充电宝项目商业计划书

充电宝项目商业计划书
充电宝项目商业计划书

充电宝项目

商业计划书

泓域咨询

规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要

在共享经济如火如荼发展的背景下,共享单车、共享汽车、共享雨伞

等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的

产业,受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子

产品的依赖程度越来越高,充电宝正是这种需求下的衍伸产品,有效解决

了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且,相对于共享单车,共享充电

宝的投入、运营、维修成本都比较低,投资者资本回收率较高,因此,共

享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注,自2015年首次与消费者见面

之后,近几年来发展非常迅速。

我国共享充电宝2015年得到发展,实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前,我国共享充电宝进入行业发展的成熟期,基本形成了以街电、

小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时,经过几年的市场布局,以街电为代表的企业已经实现盈利,为共享充电宝行业带来利好的发

展信号。

该充电宝项目计划总投资18459.16万元,其中:固定资产投资15523.17万元,占项目总投资的84.09%;流动资金2935.99万元,占

项目总投资的15.91%。

达产年营业收入20858.00万元,净利润3202.85万元,达产年纳

税总额1946.08万元;达产年投资利润率23.13%,投资利税率27.89%,投资回报率17.35%,全部投资回收期7.26年,提供就业职位406个。

充电宝项目商业计划书目录

第一章项目总论

第二章项目必要性分析

第三章项目调研分析

第四章项目建设规模

第五章工程设计

第六章运营管理模式

第七章项目风险应对说明

第八章 SWOT分析

第九章项目实施计划

第十章投资分析

第十一章经济效益分析

第十二章项目结论

第一章项目总论

一、项目名称及建设性质

(一)项目名称

充电宝项目

(二)项目建设性质

该项目属于新建项目,依托某新兴产业示范区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以充电宝为核心的综合性产业基地,年产值可达21000.00万元。

二、项目承办单位

xxx实业发展公司

三、战略合作单位

xxx有限责任公司

四、项目建设背景

共享充电宝行业在2019年进入行业发展关键一年。据iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人,2020年用户规模将增长至4.08亿;2019年增长率会逐渐回落至55.6%。

近年来,智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快速兴起,而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限制,造成了其续航能力严重不足的缺陷,因此衍生出了可为智能移动产品续航的“充电宝”。

某新兴产业示范区把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整为主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设,通过科学的产业规划和发展定位可成为某新兴产业示范区示范项目,有利于吸引科技创新型中小企业投资,吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚某新兴产业示范区,进一步巩固某新兴产业示范区招商引资竞争力。

五、投资估算及经济效益分析

(一)项目总投资及资金构成

项目预计总投资18459.16万元,其中:固定资产投资15523.17万元,占项目总投资的84.09%;流动资金2935.99万元,占项目总投资的15.91%。

(二)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(三)项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入20858.00万元,总成本费用16587.53

万元,税金及附加289.43万元,利润总额4270.47万元,利税总额5148.93万元,税后净利润3202.85万元,达产年纳税总额1946.08万元;达产年投资利润率23.13%,投资利税率27.89%,投资回报率

17.35%,全部投资回收期7.26年,提供就业职位406个。

十、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某新兴

产业示范区及某新兴产业示范区充电宝行业布局和结构调整政策;项

目的建设对促进某新兴产业示范区充电宝产业结构、技术结构、组织

结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx公司为适应国内外市场需求,拟建“充电宝项目”,项目

的建设能够有力促进某新兴产业示范区经济发展,为社会提供就业职

位406个,达产年纳税总额1946.08万元,可以促进某新兴产业示范

区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率23.13%,投资利税率27.89%,全部投

资回报率17.35%,全部投资回收期7.26年,固定资产投资回收期

7.26年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、加强对“专精特新”中小企业的培育和支持,引导中小企业专

注核心业务,提高专业化生产、服务和协作配套的能力,为大企业、

大项目和产业链提供零部件、元器件、配套产品和配套服务,走“专

精特新”发展之路,发展一批专业化“小巨人”企业,不断提高专业

化“小巨人”企业的数量和比重,有助于带动和促进中小企业走专业

化发展之路,提高中小企业的整体素质和发展水平,增强核心竞争力。国家支持民营经济发展,是明确的、一贯的,而且是不断深化的,不

是一时的权宜之计,更不是过河拆桥式的策略性利用。对于非公有制

经济的地位和作用,“三个没有变”的判断:“非公有制经济在我国

经济社会发展中的地位和作用没有变,我们毫不动摇鼓励、支持、引

导非公有制经济发展的方针政策没有变,我们致力于为非公有制经济

发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变。”同时,公有

制为主体、多种所有制经济共同发展,是写入党章和宪法的基本经济

制度,这是不会变的,也是不能变的。进入新时代,中国的民营经济

只会壮大、不会离场,只会越来越好、不会越来越差。

第二章项目必要性分析

一、项目承办单位背景分析

(一)公司概况

公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进

研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技

技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和

品牌发展。顺应经济新常态,需要公司积极转变发展方式,实现内涵

式增长。为此,公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径,努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。

