建筑幕墙行业分析报告2011

2011年建筑幕墙行业

分析报告

一、建筑幕墙的用途及分类 (5)

二、行业管理体制 (7)

三、建筑幕墙行业发展概况和趋势 (9)

1、行业和市场发展渐趋理性 (11)

2、工程项目的数量与体量不断增加，市场容量日趋扩大 (12)

3、市场重心不断下移 (13)

4、产品升级和技术创新速度加快 (13)

5、节能环保成为建筑幕墙行业的新主题，光伏幕墙等节能幕墙产品成为新

热点 (13)

6、建筑幕墙行业逐步走出去 (15)

7、建筑装饰行业“十二五”规划引导幕墙行业新发展 (15)

四、我国建筑幕墙行业竞争状况 (16)

1、市场化程度 (16)

2、行业竞争格局 (16)

（1）我国幕墙行业的市场集中度不断提高 (17)

（2）国内幕墙企业成为行业主导力量，行业竞争格局基本形成 (17)

3、市场供求状况及变动原因 (18)

4、行业利润水平的变动原因及变动趋势 (19)

5、进入本行业的主要限制 (19)

（1）市场准入资格 (19)

（2）技术水平 (20)

（3）工程业绩 (21)

（4）资本实力 (21)

五、建筑幕墙的市场容量 (22)

1、我国建筑幕墙市场空间巨大 (23)

（1）国民经济快速发展带动建筑装饰行业市场规模不断扩大，建筑幕墙产值在建

筑装饰行业中的占比持续上升 (23)

（2）我国城市化水平的不断提高，将推动建筑幕墙行业持续发展 (24)

（3）多项国家区域振兴规划的陆续实施及重大世界性活动的举办，将拉动城市建

筑，尤其是城市公共建筑对幕墙市场的巨大需求 (25)

（4）建筑节能政策为幕墙行业持续、快速、健康发展提供了有力的政策支持和导

向 (26)

（5）国内光伏市场的快速发展和政府政策的扶持，进一步促进了光伏幕墙的迅速

成长 (28)

2、海外市场特别是新兴国家市场潜力巨大 (28)

（1）亚太地区 (29)

（2）北美地区 (30)

（3）中东地区 (31)

六、建筑节能对幕墙行业的推动 (32)

七、行业的技术水平及技术特点 (36)

1、建筑幕墙研发设计的主要内容和特点 (36)

2、建筑幕墙行业的主要技术介绍 (38)

（1）幕墙的节能与环保技术 (38)

（2）幕墙的制造与施工工艺技术 (39)

（3）幕墙的试验检测技术 (39)

八、行业特有的经营模式、周期性及区域性 (40)

1、行业特有的经营模式 (40)

2、EPC承包模式对建筑幕墙企业的影响 (41)

3、幕墙行业的周期性及区域性 (41)

4、幕墙行业的季节性 (42)

九、影响本行业发展的因素 (42)

1、宏观经济环境 (43)

2、建筑节能政策 (43)

十、幕墙行业与上、下游行业之间的关系 (43)

十一、我国幕墙企业的国际化 (44)

1、我国幕墙企业承接海外业务的时机已经成熟 (44)

2、我国幕墙企业国际化的比较优势 (46)

（1）幕墙生产能力世界第一 (46)

（2）幕墙原材料生产能力世界第一 (46)

（3）我国幕墙行业标准和技术水平达到了国际水平 (46)

（4）人力资源成本优势 (47)

3、影响我国幕墙企业国际化的因素 (47)

（1）国际化的人才 (48)

（2）国际市场运行规则和地方政策 (48)

一、建筑幕墙的用途及分类

建筑幕墙通常是指由面板与支承结构体系（支承装置与支承结构）组成，相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力，不承担主体结构所受荷载与作用的建筑外围护系统。建筑幕墙除了具有一般的建筑功能，体现建筑艺术，具有通透、宜居、美观功能外，更重要的是具有节能和安全功能。建筑幕墙通常承担了建筑物65%以上的节能效果，由于建筑幕墙具有较强的抗位移能力和变形能力，抗震能力强。

建筑幕墙主要应用于城市高层建筑、大跨度建筑、异型建筑、建筑物采光顶、公共建筑物或建筑综合体，如高档写字楼、酒店、体育场馆、机场、车站、会展中心、商场、企事业单位或政府办公大楼等。作为建筑物的外围护结构，建筑幕墙可以通过不同的饰面材料及不同的结构满足建筑物的外装饰需要，具有保护建筑物、遮风、挡雨、隔声隔热、采光、通风、抗震等建筑功能，而且与普通填充墙相比，建筑幕墙具有建设速度快、结构质量轻、易维护的特点。我国现行标准《高层建筑混凝土结构技术规范》第4.9.5条明确指出：150米以上的高层建筑外墙宜采用各类建筑幕墙。因此，建筑幕墙已成为现代大型建筑物必要的组成部分，成为城市建筑现代、美观、宜居、节能、低碳、安全的重要标志。

