蝴蝶效应与防微杜渐
蝴蝶效应”与防微杜渐
美国气象学家洛伦茨在一次讲演中提到一种有趣的现象，说如果
在南美洲亚马逊河流域热带雨林中，一只蝴蝶漫不经心地扇动了
几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯州一场灾难性的龙卷风。
其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，
并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或
其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统
的极大变化。后来科学家把这种现象戏称作“蝴蝶效应”，意思即
一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。
有这样一个例子：英国国王理查德三世与里齐伯爵准备决一死战，
看谁能统治英国。决战的当天早上，理查德派了一个马夫去准备战
马。马夫让铁匠给国王的战马钉掌，铁匠说：“我早几天给国王的
军队全部钉了马掌，所用的马掌和钉子都用光了，我要重新打。”
马夫不耐烦地说：“我等不及了，你有什么就用什么吧！”于是，
铁匠寻来四个旧马掌和一些旧钉子，把他们砸平打直后钉上了国王
的战马的马蹄。可最后一个马掌只钉了两枚钉子，连旧钉子也没有了。
马夫等不及了，认为两颗钉子应该能挂住马掌，就牵走了马。结果，
战场上，理查德的马掉了一只马掌，战马失足掀翻在地，理查德被亨
利的士兵活捉了。
马掌上的一枚钉子是否丢失，本来是一种十分微小的变化，但其“长
期”效应是一个帝国的存与亡。这就是蝴蝶效应在其中起了的作用。
班集体的管理也是这样，如果只着眼于“大事”而忽视细节，也有可
能带来严重的后果。
若把施工中安全隐患，哪怕是很小的隐患等不作为安全管理的“
大事”的话，那么就会因小而发生事故
防微杜渐：企业人性化管理的蝴蝶效应当前，在管理界风行一时，许多企业标榜自己是的企业，而且有的企业将“”写入了企业文化手册和企业战略规划当中。但是在轰轰烈烈的“”运动的背后，我们的企业真正做到了了吗？
然而，究竟什么样的管理才真正的？人性化的管理具体体现在那些方面？面对这样的提问和置疑，大多数的企业家顾左右而言其它。
何谓？指的就是一种在整个过程中充分注意员工人性要素，以充分发掘员工的潜能为己任，从而达到最佳经营效果的管理模式。在的具体内容上，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和
精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。但这其中最重要的是企业的管理人员首先要牢固树立起的理念，明确怎样才能真正发掘出员工的潜能。
“”是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，对于这一概念的研究也便成为人性管理学。随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。――一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。
1961年，美国气象学家洛仑兹在进行长期天气预报的数值运算时，将初始数据舍去了一个很小的尾数，结果发现，运行结果仅在开始时的一小段与原始结果偏差很小，之后偏差越来越大，直到最后得出了完全相反的结果。造成这一偏差的原因自然是稍微改动了一下初值。因此洛仑兹认定这组方程对初始值有高度的敏感性，他形象的比喻为“蝴蝶效应”。意思是说：一只蝴蝶煽动翅膀所引起的气流扰动可能会发展成一场“巨大风暴”，也可能会将一次原本应该产生的风暴消灭与无形之中。真可谓失之毫厘，差之千里。洛仑兹实际上证明了混沌的一个基本特征。
1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。
“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。
从科学的角度来看，“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征：系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。
经典动力学的传统观点认为：系统的长期行为对初始条件是不敏感的，即初始条件的微小变化对未来状态所造成的差别也是很微小的。可混沌理论向传统观点提出了挑战。混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说：
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
折了一匹战马，伤了一位骑士；
伤了一位骑士，输了一场战斗；
输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。
有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的领导人一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析，那时岂不是悔之晚矣？
安全生产领域，“海恩法则”广为引用：每一起严重事故背后，有着29次轻微事故和300起未遂先兆。换个角度理解就是，每一次严重事故，都会有300多次能防患未然的预警。而“墨菲法则”则认为，事情如果有变坏的可能，不管可能性多小，它总会发生。这些理论，对于安全管理，无疑是有益的警醒。小漏洞可能会产生“蝴蝶效应”，酿成大祸，而小问题往往会在各种小事故中被暴露。只有重视这些预警，及时绑好“安全带”，才能消灭那些“变坏的可能”。因此，无论是否有财产损失、人员伤亡，每一个预警、每一次事故，都不能被忽视。我们在平时的路政管理工作中，必须做到一下几点：
蝴蝶效应的安全启示
气象学家洛伦兹曾提出一个“蝴蝶效应”的重要理论，大意是说：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，
由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。
看似荒谬和极端的理论，却说明事物发展对初始条件具有极敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
因此，安全生产要从防微杜渐开始，“防”在细微之处，“杜”在行动之中。我们应该从注重细节做起，从源头消除偏差，防止造成“失之毫厘，谬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。
这就是蝴蝶效应给安全生产的启示,他告诉我们细节的重要性。
“蝴蝶效应”与“安全生产
蝴蝶效应：是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，遥远的国家就可能造成一场飓风。
“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。初始条件的十分微不足道的变化经过不断放大、升级、脱变……对其未来状态会造成极其巨大的差别。而在我们的安全生产、工作程序、关键细节、工作态度……无不与“蝴蝶效应”有着直接的关系，在安全生产方面突出的由为重要、直观、惨重，其造成直接经济损失是无法估量的。有这样一个事故案例，对于一个企业来说，电
是一个企业的血液，而电缆是企业的血管。工业供电系统的高压电缆大多是纵横交错、层层叠叠、错综复杂……在深深的电缆沟下电缆，所处的环境本身就比较恶劣，再加上散热、通风不好就如同雪上加霜，在一个高压电缆的接头处，因有一点没有可靠接触，电缆在长年累月大电流的冲击下，这“点”因接触不好，开始局部发热、氧化、阻值变大、老化、温升、燃烧，而引起周边相伴的高压电缆燃烧，火光冲天，难以泼灭。这不就是“一招不慎，满盘皆输”的后果吗！同时造成企业大面积停产，其后果可想而知！这不就是一个“点”，而造成极其巨大的“灾难”吗！如果我们企业的职工根据各工种的要求，严格执行工艺纪律，在确保安全、可靠、快捷、灵敏的供电前提下，还要有严格的组织措施和技术措施，增强工作的责任心，强化安全意识，牢记安全生产，安全管理工作要善始善终，并认真做到常点检、常巡查、常检测、常互查……对初始条件数值的微小变动或偏差极都要敏感，就会及早发现各类设备所发生的十分微小的变化，才可防微杜渐，并加以整治、修理和防范，早日把事故隐患消灭在摇篮中，让一些极小细微的变化，没有升级为恶果机会；也就是让五彩迷人的蝴蝶，没有造成悔之晚矣的效应。
西方流传的一首民谣说：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战争，亡了一个帝国。这可不是危言耸听，在安全生产上更是如出一辙。我们要警钟常鸣，从根本上杜绝“蝴蝶效应”
蝴蝶效应、制度、管理及安全生产
蝴蝶效应的安全启示
