舞蹈团管理细则

舞蹈团管理细则
舞蹈团管理细则

舞蹈团管理细则

一、考勤管理办法

1,舞蹈团实行严格的签到签退制度,不允许代签。考勤记录将作为期末评优时的重要参考指标之一。

2,每位团员应按照舞蹈团规定和安排的训练时间按时到场,不得无故迟到、缺席或早退。无故迟到、缺席或早退达三次者,记以退团,并全校通报。

3,团员因故需要请假者,应提前当面递交书面请假条,说明请假原因,经舞蹈团负责人批准后假条有效。如本人不能到场,可由其他团员代为递交,但事后本人必须亲自说明原因。

4,团员因故需要早退,应向舞蹈团负责人口头申请,说明理由经批准后方可离开。

二、训练要求

1,团员训练时,应做到态度认真,按辅导老师的要求练习。

2,各小组长应认真负责,主动带领队员进行训练舞蹈训练。

3,团员对训练或者负责人以及老师的意见及建议可以在休息时间或训练完毕后向各小组长反映,各小组长与负责人在训练完毕后积极总结讨论训练得失,讨论团员提出的意见。

三、训练场所管理办法

1,每位舞蹈团成员都有责任和义务爱惜训练场所的设施,保持训练场所卫生,不将个人垃圾和废弃物带进或遗留在训练场所

2,训练完毕,团员应按照固定安排每次由两名团员负责打扫训练场所卫生。

四、表彰办法

1,对平时训练态度认真,表现突出的团员,期末予以优秀团员称号(全校通报表扬一次)

2,对参加比赛的团员,比赛后各记通报表扬一次。

(无故迟到,缺席或早退以及请假次数一学期累计达四次者取消评优资格)

五、训练时间

1,舞蹈团一般为一周两次集中训练,确定在每周星期一、星期三下午第七节课。有演出、比赛任务时根据需要适当增加排练时间。

2,演出期间,训练时间看具体情况另行安排。

(训练时间另行确定)

1

(整理)市场部岗位职责及日常工作管理制度

市场部岗位职责及日常工作管理制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系,拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责: 1、守国家法律及公司的各项规章制度; 2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务; 3、按期对员工进行培训、案例分析; 4、指导监督市场部主管抓好小区管理; 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性; 6、重点落实团购装修合作事宜; 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜; 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向; 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司; 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络; 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地; 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈,扩大市场的整体业绩;

14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益; 二、市场部主管岗位职责: 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度; 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务; 3、各小区合作方式的起草协议书的落实; 三、市场部经理助理岗位职责: 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度; 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务; 3、日常工作管理; 四、营销人员管理办法: 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报,并根据 情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问(开发项目负责人) 每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因,以书面方式向上级主管汇报,并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是,不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责,接受上级指导。 8、尊重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外,不可另作它用。 10、应保持个人仪表,衣着。 11、在外进行业务期间,不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。

放学路队管理制度

放学路队管理制度 路队管理是班级文明的窗口,关系到良好班风、校风的形成和学生的安全。为加强管理,提高路队管理的质量。特制订如下制度: 1、值班领导、执勤学生应按时到岗,监督检查。 2、学校为确保学生安全,每天中午、下午放学实行路队回家。 3、值日领导对出现空档无人护送、组织松散的路队即时登记, 汇报值日工作时点名通报。 4、路队全部走完后,家长还没有来接的学生,由该班教师负责 看护,并及时与家长联系。 5、班主任应经常、及时了解有关学生路队中途情况,作出表扬 和批评。 6、放学后,学生以班为单位在教室门口站队,不许打闹,做到快、静、齐;班主任及任课教师认真组织整队放学,路队队长负责举 牌引领。班级全体学生要有口号(经典诵读、所学学科知识、班级特 色等)。路队要稍慢、匀速行进,前后学生之间要保持合适距离。 路队中学生不能推拉、打闹、嬉戏,不能掉队、插队。 7、乘坐校车的学生需要有带队队长,负责组织坐校车的学生有序、稍慢、匀速行走,不能奔跑、打闹,值班教师要认真负责,及时 记录。 8、班主任(因公、因事、因病请假)不能护送路队时,应安排

其他教师护送,以保证学生的安全。 9、接送学生的家长均应在执勤线以外接送,避免影响交通,不 可围在校门两侧。一般情况下,家长不可进校接孩子,不可从路队中 接走孩子,须在校外两侧转角处从路队中接走。在校门口接孩子又不听指挥的家长,其子女所在班级将被扣除路队纪律分。 10、如遇恶劣天气,值班领导、体育组教师、班主任及跟班教师 要放下一切工作,维持放学秩序,确保全体学生安全离校。 11、下午放学后,留下辅导的同学不能擅自离校,如有特殊情况,需家长与班主任做好沟通,防止空档无人接孩子。 12、全体教师要本着对学生生命安全高度负责的责任感,尽心尽力地做好本职工作,学校将给予专项考评。 13、学校将实行“三固定,二挂钩,一评比”的路队制度。即:固定监督岗,固定值勤岗,固定示范岗;路队情况与班级评比挂钩, 与教师考核成绩挂钩;每月开展一次示范路队评选表扬活动。 2017-8-31

工程经济学大作业

工程经济学 非公共项目经济评价 题目新型重磅涤纶仿麻织物“彩格麻” 和“亚麻皱”项目评价 学院(系)经济与管理学院专业07级工程管理学号070010 学生姓名李洋宇 日期2010/7/9

目录 第一章基础数据 (2) 第二章关键参数选取 (6) 第三章项目财务评价的辅助财务报表和基本财务报表 (7) 第四章国民经济评价——辅助报表和基本报表 (13) 第五章项目财务评价 (15) 第六章国民经济评价分析 (20) 第七章收获与感想 (21)

