《马克思主义哲学原理》第二次考核作业

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你的得分：70.0

完成日期：2015年07月04日13点45分

说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.5 分，共50.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.辩证法所要求回答的是（）。

A.世界的本原是什么的问题

B.世界的本质是什么的问题

C.世界的状况怎么样的问题

D.世界是否可知的问题

2.唯物辩证法和形而上学的根本分歧在于是否承认（）。

A.事物之间的普遍联系

B.事物在联系中运动变化

C.事物内部的矛盾性

D.事物的客观实在性

3.唯物辩证法的实质和核心是（）。

A.对立统一规律

B.质量互变规律

C.否定之否定规律

D.普遍联系的规律

4.唯物辩证法的范畴是（）。

A.内容和形式都是主观的

B.内容和形式都是客观的

C.内容是主观的，形式是客观的

D.内容是客观的，形式是主观的

5.联系的客观普遍性原理的方法论意义在于（）。

A.它要求人们用整体的观点去认识事物

B.它是正确区分事物的基础

C.它是认识事物本质的基础

D.它是科学分门别类的客观依据

6.马克思主义哲学认为或然率就是对（）。

A.可能性在质上的科学说明

B.可能性在量上的科学说明

C.可能性在质量结合上的科学说明

D.可能性向现实性转化的科学说明

7.包含在现实事物之中的，预示着事物发展前途的种种趋势，是潜在的尚未实现的东

西，称之为（）。

A.偶然性

B.必然性

C.现实性

D.可能性

8.现象和本质是揭示（）。

A.事物的外部矛盾和内部矛盾相互关系的一对范畴

B.事物的内在要素和表现方式的一对范畴

C.事物的外部联系和内部联系的一对范畴

D.事物的先后相继，彼此制约关系的一对范畴

9.在现实中缺乏充分根据，因而在当前条件下，不能实现的称之为（）。

A.不可能性

B.现实的可能性

C.抽象的可能性

D.微小的可能性

10.一切现象都是必然的，客观世界不存在偶然性，这种观点是（）。

A.唯心主义的非决定论

B.相对主义的诡辩论

C.辩证唯物主义决定论

D.形而上学机械决定论

11.假象是指（）。

A.正面地直接表现本质的现象

B.不存在于客观事物之中的现象

C.和本质没有同一性的现象

D.从反面歪曲地表现本质的现象

12.“原因和结果的区分是确定的又是不确定的”。这是（）。

A.唯物主义的观点

B.唯物辩证法的观点

C.诡辩论的观点

D.折衷主义的观点

13.“世界不是既成事物的集合体，而是过程的集合体。”这是一种（）。

A.相对主义的观点

B.唯心主义的观点

C.形而上学的观点

D.唯物辩证法的观点

14.中国战国时期的庄子曾说过：“是亦彼也，彼亦是也。”这句话是一种（）。

A.唯物主义的观点

B.唯心主义的观点

C.相对主义的观点

D.形而上学的观点

15.否认相对静止是（）。

A.绝对主义

B.相对主义

C.唯心主义

D.二元论

16.矛盾的基本属性是（）。

A.普遍性和特殊性

B.绝对性和相对性

C.变动性和稳定性

D.斗争性和同一性

17.矛盾问题的精髓是（）。

A.矛盾的同一性和斗争性关系的问题

B.矛盾的普遍性和特殊性关系的问题

C.主要矛盾和次要矛盾关系的问题

D.矛盾的主要方面和次要方面关系的问题

18.在我国战国时期，公孙龙提出“白马非马”。这个命题的错误在于它割裂了（）。

A.主要矛盾和次要矛盾的联系

B.矛盾的主要方面和次要方面的联系

C.矛盾的同一性和斗争性的联系

D.矛盾的特殊性和普遍性的联系

19.事物的质和量的区别在于（）。

A.质是事物的内在规定性，量是事物的外在表现

B.事物的质是单一的，事物的量是多方面的

C.质与事物的存在是直接同一的，量与事物的存在不是直接同一的

D.事物的质是不变的，事物的量是不断变化的

20. “在对现存事物的肯定的理解中同时包含着对现存事物的否定的理解，

即对现存事物必然灭亡的理解。”这是一种（）。