公司始终秉承“集领先智造,创美好未来”的企业使命,发展先

进制造,不断提升自主研发与生产工艺的核心技术能力,贴近客户需求,助力中国智造,持续为社会提供先进科技,覆盖上下游业务领域

的行业综合服务商。公司引进世界领先的技术,汇聚跨国高科技人才

以确保公司产业的稳定发展和保持长期的竞争优势。经过多年的发展

与积累,公司建立了较为完善的治理结构,形成了完整的内控制度。

公司高度重视技术人才的培养和优秀人才的引进,已形成一支多

领域、高水平、稳定性强、实战经验丰富的研发管理团队。公司团队

始终立足自主技术创新,整合公司市场采购部门、营销部门的资源,

将供应市场的知识和经验结合到研发过程,及时响应市场和客户的需求,打造公司研发队伍的核心竞争优势。强有力的人才队伍对公司持

续稳健发展具有重大的支持作用。公司建立完整的质量控制体系,贯

穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节,并制定了《产品

开发控制程序》、《产品审核程序》、《产品检测控制程序》、等质

量控制制度。公司将继续坚持以客户需求为导向,以产品开发与服务

创新为根本,以持续研发投入为保障,以规范管理为基础,继续在细

分领域内稳步发展,做大做强,不断推出符合客户需求的产品和服务,保持企业行业领先地位和较快速发展势头。

(二)公司经济效益分析

上一年度,xxx公司实现营业收入17864.37万元,同比增长

19.12%(2866.86万元)。其中,主营业业务充电宝销售收入为16944.31万元,占营业总收入的94.85%。

上年度主要经济指标

根据初步统计测算,公司实现利润总额3871.83万元,较去年同期相比增长771.05万元,增长率24.87%;实现净利润2903.87万元,较去年同期相比增长443.67万元,增长率18.03%。

上年度主要经济指标

二、充电宝项目背景分析

在共享经济如火如荼发展的背景下,共享单车、共享汽车、共享雨伞等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的产业,受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子产品的依赖程度越来越高,充电宝正是这种需求下的衍伸产品,有效解决了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且,相对于共享单车,共享充电宝的投入、运营、维修成本都比较低,投资者资本回收率较高,因此,共享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注,自2015年首次与消费者见面之后,近几年来发展非常迅速。

从整体市场占有率上看,2016年以来,共享充电宝行业的发展迅猛,很大的冲击了传统的充电宝行业,2018年已有约1.96亿人亿用户在使用共享充电宝,而随着投资方资本的不断注入,共享充电宝的用户基数也大幅扩大,预计到2020年共享充电宝用户将达到4.08亿人。

目前街电、小电科技、怪兽充电形成了共享充电宝市场“三足鼎立”的局面,从用户数量来看,2019年上半年街电占据大约40.5%的用户,排

名第一,小电科技和怪兽充电用户规模分别排名第二和第三,小电科技和

怪兽充电分别占据23.6%和20.9%的用户。

从网络口碑来看,街电和来电科技的口碑较好,分数分别为58.6和52.2,怪兽充电评价稍低,为45.4分。50分以上是正面评价多余负面评价,网民评价偏负面时数值低于45。

目前共享充电宝企业主要讲共享充电宝布局在餐饮领域和住宿领域,2019年上半年34.5%的共享充电宝布置在餐饮领域,20.7%的充电宝布置在

住宿领域。

共享充电宝行业中注重技术研发的企业是凤毛麟角。多数企业更多的

是依赖上游的电池供应商和下游的商户渠道生存。但是,从上游的电池供

应商来看,共享充电宝企业如果没有核心专利或技术,也就意味着在产品

质量、数量、技术创新等方面要大量的依赖上游电池供应商,对供应链能

力的把控是比较弱的;从下游的商户渠道来看,该行业激烈的竞争导致了

订单不断分流,价格战频发也给了商户更多的选择,行业竞争的话语权越

来越多的递到商户手里。

目前我国共享充电宝行业的盈利模式是比较单一的,虽然有租赁费用、押金、广告收入、周边产品售卖四种盈利方式,但是更多的企业还是将盈

利期望放在了广告收入上。目前的共享充电宝使用率并不高,如小电科技、街电科技投放的充电箱拥有6-12个充电宝,但日均使用频率不到0.2。这

种低使用率造成租赁费用很低,对于高资本投入的共享充电宝企业来说不

亚于杯水车薪。而在押金方面,共享充电宝对于押金的留存率也不高,用

户随用随存,用完就取,还有许多商户对于充电宝的押金更是收取现金,

押金在账户的存留时间很短。在广告收入方面,虽然是多数共享充电宝企

业的盈利重点,但是目前处于行业发展初期,许多广告商也在持币观望,

目前的收入潜力并不确定。而对于周边产品的售卖,多数共享充电宝的使

用用户只是为了解决临时的燃眉之急,并没有购买数据线或其他相关产品

的意愿。因此,共享充电宝企业要想进一步发展,必须考虑丰富盈利模式。

三、充电宝项目建设必要性分析

我国共享充电宝2015年得到发展,实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前,我国共享充电宝进入行业发展的成熟期,基本形成了以街电、

小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时,经过几年的市场布局,以街电为代表的企业已经实现盈利,为共享充电宝行业带来利好的发

展信号。

共享充电宝行业的发展离不开“共享理念”的提出,但同时也离不开

我国移动互联网经济发展下需求的促进。近年来,随着我国智能手机及移

动互联网普及率的提升,2011-2018年我国移动互联网流量大幅增加,至2018年达到711.1亿GB。从其接入设备的使用情况看,2018年手机互联网接入设备的使用占比为98.6%,远超台式电脑和移动电脑端的使用情况。可

见手机成为人们上网的最主要设备。而移动手机上网需求极大的带动了其对手机电量的需求。

除此之外,虽然手机电池容量不断增加,但是其难以保证使用增长量和电池容量的同步推进,因此,追求美观的同时扩大电池容量是世界性难题。另外,手机使用频率越来越高,中国手机使用频率远超世界平均手机使用频次,公众场合充电成为难题。随着日益增加的通讯、分享、社交需求和手机支付全面取代现金支付以及手游的爆发,时刻保持手机有电是现阶段人们保证“安全感”的刚需。

