纺织厂工作流程

纺织厂工作流程
纺织厂工作流程

清棉工序

1.主要任务:(1)开棉:将紧压的原棉松解成较小的棉块或棉束,以利混合、除杂作用的顺利进行;(2)清棉:清除原棉中的大部分杂质、疵点及不宜纺纱的短纤维。(3)混棉:将不同成分的原棉进行充分而均匀地混和,以利棉纱质量的稳定。(4)成卷:制成一定重量、长度、厚薄均匀、外形良好的棉卷。

2.主要机械的名称(1)混棉机械:

自动抓包机,由于某种原因1-2只打手和抓棉小车组成,抓取平台上多包混合的原棉,用气流输送到前方,同时起开棉作用。

(2)棉箱机械:棉箱除杂机(高效能棉箱,A006B等)继续混合,开松棉块,清除棉籽、籽棉等较大杂质,同时控制好原棉的输送量。

(3)43号棉箱(A092),开松小棉块,具有较好的均棉、松解作用。

(4)打手机械:

①毫猪式开棉机(A036),进行较剧烈的开棉和除杂作用,清除破籽等中等杂质。②直立式开棉机具有剧烈的开棉和除杂作用,但易损伤纤维,产生棉结。目前清花在流程中一般都不采用(一般可作原料予以处理或统破籽处理之用)。③A035混开棉机,兼具棉箱机械和打手机械的性能,且有气流除杂装置,有较好的混棉、开棉和除杂作用。④单程清棉机(A076等)对原棉继续进行开松、梳理,清除较细小的杂质,制成厚薄均匀、符合一定规格重量的棉卷。

梳棉工序

1.主要任务

(1)分梳:将棉块分解成单纤维状态,改善纤维伸直平行状态。

(2)除杂:清除棉卷中的细小杂质及短绒。

(3)混合:使纤维进一步充分均匀混合。

(4)成条:制成符合要求的棉条。

2.主要机械名称和作用:

(1)刺辊:齿尖对棉层起打击、松解作用,进行握持分梳,清除棉卷中杂质和短绒,并初步拉直纤维。

齿尖将纤维带走,并转移给锡林。

(2)锡林、盖板

①将经过刺辊松解的纤维进行自由分流,使之成为单纤维状态,具有均匀混合作用。②除去纤维中残留的细小杂质和短绒。③制成质量较好的纤维层,转移给道夫。

(3)道夫:

①剥取锡林上的纤维,凝聚成较好的棉网。②通过压辊及圈条装置,制成均匀的棉条。

条卷工序

主要任务:

1.并合和牵伸:一般采用21根予并进行并合、牵伸,提高小卷中纤维的伸直平等程度。2.成卷:制成规定长度和重量的小卷,要求边缘平整,退解时层次清晰。

精梳工序

主要任务:

1.除杂:清除纤维中的棉结、杂质和纤维疵点。

2.梳理:进一步分离纤维,排除一定长度以下的短纤维,提高纤维的长度整齐度和伸直度。3.牵伸:将棉条拉细到一定粗细,并提高纤维平行伸直度。

4.成条:制成符合要求的棉条。

并条工序

主要任务

1.并合:一般用6-8根棉条进行并合,改善棉条长片段不匀。

2.牵伸:把棉条拉长抽细到规定重量,并进一步提高纤维的伸直平行程度。

3.混合:利用并合与牵扯伸,使纤维进一步均匀混合,不同唛头、不同工艺处理的棉条,以及棉与化纤混纺等均可采用棉条混纺方式,在并条机上进行混和。

4.成条:做成圈条成型良好的熟条,有规则地盘放在棉条桶内,供后工序使用。

粗纱工序

主要任务:

1.牵伸:将熟条均匀地拉长抽细,并使纤维进一步伸直平行。

2.加捻:将牵伸后的须条加以适当的捻回,使纱条具有一定的强力,以利粗纱卷绕和细纱机上的退绕。

细纱工序

主要任务:

1.牵伸:将粗纱拉细到所需细度,使纤维伸直平行。

2.加捻:将须条加以捻回,成为具有一定捻度、一定强力的细纱。

3.卷绕:将加捻后的细纱卷绕在筒管上。

4.成型:制成一定大小和形状的管纱,便于搬运及后工序加工。

络筒工序

主要任务:

1.卷绕和成形:将管纱(线)卷绕成容量大、成型好并具有一定密度的筒子。

2.除杂:清除纱线上部分疵点和杂质,以提高纱线的品质。

捻线工序

主要任务

1.加捻:用两根或多根单纱,经过并合,加拈制成强力高、结构良好的股线。

2.卷绕:将加捻后的股线卷绕在筒管上。

3.成型:做成一定大小和形状管线,便于搬运和后工序加工。

摇纱工序

将络好筒子的纱(线)按规定长度摇成绞纱(线),便于包装,运输及工序加工等。

成包工序

主要任务:

将绞纱(线)、筒子纱(线)按规定重量、团数包数、只数等打成一定体积的小包、中包、大包、筒子包,便于储藏搬运。

整经工序

任务和要求

1.整经的任务:

根据工艺设计的规定,将一定根数和长度的经纱,从络纱筒子上引出,组成一幅纱片,使经纱具有均匀的的张力,相互平行地紧密绕在整经轴上,为形成织轴做好初步准备。

2.整经的要求:

(1)整经时经纱须具有适当的张力,同时尽可能保持经纱的弹性和张力。

(2)在整经过程中,全幅经纱,张力应尽量均匀一致。

(3)经纱轴上的经纱排列和卷绕密度要均匀(指经轴横向和内外层纱线),经轴表面要贺正,无凹凸不平现象。

(4)整经根数、长度或色经排列循环必须符合织造工艺设计的规定。

(5)整经机生产效率要高,回丝要少。

浆纱工序

任务和要求:

经纱在织机上织造时,要受到综、筘、停经片等的反复摩擦作用和开口时大小不断变化着的张力作用。末浆的经纱,由于有许多毛羽露在纱的表面,因此在织机上受到摩擦和张力的反

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复作用时,纱上的毛羽就会松开、起毛,部分纤维与纱分离,最后会引起经纱断头,这样不仅增加了织机的断头率,降低了工人的看台数,还会影响棉布的质量。

