项目机械设备月度成本分析报告

项目机械设备月度成本分析报告
项目机械设备月度成本分析报告

附件4:

20**年(**月)***项目部

机械设备经济活动分析报告

(示范文本)

物设部

20**年**月**日

目录

一、20**年**月租赁机械情况 (3)

二、零租机械分析 (4)

三、机械设备燃料消耗分析 (4)

四、机械完好率和利用率情况 (6)

五、设备的安全使用情况分析 (6)

六、本月项目机械设备管理中存在的问题及整改措施 (7)

七、上月项目机械设备管理存在问题的整改情况 (7)

***项目部机械经济活动分析报告

***项目部领导(***公司设备部):

根据集团公司工程项目设备精细化管理要求,***项目物机部结合项目*月度(20**年)机械运行费用(包括机械租赁费用)等情况进行分析,现将20**年度(或*月度)***项目部机械经济分析情况

如下:

一、20**年**月租赁机械情况

20**年**月本项目共租1赁机械**台套,租赁费***元。其中自有机械**台,租费***元;外租机械**台,租费***元。协力队伍自带机械**台套,按当地市场租费共计***元。具体情况如下表:

租赁机械(自有、外租)情况表

分析:

协力队伍自带机械情况表

说明:根据以上数据进行文字分析……………………

1.自有机械设备费用情况分析

2.外租机械设备费用情况分析

3.协力队伍机械设备情况分析

二、零租机械分析

20**年**月本项目零租赁机械**台,租赁费用共计***元。具体情况如下表:

分析:

三、机械设备燃料消耗分析

20**年**月本项目租赁机械动力费共计***元。其中自有机械**台,动力费***元;外租机械**台,动力费***元。具体情况如下表:

自有机械动力消耗情况分析表

分析:

外租机械动力消耗情况分析表

分析:

同类设备油料消耗情况分析表

分析:根据以上数据进行文字分析(分析燃油消耗是否合理……………………)

四、机械完好率和利用率情况

截止到20**年**月本项目机械设备完好率为***%,利用率为***%。其中自有机械完好率为***%,利用率为***%;外租机械完好率为***%,利用率为***%。具体情况见下表:

自有机械完好率和利用率情况表

说明:根据以上数据进行文字分析……………………

外租机械完好率和利用率情况表

说明:根据以上数据进行文字分析……………………

五、设备的安全使用情况分析

在***公司安质部、设备部的指导下,在项目部领导及全体现场管理、操作、维保人员的共同努力下, 20**年**月,***项目部机械

设备实现了30天安全无事故。

但是同时也存在一些安全隐患,如…………….等等,需要在今后的工作中克服并及时整改…………………………..

六、本月项目机械设备管理中存在的问题及整改措施

1.设备进退场管理方面;

2. 租赁设备的管理方面;

3. 设备油料消耗管理方面;

4. 设备结算管理方面;

5. 设备安全管理方面;

6. 其他。

七、上月项目机械设备管理存在问题的整改情况

20**年**月**日

**项目部物设部

工程项目成本分析

工程项目成本分析 从近几年工程项目开展成本分析的情况看,不少单位的项目对成本进行分析,把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓,取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等,工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析,如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考,谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一,工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面,一是现场管理;二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全,反映的是实物现状,看到的是一目了然的工程实体,比较直观;而成本管理主要是过程控制行为,形成的是内业资料,若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌,了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效,明白项目的管理优势和存在的问题、原因,使领导心中有数,便于领导决策;同时通过分析交流相互启发,可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一,从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二,开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路,相

反说明制度措施有漏洞,需要尽快完善调整;分析资料如何,能否反映出企业项目实情,是业务人员工作质量和专业能力水平的体现,同时,也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三,开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”,为企业“诊断把脉”,体检就是找“毛病”、查“病因”;查到“病症病因”,对“症”下“药”,企业就能健康成长。否则,企业的经济状况若明若暗,盲目乐观或者盲目悲观,都会影响企业健康发展。 二、当前情况下,项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识,加强领导,扎实推进 1.首先是领导认识要到位,要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用,把成本分析工作当作项目管理的大事来抓;其次是管理人员认识要到位,不管工作多忙这项工作不能耽误,并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾,成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系,配齐配强管理核算人员,明确工作分工,一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查;每个部门、环节有明白人把关;部门按职责分工积极配合,主动合作,不推诿、不扯皮,真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法,了解和掌握项目成本管理控制的重点难点,做到指挥有方,并适时督促检查。