目前,我国共享充电宝行业代表性品牌与移动支付代表性品牌支付宝和微信持续推进免押金服务。2019年1月,街电与小电成为微信免押金待遇的首批接入品牌。以街电为代表的共享充电宝品牌试水海外,于2019年3月,与韩国企业开展合作,推动了其海外发展格局。与此同时,其不断创新发展模式,实现跨界融合,为共享充电宝单一的供应格局提供了创新。但是,行业在面临机遇发展的同时,也面临着企业间竞争的挑战,以来电和街电两家企业的专利诉讼不断,一定程度上制约了企业的发展。

免押金服务的持续推进及以街电、小电和来电等为代表的产品的加速布局,使得其在商场、餐厅、机场、火车站、酒店、KTV、美发足浴和景区等公共区场景的渗透率显著提升。商场渗透率最高,超过50%,餐厅、机场和火车站等人流量较大的公共区域渗透率也均超过50%。

2016年底,支付宝芝麻信用为来电科技提供芝麻信用分免押金,标志

着共享充电进入信用免押时代,极大地缩短户的使用流程,提升使用效率。根据Trustdat数据统计显示,2019年共享充电信用免押金订单年共享充电信用免押金订单占比已经达到95.4%。

以需求为引导的公共区域产品布局的加速,促进了我国共享充电宝用

户规模的不断增加。共享充电宝用户规模由2016年的0.32亿人增加至

2018年的1.96亿人,年均复合增长率约为150%,得到了快速发展。随着

消费习惯的养成、免押金服务及便捷支付的持续推进和未来5G商用化普及

导致的手机用电量的增加,预计2020年共享充电宝用户规模超过4亿人。

截至目前,我国共享充电宝行业基本上形成了以街电、小电科技、来

电科技、怪兽充电和云充电为代表的行业竞争格局。2019上半年,街电在

供应链、资本、产品和运营多角度的优势,促进其在众多商家中享有最高

的知名度,达到57.1%,其余代表性品牌的商家品牌知名度低于50%。

2019上半年中国共享充电宝用户份额方面,街电以40.50%占比排名行

业第一。截止2019年上半年,街电累计用户量已达1.07亿,为共享充电

宝行业累计用户量首个突破亿级别的平台。

未来,随着通讯、分享、社交需求、手机支出、手机游戏、视频直播

等应用需求的增加,手机的充电需求也愈发强烈,而至2020年5G商用化

的进一步发展,其对终端的续航能力提出了更高的要求,作为重要承载终

端的智能手机,其在5G网络带宽进一步加大的情况下,终端电缆消耗相应

提升。而在重点续航技术短期内未能获得突破的情况下,充电宝的需求也将被进一步激发。目前,共享充电宝市场已经实现了初期用户消费习惯的培养,同时市场上品牌竞争格局基本形成,未来投放渠道的进一步深化及多因素需求的提升,促进共享充电宝或将成为用户需求兑现的重要渠道,共享充电宝行业将会又一波发展的红利期。

第三章项目调研分析

一、充电宝行业分析

共享充电宝行业在2019年进入行业发展关键一年。据iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人,2020年用户规模将增长至4.08亿;2019年增长率会逐渐回落至55.6%。

共享充电宝行业在2019年开始进入相对稳定而又快速变化的行业成熟期。在这一时期,行业自身的基础模式已经成熟,效能将进一步提升,同时各家企业也会探索全新的商业模式,实现更大价值的商业变现。价值变现对于领导者企业来说更为关键,但同时也存在街电、小电科技、怪兽充电依然在争夺市场份额。

共享充电宝品牌存在明显的层级,处于第一品牌梯队的是街电、小电科技和怪兽充电三家主流企业,处于第二梯队的有来电科技、云充吧及其他企业。

数据显示,2019上半年,共享充电宝品牌主要与餐馆等餐饮行业的商家合作较为密切,其次是酒店、旅店等住宿场所的商家。艾媒咨询分析师认为,共享充电宝品牌在未来将会增加在地铁站、火车站、机场等公共交通场所和会展中心等地的设备铺设。

数据显示,中国共享充电宝进入的公共场地包括车站、机场、公共图书馆等,并主要以大机柜和小机柜模式进驻。2019上半年中国共享充电宝公共场所进驻渗透率为31.3%,怪兽充电和来电科技的TGI指数决均大于100,高于行业水平,两家当前在公共场地有较高的渗透率。

随着5G技术的进一步发展,其对终端的续航能力提出了更高的要求。作为重要承载终端的智能手机,其在5G网络带宽进一步加大的情况下,终端电量消耗相应提升。而在终端续航技术短期内未能获得突破的情况下,充电宝的需求也将被进一步激发。

当前共享充电宝市场已实现初期的用户意识教育以及用户的收揽,同时市场企业在营收上的扭亏为盈以及运营经验的积累,让行业有了更强的可持续发展能力。在续航需求激化的背景下,共享充电宝或将成为用户需求兑现的重要渠道,由此进一步推动共享充电宝市场的良好增长。

二、充电宝市场分析预测

近年来,智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快速兴起,而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限制,造成了其续航能力严重不足的缺陷,因此衍生出了可为智能移动产品续航的“充电宝”。

