创造快乐工作条件激发员工工作热情
创造快乐工作条件激发员工工作热情
为进一步深化人本管理、构建和谐企业，通过创造快乐工作氛围来充分调动广大员工主动性、积极性和创造性，持续推动企业健康发展。为了切实了解员工对“快乐工作”的理解和需求，公司成立了调研小组，开展“快乐工作”的调研。本次调研主要采取调研问卷的形式，问卷内容主要包括“被调研人员的基本情况”、“您对自己快乐工作状况的总体评价”、“您对快乐工作的理解”等28项内容。公司10%的员工即109名员工（合同工89人、劳务工20人）以无记名形式参加问卷调查。同时，我们采用了分类统计方法，一是按年龄分为35岁以下、35～45岁、45岁以上三个阶段进行统计，二是在每个年龄段中又按一二线、技术、管理、中层以上4种岗位进行分类统计。同时，通过支部书记座谈、员工个别访谈等形式，征求各方面意见。
1 调研情况分析
1、员工对快乐工作状况的总体评价
问卷中，总体评价因素分值从非常不快乐到非常快乐分别为0～10。
v1w合同工89人
选择“对自己当前和未来工作快乐状况”的总体评价为
比较中性（分值为5）；选择“对自己10年前工作快乐状况总体评价”为比较快乐（分值为6）。
v2w劳务工20人
选择“对自己10年前、当前和未来工作快乐状况的总体评价”均为比较快乐（分值为6）。
由此可以看出，尽管公司提供给员工的工作环境、工资福利比过去有了较大改善，但由于社会环境、个人需求的变化，合同工的工作快乐感没有提高。而在同等的工作条件下，甚至在劳动强度更高的情况下，劳务人员的快乐感却略高于合同工，说明了他们的需求和对工作快乐的理解与合同工有一定的差异。
2、影响快乐工作的保健因素分析
v1w对“快乐工作的理解”
从数据统计来看，对“快乐工作的理解”主要集中在对个人身体健康的追求。其中选择“身体健康”占了66%、选择“工资收入较高”占了16%，选择“对工作环境和领导关心”的各占了4%。反映出员工认为能达到较好的工资待遇、有较好的身体、有较好的工作环境和氛围，就能产生快乐感。
由此可以看出，目前条件下公司员工比较关注物质条件所产生的快乐，员工中选择身体健康、工作环境舒适的比例和工资待遇的比例相对较大，说明我们的工资待遇或工作环境等物质条件还不能满足大多数员工的期望值。做好这方面
的工作就能较好地消除员工的不快乐感。
v2w对快乐工作物质环境的认可度
目前，有70%的员工对工作环境表示了认可，但还有近30%的员工选择不满意和比较不满意，其中17%的员工选择了“比较不满意”、13%的员工选择了“不满意”。这就要求我们根据外部环境的变化，因地制宜不断改善工作环境，为进一步激发员工工作热情创造条件。
v3w对人际关系氛围的感知
有88%员工感到同事间关系融洽或非常融洽，没有不融洽现象；80%的员工感觉与领导沟通顺畅和愿意与领导沟通，这反映了我公司人际关系氛围还是比较和谐的。今后各级领导干部要坚持多到基层，多听取员工的呼声，进一步营造好和谐的企业氛围。
v4w参与公司文体活动等集体活动情况
有87%的员工表示愿意在业余时间参加公司组织的各类文体活动，说明员工希望通过参加各类活动来丰富自己的业余生活。这就需要我们经常性地组织开展员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工业余生活，陶冶情操，创造和谐的企业氛围。
3、对形成快乐工作的激励因素分析
v1w激励和分配的分析
在调研和访谈中，员工对收入的激励和分配方面表示了
较大的关注，这也反映了员工对收入分配的合理性和激励性有更高的需求。
在访谈中，员工反映自去年年底开始，公司为不断提升企业运行质量、提高经济效益，在热加工车间成立了8个攻关项目小组。在考核分配上将工作绩效与收入直接挂钩，收入的高低直接体现日常绩效。这一做法，大大激发了项目组成员的工作积极性，产品质量、设备利用率和生产节拍都有明显地提高。成效明显的项目组成员的收入也逐步提高，个人成就感随之得到提升。
v2w个人发展的动力分析
在“您努力工作主要是为了”选项中，73%的一、二线合同工和85%的劳务工选择“养家糊口”，而技术、管理和主管人员中有34%的员工选择了“自我实现和奉献社会”。员工需求的不同层次，需要我们采取针对性的措施，尤其是针对青年技术和管理人员，设计个性化的职业生涯规划。我们要积极地引导员工将个人的发展目标与企业的发展结合起来，为他们的成长搭建舞台，通过个人的不断发展，增加成就感和快乐感，从而为企业的发展作出积极贡献。
v3w员工自我成就感的分析
在对“现岗位能否发挥特长和兴趣”的选项中，有85%的员工选择了“还可以”和“能”，这说明目前公司大部分员工对现岗位还是满意的。但是还有10%的员工表示“不能”、
4%的员工希望“换岗”。我们要关注、关心这部分群体，激发他们工作的积极性，及时消除顾虑，对确有一技之长的员工，应调整到更能发挥个人专长的岗位。
v4w对领导模式的分析
有68%的员工选择“民主和授权管理型”的主管领导，这充分反映了员工希望公司要营造一个能充分发挥自己特长和才能的工作环境。这对我们各级领导干部来说，如何改进领导方式和丰富领导艺术也将是今后工作中的重要课题之一。
2 对公司开展“快乐工作”主题活动的建议
通过此次问卷调研，我们一定程度上了解了员工工作中的种种快乐和不快乐现象，初步分析了产生快乐和不快乐的原因。在此基础上，做好化解员工不快乐的工作，进一步激发员工在工作中的各种快乐因子，是非常必要的。
当前，公司大力倡导“快乐工作”理念，进一步深化“以人为本”的管理模式，构建和谐的企业文化，打造和谐的人际氛围，最大限度地调动起广大员工的积极性、主动性和创造性。赫茨伯格的双因素激励理论告诉我们：“满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更要注意对人进行精
神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会”。可见这种内在激励的重要性越来越明显。
通过本次调研，我们初步形成了下一步的工作思路和方向是：
1、尽力消除员工的不快乐因素，打好快乐工作的基础
v1w对于员工普遍关注的工资、福利，我们要及时关心企业经济发展、同行业的状况，根据消费、物价的增长等因素，结合公司效益发展和承受能力，力求满足员工的基本需求。