一、基本资料 1、项目背景 华东地区某纺织公司针对目前市场上低档纺织品销路不畅、价格疲软的状况,组织技术开发人员研制开发出新产品――重磅涤纶仿麻织物“彩格麻”和“亚麻皱”。 2、产品市场 彩格麻采用涤纶低弹丝和涤纶低弹色丝为原料加工而成,仿麻效果强烈,弹性好,透气凉爽,是夏季女装、T恤的理想面料,经市场预测,含税价为18元/米。 亚麻皱采用新一代涤纶花式丝为原料,经后整理具有强烈的仿麻效果,悬重性好,是秋季服装的理想面料,经市场预测,含税价为29元/米。 3、生产能力 产品适销后,市场反映良好。经市场调研,确定该项目基准设计生产能力为:年产彩格麻160万米、亚麻皱190万米。 每位学员设计生产能力方案为:(1)学号后两位小于50,按基准设计生产能力×(1+学号后两位%)计算;(2)学号后两位大于50,按基准设计生产能力×(1+(学号后两位-50)%)计算; 4、技术方案 项目生产工艺流程如下: →径向:络筒→倍捻→定形→分条整径 原料→→织造→检验→计量→打卷→入库 →纬向:络筒→倍捻→定形→倒筒 5、固定资产投资 根据生产工艺流程,项目需投资48台剑杆织机及30台套其他配套设备,经过设备选型及与供给厂商谈判,设备购置及安装配套费用合计为2038万元。 项目拟新建厂房3000米2,原材料成品库800米2,采用单层砖混结构,当地造价为750元/米2。项目拟征地20亩(为一般农田),当地土地使用费为10万元/亩。 项目选址在该市经济开发区内,水、路、空交通便利。项目需新增500KVA,电力增容费35万元,项目供水、供电、供气均有保证。 6、劳动定员及人工费用 项目需新增各类管理人员、生产人员、营销人员185人,年平均工资为32000元/人,职工福利费按工资总额的14%计提。管理人员、生产人员、营销人员的比例为5%,85%,10%. 7、原辅材料、燃料动力供应及消耗 原辅材料、燃料动力供应完全可立足本地解决。

机关日常工作管理制度

机关日常工作管理 制度

****日常工作管理制度 根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定,为进一步加强机关工作管理,推进政风行风建设,转变机关工作作风,正规机关工作秩序,提高机关工作效能,制定本日常工作管理制度。 一、请示汇报制度 (一)按程序规定逐级请示报告 1、各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项,要及时向科长请示报告。 2、各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项,由科长向分管领导请示报告。 3、分管领导对超出分管范围和事关全委工作的事项,要向主要领导请示报告。 4、一般情况下,不越级请示报告。对于重要事项既要向分管领导请示报告,也要向主要领导请示报告。如因出差、学习培训等特殊情况、急办事项无法向直接领导请示报告时,能够越级请示报告,但事后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下,上级可委托下级代表自己行使职权,答复或办理某些具体事项。 5、需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题,由主要领导请示报告或由主要领导委托分管领导负责请示报告。 (二)重大事项和问题坚持先请示后办理原则,不得先斩后奏

1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外,还包括: (1)接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位及友邻单位人员; (2)组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动; (3)接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机关工作的事宜; (4)涉及本机关工作和人员的突发事件,本机关人员及家庭的重要情况及其它重大问题。 2、发生重大问题时,如情况紧急、急需决断且无法请示报告时,可按有关规定先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告,按上级指示执行。 3、各级领导对基层请示报告的事项和问题,要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确,不推不拖;对一时难以答复的,要先做初步解释,待研究后再做答复;答复请示报告要做好记录,并注意与有关领导、有关单位及有关科室协调。 (三)工作汇报和通报制度 1、凡以***名义上报或下发的文件、单行材料,必须经主任或书记审阅签发,重要文件或材料经主任办公会研究决定后方能上报或下发。 2、参加***厅或市委、市政府有关会议后,应及时向分管领导或主要领导汇报会议情况和会议要求,重要会议精神要在主任碰头会或主任办公会上通报传达。

土木工程经济大作业3

简述(1)“工程”一词在《辞海》中的两层含义是什么?(2)经济一般包含的四个方面是什么? 答:“工程”一词在《辞海》中的两层含义:“工程”的第一层含义是将自然科学的原理应用到工农业生产而形成的各学科的总称,如土木工程、机械工程、化学工程、水利工程等。 “工程”的第二层含义是指具体的建设项目,如三峡工程项目、南水北调项目、青藏铁路项目等等。 概括地说,工程是一种科学的应用,是把科学原理转化为新产品的创造性活动,而此活动是通过各种建设项目的实施,并利用各类工程技术,由不同类型的工程技术人员完成的。 经济一般有以下四个方面的含义: (1)社会生产关系;(2)国民经济的总称;(3)人类的经济活动;(4)节约、节省。 2.简述工程经济学研究的对象和任务是什么? 答:研究对象:是工程项目的经济规律。这里说的项目是指需要一定量的投资,经过决策、设计、施工等阶段的一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 研究任务:对工程项目及其相应环节进行经济效果分析(经济效果分析就是研究各种技术在使用过程中如何以最小的投入取得最大的产出);对各种备选方案进行分析、论证、评价,从而选择技术上可行、经济上合理的最佳方案。 3.简述土木工程经济分析的方法有哪些? 答:1.费用效益分析法 费用效益分析法是工程经济分析的基本方法。 2.方案比较法 工程经济分析的一个突出特征是进行方案优选,优选的前提是方案比较。 3.预测与决策法 工程经济分析主要是针对拟建项目进行的,要科学地预测未来项目的运行情况,在预测的基础上,对方案进行决策。 4.价值工程法 价值工程是通过对价值工程对象的功能定义、功能分析、功能评价,全面系统地认识研究对象的功能结构及内在关系,完善功能设计,降低费用和提高研究对象价值的途径。 5.系统综合分析法 项目的规划、设计、建设和运行是一项复杂的系统工程,其外在表现状况也反应在多个方面,既有技术的、经济的,也有环境的、社会的等等,因此对建设项目的考察不能局限在一个方面或几个方面,要做全面综合评价,进行系统分析。 4.简述土木工程经济分析的原则有哪些? 答:1.经济效益原则。经济效益是全部经济活动的中心。 2.可持续发展原则。工程经济分析必须立足于可持续发展。 3.资源合理配置和有效使用原则。资源合理配置和有效使用是经济效益原则和可持续发展原则的必然要求。4.技术与经济的对立统一的原则。经济是技术进步的目的,技术是达到经济目标的手段,但是,技术与经济之间存在着相互制约和相互矛盾的一面。 5.定量分析和定性分析相结合,定量分析为主的原则。工程经济分析应定量分析和定性分析相结合,以定量分析为重点,力求把效益因素货币量化,以增强评价结论的科学性和说服力。 6.静态评价与静态评价想结合,动态评价为主的原则。静态评价指标是在不考虑资金的时间因素的前提下,用一定的指标考察工程项目经济性的方法。由于静态评价忽略了资金的时间价值,因而评估结论粗略,通