气象学家洛伦兹曾提出一个“蝴蝶效应”的重要理论，大意是说：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。
看似荒谬和极端的理论，却说明事物发展对初始条件具有极敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
因此，安全生产要从防微杜渐开始，“防”在细微之处，“杜”在行动之中。我们应该从注重细节做起，从源头消除偏差，防止造成“失之毫厘，谬以千里”的后果，把不安全因素消除于萌芽之中。
这就是蝴蝶效应给安全生产的启示，他告诉我们细节的重要性。
制度、管理和安全
企业要做到安全生产，主要靠制度和管理。
首先，安全制度是最重要的。这毫无疑问。有了制度才有参照，才有执行的依据，否则，一切无从谈起。“没有规矩，不成方圆”，根
据工作中较易出现的违规行为，制订出相应的制约制度十分必要，而且越细越好。
其次，现场管理是重要一环。制度形成了，关键在执行。有道是“赢在执行”，有了好的制度，执行不好，制度就成了一纸空文。要把制度执行下去，就要靠现场管理。
这两点，勿庸自疑。
然而，有了完善的安全制度和执行到位的现场管理，就能使员工不违规操作了吗？
让我们先来聆听一下一位现场管理者的声音：处罚从轻从宽，起不到应有的警示作用；从重从严，将会激起人的逆反心理，还可能因此生发出其他问题。
再来看看一位网友的感言：“一次在甲板上干活，天气很闷很热，有点让人喘不过气来。真想把头发都剃光了，别说戴着安全帽了。干了一会，心想：把安全帽脱了吧，总不会那么巧就碰着头了吧，总不会那么巧被管理员抓到了吧。一边为自己找脱安全帽的理由，一边就把帽子给脱了。不一会工夫我就把没戴安全帽这事给忘了，当我猛一抬头，后脑勺重重地碰在了舱口围上，疼得我在甲板上直打滚，碰处立马就起了个大血包。当时我就是想不通，怎么就那么巧呢？这样的小概率事件真的就发生在我身上了啊！一阵感叹。”
上述两种情况，其实十分普遍。即使在安全制度与管理工作都很到位的情况下，也会出现。
两段感言，让我们看到，光靠制度和管理，还不能从根本上解决
问题。
蝴蝶效应的另一种启示
完善的安全制度，是约束和指导员工行为的准则；现场管理，是使安全制度贯彻执行的保障。
而蝴蝶效应则告诉了我们，每一个细节的疏忽都有可能引发极大的不良后果。启发了每一位员工，要自觉遵守制度，自觉地注意每一个细节，自觉地约束自己的行为。
只有自觉和认同，才能从源头上消除安全隐患。
所以，除了完善的安全制度和到位的现场管理，我们还需要去营造一种员工认同的氛围。只有营造了这种氛围，才能提高员工的安全意识。
这就需要我们利用各种平台、各种方式，不断开展各类安全知识的宣传、教育、培训和其他活动，丰富企业文化的内容。这些看似边缘性的各种文化工作，很可能会像亚马逊蝴蝶扇动的翅膀一样，产生良性连锁反应，使员工逐渐培养出良好的行为习惯和安全意识，营造出一种认同与自觉的良好氛围；反之，也许因为我们忽略了这些工作，蝴蝶扇动的翅膀可能会造成员工认识上的偏颇，形成员工安全意识淡薄、对制度和管理有抵触心理、对安全行为心存侥幸等不良氛围。
这也许是“蝴蝶效应”对安全管理的另一种启示：制度、管理、文化应该齐头并进。
安全管理谨防蝴蝶效应
美国气象学家洛伦兹曾提出一个叫“蝴蝶效应”的理论学说，其意思是一只蝴蝶在巴西舞动翅膀，就有可能在美国掀起一场龙卷风。这看似荒谬的理论，却揭示了一个道理：事物之间存在着一定的关联性，其发展是一个由此及彼的演变过程。
其实，任何事故的发生都有一个过程，即使是突发性的事故，也是因为平时没引起人们警觉而在瞬间爆发。作为成品油经营企业，纵观每起令人震惊的事故，究其原因，往往是忽视细小环节的管理，就像那只偶尔舞动几下翅膀的蝴蝶。从诸如安全帽的带子没有系好、一个螺丝没上紧等一些微不足道的小事引起，并由此产生一系列的连锁反应，逐渐影响整个安全工作的平衡，进而造成严重后果，这就是“蝴蝶效应”在安全生产中的体现。这种现象警示我们，对于细小的安全隐患如果不能足够重视和及时处理，就会留下无穷的后患。因此，在安全管理中必须预防“蝴蝶效应”的发生。
在安全管理中，我们往往看到这样的现象，有些职工对于生产中的细小环节疏漏不以为然，或者根本没放在眼里，总认为小事一桩，对安全构不成威胁。而恰恰思想上麻痹大意，生产上的细节疏漏给安全留下了隐患，造成重大事故的发生。所以，安全生产上看起来微不足道的细节，正是安全管理的命脉之所在，决不能因为问题小就漠然视之。在安全管理工作中，我们始终要有一种居安思危，防微杜
渐的思想，从小事做起，对每一个薄弱环节、每一个微不足道的“细节”都不能轻视，及时处理好不安全因素，避免事故的发生。
古人云：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，其蕴涵的道理与“蝴蝶效应”如出一辙。安全管理需要我们从细微处入手，小处抓起，也唯有如此，才会使隐患事故禁于未萌，止于未发，企业才会长治久安。
蝴蝶效应说的地球上一只蝴蝶在中国的大陆上煽动翅膀，结果在欧洲的大陆上就产生了暴风雪。你信也好不信也好，科学家正在揭示着这种必然联系。
煤矿的安全不是孤立的安全，是一个整体，我们中的每个人都在影响着安全。
非线性，俗称“蝴蝶效应”。
什么是蝴蝶效应？先从美国麻省理工学院气象学家洛伦兹的发现谈起。为了预报天气，他用计算机求解仿真地球大气的13个方程式。为了更细致地考察结果，他把一个中间解取出，提高精度再送回。而当他喝了杯咖啡以后回来再看时竟大吃一惊：本来很小的差异，结果却偏离了十万八千里！计算机没有毛病，于是，洛伦兹（Lorenz）认定，他发现了新的现象：“对初始值的极端不稳定性”，即：“混沌”，又称“蝴蝶效应”，亚洲蝴蝶拍拍翅膀，将使美洲几个月后出现比狂
风还厉害的龙卷风！这个发现非同小可，以致科学家都不理解，几家科学杂志也都拒登他的文章，认为“违背常理”：相近的初值代入确定的方程，结果也应相近才对，怎么能大大远离呢！
线性，指量与量之间按比例、成直线的关系，在空间和时间上代表规则和光滑的运动；而非线性则指不按比例、不成直线的关系，代表不规则的运动和突变。如问：两个眼睛的视敏度是一个眼睛的几倍？很容易想到的是两倍，可实际是6－10倍！这就是非线性：1＋1不等于2。
激光的生成就是非线性的！当外加电压较小时，激光器犹如普通电灯，光向四面八方散射；而当外加电压达到某一定值时，会突然出现一种全新现象：受激原子好象听到“向右看齐”的命令，发射出相位和方向都一致的单色光，就是激光。
非线性的特点是：横断各个专业，渗透各个领域，几乎可以说是：“无处不在时时有。”如：天体运动存在混沌；电、光与声波的振荡，会突陷混沌；地磁场在400万年间，方向突变16次，也是由于混沌。甚至人类自己，原来都是非线性的：与传统的想法相反，健康人的脑电图和心脏跳动并不是规则的，而是混沌的，混沌正是生命力的表现，混沌系统对外界的刺激反应，比非混沌系统快。由此可见，非线性就在我们身边，躲也躲不掉了。1979年12月，洛伦兹（Lorenz）在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就
不胫而走，名声远扬了。
“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的领导人一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析，那时岂不是悔之晚矣？横过深谷的吊桥，常从一根细线拴个小石头开始。
煤矿是一个高位行业，也是一个劳动密集型的企业，这取决于一个国家的发展水平和这个企业发展时期。安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的温度，安全是职工最大的福利，这些话对一个煤矿管理者来说应该不陌生。我们也一直在为安全生产而努力奋斗。荆矿人即有连续安全生产1551天的骄人成绩，也有2005年接连发生两起死亡事故和两起重伤的事故，也揭示着安全是煤矿永恒的话题和重点。在出现这些死亡事故后，对事故的分析一般是按照程序对员工的操作行为进行分析，分析他们那些地方有违章的行为。
固然这些是很重要的，也是引起其他在职工吸取教训的主要渠道。但是，假如我们站在整个事情的高位向下俯视看整个时期的全貌，好多非职工的因素在诱发事故的发生。我们的扩张之路是那么的急需高素质的员工队伍，向张北的崔家寨矿进行了人力输出、向外矿进行了人力输出、向东欢坨矿进行了人力输出，大量的有经验的工人被调出，一大批新工投入到工作中来。看看出事故的地点的人员进行一下分析我们就可以得出这样的认识，由于缺乏熟练的技术工人，大量原来“三线”的职工被迫充实到生产一线，其中一些生产骨干竟然是刚刚工作才不到三年。他们的操作技能和对工作的熟练程度和把握关键问题的能力是不足以完成急难险的工作，一旦遇到特殊工程和容易出现问题的感觉环节，就容易发生安全的突破口。因此，把安全管理整个归咎于基层单位是不科学的。当然，我们总要承担这些责任。
