招聘管理模拟试卷 一
招聘管理模拟试卷(一)
一、单项选择题
1、在招聘管理实施过程中，主要目的是宣传组织形象，扩大组织在劳动市场的影响力，把组织所需的潜在员工尽量吸引过来，该过程称为()p6
A招募B甄选C录用D评估
2、在招聘管理实施过程中，主要任务为从职位申请者中选出组织需要的最合适的人员的过程称为()p6
A招募B甄选C录用D评估
3、在招聘管理实施过程中，主要任务包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容，该过程称为()p6
A招募B甄选C录用D评估
4、在招聘管理的构成要素中，招聘者称为()p9
A招聘专家B招聘主体C招聘载体D招聘对象
5、在招聘管理的构成要素中，信息的传播载体称为()p9
A招聘专家B招聘主体C招聘载体D招聘对象
6、在招聘管理的构成要素中，符合标准的候选人称为()p9
A招聘专家B招聘主体C招聘载体D招聘对象
7、招聘者应具备的最重要的能力是表达能力和()p10
A思维能力B领导能力C观察能力D演讲能力
8、招聘者因处于主导地位而产生的居高临下的心理倾向称为()p11
A盲目心理B优势心理C自炫心理D定势心理
9、指因招聘者对的优势心理引发的自我表现的心理称为()p11
A盲目心理B优势心理C自炫心理D定势心理
10、指招聘者以自己的思维惯性来判断、评价应聘者的倾向，也就是我们平常说的成见称为()p12
A盲目心理B优势心理C自炫心理D定势心理
11、由于某个申请者的某些特质使招聘者产生了特殊的好感，或者招聘者仅仅根据自己的想象，而在这些应聘者头上加上一个光环，从而做出对这个应聘者有利的判断，这称为()P12
A首因效应B晕轮效应C近因效应D光环效应
12、那些不放弃任何一次面谈机会的人，在寻找职位过程中，他们尽量多地获得不同企业提供的职位机会，然后在这些机会中选择自己认为最好的，这类寻找工作的人属于()p13
A最大限度利用机会者B满足者C有效利用机会者D不满足者
13、那些接受第一个被提供的职位的人，他们相信所有的企业都差不多的，因此没有必要作太多的选择，这类寻找工作的人属于()p13
A最大限度利用机会者B满足者C有效利用机会者D不满足者
14、他们会先获得一个他们中意的职位，然后再寻找一个，目的只是与他们已经选择的职位进行对比，看这个选择是不是更好，比较之后，他们就会选择他们更中意的职位，这类寻找工作的人属于()p13
A最大限度利用机会者B满足者C有效利用机会者D不满足者
15、招聘工作应严格遵守国家相关法律和政策的规定，不得违背法律法规要求，否则组织将承担相应的法律责任，这体现了招聘管理的()P19
A合法性原则B公开原则C真实性原则D全面性原则
16、指把招聘的岗位，需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开，这体现了招聘管理的()P20
A合法性原则B公开原则C真实性原则D全面性原则
17、组织在实施招聘计划时，应向应聘者提供真实的组织情况介绍和_T作岗位，包括该职位的优势和缺点，让应聘者比较客观、准确地了解该项工作，这项招聘管理原贞0被称为()P21
A合法性原则B公开原则C真实性原则D全面性原则
18、在招聘过程中，不但要考核应聘者的才，还要考核应聘者的德，不但要测试应聘者的智商，还要测试应聘者的情商，这体现了招聘管理的()P21
A合法性原则B公开原则C真实性原则D全面性原则
19、我国《劳动法合同法》实施于()P27
A1995年1月1日B1995年7月4日C2008年1月1日D2008年7月4曰
20、在《劳动合同法》里有一条特别明确，只要员工被招聘进了企业，就已经与企业建立了劳动关系，企业必须与员工签订劳动合同在()P27
A10天之内B半个月之内C一个月之内D3个月之内
2l、《就业服务与就业管理规定》正式实施于()P27
A1995年1月1日B1995年7月4日C2008年1月1日D2008年7月4日
22、在招聘的一股流程中，第一步是()P30
A制定招聘计划B报批招聘计划C体检和录用D招聘评估
23、在招聘的一般流程中，最后步是()P31
A制定招聘计划B报批招聘计划C体检和录用D招聘评估
24、企业文化对企业的领导者和员工起引导作用，这体现了企业文化的()P44
A导向功能B凝聚功能C激励功能D稳定功能
25、企业文化能够在企业中创造一种信任、友爱的和谐气氛，能够培育员工对组织的团体意思，促进全体员工的理解与支持，在企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力，这体现了企业文化的()P44
A导向功能B凝聚功能C激励功能D稳定功能
26、企业文化是一种内在于企业机体中的精神和价值观念，使每一个员工都会明确自己存在的价值和自己行为的价值，这样可以激发员工无比的自豪感和主人翁的责任感，这体现了企业文化的()P44
A导向功能B凝聚功能C激励功能D稳定功能
27、企业文化石在企业长期的生产经营中形成的，因而一旦企业文化形成后，就具备较强的稳定作用，这体现了企业文化的()P44
A导向功能B凝聚功能C激励功能D稳定功能
28、从规划时间来看，短期人力资源规划的期限一般为()P58
A6个月以下B6个月到1年C1年到3年D3年以上
29、从规划时间来看，中期人力资源规划的期限一般为()P58
A6个月以下B6个月到1年C1年到3年D3年以上
30、从规划时问来看，长期人力资源规划的期限一般为()P58
A6个月以下B6个月到1年C1年到3年D3年以上
31、人力资源规划流程的首要步骤是()P61
A战略制定B环境分析C规划制定D规划实施
32、企业战略制定的重要前提、基础和起点是()P61
A战略制定B环境分析C规划制定D规划实施
33、由管理人员根据自己以往的经验，对人力资源影响因素的未来变化趋势进行主观判断，进而对人力资源需求情况进行预测的方法是()P64
A主观判断法B头脑风暴法C德尔菲法D回归分析法
34、指组织者邀请有关方面的专家，通过面对面开会的形式，对要预测问题的现状及其发展前景做出评价，并在分析判断的基础上综合专家们的意见，对该问题的发展趋势做出预测的方法是()P64
A主观判断法B头脑风暴法C德尔菲法D同归分析法
35、以问卷的方式，由预测组织分别听取专家们对未来人力资源需求量的分析评估，然后归纳专家们的意见再反馈给专家，通过3-5次重复，专家们的意见趋于一致的方法是()P64
A主观判断法B头脑风暴法C德尔菲法D回归分析法
36、一个销售人员一般年销售额为30万元，而过去两年企业的销售额为300万元，企业为此雇佣了10名销售人员，假设明年企业需要将销售额增加到600万元，如果销售收入、销售人员之间的比率不变，明年需要增加的销售人员为()P67A5人B6人C8人D10人
37、通过对组织内部人员的档案资料进行分析，预测组织内部人力资源的供给情况，此种人力资源供给预测称为()
A档案资料分析法B技能清单法C管理人员接替图D马尔科夫分析法
38、根据企业管理的需要，集中每个人员的工作适合度，技术等级和潜力等方面的信息，为人事决策提供可靠的信息，
此种人力资源供给预测称为()P69
A档案资料分析法B技能清单法C管理人员接替图D马尔科夫分析法