(项目管理)项目成本管理方案

项目成本管理规定 为规范项目成本管理工作,建立健全以项目前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系,结合公司实际情况,特制定本规定。 一、组织机构 二、工作职责 (一)成本合约部: 设经理一名、副经理一名,按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名,各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员,协助商务经理开展工作。 1、成本管理小组主要工作职责: (1)已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标,一旦确定,除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续(项目商务经理办理),其他一律不予调整。

(2)对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底(包括但不限于:原始数据来源、可能的风险点、可能的索赔点、可能的利润点),各相关人员须在交底单(附件一)上签字确认。 (3)督促各项目部填报月度报表,监督项目成本红线落实情况,并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。 按成本科目或按工程分部分项核算成本。 2、合同履约管理小组主要工作职责: (1)负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。全部合同评审需经过法务部审核;总包合同需召开合同评审会,各副总裁参加,并在在评审表(附件二)上签字。 (2)负责项目执行过程中的全部商务资料的收集,详见资料清单(附件三),负责关键节点资料的追踪索要。 (3)跟进项目收款情况,提醒项目经理办理计量、上报产值、催收工程款。 (4)监督项目分包商、供货商的合同履约情况。 为明确工作职责、梳理工作流程,所有项目的成本合约管理实行项目负责人制度,项目负责人由部门经理或部门主管担任。 3、投标小组主要工作职责: (1)编制各类投标文件范本。 (2)招投标过程的报价。 4、项目商务主要工作职责: (1)项目商务经理作为项目成本管理第一责任人,对项目集中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负责。以上工作所

集团公司地月度财务分析汇报

企业月度财务分析报告 单位:演示单位 报告期间:2011年4月

目录 一、财务状况总体评述 1.公司整体财务状况 2.行业竞争对手对比 二、财务报表分析 (一)资产负债表分析 1.资产状况及资产变动分析 2.流动资产结构变动分析 3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析(二)利润表分析 1.利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析 3.收入质量分析 (三)现金流量表分析 1.现金流量项目结构与变动分析 2.现金流入流出结构对比分析 3.现金流量质量分析 三、财务分项分析 (一)盈利能力分析 1.以销售收入为基础的利润率分析 2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力(二)成长性分析 1.资产/资本增长稳定性分析 2.利润增长稳定性分析 (三)现金流量指标分析 1.现金偿债比率 2.现金收益比率 (四)偿债能力分析 1.短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 (五)经营效率分析 1.资产使用效率分析 2.存货、应收账款使用效率分析 3.营运周期分析 (六)经营协调性分析 1.长期投融资活动协调性分析 2.营运资金需求变化分析 3.现金收支协调性分析 4.企业经营的动态协调性分析 四、综合评价分析 (一)杜邦分析 (二)经济增加值(EVA)分析 (三)财务预警-Z计分模型

一、财务状况总体评述 2007年4月,演示单位当月实现营业收入72,183.41万元,累计实现营业收入 300,529.25万元,去年同期实现营业收入126,656.40万元,同比增加137.28%;当月实现利润总额2,509.69万元,累计实现利润总额9,906.00万元,较去年同期增加100.70%;当月实现净利润1,634.39万元,累计实现净利润7,851.99万元,较同期增加86.25%。 以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价: 项目实际值行业平均值综合得分分项得分 综合能力213.76 213.76 偿债能力54.99 274.96 资产负债率80.33 64.30 14.99 74.96 已获利息倍数35.04 1.10 40.00 200.00 盈利能力76.00 500.00 净资产收益率21.10 1.07 50.00 330.00 总资产报酬率 5.69 0.83 26.00 170.00 运营能力36.00 418.07 总资产周转率(次) 1.68 0.27 18.00 250.00 流动资产周转率(次) 2.13 0.63 18.00 168.07 发展能力46.77 344.88

建设工程项目成本分析

施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成:公司管理费用,公司直接用于某项目的费用, 项目本身的管理费用,用于工程项目的直接费用(人材机 等尸体消耗,大型机械租赁等间接消耗) 2、分项目进行成本管理,公司统筹所有项目成本计划。在项目部 成立之前,由公司和项目部负责人签订目标责任书,并制定 成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据,项目成本 与中标价进行比较,根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣 除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活 动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工 费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指 直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各 项支出。 3、制定成本计划,并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分 析,及时发现成本方面存在的问题,采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算,又称之为中标概算,是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算,又是承包预算,是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制,它将作为项目部的控制限额。