v2w不断完善工作和休息环境。同时，要保持好安全、清洁的现场作业环境，为员工创造心情舒畅的工作环境。
v3w要建立干部下基层的制度，及时了解基层的动态和员工的需求。对要进一步增强领导干部宗旨意识，树立群众观念，提高群众工作水平，增进与员工的感情，及时消除员工不快乐的情绪。
2、努力激发员工的快乐因子，促进工作积极性的提升
v1w开展企业形势任务的教育，增强干部、职工的忧患意识、宗旨意识、机遇意识和大局意识，增强员工对企业发展的信心。要积极推进学习型企业的建设，努力形成良好的学习环境，提高员工的整体素质，共同为加快企业发展贡献力量。
v2w完善员工激励机制，制定各条线的激励政策。要通
过调研，出台一些能调动员工全身心投入公司生产工作的措施。根据企业实际经营情况，多层次地成立项目攻关小组，挖掘员工为公司发展、为实现自我价值的动力。
v3w关心青年技术人员的成长，协助他们设计好个人职业生涯规划。在工作中，要敢于压担子，及时肯定他们取得的进步，增强他们的荣誉感、成就感。要宽容他们在工作中的失误和不足，并努力帮助他们分析、提高，促进青年成长、成才。
在创建员工快乐工作氛围的过程中，我们应该不断地积累经验，提升方法，进一步调动员工的工作热情，从而提升工作效率，共同为推动企业持续、健康发展打下良好的基础。
创造快乐工作条件激发员工工作热情
创造快乐工作条件激发员工工作热情 为进一步深化人本管理、构建和谐企业，通过创造快乐工作氛围来充分调动广大员工主动性、积极性和创造性，持续推动企业健康发展。为了切实了解员工对“快乐工作”的理解和需求，公司成立了调研小组，开展“快乐工作”的调研。本次调研主要采取调研问卷的形式，问卷内容主要包括“被调研人员的基本情况”、“您对自己快乐工作状况的总体评价”、“您对快乐工作的理解”等28项内容。公司10%的员工即109名员工（合同工89人、劳务工20人）以无记名形式参加问卷调查。同时，我们采用了分类统计方法，一是按年龄分为35岁以下、35～45岁、45岁以上三个阶段进行统计，二是在每个年龄段中又按一二线、技术、管理、中层以上4种岗位进行分类统计。同时，通过支部书记座谈、员工个别访谈等形式，征求各方面意见。 1 调研情况分析 1、员工对快乐工作状况的总体评价 问卷中，总体评价因素分值从非常不快乐到非常快乐分别为0～10。 v1w合同工89人 选择“对自己当前和未来工作快乐状况”的总体评价为
比较中性（分值为5）；选择“对自己10年前工作快乐状况总体评价”为比较快乐（分值为6）。 v2w劳务工20人 选择“对自己10年前、当前和未来工作快乐状况的总体评价”均为比较快乐（分值为6）。 由此可以看出，尽管公司提供给员工的工作环境、工资福利比过去有了较大改善，但由于社会环境、个人需求的变化，合同工的工作快乐感没有提高。而在同等的工作条件下，甚至在劳动强度更高的情况下，劳务人员的快乐感却略高于合同工，说明了他们的需求和对工作快乐的理解与合同工有一定的差异。 2、影响快乐工作的保健因素分析 v1w对“快乐工作的理解” 从数据统计来看，对“快乐工作的理解”主要集中在对个人身体健康的追求。其中选择“身体健康”占了66%、选择“工资收入较高”占了16%，选择“对工作环境和领导关心”的各占了4%。反映出员工认为能达到较好的工资待遇、有较好的身体、有较好的工作环境和氛围，就能产生快乐感。 由此可以看出，目前条件下公司员工比较关注物质条件所产生的快乐，员工中选择身体健康、工作环境舒适的比例和工资待遇的比例相对较大，说明我们的工资待遇或工作环境等物质条件还不能满足大多数员工的期望值。做好这方面
立足本职工作争做优秀员工
立足本职工作，争做合格、优秀员工 做为白医的一名普通员工，如何发挥自己最大能量，为企业多做贡献，成为一名合格的、优秀的员工。这是我们每个员工应该思考的问题。正确认识自己，了解自己的使命和职责是开展一切工作的前提和条件，也是成为一名合格员工的最基本的要求。刚入职的员工都要参加一个简单的培训，主要被告知工作职责和权责范围。就是该做什么，不该做什么。了解自己的使命和职责，才能更好的做到不推卸责任。学会自我控制，在任何场合环境下，不受外界因素影响，做好自己的本职工作，老员工应该给新员工树立一个好的榜样。 一名优秀的员工，应该是一位拥有良好的心态的员工。这种良好的心态让人快乐地面对工作，而不是把工作当着一份糊口的苦差。这种心态让人在工作中遇到困难时，不慌张不烦躁，而是认真分析问题，并努力找到解决方法。 一名优秀的员工，必然是一位敬业的员工。一名员工如果不敬业，那必然遇事均斤斤计较，不肯付出。只有那些爱岗敬业，不计个人得失，而以出色地完成本职工作，做出良好业绩为追求的员工才可能成为一名优秀的员工。 今年白医的201、202现场核查就体现出团队精神的重要性，环环相扣的任何一个环节都需要团队的团结协作。企业需要团队，企业团队的每个成员就是企业的每一名员工，要成为一名好员工，必须具备团队精神和组织能力，做每一件事情，都要从团队的角度出发。优先考虑整体利益，集合众人的智慧和力量，把事情做好。
学会换位思考，是员工能在企业发展和立足的关键。先更多的问问自己，我能够为公司做什么，而不仅仅是公司能给我什么，或者假如你是老板，你会希望员工是什么样的人，具备什么样的工作态度。通过这样的换位思考，理解老板和他人，调整自己，多考虑企业的综合利益和同事的合作问题，具备了主人翁意识，加强学习，提高自身素质，把自己培养成合格的、优秀的员工，自然成为企业受欢迎和重用的人。 供应部：靳红卫
如何激发员工的工作热情