充电宝是现在使用非常普遍的随身产品,尤其适合商旅出差人士,可以说,充电宝是很多商旅一族的“刚需”产品。随着充电宝市场的爆炸性

膨胀,很多厂家都看到了其中商机,纷纷上马充电宝产品。充电宝结构并

不复杂,就是由电芯、电路板、外壳三部分组成,技术含量比较低,因此

进入门槛比较低,也正因如此,各种充电宝产品充斥市场,造成了目前市

场的乱象。

近年来,智能手机销售量的快速增长带动了一大批相关细分行业急速

发展。能给智能手机充电的充电宝近两年的销售量连续大幅增长,目前充

电宝产业价值已经超过500亿。充电宝近两年来快速发展,大量厂商涌入

加个行业,使行业内竞争压力大幅增加。

由于缺乏行业标准,不同厂商在电芯、电路板的用料方面差异很大。

充电宝最主要的是电芯,常见的有聚合物电芯和18650电芯两种。聚合物

电芯安全性能、稳定性能等方面都优于18650电芯,因此价格更高。而多

数充电宝采用的18650电芯也分为A类和B类。A类电芯是全新生产出来的,B类则是废弃料回收生产加工的产品。A类和B类同样电量的电芯,价格相

差30%左右。

共享充电宝商业计划书

共享充电宝商业计划书

目录 目录 (2) 1. 项目介绍 (3) 1.1. 项目概述 (3) 1.2. 主营业务及服务 (4) 1.2.1. 充电宝机租借 (4) 1.2.2. 互联网平台 (4) 1.2.3. 场景营销 (5) 1.2.4. 电池回收 (5) 1.3. 用户使用场景 (6) 1.3.1. 需要充电宝 (6) 1.4. 项目亮点 (6) 1.4.1. 创新性 (6) 1.4.2. 刚需 (6) 1.4.3. 共享经济 (6) 1.4.4. 可复制 (6) 1.5. 项目进展情况 (7) 1.5.1. 项目规划 (7) 1.5.2. 项目进展 (7) 2. 团队介绍 (8) 2.1. 管理团队 (8) 3. 核心竞争力 (9) 3.1. 团队优势 (9) 3.2. 生产优势 (9) 3.3. 市场优势 (9) 4. 市场分析 (10) 4.1. 市场容量 (10) 4.1.1. 用电量发展趋势 (10) 4.1.2. 充电宝市场容量 (10) 4.1.3. 单台充电宝机 (11) 4.2. 目标客户定位 (11) 4.3. 市场推广策略 (11) 4.3.1. 充电宝机安装 (11)

4.3.2. APP推广 (12) 4.4. 竞争对手分析 (12) 4.5. 盈利模式 (12) 4.5.1. 直接收入 (12) 4.5.2. 金融收入 (13) 4.5.3. 广告服务收入 (13) 4.5.4. 互联网服务 (13) 4.5.5. 数据服务 (13) 5. 风险分析 (14) 5.1. 市场竞争 (14) 5.2. 外部风险 (14) 5.3. 内部风险 (14) 6. 财务分析 (15) 6.1. 成本估算 (15) 6.2. 盈利估算 (15) 7. 融资需求及退出机制 (17) 7.1. 融资需求 (17) 7.2. 募集资金使用情况 (17) 7.3. 退出机制 (17) 1. 项目介绍 1.1. 项目概述 共享充电宝不但能够解决户外充电难的刚需,也是一个重要的媒体平台。 从消费者角度来说,能够在商场、公交、地铁、饭店等场所便捷的租借充电宝,给手机充电,解决手机没电的苦恼。从商家的角度来说,共享充电宝提供便捷服务的同时,还能给商家吸粉,带来额外消费。作为项目方来说,既可以通过充电宝的租借获利,还能够通过广告等方式获取收益。结合互联网模式,大规模推广共享充电宝,形成规模优势后,商业价值巨大。

商业计划书整合

一、行业与市场分析 1.二手电商行业现状概述 二手交易是消费者将购买于企业或代理商、零售商后使用一段时间,或者未使用过的商品,作为一种新的商品再进行交易流通的行为。二手电商即是非第一次转手的交易行为,其主要方式有二手买卖,二手置换,二手回收,二手捐赠。本项目主要针对二手买卖,二手置换进行讨论。 (1)二手电商发展阶段 当下的二手电商市场经过十几年的发展,其二手交易流程,条款等相关事项已经不断完善。 图表 1 (2)2014-2022年中国二手市场规模及预测趋势 电商时代后半场,增量市场逐渐转向存量市场。一二线城市在电商崛起带来的“买买买”后,人们家中闲置的大量物品亟需发挥二次价值的场地,消费者需求也从“升级”走向了“多样化”;三四线城市随着收入增长和消费需求的爆发,以“小镇青年”为代表的消费群体开始追求高性价比的品质生活。在此背景下,二手电商,秉持着与一手电商不一样的商业逻辑,开始步入同十几年前一手电商一样迅猛发展的轨道。据网经社统计,2018年我国二手闲置市场已超过7000亿元,2014-2018年复合增速达到40%以上。按此增长情况,前瞻预计到2020年,国内二手市场将达到万亿规模。

图表 2 (3)2016-2020年中国在线二手交易用户规模及预测趋势 近年来随着居民收入的提升、电商的高速发展以及政策利好,我国在线二手交易市场不断发展,用户规模不断扩大。数据显示,到2018年,我国在线二手交易用户规模已突破了1亿人,达到了1.08亿人,预测2020年将达到1.8亿人。 图表 3 (4)地域发展概况 从各地区来看,在2019年1季度,广东省的二手闲置物品交易用户位居全国之首,占比达到了10.9%;其次是山东、河北、江苏,其占比分别为7.8%、6.2%、6%。暨南大学地处广东省,作为二手闲置物品交易用户第一大省,市场广阔,因此从暨南大学试点推广具备得天独厚的潜在用户资源。

充电宝商业计划书

. 商业计划书

专业: 专业资料. . 班级: 姓名: 学号:尾数为4号

小太阳有限责任有限公司 桂林理工南宁分校 公司名称:小太阳有限责任有限公司 所属院校:桂林理工大学南宁分校 总经理:张三营销部:李四 行政部:小平采购部:老五 财务部:小强 日期:2016年12月15号 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地 专业资料. . 透露给他人;

3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存;目录 一、公司概况...................................................1、 公司简介二、 (32) 公司品牌简介.................................................3 三、公司地址四、.. (3) 注册资金........................................................3 五、 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) (1)产品的品牌 (4) (2)产品的特性 (4) (3)产品的包装 (5) 2、产品定价........................................................5 3、 销售渠道 (5) (1)广告 (5) 3、宣传推广.......................................................... (1)公共关系 (6) (2)人员推销 (6) 专业资料. .