A.形而上学的观点

B.唯物辩证法的观点

C.相对主义诡辩论的观点

D.激变论的观点

二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。

1.辩证法的总特征要求人们（）。

A.用整体性的观点观察事物

B.在观察事物时不要把部分从整体中分离出来加以研究

C.一切以条件、时间、地点为转移

D.用变化发展的观点观察事物

E.用具体的、历史的观点观察事物

2.联系的多样性表现为（）。

A.直接联系和间接联系

B.内部联系和外部联系

C.本质联系和非本质联系

D.幻想联系和真实联系

E.必然联系和偶然联系

3.现象和本质的区别在于（）。

A.现象是外在的，本质是内在的

B.现象是可感知的，本质是借思维才能把握的

C.现象是易变的，本质是较稳定的

D.现象是相对的，本质是绝对的

E.现象是共性，本质是个性

4.下列表述中，体现重视矛盾特殊性的有（）。

A.对症下药，量体裁衣

B.欲擒故纵，声东击西

C.因时制宜，因地制宜

D.物极必反，相反相成

E.因材施教，因人而异

5.同一性是矛盾的基本属性之一。下列命题中，属于矛盾同一性含义的有（）。

A.矛盾双方相互排斥

B.矛盾双方相互依存

C.矛盾双方相互贯通

D.矛盾双方相互渗透

E.矛盾双方相互转化

6.中国的发展离不开世界，我国必须在独立自主、自力更生的基础上坚持对外开放，

积极吸收外国的优秀文明成果，发展自己，增强我国自力更生的能力。这样做依据的哲学道理有（）。

A.外因是事物变化的条件

B.内因是事物变化的根据

C.外因通过内因而起作用

D.外因对事物的发展有重要影响作用

E.外因和内因结合在一起共同推动事物发展

7.矛盾的同一性在事物发展中的作用表现在（）。

A.使事物保持相对稳定，为事物的存在和发展提供必要前提

B.矛盾双方互相吸取有利于自身的因素而得到发展

C.规定了事物向着对立面转化的基本趋势

D.推动矛盾双方的力量对比和相互关系发生变化

E.突破事物存在的限度，实现事物的质变

8.古语说：“奢糜之始，危亡之渐。”这句话是说，奢侈逐步发展会导致危亡。其中

包含的哲学道理有（）。

A.现象是本质的外部表现

B.特殊性中包含着普遍性

C.量变是质变的必要准备

D.质变是量变的必然结果

E.质变会引起新的量变

9.下列选项中，体现量变引起质变哲学道理的有（）。

A.九层之台，起于垒土

B.千里之行，始于足下

C.水滴石穿，绳锯木断

D.天下无难事，只怕有心人

E.长堤溃蚁穴，君子慎其微

10.割裂量变和质变的辩证统一，会导致（）。

A.庸俗唯物主义

B.庸俗进化论

C.改良主义

D.激变论

E.冒险主义

三、判断题。本大题共10个小题，每小题1.0 分，共10.0分。

（）1.假象不反映本质。

（）2.人的思维是至上的，同样又是不至上的。

（）3.揭示事物发展趋势和道路的规律是否定之否定规律。

（）4.同一内容可以有不同的表现形式，同一形式也可以表现不同的内容。

（）5.矛盾是人们思维陷入混乱的产物。

（）6.对事物从客体的或直观的形式去理解，而不是把它们当作人的个性活动、当作实践去理解，这是形而上学唯物主义的观点。

（）7.所有的决定论都主张世界上既没有无因之果,也没有无果之因。

（）8.事物的发展既是连续的又是非连续的。

（）9.质量互变规律揭示了事物变化发展的基本形式和状态。

（）10.“肯定中包含着否定，否定中包含着肯定”，这是辩证法的观点。

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。

2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要

公司绩效考核管理办法范本

绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。第五条考核原则（一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。（三）考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体

