索尼公司促销策略分析

索尼公司促销策略分析
索尼公司促销策略分析

营销策划课程论文

班级:市1242

学号: 121847374

姓名:陈炜

日期: 2015.11.25

索尼公司促销策略分析

【摘要】索尼作为国际市场中有着重要地位的电子企业,其所进行的促销活动已经被许多其他电子行业乃至社会人士所关注。而促销则是促进营销、销售的简称,是用以增进消费者购买和交易效益的那些促销活动。作为一种社会活动,是无处不见的,索尼公司想要在市场上占有一席之地就必须生产出符合市场需要的产品,同时也要加强促销工作,可以促进索尼公司的价值的实现,本文主要是研究索尼公司的促销手段。

【关键字】索尼公司、促销、促销人员

一、索尼的经营状况

索尼集团公司是日本一家跨国经营和生产电子产品的厂商,在全球拥有75家工厂和200多个销售网点。据国际物流专家估计,仅仅在电子产品方面,索尼集团公司每年的全球集装箱货运量已经超过16万标准箱,是世界规模比较大的发货人之一。

索尼在推销方面的理念是:“竭尽全力,接近客户,要想客户之所想,急客户之所急,凡是客户想到的,索尼争取先想到,凡是客户还没有想到的,索尼必须抢先想到。”这种理念也已经渗透到了公司的经营活动中。但是,索尼近年来的经营状况堪忧。2012年11月,索尼发布业绩报告显示,该公司第二财季净亏损155亿日元(约合1.94亿美元),这是索尼连续第7个季度出现亏损。

二、索尼促销的市场分析

(一)促销需求分析

近年来,个人娱乐消费品市场迅速成长,苹果、三星公司等突飞猛进,虽然索尼进军娱乐市场的成绩突出,但是产品销售业绩却停滞不前,甚至渐渐低迷。

(二)促销竞争分析

如今,在电子市场上索尼有了许多实力强劲的竞争对手,除了老牌的日系品牌松下、夏普、佳能,现在最大的竞争对手还是三星和苹果。而在家电行业,索尼凭借其技术的更新迅速发展。大家都知道,苹果手机从4的发布开始,形式大好,带动了苹果其他产品的火热销售,无疑是指引了现代电子产品行业的走向,而且苹果公司就在索尼不熟悉的MP3领域颇下功夫。三星则将目标群体定位在了青年消费者身上,而青年消费者往往是消费类电子产品的主要目标顾客。这就是三星的新产品策略,

三、索尼的促销模式

企业在促销上有五种不同的传播工具可以使用,一般有广告、公共关系、人员推销、销售促进、直接营销等,这五种传播工具各有各的优缺点。那么接下来我们来讨论一下各种传播工具的的实用性。

(一)广告方面

以推广产品为主的企业专题片一直是索尼企业专题片的创作风格,与索尼务实而注重产品品质的精神相一致。在索尼的专题片中既表现了产品的特征,同时还显示产品品质一样的精细与雕凿。索尼一直追求利用恰当的媒体及媒体组合,来塑造索尼的品牌形象,并且迅速、有效的传递给恰当的消费者,增加索尼品牌的暴露频次,保持和提升品牌形象,争取在低投入的情况下获得最佳回报。传播目的:提高索尼品牌知名度、认知度、忠诚度,奠定索尼的市场地位。索尼广告中一般只挑出产品的一点作为主打,产品的其他方面都在广告中通通忽略掉,这也就确定了明确的诉求点,而且视觉冲击力强,创意十足。因此在广告方面,索尼的促销还是做得比较到位的。

(二)人员推销

苹果公司采用主动接近顾客,而不是等着顾客去找他,索尼在这方面就有所欠缺。作为企业的推销人员,代表的是企业品牌的形象,而在销售的过程中,有些推销人员不够积极,不认真倾听消费者的疑问。许多消费者对索尼这类电子产品不够了解,甚至都不知道怎么使用,而推销人员过分冷淡也会打消他们本来就不是特别强烈的购买欲望。当然,这种情况毕竟是个别,但是我们可以借此,对索尼的促销人员进行培训,让他们充分了解索尼的企业文化遗迹经营理念,并且培养其随机应变的能力,以便快速采取推销策略,来应付不同的消费者。同时也应该加强他们对产品的熟悉程度,从理论到操作方法,问题解决等方方面面都要顾及周全。另一方面,也可以将顾客的反馈纳入员工的考核范围,这种制度既可以保证推销人员的服务质量,也可以保证企业的销售利润。

(三)公共关系

索尼公司是世界上民用/专业试听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一,它在影视、音乐和计算机娱乐运营业务方面的成就,也使其成为全球最大的总和娱乐公司之一。索尼的公关目标是快速有效地确立以Digital互动传播为核心的品牌形象,与知名品牌形成有效链接,深化企业的形象,从而有效实现“本土企业国际化,国际企业本土化”。索尼公共关系部主管康健曾在一次采访中这样说道:“我不是做市场的,我就简单的说几句,其实索尼有自己的液晶的产品,索尼全球的策略完全集中在液晶电视方向,从屏幕的尺寸上来看,我们在国内是26、32寸,再往上是40寸,这些都是我们发展的重点,可能未来的发展大屏幕会占优势。”就现在市场来说,索尼有自己的完整的电视产业链,4K技术产业链,从4K 电视,到4K摄影机,录像机,到索尼自己的哥伦比亚电影公司出产的4K电影。这些无疑是索尼在公共战略上的又一步。这几年索尼首先推出了4K电视,之后连续推出了几款大尺寸段的4K电视,并且通过自己的专业4K摄像机制作出片源,以供各大索尼柜台播放展示,为消费者提供了一个很好的观赏和体验的平台。

