浅谈洛川矮化苹果的发展
浅谈洛川矮化苹果的发展
早在上世纪90年代，西方国家就已经大面积的开始了苹果栽培，并且在技术、生产方面进行了很多的改进和探索，进而产生了现今国际很流行的矮化密植苹果，它以宽行距，便于机械化；低株距，亩栽植棵数多，产量高而受到了广大种植农户的青睐。在我国苹果的主要苹果生产区，环渤海湾地区，已经开始了矮化果树的种植，并且有逐年递增的趋势。然而在有着苹果第二大产区之称的陕北黄土高原地带，尤其是有着“苹果之县”美誉之称延安市洛川县，矮化苹果的种植发展速度却是如此的慢，究其原因，个人认为有以下几方面的原因：1.黄土高原海拔高，田地大多都是阶梯或者是土坡（自然界的鬼斧
神工和人类的勤劳努力造就的）形式的，浇水很不方便。其次在高原地带水资源匮乏，当地种植的乔化果树苗，第一年新栽植后，在挂果前几乎都不进行浇水，有条件的会适当的浇一点水，或者是天气特别干旱偶尔教一些水，但绝大多数种植户都不会浇水，以富士苹果为例，一般在栽植后8年才会挂果，嘎啦至少也得6年才可以，。
2.上世纪八十年代，就已经开始大面积发展苹果了，但都是乔化果
树，至今已有30余年之多，当地的乔化果园又都在产生效益的阶段，农户从内心深处又不舍得毁掉自家老苹果园，因此，他们不愿意放弃眼前已经有的收益的乔化苹果园而改种矮化果树。
3.矮化密植苹果园对于水肥的要求很高，如果要在洛川地区发展，
首先要解决水的问题，而在这个地区解决水资源的问题就是打井，
这里的地下水层是比较深，一般都需要打到300米以下，才可以出水，其次阶梯的形式的田地浇水也需要铺设管道，传统的沟渠是行不通的，这也就是制约矮化密植发展的最主要原因，最后需要进行水肥一体化。这样不但可以节约水资源，还可以提高肥料的利用率，正是符合当地农业可持续发展的一种模式。
4.成本问题，一旦种植矮化密植苹果，就需要前期投入很多的财力，
物力和人力，当地的农户自己家的地不是很多，而且没有雄厚的财力来投资，农民在没有看到当地实实在在的效益是不愿意去接受新事物，这也是在农户中普遍存在的一种想法，因此这是阻碍矮化苹果的发展的主观原因。
5.洛川当地的地形地貌，就已经决定了矮化密植苹果种植的难度，
这是客观原因。要发展，先整地，整完之后，都是生土，所谓生土就是没有腐殖质（或极少），土质僵硬板结，透水性差，缺乏营养的土，如深土层下的黄疆土。这样的土壤还需要的2-3年的自我循环，在这期间又需要不断施入有机肥，含腐殖质高的肥料，去改善土壤状况，通过2-3年的调节，土壤才能适合果树的生长，2-3年内都需要不断的投入，这是农户不愿意接受的主观原因所在。
6.如果就按传统的种植模式在自家的土地上进行种植，那么矮化苹
果树能否在3-5年内达到既定产量，这个问题有待于进一步探索，如果这样，那么矮化的优势能否体现出来，都需要我们进行探索和考证。
因此综合以上原因，在黄土高原的洛川进行矮化密植的推广种植
还需要很多的工作要做，要克服这些困难还需要各级有关部门加大宣传力度，推出更多强有力的政策，逐步转化和改变农户的思想意识，这样矮化密植苹果的推广才会有进一步的发展。
洛川苹果资料
一、洛川苹果的介绍 苹果约在汉代传入陕西。洛川约在1947年，阿寺村农民李新安，始从河南灵宝引种。1986年被国家农业部确定为优质苹果基地。90年代中期，苹果已成为洛川农民的主要收入来源。陕西洛川属渭北黄土高原沟壑丘陵区，暖温带半湿润大陆性季风气候，是日照高值区，有利于苹果的光合物质积累和运转，对苹果栽培具有得天独厚的优势， 品种：川苹果优良品种多达47种，其中尤以红星、红元帅、红冠、红富士、国光、秦冠、黄元帅等最优。 二、洛川苹果与其他苹果的优势 1、地理优势：洛川无霜期180天，冬少严寒，夏无酷热，4～10月，历年平均气温在16．3℃，6～8月20.9℃。全生育期昼夜温差最高月12．6℃，最低月9．5℃。有效生育期的4～10月，平均10．7℃，有利于苹果栽培和糖分的积累。苹果生育期的4～9月，约需降水540毫米。洛川4～9月降水为507．1毫米。不足之处是年内降水分布不均，多集中在7、8、9月，但由于黄土蓄水性好，不均性降水，可通过土壤容蓄调节使用，形成苹果栽培优势的供水条件。洛川属土层深厚的黄土高原，黄土层厚达80～220米，质地中壤，通透性强，水肥供需协调，含有机质1%左右。土壤属中性偏碱，为苹果栽培的优良土壤。因此，早在60年代，科学家们就确认渭北沟壑丘陵区是陕西苹果地理气候资源带。日照充足，紫外线强烈，昼夜温差大，空气湿度低，病虫害少，因而果实着色鲜艳，含糖量高，香味浓厚，品质优良，耐贮运，具有特殊的商品价值和经济价值。这就是洛川苹果优质高产的重要原因。 2、环境：洛川境内无任何污染的生产环境，是国内外专家一致公认的发展有机苹果生产，连片面积最大的种植基地。 3、营养价值：含水分85%左右，糖16.2%（高于外地苹果2％～3％），苹果酸0．38%～0．63%，还含有各种维生素和矿物质。 4、口感：肉质脆密，含糖量高，香甜可口，硬度适中，耐贮藏 三:如何鉴别洛川苹果 一看，洛川苹果，果形端庄，果面光洁，颜色艳丽 二闻，洛川苹果，果香浓郁 三摸，洛川苹果，果实硬度较强 四尝，洛川苹果，细腻多汁，脆度适中，酸甜适口 通过正规渠道，原产地发货六、苹果的识别挑选方法、食用方法、储存方法
洛川苹果简介
洛川苹果甲天下，集中产于渭北黄土高原，以洛川为中心的延安等地，洛川果园分布，绵延千里。由于洛川和渭北高原的气候、土壤和地理位置，与生产优质苹果的生态环境完全吻合，属全世界最佳苹果优生区，已列为陕西和全国苹果生产基地。 洛川苹果优良品种多达47种，其中尤以红星、红富士、红元帅、红冠、国光、黄元帅等最优。经过多年来的发展和培育，它已经成为果品市场上一支独特的品牌力量，由于洛川苹果质优，久负盛名，畅销国内24个省市，目前还外畅销泰国、新加坡等国家和中国港、澳地区。其市场竞争力很强，已成为陕西对外贸易的拳头产品之一。 营养价值：作为陕西的著名特产，洛川苹果营养丰富，价值较高。它含水分85%左右，糖16.2%，苹果酸0．38%～0．63%，还含有各种维生素和矿物质。这些都是人体不可缺少的营养。除生食外，还可熟食、腌制、干制、烤制，以及加工成罐头、蜜饯、果酱、果糕、果脯、果汁、果酒、果醋等佳品。同时，苹果作为药用，中医认为它性平，味甘，具有补血益气，止渴生津和开胃健脾之功，对消化不良，食欲欠佳，胃部饱闷，气壅不通者，生吃或挤汁服之，可消食顺气，增加食欲。现代医学研究发现，苹果能防止胆固醇升高、减少血糖含量和治疗高血压、糖尿病，还可以减轻环境污染造成的慢性中毒。现代医学研究还表明，苹果有止泻、通便的作用。