我们每个人都在影响着煤矿的安全生产。煤矿是一个复杂的综合体，需要各种类型的管理人员，围绕煤矿的技术是很复杂的，以至于专业都分的很清楚。对煤矿来讲，安全管理是一个综合的管理体系，分宏观管理和微观管理。宏观管理主要是从一个煤矿的设计施工开始的，包括这个矿井的系统布局对今后的生产起到什么作用。从就荆矿来看，从它出生的那天起，就存在着先天不足，在多块好省的指导思想下，一些功能性的巷道被一再精简，采区的主巷道都布置在煤巷中，投入是早了，但是把日常大量的维护工作留给生产期，实际上变相的加大了生产成本，加剧了生产时期生产与安全的矛盾，要对巷道进行维护，就要加大人员和矿车运输和套修的工作量，也影响了该
区域正常生产的正常工作。实际上也就给安全留下了隐患。现在好多采区都是长距离独眼巷道，这在煤矿是很不正常的，给生产造成了极大的矛盾，职工的工作环境是极其恶劣的，这就是大系统不完善带来的后果。现在都是通过加强管理来弥补这些缺陷，但是既然有缺陷，总有一天要暴露出来它的不足，那就是事故。
有一次，一个采面发生冒顶事故。在事故分析会上对事故原因进行分析后发现，冒顶的原因竟然是一个小小的密封圈。一颗支柱的密封圈失效，造成一颗支柱，一颗支柱失效造成一排支柱失效，一排支柱失效造成一段支护失效，最终波及到整个采面的支柱失效。其实就是一个小小的原因造成的蝴蝶效应的结果。
我们矿实现了机械化的85％以上，但是仍然存在大量的重体力密集劳动工作，这本身就是安全隐患。安全从本质上讲是无人作业的现场，或者把人员的体力劳动降低到最小，或者让员工从事没有危险的操作。如何来解决这些问题，就是通过引进高科技的设备，实现自动化、智能化。高性能设备不仅可以减少工人参与的人数，降低工人的劳动强度，还可以制约由于人的非正常工作习惯。
蝴蝶效应与木桶原理【图】
凡是有一些文化的人士都知道蝴蝶效应和木桶原理，蝴蝶效应说明了不要小看小事，一个小事情可以引起大的震动；木桶原理说明不看你的长处，起到关键因素的是最差的一块木板。在学习阶段，要很好的把握蝴蝶效应和木桶原理，特别是高中生一定要防微杜渐、取长补短。蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。混沌理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析，那时岂不是悔之晚矣？
水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素
不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。以上用在学习上是一个道理。
就蝴蝶效应来说，对于高中生要防微杜渐，不以善小而不为，不以恶小而为之，一节课、一道题、一句话都可能引起连锁反应而贻误学业，最后影响到整个人生。我的孩子就是感觉没有动力，缺课现象满不在乎，结果成绩一滑再滑，提醒她重视每一个细节，养成谦虚好学谨慎的好习惯。
木桶原理也很明显，有瘸腿偏科现象，就决定了你的整体水平，要把偏科科目补上去，就是对自己整体学业水平的提高，桶里才可以盛下更多的水，教育是门高深学问，从中受到一些启发拿来共勉！
安全管理工作中的十大定律
企业安全管理是企业系统管理的一部分，创造性地运用管理定律完善安全工作理念，可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效地减少伤害事故的发生次数，提升安全管理工作的绩效。
一、帕累托定律
帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制；对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；在考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系；控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。
二、酒与污水定律
酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。在企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员，这部分人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力；对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇；以提高安全管理工作在各层面的执行能力；同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。
三、木桶定律
木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。由此演绎出弱项管理的概念，在安全管理工作也应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取经验和教训；同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改；当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。
四、蝴蝶效应定律
蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产成巨大的和复杂的现象，也就是说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。在安全管理工作中企业应注重细节管理，建立健全动态跟踪与考核管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做到防微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制在能量受控状态；安全工作无小事，有时一次人身伤亡事故在进行原因分析时，往往是由于一时的疏漏造成的事故，企业应树立安全工作无小事，安全管理应该小题大做的管理理念，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体安全管理水平。
五、热炉定律
热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的处罚；每个企业在进行安全管理工作时都有相应的规程和规章制度，任何人触犯了这些条款都应受到相应的惩戒和处罚。企业首先应完善
安全管理方面的有关文件，其次本着做所写的原则严格予以实施，再次应对实施效果进行全方位评价，热炉定律应先警告后立即处罚，制度条款面前人人平等、不搞特殊化的原则来保证员工现场作业规范化和标准化，进而减少事故的发生。
六、250定律
250定律是指一个人的影响面大致为250人，人的影响行为是相互的；对此，在安全管理工作中，应抓好正反两面的典型，充分运用舆论宣传工具来进行宣传与贯彻，诸如开展流血与流泪的现场安全教育，以一个人的直接经验与教训来教育更多群体，来达到以点带面的管理成效。
七、5S活动定律
5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S活动的对象是现场的环境，它是对现场作业环境进行全局、综合的考虑，并制定真心实意可行的计划与措施，以便达到规范化管理的目的。事故致因理论认为事故的发生是由于人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素相互作用而引发的小概率事件，现场作业环境有时也是诱发事故的主要因素；为此，企业应按照5S管理定律对现场作业环境进行规范管理，消除现场作业环境的危险源，以减少职业伤害，降低职业伤害损失。
八、水坝定律
筑建水坝意在阻拦和储存河川的水，因为必须保持必要的蓄水量才可以适应季节或气候的变化；企业应建立这种调节和运行机制，确保企业长期稳定发展。企业在安全管理工作中，应营造良好的安全管理氛
蝴蝶效应是什么意思
蝴蝶效应是什么意思 文章目录*一、蝴蝶效应是什么意思*二、蝴蝶效应的应用*三、蝴蝶效应的启示 蝴蝶效应是什么意思1、蝴蝶效应是什么意思 蝴蝶效应是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。 2、蝴蝶效应的理论由来 美国气象学家1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一个气象学家提及,如果这个理论被证明正确,一只海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”在以后的演讲和论文中他用了更加有诗意的蝴蝶。对于这个效应最常见的阐述是:“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀, 可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并产 生微弱的气流,而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起一个连锁反应,最终导致其他系统 的极大变化。他称之为混沌学。当然,“蝴蝶效应”主要还是关于混沌学的一个比喻。也是蝴蝶效应的真实反应。不起眼的一个小动作却能引起一连串的巨大反应。 3、蝴蝶效应的影响 今天的企业,其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越