(四)网络营销

在网络营销方面,索尼有如下几个侧重点。首先是仔细分析顾客的网络购买行为,因为在电子商务的出现及盛行之下,网络营销体现出了巨大的信息处理能力,也促进了消费者主权地位的提高。为了使消费者的购买更加理性化,就要求企业了解消费者的需求,并在此基础上,对产品进行个性化设计。其次是仔细开展网络营销调查,因为网络信息的容量大,信息的传播速度很快,可以通过网络迅速的得到自己需要的资料。方便简单,方式多样,通过网络调查的结果噶西安缺陷,弥补不足。

第三点是精心设计企业网站。企业网站是企业在互联网上的窗口和名片,是通向顾客和公众的门户,因而也是一个企业进行网络营销的重要基础工具。越是成功的网站,就越是有一个强有力的营销工具。企业由于在经营性质、规模、技术和服务的客户群体等因素上的差异,决定了各自网站建设的侧重点也各不相同。索尼的网站配合了自己公司的产品的特色,颜色鲜艳,醒目的各个栏目是中英文标识的,下面有最新的公告,最新的活动,最新的优惠政策,完全是配合自己的商品来开展的。总的来说,索尼公司的网站具有特色鲜明,有自己独特的企业文化氛围,时尚,充满了青春气息,符合年轻人的心理,给人耳目一新的感觉。第四点,综合运动网络营销工具,各种网络工具和网络手段在网络营销活动中发挥着不同的功能和作用。比如索尼会在自己网站上链接上索尼的BBS,这样可以让不同的顾客交流,解决使用中遇到的问题,也会链接一下别的网站的BBS,比较知名的百度贴吧。第五点:善于利用网络发掘商机,采用与网络紧密相关的设备,添加与网络密切联系的内容,提高网站的曝光率,并且提供互动空间,来达到索尼网络营销的目的。

综合本文所述,索尼在促销上面的功夫还是做得比较到位的,也是做得比较成功的。但是仍然存在一些其他方面的问题,因此,索尼还是需要继续加强促销策略的方向性和策略性的管理。

参考文献

[1]韩庆春:《索尼psp中国市场营销策略研究》,中国人民大学出版社,2009

[2]付聪志:《索尼广告媒体策略》,营销策划,2014

[3]深圳智达影视广告公司:《索尼企业的创意策略》,2008

[4]陈晓明:《浅析索尼公司的网络营销策略及其启示》,2011

某科技公司投资分析报告

德赛电池科技股份有限公司

投资分析报告 德赛电池科技股份有限公司投资分析报告 一、德赛电池 科技股份有限公司简介 深圳市德 赛电池科技股份有限公司是 一家在深圳证券交易所上市 的公司,股票简称:德赛电 池,代码: 000049。 公司的终级控股股东为惠州市德赛集团有限公司,公司的主营业务为无汞碱锰电池、一次锂电池、镍氢电池、锂聚合物电池、燃料电池及其他种类电池、电池材料、配件和设备的研究、开发和销售,电源管理系统和新型电子元器件的开发、测试及销售;移动班 级: 08电子商务 学 号: 200830334002 姓 名: 蔡元浩 指导老 师: 郑四华 完成时间: 2011-11-29

通讯产品及配件的开发及销售,以及高科技项目开发、投资、咨询和高科技企业投资。 公司在碳性电池、碱锰电池、一次锂电池、二次镍氢电池、充电器等标准产品方面,已形成品种齐全的全系列消费类电池产品,“德赛电池”品牌在市场上已得到广大消费者认同;原装手机电池、MP4电池、移动DVD电池等组合电池,已成为国内外电子产品的原配电池主要供应商,处于国内领先地位;碱性锌锰电池于2003年荣获“广东省名牌产品”称号,2004年被国家质监总局评为“国家免检产品”;锂离子充电电池于2004年荣获“中国名牌产品”称号;用于电源管理的保护线路板产品,居国内同行业之首。 二、德赛电池基本面分析 2010年CPI(居民消费价格指数)同比上涨3.3%,全年GDP增速为 10.3%。而根据最新公布的2011年1月的经济数据,1月份,居民消费价格总水平同比上涨4.9%。其中,城市上涨4.8%。低于之前市场普遍预期。 尽管通货膨胀存在,但是由于政府接连数十次的货币调控政策,以及相应的降温式的调控政策(主要针对房地产市场),已收到明显成效,随着国内生产总值的持续增长,国民收入和个人收入都不断地提高,会有效地刺激证券投资的需求,相信中长期内证券市场会有所表现。 由于货币发行量过大,外汇储备量(表现为外汇占款额)居高不下,以及出口顺差依旧存在等因素,我国仍将处于温和的通货膨胀时期,按照对央行“量化宽松的货币政策”的解读和合理的猜想,以及国务院稳定物价的决心,近期仍存在加息可能。此外,自2011年2月9日起,我国金融机构人民币存款基准利率一年期已调整为3%,并且,目前大型商业银行存款准备金率已达到19.5%的历史高位,按照我国人民币存款余额(一月份数据)71.23万亿推算,本年度的第二次上调存款准备金率大致可锁定商业银行资金逾3500亿。 (一)当前经济形势对该股票的影响: 近段时间接连出台的各项紧缩性的货币政策,虽然对股票市场影响不大,但资金的相对匮乏,势必影响整体的向上动能。因此短期内,二级市场依旧处于政策行情中,多数投资者存在观望心态。 全球经济在经历了08年的经融海啸之后,正处于缓慢复苏阶段,尽管中东以及欧洲的一些国家接连出现主权债务危机,对复苏中的经济产生了不小的影响,但长远来看,经济周期运行过萧条的周期过后,经过一个缓慢复苏的阶段,势必迎来繁荣期。