企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去。猎头网 给员工无上的尊重 为什么有些地方的下岗工人宁愿呆在家里领几百元的补贴也不愿意出去工作。究其原因就是有没有给员工最起码的尊重？ 在一些特殊的行业由于工作性质的原因，工作环境比较恶劣致使一些员工的衣服看上去脏兮兮的。公司的同事甚至领导见了他们都躲着走，社会上也对他们有偏见，这就造成他们对工作失去积极性。这时如果企业的老板走过时能主动上前和员工握握手并说上几句关心的话，这样员工会很感动，从而激发他们对工作的积极性。要让员工在尊重中工作，使员工保持高昂工作士气，为企业提供超值的服务。尊重带来士气，士气带来业绩。 有一些企业老板不尊重员工，，在管理中倚重责备、惩罚、开除等手段。这样员工只会把工作当成谋生，就不会干出精彩的工作。不要以为员工因为怕你而努力工作，这样只会造成员工对工作失去积极性。如果尊重他们，他们会骄傲地工作，做得很好。 做好对员工的激励 在众多的企业管理之中，无论是物质激励还是精神激励，能得到理想效果的并不多，原因很简单就是因为，在实施激励的过程中缺乏公平、公正、公开的原则，这似乎是一个老生常谈而又略显过时的话，由于它是如此的普通以至于不被一些企业管理者所重视。事实上恰恰是因为常听到才被忽略了他许多的细节，特别是忽略了它在激励实施的工程中所起的作用。这也可能是一些不良的风气所造成的，但一个企业的老板，要想激发员工的工作积极性更好的服务于企业发展，就必须把握好这一原则。 其次就是要运用好激励的方法，有学者提出激励可以不拘一格，这就说激励方法的多样性。在激励的实施过程中有因人、因工作的性质而异，对于生产一线的员工由于他们从事的工作比较简单，工资水平相对较低，采取物质激励往往会达到较理想的效果，比如在生活方面：1、优化居住环境； 2、丰富平时生活，设置一些活动，如乒乓，羽毛球。在生产方面：1、设立周/月优秀员工，生产能手，奖励并公示；2、开展组或者个人之间的生产竞赛。 3、推行人性化管理，以人为本，让员工有以企业为荣，形成企业凝聚力和团队合力，激发全体员工愿意为企业积极工作的激情。 4、推行激励机制，奖勤罚懒，重奖工作积极、能力突出、贡献大的员工，以点带面，带动全体员工积极努力工作。 5、建立公平的竞争机制，企业领导以身作则，在企业形成能者上，弱者下，广泛宣传“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想，促使员工努力工作。 但也不能完全一样，比如一些年轻的员工他们渴求上进，希望自身能够得到成长，这时可以通过培训和提高改善员工的工作环境来激励员工。培训激励可以满足刻求上进员工的，通过培训可以提高员工的业务水平，从而也可为公司培养人才。所以在实施培训的过程，一定要注意为员工规划好个人的发展方向和目标，使员工感受到企业的培训切实为自己能带来利益。另外，还要注意激励的广泛性，因为人的需求是多种多样的，可以说无处不在无处不有，对好的行为要及时奖励，对不好的行为要及时制止。激励要保持持续性不间断给予可提供工作力量的激励，使员工在激励中前进。 要与员工做朋友 研究表明，员工若是与同事、上司交上朋友一般情况下会提高工作热情，而且效率会更高。而且在很多情况一个人对工作的卖力或不卖力，不仅仅是只看重薪水或是冲企业，而是冲人。如果管理者与员工交上朋友，让员工感觉到与管理者没有距离，他们会死心塌地地跟着他干。
引导员工快乐工作的方法 (2)
引导员工快乐工作的方法 快乐的员工是幸福的员工，他们往往工作效率更高，也能够为顾客提供更优质的产品和服务；而不快乐的员工，不仅会给企业的名声带来负面影响，甚至会给企业带来损失，而他们自己，因不快乐，也觉得生活，工作枯燥无趣。 1.怀揣梦想：让地狱变天堂 让员工怀揣梦想地工作，只要有梦想的地方，痛苦也是欢乐，地狱也是天堂。只要有梦想，员工在工作当中即使很苦，但也会苦中有乐。人因梦想而伟大，因没有梦想而渺小，梦想的力量是巨大的，让员工怀揣梦想去工作。有理想，有追求，就有奔头，他也会快乐。你说工作不辛苦是不可能的，怎么让它苦中有乐，虽苦尤乐，关键就是让员工认识到他是在为了自己的梦想而工作，这样他的工作状态就完全不一样。 2.天天有目标：享受工作的成就感 让员工制订每天每周每月的工作目标非常重要。他完成了目标就会享受工作的成就感，工作的成就感是一种高层次的享受，会让人很快乐。 员工如果自己没有目标，老板也不为员工制订目标，而只是每天翻来覆去地重复同样的工作，不但不会有成就感，而且会感觉很乏味，很无趣，没有动力。
在商业行为中有句至理名言“凭智慧战胜对手”，这里所说的智慧就是树立目标，并分解目标，这是最为重要的。将目标细化分解，将年度目标分解到每个月，每一周，最后他们不但完成了年度目标，而且是超额完成。由此可见分解的重要性。 目标是成功的起点，没有目标好像帆船在大海上航行，什么风对于它来说都是错误的。让员工有目标地工作就可以让他们享受工作的成就感，这是人的一种高层次的需要。所以，我建议我们的经理一定要引导员工，并自己也要树立工作的目标，并把目标分解到每一天，使得工作天天都有目标。 3.积极思维，多看事物的正面 最直接的方法就是你的微笑，因为微笑是对人的认可，是看事情积极正面的一种态度。我们要建立微笑培训班。不管人长得多压力，你微笑的时候都是美丽的，不管长得多漂亮多帅，如果你总是横眉冷对，人家看你都会觉得很丑。人最美的时候就是微笑的时候。大家经常在化妆，但其实化妆不如微笑。什么时候嘴巴最美？微笑的时候嘴巴最美，赞美别人的时候嘴巴最美。你的眼睛不管涂几圈什么东西，不一定美，但是如果你有欣赏别人的眼光，别人看你眼睛时肯定觉得很美。 积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。人生的不如意十有八九，生活在世上，人人都会遇到烦恼，幸福取决于我们对待烦恼，挫折的态度。学会用积极的思
做有价值的员工
做一名有价值的员工 一、乐于承担责任。勇于承担责任，对于分配给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都应看成是自己的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己和公司负责的时候，你就会认真对待工作，才能努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。 一个优秀的员工，总是要求承担更多的责任或主动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。而工作态度完全取决于自己。一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还是可憎，都由他自己决定的。 如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。 二、热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，对自己的工作投入最大的热情，追求最好，更好。一名优秀的员工，随时随地