充电宝项目商业计划书

充电宝项目 商业计划书 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 在共享经济如火如荼发展的背景下,共享单车、共享汽车、共享雨伞 等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的 产业,受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子 产品的依赖程度越来越高,充电宝正是这种需求下的衍伸产品,有效解决 了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且,相对于共享单车,共享充电 宝的投入、运营、维修成本都比较低,投资者资本回收率较高,因此,共 享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注,自2015年首次与消费者见面 之后,近几年来发展非常迅速。 我国共享充电宝2015年得到发展,实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前,我国共享充电宝进入行业发展的成熟期,基本形成了以街电、 小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时,经过几年的市场布局,以街电为代表的企业已经实现盈利,为共享充电宝行业带来利好的发 展信号。 该充电宝项目计划总投资18459.16万元,其中:固定资产投资15523.17万元,占项目总投资的84.09%;流动资金2935.99万元,占 项目总投资的15.91%。

达产年营业收入20858.00万元,净利润3202.85万元,达产年纳 税总额1946.08万元;达产年投资利润率23.13%,投资利税率27.89%,投资回报率17.35%,全部投资回收期7.26年,提供就业职位406个。

充电宝项目商业计划书目录 第一章项目总论 第二章项目必要性分析 第三章项目调研分析 第四章项目建设规模 第五章工程设计 第六章运营管理模式 第七章项目风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章项目实施计划 第十章投资分析 第十一章经济效益分析 第十二章项目结论

充电宝的商业计划书教学总结

天驰有限责任有限公司 浙江商业技师学院 公司名称:天驰有限责任有限公司所属院校:浙江商业技师学院 总经理:刘才华营销部:楼夏燕 行政部:楼珊平采购部:方晓梅

财务部:朱艺璇 日期:2015年1月7号

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存;

目录 一、公司概况 (3) 1、公司简介 (3) 2、公司品牌简介 (3) 3、公司地址 (3) 4、注册资金 (3) 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) (1)产品的品牌 (4) (2)产品的特性 (4) (3)产品的包装 (5)

2、产品定价 (5) 3、销售渠道 (5) (1)广告 (5) 4、宣传推广 (6) (1)公共关系 (6) (2)人员推销 (6) 四、人员与组织结构 (7) 1、组织结构 (7) 2、团队成员 (7) 3、岗位 (7)

一、公司的概括 1、公司的简介 我公司是一家新兴公司,致力于打造安全、环保、耐用的绿色电池,追求卓越品质是我们的目标,坚持可循环利用是我们的理念,保证电池耐用安全是我们的原则。 公司奉承顾客第一的原则,坚决为顾客提供最完善最优越的服务,让顾客用上放心,舒心的电池,让小产品发挥大效用,使每一枚电池发挥出它最大的能力。 公司积极进取,开拓创新,努力提高质量、经济效益、劳动生产率,真正意义上地实现绿色、高效、环保为一体的生产线。 宁波宁海县兴工一路115号 2、公司品牌简介 天驰有限责任公司是中国充电宝行业中拥有现代化设备较多,科技力量较雄厚的企业。在中国市场,我们努力创造质量好,经济效益优,劳动生产力高的公司,致力于使产品质量与国际品牌同步发展,努力使自身以高新技术优势在国家高新技术企业中脱颖而出。 将与全国多所重点大学、中科院的研究所合作,成立多个新型能源研究中心,形成科研技术创新机制。 3、公司地址 宁波宁海县兴工一路115号 4、注册资金 30万人民币 二、市场定位与目标客户 针对青年群众,研发一些外观时尚好看的、小巧的、便于携带的移动电源,储存电量的一款新型的移动电源。 1、消费者分析 随着智能手机的火爆销售,移动电源产品也成为了一件日常用品。那么哪些是移动电源产品的潜在消费者呢? 据分析和统计至少可以分为以下几种类型:

移动充电器生产项目计划书

移动充电器生产项目 计划书 xxx公司

摘要说明— 移动设备周边产品通常涵盖充电传输类、音频类等产品系列其中,充电传输类产品包括:移动电源、充电器及线材等,系移动设备重要 的输入型设备,为智能手机、平板电脑及笔记本电脑等移动设备进行 充电、数据传输所用。音频类产品包括耳机和音箱等,其中无线耳机 和无线音箱已日渐成为主流的移动设备音频输出工具,系移动设备重 要的输出型设备。以下将分别介绍上述两个主要细分市场情况:随着 移动设备产品性能的提高、产品的功耗大幅增加,消费者对能够为设 备即时充电的移动电源需求、性能要求相应提升;当前,全球移动电 源市场中产品的品种类型及应用领域日益丰富,市场规模持续扩大据 市场调研机构GrandViewResearch统计,2018年全球移动电源市场规 模已达84.90亿美元,预计到2022年全球移动电源的市场规模将增加 至214.70亿美元,年复合增长率达26.10%。按产品储能大小划分,移动电源可分为:(1)3000毫安时(mAh)以下;(2)3001-8000毫安 时(mAh);(3)8001-20000毫安时(mAh);(4)超过20000毫安 时(mAh)四类产品,其中8001-20000毫安时(mAh)为移动电源市场 的主要产品,符合大多数消费者客户的使用需求。据统计,2018年全 球8001-20000毫安时(mAh)移动电源市场规模已达29.30亿美元, 占全球移动电源市场规模的34.51%,预计到2022年其市场规模将达