为了减少织机上的断头率,经纱要经过上浆工程,使经纱具有较大的光滑度,坚牢度,上浆的过程就是几个经轴上的经纱并成一片,使其通过浆液,然后经过压榨、烘干、卷绕成织轴。经过上浆后的经纱,由于浆液使四周突出的纤维粘附在纱的条干上,提高了纱的光滑度,同时浆液烘干后也在经纱上形成一层浆膜,增大了经纱的抗摩能力,另一方面浆液渗透到经纱内部把部分纤维互相粘着起来,当纱线受到拉伸时,台以阻碍纤维在纱线内的相互移动,从而提高了经纱的强力。

根据许多浆纱的横截面表明浆液渗入到经纱内部的深度是不大的,大部分浆液都被覆在纱的表面上。如果浆液完全不能渗透到纱线中去,那就只能在纱的表面形成一层浆膜,它粘在纱线上很脆弱,在织造过程中很容易脱落。如果浆液全部渗透到纱线中去,纱线中的大量纤维都粘着起来,这时纱的强度虽然增加许多,但纱的伸长度却会显著下降。因为伸长度决定于棉纱中的纤维的弯曲度及其相互之间的移动。上浆后,由于浆液渗入纱内,浆膜覆盖在纱的表面,以及毛茸的粘附,障碍了拉伸经纱时纤维在经纱内的自由移动。因此上浆后的经纱,其伸长度均有所下降。这样的浆纱在织造过程中,不能抵抗时刻变化着的负荷。经验证明,单纯追求浆涨强度的增加,其结果在一定限度后,织机的断头率不仅没有降低反而有所增加。因此,适当的增加纱的的强力,最大限度地保持经纱的弹性,减少经纱的毛茸现象和摩擦系数,这是上浆的基本要求。

一般情况下,经纱都要经过上浆,但有足够光滑度和强度的股线只须经过并轴工序即可,有的可作拖水处理。

浆纱工程包括两个工序:调浆工序(配制浆液)和上浆工序要把前沿液粘附在经纱上并加以烘干,然后卷绕在织轴上。

为了达到上浆纱机械的目的,对浆料浆纱机械的基本要求如下:

1.对浆液和浆料的要求:

(1)浆液不仅应能桥头经纱的表面,同时还应能部分地渗透到纱的内部去,烘干后能在纱上形成一层浆膜。

(2)浆料应具有一定的吸湿性,不致使浆液凝固成为坚硬的薄膜,而降低经纱的弹性和伸长。

(3)浆料应具有防腐性。

(4)浆料应不致操作经纱,综筘和机件。

(5)浆料应易于从织物上除去,不致影响漂洗和印染工程。

(6)浆液的性能应相应稳定。

(7)浆液应用价值低廉、货源充足的原料来配制,并尽可能的不采用主要粮食。

2.对浆纱机械的要求:

(1)应能保持一定的上浆率。

(2)应能保持一定的烘干回潮率,并使蒸汽消耗得最少。

(3)应能最大限度的保持经纱的弹性。

(4)速度高,产量高。

(5)机物料损耗少,回丝少,耗电少。

穿经工序

穿经俗称穿筘或穿头,是经纱准备工程中的最后一道工序。穿经的任务就是根据织物的要求

将织轴上的经纱按一定的规律穿过停经片、综丝和筘,以便织造时形成梭口,引入纬纱织成所需的织物,这样在经纱断头时能及时停车不致造成织疵。

织造工序

织造是纺织厂的重要工序。织造的任务是将经过准备工序加工处理的经纱与纬纱通过织布机根据织物规格要求,按照一定的工艺设计交织成织物。织造工序的产量、质量和消耗直接影响企业的经济效益,必须高度重视。

1.提高产品质量。

织物质量主要包括棉布的物理性能和外观疵点两大方面。织物的物理性能,如:织物的经纬向强力、耐磨牢度、透气度等,直接影响到服用性和穿着牢度,应根据织物的不同用途而确定。并要在生产的全过程进行控制,达到指标要求。织物的外观疵点如:折痕、稀弄、百脚、跳花、破洞等,不仅影响织物外观,对服用性能和穿着牢度也有着直接影响。应在操作过程中严格执行工作法,在日常管理中经常分析疵点产生的因素,有针对性的提出改进措施,不断改善成品质量,提高下机一等品率。

2.提高生产效率

织机的生产效率是用来衡量生产水平的考核指标之一。织机在运转中由于断经、断纬、机械故障、处理坏布、上轴等原因而造成停台,影响布机的产量和棉布质量。因此,必须采取有效措施降低断头,减少机械故障,及时处理停台,缩短停台时间,努力提高织机的生产效率。

3. 织机在织造过程中主要物质消耗是机物料、纱线和动力。消耗量的大小与原材料质量设备状态、技术操作水平、生产环境和生产条件有关。降低物质消耗是提高经济效益的重要内容,必须高度重视。

(1)降低机物料消耗:

①购置机物料要严把质量关,防止劣质品进厂。

②加强设备维修,保证设备常处于完好状态,减少因设备状态不良造成的磨损。

③加强技术操作减少人为损失。

(2)降低纱线用量;

①正确掌握机上布幅和纬密,避免多用线。

②加强技术操作,预防织疵产生,尽量做到少拆布和不拆布,减少回丝。

③保持设备完好,避免大纬纱。

④加强生产管理,减少油污、坏布和装纬回丝。

(3)降低动力消耗:

①停车及时关电机。

②提高布机效率和运转率。

③控制照明和正确使用空调,防止辅助用电浪费。

④采用节电皮带盘。

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住宅工程质量分户验收方案-2015

住宅工程质量分户验收方案 有限责任公司 年月日

一、编制依据 为了加强住宅工程质量管理,保障竣工房屋使用功能,维护业主利益,并且减少工程投诉率。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《》及国家现行有关工程质量验收标准,及上海市有关文件要求等编制的。 二、明确各方职责 (一)、建设单位: 1、建设单位是分户验收第一负责人,组织施工单位编制分户验收方案,组织进行审核确认住宅工程质量分户验收方案报监督站备案。 2、组织施工、监理单位研究确定分户检验批项目及内容,组织协助解决分户验收中测量、设备、人员、资金等问题。组织有关人员参加分户检查验收工作并应及时确认签字盖章。 (二)、监理单位: 1、参加施工单位编制分户验收方案; 2、参与确定分户验收方案中的每户住宅和公共部分的检验批项目以及检查内容和数量。 3、按要求配备一定数量的监理人员。 4、同施工单位确定每户住宅和公共部位检验项目和内容。 5、参与分户验收检查评定等工作,并做好记录对不合格项目下发不合格项目处置记录,鉴暑验收意见并签名。 (三)、施工单位: 1、负责组织技术人员编制分户验收方案,主要内容有: (1)、明确各方职责 (2)、根据分户验收确定检验批项目的内容的原则,确定每户住宅和公共部位

1、分户主体结构钢筋砼,砌体设计要求: 混凝土强度等级:柱、梁、板均为C35、C30砼,二次结构为C25砼;砌体为实心烧结砖和多孔砖采用M10、M7.5专用粘结砂浆。 2、分户门、窗设计要求: 分户门为钢质防盗门。 窗为节能彩色断热铝合金型材窗,为断桥隔热中空玻璃,隔声性、气密性、水密性等级应符合相关规范要求。 3、分户地面、墙面、顶棚面层装饰设计要求: 地面面层为水泥砂浆地面,天棚及墙面为水泥砂浆和混合砂浆面层。 4、分户屋面(厨房、卫生间)防水设计要求: 本工程屋面采用铺地砖面层屋面和水泥砂浆面层屋面,防水层为两道3厚SBS防水卷材,聚酯胎I型,保温层为颜面保温板。孔洞、管线应事前预埋、 预留,严禁事后打洞,防水层施工时,应先做好节点、附加层和屋面排水比 较集中部位(如屋面与水落口连接处,檐口、天沟、檐沟、屋面转角处、板 端缝等)的处理,然后由屋面最低标高处向上施工。铺贴天沟、檐口卷材时, 宜顺天沟、檐口方向,减少搭接。坡屋面为有组织排水。 5、分户节能设计要求: 外墙采用60厚A级酚醛保温板大模内置。内墙采用聚苯颗粒砂浆保温。 6、分户采暖系统安装设计要求: 采用低温热水地板辐射供暖,采用公共立管的分户独立式系统。供水、回水立管设于户外公共空间的采暖管井内,并在管井内的进出每户的供回水支管上安装热计量装置及附件。

工厂各部门岗位职责大全

办公室主任 1.参与制定人力资源战略规划和人员编制,并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重大人事决策提供信息支持; 2.负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行,根据公司的发展战略和经营状况,适时进行修订; 3.协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作; 4.根据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核制度,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效考评体系能够落实到实处并不断完善; 5.制定公司薪酬方案和晋升政策,经批准后实施,组织提薪评审和晋升评审;制定公司福利政策, 6.根据公司每月实际情况制定本部门工作计划,同时落实到人,并监督、指导完成; 7.制定公司的培训计划,并组织相关单位实施; 8.对培训工作进行评估和考核,相关资料存档,作为以后工作的依据; 9.积极与员工进行沟通,随时了解员工的生活和工作需求,做好上情下达、下情上报的信息沟通工作,以确保公司管理层能及时、准确的掌握各种信息,受理公司员工的投诉,处理公司和员工之间的劳动争议; 10.指导、监督公司各部门的人力资源管理工作; 11.管理公司的的行政事务、对外文件收集和监督管理,维护正常办公秩序; 12.在总经理授权范围内,协调各部门之间的工作关系,保证公司整体工作的畅通有效; 13.统筹管理公司的办公设备设施; 14.负责协调本部门内部关系及本部门与外部门之间的关系;

行政文员 1.负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录。 2.负责公司装置相关报建手续及证件的具体办理工作。 3.负责公司外来接待、对外联络等相关的具体工作,协调公司与政府部门及企业的关系。4.组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报。 5.具体负责公司文件、制度及合同等各种文件的流转、印发、管理及存档、查阅等工作。6.负责公司大事记的记录及员工车辆登记、车辆使用情况的管理。 7.负责或参与员工各种文体活动或年终晚会的筹备和服务工作。 8.组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的恢复。9.负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅。 10.负责对公司办公设备的维护和联系维修工作。 11.执行公司的各项规章制度,有权对违章违纪人员的提报处理工作。 12.合理安排人员完成会议工作的布置准备工作、会议记录工作、会后记录整理工作。13.负责经信局、科技局等各类补贴项目申报。 14.负责环保台账、每月报表申报,联络合作公司处理危险废物,环保各类许可证申请。15.负责专利、商标等证书建档、整理、续费。 16.负责申请高新技术企业、出口名牌、名牌产品等荣誉类证书。 17.负责协调各部门处理客户第三方资质检验。 18.负责处理员工宿舍、食堂、门卫室等各类后勤工作。

联合验收工作流程

联合验收工作流程 一、联合验收条件 1、建设项目规划许可证确定的各项工程内容及规定事项己全部竣工、 完成,具备建设工程规划核实条件; 2、建设项目工程质量符合验收规范、标准和图纸设计要求,己具备竣工验收条件; 3、建设工程按消防设计要求建成并符合国家规定标准; 4、建设项目己按照环评及其批复的要求建设,落实污染防治工作,配套污染治理设施; 5、防雷装置按核准的设计要求建成,经防雷检测机构检测,符合国家规定标准; 6、公用绿化全部竣工完成,已具备通水、通气、通电要求; 7、检测中心出具的沉降、节能、保温、钻心、路灯所接地等功能性检测报告; 8、除上述内容外,其它规定的测量和监测工作均己完成。 二、联合验收程序 1、建设单位根据联合验收办提供的联合验收告知单准备验收资料; 2、建设单位向联合验收办提出验收中请; 3、联合验收办接收资料,材料不齐的出具补正清单; 4、联合验收办组织人员审查资料;