标准见下表: AVV ------ * 考核内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分考核基本分考勤加减分奖惩加减分第九条考核内容及评分比例（见附表）

（二）主管级人员和其他人员（见下表）:

第四章考核程序第十条考核者（一）经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。（二）主管级人员：由部门经理进行考核（三）其他人员：由主管级人员或部门经理考核。第条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。第十二条新进及调、离职人员的考核（一）新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50 %的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。（二）调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。（三）离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十三条考核等级及部门内部分配比例第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。

员工安全培训考核办法

山西离柳焦煤集团有限公司员工安全培训考核办法为全面提高企业内部管理水平，提高职工队伍责质，增强员工安全意识和业务技术水平，集团公司决定在全员培训学习考核中实行末位淘汰制，通过培训学习，各类人员必须达到以下基本要求：一、各矿矿长必须经过省级培训、考核并取得矿长资格证和矿长安全资格证。副矿长必须经过省级培训并取得安全资格证方可任职。矿长、副矿长必须具备领导安全生产和处理事故的能力，未经培训或考核不合格者调离工作岗位。其他生产单位的主要负责人应根据国家或行业要求，经过专门培训并取得相应的安全资格证书。二、各矿井的队长、副队长、班组长必须认真学习《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等法律法规,能检查判断事故的预兆,能排除事故隐患,发生事故能采取应急措施,有及时组织工人处理事故和避灾脱险的能力。上述人员必须经过严格培训并取得相关安全资格证书方可上岗。经考核不合者调离本岗位。三、各单位的特种作人员必须持特种作业人员操作资格证上岗，未经培训上岗者，要追究有关领导的责任。凡经考核不合格者，取消其资格证，重新培训合格后方可上岗。四、新工人进入公司，从事井下作业的人员必须经过不

少于72小时的安全教育培训，考核合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满四个月，然后经再次考核合格，方可上岗独立工作。其他人员接受安全教育、培训的时间不得少于40小时，经考核合格后，方可上岗作业。未经岗位培训或考核不合格不准上岗，否则要追究单位领导的责任。五、公司所属生产单位的从业人员，每年接受在职安全教育、培训时间不少于20小时。各生产单位的主要负责人为本单位安全生产的第一责任人。在对职工进行生产技术教育的基础上，应对员工进行强化培训。每年应分阶段对职工进行培训、学习、考核。逐步提高本单位员工的生产技能和安全知识水平，使员工由掌握一般的常规性安全知识到掌握和熟悉本岗位的作业规程、操作规程；熟悉职责范围内的事故预防，掌握相关的自救、互救和创伤急救的基本知识。每个阶段结束后，应报请集团公司职工培训中心统一命题进行考核，并实行末位淘汰制。凡考核不合格者，经脱产进职工培训中心强化培训后，再次考核不合格者，解除劳动合同。六、各单位员工安全教育培训学习考试合格率必须达到95%以上，每有一人不合格，对单位领导给予100元的罚款。七、由职工培训中心、劳动人事处，安全监察部门不定期对各单位职工的安全教育培训学习情况进行督促检查，要以多种形式进行抽查，并将每次检查结果汇总后纳入领导干

绩效考核管理办法范文

生产部中层干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善生产部中层干部的绩效考核体系和激励约束机制，对中层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层干部热情和对工作的积极性，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范围本办法适用于生产部各类管理干部。第二章考核体系第四条考核对象生产部部长调度各科科长各车间主任及助理第五条考核内容干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、各分公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考

核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 第三章考核管理第六条考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。第七条考核方式 1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。 Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。第八条考核时间与周期

公司绩效考核设计方案全套

公司绩效考核设计方案全套集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

绩效考核设计方案目录

总则第一条适用范围本办法适用于（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训

考核组织管理第五条公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；（二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；（三）对员工考核申诉的最终处理权。第六条公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）制订员工考核管理办法；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条各事业部人事管理职责作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进行监督与检查；（三）对月度、年度考核工作情况进行通报；（四）对考核中不规范行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理本事业部考核申诉的具体工作；