索尼公司管理方式

索尼公司管理方式 索尼公司(TYO: 6758, NYSE: SNE)(ソニー株式会社,Sony Corporation),或者索尼株式会社,简称索尼,日本东京为企业总部横跨电子、金融、娱乐领域的世界巨擘,其前身是“东京通信工业株式会社”。 创立于1946年5月,擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办,目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。 It's a Sony 1982年,索尼公司发表了一个口号和商标,提高公司的整体企业形象。当盛田昭夫看见了设计新设计的“S 标记”商标,他认为当人们第一次看了它,他们会想知道什么它代表了。于是盛田昭夫想著如何吸引人的描述会是需要的解释“S 标记”。后来便发表了这个名词“It`s a Sony!”,盛田昭夫相信这个新口号会带来新的形象。尔后,所有索尼电视广告中以S标记结束时,"跟随声音在说-“It`s a Sony!”这个图片和声音的独特的组合迅速成为了在全世界一个独特的索尼映像。 Do you dream in Sony? 1998年,索尼公司以“Digital Dream Kids”的概念下所发表的企业形象标语“Do you dream in Sony?We help dreamer`s dream”,在迎接数位世代的来临之际,索尼公司以跨入不同领域的方式,满足消费者更多的需求。当人们想要创造出自己的梦想时,索尼帮你实现。like.no.other 1995 - 数位、梦想、小孩- Digital Dream Kids 2002 - 无所不在的价值网络- Ubiquitous Value Network) 2005 - 索尼有你- Sony United 在大贺典雄的钦定下,跃过十四位资

沃尔玛管理案例分析

倡导低成本、低费用结构、低价格、让利给消费者的沃尔玛,其利润来源到底在哪里? 沃尔玛的成功,很大程度上归功于它的低价策略,特别是一直坚持的“天天低价”法则。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿1962年创立第一家连锁店时,靠的就是薄利多销。当年,山姆对其商店的定位是中下阶层,主要经营服装、饮食以及各种日常用品,最重要的是以低于别家商店的价格出售,因而吸引了众多顾客,连锁店越开越多,但“天天低价”的承诺始终没有变。 “女裤理论”就是对沃尔玛营销策略的最好阐释:女裤的进价每条0.8美元,售价1.2美元。如果降到每条1美元,虽然会少赚一半的钱,但却能卖出3倍的货,从而增加1/3 的利润。沃尔玛倡导的是低成本、低费用结构、低价格,让利给消费者的经营思想,那么沃尔玛的利润来源到底在哪里? 会员制下的“薄利多销” 沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。在未开业前,需进行艰苦的招募会员工作。但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。“我们的会员制与其他的会员制不同,在我们这里办卡不需要交费。只要你认同接受沃尔玛的经营模式我们就会发放会员卡给你,如果你只是临时来店里,办理一张临时卡也只需要两元钱,如果多次购买达到了一定的数量,你就会成为我们的目标客户。”这种宽松的会员制和其他商家需要比对照片、确认身份并付费购买的会员制显然截然不同。 会员制有很强的心理诱导作用,容易迎合一般市民的好奇和趋新心理,由于只有持会员卡的人方可购物,也强化了其“薄利多销”的形象,会对非会员产生强烈的激励作用。同时,办理会员卡条件的宽松,使得沃尔玛吸引了大批个人消费者竞相加入会员的行列。 商品组合上的“二八原则”

