湖南城市学院项目管理考试资料

依然有部分考点没有找到详细答案，自然找到的也不一定全部正确。欢迎批评指正，如有补充或者纠正，请发至群内进行完善。

（一）概论

建筑项目管理的国内外背景：项目管理最初出现在20世纪50年代后期，一出现就引起举世瞩目。由于管理成效显著，所以自60年代以来已被应用于建筑领域的各个层次。其不仅适用于大型的集团公司，也适用于各种小型企业。项目管理的理论及方法也逐渐的从开始的少数几个国家推广到众多的国家和地区。随着建筑项目管理在国际社会中的流行，我国的理论工作者也开始对这一领域进行探索，并积极的将其应用于工程实践当中。工程项目是最为普遍、最为重要的项目类型。大型工程项目对于我国的经济发展有着重要影响，如京九铁路、大亚湾核电站、沪宁高速公路、三峡水利枢纽工程等；而大量的中小型工程项目管理也与国民经济和人民生活休戚相关。

建筑工程项目的含义：它是指投入较大数额的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为目的目标的一次性投资过程。

建筑工程项目管理的含义：是指在建设项目的生产周期内，以最优地实现建设项目的目标位目的的，按照其内在规律，用系统工程的理论、观点和方法，对建设项目全过程进行有效的规划、协调、监督、控制和总结评价等系统管理活动。

建筑工程项目管理的类型：一个建设项目的实施过程，各阶段的任务和实施的主题不同，也就构成了建设项目管理的不同类型。概括的说大致有：工程总承包方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；业主方的项目管理（建设监理）。依据和任务：依据，可行性研究、投资决策。任务可以概括为最优地实现项目的总目标，也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成建筑工程项目，使其实现预定的功能。主要任务是，合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护。

项目管理工程师的知识结构：3册44页。

能力和责任：3册49页。

项目管理咨询合同：即业主与咨询（监理）单位签订的合同。咨询单位负责工程项目的可行性研究、设计监理、招标和施工阶段监理等一项或几项工作。

建设监理：是指具有法人资格的监理单位受建设单位的委托，依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。

项目管理的发展趋势：1册p2，项目管理已形成专业化、社会化的发展趋势，项目管理国际化成为项目管理的一个重要标志，项目管理知识已经日益规范化、标准化。

（二）建筑工程项目管理的组织理论

组织论的基本理论和组织结构模式：3册33页，2册63页，组织有两种含义。其一是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和物、人和事的关系。其二是指组织行为，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源惊醒合理配置，处理人和人、人和物、人和事

关系的行为。组织结构模式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织和事业部式项目组织。

管理任务分工：2册47页。项目管理种类不同，具体的工作内容也不一样，但是从总的方面归纳主要包括以下几项：1，项目组织的建立。及时组建项目法人筹备组，主要由项目的投资方派代表组成。承包方的组织在签订合同后正式组建。2，组织协调。3，合同管理。业主方的合同管理主要包括a，合同结构策划；b，订立前管理；c，履行管理。承包方合同管理主要包括a，签订管理；b，履行管理；c，合同索赔管理；d，目标控制。

管理职能分工和工作流程组织：

建筑工程项目组织结构：2册91页，所谓组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。

分解的基本原则：（1）确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

（2）项目组织分解是线性的，一个项目单元只能从属于一个上层项目单元，不能同时交叉属于两个上层项目单元。

（3）项目单元所分解得到的下部单元应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。

（4）每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

（5）项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务。

（6）项目结构分解应有一定的弹性，当项目实施中作设计变更与计划的修改时，能方便的扩展项目的范围、内容和变更项目的机构。

（7）项目结构分解应详细得当。过粗或过细的分解都会造成项目计划与控制的失误。编码原则：项目的编码设计直接与WBS结构有关，并采用“父码+母码”的方法编制。项目结构分解中第一级表示某一项目，为了表示项目的特征以及与其他项目的区别，可用1~2位的数字或字母来表示，或英文缩写，或汉语拼音缩写，方便识别。第二级或代表实施过程的主要工作，或代表关键的单项工程或各个承建合同，同样可采用1~2位的数字或字母来表示，或英文缩写等表示，以此类推，一般编到工作包为止。每一级前面的编码决定了该级编码的含义。

建筑工程项目承发包组织模式：1册21页，分专业分阶段平行承包方式；设计——招标——建造方式；设计—建造方式；EPC模式。2册52页，可分为平行承发包模式、工程项目总承包模式、设计或施工总分包模式、联合体承包模式、CM模式。工程项目管理组织结构：

当前几种主要的工程项目管理组织模式（工程指挥部、自行筹建等）：1册45页

工程项目管理方案、规划：

（三）建筑工程项目策划

建筑工程项目策划的基本概念：2册19页，工程项目策划是指把项目建设意图转换

成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。

项目环境调查的分析：属于可行性研究报告的内容，具体指a，对项目建设地区的环境状况进行调查，分析拟建项目的“三废”种类、成分和数量，对环境影响的范围和程度；b，治理方案的选择和废物回收利用情况；c，对环境影响的评价。

