石油化工建设工程竣工验收一般程序
石油化工建设工程竣工验收一般程序
1J421201竣工验收的内容
（1）竣工验收的概念
施工项目的竣工验收是指承包人按照施工合同的约定，按设计文件规定的工程全部内容建成，经发包人组织竣工验收及工程移交的过程。（此概念的理解应包括以下几方面的内容：一是竣工验收是一项工作，是一个过程，是整个工程建设项目的最后一个阶段；二是交工人是施工单位或叫承包人；三是组织人是发包人或叫业主、建设单位；四是交工的基本条件是施工合同约定的内容和设计文件规定的工程全部建成。）
（2）竣工验收的一般规定
主要包括以下3条：
①施工项目竣工验收的交工主体是承包人，验收主体是发包人。
②承包人交付竣工验收的施工项目，必须符合《建筑法》第六十一条的规定“交付竣工验收的建筑工程必须符合规定的质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。”（第二条中应重点掌握的是对交付的工程的基本要求。交付的工程项目必须符合规定的质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书）
③发包人组织竣工验收时，必须按照《建设工程质量管理条例》
第十六条之规定的竣工验收条件执行。（第三条规定强调的是业主或建设单位组织的验收工作不得随意进行，必须按《建设工程质量管理条例》执行）
（3）竣工验收准备
竣工验收准备工作包括以下几个方面：（为便于记忆，根据书上的内容，可以概括归纳为以下6个方面。）
①全面自查自检。（自查自检对象是工程实体和竣工资料）
②成立收尾组织。（落实责任人和明确收尾职责）
③编制收尾计划。（此计划要根据全面自查自检的情况进行编制）
④组织进行整改。（项目技术负责人具体负责组织整个项目的整改工作）
⑤检查整改情况。（由项目负责人和技术负责人组织，对收尾计划执行情况和整改情况进行认真细致的检查）
⑥提出验收申请。（承包人在以上工作完毕后，向发包人或业主、建设单位发出预约竣工验收通知书，说明拟交工项目情况，商定有关竣工验收事宜。）
（4）竣工验收的内容
竣工验收的内容包括两个方面：（用计算机术语说，验收包括软件的验收和硬件的验收）
①施工现场工程实物验收。
②工程技术经济资料验收。
（5）竣工验收依据的文件
竣工验收主要依据下列6种文件：（以下6种文件均为法定文件）
①批准的设计文件、施工图纸及说明。
②双方签订的施工合同。
③设备技术说明书。
④设计变更说明书。
⑤施工验收规范验收标准。
⑥外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。
（6）竣工验收的工程必须符合下列规定
①合同约定的工程质量标准。
②单位工程质量竣工验收的合格标准。
③单项工程达到使用条件或满足生产要求。
④建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。
1J421202竣工验收的条件与要求
（1）竣工验收的条件
竣工验收的工程必须具备以下5个条件：
①已按设计文件规定的内容全部建成。
②工程质量达到了有关施工及验收规范、规定的标准和设计文件的要求。
③规定的技术资料和文件齐全，并经检查合格。
④全生产装置预试车已经完成
⑤厂区范围内清除与生产无关的杂物，厂房机械已清理干净。
（2）竣工验收的要求
①设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。
②有完整并经核定的工程竣工资料符合验收规定。
③有勘察、设计、施工、监理等签署确认的工程质量合格文件
④有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的质量合格证明书、文件或资料以及试验、检验报告。
1J421202竣工验收一般程序
（1）竣工验收程序包括以下6个步骤：
①竣工验收准备。
②竣工验收编制竣工验收计划。
③组织现场验收。
④进行竣工结算。
⑤移交竣工资料。
⑥办理交工手续。
（2）竣工验收计划包括以下5个方面的内容：
①拟竣工验收的项目。
②拟竣工验收项目未完工程收尾完成的计划安排。
③建立竣工收尾小组。
④工程交付竣工验收前各项准备工作的安排。
⑤工程竣工验收的预约时间安排。
（3）组织现场验收的步骤：
①承包人在自检合格的基础上，确认工程竣工后已具备竣工验收各项要求，并经监理单位认定合格签署意见后，向发包人提交“工程
验收报告”。
②发包人收到“工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织勘察、设计、施工、监等单位（另外还包括：消防部门和环保部门等）按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，最终签署“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。
