浅谈成本核算在工程项目管理中的意义与作用

浅谈成本核算在建设企业工程项目管理中的重要性[摘要] 工程项目管理的最终目标就是实现经济效益最大化，施工企业造价管理就是要在确保工程质量合格、满足发包方合同要求的前提下，在工程建设施工阶段将造价控制在限额以内，用最小的资源，力求取得最大经济效益和社会效益。文章通过对造价管理的实践与研究，揭示成本核算对工程项目管理的重要性，以提高工程项目造价管理的水平，促进经济效益的提高。

[关键词] ：成本核算项目管理工程造价控制

由于建设工程具有体量大、单个性、复杂性、延续时间长、生产要素价格波动大等特点，使得工程造价在工程施工阶段复杂多变。对于施工单位而言，处于建设投资的施工阶段，签订了建设施工承包合同确定了清单单价，工程设计已经完成并确定了工程量，因此施工单位的项目收入基本确定。但是，工程施工阶段占了工程项目管理的主要时间，也是工程投资的主要发生阶段，影响造价的可变因素很多，因此有效的控制施工阶段现场管理，加强现场施工阶段的成本核算，显得尤为重要。

工程造价管理手段和方法很多，即便是成本核算作为造价管理的一个小课题，也是方法多样。本文结合作者在施工单位的从事项目成本管理经验，阐述成本核算对施工企业项目管理的作用与意义。

1、了解掌握核算期的项目运行的经济效果

通过对核算期进行数据的统计、汇总，计算出核算期的收入情况、成本情况以及盈亏情况。

2、掌握盈亏点

就是要弄清楚：盈利，是盈利在哪个地方？亏损，是亏损在哪个地方？是劳务分包？还是材料费？还是管理费？临时设施？是桥梁？是隧道？还是路基？等等。这样也能找出项目管理的重心。

3、分析盈亏原因。就是针对盈亏的点，分析原因，先要分析一下是客观还是主观？是方案优化方面？还是现场管理方面？还是市场环境方面？还是价格或者数量控制方面？是业主收入低了还是我们给的成本高了？最终是要分析一下能不能改进？能不能做的更好？这样做主要就是要寻找能够改进方向。

4、制定改进的措施。根据对盈亏点的分析，盈亏原因的分析。找点管理的重点与改进的方向后，就是为了制定改进措施，提高管理水平。

5、为以后的项目部管理提供一些经验数据。比如管理费、临设、劳务分包、材料费、机械费等在整个成本体系中的比例以及一些重要的参数？经验就是水平的体现，有了这些经验数据，也能为我们以后的投标、标前测算、成本预测提供参数，也是提高了我们的管理水平。

一、核算分析的手段与方式

了解核算分析的目的，哪么用什么手段和方式才能达到呢？我想有一下几点：

1、进行数据的统计、汇总。这是基础，所以一定要尽量做得真实、准确，没有真实数据的统计汇总，如何得知项目的真实盈亏情况？

2、对数据进行分类、对比、分析。只有分类了，才能知道盈亏

点这哪里？反过来说，想知道盈亏点在哪里，就要按那种方式分类。对比分析，就是为了找到偏差，为盈亏分析原因提供数据支撑。那么如何对比？可以与业主合同对比，可以与责任成本对比，可以进行月、季环比，可以进行标段对比。只有对比了，才有分析的依据。

3、开会研究制定措施。就是在以上两点的基础上，大家根据数据的的统计、分类、对比分析，一起讨论盈亏原因、制定改进措施。成本管理是一个系统工程，光靠经济口几个人在家里的弄数据、闭门造车，是不得行，他们能把数据弄的尽量真实、准确，就算很尽职尽责了。项目部盈亏要项目部全体皆知，盈亏的原因与改进措施，一定要群策群力，这也是公司为什么一再强调要求开经济活动分析会、成本核算会议的原因了。