来越相信感觉,所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意,我们就不难看到,一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子: “在你的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意,因此你可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,他得到的却是100%的不满意。” “你一朝对客户不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。” “在客户眼里,你代表公司”。 今天,能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”,随着中国联通加入电信竞争,私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现,企业坐而无忧的垄断地位日渐势微,开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。 蝴蝶效应的应用蝴蝶效应通常用于天气、股票市场等在一定时段难以预测的比较复杂的系统中。此效应说明,事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。如果这个差异越来越大,那这个差距就会形成很大的破坏力。为什么天气或者是股票市场会有崩盘和不可预测的自然灾害。蝴蝶效应在社会学界用来说明:一个坏的微
《大而不倒》观后感及七个核心问题的思考
《大而不倒》观后感及七个核心问题的思考《大而不倒》揭密了金融危机幕后的重重阴谋，也提供了很多在最动荡无序、最让人绞尽脑汁的特殊历史时期如何进行有效领导以渡过难关的案例。在这场震惊世界的金融危机中，全球经济岌岌可危。 《大而不倒》不仅讲述了金融危机中金融机构发生的故事，更讲述了华尔街和华盛顿精英们的故事，这些精英们自认为拥有巨大的权力和无穷的手段，可以决定这场游戏的胜负，但他们看不到抑或不愿意接受这场游戏的真正结果：最糟糕的时刻正在到来。 这是一个关于冒险家们的故事：他们敢冒一切风险，并已承受着巨大的风险，但又固执地认为自己没有冒任何风险。 这也是一个关于华尔街文化的故事，现在这种文化已经渗透到了世界各国。华尔街上人们总说：“还可以去做另一桩交易，还可以去打另一张牌”。但是，在这场危机中，他们已经无牌可出了，这场金融危机真的是一场“想象力的失败”。 从此次美国次贷危机的演变过程来看，通过同业及其他行业的传导，大型金融机构的破产会产生巨大的外部效应。监管当局从稳定金融业、保护存款人和投资人广泛利益的角度出发，往往对大型金融机构破产所带来的蝴蝶效应持十分审慎的态度，因此会在一定程度上产生大而不倒的状况。这将带来两个后果，一方面，从大而不倒的内在逻辑看，一旦对一家金融机构实施了救助，那么救助规模更大的机构也就自然成为选择，于是政府在无形中鼓励了数量更多、层次更深的风险经营行为，因为金融机构不仅可以据此获得巨额收益，而且通过自身规模的扩大，可以博取更多获得救助的筹码；另一方面，政府的救助行为将给普通大众带来强烈的信号，这种隐性担保极可能刺激针对这些机构或相关金融产品的投资，危机再次出现时，政府所面临的救助压力也将更大，否则预期的覆灭往往会带来更为严重的损害。 因此，单从理论角度看，考虑到控制金融业的道德风险，大而不倒的救助策略应深刻反思。然而，现实往往比抽象的逻辑复杂得多，在道德风险与经济崩溃之间，政府往往优先选择前者。 要真正理解华尔街各大投资银行之间及其与美国联邦储蓄委员会和美国财政部之间的关系，不得不从这场危机的根源——次贷危机讲起。 次贷危机是什么？是一场全球性的金融溃败,意味着这些你听过的名词，次级贷款，债务抵押债券，信贷市场冻结，以及信用违约掉期。那么谁会受到影响？回答是所有人！ 这是怎样发生的？
蝴蝶效应作文
蝴蝶效应作文 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。以下是xx整理的关于蝴蝶的优秀作文，欢迎参考借鉴。 篇一：人生的蝴蝶效应 一只美丽的蝴蝶在南美洲的巴西扇动了几下翅膀，居然有可能在位于北美洲的美国引起一场灾害性的龙卷风。你信不信，一个微不足道的小动作也许会改变人的一生——美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界独占鳌头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作呢? 那时福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，他很自然地弯腰把它捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。 董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特。”董事长就发出了邀请：“很好，很好，
福特先生，你已经被我们录用了。”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。 无独有偶，平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。他多次拜访一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他在去总经理办公室的路上，随手捡起了地上的一张废纸并扔进了垃圾桶。总经理对他说：“我(透过窗户玻璃)观察了一个上午，看看哪个员工会把废纸捡起来，没有想到是你。”而在这次见总经理之前，他还被“晾”了三个多小时，并且有多家同行在竞争这个大客户。 你知道吗： 蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后美国得克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。 这说明，事物反常的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。“蝴蝶效应”在社会学界用来说明：一个坏的、微小的机制，
考研数学基础复习需要养成什么习惯
考研数学基础复习需要养成什么习惯考研数学基础复习需要养成什么习惯 1、勤于思考 举一个例子：中值定理那块的证明题，一开始不会证，我就忍住不去看答案，自己去思考，有时候一晚上都在思考一个题。这样思考，我会想到很多知识点并加以整合，会慢慢提炼出思路。以后解这一类题就会顺畅很多。考研的题肯定是自己没见过的，平常做题时不会就去看答案，考场上可没有现成的答案看啊。 学数学的时候如果不思考就不会发现数学的美，就不会感觉到原来数学这么有意思。找不到这感觉，学数学简直是个煎熬，或者虐心!考完研以后，我就有个计划要好好学数学，一是因为喜欢上了数学，二是因为对我来说，读研究生时还要经常用到数学。 2、归纳总结 自九月份开始，我每次作总结都会把我手头上的资料书，课本翻一遍，力争思考的全面深刻，更尝试抓起本质，我不认为我一次就能把问题看全看透，所以我每做完一个总结都会经常温习，思考以求得出新的东西-----更本质，更简洁的总结。每思考一次会加深一次印象，也加深了理解。 其实问题不积压的道理大家都懂，一个问题不会可能导致一连串的问题都不会的“蝴蝶效应”!但是真正把这个问题重视起来的人不多。我经常培养自己查漏补缺的意识，发现问题要即刻试图解决，即便当时解决不了也要把问题记下来，记在醒目的位置，以便自己得到灵感的时候能及时解决问题。 3、学会标注 4、远离手机
考研需要静心，很多国家大事可以暂时放一放，考完研再处理的。 5、草稿整洁 不要吝啬草稿纸，草稿纸上有点空就想演题，最后肯定是得不偿失。根据墨菲定律：“有可能出错的事情，就会出错(Anythingthatcangowrongwillgowrong)。 混乱的草稿很容易导致计算的错误，导致难以看出题目的思路。这样计算能力得不到提升，也会影响学数学的信心。做真题时会经 常发现，很多时候得出的答案出错都是因为计算，通过这个习惯的 养成会慢慢提升对大型计算的信心和仔细程度，做到快与准的统一。 另外，在此多说一句，做大题时要有足够的觉知，也即警觉度，特别对于审题和计算，一旦出错将浪费大量的时间，不利于对解大 题的信心的塑造。 6、耐住寂寞 自习时，全身心投入，不一会起来去上个厕所，去转转走走，影响别人自习不说，自己也会懈怠。还有自习室进来个人不去抬头看，自习室里有其他动静不要抬头看，当然地震时除外，我们自习时就 出现了短暂的地震。 7、锻炼身体 8、调整作息 我知道很多人是夜猫子，喜欢熬夜，或者是晚上思维更敏捷更活跃，白天呢，夜猫子们精神状态就不佳，要么打瞌睡，要么思维凝滞——白天的效率很不高，但是考试是在白天考的，所以最好把兴 奋点调整到白天。 特别的，数学是上午考的，养成上午学数学的习惯，时间长了你会发现，上午数学思维特别敏捷，这样兴奋点就出来了。 还有，用好白天的时间，提高效率，对于考研来说时间肯定是够用的。另外，这样健康作息对身体也好。我以前经常熬夜，白天起 不来，基本没吃过早饭。