都要热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。你要站在领导的角度换位思考一下，我的收入和付出是否成比例？这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。 所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。不论做任何事情都要追求卓越。一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因此，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。 三、把敬业当成习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无
激发员工工作热情 提高岗位履职能力
激发员工工作热情提高岗位履职能力 摘要：绩效管理是建设一流企业的重要工具。在绩效管理的过程中，需要结合岗位实际深入研究，解决困难，才能将绩效管理中的诸多理念落到实际，推动管理水平的提升。本文以某国有企业员工绩效管理考核为案例，探索如何建立以岗位职责为基础，融入多种管理手段的简单、高效、实用的绩效考核模式。 关键词：绩效管理岗位责任书 一、背景 绩效管理近年来为企业管理领域的研究热点，绩效考核作为绩效管理环节中的重要组成部分更受到企业的高度重视。2011年，本单位按照上级主管部门的工作要求，开始实行一体化的员工绩效考核管理。实施三年以来，单位本部初步建立起完整的员工绩效管理体系，建立相关激励约束机制，绩效文化与管理理念也逐步为员工接受。 随着绩效管理工作的不断推进，原有绩效管理模式的问题和不足逐步暴露。同时本部对员工绩效管理工作提出更高要求，重点对员工如何更好的承接组织目标，落实岗位职责以及相应的激励机制建设提出新的要求。由此，本单位在2014年出台《公司本部科级及以下员工业绩考核管理实施方案》，开展了新一轮的绩效管理提升工作。 二、问题分析 本部职能部室是指导、监督、服务的部门，岗位具有专项、临时任务多，工作难以量化，唯一性等特点，因此职能部室考核历来是员工考核的难点和重点。本部在实施员工绩效管理中，主要存在以下问题： （一）与岗位责任书粘合度不高 考核内容没有规定必须来源于岗位责任书，考核内容与岗位责任书粘合度不高。员工对本人的工作内容及工作目标没有明确定位，容易对工作任务避重就轻，部门组织绩效指标和重点任务承接缺失。 （二）干好干坏一个样，激励效果差 原有的绩效考核关注排名前20%的优秀员工，其他80%员工考核结果没有差异，缺乏考核区分度。A、B级对应的绩效工资差别不大，考核结果对员工没有足够吸引力，无法调动员工积极性。 （三）缺乏退出机制 本部员工只进不出，缺乏正常合理的人员流动机制，员工缺乏危机意识，对
员工培训激发员工工作热情的二十种非经济手段
激发员工工作热情的二十种非经济手段 “你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。” ——GE 杰克·韦尔奇 员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。 基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。 同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。
激励员工工作热情的非物质方法
员工激励基本原则之一——公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，现在都变得不管用了。 员工激励基本原则之二——因人而异 按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
电网公司员工读快乐工作心得体会
电网公司员工读快乐工作心得体会 在今年省电网公司工会组织开展的读书学习活动中，我们修试管理所电气试验班的广大员工不同程度认真地学习了《快乐工作》这本书，有的员工还反复学习了二、三遍。通过学习使我们受益非浅，感触颇深。读书学习使大家建立了一个快乐积极的心态，保持热情主动的精神，带着满腔热情的态度去工作，在工作中始终充满了活力，不断提高了自己的工作能力和工作兴趣，工作效率大幅度提高，没有发生任何人身、电网和设备事故，确保了职工的生命安全和电网的稳定运行，使员工们“品尝”到了快乐工作的乐趣，使自己的工作、学习和生活变得更加快乐与自如。工作，是为了更加快乐地生活，那么我们如何才能工作、学习和生活得更快乐？在工会组织开展的读书学习活动中，我们在阅读了《快乐工作》一书中寻找到了快乐工作的答案。我作为电气试验班班长把学习的心得体会与大家一起交流和共勉。 一、通过阅读《快乐工作》一书后使我们找到了新的”灯塔”――确立了明确的工作目标和计划。在《快乐工作》一书中写到：“一个人只有先有目标，才有成功的希望，才有前进的方向，才能感受到成功的喜悦……世界上没有懒惰的人，只有没有明确规划目标的人。一个在工作中没有明确目标的人是及其可悲的。”没有明确的工作目标，就永远无法获得成功的喜悦。以前，我们电气试验班的职工每天忙忙碌碌埋头苦干的时候，面对周而复始的工作和空虚的业余精神文化生活，渐渐地淡忘了自己的梦想，模糊了自己的奋斗目标。在年底对自己一年的工作做总结时、对新一年的工作做出规划时，好像是在例行公事。当我们阅读《快乐工作》一书后使我们大家在自己的心中勾画了一个美好的蓝图，明确了自己工作的目标和计划，有的员工把能尽快掌握500千伏高压试验的技术作为自己的奋斗目标；有的员工把提高高压试验的理论分析和故障判断处理的能力作为自己今后学习技术的美好愿望；有的员工把都匀电网内高压设备经过高压试验后行跟踪其“健康”规律作为自己今后提高管理水平的目标……对每一个阶段大家既有各自追求的“大”目标，又有逐步、逐阶段实现的“小”目标，只有脚踏实地的