项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时,第二算是承包预算的概念,是起替代施工计划的作用的;而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算,是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算,如果实际情况无法达到,那么最终严格控制在中标预算以内。否则,工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本,实际消耗的汇集,代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中,要时时和计划成本作对比,用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录,保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则:一是比较基准,二是比较内容。 比较基准:财务上一般以时间(月度)为准,对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准,还要考虑施工部位,使成本数据具有可比性。 比较内容:我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据,即:中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法

薪酬分析报告-人工效能分析及解决思路

2017年薪酬分析报告(南宁分公司) 一、工资总额分配思路概述 2017年南宁分公司业务发展迅速,从6月份起,项目由2个增加到5个,公司规模迅速扩大,截至2017年12月31日,员工人数为171人。南宁分公司工资分配思路总体如下: 1.合理分配岗位工资和福利、其他津贴、奖金的结构比例; 2.基层操作类员工薪酬标准与市场平均值持平; 3.薪酬向关键岗位倾斜,例如项目负责人、职能部门负责人; 4.文员类、职能部门类岗位薪酬趋向稳定,在薪酬结构中,提高基本工资比重, 降低绩效工资比重。 各岗位差异分析 二、广西地区薪酬调研数据 1.2017年广西地区人才供需分析,大多数职位呈现供不应求状态

2017年,广西全区生产总值(GDP)20396.25亿元,首破二万亿元,省会城市GDP排名第18位。根据广西人才网联系统数据(占据当地市场90%以上数据)显示,2017年薪酬调查用人单位总样本数为20072家,需求人才数为762669人,而求职人才数为400604人。 总人才供求比为0.53(即人才需求人数或职位数为1时,人才供给或求职人才数为0.53),呈现出人才供不应求的现象。 从供求比来看,可以预判广西人才市场未来薪酬将处于持续上涨趋势。 2.2017年广西地区人才薪酬分析 (1)总体概况 根据《2017年广西人才网联系统薪酬报告》2017年广西人才网联系统中用人单位发布职位的平均薪酬为4408元/月,比去年的4044元/月增长了9.00%,而求职者期望平均薪酬为4083元/月,比去年的3846元/月增长6.16%。此数据与供求比的数据相符,说明用人单位更难招聘到合适的员工。 近六年求职者期望平均薪酬和用人单位发布职位的平均薪酬对比走势图如下:

项目机械设备月度成本分析报告

附件4: 20**年(**月)***项目部 机械设备经济活动分析报告 (示范文本) 物设部 20**年**月**日

目录 一、20**年**月租赁机械情况 (3) 二、零租机械分析 (4) 三、机械设备燃料消耗分析 (4) 四、机械完好率和利用率情况 (6) 五、设备的安全使用情况分析 (6) 六、本月项目机械设备管理中存在的问题及整改措施 (7) 七、上月项目机械设备管理存在问题的整改情况 (7) ***项目部机械经济活动分析报告 ***项目部领导(***公司设备部): 根据集团公司工程项目设备精细化管理要求,***项目物机部结合项目*月度(20**年)机械运行费用(包括机械租赁费用)等情况进行分析,现将20**年度(或*月度)***项目部机械经济分析情况

如下: 一、20**年**月租赁机械情况 20**年**月本项目共租1赁机械**台套,租赁费***元。其中自有机械**台,租费***元;外租机械**台,租费***元。协力队伍自带机械**台套,按当地市场租费共计***元。具体情况如下表: 租赁机械(自有、外租)情况表 分析: 协力队伍自带机械情况表

说明:根据以上数据进行文字分析…………………… 1.自有机械设备费用情况分析 2.外租机械设备费用情况分析 3.协力队伍机械设备情况分析 二、零租机械分析 20**年**月本项目零租赁机械**台,租赁费用共计***元。具体情况如下表: 分析: 三、机械设备燃料消耗分析 20**年**月本项目租赁机械动力费共计***元。其中自有机械**台,动力费***元;外租机械**台,动力费***元。具体情况如下表: 自有机械动力消耗情况分析表

项目成本分析报告样板

项目成本分析报告样板文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目成本分析报告 一、工程名称: 二、工程概况: 施工承包内容: 合同开工日期:实际开工日期:竣工日期:三、分析依据 《施工承包合同》 《工程投标清单》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 四、各项费用分析表