5、联合验收办组织人员进行现场勘察并提出验收意见,不合格的当场书而告知; 6、建设单位提出复验中请; 7、联合验收办组织人员进行复验并提岀验收意见; 8、联合验收办统一发放各部门出具的验收合格法律文书; 9、建设单位向联合验收办中请办理竣工验收备案。 三、建设工程竣工联合验收资料 1、规划核实(规划局) (1)《建设工程规划许可证》和使用土地的有关证明文件 (土地使用证及出让合同); (2)用地红线图、设计要点和核准的总平而图; (3)建设工程验线证明文件、竣工测绘图(含电子文档)和房管处房屋成果认签表; (4)建设工程规划审批现场公示情况资料和建设工程变更的相关图件。 相关人员:建设局五楼 2、工程竣工验收(住建局质监站) (1)、单位(子单位)工程竣工验收通知书; (2)、工程竣工报告(施工单位); (3)、工程勘察、设计质量检查报告; (4)、工程监理质量评估报告; (5)、《住宅工程质量分户验收汇总表》(住宅工程); (6)、单位(子单位)工程质量竣工验收记录;

工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。 一、副总经理: 1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。做 好人才发展和储备计划管理工作,树立 先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育 沟通工作,改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理 机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规 定,并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定,协助生产 部门落实相关政策,负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提 供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非 正式会谈沟通机制,促

进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。 二、生产经理: 1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相 关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备管理,督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进程进行监控。保证生产按计划 按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入,保证生产效益, 保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,分机组做好日常工作问题的记录, 及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产过程中人、机器设备和物资的 合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备;人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理,对生产工人的管 理指导确保良好工作状 态,监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量,按质,按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加 以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报,定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相

公司各部门架构、岗位职责和工作流程

公司各部門架構、崗位職責和工作流程 一、目の 為進一步規範管理,明確各部門架構、各崗位職責、工作流程; 以指導各部門、各崗位運作;優化工作流程の同時提高工作效率及 團隊協作,適應公司可持續發展需要。 二、概述和適用範圍 本程序適用於章華漢草商超事業部運作 三、組織架構

四、部門職責及工作標准 (一)銷售部職責 1、部門職責: ◆根據公司發展戰略,組織制定銷售戰略規劃,完成回款指標。 ◆掌握市場動態,負責收集行業政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析市場發展趨勢並有獨特見解。 ◆定期、准確の向營銷總監和相關部門提供有關銷售、回款、費用等反映公司銷售工作現狀の信息,為公司決策提供信息支持2、大區經理崗位職責及工作標准: 報告上級:營銷總監/總監助理 關聯崗位:市場經理、推廣經理、督導

(二)推廣部職責 1、部門職責: ◆負責品牌在終端の推廣及銷售工作 ◆掌握市場動態,收集行業政策、競爭對手等信息,定期、准確の向公司反饋,為公司決策提供信息支持 ◆與部門相關の其他職責 2、推廣經理崗位職責及工作標准: 報告上級:營銷總監/總監助理 關聯崗位:大區經理、市場經理、督導、客服、導購

備注;以上工作標准流程請參考“月度計劃模板”及“推廣經理日常工作指引” 3、督導崗位職責及工作標准: 報告上級:推廣經理 關聯崗位:大區經理、市場經理、導購

(三)市場部職責 1、部門職責: ◆提升品牌知名度及銷售,協助完成回款指標 ◆渠道專業化與規範化提升の標准文件及執行監督 ◆協助重點市場、重點系統打造工作及其他與崗位相關の工作 2、市場部經理崗位職責及工作標准: 報告上級:營銷總監/總監助理 關聯崗位:大區經理、推廣市場經理、企劃、督導、客服

分户验收方案

碧桂园XXXXXXXX项目 分户验收 施 工 方 案 编制人: 审核人: 审批人: XXXXXXXXXXXXXX有限公司 二〇一八年

为保证碧桂园住宅项目工程质量,进一步加强工程质量责任和责任追究制度的落实,提升工程质量水平,提高住户对住宅工程质量的满意度,现要求碧桂园所有住宅项目必须认真落实分户验收制度,现将分户验收有关要求明确如下。 一、分户验收应具备的条件 1.工程已完成设计和合同约定的工作量; 2.所含(子)分部工程的质量均验收合格; 3.工程质量控制资料完整; 4.主要功能项目的抽查结果均符合要求; 5.有关安全和功能的检测资料应完整; 6.施工单位已提交给建设单位工程竣工报告; 7.建设(监理)单位认可已具备进行分户验收条件。 住宅工程质量分户验收是指在施工单位提交工程竣工报告后,单位工程竣工验收前,建设单位按照国家现行的工程质量验收规范、标准和有关要求,组织对住宅工程的每一户及公共部位,涉及主要使用功能和观感质量进行的专门验收。 二、分户验收前应做好的准备工作 分户验收开始前,建设单位组织成立分户验收组,根据分户验收工作量合理分组,制定验收方案并向参加验收人员交底;其次准备好相关的检测仪器,如:小锤、钢尺、激光测距仪和漏电保护相位检测器等,并保证仪器准确和正常工作,做好屋面蓄(淋)水、卫生间等有防水房间的蓄水、外窗淋水试验的准备工作;另外在建筑物上标识好暗埋水、电管线的走向和室内空间尺寸测量的控制点、线,在建筑物外墙的显著部位镶刻工程铭牌等。 三、分户验收的责任主体和责任 分户验收由建设单位的项目负责人组织验收,监理单位的总监、专业监理工程师和施工单位的质量负责人、项目经理、施工员、质量员等参加验收。已选定物业公司的,物业公司应当参加住宅工程分户验收工作。 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。 1)建设单位(含开发企业)是工程质量的第一责任人,对建设工程的质量全面负责。 2)勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对勘察、设计的质量负责。 3)施工单位对建设工程的施工质量负责。 4)工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,

工厂各岗位人员及职责

厂长: 职责: 1.全面管理工厂生产和技术开发工作,组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。 3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养,努力提高设备的使用效率和完好率。 4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系列各部门的关系,以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。 5.负责生产队伍的建设与考核工作。 6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。 7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。 办公室文员兼人事: 1.接听、转接电话;接待来访人员;做好会议记录;负责厂长办公室的清洁卫生。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送;负责传真件的收发工作。

4.负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。 5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续。 6.统计每月考勤并交财务做帐,留底。 7.接受其他临时工作。 成本会计兼生产统计: 1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新,与各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报 4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原材料、辅材采购费用的登记和核对 6.每月按时将各类报表填写清楚明白,交上级领导审核 生产部经理: 木油主管: 1.根据生产计划及送货计划,做好本部门的生产调度 2.对即将生产的产品,要及时核实,审单清楚,并检查是否 有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督.指导工作 4.安排好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导 6.对当天所生产的产品品质,要及时跟踪,发生重大品质事

公司各部门工作流程.