③通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定的期限内向发包人办理工程移交手续。
（组织现场验收的过程和内容可以归纳总结为：施工单位自检——监理单位认定——施工单位申请——建设组织验收——办理工程移交。）
（4）编制竣工结算应依据下列资料：
①施工合同。
②招投标文件。
③施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证。
④工程预算定额、收费定额及调价规定。
⑤有关施工技术资料。
⑥工程竣工验收报告。
⑦工程质量保修书。
⑧其他有关资料。
（5）编制竣工结算报告和资料时，应遵循以下原则：
①以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价的主要
内容进行检查和核对。
②发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。
③多个单位工程构成的施工项目，应将各项工程竣工结算书汇总编制成单项工程竣工综合结算书。
④多个单项工程构成的施工项目，应将各项工程综合结算书汇总编制成建设项目总结算书，并撰写编制说明。
（6）竣工资料的内容应包括：
①工程竣工技术资料。
②工程质量保证资料。
③工程检验评定资料。
④竣工图。
⑤规定的其他应交资料。
⑥项目施工安装建设投资决算书。
（7）竣工资料的整理应符合下列要求：（竣工资料的整理与上面竣工资料的内容是相对应的）
①工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程。
②工程保证资料的整理应按专业特点，依据工程的内在要求进行分类组卷。
③工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序进行分类组卷。
④竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。
（8）办理工程移交手续的内容包括：
①按工程一览表在现场移交工程。
②按竣工资料目录交接工程竣工资料。
③按质量保修制度签署“工程质量保修书”。
④协商其他交工验收事宜等。
第二部分
1J421210掌握施工项目管理总结
1J421210施工项目经济技术指标
（1）施工项目全面分析的意义
施工项目完成以后，必须进行分析总结，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验、吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。它是建设项目的永久技术性文件，是建设单位生产（使用）维修、改造、扩建的重要依据，也是对建设项目进行复查的依据。（此部分的学习，我们大家要深该理解项目管理总结的重要性、必要性和意义。一提到写总结，许多人很烦感，认为工程已经结束了，没有必要进行总结，即使进行总结，也草率总结一下，走走过场，没有进行完整系统的总结，没有真正发挥总结工作的作用。）
（2）施工项目全面分析的作用
施工项目全面分析是在正确识别客观因素，对项目目标实现影响程度基础上，判明项目目标的准确性，真实性及实现水平；为项目管理考核、评价、审计提供可靠依据，肯定成绩，找出差距和问题为以
后项目管理提供借鉴。（在整个项目管理全过程中，从工程项目信息的收集、跟踪到项目的投标，从施工前准备到施工过程人员的组织、机械的配备、现场的协调、材料的采购、进度、质量、安全、费用的控制，从工程项目的试车、竣工验交到最终工程的结算，都会遇到许许多多的问题，碰到许许多多的情况，解决许许多多的矛盾，把过程中这些好的经验和做法，总结出来，为今后项目管理工作提供很好的指导和借鉴。）
（3）施工项目全面分析的指标
（施工项目全面分析的指标主要包可以归纳为以下5个方面的指标。）
①质量指标（包括：工程合格率、优良率）。
②进度指标（包括：实际工期与合同工期与定额工期的差异）。
③效益指标（包括：利润、产值利润率等）。
④效率指标（包括：劳动生产率、劳动效率、单方用工、工日节约等）。
⑤消耗（费用）指标（包括：人工费、机械费、材料费、管理费等）
⑥成本控制指标（包括：成本降低额、成本降低率）
（以上各项指标的计算公式很简单，大家具体看一下书即可，这理就不再多讲。）
1J421212施工项目单项指标分析
（1）施工项目单项分析的含义