间接费 二、管理 费用 盈亏分析: 主要材料分析明细表 材料名称单位预算数 量 实用数 量 预算价实际价节约额节约率 五、结论 依据已掌握的实际情况分析造成该项目利润少的原因有几下几点 1、总投资小自己掌握部分仅有XXXXXX. XX3万元虽投资小但XXXX 专业都有采用哪一种管理模式都存在管理费用高队伍调遣成本大的压力盈利能力差潜在亏损风险大。 2、投标中存在一定漏项实际施工过程中追加索赔压力大。 原因分析:(只供参考) 1、人工费由于有长期固定合作的队伍,按工程量分类以固定总价包在包工头,比原预算金额节约37488 元。 2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元,辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富,边角料利用充分,较计划有所节约40000元。 3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用,较计划有所节约3000元。 4、税金按合同金额(包括增加部分)调整后 1224500.99元的3.3%计提的营业税金及附加,经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元,应缴

纳税金及附加为 40408.53 ,较计划增加利润223332 元。 5、综上所述,各项成本费用比计划节约223332元

人工成本分析报告(模板)

一、人工成本使用情况 1、人工成本使用分类: 2、人工成本使用情况: 省(子)公司一季度人工成本共计达成万元,使用情况分部在预算范围内。如分析二季度,此处列出同比增长情况。具体达成情况如下: 备注:1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更,实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额,预提数为:70000元/月。 3、1季度实际人员编制

三、人工成本对比表 1、一季度实际完成与预算情况对比分析 图表二:人工成本实际达成与预算情况对比表 单位:万元 图表三:累计完成率 单位:万元 201201季度预算 201201季度累计 累计完成率 社会保险 32.52 29.53 90.81% 住房公积金 5.83 5.93 101.72% 劳务费 66.43 61.69 92.86% 职工工资总额 185.12 173.81 93.89% 其他 12.78 2.02 15.81% 分析问题: 【1】由表二和表三可以看出,社会保险、劳务费以及职工工资总额,累计完成率都在90%以上,实际达成与预算不存在较大差异。 【2】公积金实际达成比预算多出0.1万元。累计一季度完成超过了实际预算。 【3】其他费用项实际与预算差异较大,累计完成率仅达到了15.81%。 原 因: 【1】1月份、3月份集中增人和补缴,下季度将恢复正常账户。 32.52 5.8366.43185.12 12.78 29.53 5.9361.69 173.81 5 152535455565758595105115125135145155165175185195社会保险公积金 劳务费工资总额 其他

最新完整月度财务分析报告

最新完整月度财务分析报告. 一、企业生产经营情况 (一)本月和本年累计生产经营情况,包括主要产品(或业务)生产、业务营业量、销售量(进口额、出口额)及环比增长量;市场形势变化对生产经营的影响。 (二)新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。 (三)经营中出现的问题和困难,以及需要说明的其他业务情况和事项。 二、资金增减和周转情况 (一)货币资金的主要来源及同比变化情况。(二)应收账款、存货同比变化情况及增减原因。 (三)资产、负债、所有者权益项目中,如同比变动幅度超过30%,应说明原因。 三、实现利润(亏损)情况 (一)营业收入、主营业务收入的环比增减额及其主要影响因素;营业收入、主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素,包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售,以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。 (二)成本费用变动的主要因素和各构成部分的变动因

素,包括成本费用总额、销售费用、管理费用、财务费用、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 14 / 1. 人工成本同比变化情况及主要因素。 (三)环比及同比影响其他收益的主要事项,包括投资收益变动情况、补贴收入各款项来源和金额、营业外收支的主要事项和金额。 (四)亏损企业户数、亏损面、亏损总额及同比增减额、亏损原因。 四、企业财务风险情况 (一)企业从事的风险投资业务,主要包括委托理财、股票投资、基金投资、期货及衍生品交易等风险业务占用资金规模、资金来源与盈亏情况。 (二)企业债务负担情况,主要包括长、短期借款同比增减金额及原因,逾期债务本金和未偿还利息情况。 五、对企业月度财务状况、经营成果和现金流量产生重大影响的其他事项。 公司财务分析报告范本 一,总体评述 (一) 总体财务绩效水平 根据xxxx公开发布的数据,运用xxxx系统和xxx分析方法对其进行综合分析,我们认为xxxx本期财务状况比去年