建筑幕墙按照施工方式不同通常分为单元式幕墙和构件式幕墙；按照面板材料类型不同通常分为玻璃幕墙、金属板幕墙、石材幕墙、

人力资源管理调研报告

人力资源管理调研报告世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决几个方面的问题。一、公司目前人力资源的现状 1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人，在岗非生产性人员488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比达21.8%；如果加上内退人员284人，将达到772人与生产性人员之比将达到34.48%。 2、年龄结构方面：35岁以下员工831余人，占总人数的37.12%。 3、技术结构方面：现有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人，占员工总人数的11.13%。现有具备技师资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47人，占职工总数的2.3%。 4、录用选拔调配方面：采取考试考核相结合的办法。今年以来公司从中层管理人员的选拨，一般管理人员的调配，直至公司生产岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。招聘方式，采用理论及实践考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。 5、员工培训引进方面：去年我们招收了专业对口的大学生5人，充实到生产一线。

公司制定并下达了全年职工培训计划，职教中心全年将组织特殊工种进行轮流理论培训，各分厂进行日常技术培训并进行考核，全年培训员工达2800课时。同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员工参加社会劳动部门组织的技能等级资格考试。并对获证人员进行登记备案。二、公司多年存在的问题 1、人员臃肿、人力成本增大。从以上数据可以看出，700多人的非生产性人员相当于一个中型企业的员工人数，员工工资加上单位交纳的“四险一金”（单位部分人均年交约4500元），平均按XX0元计算，全年下来公司要支出一千四百万元。其次是岗位人员的按排不尽合理，有的岗位人员编置过大，造成人浮于事。三是岗位设置存在科学性的问题。有些单位的部分岗位可以部分合并而未整合。 2、技术工人的结构性问题，公司现有具备技师资格的技术工人52人，占员工总数的2.3%，这个比例与公司生产自动化水平，技术含量，员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的。实际上在这些技师中尚有20名技师不在岗。这是公司目前技术工人结构上的矛盾。 3、专业技术人员的配置问题，公司现有技术人员249人，占员工总数的11.02%；实际上中级以上的工程技术人员只有65人，而且大部分进入领导岗位，真正从事技术、研发的人员很少。从而制约了公司在技改、生产技术、研发等方面能力。

全球化工企业排名(前28名)

全球化工企业排名 2012全球化工50强排行榜完全榜单 2012年7月美国《化学工程新闻》全球化工50强排行榜如期发布，根据2011年销售收入排行，巴斯夫以856亿美元继续位居全球50强榜首，其次是陶氏化学和中国石化，分别实现销售收入599.9亿美元和570.7亿美元，据此预测，中国石化在2013年排名中将超过陶氏化学成为世界上第二个最大的化学公司。去年，排名前移较快的还有沙特基础工业公司(SABIC)和巴西Braskem公司。沙特基础工业公司销售额增长了23.8%，排名也由第7升至了第5。巴西Braskem公司去年九月收购陶氏聚丙烯业务之后，排名也从22号跃升至第16。印度信诚实业虽然销售收入增加了27.7%，但仍然排名列第20。三大肥料制造商排名继续前移。挪威Yara公司排名从第29前移至第23，销售额同比增长22.9%。美国化肥生产商- Mosaic销售收入增加47.0%，排名一跃从第46上至第36。加拿大PotashCorp去年销售额同比增长33.3%，排名由47升至41。 2011年化工企业销售额和营业利润继续强劲增长。2010年的50强有4家公司不再出现，2010年位列第5的荷兰皇家壳牌因为下游化学品业务剥离而不再参与排名。2010年排名44的罗地亚被排名31苏威公司以48亿美元收购。其他两个公司—道康宁公司和塞拉尼斯也被其他快速增长的公司替代。今年新入榜的有四家公司，最大的是韩国石化生产商—SK创新，2011年该公司实现销售额136亿美元而排名第26位。Ineos公司和巴斯夫公司之间2010年底成立的合资企业—Styrolution公司以91亿美元的销售额位居第40。其他两家新公司分别是墨西哥Alpek和伊斯曼化工，位居49和50。 2012全球化工50强排行榜完全榜单（前28名）