我身边的好员工演讲稿
我身边的好员工演讲稿 篇一：好员工演讲稿 篇一：公司优秀员工发言稿 公司优秀员工发言稿 进入公司工作至今，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份对行政工作的热爱和坚守。从最初的生涩到对工作的熟练，一路走来，经历与学习了很多，收获也颇丰。更深深的感觉到，每一次优秀员工的评选，都是一名员工在团队成长的最好见证。 每一次接收新的任务，自己尽力的去完成，不断的总结自己的经验，从经验中学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。虽无大绩，却时有小劳。本月，
工作得到了各位同事的认可，我深感无比的荣幸，我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要肯干肯专研，只要做好了属于你的那份工作，就会得到团队的认可、认同。因此，我认为，在这里，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是对工作流程或程序技术或是服务工作做出了更好的改进或创新，无论你是以认真负责的工作态度让客户或领导一致满意，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司业务骨干，都是优秀的。一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重要，而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成，那你就是优秀的;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的。 感谢各位领导给我这次竞选评优秀员工的机会，我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。无论是否被评选上，它都将推动我更加努力地完成公
司的各个任务，做好每件事。我坚信，今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长，我们的共同努力也定会让公司更加辉煌。篇二：做个好员工发言稿 《怎样做个好员工》这篇文章最早是在博科网上见到的，读后非常受感动，之后我行团委曾在信箱内转载，向全行员工推荐，而后又积极响应总行、省行和我行宣传部等部门的号召多次进行阅读和学习，每一次都感觉从思想上收获很大，郭心刚同志在文中讲到，一个好员工大致应该具备四个条件，一，过硬的业务本领，二良好的职业操守，三、和谐的人际关系、四清醒的自我认识。我认为《怎样做个好员工》是一篇很好的文章，实实在在地告诉人们做人、做事的道理。当前在许多的企业中，都有员工有安于现状，抱怨在现有大的机制下不能够得以更好开拓发展。其实作为青年人不能抱怨，也不应该抱怨，我们所能做到的是如何增加自己的能力，培
弘扬劳模精神_激发工作热情(演讲稿)-
弘扬劳模精神_激发工作热 情(演讲稿)- -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
弘扬劳模精神激发工作热情 尊敬的各位领导，职工同志们： 大家好！ 我是公司督查处的罗张伟，今天，我非常荣幸站在这个演讲台，与在座同事们一起分享和弘扬劳模精神，凝聚正能量、鼓足干劲，争创一流，全身心投入到立恒的跨越式发展当中。 今天，我演讲的题目是《弘扬劳模精神激发工作热情实现立恒钢铁梦》。 每一个时代都会有那么一种人，他们身份普通、岗位平凡，但他们却爱岗敬业、忠于奉献，他们在艰苦的环境中努力奋斗，在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩；他们就是劳模，就是我们身边的人！而劳模之所以称为劳模，是因为他们才是真正能够把自己的人生价值在日常生活及工作中充分实现，能够通过自己的所作所为帮助他人，影响他人，感动他人。其实，劳模是最贴近我们身边的，拥有那种淡泊名利、默默耕耘的“老黄牛”精神和甘于奉献、乐于服务的忘我精神的榜样人物。 劳模作为一面鲜明的指导性旗帜，学习劳模先进事迹，大力弘扬劳模精神，对于培养和塑造广大员工的集体荣誉感与使命感，增强企业向心力与凝聚力，激发广大员工的热情与活力，都有着十分重要的作用和意义。
目前，公司上下通过利用劳模先进事迹表彰会、学习讨论会、员工座谈会、班前会、先进事迹宣传栏等形式，加大了对劳模先进事迹的学习和宣传力度，努力营造尊重劳模、学习劳模、崇尚知识、勇于创新的良好氛围，从而激发员工爱岗敬业、勇于奉献的精神和创先争优的热情，促进员工队伍整体素质的提高。学习劳模精神，不光是一句口号，更重要的是要让全体员工在思想上引起共鸣，认识到学劳模、赶先进、讲奉献的重要意义。 我们不仅仅是向员工宣传公司的政策和精神、领导他们干好本职工作、圆满完成工作任务，更多的是要做实事，让员工感受到公司的温暖和团队的关怀。在对员工进行管理的过程中，要采取更多的措施去激励员工，让他们感受到自己被认同、被尊重，从而提高员工的工作自觉性、主动性和创造性，最大限度地发挥他们的潜能。“一个人优秀不是优秀，应该让自己所在的这个团队变得优秀，这才是真正的优秀，这才是公司真正的福利”。 在公司劳模大会上，张总为我们大家勾画出一幅幅美丽的“立恒钢铁梦”——“安全环保梦”、“行业领先梦”、“资源整合梦”、“农业丰收梦”、“爱岗敬业梦”；今年是公司实现跨越式发展的重要一年，公司的建设还面临着各种各样的实际困难，这样的实情下，我们更应该传承和弘扬劳模精神，把劳模先进勇于创新、甘于奉
有效激励团队的方法
有效激励团队的12套秘方（汇总大全） 1 榜样激励 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 2 目标激励 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 3 授权激励 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以