治疗单纯性轻度腹泻时，只吃苹果，不需用药，亦有疗效。因苹果所含有机酸能刺激肠道，纤维素可促进肠蠕动，故能通大便，治疗便秘。它还具有补脑和安眠养神的功用。而且还含有较丰富的维生素C1，对癌症有积极的抑制作用。苹果还有恢复疲劳，维护皮肤健美等作用。因此，它被誉为“保健之友”和“智慧果”。
苹果手机在中国市场环境分析报告
苹果手机在中国的市场环境分析报告 一、摘要 自2007年苹果公司推出iPhone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一（而不是唯一核心需求），音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。消费者对手机的需求已经从一个通话（短信）处理工具变成一个便携多媒体通信设备。iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。本文将从宏观、中观、微观三个方面以及战略特点、SWOT分析苹果手机在中国市场的竞争环境。 二、宏观环境分析 1、经济环境分析 苹果手机一直属于高端行列，其价格自然也很可观。这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。售价过高是影响iPhone在中国大规模普及的主要障碍。但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。 目前，苹果公司和中国联通已经就iPhone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iPhone手机。 2、政治环境分析 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iPhone 的买方和卖方提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。 3、社会人文环境分析 中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于其全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。 中国人的价值观念正在不断发生改变。中国的手机消费者们相较于其他国家
洛川县苹果产业现代化发展存在的问题及对策
洛川县苹果产业现代化发展存在的问题及对策 洛川县位于陕西省延安市南部，是以苹果为主导产业的特色农业县，土地总面积1804平方公里，其中耕地64万亩，辖7镇9乡371个行政村，总人口22.2万人，其中农业人口16.9万，是国家确定的优质无公害苹果标准化生产示范县、无公害农产品出口示范基地县和全国优势农产品（苹果）产业化示范县，全国唯一的出口优质苹果质量安全示范区，陕西省“一县一业”示范县。 2000年以来，县委、县政府先后作出《建设苹果专业县的决定》、《加快建设苹果专业县的意见》。2007年，在农业部危朝安副部长的大力支持下，会同农业部规划设计院组织编写了《洛川苹果产业发展规划（2008-2015）》，2010年又进一步完善了《洛川苹果产业发展规划（2011-2015）》，旨在加快洛川苹果产业现代化建设步伐。 一、洛川县苹果产业现状 目前，全县苹果面积50万亩，人均3.1亩，居全国之首。2012年苹果总产量76万吨，总产值25亿元，农民人均苹果纯收入9874元，占农民人均纯收入10410元的95%。据调查2013年苹果收入5-10万元的果农户达19768户，10万元以上的果农户2090户，人均收入1万元以上的达8485户。洛川苹果产业发展具有优良的资源禀赋、坚实的产业基础、良好政策环境和广阔的市场空间。但是从现代果业的更高标准要求和持续发展的长远视角来看，仍然存在着一些薄弱环节和面临一些新的挑战。 二、存在的问题 1、资源与环境约束加剧，果业发展方式亟待转变 目前，洛川县苹果生产高度专业化和集约化，土地资源利用程度高，地力消耗严重，依靠规模扩张已无潜力，常规的生产方式难以持续，传统的发展模式已不能满足农民持续较快增收和农村经济加快发展的要求，迫切需要转向提质增效的内涵式发展轨道，需要采取一系列措施加快发展方式转变，尤其是要加快发展生猪产业，推进果－畜循环农业示范县建设。 2、自然灾害频发多发，果业基础薄弱的问题更加突出 受全球气候变化和极端天气影响，旱、雹、冻、病、虫等自然和生物灾害影响更加严重，完善果园基础设施、提高果业装备水平、强化科技支撑保障、建设标准化生产基地的要求更加迫切。 3、市场消费升级，苹果质量和安全更受关注
苹果公司的目标市场分析论文