项目决策阶段目标策划：

项目实施阶段目标策划：1册19页，2册20页

（四）建筑工程项目采购

项目采购的基本原理：

项目采购基本模式：由第一种模式向第二种模式再向第三种模式发展

1业主直接管理2 业主和社会专业认识管理3业主通过招投标选择咨询公司管理

项目咨询服务采购：

项目工程采购：

项目物资采购：

项目采购的发展趋势：

（五）建筑工程成本管理

成本管理的含义、目的：3册229页，一般是指项目经理部在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，在项目成本的形成过程中，按一定的控制标准对项目实际发生的各种费用支出进行事前成本预测计划，实施过程管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常损耗，纠正各种脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围内，达到预期的成本目标。2册145页，工程项目的成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。3册229页，目的是，1，及时发现施工项目生产和管理中存在的缺点和薄弱环节，以边总结经验，采取措施，降低施工项目成本；2，降低工程成本，增加利润和资本积累；3，有利于推行项目经理项目承包责任制；4，可以为企业积累资料，知道今后投标。

项目前期和设计阶段成本管理的意义：

成本管理的任务和方法：方法，1，以施工图预算控制成本；2，以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；3，成本与进度同步跟踪控制分部分项工程成本；4，建立资源消耗台账，控制资源消耗；5，建立项目成本审核签证制度；6，加强质量管理，控制质量成本；7，定期开展三同步检查，防止项目成本异常亏损；8，成本分析表法。任务：1）施工成本预测2）施工成本计划3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核。

项目实施阶段成本管理的任务与措施：

项目成本管理目标论证和分析：

项目成本管理规划的编制：

（六）建筑工程进度管理

进度控制的含义、目的：是一个动态的循环过程。他是指施工阶段按既定的施工工期，编制出最优的施工进度计划；执行该计划的过程中，经常检查实际进度情况，并将其与计划进度相比较；一旦发现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环，直到工程竣工交付使用。目标是：确保项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

总进度目标的论证：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：·调查研究和收集资料；·项目结构分析；·进度计划系统的结构分析；·项目的工作编码；·编制各层进度计划；·协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；·若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；·若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。1册169页

进度计划系统的构成：1册166页，1，建设工程项目进度计划系统；2，施工项目进度计划体系。

进度计划的编制方法：1册167页，首先必须确定施工项目的工作内容、持续时间、工作之间的逻辑关系，然后编制网络计划并进行时间参数计算，根据工期目标以及资源、施工特征等约束条件调整工期，进行工期优化，从而使施工项目满足工期目标要求，同时便于施工项目实际操作与运行。

进度控制方法：3册126页，规划、控制、协调。

计算机辅助进度控制：⑴国外有很多用于进度计划编制的商品软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。

2）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：

·解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；

·确保工程网络计划计算的准确性；

·有利于工程网络计划及时调整；

·有利于编制资源需求计划等。

⑶正如前述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台（参阅1Z207023）辅助进度控制。图1Z203051表示了从项目专用网站可获取的各种进度信息。

（七）建筑工程质量管理

项目质量控制目标及控制依据：1册203页，1册212页

项目质量体系的建立与运行：3册178页。1，确定顾客需求和期望；2，制定方针和目标；3，综合考虑企业提供的产品和所确定的质量目标，确定其全部的实现过程及相应的管理过程或支持过程的职责；4,对每个设计、施工、服务过程实现质量目标的有效性确定测量方法5,应用测量方法，以确定每个过程的现行有效性；6,确定

防止不合格并消除产生原因的措施7,寻找提高过程有效性的效率的机会。

项目设计阶段质量控制：1册213页

项目施工阶段质量控制：1册215页

工程项目竣工验收：1册220页

（八）建筑工程合同管理

合同的策划：2册206页。1 将项目分成几个独立的合同，确定个合同的工程范围。2 合同所采取的委托方式和承包方式。3 合同所采用的类型和条件。4 合同的重要条款。5 各相关合同在内容、时间、组织、技术等方面的协调。6 合同的签订与实施中的重大问题。

施工单位合同管理：1册328页。

索赔的定义：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或为正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。

索赔的原因：（1）合同文件引起的索赔，（2）不可抗力和不可预见因素引起的索赔，（3）业主方原因引起的索赔，（4）监理工程师原因引起的索赔，（5）价格调整引起的索赔，（6）法规变化引起的索赔。

索赔的分类和索赔的依据：索赔按不同的标准有不同的分类，主要有以下几种：

一、按涉及当事双方分类：1.承包商与业主（或建设监理）之间的索赔。2、承包商与分包商之间的索赔、3、承包商与供应商之间的索赔。二、按索赔原因分类：1、地质条件变化引起的索赔，2、施工中人为障碍引起的索赔。3、工程变更命令引起的索赔。4、合同条款的模糊和错误引起的索赔。5、工期延长引起的索赔。6、设计图纸错误引起的索赔。7、工期提前引起的索赔。8、施工图纸拖延引起的索赔。9、增减工程量引起的索赔。10、业主（或建设监理）拖延付款引起的索赔。11、货币贬值引起的索赔。12、价格调整引起的索赔。13、业主（或建设监理）的风险引起的索赔。15、暂停施工引起的索赔。16、终止合同引起的索赔。三、按索赔的依据分类：1、合同中明示的索赔。2、合同中默示的索赔。3、道义索赔。

四、按索赔的目的分类：1、延长工期索赔。2、经济索赔。五、按索赔的对象分类：1、索赔。（承包商向业主提出的索赔）2、反索赔。（业主向承包商提出的索赔）

索赔的程序：一、索赔的提出，（1）索赔意向书，（2）索赔申请报告。二、索赔报告的审核，三、索赔的处理。四、业主审核索赔处理，五、承包人是否接受最终索赔处理。

注：第一册为《建筑项目管理》教材

第二册为《工程项目管理》陆惠民编东南大学出版社

第三册为《工程项目管理百问》王要武编中国建筑工业出版社

Copyright ?2010-6-2-XXXX

火星人

All Rights Reserved

请尊重知识产权，火星人