施工项目单项分析是指对某项及某几某项指标进行解剖性分析，从而找出项目管理好与差的具体原因，提出应加强和改善的具体内容。
（2）施工项目分析的内容（包括：工程质量分析、工期分析、工程成本分析）
一、工程质量分析的内容
①一般工程质量分析的内容（共8项）
——工程质量所达到的等级
——隐蔽工程质量分析
——地基、基础工程质量分析
——主体结构质量分析
——设备安装工程的质量分析
——重大质量事故分析
——各项保证工程质量措施的实施及是否得力
——工程质量责任制的执行情况。
②石油化工工程建设项目质量分析内容
（石油化工工程不同于一般工程，有其易燃、易爆、有毒、高温、高压、腐蚀性的特点，因此，石油化工工程质量分析内容，除一般工程质量分析内容外，还应增加如下内容。）
——机器安装工程施工质量分析
——设备和钢结构安装工程施工质量分析
——管道工程施工质量分析
——焊接工程施工质量分析
——防腐工程施工质量分析
——绝热工程施工质量分析
——工业自动化仪表施工质量分析
——储罐工程施工质量分析
③工程质量分析的主要依据
工程质量分析的主要依据是工程项目的设计要求和国家规定的工程质量检验评定标准。
④工程质量的基本要求
第一，坚固耐用；
第二，确保使用功能；
第三，保证安全性；
第四，环保性。（环保性指工程对周围环境、生态等不构成威胁和破坏。这项要求是工程施工中十分重要的一条。）
二、工期分析的主要内容
（工期分析的依据是工程合同和施工总进度计划，分析的主要内容其实就是影响工期的各种因素，经过归纳提总结，一个完整的工期分析应包括下列9个方面的内容。）
①各种工期的分析（包括：工程建设项目总工期与单位工程或分部分项工期的对比分析，计划工期与实际工期的对比分析。）
②施工方案的分析（分析编制的施工方案是否经济、合理，施工方案能否保证工期目标的实现，并找出施工方案的优点和缺点，为今
后编制施工方案提供借鉴。）
③施工技术措施分析（分析施工方法和各项施工技术措施是否能满足施工的需要）
④工程项目均衡施工分析（主要分析土建工程、设备安装工程、电气工程的交叉搭接配合情况。）
⑤劳动组织分析（分析劳动力配备、工程结构及劳动定额水平情况）
⑥施工机械配置分析（这里讲的机械配置是指常用施工机械是否能满足施工生产的需要，在项目实际生产组织过程中，根据施工进度，施工机械通常采用租赁的形式，对施工机械实行动态管理）
⑦安全生产措施分析
⑧材料设备供应分析（此项分析应为工期分析的重头戏，材料、设备的供应情况直接影响工程的整个施工工期，因此，要加强对材料设备供应工作的管理，编制好材料设备供应计划，确保整个工期目标的实现。）
⑨其他与工期有关工作分析
三、工程成本分析的主要内容
①总收入与总支出对比分析。
②人工成本分析和劳动生产率分析。
③材料、物资消耗水平和管理效果的分析。
④施工机械的利用和管理效果的分析。
⑤其他各类费用的收支情况分析。
⑥计划成本和实际成本以比较分析。
（以上6项内容中，人工费、机械费、材料费这三大费用的节超原因分析是这基本的重点，也是成本控制的重点，这三大费用约占整个工程项目成本构成的90%左右。因此，控制好这三大费用，是提高项目经济效益的关键。）
1J421213施工项目管理总结
（1）施工项目管理总结作用
施工项目管理总结是由施工项目经理在项目竣工后对项目施工进行全面分析、总结，以利于提高施工管理水平，同时丰富项目施工的经验数据库，为今后项目实施提供参考经验。（施工项目管理总结的作用与前面讲到了施工项目全面分析的作用基本相同。施工项目管理总结是建立在施工项目全面分析的基础上。总结要用数据和实例说话，词语要准确，语言要提炼。施工单位要想做好项目管理总结，平时就得做好施工记录，收集保存好各种数据和原始资料。）（2）施工项目管理总结的内容
①施工管理（根据工程项目施工管理实际，客观、公正的评价施工管理水平。）
②施工费用执行情况（即施工预算费用与实际成本费用的对比分析，包括：人工、机械、材料等费用的对比分析。分析施工费用节约或超支情况，通过分析，找出原因，并对施工费用执行情况进行评价。）
③施工进度执行情况（前面已具体展开讲过此处不重复）
④工程施工质量（前面已具体展开讲过此处不重复）
⑤施工安全（对施工过程中发生的重大安全事故进行分析、总结，对整个项目安全管理作出客观、公正的评价。）
⑥主要（特殊）施工技术方案、施工技术措施、新工艺、新结构和新材料。（这一项对工程技术人员来说十分重要。）
（3）项目总结应得出的结论
通过施工项目总结应得出以下几个方面的结论：（这与前面总结的内容相对而对应）
①合同完成情况（合同完成情况应包括两部分：一部分是与业主或建设单位签订的工程承包合同完成情况，合同中规定的工程量是否完成，工期是否保证，质量是否达到约定的质量等级等；另一部分是与上级主管部门签订的内部经济责任承包合同，这期中最重要的指标效益指标，如利润指标、上缴盈利指标、成本降低指标、管理费和三大费用控制指标、安全指标、质量等级等。）