76.50亿美元,具备较大的增长空间。从市场地域分布上看,亚太、北美和欧洲为移动电源的主要市场所在地。2018年亚太、北美和欧洲市 场规模分别为42.20亿美元、13.80亿美元和16.00亿美元。预计到2022年,上述三大区域市场规模将分别上升至108.70亿美元、32.60 亿美元和39.10亿美元,年复合增长率将分别达到26.69%、23.98%和25.03%,全球移动电源市场规模将超过200亿美元,市场发展空间巨大。全球充电器及线材产品市场依托于全球移动设备市场的蓬勃发展,移动设备充电器和线材产品行业规模迅速提升,据咨询机构ResearchandMarkets统计,智能手机充电器、线材等周边产品市场规 模预计至2022年将达到1,040亿美元。依托于全球移动设备市场规模 的快速增长,移动设备充电器和线材产品为代表的移动设备周边产品 市场规模增长迅速。其中,充电器、线材等产品已成为移动设备周边 主流、必备产品。 完善的物流体系等周边配套产业为出口跨境电子商务行业的持续 稳定发展提供了有利支持。据国家邮政总局的统计,2018年全年全国 快递服务企业业务量共完成507.10亿件,实现业务收入近6,038.40 亿元,分别同比增长约26.60%和21.80%;其中国际/港澳台业务量和 业务收入分别完成11.1亿件和585.7亿元,同比分别增长34.0%和

移动共享充电宝商业计划书

移动共享充电宝商业计划书

目录 一、执行摘要 (1) 1.1创业背景 (1) 1.2公司简介 (1) 1.3市场简介 (1) 1.4产品与服务 (1) 1.5公司目标 (2) 1.6竞争优势 (2) 1.7核心团员介绍 (2) 二、公司概况 (3) 2.1公司宗旨 (3) 2.2场地与装修 (3) 2.3企业文化 (3) 2.4公司理念 (3) 三、公司战略 (4) 3.1总体战略 (4) 3.2发展战略 (4) 3.3品牌战略 (5) 3.3.1品牌创立 (5) 3.3.2品牌营运 (6) 3.3.3品牌延伸和管理 (6) 3.3.4 品牌文化 (6) 3.4人事战略 (6) 四、公司管理 (7) 4.1公司内部组成结构 (7) 4.1.1概况 (7) 4.1.2职能情况 (7) 4.2团队分工 (8) 4.3外部支持 (8) 五、产品服务 (9) 5.1产品文化背景 (9) 5.2产品简介 (9) 5.3服务产品 (9) 六、行业及市场分析 (10) 6.1行业分析 (10) 6.1.1发展历史及趋势 (10) 6.1.2对产品利润,利润率影响较大的因素 (11) 6.2市场分析 (11) 6.2.1目标市场分析 (11) 6.2.2渠道分析 (11) 6.2.3市场容量分析 (12) 6.2.4市场前景分析 (12) 七、竞争分析 (13)

7.1 五力模型 (13) 7.1.1 同业竞争者 (13) 7.1.2 供应商 (13) 7.1.3 消费者 (13) 7.1.4 新进入者 (14) 7.1.5潜在代替者 (14) 7.2 SWOT分析 (15) 八、营销策略 (16) 8.1 产品策略 (16) 8.2 品牌策略 (16) 8.2.1 品牌定位 (16) 8.2.2 品牌建立 (16) 8.3 定价策略 (16) 8.4 促销策略 (17) 8.4.1 价格促销 (17) 8.4.2优惠促销 (17) 8.4.3抽奖促销 (17) 九、财务计划与分析 (18) 9.1概括说明 (18) 9.2会计报表 (18) 9.3报表分析 (24) 9.3.1盈利能力分析 (24) 9.3.2偿债能力分析 (24) 9.3.3营运能力分析 (25) 十、投资分析 (26) 10.1股本结构与规模 (26) 10.2资金的来源与应用 (26) 10.3投资收益与风险分析 (26) 10.3.1投资净现值 (26) 10.3.2内涵报酬率分析IRR (26) 10.3.3投资回报期 (27) 10.4投资者介入公司管理之程度说明 (27) 十一、风险与对策 (28) 11.1风险分析 (28) 11.2公司的风险对策 (28) 11.3风险资本的退出 (29) 附录 (30)

充电宝商业计划书

商业计划书 专业: 班级: 姓名: 学号:尾数为4号

小太阳有限责任有限公司 桂林理工南宁分校 公司名称:小太阳有限责任有限公司 所属院校:桂林理工大学南宁分校 总经理:张三营销部:李四 行政部:小平采购部:老五 财务部:小强 日期:2016年12月15号 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存; 目录 一、公司概况...................................................1、 二、公司简介 (32) 三、公司品牌简介 (3) 公司地址 (3) 注册资金 (3) 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) (1)产品的品牌 (4) (2)产品的特性 (4) (3)产品的包装 (5) 2、产品定价........................................................53、销售渠道.. (5) (1)广告 (5) 3、宣传推广.......................................................... (1)公共关系.. (6) (2)人员推销 (6) 四、人员与组织结构 (7) 1、组织结构 (7) 2、团队成员 (7)

高校校园闲置资源的共享平台商业计划书

高校校园闲置资源的共享平台 商业计划书

第一章项目概要 “互联网+”是指利用互联网平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,从而在新领域创造一种新生态。 分享经济是指将社会海量的分散闲置资源,平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配,从而实现经济与社会价值创新的新形态。二者一脉相承,其相结合有利于打破信息不对称、降低交易成本、提高效率的作用。其可以实现对闲置资源的社会化再利用,把熟人之间的分享关系扩大到了陌生人群体,提升了社会成员的互信水平,同时促进了交易方式由大规模单一中心转向去中心化的个性化定制。 “校园资源共享”针对于校园内的闲置资源庞大的现象,包括毕业季与开学季置换旧物交易、平时的闲置雨伞、充电宝等隐性闲置资源、老师与同学的闲置时间、知识和技能等。立足于互联网平台,定位于校园用户群体,基于四种“剩余”的分享模式,开发旧物交易、跑腿服务、校园租赁、Live、找TA、有问、求职七个板块,旨在解决学生个人、社团、老师群体、社会四者的信息不对称问题。以B2B、C2C、C2B模式对接各个闲置资源群体,并与线下商家进行合作,通过对校园用户群体的需求入手,把握校园市场,以提升校园生活品质为目标,打造优质大学生活为宗旨,逐步扩大市场和相关业务,从而使得社会效应最大化。 图1--0-1 闲置资源与“校园资源共享”的关系