小学生路队管理规定

小学生路队管理规定 为培养学生文明礼仪的养成,提高学生自我管理能力,以规范学生路队习惯为其中切入点,针对学生放学及在校集会情况,我校原来的路队管理基础上作了进一步的规范。 一:各班主任要在每周班队会和晨会对学生进行集体教育指导,提高对路队管理重要性的认识,加强管理,提高路队管理的质量。 二:为将学生路队科学规范的管理好,将原来的路队中队管理细化,分为入学、放学、升旗、课间、就餐五个小队。 三:根据学生回家线路划分科学的路队组织,充分发挥学生小团体组织的凝聚力和约束力,让孩子们相互提醒、相互监督,共同遵守交通规则和学校放学回家要求。 学校将实行“三固定,二挂钩,一评比”的路队制度。即:固定监督岗,固定值勤岗,固定示范岗;路队情况与班级评比挂钩,与教师考核成绩挂钩;每月开展一次示范路队评选活动。 小学生路队管理细则 路队管理是一个班级要性的认识,加强管理,提高路队管理的质量。为此,特制订本细则,请各班结合本班实际加以贯彻落实,努力创建文明班级、文明路队。 一、班级整队 1、任课教师要按时下课,并指导学生站好路队,强调路队纪律。 2、学生以班级为单位在本班教室门前整队。整队时做到快、静、齐。 3、各班要选出责任心强、有管理能力的路队长每队各一名,负责本路队秩序。(各班可根据实际情况增置1-2名分队长) 二、放学、就餐管理 1、路队出校门要按先后顺序依次走出,先到先出,任何同学不得提前下队,更不得跑步冲出校门。 2、路队出校门后,沿指定路线靠右行走。学生过马路要注意安全,横穿马路时,要注意来往车辆,不跑着过马路,一个接一个走过马路,坚决不准从别的地方过马路。

3、有家长接送的同学要求家长在指定接送区域等候,不得堵在校门口,以免堵塞交通。在家长未来接送期间,应列队等候,不得跑到马路上追逐、玩耍。 4、路队长在校外路队上要带好头,举好路牌,走路速度要匀速。遵守交通规则,靠右行走。要管理好本班路队,指挥全体同学做到不追、不跑、不吵闹、不并排走、不随意掉队、不无故滞留,不边走边看书,不在外面的摊点上购买东西等,自然成队,走成一条线。 5、路队长要带领本路队同学共创文明路队。对违反路队纪律的同学要及时向值班老师、班主任或带队老师汇报有关情况。 三、评比工作 1、学生的路队纪律、安全教育等工作由班主任负责。班主任要利用晨会、班队会、放学前整队的机会,加强对学生的纪律与安全教育,对值班老师和路队长反馈的路队情况,及时表扬和批评,在班级开展“我为班级争荣誉”的文明路队创建竞赛活动等。 2、值日教师要按指定的位置及时到岗、护送,检查学生路队情况,对应急事件进行及时处理外,还要及时与班主任交流反馈意见。老师监督,每日2次打分,每周统计分数,并将分数纳入校“文明班级”评选。 3、各班主任在每学期要认真组织本班的学生评选“优秀路队长”和“文明路队员”。以树典立范,弘扬先进。 四、奖惩办法 1、积极开展“创建文明路队”活动。对纪律严明、安全有序,连续四周被评为“文明班级”的班级,学校要授予“路队标兵”的称号。每周评选一次,每个年级评选出一个“文明班级”和两个“文明路队”,并对班主任和任课教师及路队长给予表扬。给受表扬的班级加量化分(“文明班级”一次加2分,“文明路队”加1分)。 2、对违纪学生,本着批评教育为主,如果经批评教育仍然不改的,每个学生扣除班级量化分1分。 学生出操(集会)路队要求 1、当集合铃声响起时,学生迅速有序地走出教室,来到教室前整队(指定班干部负责整队),做到快、静、齐。

日常工作管理办法

工作人员日常管理制度随着公司业务的不断发展,内勤人员日益增加。为进一步规范管理,促进各项工作制度化、规范化。结合本公司实际情况,特制订日常工作管理办法,请认真遵照执行。 一,作息时间: 公司每周的标准工作日为周一到周五,周一、周三、周四工作时间为上午08 :15—12 00,下午 14 30—18 00 周二、周五工作时间为上午08 00 —12 00,下午14 30—18 00。 二,晨会管理 1、工作日期间(除周二、周五),每天早晨8: 15到公司完成打卡,在公司召开内勤员工每日早 会。 2、早会内容主要为昨天的工作汇报以及当天 的工作计划。 3、会议结束后迅速整理营业大厅和各自办公 区域桌椅及办公用品。确保营业环境干净整洁。 三,工作规范礼仪 1、上班期间全体员工统一着工装。做到谈吐文明, 仪表整齐,举止端正。新入司各类员工在公司未配工装之前,自己须着与公司要求相近的正装。

