项目监理策划

监理工作策划

针对本工程施工参建单位多，时间节点紧，管理难度大的特点，，各工序必须按节点，有序进行，任何小环节都不能出问题，否则就会影响整个大环节，所以我们监理部，必须全过程跟踪参与，监理工作贯穿于每一个细节，结合甲方对各参建单位进行的美的工艺标准以及工匠家的培训及要求等做好事前、事中、事后各项工作。

一、前期工作准备

1、首先我们监理团队根据合同节点配备人员，并了解各项施工

内容，熟悉图纸，规范，合同，美的标准，做到心中有底，对各项工作控制要点了然于心，为后序工作做好准备。

2、提前与各参建单位单位勾通，针对各分包进场计划要求各方

在进场施工前做好前期准备工作，比如，前期资料准备，备料，严格按要求时间进场施工，不影响各工序时间。

3、总包和各分包根据总进度节点要明确各功能系统的方案及节

点时间，如给水，排水，燃气等

二、质量过程控制与验收

针对施工的特点，结合美的工艺标准，做好流水节拍至关重要，每一道工序都不能有延误，否则就会影响到下道工序，监理部必须做好各工序的过程质量控制，做到事前、事中，事后监控，严格执行工序验收，做到边做边检，及时纠错，避免返工延误工期，确保各工序按节点时间完成，不影响下道工序施工，具体控制以主体举例如下：

1、材料设备控制，材料进场按合同品牌先封样板经施工、监理、

甲方确认，进场验收时按样板确认，核查质量证明文件及实物，数量合格后方可进场，并上传“工匠家”，做好材料台帐。

2、对桩基施工全过程旁站、监控，并举牌验收，做好相关记录。

3、测量放线及隐蔽工程控制：在施工单位放线的同时，监理部必须复核主要定位轴线，定位准确，确保开间尺寸，保正铝摸的安装精度，钢筋下料必须准确，安装牢固，定位准确，在安装过程中，对钢筋的型号、数量、锚固长度及时核对，安装预埋必须复核好定位是否准确，牢固，避免偏位。做好隐蔽工程过程控制，在验收时一次性通过，避免返工延误工期。

4、铝摸安装、拆除与砼控制：铝摸进场后在第一次安装时，必须做好全面检查验收，查漏补缺，参与评审，避免后面施工的错误，在安装过程中施工单位必须有序进行，确保垂平板厚满足美的工艺标准、安装完成后，施工必须做好三检制度，并有表格反应验收数据，监理人员再进行复查，符合要求后在表格上签字确认，在安装过程中监理人员也不定时进行抽查，发现问题及时要求整改，避免后序返工延误工期。

砼浇筑过程中，必须振捣到位，避免出现蜂窝、麻面，狗洞，施工方必须有看模人员，监理人员全过程跟踪，与看模人员一起检查铝模是否因振捣砼而偏位等，并及时校正，确保垂平等，避免后序打凿，影响质量和工期。

模板拆除时，也必须有序进行，督促施工方做好交底，严禁暴力拆除，破坏砼结构及观感，及时对铝模锣杆洞及时封堵，渗漏检查修

补；做好工完场清，移交下道工序。

各个工序验收，监理人员细致跟踪落实，不留死角，资料同步，验收合格后方可进入下道工序并及时上传工匠家。

二、工序移交及协调

工序移交是一个很关键的环节，必须做好移交工作，并明确后续施工各方责任，为后续施工顺利实现预期目标打下坚实基础，移交过程中监理部必须做好以下工作

1、各工序移交，总分包单位、甲方、监理人员要联合验收，监理人员除过程控制外，在移交时会同各方必须仔细检查各工序是否按标准完成，是否存在质量问题，能否达到移交标准，发现问题及时解决，不能带病移交，留下隐患，检查合格后，签署交接记录，避免出现扯皮现象。

2、在各单位移交时，要统一一米线，按此作为各单位施工的控制线，避免后续施工标高不统一而出现错误，造成返工，耽误工期和经济损失

3、协调各单位根据施工时间节点和施工需求制定垂直运输设备使用计划和方案，避免穿插施工时使用混乱，互相扯皮而影响进度节点。

4、协调各单位制定配电设备使用方案，在施工过程中按方案约定使用，互不影响，由总包统一管理，井然有序，提高施工效率。

5、协调各单位制定成品保护方案，根据合同明确各方责任，避免成品因破坏而扯皮。

6、协调各单位制定建筑垃圾清运方案，明确清运时间节点，由谁负责，做好工完场清，避免各单位互相扯皮，影响下道工序，延误工期。

7、协调总包给各分包单位统一规划划分材料堆放区，各分包按区堆放材料，材料堆放有序，确保场地安全文明。

8，要求总包和各分包单位，根据施工时间节点，做好材料进出场计划，并相互通报，按计划实施，避免沟通不畅，相互影响而耽误进度节点。

四、进度控制

1、根椐明确的时间节点，针对施工时间节点的重要性，监理人员除了在质量过程控制中做到边做边检，及时纠错，避免返工延误工期外，每天必须检查出工人数，及时反馈，出工人数不满足工量需求时督促施工方增加人员，确保工效满足节点，积极参与每天的进度碰头会提出建议和要求，及时纠偏，使各阶段的工作内容、持续时间和衔接满足要求。

2、施工过程有关的单位较多，监理人员必须与各单位做好协调工作，避免因各单位对接不畅，出现扯皮影响进度。

3、如存在工期延误，必须和甲方立即组织各单位围绕总进度计划进行调整，重新制定计划，进行纠偏，确保总进度不受影响。

4、在进度控制中，根据合同采取经济处罚，谁影响进度处罚谁，促使各单位保质按时完成各节点工作。

五、安全文明控制

参建的单位较多，安全文明管理难度较大，监理人员采取日常巡查，每周安全大检查的方式进行管理

1、每天必须对施工现场进行巡查，对违反安全文明的行为及时指出或对可能会出现的违反安全文明的行为提前预警，在微信群里反馈要求整改，警示。

2、每周组织各单位安全管理人员对工地进行大检查，对存在的问题列清单，发整改单，限定整改完成时间，跟踪落实。

3、根据合同条款，对违反安全文明管理的，处以经济处罚，促使各单位做好安全文明管理常态化。

六、资料管理

1、做好前期资料审核，如资质、管理架构、方案。为后序管理提供依据。

2、施工过程资料必须同步，真实有效。如材料报审要及时，避免影响使用，耽误工期。

七、专题会议

施工过程中，肯定会出现不同的各种问题，监理部除监理列会外，针对各种突发问题，及时召集各方开专题会议，点对点解决问题，确保工序有序进行

以上就是我们在施工中工作方式，可能不是很完善，但在后续监理过程中进行改进，完善。