煤矿井下作业人员管理系统管理办法

关于印发《河南煤化鹤煤集团煤矿井下作业人员管理系统管理办法（试行）》的通知鹤煤集团所属各矿井、区域公司、机关各部室：为认真贯彻、落实《河南煤业化工集团煤矿井下作业人员管理系统管理规定（试行）》的文件精神，结合鹤煤公司实际，经公司研究，制定《鹤煤公司煤矿井下作业人员管理系统管理办法（试行）》，现印发给你们，请认真遵照执行。二O一一年十月日主题词：煤矿安全管理办法通知鹤煤集团综合办公室2011年10月日印发

河南煤化鹤煤集团煤矿井下作业人员管理系统管理办法（试行）第一章总则第一条为严格控制煤矿超定员、超强度、超能力组织生产，进一步规范管理，明确责任，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转高效”的目标，逐步实现河南煤化鹤煤集团（以下简称“鹤煤公司”）井下作业人员管理系统的统一化、规范化、标准化，准确掌握煤矿井下人员数量及位置，有效服务于矿井生产和安全管理，便于发生灾变时能及时开展救援，根据《河南煤业化工集团煤矿井下作业人员管理系统管理规定（试行）》的通知（河南煤业化工〔2011〕962号）及《煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件》(AQ6210--2007）和《煤矿井下作业人员管理系统使用及管理规范》(AQ1048--2007），制定本管理办法。第二条本办法适用于鹤煤公司所属各矿井对井下作业人员管理系统的安装、使用、维护、管理及日常监管。第三条井工开采的矿井，必须安装使用井下作业人员管理系统，并实施24小时运行和实时监控；新建、改（扩）建、技改矿井的井下作业人员管理系统要与主体工程同时设计、同时施工、同时验收和同时投入使用。系统未经验收或验收不合格的矿井，不得投入生产。第四条矿井必须严格人员定位卡的领取、使用、故障查询

绩效考核管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A29117 绩效考核管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

绩效考核管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一章总则第一条目的公司开展绩效考核工作的目的在于通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证公司营运与发展。第二条原则 1、考绩不是为了制造员工之间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处，扬长避短，

使其有所改进、提高。 2、考绩应以规定的考绩项目及事实为依据。 3、考绩应以确认的事实或可靠的材料为依据。 4、考绩自始自终应以公正为原则，绝不允许徇私舞弊。第三条适用范围除以下人员外，其他员工均适用本规则。 1、考核期开始后近入公司的员工。 2、因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。 3、因工伤而连续缺勤75日以上者。 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条考核频率公司的绩效考核分为月度考核、年中考核、年度

某公司绩效考核设计方案全套.doc

某公司绩效考核设计方案全套1 绩效考核设计方案目录第一章总则(3) 第二章考核组织管理(4) 第三章考核方法(6) 第四章月度业绩考核(10) 第五章年度业绩考核(13) 第六章年度能力考核(16) 第七章申诉及其处理(17) 第八章附则(20) 附录一：考核指标定义表(21) 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明(29) 附录三：能力考核评分表设计及填表说明(44) 总则第一条适用范围本办法适用于（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及

副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训考核组织管理第五条公司董事会薪酬考核委员会职责

由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；（二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；（三）对员工考核申诉的最终处理权。第六条公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）制订员工考核管理办法；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

三违管理及考核办法

三违管理及考核办法一、目的为进一步规范职工操作行为，强化正规操作意识，减少职工因不正规操作而引发的各类事故，确保职工人身安全。二、三违的分类根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等规定，结合我公司实际，按照三违性质，将违章分为一般违章、严重违章、典型违章。三、“三违”人员处理处罚的标准（一）一般违章，每人次考核50元。（二）严重违章（含违章指挥），每人次考核100元，责任者停止工作接受教育,写出安全保证书后方准上岗。（三）典型违章，每人次考核500元，责任者停止工作接受教育,写出安全保证书后方准上岗。对年度内发生两次典型违章的人员解除合同。（四）被张能公司记违章指挥一起，联责矿长100元、分管矿级每人200元；记严重违章一起，联责矿长50元、分管矿级每人100元；记一般违章一起，联责矿长40元、分管矿级每人80元。（五）被百安公司记违章指挥一起，联责矿长50元、分管矿级每人100元；记严重违章一起，联责矿长30元、分管矿级每人60元。四、“三违”界定标准