记忆碎片影评
Leonard的世界 ——《记忆碎片》影评一直很喜欢这类高智商电影。我会很用心地看，每次看完都能沉淀琐碎繁杂的情绪。 这部《记忆碎片》比之前的《蝴蝶效应》和《恐怖油轮》更让自己喜欢，故事结局在我期待最后一个剧情高潮的时候。恍然后回味起来，才发现我以为已经懂了的故事原来并不是想象得那样简单。 主人公Leonard没有短暂记忆，无论发生什么总是十分钟过后就忘。因此他不得不借助于照片，笔记，便条，甚至纹身。每天醒来后都要重新看一遍，才能想起来所有的事情。他在自己的不断努力中记得自己深爱的妻子死于两个凶犯的奸杀，他认识到自己要为妻子报仇雪恨，要找到杀害妻子并且使自己患上“短暂性记忆症”的人。在别人的帮助下他知道那个人叫做John.G。其实这一切只是警察Teddy编造给他的事实。当然，Teddy需要利用他的短暂记忆为他自己交涉毒品，甚至杀人。 整部影片用彩色黑白两线贯穿，彩色倒叙，黑白顺叙。于我的理解，黑白线所经历的故事是Lenny从过去到现在甚至以后都会发生的，而故事的彩线只是心理病人Lenny生活的某一段环节。影片从结局开始倒退，黑白与彩色片段交替播放，环环相扣，精彩缜密。Lenny想象自己是某保险公司的一名侦探，负责保险理赔的调查业务。在工作中，他接到一个理赔案件，发现车祸受害者Sammy假装短期失忆症骗保，他揭穿了真相，告诉Sammy的妻子其实Sammy有记忆。其实Sammy的经历是Lenny自己的，只是他不愿意相信。事实是意外发生后Lenny的妻子并没有死，但是被打伤的Lenny却已经不能保存新的记忆，妻子不愿接受事实，不断地要丈夫为自己打针，最终胰岛素注射过多而死。而在Lenny的印象里这些都是关于Sammy的。 片中Natalie的出现只是为了证明Lenny的记忆有多荒唐。倒叙的故事也逐渐把看起来很善良的Natalie返回成凶狠狡猾的角色形象。Natalie发现Lenny特殊的病症后，想利用Lenny替自己杀人而已。在Natalie的影响下，Lenny不相信Teddy，所以在Teddy的照片下写上了“KILL HIM”。当他再次来到郊外小屋，Lenny发现口袋中的Teddy照片，并看见上面自己写的字。于是他杀死了Teddy，回到电影开始。
福特的故事：人生的蝴蝶效应
福特的故事：人生的蝴蝶效应 一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场 龙卷风。 一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，能够作为佐证的事例随手便能拈来，美国福特公司名扬天下，不但使 美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡 废纸”这个简单的动作? 那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的 几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他 敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把 他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。 董事长对这个切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我 们录用了。”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意 的动作。从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让 福特汽车闻名全世界。 平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。他多次拜访 一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他在去总经理办 公室的路上，随手捡起了地上的一张废纸并扔进了了垃圾桶。总经理 对他说：“我(透过窗户玻璃)观察了一个上午，看看哪个员工会把废 纸捡起来，没有想到是你。”而在这次见面总经理之前，他还被“晾”了3个多小时，并且有多家同行在竞争这个大客户。 福特和业务员的收获看似偶然，实则必然，他们下意识的动作出 自一种习惯，而习惯的养成来源于他们的积极态度，这正如心理学家、哲学家威廉·詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯;播下 一种习惯，你将收获一种性格;播下一种性格，你将收获一种命运。”
经济学中的蝴蝶效应
经济学中的蝴蝶效应分析 “一只蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，就可能给一个遥远的国家造成一场飓风。”这个非常有名的论断，来自美国气象学家爱德华?罗伦兹于1963年发表的一篇科学论文。在论 文中，他指出“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风”。通过这篇论文，“蝴蝶效应”一词开始为世界关注。 蝴蝶效应所描述的其实是一种混沌现象。它指出在一个动力系统中，初始条件下微小的 变化能给整个系统带来长期的、巨大的连锁反应。 当初，罗伦兹为了预报天气，采用计算机模拟地球大气的变化。他采取了十几个方程式， 希望借助计算机的高速运算来提高长期天气预报的准确性。在一次试验中，为了提高计算精度，他把一个数值0.506提高精度到0.506127，然后再输入电脑。但是，当他离开计算机喝了杯咖啡以后，回来再看时却大吃一惊。他发现本来很小的初始误差（数值仅仅增加了0.000127），却让结果偏离了十万八千里！再次验算发现计算机并没有毛病，罗伦兹由此意识 到，由于误差会以指数形式增长，在这种情况下，一个微小的误差随着不断推移会造成巨大的后果。于是，他将这种现象称之为“蝴蝶效应”。这个发现非同小可，以致最初科学家都不理解，几家科学杂志也都拒登他的文章，认为违背常理一相近的初值代入确定的方程，结果也应相近才对，怎么能大大远离呢！但是，随着大量事实的不断印证，蝴蝶效应迅速在社 会各个领域推广开来。 要准确地理解“蝴蝶效应”，还需要了解“非线性”的概念。简单说这种关系有着明确的规则；而非线性则指不按比例、不成直线的关系，代表不规则的运动和突变。健康人的脑电图和心脏跳动并不是规则的，而是混沌的，混沌在此时化作生命力的表现。相比之下，混 沌系统对外界的刺激反应，要比非混沌系统更快。而蝴蝶效应，便是典型的非线性，典型的 混沌。 在今天，蝴蝶效应运用更多的，还是天气、股票市场等在一定时段内难于预测的复杂系统。这一效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。 在经济全球化的今天，面对复杂变幻的经济形势，任何一个国家都一定要尽力做到防微杜渐，要警惕看似极微小的事情，却有可能最终造成整个系统的分崩离析。2008年，席卷 全球的金融危机，就是蝴蝶效应的一个很好的实例。 2007年，次贷危机在美国爆发，接着到了2008年9月，金融危机便在全球范围内掀起 波澜。当美国次贷危机刚刚发生的时候，在相当长的时间里，并没有多少人相信，美国金融 动荡会对亚洲经济产生如此重大的影响。这是因为，在经历亚洲金融危机的打击、磨炼和洗礼后，亚洲国家和地区的经济体系有了显著改进，当次贷危机爆发时，亚洲的许多人还乐观 认为，只要亚洲区内贸易可以持续，美欧经济好坏与亚洲经济的关系就不大。然而，事实证明，美国次贷危机就像那只扇动翅膀的蝴蝶，它带来的恶劣影响被不断地、迅速地放大，时隔不久，便对亚洲经济产生了巨大冲击。 其实，简要梳理一下金融危机的内在关联，我们就会对蝴蝶效应的本质有一个更深刻的 认识。在金融、贸易日益全球化的今天，世界各国都存在着千丝万缕的经济联系，处于一个相互关联的极其复杂的系统中。一个微小的初始事件，就很有可能引起系统性的整体灾难。作为世界金融中心的美国，当其内部发生次贷危机时，这种影响便不断地借助蝴蝶效应加以 放大，通过与世界的种种复杂经济关系传递给各个国家，最后，亚洲经济也不可避免地遭受 了重大损失。亚洲地区的一些典型的外贸出口企业对此有着切肤之痛。原有的外贸出口订单 在极短的时间内就消失了。仅以2009年1月份为例，中国台湾出口下滑超过了40%。韩国与日本达到了30%，而情况相对较好的中国内地出口情况，也下滑了17%。在这场金融危
蝴蝶效应电影观后感范文5篇