作业流程 一、整个作业流程: ① 提单 ②签字 ④ ⑤⑧ 签字 ③下工作单 ⑥工作单 ⑦图纸/材料清单 (一式三份) ⑨工作单/图纸/材料清单 ? 领用材料 ⑩清点库存,核对需购买材 ?购买完成 ?制作完成 ?安排车辆出货 ?安装调试完成 ? ? 二、工程部工作流程: 厂长助理 厂长 仓库 生产部 采购 业务助理 业务总经理 工程部 人事部 安装与售后部 客户验收 业务部 财务对账收款

报价方案 材料清单 技指导 技术资料 生产实践 技术指导 安装实践 2.1 工程部出图流程: ⑥审批 ② ③⑦ 签字 ①下工作单 ④下单 ⑤图纸/材料清单,一式三份 ⑤提供材料资料 ⑥ 技术指导和支持 厂长助理 生产部 厂长 工程 部 判定 业务助理 采购部 安装售后部 工程部 采购部 生产部 安装售后部 业务部

三、生产部与各部门联系 出货通知 人力支援 技术支持 领料/成品半成品入库 生产实践反馈 发料/工具 人员配合/成品半成品交期 细分流程: 3.1、车间接单: 签字 工作单/图纸/材料单 NO 询问 YES YES 工程部 安排车间人员 仓库领料 厂长助理 生产部 审核图纸 厂长 工程部 生产部 仓库 人事部 安装售后部

3.2.车间领料 指定领料人按材料清单上的品名、规格、数量去仓库领料,并按仓库规定填写领料单 拿工程材料清单 YSE NO 按单发料 反馈 要求补材料单 补材料单 签字 发材料单 按单发料 指定领料人 仓库 在仓库的工程材料单上 标注领用数量、领用人 拒绝发料 发料 领料人 生产负责人核实 工程出图人员 厂长 厂长助理 仓库 发料 领料 下料、焊接、组装 下料、焊接、组 领料

住宅工程质量分户验收方案模板

住宅工程质量分户 验收方案

一、工程概况: 近江单元R21-B01a、R21-B01b地块农转非居民拆迁安置房项目二标段工程位于杭州市主城区,近江控规单元范围内,东北为清江路,东南为组团路,西面为衢江路,西北为秋涛路,南侧为临时停车场及近江苑住宅楼。工程由二层地下室与1、2、3、5#塔楼住宅群组成。二标段总面积为66251.76 m2(包括地下室、1、2、3、5#楼)。本工程±0.00相当于黄海高程8.05m。 本二标段工程地下室为21349.13m2。地下室为地下二层,地下二层层高为 5.7m、3.9m,地下一层层高为 3.8m。人防区设置在地下二层,为平战结合地下室,平时为汽车库,战时为核6级人防地下室二等人员掩蔽所,人防总建筑面积5654m2。 二标段工程预计开工时间为11月3日,合同工期820天,预计竣工时间为 2月27日。 各楼情况如下: 1#楼建筑面积为:7123.09m2,1层为配套用房层高为4.3m,2、3层为配套用房层高3.7m,4-23层为住宅层高为2.8m,建筑高度68.3m(从室外地面到建筑屋面板的高度),建筑物最高点为74.4m; 2#楼建筑面积为:7826.63m2,1层为配套用房、社区居委会、物业经营等用房层高为4.3m,2层、3层为物业管理及经营、社区居委会等用房层高3.7m,4-25层为住宅层高为2.8m,建筑高度73.9m(从室外地面到建筑屋面板的高度),建筑物最高点为80.0m; 3#楼建筑面积为:10777.95m2,1层为配套用房层高为4.3m,2、3层为配套用房层高3.7m,4-29层为住宅层高为2.8m,建筑高度85.1m(从室外地面到建筑屋面板的高度),建筑物最高点为91.9m;

岗位说明书 工厂岗位职责说明书

工厂岗位职责说明书 以下是小编精心收集整理的工厂岗位职责说明书,供大家参考和借鉴,更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 工厂岗位职责说明书 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。 ④负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。 ⑿与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。

⒁分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排,做好会议记录和纪要整理,及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通,协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。 ④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 ⑤协助生产主任解决产品线冲突。 ⑥协助制定安全操作规程。

(工作规范)某公司各部门日常工作流程图(规范版)

江西某汽车销售有限公司 内 部 工 作 流 程 图 目录 人事招聘流程图 (2) 转正申请/考核流程图 (3)

员工内部培训管理流程图 (4) 员工离职管理流程图 (6) 绩效考核管理流程图 (7) 员工考勤管理流程图 (8) 员工竞争上岗管理流程图 (9) 晋升晋级管理流程图 (10) 人事调整管理流程图 (11) 工作奖罚管理流程图 (12) 工作目标管理流程图 (13) 员工薪酬管理流程图 (14) 员工福利管理流程图 (15) 员工激励管理流程图 (16) 人事档案管理流程图 (17) 保密管理流程图 (18) 劳动关系管理流程图 (19) 员工满意度管理流程图 (20) 员工职业生涯管理流程图 (21) 人力资源诊断管理流程图 (22) 人力资源成本管理流程图 (23) 人力资源危机管理流程图 (24) 人力资源战略管理流程图 (25) 人力资源计划管理流程图 (26) 职务分析管理流程图 (27) 人力资源改进管理流程图 (28) 文件管理流程图 (29) 办公用品采购及管理流程图 (30) 保安工作流程图 (31) 一般客户接待流程图 (32) 按揭客户接待流程图 (33) 进车流程图 (34) 展厅展车钥匙管理流程图 (35) 售后服务工作流程 (36) 人事招聘流程图