苹果公司的目标市场分析论文 苹果iPhone产品定位和目标客户定位分析 到2005年，苹果的iPod销量暴涨，当年售出2000万台，数量 惊人，是2004年销量的4倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的45％。而这个时候乔布斯曾问摩托罗拉时任总裁： “如果只能随身带三件东西，你会带什么？”后者回答：“钥匙、钱包 和手机，没有iPod。” 而这也是乔布斯担忧的地方。乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。” iPod的MP3功能很容易被整合进手机中，一旦用手机听MP3开始变得普遍，那么苹果马上就又一 次陷人困境，所以苹果必须尽早进入手机领域。乔布斯向董事会说明，手机都开始配备摄像头，数码相机市场正急剧萎缩。同样的情 况也可能发生在iPod身上，如果手机制造商开始在手机中内置音乐 播放器。“每个人都随身带着手机，就没必要买iPod了。” 于是2005年，乔布斯开始关注手机，命令公司技术人员开发一 款手机。由于苹果没有开发手机的经验，于是和摩托罗拉一起开发 了一款POKR手机。由于两家公司开发理念不同，生出来就是一个 畸形怪胎，但乔布斯心里早有打算，他早就知道POKR会是个失败 之作。他把这次经历当作进入手机行业的铺垫。苹果虽然没有从POKR手机中得到任何利润，但事实上他们得到了一切自己想要从 摩托罗拉得到的东西，包括如何与移动运营商打交道，如何开发一 台手机以及如何吸引消费者购买他们的产品。苹果得到了这些宝贵 的经验。从POKR失败开始，苹果公司就着手开发iPhone手机。
iPhone的产品定位：用乔布斯话说，可以把触摸的宽屏iPod， 革命性的新型移动电话，具有突破历史意义的网络通信设备融合在 一起。说白了就是一个便捷的移动电脑一样的智能手机，即网络智 能手机，换句话说是人们移动时的好帮手。因为iPhone里面有个 App Store，而App Store的程序总量也已经超过50万款，这么多应 用可以帮助消费者做许多事情。比如你启动了提醒功能软件，下个 月15号需要你还银行贷款了，到了时间iPhone会提前提醒你；有 一句英文不懂，马上输入iPhone软件在线翻译，问题解决；需要交 电费了，用iPhone手机上网缴费；到了陌生异地，用iPhone所带的 地图导航，哪里有银行、哪里有酒店、哪里有商场、哪里有派出所……iPhone里面的应用都可以帮助你。 就像乔布斯所说：iPhone除了向我们提供基本的通话功能服务，让我们能够联系到世界各地的人之外，还提供了很多更强大的功能。我们有着集各种功能于一身的iPod，你可以真正地将上网设备装进 自己口袋，此外你还可以随时随地发电子邮件，使用最好的谷歌地图。 很明显，iPhone定位为移动上网设备，是一个移动的互联网。 它的核心功能就是一个通讯和数码终端，可以说苹果将普通手机、 相机、可触摸宽屏iPod音乐播放器和掌上电脑的功能融合在iPhone，尤其是把苹果公司的电脑操作系统的植入，使它已经具备了运行音 乐软件以外程序的能力和电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能等 上网能力。重新定义了移动电话的功能。使互联网进入后互联网时代——移动互联网。让人们在移动时候，解决各种问题。这种多功 能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。
浅谈洛川矮化苹果的发展
浅谈洛川矮化苹果的发展 早在上世纪90年代，西方国家就已经大面积的开始了苹果栽培，并且在技术、生产方面进行了很多的改进和探索，进而产生了现今国际很流行的矮化密植苹果，它以宽行距，便于机械化；低株距，亩栽植棵数多，产量高而受到了广大种植农户的青睐。在我国苹果的主要苹果生产区，环渤海湾地区，已经开始了矮化果树的种植，并且有逐年递增的趋势。然而在有着苹果第二大产区之称的陕北黄土高原地带，尤其是有着“苹果之县”美誉之称延安市洛川县，矮化苹果的种植发展速度却是如此的慢，究其原因，个人认为有以下几方面的原因：1.黄土高原海拔高，田地大多都是阶梯或者是土坡（自然界的鬼斧 神工和人类的勤劳努力造就的）形式的，浇水很不方便。其次在高原地带水资源匮乏，当地种植的乔化果树苗，第一年新栽植后，在挂果前几乎都不进行浇水，有条件的会适当的浇一点水，或者是天气特别干旱偶尔教一些水，但绝大多数种植户都不会浇水，以富士苹果为例，一般在栽植后8年才会挂果，嘎啦至少也得6年才可以，。 2.上世纪八十年代，就已经开始大面积发展苹果了，但都是乔化果 树，至今已有30余年之多，当地的乔化果园又都在产生效益的阶段，农户从内心深处又不舍得毁掉自家老苹果园，因此，他们不愿意放弃眼前已经有的收益的乔化苹果园而改种矮化果树。 3.矮化密植苹果园对于水肥的要求很高，如果要在洛川地区发展， 首先要解决水的问题，而在这个地区解决水资源的问题就是打井，
这里的地下水层是比较深，一般都需要打到300米以下，才可以出水，其次阶梯的形式的田地浇水也需要铺设管道，传统的沟渠是行不通的，这也就是制约矮化密植发展的最主要原因，最后需要进行水肥一体化。这样不但可以节约水资源，还可以提高肥料的利用率，正是符合当地农业可持续发展的一种模式。 4.成本问题，一旦种植矮化密植苹果，就需要前期投入很多的财力， 物力和人力，当地的农户自己家的地不是很多，而且没有雄厚的财力来投资，农民在没有看到当地实实在在的效益是不愿意去接受新事物，这也是在农户中普遍存在的一种想法，因此这是阻碍矮化苹果的发展的主观原因。 5.洛川当地的地形地貌，就已经决定了矮化密植苹果种植的难度， 这是客观原因。要发展，先整地，整完之后，都是生土，所谓生土就是没有腐殖质（或极少），土质僵硬板结，透水性差，缺乏营养的土，如深土层下的黄疆土。这样的土壤还需要的2-3年的自我循环，在这期间又需要不断施入有机肥，含腐殖质高的肥料，去改善土壤状况，通过2-3年的调节，土壤才能适合果树的生长，2-3年内都需要不断的投入，这是农户不愿意接受的主观原因所在。 6.如果就按传统的种植模式在自家的土地上进行种植，那么矮化苹 果树能否在3-5年内达到既定产量，这个问题有待于进一步探索，如果这样，那么矮化的优势能否体现出来，都需要我们进行探索和考证。 因此综合以上原因，在黄土高原的洛川进行矮化密植的推广种植