39、一般来说工作分析包含的要素有()P75
A5个B6个C7个D8个
40、一般来说工作分析包含的要素是指()
A6WlH B lW6H C7W D7H
4l、适用于常规性、重复性工作，不适用于以智力活动为主的方法称为()P77
A观察法B访谈法C问卷法D关键事件法
42、一种应用最为广泛的岗位分析方法称为()P77
A观察法B访谈法C问卷法D关键事件法
43、美国学者弗拉赖根和贝勒斯在1954年提出的岗位分析方法是()P79
A观察法B访谈法C问卷法D关键事件法
44、在结构化岗位分析法中，利用问卷的形式对管理有关工作要素如计划、组织、协调等进行描述的方法，称为()
A职能式岗位分析法B管理岗位描述问卷法C动作分析法D任务清单法
45、在结构化岗位分析法中，起源于泰勒时间与动作研究，主要用于工业生产的工程研究的方法，称为()P82
A职能式岗位分析法B管理岗位描述问卷法C动作分析法D任务清单法
46、在岗位说明书中，描述工作的总体性质，即列出主要工作的特征以及主要工作范围，称为()P82
A工作综述B工作标识C工作活动和程序D工作要求
47、在岗位说明书中，包括所要完成的工作任务、职位职责、所使用的工具以及机器设备、工作流程、与其他人联系、所接受的监督以及所实施的监督等，称为()P82
A工作综述B工作标识C工作活动和程序D工作要求
48、在岗位说明书中，主要说明承担此职务的人员应具备的基本资格和条件，基本分析为一般要求、身体要求和心理要求，称为()P82
A工作综述B工作标识C工作活动和程序D工作要求
49、国际上公认的胜任素质方法的创始人是()P88
A泰勒B马斯洛C麦克利兰D杜尔阁
50、在胜任力冰山模型中，掌握和运用专门技术的能力，称为()P90
A技能B社会角色C特质D自我认知
51、在胜任力冰山模型中，个体对于社会规范的认知与理解，称为()P90
A技能B社会角色C特质D自我认知
52、在胜任力冰山模型中，对自己身份的知觉和评价，称为()P90
A技能B社会角色C特质D自我认知
53、在胜任力冰山模型中，某人所具有的特征或其典型的行为方式，称为()P90
A技能B社会角色C特质D自我认知
二、多项选择题
1、在人力资源管理中，招聘管理的作用主要表现在以下几个方面()()()()()P8
A有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率
B有效的招聘管理会减少员工的培训费用
C有效的招聘管理会增强团队的工作士气
D有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率
E有效的招聘管理会提高组织的绩效水平
2、下列选项中属于企业招聘外部因素的有()()()()()P35(此题考单选)
A国家有关法律法规B劳动力市场状况C国家宏观经济形势
D技术进步E企业的招聘政策
3、下列选项中属于企业招聘内部因素的有()()()()()P41(此题考单选)
A企业战略经营B企业形象C企业文化
D企业发展前景E企业的薪酬福利与提供的企业发展机会
4、在应聘过程中表现出的求职动机有()()()()()P51
A教育背景和家庭背景B经济压力C自尊需要
D替代性的工作机会E职业期望
5、德尔菲法具有的优点有()()()()()P65
A反馈性B可以集思广益C匿名性D统计性E主观判断
6、非结构化的岗位分析方法主要有()()()()()P77
A观察法B访谈法C问卷法D关键事件法E工作实践法
7、问卷法的优点有()()()()()P78
A可以扩大分析样本B可以在工作之余填写C分析的资料可以量化
D应用广泛E问卷质量对结果有影响
8、胜任素质模型的运用条件有()()()()()P95
A组织战略指导B组织文化的包容性C组织结构与管理方式的转变
D组织高层领导支持E高素质人力资源管理人员的实施
三、填空题
1、招聘的目的主要有以下几个方面：人才，人才，人才，人才P5
2、招聘管理的具体过程由、、、四个阶段组成P6
3、招聘，一般由招聘、招聘及招聘构成P9
4、招聘者应具备的最重要的能力有观察能力和。P10
5、人力资源管理的研究学者对职位寻找的研究多数集中在两个变量上，一是寻找工作的，二是寻找工作的
。P13
6、格卢克把寻找工作的人分为三类：，，。P13
7、求职者的求职动机与经济压力之间成。P51
8、一般而言，岗位分析的内容包括工作规范、、。P75
9、企业所使用的结构化分析方法可以为重点法和重点法。P80
四、名词解释
1、招聘：指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求、寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。P4
2、职业介绍机构：指依法设立的，从事职业介绍工作的专门机构，是为求职者和用人单位沟通联系，提供就业服务，促进求职者和用人单位相互选择，为充分开发和利用劳动力资源服务的机构。
3、企业形象：是指企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。P42
4、企业文化：在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态
5、人力资源规划：是指组织在不断变化着的内部环境和外部环境系统中，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当人选的动态过程，达到组织和员工个人需要的满足，实现组织和个人利益最大化的目标。P57
6、岗位分析：是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及职工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。
7、关键事件法：指岗位分析专家，管理人员，本岗位人员，将工作过程的“关键事件”详细地加以记录，并在大量收集信息后，对岗位的特征和要求进行分析研究的方法。
8、工作实践法：是岗位分析者通过直接参与某项工作，从而细致地、深入地体验、了解、分析工作的特点和要求、在参与工作的过程中掌握有关工作的第一手资料。
9、胜任素质：是指在特定的工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质89
五、简答题
1、简述招聘的原因?
(1)新组建的企业或部门(2)企业或部门的业务扩大，人手不够(3)员工队伍结构调整，需要引进所需人员
(4)因晋升、调配、辞退、辞职等原因造成职位空缺，需补充人员
(5)根据企业发展战略和人力资源战略的规划和预测，需提前培养或储备一批人才
2、简述招聘的目的?
(1)吸引人才(2)储备人才(3)补充人才4)调节人才
3、简述招聘的载体?
(1)机构介绍(2)招聘洽谈会(3)通过新闻媒体刊登、播放招聘广告
(4)猎头公司(5)企业自行招聘、录用员工
4、简述影响企业招聘的外部因素?
(1)国家有关法律法规(2)劳动力市场状况(3)国家宏观经济形势(4)技术进步
5、简述劳动力市场对企业招聘活动的影响主要表现在哪几个方面?