蝴蝶效应电影观后感范文5篇 《蝴蝶效应》这部电影看过之后，给了我很大的震撼。我会从两方面去描述我的感受，一是从电影的外部，另一个是从剧情。下面是学习啦的小编为你们整理的文章， 希望你们能够喜欢 蝴蝶效应电影观后感 看完后，我的第一感想是，只有不来人世，才能让所有人幸福。但接下来就有了 疑问，我们可以选择不来人世吗?即使我们也如电影主人公埃文那样拥有回到过去的超能力，我们能改变上帝的旨意而不出生吗?我想，这应该不是此片的主题思想吧。那么，这部影片要揭示的含义是什么?为什么取名蝴蝶效应? 我们可以看到，回到过去改变其中某个细节，人的命运就会发生不同方向的改变，即人的一生会因当年一点点不经意间细枝末节的改变，从此走上不同岔口，不能回头。这应该就是此片命名为蝴蝶效应之原由了。但影片的意义并不限于对蝴蝶效应这一混 沌学理论的说明，它似乎隐含了这样一个问题：如果你想让现状变得更好，并有机会 从过去不如意的地方重新来过，结局是否可以如你所愿变得完美?影片似乎也给出了答案：在一种假设有悲惨结局的时候，试图从开始来改变它们，往往会事与愿违，导致 更加悲剧化的结尾。这应该才是本片的主题思想吧。 人生有无限可能性，我们只能经历这无限可能之一，我们总认为如果过去不怎么 怎么样，现在就会过的更好一些，但事实往往是，如果过去真的不那么样，你的一部 分目的达到了，却可能有更糟糕的事情发生在你自己或你周围人的身上。因为你不是 上帝，你无法让事情完全按照你所设立的方向去发展，就算你有回到过去的超能力， 你仍然无法将未来引向你的设计蓝图，无法准确地控制命运的方向。在你为达成某个 意愿而欣喜的时候，总会有另一种遗憾在等着你，永远会有你预料不到的事情发生。 因为，总有蝴蝶翅膀的意外扇动，除了上帝，没有人能把握住这个。 蝴蝶翅膀的偶然扇动，会带来千里之外的飓风，一个细节的改变，就可能带来完 全不同的命运。如果我们无法预知或避免何时何处的蝴蝶会扇动翅膀，我们也就无法 预知或避免生活中的哪些细节会给我们带来巨大的改变。所以我们要相信，存在就是 合理的，现在的你和你所周遭的一切，就是最好的。别懊悔哪个人生路口你曾走错， 因为曾经做出的每一个选择，都是当时时空背景下无数前因和无数细节混合产生的结
蝴蝶效应
蝴蝶效应作文 西方有句谚语：一只南美洲亚马逊河流域的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯一场龙卷风。这就是蝴蝶效应。 这看起来似乎是不可能的，但实际上这样的连锁反应是存在的。现在的金融危机就是连锁反应。我们都知道危机是在美国爆发的，这和美国人的消费观念脱不了关系。他们的消费观念是高透支，低偿还，就是说，如果一张信用卡最多可透支2000元，他们一定会透支2000元，如果最低偿还20元，他们就只偿还20元。而且他们都是月光一族，没多少钱能存入银行。因此，银行的支出和收入悬殊太大，久而久之银行根本负担不起，成批倒闭，银行一倒下，很多企业也跟着倒下，一场金融危机席卷全球。这难道不叫蝴蝶效应吗？ 我觉得这种连锁反应就像下棋，一步走错，满盘皆输！这是因为棋子之间是紧密相连的。经济也是如此，当今经济全球化把整个世界的经济都拴在了一起，哪天有一个部分着火了，大家是拴在一条绳上的蚱蜢，谁也逃不掉。正好应了那句城门失火，殃及池鱼。 蝴蝶效应也是大自然惩罚人类的手段。我们制造了冰箱和空调这些制冷电器，它们排出的氟利昂气体像老鼠一样在臭氧层打洞，臭氧层出现空洞导致全球升温，使得冰川融化，引起海平面上升，从而淹没了一些沿海低洼的国家。这就是蝴蝶效应。人类虽然像孙悟空那样神通广大，但在这种连锁反应面前无能为力。真是搬起石头砸了自己的脚，自作孽！ 蝴蝶效应造成的影响是难以估计的，但这毕竟是一种客观规律，本身并没有好坏之分，关键看人类怎么去利用它。知道诗唐吗？为什么唐朝会成为诗的盛世？这和唐朝的提拔人才的方式是分不开的，达官贵人们都喜欢诗，读书人若想得到他们的赏识就要写得一手好诗。因而读书人中写诗成风，而他们写的诗被歌女配乐弹唱，大家都喜欢听，所以成为社会的潮流。久而久之，大家都喜欢吟诗，凡是有点文化的人都会写诗。正是这种全民追捧的热潮成就了诗的盛世！这难道不算蝴蝶效应吗？ 所以，客观存在的规律都具有两面性，我们要一分为二的看问题。我想西方的先哲们留给我们这句谚语，不仅仅是让我们警惕这种效应，更重要的是让我们正确的利用这种效应。蝴蝶效应作文 什么是蝴蝶效应？ 简单来说，蝴蝶效应是一个物理拓扑学里的一个名词，意思是在事物的发生链里，只要有一个小小的环节发生了改变，就会引起以后一连串的变化。拿通俗的话说，巴西的亚马逊丛林中一只蝴蝶轻轻地扇几下翅膀，就会在美国的得克萨斯州掀起一场龙卷风。 前几天，看了一部美国电影《蝴蝶效应》。描写了一次车祸，男主角失去了女友，引发他生活的一系列巨大变化。他出现幻觉，最后他才发现，在车祸背后的巨大阴谋&& 蝴蝶效应。背后隐藏了一个又一个答案。 它是好？是坏？我一直没找到结果，答案是什么，是人生吗？是生命吗？是生活吗？&& 小时侯。隔壁住着一个三口之家。我和隔壁小孩阿明很好，我大他一岁。每当斑驳的阳光洒满院落时，我和他，总爱穿着小凉鞋，跑闹着，嘻耍着，到院子中来完游戏。 时间的转轮不知什么时候，走过了三个春秋。院子里的菊花开了又谢，谢了又开，梨树生了又落，落了又生。物逝人非，年复一年。我搬家了，在也没看见阿明。 一切从此不同。我没了最要好的朋友。 谁，伴我上树摘果。谁，陪我下池抓鱼。谁，随我登山眺景&& 我变了，我感觉着微妙的变化。我不再开朗，我不在爱游戏，我不在大笑，我不在敞开心灵，尘封着那三年前的美妙的友情，最美丽的时光，最快乐的日子。 阿明，与他没见五年了，时间还在不断洗涤着脑海中那仅有的模糊记忆。那已经泛黄的脸庞，已经远去的笑声，不在回响在记忆中了。 蝴蝶效应，阿明的不在，轻轻的离开。他便是那一个小小的变化吧，而一切，对我来说，
管理中必学的蝴蝶效应
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 管理启示 今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子： “在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。” “你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。” “在客户眼里，你代表公司”。 今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。 精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 02-青蛙现象 青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 启示：
由蝴蝶效应感悟人生
由蝴蝶效应感悟人生 会计091张林；学号：0907221007 我们知道，蝴蝶效应是混沌学中的一个概念，该命题的创始人美国气象学家洛伦兹将“蝴蝶效应”定义为对初始条件的依赖。为了证明这个概念，他曾经举了一个很有名的列子：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔煽动几下翅膀,可能会在两周后引起德克萨斯州的一场龙卷风，因此这个命题有个美丽由为人所知的名字-----“蝴蝶效应”。 事件发生之初的细微差别，可能会导致结果的迥然不同，初始条件十分微小的变化经过不但放大，就肯能导致未来条件极其巨大的差别。很多时候，不小心的“失之毫厘”，真的会带来最后的“谬之千里”。任何一次看似偶然的变故，其实很久以前就可能已经由某些不为人注意的细节决定了，所以我们不应该忽略任何细微的事物。 在生活中，观察你身边所发生的一切，留心别人所不注意的东西，你就会发现，有关“蝴蝶效应”的例子比比皆是，近似“蝴蝶效应”的东西更是随处可见。只要擦亮你那犀利的双眸，并以感性的大脑和理性的思考去洞察它，你就会发现其中的奥妙。 譬如，我们只听说过某个明星大腕红的一发不可收拾，可汉字中有最红的字，这个倒是新鲜事，“囧”做为2009年最红的字，它以坚不可摧的势头席卷着整个网络空间，大到电视杂志，小到书摊报纸，都可以找到“囧”的身影，他的知名度和渗透力比一个明星还显赫。“囧”，作为2009年最红的字，它就像一只蝴蝶，轻轻扇动翅膀，便引起周围系统的振动。 我们也知道，在富士康事件中，蝴蝶效应迅速蔓延，产生了致命的后果。当时，有人肯定提出质疑：“难道一个跳楼者的生命就只是一件微小的事情吗？”答案肯定是否定的。一个鲜活的生命离去留给世人的必定是巨大的震撼。但是，我们这些“旁观者”的一些细微举动却可以产生更可怕的后果。数字从最初的4到8，再从两个月内容从8骤增到现在的15这个本来应该让人触目惊心的事件却成为了人们对数字的一种解读。“15还会再涨吗？”“第N跳将会停留在哪个数字？”数字取代了跳楼本身，成为了更吸引眼球的部分。舆论纷纷抓住了数字的时效性，争抢报道，看谁能够赶上数字的变化。在大家纷纷转载、传说的过程中，致命的蝴蝶效应产生了。 在富士康员工的心里，也许“跳楼”才是解决问题的唯一途径，只有“这一跳”才能让他们彻底解脱。因此在可怕的舆论氛围和压力下，对生活失去信心的员工们开始纷纷选择了这样的方式来“解决”问题，形成了可怕的数字累积。 我们更知道，在读司马迁的《史记》时，常常会感叹，如果当时不怎么样，就不会有什么样的后果。历史是戏剧性的，这种戏剧行往往就在于造成最终结果之原因的细小性，历史事件的当事人往往不会对其有多关注，但历史的阅读者若干年后去看待历史，就会惊异于导致这重大历史后果的细小起点。重大的政治军事变化，如果追根溯源的话，竟然源于一件不起眼的小事。单薄的蝴蝶的翅膀，真的会引起一场风暴。 我们来看看《郑世家》中的一件事： 灵公元年春，楚献龟于灵公。子家、子公将朝灵公，子公之食指动，谓子家曰：“佗日