2,工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪,禁止将私人情绪带入工作当中。接待客户热情周到,做到来有迎声,去有送声,有问必答,百问不厌。 3、工作时间坚守岗位,不得喧哗、嬉戏打闹;不能用电话聊天;不得出现玩游戏、看电视剧、打牌等现象。 4、员工上班时间不得私自离岗,如有事外出,需向支公司经理或综合岗口头、书面请假告知。 四、卫生安全规范 1、公司办公室、会议室等办公职场均为禁烟区,禁烟区严禁吸烟或吸游烟。将卫生间设为吸烟区,吸烟者不得在吸烟区乱扔烟头。 2、公司公共卫生由专人打扫,员工应自觉维护公共环境的卫生,保持会议室、办公室及卫生间的整洁。 3、员工每日上班前自觉打扫办公室卫生,保持办公室干净、整洁。办公桌上资料、文件、书籍等物品应码放整齐,排列有序。 4、各部门办公室办公座椅不能随意摆放,离座位后要将座椅在桌前摆正个人外套、大衣应悬挂于更衣柜内,禁止在椅子后方摆置外套、大衣。 5、复印机、打印机、投影仪、等办公设备,在使用

北园小学生路队管理制度

北园小学生路队管理制度 路队管理是班级文明的窗口,关系到良好班风、校风的形成和学生的安全。因此,全体师生应提高对路队管理重要性的认识,加强管理,提高路队管理的质量,特制定如下制度: 一、上下楼路队: 1、升国旗、出操、集会、放学时学生出入教室必须排队,在班主任或任课教师的组织下,按顺序、有秩序的依次走出教室,不准在楼道内大声喧哗、打闹、扶滑栏杆。 2、上下楼,两人行必须成队,靠右行。不准在楼内、楼梯上跑跳或隔阶行进,不能攀爬楼梯扶手以及在上面滑行。 3、楼道内严禁跑窜现象。通过楼道、楼梯或楼门时高年级学生应让低年级学生先行。 4、在集体队伍中学生不需向老师问好和行礼。 5、课间操路队,必须班主任带队,确保安静和安全上;体育课路队、到电脑室、多媒体教室等多功能教室上课的路队,任课教师要提前到所在处室等待学生,并能确保按时上课。 二、放学路队: 1、学校为确保学生安全,每天放学实行有秩序的站队回家。为错开放学高峰时间,一、二年级提前10分钟放学,三、四、五、六年级按课表规定时间放学。 2、放学时各班在教室外排队,按照上下楼道的规定带到楼外,出校门时保持安静不得拥挤、说话,打闹,班主任将学生送到校门口。

3、各班应根据生源实际情况,科学地进行分流编队,确保班级队伍有序分流回家,班主任老师站路队的前面。 4、各班要选出一名管理能力强的路队长,路队长对整个路队的队形、纪律负有管理责任,少先大队将不定期评选出部分优秀路队和路队长予以表彰。 5、出楼梯口时,路队长要带领路队自觉融入到前面班级队列当中,使全校各个线路路队自觉形成整齐的两队。 6、放学由班主任负责整队、送队,做到“快、静、齐”。班主任要利用路队整队的机会,加强对学生的纪律与安全教育。 7、路队出校门时,路队长负责队伍要整齐,行进速度要适中。要自觉遵守交通规则。回家路上不玩耍打闹,不离开路队买零食,要按时回家。 8、路队长负责路队纪律,并每天向班主任汇报路队情况。班主任应经常了解有关学生路队中途情况,及时作出表扬和批评。 9、出楼梯口时,若遇多路纵队汇集,应以“先到者先行”为原则,后续队伍应自觉暂停前进。待先行纵队行进完毕,其它队伍再依次尾随离校。 10、各班每周安排的执勤学生要准时到岗,安排好队伍,确保学生有序、安全地出校门。 11、行政值日人员在静校开始,按楼层逐个班级进行清查,清除校园内学生。 12、路队全部走完后,家长还没有来接的学生,由班主任负责看

西南大学工程经济大作业练习题三及答案

1. 一.简述题 1.简述(1)“工程”一词在《辞海》中的两层含义是什么?(2)经济一般包含的四个方面是什么? 答:(1)“工程”的第一层含义是将自然科学的原理应用到工农业生产而形成的各学科的总称,如土木工程、机械工程、化学工程、水利工程等。“工程”的第二层含义是指具体的建设项目,如三峡工程项目、南水北调项目、青藏铁路项目等等。(2)经济一般包含的四个方面是指①社会生产关系。②国民经济的总称。③人类的经济活动。④节约、节省。 2.简述工程经济学研究的对象和任务是什么? 答:研究对象:是工程项目的经济规律。这里说的项目是指需要一定量的投资,经过决策、设计、施工等阶段的一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 研究任务:对工程项目及其相应环节进行经济效果分析(经济效果分析就是研究各种技术在使用过程中如何以最小的投入取得最大的产出);对各种备选方案进行分析、论证、评价,从而选择技术上可行、经济上合理的最佳方案。 3.简述土木工程经济分析的方法有哪些? 答:土木工程经济分析的方法有: (1)费用效益分析法;

(2)方案比较法; (3)预测与决策法; (4)价值工程法; (5)系统综合分析法。 4.简述土木工程经济分析的原则有哪些? 答:土木工程经济分析的原则有: (1)经济效益原则; (2)可持续发展原则; (3)资源合理配置和有效使用原则; (4)技术与经济的对立统一的原则; (5)定量分析和定性分析相结合,定量分析为主的原则;(6)静态评价与静态评价想结合,动态评价为主的原则;(7)可比性原则。 5.简述静态评价指标和动态评价指标的区别是什么? 答:静态评价指标是在不考虑资金的时间因素的前提下,用一定的指标考察工程项目经济性的方法。由于静态评价忽略了资金的时间价值,因而评估结论粗略,通常适用于项目初评。动态评价方法是指在考虑资金的时间价值前提下,对方案进行评价,所以更符合工程的实际情况。 6.简述一个称职的管理人员必须具备工程项目管理知识,也应该熟悉技术知识和掌握相应的土木工程经济知识有哪些?