(完整版)铝合金门窗安装考试试卷及答案

三级安全教育考试试卷（铝合金门窗）（满分 100分）姓名：职务：得分：一、单项选择题（不定选择，每题 3 分，共 30 分） 1、下列不属于“三不伤害”的是（）。 A.不伤害工人 B.不伤害自己 C.不伤害他人 D.不被别人伤害 2、对施工现场临时电工的人员条件是( )。 A.有安装电工资格； B.有低压维修电工资格； C.有电焊工作业资格； D.有安全员资格 3、施工现场应遵守的《施工现场临时用电安全技术规范》的有效版本是( )。 A.JGJ46-88； B.JGJ46-2000； C.JGJ46-2005； D.JGJ46-2012； 4、劳保及防护用品配备的对象是( )。 A.电焊工； B.油漆工； C.木工； D.需用防护的操作人员； 5、高空作业是指离地()的作业。 A.1.5米以上； B.1.8以上米； C.2.0以上米； D.高过人身高； 6、应急预案由( )负责编写。 A.项目经理； B.技术负责人； C.项目安全员； D.区域安全主管； 7、电箱起火可以使用( )进行灭火。 A.泡沫灭火器； B.干粉灭火器； C.水； D.湿棉胎； 8、楼梯和通道照明用电要求使用的电压是( )伏。 A.36； B.24； C.48； D.220； 9、安全帽正确佩戴的方法是( )。 A、一是帽衬与帽壳应有一定间隙，二是必须系紧下颚带。 B、一是可以不要帽壳里面的帽衬，二是佩戴时可以把下鄂带放进帽壳里面。 10、门窗材料必须有专库分类堆放，在楼地面堆码时，高度不得超过( )，且不得集中堆放，如受条件限制或其它原因需集中堆放时，必须对楼面承受荷载进行计算。 A、1m B、1.5m C、2m D.2.5m 二、多项选择题（不定选择，每题 4 分，共 16 分） 1、我国的安全方针是（） A、安全第一 B、预防为主 C.综合治理 D防治结合

咨询行业分析报告

咨询行业分析报告一、咨询的概念：咨询（consultation ）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。二、分类 1、传统分类传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。 2、纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。 3、横向分类（1）战略咨询战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？特点：」 1.战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。 2.必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。 3.制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施。 4.战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。—| （2）财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。特点：1?财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。 2?财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。 3?财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。（3）市场营销咨询市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。特点：1.不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。 2.市场营销咨询还在一定程度上涉及到企业的竞争战略及策略。（4）人力资源咨询

2021人力资源服务行业研究分析报告

2021年人力资源服务行业研究分析报告

目录 1.人力资源服务行业现状 (4) 1.1人力资源服务行业定义及产业链分析 (4) 1.2人力资源服务市场规模分析 (5) 2.人力资源服务行业前景趋势 (6) 2.1人力资源服务向高知识含量的专业化发展 (6) 2.2人力资源服务业品牌建设受到重视 (6) 2.3信息化水平进一步提升 (7) 2.4国际化步伐加快 (7) 2.5延伸产业链 (8) 2.6行业协同整合成为趋势 (8) 2.7需求开拓 (8) 3.人力资源服务行业存在的问题 (8) 3.1市场竞争格局分散 (9) 3.2人服行业头部集中化趋势明显 (9) 3.3市场管理机制不断完善 (9) 3.4供应链整合度低 (10) 3.5基础工作薄弱 (10) 3.6产业结构调整进展缓慢 (10) 3.7供给不足，产业化程度较低 (11) 4.人力资源服务行业政策环境分析 (12)

4.1人力资源服务行业政策环境分析 (12) 4.2人力资源服务行业经济环境分析 (13) 4.3人力资源服务行业社会环境分析 (13) 4.4人力资源服务行业技术环境分析 (13) 5.人力资源服务行业竞争分析 (15) 5.1人力资源服务行业竞争分析 (15) 5.1.1对上游议价能力分析 (15) 5.1.2对下游议价能力分析 (15) 5.1.3潜在进入者分析 (16) 5.1.4替代品或替代服务分析 (16) 5.2中国人力资源服务行业品牌竞争格局分析 (17) 5.3中国人力资源服务行业竞争强度分析 (17) 6.人力资源服务产业投资分析 (18) 6.1中国人力资源服务技术投资趋势分析 (18) 6.2中国人力资源服务行业投资风险 (18) 6.3中国人力资源服务行业投资收益 (19)