转正申请/考核流程图

员工内部培训管理流程图

● 填写好《培训申请表》时交由相关领导 审核最后由总经理审批。 ● 《培训申请表》经批准同意后将其交至 行政部,同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。 ● 由行政部组织并对外部培训进行监控工 作。 ● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件 和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。 ● 接受完外部培训的相关人员在回到公司 将按内部培训程序执行转训工作。 ● 行政部要根据每次培训结果组织相关部 门经理进行效果评估。 ● 效果评估后作出相对应的措施并实施 (如再训,补考等工作的开展) 员工离职管理流程图 审批外部培训申请 外部培训实施 培训考试及证书和 相关资料 转 训 签订外部培训协议 培训效果评估及反馈

分户验收方案(一户一验)样本

悦秀园1#-13#楼及地下车库(含桩基) 分 户 验 收 方 案 编制单位: 编制人:职务:

审核人:职务: 审批人:职务: 编制日期: 目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、分户验收的目的 (3) 四、分户验收组织机构及人员 (4) 五、分户验收各责任主体职责 (4) 六、分户验收前的准备 (6) 七、验收项目、容及数量 (6) 八、分户检验使用工具 (7) 九、分户验收要求 (7) 十、分户验收时间 (8) 十一、分户检验发现问题整改 (8) 十二、分户检验资料收集整理 (8)

一、工程概况 1.1 项目组成 工程名称:悦秀园 工程地址:市广阳区艺术大道与永安北路交口处 建设单位:市京御幸福房地产开发有限公司 设计单位:拓为工程设计有限公司 监理单位:市博科工程项目管理有限公司 施工单位:省第六工程有限公司 1.2 工程概况 工程由1#-12#楼共12栋单体建筑及幼儿园和车库组成。其中1#-4#楼为高层,5#-8#楼为小高层,9#-12#楼为公寓。建筑层数为:1#-4#楼地上24层(局部22层)、地下2层,5#-8#楼地上11层、地下1层,9#、11#、12#楼地上12层、地下1层,

10#楼地上10层、地下1层,均为剪力墙结构,车库为地下一层,框架剪力墙结构。幼儿园地上三层,框架结构。毛坯交付;总建筑面积为163442㎡。本次交房为5-8#楼,共242户。 户粗装:楼地面:豆石混凝土搓麻面,卫生间做JS防水处理;地下储藏间为水泥砂浆压光面。墙面:卫生间、厨房均为水泥砂浆拉毛,其它房间墙体为粉刷石膏面层;地下储藏间墙面为结构原状(砌块墙体抹灰压光)。天花:结构原状交活。公共区域:精装。窗:(6+12空气+6)中空塑钢窗。 保温:山墙外贴80mm挤塑聚苯板保温材料,南北向外墙贴60mm厚挤塑聚苯板保温材料,屋面为60mm厚挤塑聚苯板保温材料。 二、编制依据 1、设计图纸 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011 3、市住宅工程质量分户验收实施细则 4、交房标准 三、分户检验目的 1)建筑工程作为一种特殊的商品,其建设周期长;因此建筑工程在交付使用后由于温度变化等影响,随着时间的推移和材料性能的衰减,会不断地出现一些观感和使用功能方面的质量通病,而且受施工技术水平、工艺、工程材料等因素的影响,在今后较长一段时间一些质量通病仍难彻底根治。 2)根据我国目前经济水平、建筑工程规模和特点、建筑成本等因素,在充分保证结构安全和重要使用功能的基础上,检验规确定的检验批质量检验方案是抽样检验。规定建筑工程质量保修制度,通过保修工作来弥补施工和检验中遗留的质量缺陷。 3)通过分户检验工作的开展、落实,加强工程质量责任和责任追究制度的落实,能提升工程质量水平,提高住户对住宅工程质量的满意度,也能体现政府执政为民、为民办实事的工作宗旨。 四、分户检验组织结构及人员 分户检验由建设单位的项目负责人组织检验,监理单位的总监、专业监理工程师和施工单位的质量负责人、项目经理、施工员、质量员等参加检验。物业公司相关人员也应当参加住宅工程分户检验工作。

最新住宅工程质量分户验收方案

绿地·凯旋城I地块工程 质 量 分 户 验 收 方 案 牡丹江市安装工程有限公司公司绿地·凯旋城I地块工程项目部2012年10月05日

住宅工程质量分户验收方案 一、工程概况 建设单位:绿地地产集团牡丹江爱民置业有限公司 设计单位:牡丹江设计研究院有限责任公司 监理单位:黑龙江省飞天建设监理公司 施工单位:牡丹江市安装工程有限公司 本工程位于牡丹江市爱民区新平路与通乡街交口,为6+1层砖混结构,建筑面积184217.94 m2,建筑高度21.95m。建筑结构安全等级为二级,建筑抗震设防烈度6度。主体结构砼强度等级为C30、C25。钢筋采用HPB300级钢、HRB335级钢及HRB400级钢。 二、编制依据 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001; 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002; 3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002; 4、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002; 4、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001; 5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002; 6、《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2002; 7、《黑龙江省住宅工程质量分户验收管理暂行规定》; 8、施工合同、招标文件、设计文件等。 三、分户验收各方人员及职责 经建设单位组织,施工单位、监理单位共同确认:

1、分户验收领导小组 组长:苗宇(建设单位负责人) 成员:关度豪(建设单位土建工程师); 姜枫(建设单位水电负责人); 王茂发(施工单位项目经理); 李晓军(施工单位技术负责人) 贾春晖(施工单位质检员) 潘东林(监理单位项目总监) 杨明远(监理单位土建监理工程师) 李波(监理单位水电监理工程师) 物业 业主 2、建立会议制度 2.1一户一验实施前,组织宣传会,对总分包管理人员进行教育,统一认识,明确责任,理清流程。 2.2实施过程中,每天上午由甲方根据施工方案确定检查项目、数量及验收方法,下午验收后进行确认并签字。定期(每周一次)和不定期与甲方、监理召开一户一验工作会,总结经验,吸取教训,以提出改进意见,完善管理程序。 3、建立整改制度及整改小组 3.1验收小组在验收时若发现受检项目不达标由监理下发整改通知单,通知整改小组负责限期整改,整改后再报请验收小组进行复查,复验合格后形成相应的检查验收记录表单。