放学路队管理方案

放学路队管理方案 为规范学校路队管理,保障学生放学安全,坚持规范学生放学路队管理工作,加强学生安全意识,确保学生放学安全离校。特制订如下制度: 1、学校为确保学生安全,每天中午、下午放学实行路队离校。 2、全校学生按放学路径分三大路队,一二三四年级单数班级为第一路队,由校门西侧离校到达指定位置放学。一二三四年级双数班级为第二路队,由校门东侧离校到达指定位置放学。五六年级为第三路队,由校门中间直接离校放学。 3、各班应根据放学实际情况,科学地进行分流进入自己的路队,确保班级队伍在校门口有序分流到达自己放学位置。 4、中午、下午放学由班主任教师负责整队。做到“快、静、齐”。班主任要利用整队的机会,加强对学生的纪律与安全教育,班主任护送学生,学生背诵路队内容离校。(社会主义核心价值观、小学生守则) 5、路队出校门时,队伍要整齐。出校门后,路队队伍到达指定位置师生问候放学。 6、值日教师准时到岗,检查各班队伍,确保学生有序、安全地出校门。 7、值日教师对出现空档无人护送、不打班牌、不背路队内容、组织松散的路队即时登记,以便进行路队评比。 8、值日教师逐个班级进行记录,以便掌握放学班级。 9、路队全部走完后,家长还没有来接的学生,由班主任联系家长尽快把学生交到家长手中。 10、成立学生放学路队领导组,建立责任制。校长是学校路队管理工作的第一责任人,各班主任是班级学生路队管理工作的第一责任人。 放学路队评比细则 放学路队评比采用10分制。从五项进行检查:班牌、队伍整齐、路队内容、教师护送、纪律。不路队班级负10分。 页脚内容1

1、不打班牌-1分。 2、队伍不整齐、散漫-1分。 3、无路队内容-2分、与学校要求不符-1分。 4、没有教师护送离校-2分。 5、纪律:站队要快静齐、做不到-1分。 按要求顺序离校、违反-1分。 个别学生分散离校-1分。 路队过程中打闹-1分。 以此放学路队评比细则,评比路队优秀班级。 铁力市第一小学政教处 页脚内容2

医院各科室日常工作管理制度与规范

目录 一、简明查房程序 (3) 二、医院急诊管理要点 (4) 三、急诊科管理及风险 (6) 四、急诊管理要点 (9) 五、住院诊疗组织及管理内容 (11) 六、门诊与急诊管理 (17) 七、住院医疗流程管理规定 (21) 八、精神科病区管理制度与要求 (26) 九、临床病例讨论制度 (27) 十、医院应急工作规范制度 (27) 十一、医院信息系统故障应急预案 (30) 十二、实验室安全制度 (30) 十三、剧毒品保管、发放、使用、处理管理制度 (34) 十四、医院合理用药管理制度(草案) (34) 十五、供应室的质量管理 (37) 十六、供应室对发生意外事故的应急预案及程序 (38) 十七、合理使用抗生素 (39) 十八、医院医保管理制度 (40) 十九、护理安全管理方案 (41)

一、简明查房程序 一、背:住院医师背诵。 1.病历; 2.拟诊意见和诊疗计划; 3.医嘱执行情况、病人感受意见和体征观察情况; 4.检控存在的问题及诊治难点、疑点; 5.上级医师补充意见。 二、查:科主任进行五项检查。 1.询问病史、查体、查看检验报告; 2.检查病历质量; 3.检查诊疗方案及医嘱执行情况; 4.检查医护人员“三基”水平,包括影像资料及心电图等阅读; 5.查询病人对疗效的感受和意见。 三、问:由主任和下级医师进行双向式提问、回答或解答。 1.科主任提出诊疗中的关键技术问题,由住院医师回答; 2.科主任提出病历质量问题和医疗处置质量问题,由相关人员答辩; 3.科主任对下级医师提出的疑难问题和请示,进行解答。 四、讲:科主任进行学术讲解或质量讲评。 1.结合病例进行临床医学资料综述及诊断、鉴别诊断、治疗分析; 2.结合病例讲解国内外医学进展,包括循证资料; 3.结合病历的书写质量、对疗效观察、服务质量、存在的风险及不安全因素,进行质量讲评。 五、解:科主任要解决的问题。 1.对下级医师提出的疑难技术问题,做出医疗决策或会诊决定; 2.对欠妥的诊疗计划问题,纠正不当的医疗措施。 注意事项: 1.科主任查房时,应按职称各站其位,队列有序,保持查房秩序。 2.按规定时间查房,不得迟到、早退,把握时间,一般在60-90分钟内。 3.参加人员衣装整洁,仪表端庄,手机要处于震动状态,非医疗事件不接打电话。 4.参加人员禁止随地吐痰、吸烟和交头接耳或高声喧哗。 5.查房过程中要遵守消毒隔离制度和保护性医疗制度(如对特殊病人不宜在病人床边提及的问题要安排在医生办公室进行等。