生态系统
生态系统。这个概念是由英国植物生态学家坦斯利于年首先提出来的,他说“更基本的概念是……完整的系统,不仅包括生物复合体,而且还包括人们称为环境的全部物理因素的复合体。”曹凑贵,它指的是一定空间所有生物与环境之间不断进行物质循环、能量流动和信息反馈而形成的统一有机体。 系统性生态危机是生态系统的危机,由于生态系统的系统性所致,系统性也是生态危机的基本特征。按照现代系统论的科学方法论吴元梁,来认识,就会看到,任何一个特定的生态危机都不是孤立的,而是整个生态系统遭到破坏之后所体现出来的任何一个特定的生态危机,它也会系统地影响到别的方面,造成生态危机的系列反应。前文已经说过,在一定生态闭限内,生态系统是具有自我调节和修复能力的,当整个生态系统的结构和功能比较完整时,是不可能爆发出生态危机的而如果已经出现了生态危机,那说明己经不是某个方面出了问题,而是整个生态系统的结构和功能被破坏了。如果深入分析,我们就会发现每一个生态危机都是如此。另外,正是由于生态系统的系统性,那么,只要有生态危机发生,它的影响也就是系统性的。比如,全球气候暖化既是整个生物圈生态系统的结构和功能被破坏所导致的一个结果,反过来,全球气候暖化又会系统地引起咫风暴雨增加、冰川融化、海平面上升、物种灭绝加速等生态危机。“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀,可以导致一个月后美国德克萨斯州的一场龙卷风”—著名的“蝴蝶效应”,正是生态危机系统性形象生动的说明。 其一, 生态系统是具有显著整体性的生命系统。它是生物系统和环境系统共同构成的自然整体, 是以生命的维持、生长、发育和演替为主要内容的活生生的系统。在生态系统里, 各个相互关联的部分有机地组成一张生命网, 无论哪一个环节出现问题, 都会对整个系统产生重大的影响。例如生物与非生物之间, 各生物物种之间构成的食物链等就是一个有机的整体。其中任何一个环节出现故障, 就会影响到整个生命系统的延续。 其二, 生态系统是动态平衡系统。系统内的物质和输入系统的能量在光合作用下开始循环和转化, 经过一系列传递最终分解为化合物和元素, 再回到环境中去。系统内的物质运动如此循环往返便构成和决定了生态系统不断发展和演化的动态过程。其三, 生态系统是自组织的开放系统。生物系统和环境系统的相互关联、相干作用, 由外界能量的输入维持。外来能量的输入及其在系统内的流动、消耗、转化, 形成了生态系统复杂的反馈联系, 使系统具有自我调控、保持平衡的能力。其四, 生态平衡是稳定性与变化性相统一的平衡。维护生态平衡不只是保持其原来的稳定状态, 不是单纯的消极适应和回归自然, 而是遵循生态规律, 自觉地积极保护自然。那种认为人类对生态系统的任何干预都是破坏生态平衡的观点是错误的。生态系统在人为的有益影响下, 可以建立新的平衡, 达到新的有序状态。当代全球性“生态危机”是人对自然过度“奴役”的结果。由于人类不合理的实践行为, 导致了生态系统的结构和功能的紊乱, 破坏了生态系统的和谐和稳定, 从而威胁了人类的生存和发展,这完全悖逆了生态自然观。生态自然观的基本思想为找到缓解生态危机的可行性路径提供了重要的哲学依据。 人类对自然有能动性。人是具有自然力的社会存在物,为改造自然界提供了现实的可能性和内在动力。从这个意义上来说,人是“能动的存在物“ ,具有能动性。人类的创造活动不同于其他动物的本能活动,人能认识和运用自然规律,并使其为自己服务。动物单纯地以自己的存在改变自然界,而人通过自己的活动,通过劳动,使自然物质形态按照对人有用的方式发生改变,从而使其最终满足人类自身的目的和要求。人化自然、属人世界的不断扩展与拓深,标志了人的主体能力日益增强。人类在生态系统中的生态地位不仅是作为杂食性消费者,而且是生态系统的调控者。人作为生态系统的调控者,其调控对象是人类与自然界的相互
经济学十大效应
1.蝴蝶效应 “一只蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，就能给一个遥远的国家造成一场飓风。”这个非常有名的论断，来自美国气象学家爱德华?罗伦兹于1963年发表的一篇科学论文。在论文中，他指出“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风”。通过这篇论文，“蝴蝶效应”一词开始为世界关注。 蝴蝶效应所描述的其实是一种混沌现象。它指出在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能给整个系统带来长期的、巨大的连锁反应。所有这些企业的管理箴言，都立足于防微杜渐，从小事做起，从细节抓起。应用蝴蝶效应加以理解，便是注意一个个微小事件的影响，将不利的因素消除，避免它们对企业的未来产生恶劣的冲击；将有利的因素强化，使它们对企业未来起到重要的推动作用。实际上，不仅企业如此，对于个人，也同样需要注意“蝴蝶效应”。每个人都应该捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，从而为自己赢得一个更好的未来。在今天，“蝴蝶效应”正借助其大胆的想象力和迷人的美学色彩，以及丰富的科学内涵和内在的哲学魅力，令越来越多的人为之着迷、为之深省。 经济学点睛： “蝴蝶效应”是一种混沌现象，它指出在一个复杂系统中，初始条件的微小变化有可能被累加、成倍放大，对系统的未来状态产生巨大影响。“蝴蝶效应”在自然界广泛存在，在经济领域同样如此。对于企业，一名管理者要格外注意“蝴蝶效应”的作用。同时，对于个人也同样需要注意“蝴蝶效应”。要努力捕捉到那些有益的“蝴蝶”，从而为自己赢得一个更好的未来。 我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说： 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。 2.为什么富者更富，穷者更穷——马太效应 到一个陌生的地方，我们往往会选择生意比较好的饭店就餐，哪怕需要在店堂中等一等，也不愿意去一个客人寥寥的饭店。到医院就诊，我们宁愿在一个有名望的医生那里排长队，也不愿意到同一个科室医术平平的医生那里就诊。于是，人多的饭店客人越来越多，老板的生意越做越大；而客人少的饭店人越来越少，最终门可罗雀，只好关门大吉，这就是可怕的马太效应。 马太效应源自于《新约?马太福音》：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的1锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：“主人，
蝴蝶效应对企业管理的启示
蝴蝶效应对企业管理的启示 蝴蝶效应（The Butterfly Effect） 蝴蝶效应: 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 范例 在中国国代就有《易》曰：“君子慎始，差若毫厘，缪以千里。”的说法。 在欧洲古时也有一个民谣： 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国 好莱坞的电影《雷霆万钧》所述；人类通过时空穿梭机，回到了65亿年前得白垩纪时期，有人不小心踩死了一直蝴蝶，引发了生物进化史上的“蝴蝶效应”，当他从未来回到地球时，一切都变了。（原因理论：因为这只65亿年前的蝴蝶死亡后，它就无法给花授粉，这些花无法授粉的话，就不能接触果实，没有果实就不会有更多这类植物生长，这种植物的严重缺乏，可能导致专门以它为食的动物或灭绝或被迫吃下别的未知食物，由此开始改变了基因，以这种动物为食的动物，都会因为它的灭绝改吃其他生物，或吃下了已经改变基因的它，自身的基因也开始转变，在进化过程中，整个生物链都发生了变化，同样也影响到早期的人类祖先。经过了65亿年的漫长演化，基因变种和进化后的人类包括动物都会与