(1)劳动力市场的供求关系影响招聘的质量和数量(2)劳动力的价格(3)劳动力市场的成熟程度
(4)劳动力市场的地理区位(5)劳动力市场信息获取的难易程度
6、简述企业文化在企业管理中一般有哪几方面功能?
(1)导向功能(2)凝聚功能(3)激励功能(4)稳定功能
7、简述求职的动机?
(1)教育背景和家庭背景(2)经济压力(3)自尊需要
(4)替代性的工作机会(5)职业期望
8、简述人力资源规划的意义体现在哪几个方面?
(1)人力资源规划有利于组织战略目标的制定和实现
(2)人力资源规划可以满足组织发展对人力资源的需求
(3)人力资源规划有助于调动员工的主动性和创造性
(4)人力资源规划可以降低人力资源成本
9、简述人力资源规划的流程?
(1)战略制定(2)环境分析(3)供求预测(4)规划制定(5)规划实施(6)效果评估
10、简述胜任素质模型的作用?
(1)工作分析(2)人员选拔(3)绩效考核(4)员工培训(5)员工激励
六、论述题
1、试述招聘管理的原则?
(1)合法性原则(2)公平竞争原则(3)公开原则(4)真实性原则(5)全面性原则
(6)人岗匹配、用人所长原则(7)效率原则(8)内外兼顾原则
2、试述试述招聘的一般流程?
(1)制定招聘计划(2)报批招聘计划(3)实施招聘计划
(4)甄选(5)体检和录用(6)招聘评估
3、试述影响企业招聘的内部因素?
(1)企业战略经营(2)企业形象(3)企业文化(4)企业发展前景(5)企业规模、性质、成立时间
(6)企业的薪酬福利与提供的企业发展机会(7)企业招聘政策
4、试述岗位分析的作用主要表现在哪几个方面?
(1)在人力资源规划方面，岗位分析的结果可以为有效地进行人事预测和规划提供可靠的依据
(2)在员工聘用和甄选方面，如果招聘者不知道胜任某些工作所必须的资格和条件，那么员工的招聘和甄选就是漫无目的的
(3)在员工培训方面，凡是被聘用的新员工都需要进行岗前培训，由于新技术、新概念的出现，老员工也在不断地接受不同形式的培训。
(4)在绩效评价方面，岗位分析可以为工作考核和晋升提供标准和依据
(5)在工作分析和环境设计方面，通过岗位分析，不但可以确定职务和任务的特征和要求，建立工作规范，而且可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，并发现工作环境中有损于工作安全、家中工作负荷、造成工作疲
劳与紧张以及影响心理气氛的各种不合理的因素。
(6)在职业生涯规划方面，随着员工在组织内和组织问的流动日益频繁，岗位分析的结果无论对组织还是员工本人，在考虑进行这种流动时都是非常必要的。
5、试述岗位说明书的内容?
(1)工作标识。包括工作的名称、编号、工作所属部门或班组、工作地位、岗位说明书的编写日期、编写人员与审
核人，以及文件确认时间等项目。
(2)工作综述。描述工作的总体性质，即列出主要工作的特征以及主要工作范围。
(3)工作活动和程序。包括所要完成的工作任务、职位职责、所使用的工具以及机器设备、工作流程、与其他人联
系、所接受的监督以及所实施的监督等。
(4)工作环境与物理环境。简要地列出有关的工作条件，包括工作地点的湿度、温度、光线、噪声程度、安全环境、
地理位置等。
(5)内外软性环境。包括工作团队中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程序、各部门之间的关系、工作
现场内外的文化设施、社会习俗等。
(6)工作权限。包括工作人员决策的权限和行政人事权限、对其他人实施监督以及审批财务经费和预算的权限等。
(7)工作的绩效标准。岗位说明书中还需包括有关绩效标准的内容，即完成某些任务或：[作量所要达到的标准。
(8)聘用条件。包括工作时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、
工作的季节性、进修与学习的机会等。
(9)工作要求。主要说明担任此职务的人员应具备的基本资格和条件，基本分析为一般要求、身体要求和心理要求。
管理学模拟试卷考卷及答案
管理学模拟试卷考卷及答 案 Last revision on 21 December 2020
《管理学》模拟试卷 一、单项选择题（本大题共20分，每小题2分） 1．梅奥的霍桑试验表明( )。 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 2．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )。 A.锥式结构 B.扁平结构 C.直线结构 D.矩形结构 3. 在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）。 A.计划职能 B.领导职能 C.组织职能 D.控制职能 4．西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是 （）。 A.经营活动与业务活动 B.重复性工作或非重复性工作 C.最优化标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策 5．"无为而治"体现了中国古代哪一流派的管理思想（）。 A．儒家 B.道家 C. 法家 D.墨家 6．某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员44人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长20人，职能科长4人，科员15人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度为（）。 A. 4 B.8 C.24 D.28 7．提出期望值理论的管理学家是（）。 A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.弗鲁姆 8．在对管理者对人性的假设方面，认为员工能自我控制，承担责任的积极理论是（）。 A． X理论 B． U理论 C． Y理论 D． Z理论9．“治病不如防病，防病不如讲究卫生”这一说法强调了以下哪种控制方式（）。 A．预先控制 B．实时控制 C．反馈控制 D．同期控制 10．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（） A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 7．提出期望值理论的管理学家是（）。 A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.弗鲁姆 8．在对管理者对人性的假设方面，认为员工能自我控制，承担责任的积极理论是（）。
管理学原理模拟测试卷(一)及答案
管理学原理模拟测试卷（一）及答案 班级：学号：姓名： 一、单项选择题 D\C\B\D\B D\D\A\B\D\A 1.管理的核心是（）1-40 A.效益 B.效率 C.管理职能 D.以人为本（处理好好人际关系） 2.在对人的认识方面，马斯洛主张（） 需要层次理论：生理需要——安全需要——社交需要——尊重需要——自我实现需要 A.社会人 B.经济人 C.自我实现人 D.复杂人 3.泰勒（泰罗）的《科学管理原理》一书发行于（）学派 A .1910年 B.1911年 C .1912年 D. 1913年 4.管理的主体是( ) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 5.被后人尊称为“行为组织理论之父”的是（） 管理过程理论之父的法约尔（提出五大职能）；科学管理之父是泰勒 A.法约尔 B.韦伯P61 C.泰罗 D.梅奥 6.下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( D ) A．职工是自然人B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 C．人的需要是有层次的D．新型的领导能力在于提高职工的满足度 7.SWOT分析中的w是分析企业的（ A ）企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会 （opportunity）和威胁（threats）。 A．威胁B．机会C．劣势D．优势 8.发表于1973年的《经理工作的性质》的作者是加拿大籍的美国管理学教授（），该论著 提出有关经理工作的性质、经理人员担任的角色和提高经理工作效率等理论。 A. 亨利明茨伯格 B.泰罗 C.韦伯 D.梅奥 9.企业文化的核心是( ) A. 企业使命 B. 价值观 C. 企业精神 D. 团体意识 10.对于中层管理者，（）较重要。①技术技能②人际技能③概念技能 A. 交流技能 B. 技术技能 C. 概念技能 D. 人际技能 11.内部环境包括企业内部影响因素的总和，包括( )、企业文化等。 A. 组织资源 B. 政治环境 C. 经济环境 D.