提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 4 尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 5 沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍，确保信息共享
企业文化 快乐氛围是企业无形生产力
快乐氛围是企业无形生产力 使其员工对公司有着少见的忠诚度、幸福感和向心力。连续数年，阿里巴巴集团资深副总裁卫哲说：这恐怕是中国笑脸最多的一个公司。正是这种快乐工作的氛围。阿里巴巴的跳槽率远低于一般企业。阿里巴巴用牢不可破的人文特质，验证着马云“没人能挖走我团队”豪言。 马云一直提倡的理念。马云曾不止一次强调，快乐工作、认真生活。工作的目的不仅仅是生存，而是通过工作(事业)有成就感。为此公司不仅要提供一份满意的薪水，还要创造快乐工作的好环境。马云说：认为，员工第一，客户第二。没有员工，就没有阿里巴巴这个网站。只有他开心了客户才会开心。这也会使我网站不断得到发展。阿里巴巴，员工可以穿旱冰鞋上班。阿里巴巴的办公楼主色调是橙色，因为“这是温暖而快乐的颜色” 就会听到阿珂”青桐”破虏”这样打招呼—这可不是金庸武侠小说的拍摄现场，走进办公室。而是阿里巴巴集团下属淘宝公司的员工们给自己取的花名”淘宝的会议室名字也是金庸特色”什么“黑木崖”啦，侠客岛”啦…这样做，目的让员工有一个放松的工作环境。马云还鼓励员工发展各种兴趣爱好。员工组织的兴趣小组，活动费用全由公司承担。 被定为“阿里日”所有的员工家属，每年的5月10日。这一天可以走进阿里巴巴，看看自己亲人的工作环境。马云在这一天亲自主持员工的集体婚礼，xx年就有65对员工参加。情人节的时候，马云也号
召全体员工在情人节“记得给你爱和爱你人送去问候”还发帖告诫大家：需要每天能把工作后的笑脸带回家，第二天能把生活的快乐和智慧带回工作的人!有些公司在提高绩效方面舍得花大钱，外聘业界咨询机构、专家等，力图取得最佳效果，但却常常忽视组织气氛建设，认为自己的下属应该总是工作热情高涨，或者认为“如果谁不认真干就辞掉谁”其实，融洽、和谐的工作环境可以使员工全身心、快乐地投入工作，并充分发挥潜能。 内容仅供参考
好员工心得体会
好员工心得体会 如何做一个能说会做的好员工呢?今天小编为大家推荐几篇好员工心得体会。欢迎阅读! 好员工心得体会篇一 有的人习惯在接到工作或任务时先抱怨，心怀这样的心态我们能把工作做好吗，同时我们还会把坏的情绪传递成其他的职工，这样我们就成了大家眼中或口中的负面因素，即便我们把工作完成了，能得到领导的认可吗?能干的心情愉悦吗?其实是非常得不偿失的。与其这样不如我们开心的面对工作和生活，很多事情真正潜心下来去完成的时候，你就发现它们并没有想象中那么困难。不要凭空无限放大困难，把它们当做我们锻炼和提升的机会;把它们当做我们施展自己才华的舞台;把它们当做我们身边最顽皮的朋友;笑着去面对，定会给我们意想不到的收获。 什么是学习的过程，怎样体现学习的价值?学习的价值就在于运用，就在于知行合一，把我们的所学所用结合实践运用到我们的工作中去。但同时还要善于更新知识、补充知识，适当的时候放空自己，用空瓶的心态去接收更多的知识，汲取更多的养分，
拔高自己而非抬高自己。这样我们才能去做一名优秀的职工，才能为企业创造更多的价值，在不断创造价值的同时让自身升值。 好员工心得体会篇二 俗话说：一句话让人笑，一句话让人跳。生活中，我们也常常因为讲话不得法而惹人生气，让人误解，造成尴尬，产生纠纷，失去面子，错失机遇等等。我想大家都有这样的感受，讲一个小故事。 一天晚上，国王梦到自己满口的牙齿都掉光了，醒来后感觉心情很不好，担心有什么预兆，于是，便命人请来解梦人解梦。国王问他：“为什么我会梦到自己满口的牙齿都掉光了呢?这代表着什么?”第一个解梦人听后解释道：国王陛下，这个梦的意思是，在你所有的亲属一个都不剩地全部死去后，你才死。”国王一听，勃然大怒，觉得十分晦气，命人将他杖责二百之后赶出王宫。接着又问第二个人：“你呢?你的解释也和他一样吗?”第二个人解释说：“不，国王陛下，这个梦的意思是，您将是您所有亲属当中最长寿的一位!”国王听后，立即露出了笑容，直夸这位解梦人有学问，并命人赏了他一百枚金币给他。 明明两个人说的是同一个意思，为什么一个会挨打，另一个却会受到嘉奖呢?这就是会说话和不会说话的区别。生活中，许多人并不是败在能力上，而是败在说话上。
如何激发和保持工作热情
如何激发和保持工作热情 在职场中,我们经常见到一种典型的职业型懈怠的现象。工作几年之后，随着时间的消逝，人事的消磨，一种不可名状的疲倦懈怠，会渐渐弥漫我们的心灵。似乎自己所有的情绪资源都已经耗尽，对工作缺乏冲动，不热心和投入，每天的工作只是应付了事，甚至害怕工作。职业性懈怠是一种可怕的境遇，一旦陷入其中，吸引过你的不能再吸引你，感兴趣过的东西早已形同陌路。曾经的勃勃生气不见了，取而代之的，是一种几近麻木的疲倦懈怠和苍苍暮气。厌职情绪和缺少工作激情是十分普遍的现象。据权威调查机构数据显示，有50％的人都对自己的工作有不同程度的厌倦和不喜欢。 前不久，由中国人民大学和新浪新闻频道联合实施的一项调查显示，有近七成的上班族“不和谐”地工作着，认为自己的工作没有什么意思，在工作中难有激情。人们在工作中怎么有如此多的抱怨和议论？是什么让我们在工作中逐渐变得机械麻木？是什么让我们远离工作？曾经热情高涨的工作激情“跑”到哪里去了呢？曾经在工作中激情飞扬的自己到哪去了？其实，答案就在我们心中。在希腊语里，激情是“entheos”。“en”的意思是“在里面”，“theos”意为“神”。激情就是我们“心中的神”。是心灵之火，点