沃尔玛在经营商品品种选择上主要以销售量大、周转速度快、购买频次多的中档商品为主,适度兼顾高低档商品。商品销售量大、周转速度快是沃尔玛经营利润来源的前提条件,因为沃尔玛在商品销售中利润率很低(1.7%左右,而行业平均5%以上),利润来源主要是靠年销售规模优势向生产厂家收取商品上架费、商品折扣、年底所退佣金及资金占用费等所取得的收益。 沃尔玛在商品组合上采取“二八原则”,即用20%的主力消费产品创造80%的销售额,根据零售业态的不同形式采取不同的商品组合。例如山姆会员店向消费者提供“一站式购物”服务,商品结构宽度广、中度深,也就是商品的种类齐全但单一商品类别适度齐全,商品品种大约在3-6万种左右,而且50%以上商品为食品类;家居商店商品结构为宽度广而深,商品品种大约在8万种左右,产品品种非常齐全;折扣店商品结构为窄而浅;购物广场的商品结构则采取窄而深,主要是日用生活品。 从供应商那里为顾客争取利益 沃尔玛始终贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”的采购原则。首先是对供应商进行资质认证。从供应商的生产规模、资金实力、技术条件、产品质量、资信状况、付款要求、供货及时性等方面进行全面考察,初步确定目标供应商选择范围。 其次是采购业务洽谈。在采购业务洽谈过程中,采取规范化、标准化的谈判业务程序。第一,谈判地点统一化。与供应商谈判地点一律选择沃尔玛公司洽谈室,一方面作为谈判主战场,对公司谈判有利;另一方面使谈判透明度高,规避商务谈判风险,防止业务员的投机主义行为。第二,谈判内容标准化。按公司规定的《产品采购谈判格式》要求进行谈判。譬如,商品属性、产品质量、包装要求、采购数量、批次、交货时间和地点、价格折扣、付款要求、退货方式、退货数量、退货费用分摊、产品促销配合、促销费用分摊等相关内容。

关于索尼公司发展战略分析

索尼公司介绍 索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视。计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司在2009年4月1日到6月30日截止,其09年第一季度总销售收入为1兆5999亿元日元。 在公司发展的63年时间里,作为一家具有高度责任感的全球化企业,索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务,以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活梦想。目前,索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂;集团70%的销售来自于日本以外的其他市场;全球超过70%的员工是非日本籍员工;数以亿计的索尼用户遍布世界各地。 人们耳熟能详的SONY产品:平面特丽珑彩电,Bravia液晶彩电,Walkman 随身听,Playstation系列游戏机,Sony-Ericsson(索爱)手机,VAIO笔记本电脑…… 关键战略要素 一、业务组合 索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域,进一步推进经营资源的集中。 在电子业务方面,索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者,凭借创新技能,索尼孕育出一个又一个充满锐气和独特的创新产品,从口袋般大小的晶体收音机到Walkman、CD、特丽珑彩电……依靠独特理念,创建了一个又一个全新的市场,从日常电器市场,繁衍出小家电风光……向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。 在游戏业务方面,将进一步拓展“Play station”的业务,超越以往人们所理解的游戏范畴,创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。 指娱乐业务领域,除了好莱坞之外,索尼将致力于在全球各不同地区制作高

科技公司投资分析报告

德赛电池科技股份有限公司 投资分析报告

班级:08电子商务 学号:200830334002 姓名:蔡元浩 指导老师:郑四华 完成时刻:2011-11-29

德赛电池科技股份有限公司投资分析报告 一、德赛电池科技股份有限公司简介 深圳市德赛电池科技股份有限公司是一家在深圳证券交易 所上市的公司,股票简称:德赛电池,代码:000049。 公司的终级控股股东为惠州市德赛集团有限公司,公司的主营业务为无汞碱锰电池、一次锂电池、镍氢电池、锂聚合物电池、燃料电池及其他种类电池、电池材料、配件和设备的研究、开发和销售,电源治理系统和新型电子元器件的开发、测试及销售;移动通讯产品及配件的开发及销售,以及高科技项目开发、投资、咨询和高科技企业投资。 公司在碳性电池、碱锰电池、一次锂电池、二次镍氢电池、充电器等标准产品方面,已形成品种齐全的全系列消费类电池产品,“德赛电池”品牌在市场上已得到宽敞消费者认同;原装手机电池、MP4电池、移动DVD电池等组合电池,已成为国内外电子产品的原配电池要紧供应商,处于国内领先地位;碱性锌锰电池于2003年荣获“广东省名牌产品”称号,2004年被国家质监总局评为“国家免检产品”;锂离子充电电池于2004年荣获

“中国名牌产品”称号;用于电源治理的爱护线路板产品,居国内同行业之首。 二、德赛电池差不多面分析 2010年CPI(居民消费价格指数)同比上涨3.3%,全年GDP 增速为10.3%。而依照最新公布的2011年1月的经济数据,1月份,居民消费价格总水平同比上涨4.9%。其中,都市上涨4.8%。低于之前市场普遍预期。 尽管通货膨胀存在,然而由于政府接连数十次的货币调控政策,以及相应的降温式的调控政策(要紧针对房地产市场),已收到明显成效,随着国内生产总值的持续增长,国民收入和个人收入都不断地提高,会有效地刺激证券投资的需求,相信中长期内证券市场会有所表现。 由于货币发行量过大,外汇储备量(表现为外汇占款额)居高不下,以及出口顺差依旧存在等因素,我国仍将处于和气的通货膨胀时期,按照对央行“量化宽松的货币政策”的解读和合理的猜想,以及国务院稳定物价的决心,近期仍存在加息可能。此外,自2011年2月9日起,我国金融机构人民币存款基准利率一年期已调整为3%,同时,目前大型商业银行存款预备金率已达到19.5%的历史高位,按照我国人民币存款余额(一月份数据)