②施工组织设计和管理目标实施情况
③项目的质量状况
④工期对比状况工期缩短的产生的效益
⑤该施工项目的节约状况或浪费状况
⑥安全施工的状况
⑦违约、索赔和争议的有关情况
⑧工程变更状况
⑨材料设备变更情况
⑩项目施工的经验教训总结
第三部分
1J421220熟悉施工项目回访
1J421221施工项目工程回访的职责、计划和步骤（1）承包人对施工项目回访的职责
回访保修的责任应由承包人承担。承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度，提高工作质量，听取用户意见，改进服务方式；承包人应有组织、有计划地对已交付使用的施工项目主动进行回访，收集反馈信息及时处理保修问题。（我认为各位项目经理应该站在一定的高度来看待回访工作。回访工作不仅仅是一项工作职责，通过回访增加我们与用户的沟通与联系，增进我的感情与友谊，建立施工单位“诚信为本，服务一流，信誉至上”的理念，并以次为契机，查找我们在施工管理过程中存在的问题和不足，为提高我们今后的项目管理水平奠定基础。另外，上面提到的承包人，给大家在引进一个概念。承包人即施工单位，承包人不是指某个人，而是一个组织。这类似于企业法人的概念。法人是一个法律名词，它是一个组织。换名话说，法人不是人，我们通过所说的法人其实指的是法定代表人。未改制企业的法定代表人，通常是企业的总经理。改制成有限责任公司的企业，按《公司法》规定，公司的法定代表人是公司的董事长，公司其它领导，在从事各项经营活动中，只是委托代理人，要求必须在法人授权范围内从事经营活动。）
（2）回访工作计划（回访应纳入承包人的工作计划、服务控制程序和质量体系文件，回访工作计划的内容应包括如下几个方面。）
①主管回访保修业务的部门。（通过在我们企业主管回访的业务部门通常是生产协调部门、计划部门或技术部门。）
②回记保修的执行单位。（通常是谁施工谁负责的原则。）
③回访的对象及工程名称（回访的对象分二个层次：一是建设单位，二是用户。）
④回访的时间安排及主要内容
⑤回访工程的保修期
（3）回访工作的实施步骤（回访工作的实施可以归纳为10个字：信息——计划——保修——验证——总结）
①建立服务联系网，及时取得信息。（施工单位可采取座谈会、电话了解、发函联系等多种方式，及时获取信息。）
②按计划实施回访。（按计划实施回访的过程中，切记不要走过场。）
③实施保修。（施工单位严格按保修协议规定的内容和标准，做好工程的质量保修服务。并做好保修工作记录，由用户单位签字，并保存好保修记录。）
④回访检查验证。（回访的主管部门应依据“回访工作记录”对回访服务的实施效果进行检查验证。）
⑤回访服务报告。（这是回访工作的最一项任务，也就是回访工作的总结，一份完善的回访服务报告应包括如下几个方面的内容：一是回访工程项目的概况；二是建设单位、使用单位和用户（操作者）三个层次对交工工程的意见；三是对回访工作的单项分析和全面总
结；四是通过回访举一反三，提出质量改进的对策措施。）
1J421222施工项目工程回访方式和方法
（1）回访方式
①季节性回访。（指的是在特殊季节，如雨季、冬季等特殊的季节里或特殊天气情况下组织的回访。一些特殊的工程在这种情况下更容易出现问题。大多数是雨季回访屋面防水情况和场区排水情况，冬季回访锅炉房及采暖系统情况，发现问题要及时采取措施，加以解决。）
②技术性回访。（技术性回访主要是了解工程施工过程中采取的新材料、新技术、新工艺、新设备等技术性能和使用后的效果，发现问题及时补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进与完善，为进一步推广创造条件。这种回访可采取定期和不定期的方式进行。）
③特殊性回访。（指的是对某些特殊性工程进行的专访。）
④保修期满的回访。（指的是在保修期即将届满之前进行的回访。我认为它不仅仅是单纯的一次回访，保修期满回访的第一个重要作用是提醒业主，也应是说，提醒业主保修期即将结束，使用业主注意装置和设施的维护与使用；第二个重要作用是结算工程保修款，即通过回访告知业主，按照保修协议和有关保修规定，我方已完成了该工程项目的保修任务，请业主对保修情况进行认定，并签署意见，我方将结算工程保修款。）
（2）回访的方法
应由工程承包方组织生产、技术、质量（也或以包括合同、预算）等有关方面的人员进行回访，必要时还可以组织科研方面的人员参加。回访时，由业主方组织座谈会或意见听取会，并检查装置或设施的运转情况等。回访必须认真，必须切实解决问题，并及时填写“回访记录”，必要时还应写回访纪要。不能把回访当成形式主义或走过场。