工程项目成本分析

工程项目成本分析 高顿网校友情提示,吉林会计实务知识点学习更多的知识点和学习内容,有助于更好的胜任和做好会计工作: 从近几年工程项目开展成本分析的情况看,不少单位的项目对成本进行分析,把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓,取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等,工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析,如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考,谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一,工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面,一是现场管理;二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全,反映的是实物现状,看到的是一目了然的工程实体,比较直观;而成本管理主要是过程控制行为,形成的是内业资料,若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌,了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效,明白项目的管理优势和存在的问题、原因,使领导心中有数,便于领导决策;同时通过分析交流相互启发,可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一,从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二,开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路,相反说明制度措施有漏洞,需要尽快完善调整;分析资料如何,能否反映出企业项目实情,是业务人员工作质量和专业能力水平的体现,同时,也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三,开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”,为企业“诊断把脉”,体检就是找“毛病”、查“病因”;查到“病症病因”,对“症”下“药”,企业就能健康成长。否则,企业的经济状况若明若暗,盲目乐观或者盲目悲观,都会影响企业健康发展。 二、当前情况下,项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识,加强领导,扎实推进 1.首先是领导认识要到位,要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用,把成本分析工作当作项目管理的大事来抓;其次是管理人员认识要到位,不管工作多忙这项工作不能耽误,并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾,成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系,配齐配强管理核算人员,明确工作分工,一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查;每个部门、环节有明白人把关;部门按职责分工积极配合,主动合作,不推诿、不扯皮,真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法,了解和掌握项目成本管理控制的重点难点,做到指挥有方,并适时督促检查。 4.成本分析要形成制度,定期开展。分析形式可简可繁,最好以会议形式进行,正常情况下,每月进行一次单项工程成本分析,每季进行一次综合工程成本分析。分析前要结合工程进展情况,有侧重地作出分析方案设计,拟发分析通知,统一分析思路方法和分析重点,提出分析要求,分头做好分析准备,以保证分析效果。 5.要分析真实情况,千万不要走过场、图形式搞假分析。一是分析的内容不能假;二是分析的数据不能假;三是查找问题、原因要客观,不回避矛盾,不避重就轻;四是找出问题后要有解决的措施办法,不能仅为分析而分析。

方案成本分析

项目月份成本分析 每月3日前报生产科一、本月完成施工产值元,形象部位: 工作内容: 注:实际成本含预提待摊费用。 。 本月财务成本为元,与财务成本(相符/不符),差额为元,差额项目: 三、成本项目支出明细: 1、人工费: ⑴劳务合同结算元;[⑵上月预提项目:计:元]。 ⑶生产用工元,用工内容为: ⑷未结预提项目:计:元; ⑸其它: 合计⑴-⑵+⑶+⑷+⑸: 元。 2、材料费支出:元(详见材料费成本动态分析表)。 其中:三钢租赁费:三钢工具运费:材料运杂费:水费:材料用工:其它零星支出: 材料耗用表: 主要材料用量盈亏: 商品砼:盈(亏) %, m3, 钢筋:盈(亏) %, t,

水泥:盈(亏) %, t, 黄砂:盈(亏) %, m3, 水洗中粗砂:盈(亏) %, m3, 细砂:盈(亏) %, m3, 机红砖:盈(亏) %,千块, 轻质砌块:盈(亏) %, m3。 … 预提材料费用: 3、机械费支出:元(明细见附表)。预提元。 4、其它直接费: 工具用具使用费:特殊工种培训费: 其它: 合计: 5、临时设施费: 临设内容临设人工费临设材料费小计 ⑴ ⑵ … 本月摊销费用: 其它: 合计: 注:临设费在开工之初的大额费用应以合同工期按月平均分摊,正常施工发生的零星费用一次性进入成本。 6、现场管理费:元,预提元。 管服人员工资: 劳保统筹费: 办公费: 差旅费: … 合计: 7、本月发生的工程变更、签证内容: 工程变更、签证合同增加金额: 注:没有签认的以工程实际成本支出为准,签认后补报差额。 项目经理:核算员:年月

