公路工程总体施工进度计划

某公路工程第一合同段

总体施工进度计划

一、总体工期目标

开工日期为2017年6月12日（监理工程师开工令批准日期），竣工日期：2019年6月11日，合同工期24个月。本施工计划以实际开工日期进行编制。

项目关键节点目标

主要工程进度计划表

二、总体部署

合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按

时实现的关键。本着“主体连续施工，附属穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。

（1）本工程将以路基工程、桥梁工程、涵洞通道工程作为前期施工控制重点，按照分部进行同步施工。

（2）资源配备充足，协调多专业队伍交叉作业。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。

工区划分及任务分工表

3.1路基软基处理工程

路基软基处理双向水泥搅拌桩工程计划配备水泥搅拌桩机10台，两台桩机在K3+289.1-K3+607段开展，四台桩机在K3+910-K4+880段开展，两台在

K5+312-K6+477段开展，两台在K6+685-K7+779段开展。计划2017年11月1日，自K4+373-K4+581.5段首先开展水泥搅拌桩作业，此段配备四台水泥搅拌桩机，由此段落向大小历程方向推进展开作业，计划每台机械每天作业不小于12小时，最低成桩长度不小于400米。计划于2018年2月26日结束全部水泥搅拌桩施工。

3.2路基土石方工程

路基土石方工程于2017年5月26日开展施工作业，因征地拆迁不到位，村民不断阻工，致使自5月26日至9月底，施工现场处于半停工状态，路基施工无法连续、连贯作业。截止当前，全线仍有5Km建设用地未交付。路基工程计

划于2018年7月30日前完成。

3.3路面基层、底基层工程

路面底基层、基层计划于2018年8月5日开始作业，计划配备两台摊铺机，两个施工班组，流水线作业，计划每天作业不小于10小时，每台机械摊铺作业量不小于500米。于9月6日，可完成底基层摊铺，10月7日完成基层第一层摊铺，11月16日完成基层第二层摊铺。

3.4路面面层工程

路面面层计划于2019年3月15日开展，5月底结束。计划配备两台沥青摊铺机（半幅全宽度摊铺），两个作业班组，每天作业时间不小于10小时，每台机械摊铺作业量不小于1000米。

3.5桥梁工程

全线桥梁工程由一家专业作业队负责施工。K4+660大桥，计划自2017年11月1日开展桩机施工（计划配备旋挖钻机），11月16日可完成大桥42根桩基。计划2018年7月12日，可完成K4+660大桥所有工程项目，7月11日完成K7+007中桥所有工程项目，7月28日完成K7+830中桥所有工程项目，7月15日完成K4+119小桥所有工程项目，9月28日完成K0+039.75上跨桥所以施工项目。3.6箱梁、T梁预制

全线桥梁有箱梁48片，T梁162片，计划于2017年12月1日开始预制，2018年5月前可完成所有梁板预制。

3.7圆管涵工程

全线共有钢筋砼圆管涵17道，计划于2017年10月1日开始施工，2018年5月19日完成全部圆管涵。圆管涵工程由三个专业作业队施工。

3.8箱涵工程

全线共有钢筋砼箱涵7道，计划于2017年9月25日开始施工，2018年2月18日完成全部箱涵。箱涵工程由三个专业作业队施工。

3.9市政排水管道工程

市政排水管道工程由四个专业作业队负责施工，计划2018年2月1日开始，7月15日全部结束。

3.10防护排水工程

计划2018年6月开始施工，10月份完成防护排水工程。

3.11照明工程

计划2018年11月开始施工，2019年1月份完成防护排水工程。

3.12交通安全设施工程

计划2018年11月开始施工，2019年2月份完成交通安全设施工程。

3.12绿化工程

计划2019年3月开始施工，2019年5月份完成绿化工程。

四、项目整体施工顺序

五、施工进度保证措施

5.1技术保障措施

5.1.1前期准备阶段

(1)在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，作到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。

(2)本工程采用分阶段、先主后次的施工方法，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。

(3)根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。5.1.2施工过程阶段

(1)施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。

(2)根据施工进度安排，提前做好材料的选型和进场准备工作，尤其是桥梁和路面工程施工，涉及的材料、工序复杂，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。

5.1.3收尾验收阶段

进行工程收尾并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。

5.2管理保障措施

5.2.1建立施工项目组织机构

针对本工程规模大、主要工程施工时间集中的特点，从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程承包

项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组，作为工程顾问，直接参与工程建设。

5.2.2施工队伍选择、配备

根据各分部工程的特点，配备相应数量的专业、劳务队伍进行施工。作业队伍均选用参加过类似大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。

5.2.3劳动力的技术培训工作

(1)落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

(2)针对本工程桥梁桩础施工、双向水泥搅拌桩等施工难点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

5.2.4劳动力管理

(1)根据铜陵市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

(2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

(3) 安排好作业人员进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理

标准，提高文明施工管理水平。

(4) 根据总工期安排，计划工程大部分时间12小时作业，工人分两班进行。

5.3材料保障措施

5.3.1我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

5.3.2根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

5.3.3项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

5.3.4及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

2.4机械设备保障措施

5.4.1分部工程开工前，对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据需要随时进入现场。

5.4.2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

5.4.3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

5.5资金保障措施

确保本工程资金专款专用，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。

5.6.外围保障措施

设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。

5.7.特殊时段保障措施

本工程拟定施工时间为2017.5.26—2019.5.25，在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：

5.7.1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

5.7.2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

5.7.3质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

5.7.4材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。

5.7.5节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

5.7.6特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。