分户验收方案(一户一验)样本

精心整理悦秀园1#-13#楼及地下车库(含桩基) 分 户 (3) (3) (3) (4) (4) 六、分户验收前的准备 (6) 七、验收项目、内容及数量 (6) 八、分户检验使用工具 (7) 九、分户验收要求 (7) 十、分户验收时间 (8)

十一、分户检验发现问题整改 (8) 十二、分户检验资料收集整理 (8) 一、工程概况 1.1项目组成 工程名称:廊坊悦秀园 工程地址:廊坊市广阳区艺术大道与永安北路交口处 1.2 层,11 )中空 屋面为 1、设计图纸 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011 3、廊坊市住宅工程质量分户验收实施细则 4、交房标准 三、分户检验目的 1)建筑工程作为一种特殊的商品,其建设周期长;因此建筑工程在交付使用后由于温度变化等影

响,随着时间的推移和材料性能的衰减,会不断地出现一些观感和使用功能方面的质量通病,而且受施工技术水平、工艺、工程材料等因素的影响,在今后较长一段时间内一些质量通病仍难彻底根治。 2)根据我国目前经济水平、建筑工程规模和特点、建筑成本等因素,在充分保证结构安全和重要使用功能的基础上,国家检验规范确定的检验批质量检验方案是抽样检验。国家规定建筑工程质量保修制度,通过保修工作来弥补施工和检验中遗留的质量缺陷。 3)通过分户检验工作的开展、落实,加强工程质量责任和责任追究制度的落实,能提升工程质量 1 2 责。 3)施工单位对建设工程的施工质量负责。 4)工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对工程施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。 4.1建设单位 加强对设计和施工质量的过程控制和检验管理。督促参建各方制定相关的通病防治方案和细则。

服装工厂各部门工作流程及职责

服装工厂各部门工作流 程及职责 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

服装工厂各部门工作流程及职责 一.仓库 1.面料到库后,在卸面料时就要把色光分开堆放,并对照百家衣看看梱数及米数是否相吻合,如果有出入一定在第一时间发邮件通知计划部和总仓{或是面料供应商家}。并有搬运工配合技术科人员断裁缩率布。 2.前道和后道辅料到库后,安排搬运工卸车时一定要有仓库人员拿着送货单来对照是否有少箱数。再有仓库安排专业人员盘点详细数据看是否缺数目并到技术科拿色卡,对应色卡上的质料看看上面的字,成分是否一样。然后再分客户和单子,放入相应的专架。在辅料纸箱上贴上标签有助于车间来领辅料时好找到(高工作效率)。 3.面辅料如果有多余的,等到此款下线或是出货后要及时盘点好数字并有条理的堆放在库存区。 4.成品入库要及时并盘点数字后放入专门的成品库区,有车子及时带回总公司。 二.裁床 1.每一款先拿到相关的质料(生产通知单,排版图,百家衣,毛样板)。 2.按照生产通知单上的单耗算好米数+损耗。拿着百家衣到仓库领面料(包括袋 布,衬纸)

3.以排版图作为参考,逼色光排版(手工排版或是电脑排版)在开裁前一定要先 合板。开裁前面料先预缩24小时,拉布时应注意面料的松紧,把面料抹平,其高度应控制在8——10公分左右。开好刀后先核片分上中下层来验片)其次编号要清晰好看编在裁片边角上,能做进缝制缝里区保证成品裤子上不能看到有编号。然后再验片,如果发现有布次,油漆,段纱······立即换片并对照好颜色避免有色差并把编号编好。 4.搭包时一定看清分包单子上的数字从几到几(包号编号。不能有多片或少 片,不能有同边或多零件和少零件。搭好包后扎紧堆放指定可按照款号分区域,堆放时尽量保证把每一尺码的每一床放在一起。以便缝制领货好找。 5.所有的零头布要整理好(按色光分开堆放)有助于缝制后面配片好陪色光对颜 色。缝制下线后或是大货出货后把剩下的零头布或是整卷和半卷的面料整理好退还仓库入库。 三.缝制 1.看好计划排单,及时跟踪后面排单的面辅料到库数量及日期,并跟踪技术科的 一些质料及确认情况(工艺单,色卡,缩率测试报告表,) 2.技术科资料确认后并有技术科科长签字,技术员到技术科领取资料并有车间主 管对照计划看需要几个组上要几套净样板通知技术科做净样板。技术员根据技术科资料复制几份发到小组上给组长。

流程图制作规范

教育部作业标准化(SOP)流程图制作规范 秘书室管考科制 931009 壹、前言 「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三: (一)所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。 (二)更换人手时,按图索骥,容易上手。 (三)所有流程在绘制时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。 贰、目的 一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性,乃参考美国国家标 准协会(American National Standards Institute, ANSI)系统流程图标准 符号,选定部份常用图形,作为本规范流程图制作符号;及参考道勤企业管理 顾问有限公司「效率会议」标准流程,作为本规范流程作业要项及流程图之范 例。 二、本规范对于流程图绘制方式,采用由上而下结构化程序设计(Top-down Structured Programming)观念,亦即流程图的结构,由循序、选择及重复三 种结构所组成,以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。 三、对于制作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘制原则。 参、流程图符号 可由计算机的Word 软件中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图,选取 各种图示绘制;其中最常用者,有下列八种,说明如下:

肆、流程图结构说明: 一、循序结构(Sequence) (一)图形: (二)意义:处理程序循序进行。 (三)语法:DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 (四)实例:

分户验收工作流程方案#优选、

分户验收工作程序 一、分户验收是在工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上,以检查工程观感质量和使用功能质量为主,主要包括下列内容: 1、房间尺寸; 2、地面、墙面和顶棚质量; 3、栏杆、护栏质量; 4、防水工程质量; 5、门窗工程质量; 6、室内给水、排水系统安装质量; 7、室内电气工程安装质量; 8、节能工程质量; 9、其它有关规定、标准或合同中要求分户检查的内容。 分户验收工作由建设单位组织实施,建设单位项目负责人、专业技术人员,监理单位项目总监理工程师、专业监理工程师,施工单位项目经理、项目技术负责人等相关人员参加。分包单位项目经理、项目技术负责人也应参加分包项目的分户验收。已选定物业公司的,物业公司也应当参加分户验收。分户验收应当按照下列程序进行:1.分户验收应逐户、逐间进行; 2.分户验收应符合国家有关规范规定,按照《住宅工程质量分户验收导则》(附表一)要求进行,并认真填写《住宅工程质量分户验收记录》(附表二); 3.分户验收检查中发现工程观感质量和使用功能不符合规范或