燃了我们生活和工作的激情，让我们热情地拥抱生命，开创未来。是心中的神，让我们光芒四射、生机勃勃，让我们活力无穷、坚强有力。 其实在工作有没有激情，归根到底，取决于我们对生活工作的认识和态度。如果不改变自己的认识和态度，如果你根本不愿意，任何说教、激励，都不可能让你的激情增加分毫。相信自己，准确定位,要时刻对自己充满信心，相信自己，相信自己是成熟的标准之一。不要总把事情往坏的方面想，不要轻言放弃，不要气馁，更不要自暴自弃。要认清自己的长处和短处，认清自己的个性、气质、兴趣和爱好，问问自己：我能做什么？我将来能做什么？我想做什么？我能为企业创造什么价值，带来什么变化？在此基础上，规划自己的生活和工作，并对自己的未来做出构想。只有对自己有了准确的定位和认识，才能正确对待现在工作中出现的各种问题和困难。才会充满激情，始终保持一种积极进取的心态。认清工作的价值，在工作中树立起使命感。 每个人都应该认真思考这样的问题：什么是工作？为什么工作？怎样对待工作？激情是一种理智的行为，只有真正认识到工作的价值和意义，在工作中树立起使命感，这种理智的行为，才能不受环境和其他因素的影响和干扰，才能变得自动自发，才能生生不息，连绵不绝。不是工作塑造人，是人塑造工作,工作不在于你怎么做，起决定作用的是你怎
激发员工的奉献热情
激发员工的奉献热情 “无私奉献”作为一个时代的精神象征，在过去的岁月里曾经激励了无数劳动者。然而，随着市场经济的发展，工作本身的含义已经发生深刻变化，“无私奉献”的精神在社会人情变迁、企业竞争压力、自身的观念变革等种种因素中，已经渐渐淡出职场人的视线。 作为现代职场人，如何看待争取与奉献之间的平衡？“无私奉献”在今天是否还存在？当前职场是否还需要奉献精神？近日，国内领先的网络招聘企业中华英才网 （https://www.360docs.net/doc/2e13798704.html,），面向京津沪、京津沪、珠江三角洲及东南沿海、东北地区、西部地区、中部地区3000名职场人士，进行一次主题为“职场奉献精神”的专业调查。 六成劳动者认同奉献精神 “奉献精神”的涵义很多，如不计得失、同甘共苦、牺牲小我成就大我。根据中华英才网调查，31%的受访者认为身在职场，应当“主动承担更多的责任”；25%的受访者表示应当和同事“同甘共苦”；22.4%的受访者表示了自己价值观中，应当以“公司利益为上”的观点；只有20%的受访者表示“做好本职工作即可”。 与同事关系的调查中，50%的受访者选择了“亦敌亦友”;另43%的职场人士表示“同事即战友”，希望和同事为这一个目标共同奋斗;还存在6%的受访者表示当前部门同事之间存在着激烈的竞争关系。 针对受访者是否认同“奉献精神”的调查显示，总计80%的受访者认为职场需要具有奉献精神；另外20%的职场人士则表示“市场经济时代，谈无私奉献有点过时”。 针对这一调查结果，中华英才网人力资源专家欧阳晖认为，从调查来看，绝大多数受访者对“奉献精神”持认同态度，无论从企业人力资源角度，还是从社会角度来看都是令人鼓舞的消息；另一方面，激烈竞争的职场环境对“无私奉献”精神产生负面影响，紧张的同事关系可以映射企业从管理到业务各个层面的基本状况。 七成受访者在当前企业不会无私奉献 针对“您所在的公司能否令您甘愿无私奉献”的调查结果则既在意料之外，又在情理之中。本次调查显示，50%的受访者表示自己是否“奉献”，还要看企业是否“值得”;43%的受访者表示“无私奉献”是自己的“内在品质”，无论到哪里，都会坚持这种品质。 对于员工如何处理与公司之间关系，63%的被调查者表示应当以公司为重；27%的受访者表示和公司之间是“各取所需”的关系。值得关注的是，当问及“是否愿意为所在公司无私奉献”时，受访者并没有表现出原本的“奉献精神”，超过7成的受访者表示“不能够”或“说不好”，只有27%的受访者做出了肯定的回答。如果说所外因决定内因，大多数企业都没有激发员工的奉献热情。
饭店快乐工作环境氛围的营造策略
饭店快乐工作环境氛围的营造策略 饭店作为人对人、面对面的高接触服务企业,员工的精神面貌、情绪和行为会对顾客产生直接而重要的影响。只有快乐的员工,才能创造快乐的顾客;而要创造快乐的员工,首先必须创造快乐工作的环境氛围。因为工作环境氛围既影响员工的工作情绪,也影响员工的工作成果。所谓工作环境氛围,就是员工工作过程中处事的空间、秩序与气氛。为了寻找员工对良好工作环境氛围的要求,笔者对20家饭店的100多名一线员工进行了初步访谈,根据调研结果与笔者的工作实践,饭店快乐工作的环境氛围主要体现在以下三方面:一是宽松适度的工作空间;二是井然有序的管理秩序;三是友好温馨的人际关系。本文将对如何营造快乐工作的环境氛围作一探索,以期对饭店员工管理的实践提供指导。 一、宽松适度的工作空间每位员工都有自我实现的愿望,都希望事业有成;同时,每位员工都是有血有肉、有尊严的独立个体。要使员工快乐工作,饭店管理者必须正确对待员工的自我,给员工以必要的表演、个性与过错空间。 1.合适的表演空间在我国的一些饭店企业,经常可以听到管理者对员工说这样一句话:“有作为才有地位,有精彩才有喝彩”;而饭店员工则经常想:“不给舞台怎能唱戏,不给机会怎能发展。” （1）尊重意愿 （2）能为相称员工素质达到岗位要求，人尽其才，才尽其用 （3）授之以权 2.必要的个性空间 每个人都有自己的个性，在工作中也会表现出不同的工作方式和习惯，饭店管理者应尽力给员工提供相应的条件，满足员工的个性需求，给员工创造充分发挥个性的空间。 3.适度的过错空间 （1）低级过错严格按制度进行处罚 （2）客观过错 （3）高级过错给予鼓励 二、井然有序的管理秩序 1.清晰的制度规范 2.正确的管理指令 3.到位的现场管理 （1）了解情况，掌握动态 （2）检查工作，纠正偏差 （3）解决困难，联络感情 （4）发现亮点，及时奖励 （5）业务指导，发现人才 三、友好温馨的人际关系 马克思说“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关心的总和。”饭店管理者必须注重对员工的理解、关心和爱护，创造友好温馨的人际关系。 1.理解员工的苦衷 （1）工作时间的特殊性每周工作5-6天每天8小时 （2）工作性质的特殊性 （3）工作要求的特殊性
“完美执行、快乐工作” 的企业文化核心理念