（一）一般违章界定标准一般违章是指：除严重违章、典型违章之外，违反煤矿“三大规程”和矿及上级相关安全规定的违法行为。（二）严重违章界定标准下列情况之一者，对操作人员记严重违章。采煤专业 1.工作面面前伞檐不处理进入面前作业。 2.采煤工作面挂梁支护一人单独操作的，回撤支柱违反程序。 3.采煤工作面10米内打眼与回柱平行作业的。 4.采煤机更换截齿或距滚筒3米范围以内有人工作时，未切断电源并打开离合器的。 5.跟面第一部溜子停止后不停电；延缩溜子不停电。 6跟面第一部溜子滞后放顶线。 7.一人回柱无人监护；支、回柱违反措施或程序。 8.在同一个采煤工作面回柱与放炮平行作业。 9.采掘面漏顶而不进行穿顶支护继续生产的。 10.机组与循环溜子不闭锁进行作业的。 11.割煤、松机、跟机挂梁、支临时支柱超距离的。 12.长钢梁一梁一柱；连续三架顶梁高挑影响下循环挂梁；连续三棵支柱初撑力不足的。 13.用顺槽溜子、转载机移工作面运循环溜机头的或回撤单体支柱、棚梁的。掘进专业 1.掘进工作面没有临时支护或前探支护不起作用的

公司员工考核表细则及方法

文库坊员工考核表编号：姓名：年月日

【员工绩效考核办法(一)】第一章总则第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。二、绩效考核的范围：公司全体员工。第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。第四章绩效考核的实施第七条员工绩效考核工作每月进行一次。第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。第十条考核形式以日常表现，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行。第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作安排的; 二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的; 三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除。第六章附则第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。第二十一条本办法自下发之日起实行。附件：1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表

薪酬与绩效考核管理办法

广州XX有限公司员工薪酬与绩效管理办法第一章总则第一条为加强广州XX有限公司（以下简称“公司”）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照XX司（办）字[2016]39号《XX集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法》执行。第四条本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。第二章薪酬构成第五条员工年度薪酬包括：基础工资、岗位工资、绩效工资和专项奖金四个部分。第六条基础工资，是指根据所在地的经济发展水平、消费水平、价格水平确定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所在地政府发布的薪酬指导线进行调整。第七条岗位工资，是指员工履行岗位职责而获得的相应薪酬。第八条绩效工资，是指员工完成考核任务和指标，经绩效考核所获得的相应薪酬，包括月度绩效工资和年度绩效工资。第九条专项奖金，公司员工专项奖金由两部分组成：一是员工在年度内做出特殊贡献，受公司表彰获得的专项奖金；二是公司在企业当年的净利润中按一定比例计提的专项奖金。第十条员工基础工资与岗位工资之和称为基本工资，员工基本工资占员工