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。 一. 竞争环境因素分析 1.企业外部环境机会因素（O） A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。 B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。 C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。 2．企业外部环境威胁因素(T) A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一
“延刚”苹果 不一样的洛川苹果
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/2e7029272.html, “延刚”苹果不一样的洛川苹果 作者：崔建玲 来源：《农产品市场周刊》2016年第17期 4月中旬的洛川，苹果树上已经长出了嫩叶，当地人说，要是记者再晚来一个星期，就能看见漫山遍野的苹果花了。在陕西洛川民丰专业合作社的基地，合作社理事长郝延刚坦言，由于“洛川苹果”的品牌越来越响亮，合作社的苹果产业也随之发展壮大，而且销量一直很乐观。洛川苹果是区域公用品牌，合作社在此基础上打造了自己的品牌“延刚”。据了解，在洛川县，像郝延刚一样，在洛川苹果公用品牌基础上，打造自己品牌的合作社或企业有十余家。这些合作社或企业一方面共同打造和维护洛川苹果的品牌，另一方面也争相通过努力使自家产的洛川苹果更受市场青睐。这些年，郝延刚一直努力思考一个问题：洛川苹果的品质固然没得说，但如何能让自家合作社种植的苹果在品质和口感上更胜一筹。 规范管理苹果种植基地 “目前，合作社正努力打造抗氧化有机苹果，施肥采用矿物质生产的有机肥。所谓抗氧化有机苹果是指苹果切开后，3-5个小时内不会变色。这种苹果所含糖度高、口感好，富含硒元素，可以带皮吃。”郝延刚说，合作社就是要打造优质的、与众不同的苹果。 顺着弯弯曲曲的山路，记者来到了洛川民丰专业合作社基地。郝延刚的哥哥郝延红也是合作社的主要负责人之一。郝延红介绍道，合作社拥有628户社员，其中166户入股社员。合作社拥有1万余亩苹果基地，其中有机基地面积为5036亩。为了保证社员能够按照标准规范化管理苹果基地，合作社对社员的种植管理过程有严格的规定。 李长全是菩堤乡李家村的村民，也是合作社的一名入股社员。他拥有15亩左右的苹果基地。4月9日，他刚刚与合作社（收购方）签订了“苹果定向管理收购协议”。协议规定，社员上肥必须上合作社指定专用肥（抗氧化有机肥），且每亩施肥量不低于20袋。郝延红说，抗氧化有机肥与化肥不同，施少量化肥就可以达到苹果应有的长势，但不一定安全，而抗氧化有机肥虽然很安全，但施肥量较大，这样才能保证苹果的品质和长势。在收购时节，合作社对苹果质量整体较高的且直径80（毫米）以上占60%以上的农户，以每斤高于市场价0.2-0.3元进行收购，同时退还购买抗氧化有机肥款。如果社员种植的苹果达不到要求，合作社则不予退还有机肥款，甚至不收购。郝岩红说，这样严格的目的是为了统一管理社员，并保证苹果的质量。此外，合作社还无偿对种植户提供技术支持。 为便于统一管理，合作社拥有自己的优质农资超市和农用机械超市。在农用机械超市，记者看到，种植苹果需用的农用机械设备十分完备。郝岩红告诉记者：“小到一块钱的东西，大到十余万元苹果种植机械设备，这里都有。社员可以免费租用。”在现场，记者看到“农机具免费使用大厅登记表”，社员只需要登记具体信息，便可免费使用这些设备。如果这些机械在使
苹果公司的市场营销策略分析及其产品使用体验
苹果公司的市场营销策略分析及其产品使用体验 在美国风险投资的历史中，苹果公司较早展示了风险投资的不同凡响。1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机（苹果一号），受到社会欢迎。后来，风险投资家马克首先入股9.1万美元，创办了苹果公司。从1977年到1980年3年时间，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司就是首例。苹果公司的上市犹如核爆炸的成功一样震憾着世界。早先在苹果公司下赌注的风险投资家更是丰收而归。 回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，借力几款明星产品使销售额迅速增长，终于走出了20世纪90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高端水平。2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。2007年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。2009年金融风暴后，业界经营一片惨淡，苹果公司却仍稳居福布斯全球高绩效公司榜单 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。公司也一直以这种独创精神为傲。在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称"我就是与众不同"。然而正是这种价值观造就了苹果的成功。 设计: 首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？ 忘记一切，从头开始: 当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。 坚信苹果比其它所有公司都强:不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。 看重外界的看法: 由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。 永不服输: 苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略