项目累计成本分析 每月3日前报生产科 一、自本月累计完成施工产值元,形象部位: 二、项目成本对比分析:单位:元注:实际成本含预提待摊费用。 累计财务成本为元,与财务成本(相符/不符),差额为元,差额项目: 三、成本项目支出明细: 1、人工费: ⑴劳务合同结算元; ⑵生产用工元,用工内容为: ⑶未结预提项目:计:元; ⑷其它: 合计⑴+⑵+⑶+⑷: 元。 2、材料费支出:元(详见材料费成本动态分析表)。 其中:三钢租赁费:三钢工具运费:材料运杂费:水费:材料用工:其它零星支出: 材料耗用表: 主要材料用量盈亏: 商品砼:盈(亏) %, m3, 钢筋:盈(亏) %, t, 水泥:盈(亏) %, t, 黄砂:盈(亏) %, m3, 水洗中粗砂:盈(亏) %, m3, 细砂:盈(亏) %, m3, 机红砖:盈(亏) %,千块, 轻质砌块:盈(亏) %, m3。 … 预提材料费用: 3、机械费支出:元(明细见附表)。预提元。 4、其它直接费: 工具用具使用费:特殊工种培训费: 其它: 合计

人工成本分析分析报告(模板)

人工成本分析报告(模板)

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

[键入文档标题] [键入文档副标题] 人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。 USER 2012-3-31

一季度人工成本分析报告 一、人工成本使用情况 1、人工成本使用分类: 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他(福利、招聘、培训等) 备注:鉴于年底上报预算的类目进行分类,便于统计测算。 2、人工成本使用情况: 省(子)公司一季度人工成本共计达成 万元,使用情况分部在预算范围内。如分析二季度,此处列出同比增长情况。具体达成情况如下: 备注:1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK 和MSD 合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更,实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额,预提数为:70000元/月。 单位(元) 201201实际达 成 201202实际达 成 201203实际达 成 一季度合计 社会保险 99949.63 100220.56 95149 295319.19 住房公积金 16520 19838 22932 59290 劳务费 197706.02 209592.8 209592.8 616891.62 职工工资总额 664685 542732.58 530634.1 1738051.68 其他 11880 8300 20180

3、1季度实际人员编制 单位(人) 1季度在岗职工 1季度劳务派遣工 从业人员共计 人数 103 52 155 图表一:一季度实际155人人工成本达成情况展示表 单位:万元 二、人工成本预算情况 1、2012年1季度预算情况: 单位(万元/人) 2012年全年预 算数 2012年1季度预算数 单位(万元/人) 2012年1季度预算数 社会保险 173 43.25 社会保险 32.52 住房公积金 31 7.75 住房公积金 5.83 劳务费(91人) 465 116.25 劳务费(52人) 66.43 职工工资总额 (137人) 1167 246.23 职工工资总额 (103人) 185.12 其他 68 17 其他 12.78 人工成本实际完成情况, 社会保险(103人), 29.53 人工成本实际完成情况, 住房公积金(103人), 5.93人工成本实际完成 情况, 劳务费(52人), 61.69 人工成本实际完成情况, 职工工资总 额(103人), 173.81人工成本实际完成情况, 其他(103人), 2.02 50 100150200

公司月度财务分析报告怎么写

公司月度财务分析报告怎么写 公司月度财务分析报告怎么写 财务分析报告需要有主题,一般有:财务报表分析、成本分析、盈利能力分析、安全性分析(债权、债务情况)、现金流量分析,等等。不可能一个分析报告包括所有内容,也不用面面俱到。 分析报告(大致)提纲,以财务报表分析为例: 一、基本情况、分析期间、分析目的 二、三个会计报表及简要说明 三、存在主要问题及原因分析 四、改进建议及实施方案或步骤 五、总结。一般最后用语为“特此报告”或“专此报告”,另起一行。 分析时可以用绝对数、相对数、与企业历史情况比较、与同行业比较等方法,选取关键性指标,如销售利润率、资产负债率、权益报酬率、现金获利指数等等。 公司一季度财务分析报告范文 一、利润分析: (一)集团利润额增减变动分析 1、利润额增减变动水平分析