全球排名前50的医药公司

这是2005年世界排名前务实名的医药公司和其拳头产品公司英文名商品名，通用名销售金额(单位：十亿美元) 1辉瑞(Pfizer) Lipitor 立普妥，阿伐他汀12.19 Norvasc 络活喜，氨氯地平4.71 Zoloft 左洛复，舍曲林3.27 2葛兰素史克(GlaxoSmithKline) Advair/Seretide 舒悦泰，氟替卡松＋沙美特罗5.65 Lamictal 利必通，拉莫三嗪1.55 Zorfran 昂丹司琼1.52 3赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis) Lovenox 依诺肝素钠2.54 Plavix 波立维，氯吡格雷2.40 Taxotere 多西他赛1.91 4诺华(Novartis) Diovan 缬沙坦3.67 Gleevec/Glivec 依麦替尼布，格列卫2.17 Zometa 唑来膦酸1.22 5阿斯利康(AstraZeneca) Nexium 耐信，埃索美拉唑4.63 Seroquel 富马酸喹硫平2.76 Seloken/Toporl-XL 美托洛尔1.74 6强生(Johnson & Johnson) Risperdal 利培酮3.55 Eprex/Procrit 阿法依泊汀3.32 Topamax 妥泰，托吡酯1.68 7默克(Merck) Zocor 舒降之，辛伐他汀4.40 Singulair 顺尔宁，孟鲁司特3.00 Cozaar/Hyzaar 科素亚，氯沙坦钾3.00 8惠氏(Wyeth) Effexor 怡诺思，盐酸文拉法辛3.46 Protonix 泮妥拉唑1.68 Prevnar 幼儿肺炎疫苗1.51 9百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb) Plavix 氯吡格雷3.82 Pravachol 普伐他汀2.26 Abilify 阿立哌唑0.91 10礼来(Eli Lilly) Zyprexa 再普乐，奥氮平4.20 Gemzar 健择，吉西他滨1.33 Evista 易维特，雷洛昔芬1.04 11雅培制药(Abbott Labs)

建筑构造考试试题(含答案)

《建筑构造》考试试题含答案一、单项选择题 1.除住宅建筑之外的民用建筑高度大于（）为高层建筑（不包括单层主体建筑），建筑总高度大于（D）时为超高层建筑。 A. 16m，20层 B. 16m，40层 C. 24m，100 层 D. 24m，100m 2.结构的承重部分为梁柱体系，墙体只起围护和分隔作用，此种建筑结构称为（B）。 A.砌体结构 B.框架结构 C.板墙结构 D.空间结构 3.一般建筑跨度30m以上的大跨度建筑采用（D）结构。 A.砌体 B.框架 C.板墙 D.空间 4.建筑物的耐久等级为二级时其耐久年限为（A）年，适用于一般性建筑。 A. 50～l00 B. 80～150 C. 25～50 D. 15～25 5.建筑物的设计使用年限为50年，适用（C）。 A.临时性结构 B.易于替换的结构构件 C.普通房屋和构筑物 D.纪念性建筑和特别重要的建筑结构 6.耐火等级为二级的多层建筑，其房间隔墙需采用耐火极限（C）以上的（）。 A. 0. 5小时，难燃烧体 B. 1小时，难燃烧体 C. 0. 5小时，非燃烧体 D. 1小时，非燃烧体 7.大型门诊楼属于（B）工程等级。 A.特级 B.一级 C.二级 D.三级 8.模数60m的数值是（C），经常用于（）。 A. 60mm，构件截面或缝隙 B. 600mm，门窗洞口 C. 6000mm，柱距或开间 D. 60000mm，建筑总尺寸 9.如果需要了解建筑内部的房间分布情况及估算建筑面积，可以查看（A）。 A.建筑平面图 B.建筑立面图 C.建筑剖面图 D.建筑详图 10.建筑平面图的外部尺寸俗称外三道，其中最里面一道尺寸标注的是（D）。 A.房屋的开间、进深 B.房屋内墙的厚度和内部门窗洞口尺寸 C.房屋水平方向的总长、总宽 D.房屋外墙的墙段及门窗洞口尺寸 11.下列选项中，不是建筑剖面图所表达的内容的是（C）。 A.各层梁板、楼梯、屋面的结构形式、位置 B.楼面、阳台、楼梯平台的标高 C.外墙表面装修的做法 D.门窗洞口、窗间墙等的高度尺寸 12.基础埋深不得过小，一般不小于（ C ）。 A. 300mm B. 200mm C. 500mm D. 400mm

管理咨询行业特点

管理咨询行业特点介绍一、管理咨询的内涵与意义管理咨询，在美国通称Management Consulting 也可以译成“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”，在中国，管理咨询和和管理顾问的内涵和外延基本一致。越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司。美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元；在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断，医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊于医生。概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。二、管理咨询的价值管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理恢复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。 1、专业研判问题，准确找到症结对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问，管理咨询顾问提供的外部审视的价值观表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。 2、地位公正独立，科学公允客观管理咨询在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究，科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。 3、过程紧密配合，促进技能提升管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高。所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解