管理经济学模拟试卷Aword精品
华东师范大学网络教育学院 《管理经济学》模拟考试试卷A 考试形式：开卷考试时间：120 分钟 一、选择题（3分X 10= 30分） 1、B 2、A 3、B 4、C 5、D 6、D 7、A 8、C 9、A 10、D 1、某年投资于厂商X的平均资本为20000美元，同年厂商X形成的税后收入为3200美元。如果此厂商的资本成本为12%，那么经济利润是多少？B （A）0美元（E）800美元（C）1200美元（D）3200美元 2、一家沙发制造商能以2500美元生产10个沙发，以2760美元生产12个沙发。12 个沙发中每个沙发的平均成本与第12 个沙发的边际成本之间的差额是多少？A （A）100美元（E）130美元（C）230美元（D）260美元 3、一种产品价格的大幅度降价，导致另一种产品销售量的减少，这两种产品属于：B （A）低档品（E）替代品（C）互补品（D）正常品 4、大米的需求价格弹性为-0.6，如果价格上升6%,那么需求量的变化将是:C （A）-1.0%（E）+3.6%（C）-3.6%（D）10% 5、可按下面哪种条件来划分顾客，作为实行差别定价的适当基础：D （A）年龄（E）居住地点（C）购买时间（D）以上都可以 6、在（）市场结构中，降低成本是企业最主要的竞争策略。D （A）垄断（E）寡头垄断（C）垄断竞争（D）完全竞争 7、如果一家厂商成功地采取了一种产品差异化战略，其产品的需求弹性应该有何变化？A （A）减小（E）增大（C）变成单位弹性（D）不受影响 8、如果两个投资方案的相对风险相同，为了比较他们的收益大小，可用 （ C ）来进行判断： （A）方差（E）标准差（C）期望值（D）变异系数
管理学模拟试题试题解析
最新管理学模拟试题试题解析 一、判断题 1、领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（T ） 2、领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。（F ） 3、在紧急情况下，专制式的领导是必要的。（T ） 4、分权式的领导总比独裁式的领导更有效。（F ） 5、费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。（F ） 6、有效的领导方式与环境和个性无关。（F ） 7、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（T ） 8、在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。（T ） 9、一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。（F） 10、马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。（F ） 11、马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。（ F ） 12、文化层次不同，人们的需要层次也会不同。（T） 13、每个工人都有很高的成就感。（F ） 14、每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。（T ） 15、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。（T ） 16、双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。（F ） 17、依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。（T ） 18、保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（F ） 19、挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。（F ） 20、根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。（F ） 21、非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。（F ） 22、非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。（F） 23、非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。（T） 二、选择题 1、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ A ） A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型 2、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ D ） A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待 B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作 C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢 3、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（A ） A. 提高在下属中的威信性影响力 B. 尽量升到更高的位置
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北京语言大学网络教育学院 《管理学原理》模拟试卷一 注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、学习管理学的总的方法论指导是（）。 [A] 马克思主义唯物辩证法[B] 唯心主义辩证法 [C] 理论联系实际的方法[D] 历史辩证法 2、认为工人首先是“社会人”，而不是科学管理理论所描述的“经济人”的是（） [A] 梅奥[B] 穆尼[C] 厄威克[D] 韦伯 3、以下对“目标”的定义最合理的是（） [A] 目标即是组织的使命 [B] 目标是组织使命的具体化 [C] 组织的目标定得越高，组织发展得越快 [D] 目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果 4、目标管理是一个全面的（）。 [A] 管理系统[B] 体系指标 [C] 管理系统指标[D] 管理系统技术 5、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）。 [A] 部队中的班长与战士谈心 [B] 企业的审计主管对财务部门进行检查 [C] 钢琴家制定自己的练习计划 [D] 医院的外科主任支持会诊 6、（）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。 [A] 目标协调原理[B] 命令一致原理 [C] 直接管理原理[D] 指明目标原理 7、被称为古典组织理论之父的是（） [A] 西蒙[B] 法约尔[C] 泰罗[D] 韦伯 8、预测的方法不包括（）。 [A] 外推法[B] 内推法[C] 因果法[D] 直观法
管理经济学模拟试卷
一、选择题 1、某年投资于厂商X的平均资本为20000美元，同年厂商X形成的税后收入为3200美 元。如果此厂商的资本成本为12%，那么经济利润是多（800美元） 2、一家沙发制造商能以2500美元生产10个沙发，以2760美元生产12个沙发。12个 沙发中每个沙发的平均成本与第12个沙发的边际成本之间的差额是多少？（100美） 3、一种产品价格的大幅度降价，导致另一种产品的减少，这两种产品属于（替代品） 4、大米的需求价格弹性为-0.6，如果价格上升6%，那需求量（-3.6%） 5、可按下面哪种条件来划分顾客，作为实行差别定价的适当基础：（以上都可以） 6、在（完全竞争）市场结构中，降低成本是企业最主要的竞争策略。 7、如果一家厂商成功地采取了一种产品差异化战略，其产品的需求弹性应该有（减小） 8、如果两个投资方案的相对风险相同，为了比较他们的收益大小可用（期望值）判断 9、病人到医院去看病，在医生与患者的关系中：（医生是代理人） 10、道德风险意味着借款人更有可能用贷款用于以下哪一项投资？（一家新成立的生物 技术公司） 11、某企业投资建厂年获利70万元, 把资金投入其他风险相当的事业也可获得30万元 利润，则该企业投资建厂的经济利润是多少？（Ｂ- 40万元） 12、某企业短期平均变动成本5元/件，平均固定成本3元/件，则企业可以接受的最低 价格为多少？（Ｃ）大于5元/件 13、如果其他因素保持不变，下列哪种情况一定会使需求增加：（Ａ）收入增加，同时 替代品的价格上涨 14、玉米的收入弹性为0.6，如果居民平均收入上升6%，那么玉米需求量的变化将是: （Ｃ）+3.6% 15、下列哪一种情形属于价格歧视：（Ｄ）一种产品因不同顾客的价格弹性不同而定不 同的价格 16、下面哪个行业更接近完全竞争市场结构：（Ｄ）小麦 17、如果一家完全竞争企业的边际收入、平均成本和平均变动成本分别为21元，30元 和25元。企业就应当：（Ｂ）停产退出 18、如果某人的效用函数是一条直线，此人对风险的态度是：（Ｂ）风险中立 19、以下哪一项不属于逆向选择的例子？（Ｄ）一个员工在公司为其购买了医疗保险 后每次感冒都去看病 20、以下哪一项不是为解决道德风险问题而设计的方案？（Ａ）银行查看货款人申请 人的诚信记录