索尼公司管理学案例分析

索尼公司案例分析 案例:有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工小次郎郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为科长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不但不支持,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名科长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。 分析:读了上面的故事,我们团队成员提出了三个分析的角度:从领导、团队精神、员工的激励方面来探讨企业的管理。 首先,盛田昭夫作为公司的董事长,有能力影响他人,从上述故事中可以看出他在企业的管理中起到了很好的作用。理论上来讲,领导工作的作用在很大程度上表现为调动组织中每个成员的积极性,使其以高昂的士气自觉地为组织作出贡献。盛田经常与员工一起就餐,倾听员工的心声,并且努力根据员工心声改进公司的管理,起到了很好的沟通协调、激励鼓舞的作用。如果领导不具备这些能力,那么像小次郎一样中满怀斗志、积极上进、能力超群的优秀人才,很难发挥其作用。盛田从实际的行动中,实践了一个领导者应有的作用。

定价策略案例分析

(一)新产品定价策略 新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大的经济效益。目前,国内外关于新产品的定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。 1取脂价策略 取脂定价策略,又称撇油定价策略,是指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润,尽快地收回投资的一种定价策略。其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。 案例1: 柯达如何走进日本 柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多的消费者,挤垮了其它国家的同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%。到了80年代中期,日本胶 片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。对此,柯达公司进行了细心的研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而 实施与富士竞争的策略。他们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士I/2的价格推 销柯达胶片。经过5年的努力和竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐的企业,销售额也直线上升。 2、渗透定价策略 渗透定价策略,又称薄利多销策略,是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉的消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉的形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期的稳定利润。 3、满意价格策略 满意价格策略,又称平价销售策略,是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金的回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受。而满意价格策略采取适中价格,基本上能够做到供求双方都 比较满意。 (二)差别定价策略 所谓差别定价,也叫价格歧视,就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务。差别定价有四种形式: 1、顾客差别定价 即企业按照不同的价格把同一种产品或劳务卖给不同的顾客。例如,某汽车经销商按照价目 标价格把某种型号汽车卖给顾客 A ,同时按照较低价格把同一种型号汽车卖给顾客B。这种价格歧视表明,顾客的需求强度和商品知识有所不同。 2、产品形式差别定价 即企业对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格,但是,不同型号或型式产品的价格之 间的差额和成本费用之间的差额并不成比例。 3、产品部位差别定价 即企业对于处在不同位置的产品或服务分别制定不同的价格,即使这些产品或服务的成本费 用没有任何差异。 例如剧院,虽然不同座位的成本费用都一样,但是不同座位的票价有所不同,这是因为人们 对剧院的不同座位的偏好有所不同。 4、销售时间差别定价

索尼公司研究报告

桂林电子科技大学信息 科技学院 公 司 战 略 管 理 系别:管理系 专业:财务管理 姓名:庞彬 学号: 0954400525 指导老师:磨玉峰

索尼公司研究报告 一、公司概况: 1、基本情况:索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产 品关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在 线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。索尼公司在截止到2007 年 3 月 31 日结束的 2006 财年中的合并销售额约达 700 亿美元。索尼集团拥 有多种不同的业务领域,是一家非常独特的企业。索尼将充分利用自身 业务结构的特色,通过与业界其他企业的相互合作,成为宽带网络时代引 领潮流的媒体和技术公司。 2、发展历程:在公司发展的 60 多年时间里,作为一家具有高度责任感的全 球化企业,索尼一直致力于以优秀的产品和服务,帮助人们实现享受更高品质娱乐 生活的梦想。目前,索尼公司在全球120 多个国家和地区建立了分/ 子公司和工厂;集团 70%的销售来自于日本以外的其他市场;数以亿计的索尼用户遍布世界各地。 以“全球本土化”的运营策略为目标,索尼于1996 年 10 月在北京设立了统 一管理和协调在华业活动的全资子公司,索尼(中国)有限公司,旨在从事中国 国内电子信息行业的投资,产品市场推广,顾客售后服务联络,并针对索尼在中 国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持。 3、现状:近年来,索尼集团把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之 重。截止 2007 年 3 月底,索尼在华总投资额约 10 亿美元,员工总人数达 34500 名。索尼(中国)有限公司将充分利用集团总部的资源优势,在中国强力打造适 合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性 运营平台,为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。 “植根中国、长远发展” 是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗 旨。在中国发展各项业务的同时,索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社 会公益领域。几年来,索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元,赢得了 中国教育界、科技界和文化界等社会各界的好评。秉承以技术贡献社会的发展理念,索尼将继续为成为优秀的企业公民而不懈努力,为促进中国社会和经济的发展做出 自己长久的贡献。 4、经营理念:公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工 乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 5、公司使命:索尼树立了创新源于好奇,梦想成就未来。 二、公司现在采取的战略方法: 1、多元化战略:为了发展成为面向世界的企业集团,索尼公司不断向新领 域探索,朝着一条多元化的道路发展。20 世纪 70 年代后半期,索尼通过合营而 带来了多元化。虽然从业务结构上看,各领域都是毫不相关的,但是不论是化妆品、金融、保险,还是体育用品乃至娱乐,它们都有着共同的特点,即索尼的经 营层认为这是有发展前途的领域。在各行业经营的各子分公司大都发展顺利,达到 了预期的目标,巩固了索尼集团的经营基础。 2、全球本土化战略:索尼的发展目标就是进军全世界,这使得索尼形成了全 球本土化的经营发展战略。 20 世纪 80 年代,索尼开始向海外扩张,从日本开始 到美国、欧洲、东南亚各个地区开设工厂,从而实现了本土化生产,而这种本 土化生产又必须实现本土的管理,因此公司在当地聘用员工和管理人才,使索尼