第二章团队与产品 2.1 团队概况 2.2 产品概况 “校园资源共享”是一款面向校园闲置资源交易与共享的APP。APP以“万物皆可共享”为核心理念,将线上与线下相结合,让校园内学生和老师闲置的知识、物品、体力、技能得到流通和变现。为了实现这一理念,APP在实名注册、用户实时地理位置上传的基础上设置了七大产品模块。 图2-1 内测APP截图 2.2.1 租赁 闲置物品的租赁是“校园资源共享”APP的基础模块。 随着“共享经济”概念的推广,大学生和老师对于闲置租赁的接受度越来越广。校园内的租赁交易有着需求量大、响应快速、交易真实可溯的特点,买家和卖家都可以通过该子平台进行长期或短期租赁,并由平台进行保障,保证租赁交易的安全性。

智能充电宝项目投资计划书

智能充电宝项目投资计划书 xxx实业发展公司

摘要说明— 在共享经济如火如荼发展的背景下,共享单车、共享汽车、共享雨伞等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的产业,受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子产品的依赖程度越来越高,充电宝正是这种需求下的衍伸产品,有效解决了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且,相对于共享单车,共享充电宝的投入、运营、维修成本都比较低,投资者资本回收率较高,因此,共享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注,自2015年首次与消费者见面之后,近几年来发展非常迅速。 该充电宝项目计划总投资13088.39万元,其中:固定资产投资10475.76万元,占项目总投资的80.04%;流动资金2612.63万元,占项目总投资的19.96%。 达产年营业收入20306.00万元,总成本费用16235.88万元,税金及附加228.92万元,利润总额4070.12万元,利税总额4860.44万元,税后净利润3052.59万元,达产年纳税总额1807.85万元;达产年投资利润率31.10%,投资利税率37.14%,投资回报率23.32%,全部投资回收期5.79年,提供就业职位378个。 近年来,智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快速兴起,而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限

制,造成了其续航能力严重不足的缺陷,因此衍生出了可为智能移动产品 续航的“充电宝”。 报告内容:项目基本信息、投资背景和必要性分析、市场分析预测、 项目建设方案、项目选址、项目工程设计、工艺方案说明、环境保护概况、项目生产安全、风险应对评估、节能分析、项目实施方案、项目投资估算、经济收益分析、评价结论等。 泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营

充电宝商业计划书

商业计划书专业:班级:

姓名:学号:尾数为4号 小太阳有限责任有限公司桂林理工南宁分校公司名称:小太阳有限责任有限公司所属院校:桂林理

工大学南宁分校总经理:张三营销部:李四行政部:小平采购部:老五财务部:小强日期:2016年12月15号保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存;目录一、公司概况...................................................1、二、公司简介....................................................32 三、公司品牌简介.................................................3 公司地址........................................................3 注册资金........................................................3 二、市场定位与目标客户...............................................3 1、消费者分析........................................................3 2、SWOT分析.........................................................4 三、营销策

共享单车商业计划书

共享单车商业计划书

共享单车的市场已经充分被打开,共享充电宝的火爆还要感谢共享单车说服了资本市场 1、项目名称: bybike单车:解决居民“最后一公里”出行的自行车租借平台 2、团队介绍: 李潇创始人 2010年毕业于纽约大学,金融工程硕士。前红海资本副总裁,2012年加入红海资本专注于消费和汽车领域的投资,投资代表案例有蔚蔚汽车、小鱼二手车、车车网。曾任波士顿咨询分析师,多次参与对国内领先的零售集团O2O战略的整体规划 王宁CEO 2008年毕业于南开大学,市场营销硕士。前笛笛出行中国华北区总负责人,2011年加入笛笛出行,负责华北区人员的招募、产品推广、运营及管理工作,用户从0做到5000万,日订单500万

张大海COO 2011年毕业于武汉大学,工商管理学士。曾任wowo商城运营主管,拥有丰富的产品运营经验,尤其擅长用户的开展和维护。2015年参与并策划了“wowo达人榜”的活动,3天时间吸引1000w的关注量,总流水超两千万 刘伟CTO 2010年毕业于上海交通大学,计算机博士。前chat技术总监,主导了chat的设计、开发、发布、维护与优化工作,精通Java、Python,熟悉IOS/Android开发平台及框架,具有7年服务端开发工作经验 3、痛点分析: “最后一公里”问题: 地铁的线路少,停靠站数量有限,地铁、公交站台和住所、公司之间0-3km的距离需要步行完成,居民短途出行的需求无法满足。

借车麻烦,还车难: 政府公共自行车都是定桩的,借还都在固定点进行,且用车之前需要先到指定地点办理租车卡才可使用。 找车难: 政府公共自行车数量有限,居民对于自行车停放的位置不了解,找车困难,耗时长甚至找不到车。 4、解决方案: 共享单车服务: 投放具有品牌标识的自行车,用户可通过付费享受租车服务 实名认证、线上支付: 用户在APP或者微信公众号上进行实名制认证,通过线上支付缴纳押金后,扫描二维码就可以成功开锁。一键结束用车,线上付款方便快捷,押金还能支持随时退还。 随停随走:

共享充电宝项目商业计划书

共享充电宝项目 商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营

摘要 共享充电宝是指运营商在特定的场景中提供的租赁充电设备,消费者通过缴纳一定的押金或凭借芝麻信用分免押金成为注册用户,再扫描设备屏幕上的二维码后,即可租借一个充电宝获得充电服务,多以小时计费,充电宝成功归还后,押金可随时提现并退回账户。 该共享充电宝项目计划总投资6988.28万元,其中:固定资产投资5602.03万元,占项目总投资的80.16%;流动资金1386.25万元,占项目总投资的19.84%。 本期项目达产年营业收入12761.00万元,总成本费用10194.11 万元,税金及附加119.38万元,利润总额2566.89万元,利税总额3040.32万元,税后净利润1925.17万元,达产年纳税总额1115.15万元;达产年投资利润率36.73%,投资利税率43.51%,投资回报率27.55%,全部投资回收期5.13年,提供就业职位236个。

共享充电宝项目商业计划书目录 第一章基本情况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标

第二章项目建设背景分析 一、项目承办单位背景分析 二、产业政策及发展规划 三、鼓励中小企业发展 四、宏观经济形势分析 五、区域经济发展概况 六、项目必要性分析 第三章建设规划 一、产品规划 二、建设规模 第四章项目选址研究 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价

共享充电宝项目商业计划书

共享充电宝项目 商业计划书 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 我国共享充电宝2015年得到发展,实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前,我国共享充电宝进入行业发展的成熟期,基本形成了以街电、 小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时,经过几年的市场布局,以街电为代表的企业已经实现盈利,为共享充电宝行业带来利好的发 展信号。 共享充电宝行业在2019年进入行业发展关键一年。据 iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示,2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人,2020年用户规模将增长至4.08亿;2019年增长率会逐渐 回落至55.6%。 该充电宝项目计划总投资9860.20万元,其中:固定资产投资7783.73万元,占项目总投资的78.94%;流动资金2076.47万元,占 项目总投资的21.06%。 达产年营业收入17013.00万元,净利润2557.28万元,达产年纳 税总额1508.64万元;达产年投资利润率34.58%,投资利税率41.24%,投资回报率25.94%,全部投资回收期5.36年,提供就业职位354个。

共享充电宝项目商业计划书目录 第一章项目概述 第二章建设必要性分析 第三章市场研究 第四章产品规划分析 第五章项目工程设计 第六章运营管理模式 第七章风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章实施进度 第十章项目投资方案分析 第十一章项目经济收益分析 第十二章结论

第一章项目概述 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 共享充电宝项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托某某经开区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以充电宝为核心的综合性产业基地,年产值可达17000.00万元。 二、项目承办单位 xxx实业发展公司 三、战略合作单位 xxx投资公司 四、项目建设背景 近年来,智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快 速兴起,而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限制,造成了其续航能力严重不足的缺陷,因此衍生出了可为智能移动产品 续航的“充电宝”。

充电宝租赁商业计划书

充电宝租赁商业计划书

目录 一、执行摘要 (1) 1.1创业背景 (1) 1.2公司简介 (1) 1.3市场简介 (1) 1.4产品与服务 (1) 1.5公司目标 (2) 1.6竞争优势 (2) 1.7核心团员介绍 (2) 二、公司概况 (3) 2.1公司宗旨 (3) 2.2场地与装修 (3) 2.3企业文化 (3) 2.4公司理念 (3) 三、公司战略 (4) 3.1总体战略 (4) 3.2发展战略 (4) 3.3品牌战略 (5) 3.3.1品牌创立 (5) 3.3.2品牌营运 (6) 3.3.3品牌延伸和管理 (6) 3.3.4 品牌文化 (6) 3.4人事战略 (6) 四、公司管理 (7) 4.1公司内部组成结构 (7) 4.1.1概况 (7) 4.1.2职能情况 (7) 4.2团队分工 (8) 4.3外部支持 (8) 五、产品服务 (9) 5.1产品文化背景 (9) 5.2产品简介 (9) 5.3服务产品 (9) 六、行业及市场分析 (10) 6.1行业分析 (10) 6.1.1发展历史及趋势 (10) 6.1.2对产品利润,利润率影响较大的因素 (11) 6.2市场分析 (11) 6.2.1目标市场分析 (11) 6.2.2渠道分析 (11) 6.2.3市场容量分析 (12) 6.2.4市场前景分析 (12) 七、竞争分析 (13)

7.1 五力模型 (13) 7.1.1 同业竞争者 (13) 7.1.2 供应商 (13) 7.1.3 消费者 (13) 7.1.4 新进入者 (14) 7.1.5潜在代替者 (14) 7.2 SWOT分析 (15) 八、营销策略 (16) 8.1 产品策略 (16) 8.2 品牌策略 (16) 8.2.1 品牌定位 (16) 8.2.2 品牌建立 (16) 8.3 定价策略 (16) 8.4 促销策略 (17) 8.4.1 价格促销 (17) 8.4.2优惠促销 (17) 8.4.3抽奖促销 (17) 九、财务计划与分析 (18) 9.1概括说明 (18) 9.2会计报表 (18) 9.3报表分析 (24) 9.3.1盈利能力分析 (24) 9.3.2偿债能力分析 (24) 9.3.3营运能力分析 (25) 十、投资分析 (26) 10.1股本结构与规模 (26) 10.2资金的来源与应用 (26) 10.3投资收益与风险分析 (26) 10.3.1投资净现值 (26) 10.3.2内涵报酬率分析IRR (26) 10.3.3投资回报期 (27) 10.4投资者介入公司管理之程度说明 (27) 十一、风险与对策 (28) 11.1风险分析 (28) 11.2公司的风险对策 (28) 11.3风险资本的退出 (29) 附录 (30)

相关文档
最新文档