(完整版)小学生路队管理规定

For personal use only in study and research; not for commercial use 小学生路队管理规定 为培养学生文明礼仪的养成,提高学生自我管理能力,以规范学生路队习惯为其中切入点,针对学生放学及在校集会情况,我校原来的路队管理基础上作了进一步的规范。 一:各班主任要在每周班队会和晨会对学生进行集体教育指导,提高对路队管理重要性的认识,加强管理,提高路队管理的质量。 二:为将学生路队科学规范的管理好,将原来的路队中队管理细化,分为入学、放学、升旗、课间、就餐五个小队。 三:根据学生回家线路划分科学的路队组织,充分发挥学生小团体组织的凝聚力和约束力,让孩子们相互提醒、相互监督,共同遵守交通规则和学校放学回家要求。 学校将实行“三固定,二挂钩,一评比”的路队制度。即:固定监督岗,固定值勤岗,固定示范岗;路队情况与班级评比挂钩,与教师考核成绩挂钩;每月开展一次示范路队评选活动。 小学生路队管理细则 路队管理是一个班级要性的认识,加强管理,提高路队管理的质量。为此,特制订本细则,请各班结合本班实际加以贯彻落实,努力创建文明班级、文明路队。 一、班级整队 1、任课教师要按时下课,并指导学生站好路队,强调路队纪律。 2、学生以班级为单位在本班教室门前整队。整队时做到快、静、齐。 3、各班要选出责任心强、有管理能力的路队长每队各一名,负责本路队秩序。(各班可根据实际情况增置1-2名分队长) 二、放学、就餐管理 1、路队出校门要按先后顺序依次走出,先到先出,任何同学不得提前下队,更不得跑步冲出校门。 2、路队出校门后,沿指定路线靠右行走。学生过马路要注意安全,横穿马路时,要注意

西南大学工程经济大作业练习题三及答案

1.一.简述题 1.简述(1)“工程”一词在《辞海》中的两层含义是什么?(2)经济一般包含的四个方面是什么? 答:(1)“工程”的第一层含义是将自然科学的原理应用到工农业生产而形成的各学科的总称,如土木工程、机械工程、化学工程、水利工程等。“工程”的第二层含义是指具体的建设项目,如三峡工程项目、南水北调项目、青藏铁路项目等等。(2)经济一般包含的四个方面是指①社会生产关系。②国民经济的总称。③人类的经济活动。④节约、节省。 2.简述工程经济学研究的对象和任务是什么? 答:研究对象:是工程项目的经济规律。这里说的项目是指需要一定量的投资,经过决策、设计、施工等阶段的一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性任务。研究任务:对工程项目及其相应环节进行经济效果分析(经济效果分析就是研究各种技术在使用过程中如何以最小的投入取得最大的产出);对各种备选方案进行分析、论证、评价,从而选择技术上可行、经济上合理的最佳方案。 3.简述土木工程经济分析的方法有哪些? 答:土木工程经济分析的方法有: (1 )费用效益分析法; (2)方案比较法; (3)预测与决策法;

(4)价值工程法; (5)系统综合分析法。 4.简述土木工程经济分析的原则有哪些?答:土木工程经济分 析的原则有: (1)经济效益原则; (2)可持续发展原则; (3)资源合理配置和有效使用原则; (4)技术与经济的对立统一的原则; (5)定量分析和定性分析相结合,定量分析为主的原则; (6)静态评价与静态评价想结合,动态评价为主的原则; (7)可比性原则。 5.简述静态评价指标和动态评价指标的区别是什么?答:静态评价指标是在不考虑资金的时间因素的前提下,用一定的指标考察工程项目经济性的方法。由于静态评价忽略了资金的时间价值,因而评估结论粗略,通常适用于项目初评。动态评价方法是指在考虑资金的时间价值前提下,对方案进行评价,所以更符合工程的实际情况。 6.简述一个称职的管理人员必须具备工程项目管理知识,也应该熟悉技术知识和掌握相应的土木工程经济知识有哪 答:.(1)了解社会需求及需求变化的规律,能够完成 土木工程建设项目的可行性研究工作。 (2)工程经济分析人员掌握科学的预测方法,尽可能对未

学生上学放学安全管理制度

学生上学放学安全管理制度 为加强学生上学放学途中安全教育和管理,落实各项工作措施,强化责任机制,积极预防和减少学生上学放学途中安全事故,特制定以下制度: (一)认真落实学校领导、教师值勤制度。学校领导、值班教师要坚持到学校门前维持交通秩序,确保学生安全通行,防范安全事故的发生。 (二)严格执行学生放学路队制度。值日教师天天按时参加集合,管理好路队,规范路规、路风,选好路队长,严防一切道路交通事故的发生。 (三)认真实行放学错时制度。实行错时放学,以防止出现拥挤现象。 (四)推行低年级学生“路队”制。一年级学生要排队放学,减少道路交通安全事故的发生。 (五)学生上下学必须靠右走人行道,禁止在公路上追逐打闹、并排骑车,横穿马路要停车观察左右车辆行驶情况,在确保安全的情况下才可通过。建立学生考勤制度,对缺勤学生要及时查清原因;必须严格遵守教育局规定的作息时间上学、放学,禁止延长学生在校时间,如需个别学生留校晚走,必须提前与学生家长联系,并确保学生安全。 (六)引导学生不乘坐非客运车辆,不乘“无校车证”“黑车”、“病车”和超载车。要定期对本校学生乘车情况进行检查,发现无证无牌、报废车辆等不符合安全要求的车辆接送学生的违规现象,要积极与公安、交通等部门沟通联系。 (七)建立恶劣天气教师护送制度和停课、复课告知制度。遇到台风、暴雨、大雾等恶劣天气,教师要护送学生安全回家;因特殊天气造成学校停课的,学校要尽早通知学生家长,并及时告知复课时间。

(八)大力加强上学放学途中安全宣传教育工作,要认真贯彻落实各级关于做好中小学、幼儿园安全工作的文件精神,安排必要课时,采取多种形式,组织开展途中安全教育,要运用主题班会、黑板报、宣传栏等手段,广泛向学生宣传交通安全法律法规;要主动与公安交警部门加强联系,结合具体案例,开展上学放学途中安全知识宣传教育活动,提高师生安全意识和防范能力。