人力资源分析报告范文

公司2009年1-6月人力资源分析报告模板（标题黑体三号加粗居中）说明：本模板罗列了大致分析方向，第二部分所提供的表格仅供作图时参考，具体表现形式不局限，可采用多种图表格式进行。全文请用倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。一、公司组织结构图（一级标题黑体四号加粗左端顶头对齐）描述公司现有的组织结构设置，如有调整，反映出组织结构调整过程并简述原因。分析：（宋体五号）二、201X 年1-6月人力资源效率指标分析人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入，该指标可以与历史数据对比进行分析，也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利润可以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。例图（仅供参考）：三、人力资源结构分析人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等，分析时可对进行组合如岗位——学历结构分析，岗位——年龄结构分析等，还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化进行分析，或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。 1岗位结构（二级标题黑体小四加粗左端顶头对齐）依据最新的岗位序列结构，岗位设置分为五大类：管理类、产品类、专业类、客户类、生产类。可对公司进行整体岗位结构分析或者对某一类别的结构进行更细致的分析。例图： 2年龄结构年龄龄区间划分为25岁以下、26岁－35岁、36岁－45岁、45岁以上四个区间。仅仅对年龄分布进行一维分析，只能看出员工的年龄层次结构。只有当把年龄分布和其他相关的指标结合起来，才可以从数据中看出问题，例如将年龄分人工效率指标完成情况 1 2 3 2 3 5 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 7 201X 201X 201X 人均净利润万元人工成本净利润人均销售收入

建筑门窗检测考试习题集

门窗考试题集一填空题 1.建筑外窗现场气密性检测设备压力测量一起测值的误差不应大于1pa空气流量测量误差不大于5% 2. 单位缝长分级指标值q1::7.5≥q1>4.0;单位面积分级指标值q2:12≥q2>7.5的建筑外窗气密性等级为二级 3. 外窗现场气密性检测的检测依据为《建筑外窗气密、水密、抗风压性能现场检测方法》JG/T 211-2007 4. 气密性能检测前,应测量外窗面积弧形窗、折线窗应按展开面积计算。 5. 建筑外窗气密性能是对以在10Pa压力差下的单位缝长空气渗透量或单位面积空气渗透量进行评价的 6. 标准状态是指温度293K(20℃,压力101.3Kpa;空气密度 1.202KG/m 3 7. 《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T 8484-2002,检测时,被检试件为一件试件的,尺寸及构造应符合产品设计和组装要求,不得附加任何多余配件或特殊组装工艺 8. 中空玻璃应采用双道密封。一道密封应采用丁基胶,门窗用中空玻璃的二道密封宜采用聚硫胶也可采用硅酮密封胶 9. 镀膜玻璃分为阳光控制镀膜玻璃和低辐射镀膜玻璃。 10. 玻璃的遮阳系数是评价玻璃本身阻挡室外太阳能辐射进入室内的隔热能力 11. 中空玻璃露点检测就是测量中空玻璃气体间隔层内水气的含量

12. 遮阳系数越小,阻挡阳光热量向室内辐射的性能越好 13. 玻璃的可见光透射比检测,覆盖可见光区波长范围为380-780mm 14. 外窗是指有一个面朝向室外的窗 15. 压力差是指外窗室内外表面所受到的空气压力的差值 16. 建筑外窗进行抗风压性、气密性、水密性检测时试件数量应不少于3樘 17. 开启缝长度是指外窗开启扇周长的总合,以内表面测定值为准。如遇两扇互相搭接时,其搭接部分的两段缝长按一段计算 18. 窗面积是指窗框外侧内的面积,不包括安装用附框的面积 19. 气密性能是指外窗在关闭着状态下,阻止空气渗透的能力 20. 单位缝长空气渗透量是指外窗在标准状态下,单位时间通过单位缝长的空气量 21. 单位面积空气渗透量是指外窗在标准状态下,单位时间通过单位面积的空气量 22.根据《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T 8484-2008规定,检测外窗保温性能基于稳定传热原理,采用标定热箱法检测窗户保温性能。 23.《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T 8484-2008规定外窗保温性能检测装置主要有热箱、冷箱、试件框和环境空间四部分组成 24.《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T 8484-2008规定,检测装置应放在装有空调器的实验室内保证热箱外壁内外表面面积加权平均温差小于1 K,实验室空气温度波动不应大于0.5 K.

2020年人力资源分析报告

精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2020年人力资源分析报告

目录前言 (1) 第一部分：人力资源状况综述.......................................................................................................... ３1.1公司背景........................................................................................................................................ ３1.2公司的人力资源现状 ................................................................................................................... ４1.2.1管理人员..................................................................................................................................... ４1.2.2技术人员..................................................................................................................................... ５1.2.3市场人员..................................................................................................................................... ６第二部分人力资源管理现状诊断 ................................................................................................. ７2.1概述................................................................................................................................................. ７2.2公司人力资源管理方面存在的问题 .......................................................................................... ８2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性.......................................................... ８2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念................................................................................... ８2.2.3组织结构..................................................................................................................................... ８2.2.4人力资源规划 ............................................................................................................................ ９2.2.5工作分析..................................................................................................................................... ９2.2.6员工培训及开发....................................................................................................................１２2.2.7绩效考核.................................................................................................................................１３2.2.8薪酬.........................................................................................................................................１７2.2.9企业文化 (17) 2.2.10结论.......................................................................................................................................２０