苹果公司内外部环境分析
苹果公司内外部环境分析 苹果公司（Apple Inc）是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司更名而来，它的核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac 一体机、iphone手机和ipad平板电脑。如今，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司（创下6235亿美元记录，现为4779亿美元）。苹果公司不仅在美国，在其他国家的地位也很高，接下来我主要想讨论一下苹果公司在我国的发展现状和发展前景。 一、宏观环境分析 Political政治环境： 苹果公司的总部在美国，而美国使联邦制国家，政权组织形式为总统制，实行三权分立与制衡相结合的政治制度和两党制的政党制度。他们对高科技产业的发展乐于投资而且给予很高的重视。我国是社会主义国家，由中国共产党领导，政治高度集权，因此苹果公司在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，加之于我国政府相对于外企而言比较重视国企，中国又是美国最大的债权国，如果苹果公司不遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，在中国市场上发展下去是非常困难的。 Economic经济环境： 我国的GDP在逐年增长，这意味着居民的可支配水平也在提高，虽然苹果公司的产品价格都比较贵，但是多数中国人还是乐意并有能力购买的，尤其是像长三角地区、北上广地区的居民更加有能力购买，这对苹果公司来说是个机遇，总的来说苹果公司在我国的经济金融环境较好。 Social社会环境： 美国人向来喜欢创新发明新事物，苹果的产品正是这样总能引领潮流吸引广大消费者的眼球，成功的引领市场。而我国的居民向来认为价格高的肯定比价格低的好，加之从众心理和攀比心理，苹果产品在我国的市场可谓一片光明，人们
洛川苹果产业简介
洛川苹果 洛川县是国家级出口食品农产品质量安全示范区、全国优势农产品（苹果）产业化建设示范县、全国优质无公害苹果标准化生产示范县、全国优质无公害农产品出口示范县。 洛川自然资源得天独厚，是全球完全符合苹果最适宜生产区7项气象指标的生产区之一，苹果种植已有60多年的历史。独特的生长环境，使洛川苹果含有的丰富的糖类、有机酸、纤维素、维生素、矿物质、多酚及黄酮类营养物质；气味芳香、酸甜可口、果肉细密、质地嫩脆、回味香甜；果形端庄、色泽艳丽、蜡质层厚、果面光滑。 “洛川苹果”地理标志证明商标由洛川县苹果产业协会于2007年向国家工商总局商标局提出申请，2008年10月得到正式批准，保护产品为苹果。该商标2009年获得陕西省著名商标，2010年获得中国驰名商标。同时，洛川苹果先后获得了2008年北京奥运会专供苹果、2010年上海世博会专供水果、广州亚运会专供苹果、博鳌亚洲论坛2013年年会服务产品等
多项重大冠名权，荣获“2012中国最具影响力区域公用品牌”称号，当前品牌估价为42.86亿元。 全县累计建成苹果标准化示范基地30万亩，通过国家绿色认证37万亩，建成出口示范基地20万亩，通过出口认证12.88万亩，建成并通过欧盟及国内认证的有机果品基地4.82万亩。苹果全部实现了有机安全生产，是真正的可以连皮吃的苹果，使苹果皮中含有的生物活性物质，如：酚类物质，黄酮类物质，以及二十八烷醇等能有效地摄入人体，可预防心血管疾病、冠心病，降低其发病率，降低肺癌的发病率；可以使皮肤白嫩，防止黑色素的生成，有美容功效。 新时期，我们将以果业提质增效、转变果业增长方式为核心，加快现代苹果产业发展。全力把洛川苹果打造成为“中国第一、世界知名”农产品品牌，使洛川苹果成为引领中国苹果产业走向世界的航母。
苹果公司案例分析
苹果为什么这么“甜” 如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星，答 案非苹果莫属。 由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报 表显示，在2009年第一财务季度(截至去年12月27 日)，苹果净利润为16.1亿美元，每股收益1.78美元，营业收入为101.7亿美元。与上财年同期相比，其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%。这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录。 令人咂舌的强势业绩之外，我们随便翻看几个世界顶级排行榜，便可领略苹果的“耀眼”程度：在《商业周刊》50强排行榜上，苹果连续多年名列榜首；而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一。 当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽，当IPHONE已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球手机达人芳心，当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位。我们不禁要问：在金融危机的大背景下，诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候，为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈？ 接下来，我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么？ （1）企业概况 （2）企业文化精解 （3）深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品 （4）“多点合一”解析苹果成功之道 （5）苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议 （6）结语