销售部日常工作管理制度

销售部日常工作管理制度 第一章总则 一、目得:为规范销售员得市场行为,提高销售员得工作效率,充分调动销售员得市场开拓能力与市场发展潜力,创造良好得市场业绩,特制定本管理制度。 二、制定原则:坚持业务管理得计划、组织、控制、考核相结合得管理原则。 三、适用范围:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体销售团队成员必须服从与遵守。 四、实施时间:本制度自发布之日起实行。 注:第三章《总部各行政岗位日常工作细则》无需向驻外销售人员公布。 第二章驻外各级销售人员管理 一、岗位职责 (一)、大区经理、省级经理、区域经理职责: 1.负责领导制定本区域营销计划(销售计划与市场推广计划),并监督实施; 2.负责组织制定营销政策或方案,并监督实施; 3.负责监督实施市场推广、促销方案; 4.负责组织制定与监督实施营销预算方案; 5.负责销售队伍管理、建设、培训与考核; 6.新客户开拓及代理商关系维护、督导管理; 7.填写每日工作日志、制定下周工作计划,每周一电子版汇总至销售人员管理 岗。 (二)、业务员职责: 1.对所负责区域进行市场调查摸底,根据任务目标及市场实际情况制定营销计

划与营销预算,并负责实施; 2.积极开拓区域内客户群体,包括新渠道建设; 3.帮助客户发展销售网络与销售队伍建设; 4.执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系; 5.为客户提供必要得销售支持; 6.建立客户档案,作好销售渠道得信息收集、整理、分析工作; 7.定期拜访老客户,收集市场信息; 8.填写每日工作日志,每周一电子版汇总至销售人员管理岗。 二、日常工作管理 (一)、业务系列人员工作时间安排原则: 1.拜访开拓新客户占30%; 2.维护回访老客户,协助督导客户相关销售工作占30%; 3.计划及准备性工作占20%; 4.电话回访、收集市场信息及其她占20%; (二)、考勤及工作汇报 1.考勤报岗: 1.1报岗时间:当天上午9:30之前 1.2报岗方式:任选以下三种方式作为考勤依据 ?到达工作地后用当地座机电话向销售部人力管理岗报岗; ?留取卖场电脑小票; ?留取具有明显时间标识得工作地点照片; 2.日工作汇报:

班级路队管理方法策略

路队管理就是班级管理的一个重要环节,关系到学生的安全,展 现着一个班级的良好班风。可就是,我们学校地处闹市,交通复杂。路队一直以来就是我比较头疼的一个问题。尤其就是今年刚接的四年级,孩子们年龄小,又就是重新组合的班级,习惯乱,自由散漫。放学铃声响起时,速度快的孩子早已收拾完书包、出门排队,而速度慢的则还不慌不忙地收拾书包。我好不容易把教室的学生赶出来。可来楼道一瞧,孩子们三五成群勾肩搭背正聊天呢。少数本已经在操场排好队的孩子受她人影响也开始说话,队伍中吵吵嚷嚷。好不容易排好了队伍开始走,刚走不了多远扭头与后面同学讲话的、偷偷打来打去的、推推搡搡的……干什么的都有,我好不容易护送到路口,我刚转身,路队就不见了,孩子们四散五零,路这边、路那边、零食摊前、小卖铺里;跑着的、跳着的、追着的、原本整齐的队伍又成了一盘散沙,而且存在极大的安全隐患。 这究竟该怎么办呢?如果还就是像以前一样光喊破嗓门批评教育,那样就是收效甚微的。我渐渐明白,即便走路这样的小事,也需要进一步规范,培养学生良好的习惯。 一、上好主题班会,明确站好路队意义。 针对路队乱,没有队形这一现象。我认为这就是孩子们没有认识到站好路队的重要性。于就是,我就专门召开了《如何走好路队》《我的路队我负责》等主题班会。在班会中,我在告诉学生们走好路队的要求的同时,更通过多种形式的讨论让孩子们从心底里认识到站好路队的重要。比如:为了让孩子们认识到站好路队的重要,我通过搜集拍

摄学校路口交通事故的照片,让孩子们从血淋淋的图片中认识站好路队多么重要。不仅如此,我还给大家讲香港人乘扶梯靠右行,自觉留出紧急通道;坐公交,买汉堡主动排队;街道窄交通却不堵等守规则的故事。还结合中国人在泰姬陵随地大小便引起国际热议的事件,让孩子们真正意识到,站好路队体现个人素质,站好路队彰显班级风貌。让孩子们将站好路队内化为自觉自愿的行为。 二、选好路队长,积极发挥路队长的作用。 面对路队没有老师监管散队、吼叫、不服管教的情况。我改变了以前每个路队只设置一个路队长监管的办法,每个路队选派一正、两副三名路队长。一个副路队长在前举旗,负责正确、安全地引路;另一个副路队长在后,管理好路队的队形;正路队长对路队中同学们的不良表现,提出警告制止,若有严重违纪现象或不服从管理的现象,及时报告老师,及时处理。我们班的郭张正同学活泼好动,自我约束力差,路队上经常交头接耳,随意散队。我经常提醒或批评她,可收效甚微。我想正面激励她就是否会有效果?我抱着试一试的态度,将她任命为上路队的路队长。没想到一向调皮捣蛋的的她以身作则闭上了嘴巴,并且认真管理起了路队。通过这样设置多名路队长路队纪律有了明显好转。 三、专门训练,提高积极性。 路队纪律倒就是好了不少,可就是整队的速度却很慢。时常放学铃声响起时,速度快的孩子早已收拾完书包、出门排队,而速度慢的则还不紧不慢地收拾书包。针对部分学生整理书包慢、站队速度慢的现