定价策略分析

[关键词]: 沃尔玛理定价高低价天天平价 Key Words:Wal-Mart, psychological pricing, high /low price, Always Low Prices 一、沃尔玛基本情况简介 美国的沃尔玛自从进入中国以来,凭借其雄厚的资金,多年的零售经营经验,先进的管理方法和手段, 发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。根据商务部数据,2005年30强外资企业中,沃尔玛以78家门店,销售额174.358亿元人民币,位居第六位。沃尔玛在中国的销售业绩如此辉煌,与其出售商品的价格有关。价格是消费者选择购物场所最敏感的因素。低价位是沃尔玛超市在中国取得成功的重要因素之一,本文通过对沃尔玛的商品价格的较为全面的调查研究,发现沃尔玛的成功后面隐藏着高超定价策略。本文系统地分析沃尔玛超市定价策略与其他零售商的相同点和不同点,以及高超定价策略的幕后因素,希望能给中国的零售企业提供一点参考。 二、沃尔玛定价策略与其他零售商相同点分析 本文在调查的基础上发现多数超市在定价的时候都着眼于顾客的心理感受,将心理定价策略发挥得淋漓尽致。沃尔玛娴熟运用的心理定价策略主要是以下几个方面: 1.低价渗透,努力营造价格低廉的第一印象 第一印象是指人们对某种事物所形成的初步印象,它对于人们认识事物有非常重要的影响。沃尔玛深知这一道理,他们在开业之初实行低价渗透的战略,即超市的商品实行普遍低价,给消费者传达超市商品普遍低价的信号,使消费者形成沃尔玛商品价格低廉的第一印象,吸引大量的顾客前来光顾,并通过这些顾客口碑相传,使其知名度迅速上升。2.尾数定价策略 尾数定价策略是指在确定零售价格时保留价格尾数,这可以对消费者产生如下的心理效果:首先,可以使消费者产生便宜的心理错觉,例如9.9元的拼图,就是比10元的拼图好销;其次,可使消费者相信企业是在科学、认真的定价,制定的价格是合理、精确、有根据的;再次,给消费者一种数字寓意吉祥的感觉。如8代表发,9代表最高,最好。3.错觉定价策略

企业战略分析作业答案

企业战略分析作业答案 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

[第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类,以下不属于支持活动要素的是() A.采购 B.生产 C.人力资源管理 D.企业基础设施 [第2题](单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜争取战略的是() A.发展型战备 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略 [第1题](单选题)在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。 A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 [第2题](单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是 ()。 A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 [第3题](单选题)企业战略概念起源于()。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作

[第4题](单选题)下面哪个属于企业的无形资产() A.技术资源 B.财务资料 C.人力资源 D.组织资源 [第5题](单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜争取战略的是() A.发展型战备 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略 [第6题](单选题)战略管理过程的核心问题是()。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 [第7题](单选题) 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的()因素。 A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境 [第8题](单选题)采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的()管理人员制定整个企业的战略。 A.高层 B.中层 C.低层 D.所有都行 [第9题](单选题) 在《竞争战略》一书中()提出了着名的五方面竞争力量模型。

华为公司STP分析报告

华为公司STP分析报告 云南工商学院 Yunnan Technology and Business University 院系:经济管理学院 专业:国际经济与贸易 班级: 16级国贸1班 姓名:付怀权 2016年11月

目录 前言 (3) 公司简介 (3) 一、市场细分(S) (4) 1.价格市场细分 (4) 2.需求市场细分 (4) 3.地理市场细分 (5) 4.心理细分 (5) 二、目标市场(T) (5) 1.差异性营销 (5) 三、市场定位(P) (6) 1.根据竞争地位定位 (6) 2.根据使用者定位 (7) 3.多重因素定位 (7) 总结 (7)

前言 近年来国产手机品牌取得了较好的业绩,市场份额大增,国内手机市场的竞争也达到了白热化状态,各种款式,功能,价格的手机竞相面市,吸引了众多消费者的眼球。但是由于一些手机制造商对消费者需求细分不明确,产品定位模糊,消费者想买到一款真正适用于自己的手机也很难抉择。大多消费者对自己的需求特点是十分明确的,很清楚自己的消费需求、购买能力、消费心理,只是供需双方的信息沟通机制不太完善,造成了消费者需求与手机制造商之间的信息不对称导致市场上许多产品的滞销。不同的消费者有不同的需求特点,需要不同的手机,只有根据消费者特征进行市场细分,在此基础上给产品以准确的市场定位,向目标消费群体传播一致的宣传信息,有的放矢,才能提高自己的竞争能力,取得手机营销战的成功。 公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 管理核心理念: 一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念; 二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战; 三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化; 四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。

【500强管理案例】索尼公司—“世界的索尼”