全球最受尊敬的50强企业

球最受尊敬的50强企业 2011年度全球最受尊敬的企业50强，苹果连续四年居第一。财富在解释苹果为何评为第一时说，在过去四年，苹果都成为《财富》最受尊敬的企业。苹果以极快的速度推出新品，不断提高标准。从《财富》标准看“最不受尊敬”的企业（注，没有将中国台湾企业计入，整个台湾只有台积电一家企业成为最受尊敬企业，竞争者有广达电脑、华硕、鸿海、宏基、仁宝电脑等6家企业。）在评价公司时，《财富》从”创新”“人员管理”“资产使用”“社会责任”“管理质量”“财务健康度”“长期投资”“产品质量”“全球竞争力”等几方面评价。在“创新”一项中，Google（行业第一名），苹果（行业第一名）、耐克（行业第一名）、亚马逊（行业第二名）、嘉信理财（Charles Schwab 行业第一名）分别居前五。3M 和迪斯尼也进入前十。财富还公布了“创新最不受尊敬的十家企业”单项评估，其中，中国南方工业集团公司排在“创新最差榜”第五位，创新力行业排名15。东风汽车公司（Dongfeng Motor）排第6位，行业内排15位。中国一汽集团（China FAW Group）排在第8位，行业排名14位。上海汽车（Shanghai Automotive）排在第9位，行业排名14位。需要注意的是，能参与《财富》榜单争夺的，本身就是实力不凡的企业，因此“最不受尊敬”企业也多为行业巨头，只是在与同行优秀企业竞争时落于下风在“社会责任”最不受尊敬的10大企业中，中国南方工业集团、中国一汽集团、东风汽车、上海汽车也上榜，除此之外上榜的还有中国北方工业公司（China North Industries Corporation）、中国航空工业集团。

中级技工门窗考核试题及答案

建筑门窗安装工理论知识（单选、多选、判断）一、单选 1、密封胶的有效厚度应根据接缝宽度确定，但不得小于。（ C ） A.6mm B.3mm C.5mm D.4mm 2、我们现在使用的玻璃是。（D ） A.拉延法玻璃 B.压延法玻璃 C.格法玻璃? D.浮法玻璃 3、施工现场玻璃存放应符合哪些规定？（ B ） A.玻璃存放地应离开施工作业面及人员活动频繁区域； B.不应存放于风力较大区域； C.玻璃应横向存放，玻璃面与地面的倾斜夹角应为70°～80°； D.底部应用硬质材料垫离地面100mm以上。 4、平开窗一般分为：。( B ) A.推拉窗.旋转窗 B.内开窗.外开窗 C.固定窗.百叶窗 D.内开窗.旋转窗 5、头部防护用品主要是（D ）。 A.防尘口罩 B.面罩 C.安全帽 D.耳塞 6、门窗洞口与门窗实际尺寸之间的预留缝隙大小主要取决于（D）。 A.门窗本身幅面大小 B.外墙抹灰或铁面材料种类 C.有无假框 D.门框种类：木门框.钢门框或铝合金门窗 7、铝合金门窗工程竣工验收后，应对门窗工程进行一次全面检查，并应作回访检查维修记录。（B ） A.半年 B.一年 C.两年 D.三年 8、塑料门窗窗框与墙体间缝隙应采用（B）填嵌饱满。 A.开孔弹性材料 B.闭孔弹性材料 C.水泥砂浆 D.混合砂浆 9、（D ）不是门窗施工常用长度测量工具。 A.钢直尺 B.钢卷尺 C.游标卡尺 D.角尺 10、在没有可靠安全防护设施的高处“2m”以上，含施工时必须系好安全带。（C ） 11、建筑节能门窗穿条工艺的铝型材其隔热条截面高度不应小于14.8mm，应用于高性能建筑节能门窗穿条工艺的铝型材其隔热条截面高度不应小于mm。（ D ） A.10 B.14.8 C.20 D.24 12、玻璃应斜向存放，玻璃面与地面倾斜夹角应为（C ），顶部应靠在牢固物体上，并应垫有软质隔离物。 A.60°～70° B.60°～80° C.70°～80° D.70°～85° 13、铝合金门窗.实木和铝木复合窗组装尺寸的门窗宽度.高度.构造内侧尺寸小于2m时，允许偏差（B）。 A.±1.0 B.±1.5 C.±2.0 D.±2.5 14、外开上悬窗开启角度宜控制在扇开启时，扇下梃与窗框间的距离不大于。（A ） A.300mm B.200mm C.250mm D.350mm 15、电焊作业时，清理施焊现场（B）米内的易燃易爆物品，并采取规定的防护措施。 A.8 B.10 C.12 D.15 16、铝合金门扇与框搭接量，用钢直尺检查允许偏差（B ）。 17、建筑施工安全的“三宝”是指（A ）。