设计文件要求的,建设单位书面责成施工单位整改,整改情况经监理复查符合要求后,重新组织分户验收; 4、分户验收合格后,必须按户出具由建设单位项目负责人、总监理工程师、施工单位项目经理分别签字确认并加盖验收单位公章的《住宅工程质量分户验收证明》(附表三)。 该表一式五份,建设、监理、施工、业主各一份,公示一分。 对重新组织分户验收合格的,在出具《住宅工程质量分户验收证明》时,应附其重新组织分户验收前的分户验收记录及整改复查记录。 二、分户验收合格后,建设单位应按单位工程将所有分户验收情况进行汇总,填写《住宅工程质量分户验收汇总表》(附表四),建设、施工、监理单位各方相应负责人分别签字确认并加盖单位公章。《住宅工程质量分户验收汇总表》一式四份,建设、施工、监理单位各一份,一份在建设单位申请住宅单位工程竣工验收时,提交监督机构存档。 三、住宅工程参建各方责任主体应严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》,强化检验批验收。同时,建设、监理、施工单位应按本办法规定开展分户验收,未经分户验收或分户验收不合格的,建设单位不得组织单位工程竣工验收。 四、住宅工程竣工验收,建设单位必须按照《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的有关规定进行,严格工程竣工验收程序,验收合格后方可交付使用。 住宅工程竣工验收时,验收组应抽查一定的户数,按《住宅工程

食品公司各部门工作流程

xxxxxx食品有限公司 流 程 标 准

物 料 采 购 流 程 图 使用说明: 1、营销中心汇总各地订单计划,销售主管于每月28日之前批复后传递给生产部; 2、生产部根据月度需求订单,核算所需物料后传递给采购部,同时附上营销中心汇总的表格; 3、采购部根据经销售主管、原、辅料库保管员签字的采购订单的情况,报总经理批复; 4、资材、原辅料的入库单由采购部采购人员填写,品控检验合格并在入库单上盖合格 章(或签字),仓库管理员根据经各部门签字的采购订单及验收合格单进行验收入库; 总 经 理 (审 核、批 复) 采 购 部 (执 行) 营 销 中 心 (汇 总、审 批) 生 产 部 (制定申购计划) 研 发 部 品 控 (检 验 合 格 后) 区 域 经 理 (制定月度订货计划) 省 域 经 理 (审核月度订货计划) 各 部 门 (制定月度采购计划) 采 购 部 (汇总月度采购计划) 物 控 部 仓 库 (验 收、入 库)

入库单使用说明:入库单一式三联,一联存根(白);二联财务部(粉);三联仓库(绿) 总经理在审核、批复过程中,可以召开总经理办公会议进行讨论。出席会议的部门有:营销中心、生产部、物控部。 生 产 销 售 流 程 图 ⑨ 过程检查 抽 验 合 格 使用说明: 1)、营销中心销管主管负责接收各地客户订单(订单要求:数据信息和客户信息详细,并且有客户的盖章)并汇总 2)、营销中心销管部内勤于每日下午13时,必须将订单传递给财务部跟单员。 营 销 中 心 财 务 部 生 产 部 物 控 部 生 产 部 车 间 品 控 部 (检 验) 门 卫 物 控 部 成 品 库 物控部 原、辅 料、资材库 物 控 部 成 品 库 客 户

公司内部管理流程-公司内部管理流程

XXXX有限公司 内 部 管 理 流 程

目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程

1、会议管理流程 编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2010-12-08 此处会议性质为:招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注:公司内部办公会议流程: 具体会议管理工作流程图如下:

流程图:相关部门综合部相关领导

2、固定资产管理流程 编号:行政-02-步骤表/流程图编制日期:2010-12-08 流程图:申请部门综合部相关领导

分户验收方案99297

目录 一、工程概括 二、分户验收组织机构 三、分户验收人员岗位责任制 1、项目分户验收领导小组有关人员岗位责任制 2、项目分户验收专业检查组有关人员岗位责任制 四、分户验收专业检查组任务分工表 1、土建专业检查组项目分户验收工作任务分工表 2、给排水及采暖专业检查组项目分户验收任务分工表 3、电气专业检查组项目分户验收工作任务表 五、住宅工程质量分户验收操作基本程序 六、分户验收的条件与标识 七、分户验收的划分 八、分户验收检查的一般要求 九、分户验收项目、检验频率、方法及验收标准 十、分户验收测量工具准备计划 十一、分户验收质量保证措施 十二、分户验收质量监督措施

一、工程概括

二、分户验收组织机构

三、分户验收人员岗位责任制 (一)项目分户验收领导小组有关人员岗位责任制 (1)负责本项目的分户验收工作的组织、协调。 (2)负责组织各专业检查组开会,具体对各专业检查组提出工程质量、进度和安全注意事项和奖罚等要求。 (3)负责组织本项目的分户验收的质量复查和监督工作,采取定时、不定时的方式,对已经验收的住户进行质量复查和监督,对照分户验收记录抽查检验结果,如果发现原检查数据与实际情况不符,有权宣布原分户验收检查结果无效,重新进行检查验收。 (4)负责组织本项目的分户验收的进度安排等管理工作,对未能按照进度规定完成分户验收的进度计划的,应及时进行调度和调整,确保分户验收按期完成。 (5)负责组织分户验收方案的编写专题会议,指定专人编写分户验收方案,并负责审查修改和审批工作。 (6)组织分户验收方案编制人,向各分户验收检查组,进行详细交底,使检查组人员掌握本工程分户验收项目、检查内容、实测项目的检查部位、检查数量等。 (7)负责组织本项目的分户验收的奖惩工作。对验收认真、数据准确的检查组要进行表扬和鼓励,对有弄虚作假行为的人员要进行处罚,确保分户验收不走过场,达到减少住户投诉的目的。 (二)项目分户验收专业检查组有关人员岗位责任制

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