管理学模拟试卷及答案.docx
精品文档 《管理学》模拟试卷 一、选择题（每小题2分，共 20分） 1、对于基层管理者来讲，其最重要的管理技能是（） A、技术技能 B、概念技能 C、人际技能 D、创新技能 2、法约尔划分的管理的五项职能分别是（） A 、计划、组织、领导、控制和创新B、计划、组织、指挥、领导和控制 C、计划、组织、指挥、协调和控制 D、计划、组织、协调、领导和控制 3、古典管理理论把人假设为（） A、“社会人” B、“理性人” C、“感性人” D、“经济人” 4、以下不属于定量的决策方法是（） A、盈亏平衡分析法 B、德尔菲法 C、期望值法 D、决策树法 5、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上级的两个有时甚至相互 冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（） A、该公司在组织设计上采取了直线型结构。 B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 C、该公司的组织层次设计过多。 D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 6、管理层次与管理幅度的关系是（） A 、成反比B、成正比C、没什么关系D、有时正比有时候反比 7、以下不属于企业进行外部招聘的缺点是（） A、筛选难度大，时间长 B、进入角色慢，了解少 C、影响内部员工积极性 D、招聘成本低 8、作为总经理所拥有的职权类型是（） A、直线职权 B、职能职权 C、参谋职权 D、专业职权 9、管理方格论中 9.1 型的领导方式被称为（） A、任务型 B、贫乏型 C、协作型 D、乡村俱乐部型 10、人们常说“未雨绸缪”“防患于未然”等通常是指（） A、反馈控制 B、即时控制 C、现场控制 D、 二、多项选择题。（每题的备选项中有 2 个或 2 个以上符合题意，多选、漏选、错选均不得分。每小题 2 分，共 10分） 1、管理的两重性是指（） A、自然属性 B、社会属性 C、科学性 D、艺术性 2、以下（）是内部提升的优点 A 、对被提升人员了解全面B、来源广，有利于招到高质量的人员 C、被提升人员对组织有较深的了解 D、有利于带来新思想、新方法 3、按照双因素理论，下列属于保健因素的有（） A、工作条件 B、与主管的关系 C、工作自身 D、薪水 4、美国心理学家麦克利兰（D·C·McClelland ）提出成就动机论认为人的三大社 会性需要有（）
管理学原理模拟题一
管理学模拟题一 一选择题（每题1分，共20分） 1.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（） A 决策职能通过方案的产生和选择表现出来 B 组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来 C 创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来 D 控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来 2.大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着（） A 正相关性 B 负相关性 C 没有明显关联 D 无法判断 3.系统分析的目的在于（） A 确定是否存在一个能被信息系统处理的机会 B 产生一个运行系统 C 考察系统的技术能力 D 确定信息系统的功能要求 4.( )开创了决策的跨文化比较研究 A 威廉·大内 B 林德布洛姆 C 西蒙 D 奥斯本 5.按综合性程度，可以把计划划分为（） A 业务计划财务计划和人事计划 B 战略性计划和战术性计划 C 程序性计划和非程序性计划 D 具体性计划和指导性计划 6.良好的细分市场具有可接近性，即（） A 市场规模、容量和购买力可以测量 B 市场规模足够大且有利可图 C 市场可以有效地接近且为顾客服务 D 企业有能力满足该市场的要求 7.当目标由下而上制定时，制定的目标趋向于有哪些特点（） A 质量较高、时间较长、成本较低 B 质量较低、时间较长、成本较低 C 质量较低、时间较长、成本较高 D 质量较高、时间较短、成本较高 8.职能部门化的一个主要缺点是（） A 需要较多的综合管理人员 B 易产生本位主义 C 管理成本上升 D 增加高层管理部门管理难度 9.实施人力资源计划的目标是（） A 使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现 B 为组织系统的运行提供基本的运行框架 C 为决策和计划的有效实施创造条件 D 及时应对内外环境未来的变化
山东大学网络教育管理经济学期末考试试题及参考答案
一、名词解释 1、完全垄断 正确答案：完全垄断是指一种市场结构，在该市场里，一个行业只有一家企业，而且其产品没有替代品，新企业进入该行业的障碍巨大。 2、长期成本函数 正确答案：长期成本函数反映在企业诸种投入要素的投入量都是可变的条件下，产量与可能的最低成本之间关系的数学函数。 3、影子价格 正确答案：影子价格是企业增加1个单位的某种投入要素能给企业带来的利润增量。 4、变动成本 正确答案：变动成本是指可变投入要素的支出，它随产量的变化而变化。 5、价格弹性 正确答案：价格弹性反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几，它等于需求量变动率与价格变动率之比。 6、公共物品 正确答案：那些没有价格，因而价格机制对其生产和消费不起调节作用的物品称为公共物品，公共物品有两个重要的特征：一是非竟争性，二是非排他性。 7、边际收益递减规律 正确答案：如果技术不变，生产中其他投入要素的投入量不变，增加某一个投入要素的投入量起初会使边际产量增加，但增加到一定点后，再增加投入量就会使边际产量递减。 8、边际投资回报率 正确答案：边际投资回报率是指在各个投资量水平上，每增加1元投资一年能带来多少利润收入。 二、简答题 9、用兼并扩大生产规模比企业自身内部投资扩大生产规模有哪些优点？ 正确答案：（1）兼并的方法速度更快。 （2）兼并的方法风险更小。 （3）兼并的方法筹集资金更方便。 10、差别价格的存在需要什么条件？ 正确答案：（1）企业对价格必须有一定的控制能力。 （2）产品有两个或两个以上被分割的市场，就是说，在两个或两个以上市场之间顾客不能倒卖产品。 （3）不同市场的价格弹性不同。
管理学模拟试卷2及答案
浙江大学远程教育学院模拟试题卷 （开卷）课程代码名称管理学教学站成绩 专业（层次）_ 准考证号姓名 请保持卷面整洁，答题字迹工整。 1、（ D ）是管理过程的不同阶段的连接点，又是管理过程的重要链条。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 2、管理过程学派的代表人是（ A ）。 A、孔茨 B、巴纳德 C、德鲁克 D、卢丹斯 3、以数学家的眼光，对劳动分工的效益和主管人员对设备、物质、人力使用上的具体管理技术进行较全面论述的是（ B ）。 A、小詹姆斯·瓦特 B、查尔斯·巴贝奇 C、亚当·斯密 D、罗伯特·欧文 4、目标管理的第一步，也是最重要的阶段是（ B ）。 A、制定行动计划 B、目标设定 C、检查进度 D、评估整体绩效 5、非正式组织一般具有（ B ）种基本形式。 A、2 B、3 C、4 D、5 二、多项选择题（在每小题列出的五个备选项中有两个到五个是符合题目要求的。（共 A、具有专业分工 B、具有明确的科层 C、具有法定的权威 D、具有统一的制度性规范 E、组织形态相对稳定 2、怎样才能成为学习型组织呢？彼得·圣吉认为，企业的管理者和全体员工都必须经过（ ABCDE ）方面的修炼。 A、自我超越 B、改善心智模式 C、建立共同愿景 D、团队学习 E、系统思考 3、程序控制失灵的原因有（ ABCDE ）。 A、程序之间的不协调 B、程序制定的高成本 C、程序的滥用 D、程序的陈旧和僵化 E、程序制定的盲目性 4、非正式沟通的类型在自然状态下，最常见的有（ BCDE ）。 A、双线式 B、单线式 C、流言式 D、偶然式 E、集束式 5、领导生命周期理论是建立在（ CD ）理论基础之上的。 A、勒温理论 B、领导特质理论 C、管理方格图理论 D、不成熟——成熟理论 E、费特勒模型