某年度管理咨询行业发展报告

XX年度管理咨询行业发展报告! 尽管管理咨询在中国的发展历史已超过十年，社会上对管理咨询的认识仍然处于“盲人摸象”、“雾里看花”的状态。在此背景下，我们2002年开始对“上市公司业绩与管理咨询的相关性”开始了探索性的研究，2003年，推出《2003年度中国管理咨询行业市场发展报告》，对中国企业使用管理咨询服务的系列问题发表了独家观点。之所以将上市公司作为研究样本，是因为上市公司的经营状况公开、有规模、是市场经济的主流、队伍正在发展壮大、对管理咨询的需求相对集中。因此，以上市公司作为研究样本，能够客观地折射出中国企业与管理咨询的关联性。本项目执行时间为2003年，数据收集采用访问并结合二手资料研究，并分为两个阶段：第一阶段为普查，研究对象为截止至2002年12月31日之前上市的1197家上市公司，共成功访谈889家公司，容包括：（1）财务业绩指标（主要为净资产收益率），（2）是否接受过咨询，（3）项目类型和时间。第二阶段为分层抽样，成功访问了100家接受过管理咨询的上市公

司，容包括：（1）咨询对财务业绩指标的影响，（2）咨询对具体业务的影响程度，（3）企业对管理咨询是否满意，（4）企业是否愿意继续接受咨询服务。第一部分：咨询的春天中国管理咨询市场迅速增长 2002年，管理咨询公司的新增客户数量增长80%，市场渗透率增长32.5%（见图1）。咨询项目数量更是长势喜人，2002年上市公司所委托的咨询项目数相当于前三年项目数的总和，是2001年的2.2倍（见图2）。此主题相关图片如下：此主题相关图片如下：

注：当年新增客户数量=当年第一次接受咨询服务的新客户数量市场渗透率=曾经接受过咨询的上市公司数（咨询时间不限）/上市公司总数客户接受管理咨询的地域差别巨大、、在市场规模上领先。值得一提的是，的市场渗透率也名列前茅，高达74%，是发育最为成熟的区域市场。从发展速度上看，东部发展快于西部，东部增长速度高达125%，明显高于西部29%的年增长速度（见图3）。此主题相关图片如下：

2016年度人力资源状况及分析报告(公开)

2016年人力资源工作总结人力资源是企业生存、发展的关键因素，也是市场上争夺的最重要资源。如何有针对性的解决人员流失问题成为当今企业关注的问题。针对公司人力资源及流动现状进行统计了解，分析查找公司当前人力资源流动频繁的主要原因及其影响，并就如何降低人员流失率提出对策，以供高层决策参考。一、人力资源流失现状及特点随着公司的发展壮大，2016年公司在职员工共有58人（销售人员除外），离职员工共有22人，离职率为37.9%；新进员工共有16人，入职率为27.5%。为了更好的了解公司流失人员的相关情况，具体从以下方面简单分析： 1.已离职人员职位分析表1- 离职人员职位明细表从上表，公司的中高管理层相对而言比较稳定，在离职人数中，普通员工离职人数占了91%，这其中，有1名员工，由于不符合岗位要求，被劝退，还有1名员工由于某些特殊原因也被劝退，其余都是个人原因而提出辞职。 2.离职人员工龄分析表2-离职人员工龄明细表由上表可知，有45.46%的员工在公司呆了一年或不满一年就离职了，这部分员工主要是应届毕业生，说明了该类求职者工作稳定性较弱，期望值过高。从另一方面，在短时间内，公司的总体方面对新进员工吸引力不强，新进员工满意度不高；还有54.54%的离职员工是在公司工作满了1年甚至2年以上，该部分员工积累了足够的工作经验，为更好的实现自身的价值，从而寻求更好的

平台。 3.离职人员学历分析表3-离职人员学历明细表学历本科大专中专高中及以下离职人数7 8 3 4 所离职人数的百分比31.81% 36.36% 13.64% 18.19% 从上表可知，今年离职的员工中本科学历者高达31.81%，大专学历者达36.36%，而这部分员工大多是办公室的办公文员。 4.近三年离职率对比分析图1-公司近三年离职率分布图由上图可知，公司近三年的离职率都比较高，平均离职率为46.26%，尤其是在2015年离职率高达58.1%。由于今年公司筹备上市，员工坚信自己与公司能快速地发展的更好，离职率回落到37.9%。二、员工离职率较高的原因不同性质的企业离职率的标准是不同的，研发型企业趋向于稳定，而生产型企业则离职率会偏大一些，一般来说，企业的离职率应控制在3%-10%。而公司近三年的平均离职率高达46.26%，已远远超出了正常的范围。根据对公司往年离职员工的调查以及在职员工的了解，我们将从以下方面进行分析。