一．企业概况 苹果公司（Apple Inc.），原称苹果电脑公司，由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。其总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，内核业务是电子技术产品，目前全球计算机市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于70年代为计算机产业开创了个人电脑新时代，其后革命性的Macintosh接力于80年代持续发展。90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代。进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能手机将其推上了一个新的高度。 二．企业文化精解——乔布斯和苹果企业文化 1.求知若渴，大智若愚 苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下了定义。作为一个领导者，乔布斯早已将个人文化渗透到了企业文化之中。 崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂，从对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变，乔布斯将他所一直秉持的战略思想（采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销）真正贯彻于新的数字世界之中。而他近乎病态的完美主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义，即科技的极致运用和严谨的态度。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的标志，但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创新精神公司”的光芒。 乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的生活，而这也正是苹果企业文化的精髓所在。 2.思变 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调―精‖和―简‖。“质量始终比数量更重要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都是由一
洛川县苹果投入—产出分析实地调研报告
洛川县苹果投入—产出分析实地调研报告 新华网陕西频道 2009-09-21 电 2009 年7 月5日-31 日，国家苹果产业技术体系产业经济研究室岗位专家及其团队成员，在洛川县果业局和乡镇果业站的支持和帮助下，就“苹果种植户投入-产出效果”情况，对洛川县10 个乡镇28个村子300 个苹果种植户进行实地调研，现将调研情况报告如下： 一、调查的内容及方法 调查内容主要是2007和2008年果农对果园的投入—产出情况。调查方法主要采取调查员一对一入户问卷调查方式，并对果业局生产办领导、果站站长、技术员和村干部等就政府有关苹果种植户生产方面的扶持情况进行了访谈。 二、苹果种植户投入—产出基本情况 1、果园投入成本日益增高。据调查的农户反映：2007-2009 年化肥、农药等农资的市场价格逐年上涨，劳动力严重短缺，尤其是苹果生产中劳动力需求大的套袋、摘袋和采摘苹果环节，每年都要在外地雇工，套袋工价由2007 年的0.015 元/袋上涨到2009 年的0.025 元/袋，如果将雇工的吃、住和交通费用也计算在工价内，套一个袋子的价格就和买一个袋子的价格差不多，而其他环节的工价也由2007 年的30 元/天上涨到2009 年的50 元/天。 2、果园管理技术水平有大幅提高。随着果业局和乡镇果站培训日益增多，技术推广力度增大，果农都能掌握修剪、疏花/疏果、套袋、病虫害防治等技术，洛川苹果园的整体管理技术水平都大幅度提高，很多果农都能通过合理的疏花/疏果来控制大小年问题，保证果园能够稳产。然而也有少数果农的管理意识差，在高产的年份舍不得疏花/疏果，大小年严重，影响果品的产量和质量。 3、政府大力推行“果畜结合，循环生产”模式。为了鼓励农户增加农家肥的投入，有效地改善土壤有机质，洛川县从2001 年开始鼓励农户发展养殖业，推广建沼养畜的政策，对建设沼气池的农户一次性补贴600-800 元；2008 年开始发展百万头生猪养殖计划，确保每一亩果园有两头猪来供应农家肥，为获取农家肥提供了有效的渠道，同时也解决了农家肥投入不足的问题。 4、自然灾害严重影响果农的产出收益。被调查的果农普遍反映2008 年果树开花期遭受严重的冻花现象，头花受冻，再加上果树品种结构单一，授粉差，坐果率低，果个小，苹果的产量和质量都受到严重的影响。洛川几乎每年都会遭受冰雹的威胁，严重的时候农户根本没有收益。干旱缺水也是困扰洛川苹果生产的最
苹果公司运营管理分析