“完美执行、快乐工作”的企业文化核心理念 企业文化，在这几年的中国业界已经成为一个非常时髦的词语，经常可以在网络上看到一些关于企业文化的问题：究竟什么是企业文化？笔者认为，企业文化就是企业的精神。构建优秀企业文化是打造优秀企业团队的必经之路。 企业文化首先体现的是企业最高管理层的愿景和价值观，是通过企业的价值标准、经营理念、管理作风、行为规范等不同的层面体现出来的企业的精神和企业形象的总和。是以企业生产管理的持续高效为目的，以“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念为核心，以全体员工的群体行为为基础的企业管理学说。“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念在我厂导入执行以来，取得了一定的成效，主要表现在以下四个方面。 一、统一了员工思想认识，增强了企业的凝聚力。 “完美执行、快乐工作”，可以说是一项具有很强针对性的企业文化，既结合到我厂目前的实际定位，又融合于江西中烟的母文化之中。 从2007年开始，江西卷烟工业企业进行了全省范围内的联合重组，
我厂也从一个具有独力法人资格的企业实体转变为江西中烟工业公 司旗下的一个生产加工点，作为一直致力于“国家利益至上、消费者利益至上”的赣烟人，在面对重组的时候做到了义无反顾、积极配合。但是随着企业功能的转变，职工们的思想难免出现起伏，以前咱们赣烟人的目标就是把产品做好，把企业形象塑造出去，把品牌推向市场，让企业不断发展壮大。 而今天，重组后的我们目标是什么，该怎么做呢？正是在这样的一种背景和形势下，厂部提出了“完美执行、快乐工作”的企业文化核心理念，它告诉了员工们应该去做什么，怎么做，赋予了员工新的使命，在一定程度上统一了员工思想。通过文化的影响，我们欣喜地看到，重组后的赣烟人依然是那群低调务实、勤劳奋进的赣烟人，可以说，虽然航行的方向改变，但是我们勇往直前的目标没有变。 二、营造了一种和谐、积极向上的工作氛围。 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。构建和谐企业，是建设和谐社会的重要组成部分。实现劳动关系和谐，不仅是构建和谐企业的核心，而且是新形势下企业持续健康发展的重要保障，更是维护职工合法权益的内在需要。我们要以企业精神为核心价值理念，引导职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，自觉爱岗敬业、诚实守信、
如何激发生产一线员工的工作热情
如何激发生产一线员工的工作热情 时间：2010-9-15 作者：不详来源：企业管理世界网点击数：62 导读：因为人的需求是多种多样的，可以说无处不在无处不有，对好的行为要及时奖励，对不好的行为要及时制止。激励要保持持续性不间断给予可提供工作力量的激励，使员工在激励中前进。... 企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去。 给员工无上的尊重 为什么有些地方的下岗工人宁愿呆在家里领几百元的补贴也不愿意出去工作。究其原因就是有没有给员工最起码的尊重？ 在一些特殊的行业由于工作性质的原因，工作环境比较恶劣致使一些员工的衣服看上去脏兮兮的。公司的同事甚至领导见了他们都躲着走，社会上也对他们有偏见，这就造成他们对工作失去积极性。这时如果企业的老板走过时能主动上前和员工握握手并说上几句关心的话，这样员工会很感动，从而激发他们对工作的积极性。要让员工在尊重中工作，使员工保持高昂工作士气，为企业提供超值的服务。尊重带来士气，士气带来业绩。 有一些企业老板不尊重员工，，在管理中倚重责备、惩罚、开除等手段。这样员工只会把工作当成谋生，就不会干出精彩的工作。不要以为员工因为怕你而努力工作，这样只会造成员工对工作失去积极性。如果尊重他们，他们会骄傲地工作，做得很好。 做好对员工的激励 在众多的企业管理之中，无论是物质激励还是精神激励，能得到理想效果的并不多，原因很简单就是因为，在实施激励的过程中缺乏公平、公正、公开的原则，这似乎是一个老生
快乐工作标语口号_如何让员工快乐工作
一些经典的快乐工作标语口号， 有助于提升员工的工作热情，让员工快乐工作！ 快乐工作、健康生活 幸福生活、快乐工作 快乐工作四点 1、抓住重点； 2、克服难点； 3、反思缺点； 4、总结亮点。 快乐生活四点：1、洒脱一点；2、幽默一点； 3、低调一点； 4、浪漫一点。 快乐学习四点：1、谦虚一点；2、规律一点； 3、勤勉一点；厚重一点。 【快乐工作的7种方法】 1、不要和别人比较。 2、永远不要痴迷于不能控制的事情。 3、知道并保持自己的个人界限和边界。 4、不要对你自己或者你的团队做出过多的承诺。 5、记住你每天的时间量与其他人的时间量相同。 6、别把自己弄得太严肃，其他人不这样。 7、做更多的白日梦而不是更少。 公司管理者让员工快乐工作的五大措施 多鼓励员工 那些不快乐的员工指出，主管最需要展现的技能就是“鼓舞和激励他人”。在面对心怀不满的下属时，经理人经常以负面的语气讲话，
认为再怎么鼓舞这些人，他们也都是左耳进右耳出，于是拒绝说鼓励的话。但我们的数据显示，经理人应该转变自己的看法：如果努力鼓 舞心怀不满的员工，维持正面的谈话，将能提升这些下属的表现。
给予信任 不快乐的下属和主管彼此不信任，并不叫人意外。恢复信任的关 键是，双方要致力改善关系，相信对方会作出改变。经理人应该积极
采取行动，努力了解下属的问题，特别需要公平对待所有的员工。如果双方都尽力完成自己承诺的事，随着时间的推移，信任感自然就能 与日俱增。
关注职业生涯发展 人的一生至少有三分之一时间都待在职场。员工努力工作并领取薪水，这只能算是一份工作；如果员工除此之外，还能学到新的技能，便有了职业生涯。职业生涯的发展不应该只限于潜力高的下属，优秀的领导者会关心每位员工的发展，并为他们营造良好的工作环境与机会。这样，下属便没有抱怨的空间。 多听员工意见 沟通是根本的管理职能之一，因此，这个职责必须完全由管理者来执行。优秀的经理人也应该是出色的沟通者，他们会做好三件事：·分享信息，并且让每个人充分获得信息 ·问好的问题，并征求他人的意见 ·倾听下属的想法，尤其要听那些心怀不满员工的观点 真诚对待下属 诚实相待是营造良好关系的基础，但主管往往不会真诚地给心怀不满的员工反馈，总以“你的表现还算不错”之类的说法轻描淡写地搪塞过去，而事实上，他们的表现并没有那么好。 领导人一谈到不喜欢的下属，往往脱口而出：“那是他们自己的错！”其实情况并非总是如此。所有下属都希望上司懂得鼓舞和激励他们、给他们发展的机会，管理者重新思考如何对待员工，也许是更好的选择。