管理学原理模拟试卷三
《管理学原理》模拟试卷三 注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效？（ B ） [A] 改善住房条件[B] 职工持股计划 [C] 星级晋升制度[D] 合理化活动 2、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生锈而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（D ）。 [A] 批准实施[B] 不批准 [C] 视资金情况而定[D] 进一步明确问题 3、以下做法属于职位丰富化设计的是（ B ）。 [A] 在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换 [B] 将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和 进度 [C] 一个员工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机 [D] 由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作 4、有关六西格玛管理的描述错误的是（B ）。 [A] 其实质是对既有过程的持续改进 [B] 是对组织的业务过程进行的彻底变革 [C] 是一种持续改进的方法论 [D] 体现了“只有能够衡量，才可以实施改进”的思想 5、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（A ） [A] 提高劳动生产率[B] 提高工人的劳动积极性 [C]制定科学的作业方法[D]实行有差别的计件工资制 6、以下不属于分权制组织特点的是（D ） [A] 中下层有较多的决策权限 [B] 上级的控制较少，往往以完成目标为限 [C] 在统一规划下可独立经营 [D] 实行统一核算，没有财务支配权 7、将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（A ）标准对计划所
管理学原理模拟题1
第1页（共7页） 《管理学原理》（考试卷） 说明： 1、本次考试采取“闭卷”+“开卷”考试方式。考试总时间为120分钟，试卷满分100分。 2、试卷（一）为闭卷考试，共三大题40分，考试时间为45分钟，开考后45分钟考生立即停止答题并上交本试卷（一），领取试卷（二）。 3、试卷（二）为开卷考试，共三大题60分，考生单人单桌独立完成，允许查阅自己携带的相关资料，但不允许相互讨论，考试时间为75分钟。 试卷（一）（40分） 一、配对题（请将第二组中的理论名称代号填到第一组相应的管理学家名字后的“（ ）”内，每空1分，共10分，选错、不选或多选不得分。） 第一组 管理学家 1、马斯洛 （ ） 2、法约尔 （ ） 3、梅奥 （ ） 4、麦格雷戈（ ） 5、亚当·斯密（ ） 6、西蒙 （ ） 7、赫兹伯格（ ） 8、亚当斯 （ ） 9、弗鲁姆（ ） 10、泰罗 （ ） 示例：斯金纳（ I ） 第二组 理论名称 A 、科学管理理论 B 、 X-Y 理论 C 、双因素理论 D 、公平理论 E 、决策理论 F 、一般管理理论 G 、人际关系理论 H 、“经济人” I 、强化理论 J 、需求层次论 K 、期望理论 二、单选题（每小题给出的四个选项中只有一个选项正确，请选出并填写到“（ ）”内。20小题，每小题1分，共20分，选错、不选或多选不得
分。） 11、财务部经理的会计业务能力属于（） A 技术技能 B 人际技能C概念技能D 分析技能 12、以下对管理描述不正确的是（） A 管理的目的是管好人 B 管理的目的是实现组织的目标 C 管理的对象主要是人 D 管理的对象不仅仅是人 13、被管理学界称为“科学管理之父”的管理学家是（） A 泰罗 B 法约尔 C 韦伯 D 梅奥 14、认为“人们在执行任务时能够自我控制和自我指导”是哪一个理论的观点？（） A Z理论 B 超Y理论 C Y 理论 D X理论 15、认为在现实中不存在一成不变、普遍使用的管理理论，管理应随机应变的管理理论是（） A 系统管理理论 B 权变管理理论 C 决策理论 D 数理理论 16、某营销计划中规定，06年的销售额要比去年增加5%—10%，则该计划属于（） A 战略性计划 B 具体性计划 C 指导性计划 D 长期计划 17、将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受限制的条件下敞开思路，畅所欲言来进行决策的方法，被称之为（） A 经理人员决策法 B 滚动调查法 C 德尔菲法 D 头脑风暴法 18、以下对目标管理的描述，不正确的是（） A 提出者是管理大师德鲁克 B 是把目标作为管理的对象 C 是把目标作为管理的手段 D 建立在“Y”理论的人性假设基础之上 19、决策是工作和日常生活中经常进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？（） A 出主意 B 拿主意 C 既出主意又拿主意 D 评价各种主意 20、某企业总经理下设两个副总经理、每个副总经理下设三个部门经理、每个部门有6名员工，则该总经理和每个部门经理的管理幅度分别是（）A 2人和3人 B 2人和6人 C 3人和6人 D 5人和6人 第2页（共7页）
管理学模拟题参考答案
管理学模拟卷一 一、单项选择题（每小题2分） 1．评价管理活动的基本依据是（a） A. 组织的目标; B.组织的领导; C.组织的控制; D.组织的协调 2．从传统管理者的定义角度来看，以下哪类人属于管理者的范畴（b） A．高级成本会计师B．大公司的财务主管 C．高级化验师 D．高级经济师 ３．被称为“现代人事管理之父”的是（ d） A.泰罗; B.法约尔; C.韦伯; D.罗伯特·欧文 ４．不属于组织行为学的理论的是（d ） A.需要层次理论; B.双因素理论; C.期望理论; D.协作效率理论 ５．将硬性拆开的组织架构，如市场开发、生产、营销、人事、财务、后勤等功能性 部门，按照自然跨部门的作业流程重新组装回去符合哪种管理学思想（ b） A.学习型组织; B.企业再造; C.科学管理; D.一般管理 ６．某IT公司想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求：能创新地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势。该公司依据的是（ d ）领导理论对外进行技术开发部主任的选拔。 A．特质理论B．权变理论C．行为理论D．以上三种理论都是。 ７．“服务社会，便利人群的准则是由（d ）提出的 A.康元制罐厂; B.荣氏集团; C.东亚公司; D.民生实业公司 ８．小张是一名管理人员，他在与同事讨论管理系统工程的主体内容，除了运筹学外，你认为下列哪一项（d）是小张不需要考虑的方法 A控制论; B数理统计; C可靠性方法; D移动分析法 ９．任何一类管理必须在一系列管理环节上保持可调节的弹性，特别是在重要的关键 环节上要保持足够的余地，指的是（c） A.整体弹性; B.经济弹性; C.局部弹性; D.消极弹性 10．社会因素的变化引起市场需求的变化，市埸需求的变化会影响生产及其资源的分配，从而引起经济环境、科技环境的变化等等。体现了组织外部环境的（b）A复杂性; B交叉性; C变动性; D客观性 11．一个企业要开发一种重要的新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一 种矩阵式的组织形式和职权关系。这是计划工作对（b）的影响结果。 A.人员配备; B.组织工作; C.组织结构; D.工作方式 12．计划的表现形式的最高层次是（b） A.预算; B.宗旨; C.规划; D.使命; E.战略 13．目标管理的一个循环周期包括几个阶段（a） A .3;B.4;C.5;D.6 14．组织的管理工作成效的大小，首先取决（b） A.决策人的素质; B.决策的正确与否; C.决策方法的先进性; D.决策的目标 15．某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产 品的固定成本为4000元，当盈亏平衡时销售量为（a）
管理学原理期末试题(答案问题分开)
管理学原理期末试题 一，单项选择题（2分×15） 1，管理者是（）。 a.不需要补偿的雇员 b.为实现组织目标协调工作活动的人 c.组织的首脑 d.一线工人 2，效果通常被描述为（）。 a.有助于组织实现其目标的工作活动 b.委任尽可能多的责任 c.自我管理过程 d.用美元的多少定义项目 3，（）通常被描述为“做正确的事”。 a.管理 b.领导 c.效率 d.效果 4，计划包括（）。 a.指导和激励他人 b.实施监控以确保完成任务 c.决定某事需要有谁来做 d.确定目标，制定策略 5，（）属于管理者的决策制定角色。 a.发起和管理新的项目 b.监督信息共享 c.雇用和培训新的雇员 d.联络个工作小组 6，根据明茨伯格的理论，管理者的人际关系角色包括（）。 a.领导者 b.监控者 c.发言人 d.资源分配者 7，技术技能对（）最重要。 a.中层管理者 b.执行者