苹果公司运营管理分析 一、苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。因为消费者众多，所需零部件也在不断增加。 例如，苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户，三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。三星上游供应链厂商指出，诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期，三星仍然为苹果的iPhone和iPad供应核心A5逻辑芯片。 但也有人认为，苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单，占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗，以维持苹果公司自己的谈判能力。 二、苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机，库存成品价值高达7亿美元，年库存周转率还不到13次。为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。 第一，减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是，苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二，减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节，苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货。譬如，iPod nano几乎使用了所有的通用IC，从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年，苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长(38.6%)。 第三，提供更多无形产品。迄今为止，苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕，但是，苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务，让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前，苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商，仅次于沃尔玛和百思买。 苹果公司的翻身仗说明，只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。 三、苹果公司的供应链管理 1、上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。 苹果公司的供应链条 以Iphone4为例： Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国,德国和日本,负责组装iPhone 4 的主要为山东烟台和深圳的富士康企业。欧洲物流（出口至欧洲）被马士基所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运，大陆的则部分
最新 洛川苹果的产业发展状况调查-精品
(设计) 论文题目：洛川苹果的产业发展状况调查 1．论题、背景和意义 （1）论题：关于洛川苹果的产业发展调查 （2）背景：从1947年开始洛川人靠种植苹果为主要经济来源，如今也经过了30多年的改革开放之后，“洛川苹果”已经走向世界。并且洛川县有超过95%的农民靠种植苹果产业为生，人均收入有1.2987万元中有95%是靠种植苹果获得。如今该县的苹果已经发展成为延安市规模最大、覆盖面积较广、收益最多的一大产业，到2016年底，洛川总的耕地面积有64万亩，而苹果的种植面积是总耕地面积的80%，已经有苹果面积的50.8万亩，在中国位列第一；苹果的产量也相比去年增多了3万吨，实现了产值35亿元。洛川县每一年通过苹果所带来的财政收入使他们走上致富之路，有效的减小了贫富差距，财政支农水平也进一步得到提高。 洛川县是享誉国内外的苹果优势产区，也是财政现代农业生产发展（苹果）项目重点支持的县区之一。洛川县苹果管理局负责人介绍说，财政支持现代农业生产发展项目是中央财政为支持各地发展粮油生产和优势特色、安全高效农业，促进农业稳定发展和农民持续增收而确定的一项重大支农政策，也是财政支农方式的一次重要改革。经过几年来的项目实施，洛川县的苹果产业不仅取得了明显的经济效益，也取得了良好的社会效益，提升了财政支农工作水平，初步实现了苹果产量明显提高、质量明显提升、结构明显改善和农民明显增收的目标。 （3）意义：洛川苹果产业已成为现代农业发展的代表，而改革开放也为洛川苹果带来了广阔的发展空间和光明前景。洛川苹果品牌能够走向世界，与财政项目实施的加快现代苹果产业建设步伐息息相关。站在更高的起点上审视洛川和陕西苹果产业发展的过去，按照现代果业发展的要求谋划洛川和陕西苹果产业发展的未来，具有十分重要的意义。陕西苹果要在日益激烈的国际市场上与欧美等世界苹果生产先进国家竞争。要优化果业产业布局，引进、选育新的优良品种，调整优化果品结构；要转变果业生产经营方式，不断提高果业的标准化、专业化、规模化和集约化水平；要提高果业生产能力，大力发展绿色果品生产；要提高果品市场竞争力，优化销售环境，扩大市场占有率。 2.研究基础 首先，作为财政学专业的学生来说， 其次，作为我的导师，娄老师具有丰富的专业理论知识和实践经验，有了她的指导。我想这份论题的研究奖事半功倍。 再次，通过了上网仔细查阅资料、市场调查了解以及实习的经历，通过调整加大转移支付力度和消费信贷等消费需求，促进经济发展。 最后，积极的财政与税收相关政策的大力支持是企业前进的动力，当然先进的管理技术和基础设施的建设也将大大提高企业的发展，这样拉动经济的快速增长。
苹果产业发展情况调查报告