索尼公司—“世界的索尼” 索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。1946年,第二次世界大战刚结束的时候,索尼公司的资金只有19万日元,是一个小企业。经过30年的时间,年销售额超过了6000亿元,成为日本的代表性企业,称之为“索尼的神话”。特别是在国际范围内的发展方面更为显著。现在,包括出口和海外生产在内,约70%是面向海外的。可以说,在日本企业中,它是推进国际化方面走在最前列的一家企业。 在开展国际化的同时,索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司,形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。它的事业范围是极其广泛的。索尼总公司不仅包括电子工业领域,而且,还发展到化妆品以及生命保险等许多领域。它的经营真可谓“四通八达”、“神通广大”。一九六八年设立了CBS索尼,经过10年工夫,它在同行业中成为销售收录机的最大企业。 国际化战略 1. 向国际化企业飞跃发展 在日本,索尼是向跨国化发展的企业中的最先进的厂家之一。如果回顾一下索尼公司向国际化发展的过程,可以分为以下几个时期: (1) 60年代,是索尼公司正式出口半导体收音机、半导体电视机的时期。 (2) 70年代,是索尼公司与美国、英国等一起在外国积极地建立工厂,就地生产制造产品,当地销售的时期。 (3)80年代,是向国际化企业飞跃发展的时期。 索尼公司成长的主要原因在于:它有着高超的“技术力量”,能生产出附加值高的商品,具有能够努力开拓海外市场和实现国际化的能力。值得注目的是,索尼公司还能够独立自主地开展各项活动,实施自己的向国际化企业飞跃发展的战略。

2.索尼公司实现国际化的特色 第一特色是,开拓海外市场的创造精神。 索尼公司最初向国际市场提供的商品是半导体收音机。日本最初的“内藏”半导体收音机,在美国市场上受到高度的评价。在60年代,建立了独资企业—“索尼·美国”。把这种附加值高的商品,做到生产和销售一元化。当时,在国外以自己的力量销售自行制造的产品的日本企业,只有索尼公司一家。因而可以说,索尼公司是开发海外市场的先驱。 索尼公司的市场营销战略,是“创造”未知的市场。也就是说,开发符合海外市场特性的典型产品。索尼公司在建立广泛的销售后服务体制的同时,采用了能够吸引消费者注目的广告,从而对高级产品产生信誉。继在美国之后,又在瑞士、香港、加拿大、巴拿马、德国、波多黎各、荷兰、巴西、西班牙、法国、澳大利亚等国和地区建立了销售网点,从而进一步巩固了“世界的索尼”的基础。 第二个特色是,首先将新产品在美国市场上进行销售,有了成效之后,再引进到日本市场上来销售。 索尼公司以优势的高级商品的信誉为背景,在市场成熟度较高的美国市场上获成功之后,将产品再销售到日本及其他国家。这种销售商品的方式占绝大多数。从1981年夏季开始,预定将新的情报机器首先在美国市场上销售。这样,能充分发挥索尼公司在美国的强有力的销售能力。 3.考虑到要适应贸易磨擦 索尼公司实现国际化战略的第三个特色是,具有互惠主义的性质,首先避免门面的出口现象。 索尼公司很早就开始在海外当地建厂生产,为进口海外的商品而成立索尼进口公司。还有与海外搞合办的企业,努力开放日本国内市场等。这些都体现了互惠精神。如上所述,索尼公司实现国际化,是由于贯彻执行了盛田昭夫会长对真正实现国际化的远见卓识的对策的

沃尔玛定价策略分析

[摘要]沃尔玛进入中国以来,发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。通过对沃尔玛的实地调查研究,发现沃尔玛超市在中国的成功与其高超的定价策略密不可分。本文首先分析沃尔玛巧妙定价策略,即心理定价策略;然后重点论述其独特的定价策略:沃尔玛定价的基本理念则不仅仅是制定较低的商品价格,更重要的是为顾客提供超值的商品和服务,即所谓“天天平价”策略。接下来本文揭示了沃尔玛定价的幕后策略,主要是压低采购成本,为其制定较低的价格奠定基础:沃尔玛主要是供货直通,优化供应链。最后是本文的结论:要制定合理而巧妙的价格策略,必须结合本企业的市场营销目标,以顾客的需求为中心,且要符合企业所在地的文化。 [Abstract] Since Wal-Mart entered China,developing rapidly , the sales amount rises year by year, the market share is expanded progressively. According to the investigations on the spot of Wal-Mart, we find that Wal-Mart’s success in China is inseparable with superb pricing tactics. This text analyzes Wal-Mart's ingenious pricing tactics, i.e. psychological pricing tactics at first; Then describe its unique pricing tactics especially: Not merely make the lower commodity price in basic idea of Wal-Mart's pricing, the more important thing is to offer overbalanced goods and service, i.e. the so-called tactics of "Always Low Prices" to customer. And then this text discloses the pricing strategy behind the scenes of Wal-Mart, mainly force down the purchasing cost, establish the foundation for making lower price in it: Wal-Mart mainly supplies goods directly, and optimizes the Supply Chain. It is a conclusion finally: It must combine the marketing objectives of this enterprise to make the rational and ingenious price strategy, regard the customer's demand as the centre, and should accord with the culture of sites of enterprises. [关键词]: 沃尔玛理定价高低价天天平价 Key Words:Wal-Mart, psychological pricing, high /low price, Always Low Prices 一、沃尔玛基本情况简介 美国的沃尔玛自从进入中国以来,凭借其雄厚的资金,多年的零售经营经验,先进的管理方法和手段, 发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。根据商务部数据,2005年30强外资企业中,沃尔玛以78家门店,销售额174.358亿元人民币,位居第六位。沃尔玛在中国的销售业绩如此辉煌,与其出售商品的价格有关。价格是消费者选择购物场所最敏感的因素。低价位是沃尔玛超市在中国取得成功的重要因素之一,本文通过对沃尔玛的商品价格的较为全面的调查研究,发现沃尔玛的成功后面隐藏着高超定价策略。本文系统地分析沃尔玛超市定价策略与其他零售商的相同点和不同点,以及高超定价策略的幕后因素,希望能给中国的零售企业提供一点参考。 二、沃尔玛定价策略与其他零售商相同点分析