年度薪酬标准的70%，绩效工资占员工年度薪酬标准的30%。第三章薪级的确定与调整第十一条新入职员工薪酬定级。在入职公司时由招聘部门主管、财务行政人事部、总经理共同确定员工薪酬等级，匹配对应薪酬等级。第十二条在职员工薪级调整。每年对员工进行薪酬等级评估，根据考核结果进行薪酬等级调整。第四章考核内容第十三条员工考核内容主要是考核员工岗位履职的情况，包括：（一）重点工作任务完成情况；（二）日常工作完成情况；（三）遵纪守法合规情况。（一）员工重点工作任务：员工重点工作任务要根据公司战略规划、年度重点工作计划、预算等，结合本部门工作计划提出。重点工作任务是指关系公司长远发展和对实现本年度工作目标有重大影响的任务，包括但不限于业绩指标、岗位指标等。考核要明确重点工作任务的主要内容、完成时间进度、需达到的目标要求等。员工年度重点工作任务首先由员工提出，然后报主管领导审核，最后报总经理审批。员工重点工作任务不得低于三项。（二）日常工作任务主要包括三个方面：1.常规性工作;2.与团队团结协作； 3.工作创新性、主动性和责任感等方面。（三）遵纪守法合规考核主要包括三个方面：1.遵守国家法律法规、监管机构监管要求等情况；2.遵守公司规章制度情况；3.执行公司规划和预算等情况。第十四条员工考核采用百分制，重点任务考核权重为90分；日常工作完成考核权重为10分；遵纪守法合规性考核实行扣分制。第五章考核组织第十五条员工考核实行月度和年度相结合的考核方法，并逐级进行考核。第十六条公司设立考核委员会，考核委员会对部门主管进行考评，部门主管对部门内员工进行考核。第十七条月度考核（一）部门主管及员工每月就工作完成情况，填报：《广州XX有限公司员工月度绩效考核表》（附件1）。（二）员工月度绩效考核结果分为A、B、C三个等级，对应的绩效考核系数

员工三违记分考核办法

员工“三违”记分考核制度第一章总则第一条为加强安全生产管理，规范员工的安全行为，增强员工的遵章守纪的安全意识，最大限度地消除人的不安全因素，时刻教育警示员工，防止和减少生产安全事故，保障职工群众生命安全和健康，促进公司安全生产工作健康发展，依据有关法律法规和上级的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二章“三违”记分考核领导机构和职责第二条“三违”记分考核领导小组为确保“三违”记分考核制度落实到位，公司成立以总经理为组长，其他公司领导为副组长，各区、部、室及连队管理人员为成员的领导小组，下设领导小组办公室，由安监部部长兼任办公室主任，领导小组负责考核制度的制定，制度的执行考核及日常管理。第三条各级安全生产管理人员及各职能部门“三违”记分考核职责各级安全生产管理人员和安监员（包括质安员）、青安岗员、群安网员负责对“三违”行为的查处；安监部负责对员工“三违”确认记分、登记和公示，培训中心负责对“三违”员工培训和考核；区、部、室及连队领导、安监部、党、团组织、

工会负责对“三违”员工进行帮教；安监部、人力资源部和财务部负责对“三违”员工考核兑现。第三章“三违”记分分值确定原则第四条员工每有一次“三违”行为，按照记分分值对其进行记分并累计相加。记分周期以一个公历年份作为一个记分周期，总分为12分。一个记分周期期满后，记分分值累计未达到12分的，进行清零，不带入下一个记分周期。第五条“三违”记分分值按照事实的轻重程度采取一次记8分、6分、4分、2分四个档次。第六条严重“三违”行为按下述记分分值进行记分考核㈠有下列“三违”行为之一的，给责任人记8分/次。 1、井下带烟火或井下吸烟者，使用烤火取暖的，醉酒下井者。 2、井下无批准的作业规程或安全技术措施擅自开门掘进或开帮回采的。 3、采、掘、修工作面严重空顶作业者。 4、修理工作面无临时支护者。 5、回采、掘进、修理工作面后路偷煤及乱采滥挖严重者。 6、原始煤层煤巷掘进工作面每小班进尺数达到两架及以上者或使用风镐落煤、破矸者或不按规定放好出班炮手镐落煤者。 7、采、掘工作面防突或防治水超采（掘）者或岩巷掘进工作面误穿煤层者。

某公司绩效考核设计方案全套-【最终版】

绩效考核设计方案

目录第一章总则 (3) 第二章考核组织管理 (4) 第三章考核方法 (6) 第四章月度业绩考核 (10) 第五章年度业绩考核 (13) 第六章年度能力考核 (16) 第七章申诉及其处理 (17) 第八章附则 (20) 附录一：考核指标定义表 (21) 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 (29) 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 (44)