⑴净利润分析:一季度公司实现净利润105.36万元,比上年同期减少了55.16万元,减幅34%。净利润下降原因:一是由于实现利润总额比上年同期减少50.5万元,二是由于所得税税率增长,缴纳所得税同比增加4.65万元,其中利润总额减少是净利润下降的主要原因。 ⑵利润总额分析:利润总额140.48万元,同比上年同期190.98万元减少50.5万元,下降26%。影响利润总额的是营业利润同比减少67.24万元,补贴收入增加17万元。 ⑶营业利润分析:营业利润123.18万元,较上年190.42万元大幅减少,减幅35%。主要是产品销售利润和其他业务利润同比都大幅减少所致,分别减少46.53万元和20.71万元。 ⑷产品销售利润分析:产品销售利润82.95万元同比129.48万元,下降36%。影响产品销售利润的有利因素是销售毛利同比增加162.12万元,增长率27%;不利因素是三项期间费用686.41万元,同比增加208.65万元,增长率43.67%。期间费用增长是导致产品销售利润下降的主要原因。由于今年一季度淡季不淡,销售收入同比增长53%,销售运费、工资、广告及相应的贷款利息、汇兑损失也比上年大幅增长。销售费用、管理费用、财务费用,同比增加额分别是108.31万元、8.32万元和92.19万元,其中销售费用和财务费用同比增长最快,分别增长98%和67%。 ⑸产品销售毛利分析:一季度销售毛利769.36万元,销售毛利较上年增加162.12万元,增长率27%;销售毛利同比增加的原因

人工成本分析报告(模板)

.
[键入文档标题]
[键入文档副标题]
人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情 况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。
[键入作者姓名] 2012-3-31
1

.
一季度人工成本分析报告
一、人工成本使用情况
1、人工成本使用分类: 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他 (福利、 招聘、 培训等)
备注:鉴于年底上报预算的类目进行分类,便于统计测算。 2、人工成本使用情况: 省 (子) 公司一季度人工成本共计达成 万元, 使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度,此处列出同比增长情况。具体达成情况如下:
单位(元) 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他
201201 实际达 成 99949.63 16520 197706.02 664685 11880
201202 实际达 成 100220.56 19838 209592.8 542732.58 8300
201203 实际达 成 95149 22932 209592.8 530634.1 0
一季度合计 295319.19 59290 616891.62 1738051.68 20180
备注:1、劳务费实际达成金额已经扣除 GSK 和 MSD 合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更,实际达成金额已经加上预提养老保险和失业 保险金额,预提数为:70000 元/月。 3、1 季度实际人员编制
2

.
单位(人) 人数
1 季度在岗职工 103
1 季度劳务派遣工 52
从业人员共计 155
图表一:一季度实际 155 人人工成本达成情况展示表
200 150 100 50 0 29.53 5.93 61.69
单位:万元
173.81
2.02
二、人工成本预算情况
1、2012 年 1 季度预算情况: 单位(万元/人) 2012 年全年预 算数 社会保险 住房公积金 劳务费(91 人) 职工工资总额 (137 人) 其他 173 31 465 1167 68 2012 年 1 季 单位(万元/人) 2012 年 1 季度预 度预算数 43.25 7.75 116.25 246.23 17 社会保险 住房公积金 劳务费(52 人) 职工工资总额 (103 人) 其他 算数 32.52 5.83 66.43 185.12 12.78
备注:职工工资总额按全年 13 个月预算,1 季度预算金额已经将班子成员奖金 扣除。
三、人工成本对比表
3

成本费用分析汇报如何写.doc

成本费用分析报告如何写 成本分析是成本管理的重要组成部分,是寻求降低成本途径的重要的手段。成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。 一、概述 成本费用分析可以大大提高企业的管理水平,从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。 成本费用分析报告的格式 成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。 (1)标题 标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如:《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。 (2)数据表格 成本分析报告数据表格的一般内容有:原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。 (3)文字分析说明 文字分析说明重在以表格数据为基础,查明导致成本升高的

主要因素。影响产品成本的因素包括:①建厂时带来的固有因素。 ②宏观经济因素。③企业经营管理因素。④生产技术因素。这几类因素是不能截然分开的,一般来说,内部因素应该是分析的重点。 (4)提出建议 成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手,找出影响总成本升或者降的主要原因,并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施,以供领导决策参考。 导语 导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语,以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等,这些方面应有侧重点,不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明,或侧重于主观情况,或侧重于收获、基本经验,或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的,还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之,导语应文字精练,概括性强。应按情况分析主旨来写,扣住中心内容,使读者对调查分析内容获得总体认识,或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题,引人注目,唤起读者重视。 主体 主体是分析报告的主要部分,一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长,把它分成若干部分,各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的,可用序码来