工程日常工作管理制度

工程日常工作管理制度 1 目的 为规范工程部日常各项工作,确保各项工作按照规定流程有秩序的开展,提高工作效率,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于物业所属管理区域的所有工程管理相关工作。 3 职责 3.1 工程主管负责监督、检查各级员工日常工作行为,确保按章操作。 3.2 工程主管负责对员工进行技术专业培训及操作规程培训,并定期进行考核。 3.3 项目综合部负责对设备设施巡视工作进行监管,提出合理化建议。 3.4 项目综合部负责协助工程人员做好客户沟通工作,尽可能将客户影响减至最低。 3.5 项目综合部负责在日常巡检中对公共区域内设备设施进行检查,有问题及时报工程部进 行维修,并对处理结果进行跟进。 3.6 工程主管负责控制维修保养成本,按照节能降耗的原则进行工程管理。 4 相关文件 4.1工程部各级员工工作行为规范 1.严于律己,模范遵守公司及部门各项规章制度,未经批准,不得有特殊豁免权利。 2.公正待人,对违纪违章行为,不因私情关系而包庇隐瞒,对有投诉的员工,严禁打击报复、 刁难。 3.公私分明,严禁利用工作职务之便,为个人谋取私利、损公肥私。 4.礼仪第一,批评教育下属注意方式方法,严禁态度粗暴,不得使用脏字脏话,严禁动武。 5.合理使用公司电话、电脑等办公用品。严禁利用工作职务之便,拨打私人电话、干私活。 6.严禁利用工作职务之便,在工作时间“串岗”、闲聊、干扰他人工作。 7.听/见到有损管辖范围内物业或公司名誉的行为/言谈时,不得因其非自己的主管责任范围 而不闻不问、不加处理。 8.对自己的上级/同级有意见,当面提。严禁私下议论、传播、发牢骚。 9.严禁搞“小团体主义”、“山头主义”、“哥们义气”、“拉帮结派”等非组织活动或散布这些 思想。 10.关心爱护下属,不得对下属的痛苦、困难、健康、家庭、培训教育等不闻不问、漠不关 心。

日常工作管理制度 (1)

日常工作管理制度 为了规范本项目部人员工作,逐步实现制度化、标准化,完善完成本项目内绩效考核制度,特制定本制度: 1、严格遵守国家法律法规,严格遵守公司各种规章制度,热爱祖 国,拥护共产党的领导,团结同事,爱护企业一草一木。 2、严守公司的机密,切实做好各项保密工作,对于工程内部资料, 按照保密级别,对外不扩散、不传阅,对内按公司规定发放或传达各种文件。 3、自觉遵守公司劳动纪律,按时上班下班,不迟到、不早退,有 事请假,未经批准离岗者,视旷工处理。 4、工作期间不得脱岗,不得玩游戏、聊天(包括手机电话聊天), 不得做与工作无关的事宜。 5、禁止上班期间饮酒,严禁酒后上岗,严禁酗酒闹事。 6、严禁涉黄、吸毒和聚众赌博。 7、严格按照施工规范、工程合同及相关法规开展工程管理工作。 以“控制、协调、监督、服务、学习”为宗旨,积极主动做好本职工作,加强专业知识学习,提高工程“管控”能力。 8、按照职责分工,配合监理做好工程材料进场、分部分项工程及 隐蔽工程验收等工作。 9、严禁与施工单位、设备及材料供应商有经济隶属关系,严禁向 施工单位等乙方推荐、强派材料供应商和劳务队伍等行为,严禁接受施工单位、设备及材料供应商的任何礼品、礼金和贿赂,违

者按公司有关规定处罚。情节严重者,追究刑事责任。 10、做好现场文明施工管理工作,进入施工现场必须佩戴安全帽、 着劳保服装,穿劳保鞋,不得穿短裤、拖鞋,规范着装,整齐着装。 11、每天做好工程管理日志和工程施工记录做到“真实、及时、细 致”。做好工地巡视检查工作,发现问题及时解决,对于有争议问题及时上报。 12、按时参加工程及监理例会,坚持原则,支持监理正当工作,认 真听取施工方意见,协助监理解决施工过程中的问题。

《土木工程经济》大作业A#(精选.)

西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷 类别:网教专业:土木工程(工程造价) 课程名称【土木工程经济】 大作业满分:100 分 一、名词解释(本大题共8小题,选做其中6个小题,每小题5.0分,共30.0分) 1.资金来源:是指获得资金的渠道。分为自有资金、吸收资金、专项资金三大类。 2.现金流量:现金流量是现代理财学中的一个重要概念,是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称,即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。 3.影子价格:影子价格是投资项目经济评价的重要参数,它是指社会处于某种最优状态下,能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。 4.设备的技术寿命:设备在技术上有存在价值的期间,即设备从开始使用到因技术落后而被淘汰所经过的时间,技术寿命的长短决定于设备无形磨损的速度。要延长设备的技术寿命,就必须用新技术对设备加以改造。 5.内部收益率:就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。如果不使用电子计算机,内部收益率要用若干个折现率进行试算,直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。内部收益率,是一项投资渴望达到的报酬率,是能使投资项目净现值等于零时的折现率。 6.功能整理:是指通过对产品及零部件的全部功能加以划分功能类别,明确功能系统,剔除或修正不必要的多余功能,区分基本功能、辅助功能、外观功能和画出功能系统图等一系列工作。 7.现金流出量:是指投资项目增加的现金支出额。包括:固定资产投资支出,即厂房、建筑物的造价、设备的买价、运费、设备基础设施及安装费等;垫支流动资金,是指项目投产前后分次或一次投放于流动资产上的资金增加额;付现成本费用,是指与投资项目有关的以现金支付的各种成本费用;各种税金支出。 8.自有资金:是指企业为进行生产经营活动所经常持有,可以自行支配使用并毋须偿还的那部分资金。是与借入资金对称的。 二、简答题:(本大题共10小题,选做其中7个小题,每小题10.0分,共70.0分) 1.简述(1)“工程”一词在《辞海》中的两层含义是什么?(2)经济一般包含的四个方面是什么? 答:"工程”一词在《辞海》中有两层含义。①土木建筑或其他生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作,如土木工程、机械工程、化学工程、采矿工程、水利工程等。②泛指某项需要投入巨大人力和物力的工作:菜篮子~(指解决城镇蔬菜、副食供应问题的规划和措施)。 经济一般包含的四个方面是 2.简述工程经济学研究的对象和任务是什么? 答:研究对象是各种工程技术方案的经济效益,内容是研究各种技术在使用过程中如何以最小的投入获得预期产出或者说如何以等量的投入获得最大产出;如何用最低的寿命周期成本实现产品、作业以及服务的必要功能。 3.简述(1)利息的实质?(2)利率的实质?

相关文档
最新文档