现在发生巨大的变化，社会规则也有此可能改变，甚至人类不再是食物链的顶端。） 启示 当然，听起来有些夸大其词甚至是荒谬了，但不能否认这种现象的确有可能会发生，因为它有着逻辑理论的支撑，我们通常也把这种现象称之为“连锁反应”或“多米诺骨牌效应”； 而我们真正关注的是，在企业里这种对未来产生重大影响的现象能否给员工带来警示和现实的改变；管理者在进行一项计划明确目标时，绝不希望因为一个细微的环节出现差错，而最终改变了整个计划的结果，偏离了预期目的。 现代管理中流行的一句话：“思路决定出路，细节决定成败”就是这个道理。 细致化管理是管理规范化的一个重要环节，也是未来管理的方向；其目的是要求管理者必须从注重结果到注重过程的思想转变，因为没有细致缜密的过程，不可能产生一个好的结果。现在的民营企业为了适应市场的生存法则，已经开始完成从作坊化的经营模式到规范化运营模式的转型。这个过程中，唯一只需要最终结果的只有老板，其他所有人都是为了完成这一结果，而从事过程设和计执行的人。为了追求一个好的结果，老板也按着规范化的要求，逐步放权给更加擅长程序制作的职业经理人，求得这些职业经理人更加专业化的流程操作，以获得更高的成功率和降至最低的风险，来保障其结果最大限度的完美。而作为管理者，首先是要保证过程的执行完美无缺，关注每一个细节和每一处连接； 通过分析得出的结论是：企业的管理者必须要完成从注重结果到注重过程的转型，这是观念上的转变；从对下属只要求结果好坏的简单指令，到关注和协助下属，为其提供和创造必要条件而圆满完成工作过程，都需要管理者承担更多的职业责任，具备良好的职业精神。 （八戒取经）
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12猴子 电影《12只猴子》，由导演特瑞·吉列姆（Terry Gilliam）执导，讲述在公元2035年，世界被一种致命病毒侵袭之后，剩余的少数人类只能生活在地下，苟且偷生。为了改变这一情况，科学家们设计出一个计划去改变这一切并最终找到了释放病毒的罪魁祸首：十二猴军团的故事。 穆赫兰道 穆赫兰道(Mulholland Drive)是由大卫·林奇导演的电影，发行于2001年。影片在美国（及其他国家包括英国）广受好评，被纽约影评人协会评为年度最佳影片，更得到以前对林奇作品持保留意见的评论家罗杰·埃伯特的热情赞扬。林奇凭影片第二次被提名奥斯卡奖最佳导演。美国票房有7百万美金，全球票房1千3百万美金。 七宗罪 七宗罪，正式译名为七罪宗，属于人类恶行的分类，并由13世纪道明会神父圣多玛斯·阿奎纳列举出各种恶行的表现。分别是傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、贪食及色欲。另有著名好莱坞犯罪惊悚电影《七宗罪》。 电锯惊魂 《电锯惊魂》，系列恐怖惊悚片，由华人导演詹姆斯·温(James Wan)执导。首部影片在2004年1月圣丹斯电影节首映，同年10月29日全球各地陆续上映，在北美地区带来了5518万美金的票房。由于第一辑的成功，在后来的6年内制作组陆续拍摄了6部续作。影片拍摄时间之短、成本之低、票房之高创下了一个个记录，被奉为最经典的恐怖片。 该系列电影由于包含过多的暴力与血腥成分，在公映后多次发生观影者被吓晕在影院的事件，建议心理承受力较差和对内脏、肢解等内容敏感者不要观看。 心理游戏 亿万富翁尼古拉斯·范·欧顿（迈克尔·道格拉斯）在四十八岁生日时收到弟弟（西恩·潘）的一份礼物，CRS俱乐部的游戏卡。游戏的内容为迈克尔量身定做，直指他内心深处的童年阴影和婚姻创伤。 迈克尔由于好奇，渐渐投入到游戏中去，并由此结识了女侍应生伊萨（卡罗尔·贝克）
butterfly_effect(人生中的蝴蝶效应)
“Thank you for your application. We would like to congratulate you” the letter read. Those words can beat your heart and bring tears to your eyes. It is a day you will never forget, the day you opened that envelope and your future began. Would you have received that letter if you hadn’t attended the college fair at your school? What if you had spelled a word worry in the exam, would you have been rejected? There is an interesting theory, butterfly effect, Edward lorenz put forward it in 1963, which a small charge at one palce can result in large differences in a large state. Just like, the flap of a butterfly’s wing can ultimately cause a hurricane halfway around the world. Insurance companies would have you believe the effect works something like this:(mv) There is an old saying that, For the want of a nail the shoe was lost, For the want of a shoe the horse was lost, For the want of a horse the rider was lost, For the want of a rider the battle was lost, For the want of a battle the kingdom was lost. It comes from a real battle, the Richard III lost his country finally. It seems that the butterfly effect is always linked with disaster. What about the truth? Butterflies make it so we have no idea what is going to happen. There might be a hurricane coming, the re might not. In Edward lorenz’s own words, “ if the flap of a butterfly’s wings can be helpful in causing a tornado, it can equally well be helpful in preventing a tornado.” There is nothing in life that does not matter. Each day is of equal importance. No matter how good or bad. Each choice, each idea, is the birth of the next. And you never know what is at the end. Going back in time and change one of the moments that create your life, could change what come next. Every person you meet, every things, every success, and even every failure, would make you to be a unique individual. If I’ve learned anything from butterfly effect, it is that everything matters. You can struggle through life, flap your own wings, to create the perfect ending! For the want of a nail the shoe was lost, For the want of a shoe the horse was lost, For the want of a horse the rider was lost, For the want of a rider the battle was lost, For the want of a battle the kingdom was lost, And all for the want of a horse shoe nail. ----Benjammin Franklin Pay attention to any details. 因为少了一颗马蹄钉,而丢了一个马蹄铁. 因为丢了一个马蹄铁,而少了一匹战马. 因为少了一匹战马,而缺了一个骑兵. 因为缺了一个骑兵,而输了一场战役. 因为输了一场战役,而灭亡了整个国家. 全是因为当初少了一颗马蹄钉! 因为一些不起眼的小事而坏了大事 中国的俗话说是“一粒老鼠屎坏了一锅粥”,意思一样,不过就没有本杰明·富兰克