工程成本分析报告总结归纳新

工程成本分析报告总结 归纳新 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

工程 成本分析报告编制单位: 编制人: 项目经理: 日期: 2013 年 09 月 25日 成本分析报告审批表 项目名称: 2013年05月

项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足

八、改进措施 一、项目基本情况 工程项目位,工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期: 2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定:480,000,(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:%

2019年人工成本分析报告-实用word文档 (6页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 人工成本分析报告 篇一:人工成本分析报告(模板) 03. 31人工成本分析报告人工成本分析报告201X 年一季度人工成本分析人工 成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。赵维维 201X-3-31 03. 31人工成本分析报告一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、 人工成本使用分类:社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他(福利、招聘、培训等)备注:鉴于年底上报预算的类目进行分类,便于统计测算。 2、人工成本使用情况:省(子)公司一季度人工成本共计达成万元,使用情况分部在预算范围内。如分析二季度,此处列出同比增长情况。具体达 成情况如下:单位(元)社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他 201X01 实际达成 99949.63 16520 197706.02 664685 11880201X02 实际达 成 100220.56 19838 209592.8 542732.58 8300201X03 实际达成 95149 22932 209592.8 530634.1 0一季度合计 295319.19 59290 616891.62 1738051.68 20180备注:1、劳务费实际达成金额已经扣除 GSK 和 MSD 合约 销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更,实际达成金额已经加上 预提养老保险和失业保险金额,预提数为:70000 元/月。 3、1 季度实际人 员编制 03. 31人工成本分析报告单位(人)人数1 季度在岗职工 1031 季度劳务派 遣工 52从业人员共计 155图表一:一季度实际 155 人人工成本达成情况展示表200 150 100 50 0 29.53 5.93 61.69单位:万元173.812.02二、人工成本预算情况1、201X 年 1 季度预算情况:单位(万元/人) 201X 年全年预算 数社会保险住房公积金劳务费(91 人)职工工资总额(137 人)其他 173 31 465 1167 68 201X 年 1 季单位(万元/人) 201X 年 1 季度预度预算数 43.25 7.75 116.25 246.23 17 社会保险住房公积金劳务费(52 人) 职工工资总额(103 人)其他算数 32.52 5.83 66.43 185.12 12.78备注:职工工资总额按全年 13 个月预算,1 季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。 03. 31人工成本分析报告三、人工成本对比表1、一季度实际完成与预算情况 对比分析图表二:人工成本实际达成与预算情况对比表单位:万元195 185 175 165 155 145 135 125 115 105 95 85 75 65 55 45 35 25 15 5 185.12 173.8166.4361.69 32.5229.53 5.83 5.93 社会保险公积金劳务费工资总额12.78其他图表三:累计完成率单位:万元社会保险住房公积金劳务费职

成本分析报告标准格式.doc

成本分析报告标准格式 一、概述 成本分析可以大大提高企业的管理水平,从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。 成本分析报告的格式 成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。 (1)标题 标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如:《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。 (2)数据表格 成本分析报告数据表格的一般内容有:原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。 (3)文字分析说明 文字分析说明重在以表格数据为基础,查明导致成本升高的主要因素。影响产品成本的因素包括:①建厂时带来的固有因素。②宏观经济因素。③企业经营管理因素。④生产技术因素。这几类因素是不能截然分开的,一般来说,内部因素应该是分析的重点。

4)提出建议 成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手,找出影响总成本升或者降的主要原因,并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施,以供领导决策参考。 导语 导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语,以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等,这些方面应有侧重点,不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明,或侧重于主观情况,或侧重于收获、基本经验,或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的,还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之,导语应文字精练,概括性强。应按情况分析主旨来写,扣住中心内容,使读者对调查分析内容获得总体认识,或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题,引人注目,唤起读者重视。 主体 主体是分析报告的主要部分,一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长,把它分成若干部分,各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的,可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。 1) 分述式:这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果,是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。

项目成本分析报告

关于工程项目利润成本分析 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。 一、成本核算对象 成本核算对象,是在成本计算过程中,为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象划分的方法 1)、同一工程项目,由同一单位施工,同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。 2)、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型主体工程(如发电厂房本体)应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 3)、规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象。 2、工程成本明细帐的建立 成本核算对象确立后,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制,为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用,应按

每一成本核算对象设置工程成本明细帐,并按成本项目分设专栏,以便计. 算各成本核算对象的实际成本。 3、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来,其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情况;当然,成本核算对象如果划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,增加核算工作量,又难以做到成本准确。 二、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。

相关文档
最新文档