c.一线管理者 d.高层管理者 8，组织的最佳定义是（）。 a.商业联盟 b.为实现特定目标而进行的精细的人员安排 c.注重资源分配的商业机构 d.在国家证券交易所上市的公司 9，管理的普遍性意味着（）。 a.所有的管理者采用同样的模式 b.有最好的管理模式 c.一切组织都需要管理 d.管理不重要 10，（）出版了《国富论》，主张组织和社会将从劳动分工中受益。 a.泰勒 b.韦伯 c.亚当·斯密 d.法约尔 11，霍桑实验研究考察的是（）。 a.这些工人的安全需求 b.被替代的家庭工作人员的心理需求 c.各种照明水平对工人生产率的影响 d.公司的高层管理人员追求下属尊重的需求 12，霍桑实验对（）这种管理理念产生了巨大影响。 a.高层管理责任的重要性 b.组织中个人行为的作用 c.管理中科学原则的重要性 d.组织可以通过多种方式运用等级原则 13，决策制定过程开始于（）。 a.明确决策标准 b.分析备择方案 c.识别决策问题 d.为决策标准分配权重 14，现状与希望状态之间的差异是（）。 a.问题 b.目标 c.决策
管理学模拟试卷
管理学（概论）模拟试卷 答题说明：所有题目均在答题纸上作答，否则不得分！ 一、单项选择题（每题只有一个正确答案，写在试卷后的答题纸上，每题1分，共25分） 1. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列 A.概念技能，技术技能，人际技能 B.技术技能，概念技能，人际技能 C.概念技能，人际技能，技术技能 D.人际技能，技术技能，概念技能 2.“科学管理理论”的创始人是 A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 3. 是有效产出与投入之间的一种比例关系 A.效能 B.效果 C.效率 D.效用 4.根据计划的明确性，可以把计划分类为 A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.指令性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 5.管理方格图中，9.1型对应的是 A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.中庸之道型 D.团队型 6.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？ A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退 7.管理的核心是 A.决策 B.领导 .激励 D.处理好人际关系 8.霍桑试验的结论中对员工的定性是 A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 9.双因素理论中的双因素指的是
A.人和物的因素 B.信息与环境 C.自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 10.一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该 A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响 11.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的销售办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各销售办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？ A．权责对等原则 B．命令统一原则 C．集权化原则 D．职务提高、职能分散原则 12.事业部制的主要不足在于 A.不利于调动下属的积极性 B.改变领导风格以适应情境 C.部分职能的重复设置，管理成本上升 D.多头领导 13.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的销售队伍人数也从5人增加到90人。最近，公司发现销售人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现种情况的主要原因最大可能在于 A.销售人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。 B.总经理投入管理的时间不够，致使销售人员产生了看法。 C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对销售队伍实行有效的管理。 D.销售队伍的管理层次太多，使得总经理无法与销售人员有效的沟通。 14.下列分权程度最高的组织结构形式是 A.直线制 B.直线—参谋制 C.直线—职能参谋制 D.事业部制 15.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的 A.幼童类业务 B.明星类业务 C.金牛类业务 D.廋狗类业务 16.根据领导生命周期理论，当下属没有工作能力，却愿意工作时，领导者应采取 A.命令型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导 17.宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几 天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担 A.维修科长 B.维修工人 C.维修部经理 D.工程部经理
管理学原理期末考试题及答案(20201031021145)
一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分） 管理 目标管理 预测 决策 人员配备 激励 控制 二、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个选项中只有个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1 ?管理的性质不包括（） A. 二重性 B.科学性 C.理论性 D.艺术性 2?人们常说，身体是三分治七分养”，对于这件事（） A ?反馈控制比前馈控制更重要 B ?现场控制比反馈控制更重要 C ?反馈控制比现场控制更重要 D ?前馈控制比反馈控制更重要 3 ?打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（） A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C?技术技能 D.人际技能和概念技能 4 .差别计件工资制是（）的内容之一。 A ?泰罗的科学管理理论B?法约尔的一般管理理论 C?韦伯的行政管理理论 D ?现代管理理论 5 ?没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（） A .园型沟通 B ? Y型沟通 C ?全通道型沟通 D ?轮型沟通 6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（） A ?长期计划、中期计划和短期计划 B ?战略性计划和战术性计划 C ?具体性计划和指导性计划 D ?程序性计划和非程序性计划
7. （）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。 A .经营预算 B .投资预算 C .财务预算 D .成本预算 &目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（） A.差异性B .层次性 C.时间性D .先进性 9 .某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（） A.3000 B . 2000 C.30000 D. 20000 10 ?按照决策的主体，可以将决策分为（） A. 长期决策和短期决策 B .个体决策和群体决策 C. 程序化和非程序化决策 D .确定型、风险型和不确定型决策 11?下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（） A .管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好 C ?当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 D. 管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型 12 ?如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（） A .授权艺术 B .决策艺术 C .用人艺术 D .创新艺术 13 .对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（） A .全面考核原则 B .公开招聘原则 C .择优录取原则 D .公平竞争原则 14 .一个企业的精神文化是指（） A .厂容厂貌 B .职工风貌 C .沉淀于企业职工心里的意识形态 D .产品形象 15 .领导生命周期理论是（）的典型代表 A .领导特质理论 B .领导行为理论