苹果产业发展情况调查报告 洛川县杨发旗 洛川县位于延安市南部，是以苹果为特色的农业县。近年来，我们抓住机遇，按照《洛川苹果产业发展规划》，发挥资源优势，强势推进现代苹果产业化建设，形成了以苹果统领全局的经济发展新格局。 一、产业开发情况 1、明确产业发展思路，建设苹果生产新基地。适应产业发展新要求，XX年以来，县委、县政府及时作出建设现代苹果产业强县的决定和意见。确立了“实施品牌带动战略，推进“一品一村”工程建设”统领县域经济发展全局的理念，创立了以工业化理念抓苹果产业，要以市场为导向，以绿色基地建设为平台，以产品安全为核心，加强技术创新，推行标准化生产，扶持壮大龙头企业，实施品牌战略，推进产业化经营，把洛川建成全国苹果产业强县的发展新思路。创新的发展理念和与时俱进的思路，使苹果产业保持了强劲的发展势头。 2、强力推行标准化生产技术，质量效益大幅提升。果品质量是产业发展的生命线，也是苹果产业迈向国际市场的核心竞争力，我们坚持以市场为导向，走精品高效和内涵发展的道路，及时找准科技与生产对接的抓手。一是健全县、
乡科技服务休系。全县目前拥有苹果专业管理技术员达386名，平均每村1名。二是技术管理体系完善，编写了《洛川县苹果园标准化生产周年管理技术操作规程》，统一印发全县万户果农，规范指导生产。全面推行以四项关键技术为核心的标准化生产技术，使全县苹果标准化生产从建园、苗木选购、技术配套、生产管理措施等方面都能按标准化生产要求规范实施。三是突出绿色苹果生产。建立市场与生产监管监测长效机制，成立了“质量检测中心”，组建病虫害统防统治专业队。大力推进建沼养畜配套跟进发展，为有机食品生产奠定了基础。全面普及果实套袋、种草技术，全县通过国家绿标认证的果园已达30万亩，其中符合出口标准的达15万亩，出口注册果园万亩。四是示范效应凸现。全县高标准建成科技示范园（区）10万亩，其中“五配套”生态果园达10万亩，优果率由XX年的50%提高到80%，涌现出一批亩收入达万元以上的典型户，全县苹果亩收入由4020元。 3、构建市场营销体系，全面拓展销售渠道。一是筹资1200多万元建起了农资综合、苹果交易、劳务、货运四大专业市场，形成了以县城为中心，辐射四大中心乡镇，联结带动乡村市场，服务功能较为完善的产地销售网络，使我县真正成为陕北苹果的交易集散地。二是坚持立足东南、西南主销市场，先后在广州、北京、上海、南宁等城市建立直销窗
洛川苹果推广策划小组制作
洛川水果推广文案 洛川苹果甲天下，集中产于渭北黄土高原，以洛川为中心的延安等地，洛川果园分布，绵延千里。由于洛川和渭北高原的气候、土壤和地理位置，与生产优质苹果的生态环境完全吻合，属全世界最佳苹果优生区，已列为陕西和全国苹果生产基地。洛川苹果优良品种多达47 种，其中尤以红星、红富士、红元帅、红冠、国光、黄元帅等最优。经过多年来的发展和培育，它已经成为果品市场上一支独特的品牌力量，由于洛川苹果质优，久负盛名，畅销国内24 个省市，目前还外畅销泰国、新加坡等国家和中国港、澳地区。其市场竞争力很强，已成为陕西对外贸易的拳头产品之一。 营养价值：作为陕西的著名特产，洛川苹果营养丰富，价值较高。它含水分85%左右，糖16.2%，苹果酸0．38%～0．63%，还含有各种维生素和矿物质。这些都是人体不可缺少的营养。除生食外，还可熟食、腌制、干制、烤制，以及加工成罐头、蜜饯、果酱、果糕、果脯、果汁、果酒、果醋等佳品。 同时，苹果作为药用，中医认为它性平，味甘，具有补血益气，止渴生津和开胃健脾之功，对消化不良，食欲欠佳，胃部饱闷，气壅不通者，生吃或挤汁服之，可消食顺气，增加食欲。现代医学研究发现，苹果能防止胆固醇升高、减少血糖含量和治疗高血压、糖尿病，还可以减轻环境污染造成的慢性中毒。现代医学研究还表明，苹果有止泻、通便的作用。治疗单纯性轻度腹泻时，只吃苹果，不需用药，亦有疗效。因苹果所含有机酸能刺激肠道，纤维素可促进肠蠕动，故能通大便，治疗便秘。它还具有补脑和安眠养神的功用。而且还含有较丰富的维生素C1，对癌症有积极的抑制作用。苹果还有恢复疲劳，维护皮肤健美等作用。 因此，它被誉为“保健之友”和“智慧果”。
苹果公司市场营销竞争分析
苹果公司市场营销竞争分析 iTunes是一款数字媒体播放应用程序，是供苹果产品使用的一款免费应用软件，能管理和播放你的数字音乐和视频。由苹果电脑在2001年1月10日于旧金山的Macworld Expo 推出。它可以将新购买的应用软件自动下载到你所有的设备和电脑上。它还是你的虚拟商店，随时随地满足一切娱乐所需。 App Store是iTunes Store中的一部分，由苹果公司为iPhone和iPod Touch、iPad 以及Mac创建的服务，允许用户从iTunes Store或Mac App Store浏览和下载一些为了iPhone SDK或Mac开发的应用程序。用户可以购买收费项目和免费项目，让该应用程序直接下载到iPhone或iPod touch、iPad、Mac。其中包含：游戏，日历，翻译程式，图库，以及许多实用的软件。在Mac中的App Store叫Mac App Store，和iOS的软件不是相联系的。 微观环境： 1、供应商 三星一度是苹果很多零部件的唯一供应商，但由于三星与苹果竞争的关系，苹果也在不断的去三星活，包括其处理器以及屏幕。就像最近出的iPad Air的屏幕一样，三星的占比已经降至20%。LG Display将负责大约70％的供应量，三星提供20％左右，剩下的10％属于夏普，夏普的出货量还是没有满足苹果，随着苹果平板产品对屏幕的需求日益提升，高分辨的屏幕逐渐成为市场的大热，此外，背光模块主要来自台湾瑞仪光电(Radiant Opto-Electronics)，负责组装的当然还是富士康。 2、企业内部门（暂时找不到新的内部组织和新的企业文化，因为这对于苹果公司来说，是保密的） 这个是以前美国几大科技公司的内部的组织结构，但现在的苹果公司已经不是以上的组织结构了乔纳森鼓励苹果的软件和硬件小组合作，在乔布斯时代这样的事情是不可能发生的。自去年的高层重组之后，乔纳森不仅负责苹果的硬件设计，还要负责软件的美学设计。