医药行业世界50强名企排名

医药行业世界50强名企排名 1 Pfizer 辉瑞（美国）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 全球最大药品制造商 2 GlaxoSmithKline 葛兰素史克（英国）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 全球最大药剂集团 3 Sanofi-A ventis 赛诺菲-安万特（法国）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 欧洲排名第一，全球第三大的药厂 4 Novartis 诺华（瑞士）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 世界第二大医药公司 5 AstraZeneca 阿斯利康（英国）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 全球领先制药公司之一 6 Johnson & Johnson 强生（美国）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 世界上最大的、综合性的医药保健公司，也是世界上产品最多元化的公司之一7 Merck 默克（德国）http://www.merck.de/en/index.html 一家全球化的医药化工企业 8 Wyeth 惠氏（美国）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 全球500强企业之一，也是全球最大的以研发为基础的制药和保健品公司之一9 Bristol-Myers Squibb 百时美施贵宝（美国）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 全球性生物制药公司 10 Eli Lilly 礼来（美国）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 一家全球500强的以研发为基础的医药公司 11 Abbott Labs 雅培（美国）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 世界第一的医学营养品公司，世界上最大的原研发制药公司之一 12 Roche 罗氏（瑞士）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 世界上最大的生物科技公司，世界领先的以研发为基础的健康事业公司之一13 Amgen 安进（美国）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 全球第一大生物技术公司 14 Cardinal Health 卡地纳健康（美国）https://www.360docs.net/doc/2d6860862.html, 全球最大的营养保健品制造商

门窗11章作业答案

第十一章门窗(47)+3 一．判断题 1.窗框的安装位置，主要有立中和平口两种方法。（） 2.一般平开窗的窗扇高度为800-1500mm，宽度为400-600mm。（） 3.木门窗框的安装方法，有立口和塞口法两种，立口法施工较简单。（） 4.固定铝合金窗的代号是GLC。（） 5.门洞一般不宜大于3.0m×3.0m。（） 6.旋转门一般用于严寒地区，人流量不是很多的公共建筑。（） 7.钢卷帘门也可用于建筑内部的防火分区。（） 8.一般民用建筑门的高度以建筑基本模数的3M为模数，宽度以1M为模数。（） 9.气密性能是指外门或外窗在关闭时，阻止空气渗透的能力。（） 10.门窗的保温性能是指在门窗两侧存在温差时，门窗阻止从高温一侧向低温一侧传热的能力。（） 11．彩板门窗又称彩色涂层钢板门窗，型材是由冷轧镀锌钢板制作的。（） 12．型材内部添加了钢材衬里的塑料门窗被称为塑钢门窗。（） 13．铝合金门窗的气密性、水密性、隔声性、隔热性都较钢、木门窗好。（） 14. 保温窗的玻璃种类直接影响节能效果，采用安全玻璃较好。（） 15. 门扇安装了闭门器后，可以不用铰链。（）二．选择题 1.居住建筑中，使用最广泛的木门为（）。 A、推拉门 B、弹簧门 C、转门 D、平开门 2．在住宅建筑中，无亮子木门的门洞高度不低于（）毫米。 A、1600 B、1800 C、2100 D、2400 3.疏散用楼梯的门应开向。（） A、地下室 B、螺旋形楼梯 C、走道和走廊 D、疏散方向 4. 木门框的安装有（）和（）两种形式。 A、多框法 B、塞口法 C、分框法 D、立口法 E、叠合框法 5. 一般房间门的洞口宽度最小为（）mm，厨房、厕所等辅助房间门洞的宽最小为（）。 A.1000 mm B.900 mm C.700 mm D.600 mm 6. 门窗能耗约占建筑物能耗的（）左右。 A、30% B、40% C、50% D、60% 7. 以下属于建筑五金的是（） A、插座和插销 B、螺丝和拉链 C、覆膜和拉手 D、闭门器和铰链 8. 只有以下的（）可以作为安全疏散门。 A、旋转门 B、弹簧门 C、平开门 D、卷帘门 9. 建筑东西向外墙及外墙窗，一般的遮阳措施是采用（）。 A、水平遮阳 B、综合遮阳 C、垂直遮阳 D、镀膜玻璃 10. 门窗的气密性能主要是指（）。 A、防水性能 B、保温性能 C、抗风压性能 D、阻隔气流的性能三．填空题 1.现代建筑门窗大致可分为木门窗时代、（）、铝门窗时代、（）。 2．门窗应能抗风压、阻止冷风和雨水渗透、（）、隔热、（）、采光等。 3．平开门是依靠铰链轴或辅以（）来转动开合，弹簧门是依靠侧边弹簧铰链或（）转动开合。 4．转门对隔离室内外空气有一定的作用，可作为（）地区、空调建筑且人流量不是很多的（）的外门。