Sony公司战略研究分析

实习报告 学生:唯学号:20122888学院:商学院 专业年级: 2012级国际商务一班 题目: Sony公司战略研究分析 评阅教师:睿

目录 目录............................................................ - 2 - 一、公司概况: ................................................. - 4 - 1、基本情况:............................................... - 4 - 2、发展历程:............................................... - 4 - 3、现状:................................................... - 4 - 4、经营理念:............................................... - 5 - 5、公司使命:............................................... - 5 - 二、公司现在采取的战略方法: ................................... - 5 - 1、多元化战略:............................................. - 5 - 2、全球本土化战略:......................................... - 5 - 3、求新创异战略:........................................... - 6 - 4、人才管理战略:........................................... - 6 - 5、产品战略:............................................... - 6 - 6、价格战略:............................................... - 6 - 7、分销战略:............................................... - 7 - 三、公司外部环境分析: ......................................... - 7 - 1、政治、经济因素: ........................................ - 7 - 2、社会因素: .............................................. - 7 -

定价策略案例分析

(一)新产品定价策略 新产品得定价就是营销策略中一个十分重要得问题。它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大得经济效益。目前,国内外关于新产品得定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略与满意定价策略。 1、取脂价策略 取脂定价策略,又称撇油定价策略,就是指企业在产品寿命周期得投入期或成长期,利用消费者得求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现得有利时机,有目得地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多得利润,尽快地收回投资得一种定价策略。其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。 案例1: 柯达如何走进日本 柯达公司生产得彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多得消费者,挤垮了其它国家得同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场得90%。到了80年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。对此,柯达公司进行了细心得研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价得倾向,于就是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争得策略。她们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士l/2得价格推销柯达胶片。经过5年得努力与竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐得企业,销售额也直线上升。 2、渗透定价策略 渗透定价策略,又称薄利多销策略,就是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉得消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉得形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期得稳定利润。 3、满意价格策略 满意价格策略,又称平价销售策略,就是介于取脂定价与渗透定价之间得一种定价策略。由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金得回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受.而满意价格策略采取适中价格,基本上能够做到供求双方都比较满意。 (二)差别定价策略 所谓差别定价,也叫价格歧视,就就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用得比例差异得价格销售某种产品或劳务。差别定价有四种形式: 1、顾客差别定价 即企业按照不同得价格把同一种产品或劳务卖给不同得顾客.例如,某汽车经销商按照价目标价格把某种型号汽车卖给顾客A,同时按照较低价格把同一种型号汽车卖给顾客B。这种价格歧视表明,顾客得需求强度与商品知识有所不同. 2、产品形式差别定价 即企业对不同型号或形式得产品分别制定不同得价格,但就是,不同型号或型式产品得价格之间得差额与成本费用之间得差额并不成比例。 3、产品部位差别定价 即企业对于处在不同位置得产品或服务分别制定不同得价格,即使这些产品或服务得成本费用没有任何差异。 例如剧院,虽然不同座位得成本费用都一样,但就是不同座位得票价有所不同,这就是因为人们对剧院得不同座位得偏好有所不同。 4、销售时间差别定价

索尼员工管理案例分析

索尼员工管理案例分析 案例:有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工小次郎郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为科长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不但不支持,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名科长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才

能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。 分析:读了上面的故事,我们团队成员提出了三个分析的角度:从领导、团队精神、员工的激励方面来探讨企业的管理。 首先,盛田昭夫作为公司的董事长,有能力影响他人,从上述故事中可以看出他在企业的管理中起到了很好的作用。理论上来讲,领导工作的作用在很大程度上表现为调动组织中每个成员的积极性,使其以高昂的士气自觉地为组织作出贡献。盛田经常与员工一起就餐,倾听员工的心声,并且努力根据员工心声改进公司的管理,起到了很好的沟通协调、激励鼓舞的作用。如果领导不具备这些能力,那么像小次郎一样中满怀斗志、积极上进、能力超群的优秀人才,很难发挥其作用。盛田从实际的行动中,实践了一个领导者应有的作用。 其次,小次郎等员工与其科长之间,可以说是一个团队,他们有共同的目标,互补的技能,适当的规模。但是从上面小次郎的描述中,可以看出他们的团队精神塑造的不成功。团队精神是大局意识、协作意识和服务精神的体现,其最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。在小次郎的团队中,小次郎一些小发明与改进,科长不但不支持,不解释,还挖苦他是赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心,这让感觉到自己不是一个有价值的团队成员,得不到科长的信任,没有与科长良好的沟通。

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