管理经济学模拟试卷B
模拟试卷B 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 1.下面哪种情况将导致供给的减少（ D ）。 A. 消费者收入的增加 B.采用更加先进的技术 C. 消费者收入的减少 D.生产成本的上升 2.销售收入及产品价格之间的关系为（ C ） A.产品价格上涨时，产品销售收入一定增加 B.产品价格上涨时，产品销售收入一定减少 C.产品价格上涨时，产品销售收入可能增加，也可能减少 D.产品价格上涨时，产品销售收入一定保持不变 3.导致需求量沿商品的需求曲线变动的现象发生的情况是（ D ） A. 购买者的收入增加时 B.其它商品价格变化时 C. 购买者的偏好变化时 D.当该商品价格下降时 4.消费者预期某种物品未来价格要下降，则对该物品当前的需求量会（ B ） A.增加 B.减少 C.不变 D.呈现波动状态 5.如果连续地增加某种生产要素，在总产量达到最大值的时候，边际产量曲线及（ C ）相交。 A.平均产量曲线 B.纵轴 C.横轴 D.总产量曲线 6. 在管理决策中，下列哪种成本是相关成本?（ B ） A.会计成本 B.机会成本 C.历史成本 D.沉没成本 7.短期情况下，厂商倒闭点是（ A ） A.P=A VC B.TR=TVC C.企业总损失等于TFC D.P>MC 8.假定某商品的需求价格为P=100-4Q，供给价格P=40+2Q，均衡价格和均衡产量应为（ A ）。 A.P=60，Q=10 B.P=10，Q=6 C.P=40，Q=6 D.P=20，Q=20 9.规模报酬递减是在( A )情况下发生的。 A.按比例连续增加各种生产要素 B.不按比例连续增加各种生产要素 C.连续地投入某种生产要素而保持其他生产要素不变 D.上述都正确 10.曲折的需求曲线模型是（ C ）。 A.假定一个厂商提高价格，其他厂商一定跟着提高价格 B.说明价格是如何决定的 C.说明为什么均衡价格是刚性的 D.假定每个厂商认为其需求曲线在价格下降时比上升时更有弹性 11. 如果规模报酬不变，单位时间里增加了20%的劳动使用量，但保持资本量不变，则产出
管理学原理试题答案与解析
附件五 武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验 武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验试卷（期中□期末□） 姓名_______ 准考证号_____________ 专业____________ 课程适用_____年___月考期测验时间____年___月 ____日(上午、下午、晚上) 测验得分__________ 阅卷人：___________ 满分１００分，考试时间１５０分钟。 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选 项前的字母填在题后的括号内。 1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( ) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 2.20世纪初，提出图表系统法的人是( ) A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登 3.管理控制工作的基本目的是( ) A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新 4.管理的主体是( ) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( ) A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 .
6.一般认为管理过程学派的创始人是( ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 8.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( ) A.利用—命令 B.温和—命令 C.集体参与 D.商议式 10.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 11.泰罗的科学管理理论出现在( ) A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代 12.头脑风暴法属于( ) A.外推法 B.直观法 C.因果法 D.德尔菲法 13.弗鲁姆提出的激励理论认为( ) A.激励力=期望值×效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系 14.控制活动应该( ) A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行 15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( ) .
管理学模拟题
《管理学》模拟卷1 1、法国管理学家法约尔认为：“管理，就是实行计划、指挥、协调和控制”，“是一种分配于领导人与 整个组织成员之间的职能”。这个管理的定义是从哪个角度出发的？（B ） A. 从工作任务角度； B. 从职能和过程的角度； C. 从管理所产生的组织效果的角度； D. 从文化的角度。 2、职能制的优点是：（C ） A. 权力统一 B. 命令统一 C. 解决主管负责人对专业指挥的困难 D. 决策讯速 3、控制工作得以展开的前提是：（A ） A. 建立控制标准 B.分析偏差原因 C. 采取矫正措施 D. 明确问题性质 4、在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时, 一般不用的指标是：（D ） A. 产品成本 B. 利润 C. 销售额 D. 投资额 5、以下哪一项不属于管理的一般环境考虑的因素：（） A. 政治法律 B. 科学技术 C. 社会文化 D. 竞争对手 6、泰罗的科学管理原理在管理学中具有重要的地位，他所提出的组织原理包括职能化原理和（D ）A. 彼得原理B. 人 本原理 C. 整分合原理 D. 例外原理 7、在布莱克和穆顿创立的管理方格理论中，最好的领导方式是：（D ） A.1?1 B.9?1 C.1 ?9 D.9?9 8、以下哪些因素不利于分权：（B ） A. 组织规模的扩大 B. 专制的领导 C. 下级能力强 D. 采用新的高效沟通方式 9、被称为“科学管理之父”的管理学家是：（C ） A. 亨利?法约尔 B. 马克斯?韦伯 C. 泰罗 D. 德鲁克 10、假如你是公司的总经理, 当企业出现以下事件需要同时做出决策时, 你应把精力放在哪件事上?（D ） A.某项业务标书的撰写 B.生产计划的制定 C?上月奖金的分配D.研究在美国设立分公司的可行性 二、简答题 1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？ 2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。 3、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？ 4、什么是事业部制组织结构？它的优缺点有哪些？ 5、企业在进行授权时应遵循哪些原则？参考答案： 1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？ （1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率 （2）要使工人掌握标准化的操作方法，要使作业环境标准化 （3）实行级差计件工资制 （4）把计划职能和执行职能分开 （5）实行职能工长制 （6）在管理控制上实行例外原则 2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。 人的行为是由动机决定的，而动机的产生由依赖于需要。 （1）人是有需求的动物，只有尚未满足的需要才能激发人的动机，影响人的行为 （2）人的需要是有层次的，一种需要得到满足，另一种需要又会出现。人的需要由低到高的排列顺序是：生理