龙东煤矿“走动式”管理制度及考核办法

中煤集团大屯公司龙东煤矿领导干部“走动式”管理制度编制时间：2013-11-20 编制单位：安全监察科

龙东煤矿管理人员“走动式”管理制度为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，特实行管理人员走动式管理制度。一、管理制度 1、参加走动式检查的人员为全矿科级以上管理人员，检查人员遵循程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式检查管理的区域、次数、时间、职责等要求，并填写检查记录单。 2、各级管理人员要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，并在井下班前会记录本签字；现场暂时不能解决的，应及时填写“龙东煤矿矿领导下井带班情况登记表” 表：1）,安监科将问题汇总进行落实跟踪。 3、副总及以上领导检查时必须将检查问题记录在矿领导带班记录表上，便于下班领导掌握施工情况及存在问题。 4、领导干部执行走动式管理应履行反馈责任，实现信息畅通。所有参与走动式安全监察人员，都应在升井后及时填写“龙东煤矿管理人员入井监察情况登记台账”（附表：2），并由安监科工作人员及时进行信息筛选, 并将信息存档管理，并以通知单的形式将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。责任单位必须在规定的时限内落实处理。安监科负责安排跟踪落实、验证。对没有在期限内得到整改的将按照规定进行了考核。 5、安监科及时对信息进行统计分析，并负责考核。信息站每天把管理人“过（附

员的班次、检查区域进行汇总。同时信息站每月要把走动式管理情况、事故隐患排查、整改等情况进行综合分析并提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握各级管理人员近期的工作情况和安全管理中存在的问题。 6、信息科应利用井下员工定位系统对参与走动式检查的相关领导进行人员定位，主要是解决检查人员是否到位的问题。二、管理要求所有管理人员要以“头脑要清，眼睛要亮，要求要严，工作要实”为基本要求，以各项管理制度和各种岗位标准为尺度，开展走动管理，实行工作检查。要按照各自的分管工作和责任范围，以走动管理为载体，深入基层、深入现场、深入岗位，进行逐人、逐岗、逐事的检查、纠错。保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效运行。 1、矿长、党委书记日常工作中，每月不少于5次深入基层单位（包括井下作业点）进行检查，每次检查纠错不得少于2个问题。 2、各副矿级领导日常工作中，每月不少于7次深入所分管单位（包括井下作业点）进行检查，每次检查纠错不得少于2个问题。 3、各分管副总级领导日常工作中，每月不少于10次深入所分管单位（包括井下作业点）进行检查，每次检查纠错不得少于2个问题。 4、各科室正副职在日常工作中，每月不少于10次深入分管区域业务口（包括井下作业点）进行检查，每次检查纠错不得少于2个问题。 5、凡是要求检查的，必须做到全面覆盖，不得出现无人查、无人管的死角地带。

公司员工绩效考核实施细则

公司员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。第二章考核体系第四条考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求

及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。月（季）度考核年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。得分计算方法如下：年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准

员工绩效考核管理办法范本.docx

精品文档员工绩效考核管理办法 1总则 1.1制定目的为贯彻公司发展战略，强化目标管理，全面、客观、公正地评价员工的工作业绩和履职情况，全面推行标准化的目标管理与考核，建立科学、规范的绩效管理体系和激励约束机制，实现员工与公司共赢，特制定本办法。 1.2适用范围 1.2.1领导班子正职由集团总部考核，本办法适用于除领导班子正职外的公司其他所有员工。 1.2.2连续出勤不满两个月或考核前休假停职两个月以上人员不在季度考核范围内。 1.2.3 执行协议薪酬工资制员工，绩效薪酬由人力资源部牵头拟定年度工作目标单独考核，并将考核结果应用方式在劳动合同中予以明确。 2考核机构及其职责成立公司考核工作领导小组组长：董事长常务副组长：总经理组员：各体系总经理、人力资源部负责人领导小组办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人担任。考核工作领导小组：负责审定年度考核结果，确定中高层高管团队的考核等级、裁定争议的考核结果。人力资源部：负责牵头组织建立和完善员工绩效考核管理办法并组织实施，具体负责考核结果的薪酬应用。办公室：负责在年初牵头组织制订并下达总部部门、分公司、事业部年度经营业绩考核目标，及对应考核指标进行解释，在年终牵头组织进行经营业绩考核。负责牵头组织办公行为检查。项目管理部：负责年初牵头制定大项目部（项目部）年度经济管理目标，以文件形式下达；负责牵头组织各项目部季度综合检查，在年终牵头组织进行考

核。其他相关职能部门：参与总部部门年度经营业绩考核指标目标值确定、监督检查、评价考核。 3考核内容 3.1领导班子副职人员年度考核包含两部分：一是根据集团《子企业领导班子成员年薪与经营业绩考核挂钩办法》，由集团组织进行综合考核评价，综合考核评价指标由集团制订。集团考核成绩即为领导班子副职人员年度考核成绩。二是由办公室根据年度经济与管理目标以及领导班子副职人员的各自职责分工，下达班子副职人员的年度业绩考核指标即《年度经济管理目标责任书》。年度经济管理目标的考核成绩作为年薪发放的依据之一。 3.2高管团队其他成员高管团队及其他成员包含副三总师、总经理助理、质量总监、安全总监、总法律顾问、董事会秘书，实行年度经济管理目标考核。同时担任事业部、分公司、大项目部或项目部、总部部门负责人职务的公司高管团队成员，按照事业部、分公司、大项目部或项目部、总部部门负责人的职务考核指标执行。高管团队及其他成员的考核由办公室根据公司年度经济与管理目标及个人职责分工，下达《年度经济管理目标责任书》。此外，根据年度经营管理工作需要，公司下达的工作任务书或责任状作为年度考核的修订指标。对高管团队成员的考核于次年初进行，由办公室牵头组织，于 1 月 31 日前完将附表 1 反馈至人力资源部。 3.3总部部门负责人总部部门负责人的考核按照部门年度方针目标考核，为定量考核，权重占90%，按照《总部部门绩效考核办法》执行，由办公室牵头制定年度目标并下达；二是日常工作履职情况，为定性考核，权重占10%， , 每季度由分管体系负责人在 e-HR 系统进行考核打分（详见附表2）。对总部部门负责人的考核于次年初进行，由人力资源部牵头组织，于 1 月

某设计公司绩效考核方案

绩效考核方案一、考核目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考评分类及考评内容根据考评岗位性质不同，分三类：一般员工、后勤人员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 1、一般员工考评（1）一般员工包括：建筑部、室内部以及效果图组的主管级以下员工；（2）一般员工半年考评一次，每年底综合考评一次。（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，对工作完成情况进行评定，民主评议和工作目标达成评定等（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%） 2、后勤人员考评（1）后勤人员包括：前台、司机、文员等；（2）后勤人员半年考评一次，一年综合考评一次。（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，对工作完成情况进行评定，民主评议和工作目标达成评定等（4）品行考评（占绩效考评成绩的30%）（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%） 3、管理人员考评（1）管理人员包括：公司在岗的正式任命的主管级以上员工。（2）考评周期：一年考评一次，年度汇总各项评定成绩。（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩等。（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）四、绩效考评具体执行步骤 1、每个月人力资源部对每位员工的出勤情况进行记录，同时对员工请假情况进行统计； 2、日常工作中，每个部门负责需要对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定和员工一起对工作计划实施和目标达成情况进行评定。 3、每年七月初组织半年度综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占年末绩效考评总成绩的一小部分。 4、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据）。

企业员工绩效考核细则

绩效考核细则 ********************************** ******年3月10日

企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力； 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取2：3：5的办法：本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。 6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。中层干部：定量考核80%，定性考核20%。

生产岗位：生产时期，定量80%，定性20% 其他岗位：定量80%，定性20%。定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。组长：副组长：·成员：工作职责： 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各3分。