电缆质量管理

电缆质量管理
电缆质量管理

电线电缆是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表,实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材,是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品。电线电缆被称为国民经济的神经和血脉,作为国民经济的配套产业,真正是无所不在,应用范围十分广泛,涉及到电力、建筑、通信、制造等行业,与国民经济的各个部门都密切相关。

电线电缆的质量问题更是关系到国民经济的健康发展,这是由于电线电缆应用如此广泛,地位如此重要决定的。电线电缆行业如果想要健康发展,就必须先要解决质量问题电线电缆企业的质量管理,提高电线电缆企业的产品质量对促进电线电缆企业健康发展、提高我国经济运行质量和国民生活质量有着极其重要的现实意义。要提高电线电缆企业的产品质量,必须用科学的质量管理理论和方法来武装电线电缆企业。朱兰质量螺旋模型是表征产品质量形成的整个过程及规律性。全过程包括13个环节,即市场研究、产品开发、设计、生产技术准备、制定制造计划、采购、测试仪表配置、生产制造、工序控制、检验、测试、销售、售后服务,这13个环节构成一个系统。系统目标的实现取决于每个环节质量职能的落实和各环节之间的协调,任何一个环节的失误都会导致产品质量的下降和成本的上升。运用质量管理模型,有助于电线线缆生产过程质量管理,增强各职能部门在生产管理中的控制、指导、参与等质量职能作用。

电线电缆的质量管理涉及到各个环节,从设计到生产,再到售后服务,我们一个一个的来谈。首先来谈电线线缆设计过程中的质量管理。电线线缆设计过程包括收集产品情报,进行市场调查、市场预测,以及企业内部、外部生产条件的调查、分析;样品设计阶段;样品试制阶段,这个阶段包括试制准备及试制,试制鉴定两个工作内容;小批试制阶段;以及批量生产阶段。过去,人们常常误认为,只要严格把好检验关,产品质量就可以得到保证。后来人们认识到,产品质量不是检验出来的,而是生产过程中制造出来的。这样,在产品质量的认识上,人们的思想得到了一个飞跃。

产品质量是设计出来的。实践已充分表明,产品的设计质量是先天性的内在质量。这是人们在认识产品质量思想上的又一个飞跃。质量信息的收集和分析技术和质量情报是开发新产品的依据,它对开发新产品的成败关系极大。企业要建立技术情报和质量信息系统,对各种技术情报质量信息进行全面地、统一地管理和使用。制订质量目标,质量目标一般在“质量计划”中提出,在“方案设计”中具体加以体现。质量评价活动,这是产品设计开发质量管理活动中一个关键的职能。质量评价活动,贯穿于整个产品设计开发过程。质量成本分析,进行质量成本分析的目的,就是在保证实现新产品质量目标的前提下,努力降低新产品的成本,以获得更好的经济效益。第五,安排“早期报警”,研制产品时,采用一定的复查、试验、分析、评价等各种方法,作为得知故障发生的一种手段,称为“早期报警”。

电线线缆生产过程中的质量管理也很重要。电线电缆生产过程质量控制是按照生产计划单,工艺流程卡和操作规程的要求进行验证检验的,检验的形式多种多样。对每个班次刚开始时或过程发生改变后加工的第一或前几件产品进行的检验。一般要检验连续生产的3-5件产品,合格后方可继续加工后续产品。巡回检验是质检员对车间过程的全数检验,认为可对重要工序,材料加强频率的检验,问题的发生都在一瞬间。实例:甲工人在做绞线正常生产时,检验员测量导体外径发现外径缩小,那么这时检验员应该对工艺规程等熟记在心,发挥的时刻到了。外径变小,造成电阻超标,就应该让工人停下来,检查是由于单丝直径小,还是

设备造成的,因为首件检验符合要求。找出原因,进行分类统计,改进。所以还是要督促操作人员熟悉工艺规定,检查执行情况,如果巡回检验不及时,也会造成批量不合格。

电线电缆的售后服务质量管理同样重要。服务质量很难界定,其根本原因在于服务本身的特殊性,人们对服务质量的把握带有较大的主观性,导致对服务质量进行统一界定具有一定的困难。其特殊性表现在:服务是一种无形产品,具有非实物性;服务的生产、交换和消费具有同时性。基于这些特点,在定义服务质量时要考虑以下几点:服务质量必须是对服务需求满足程度的度量;服务质量必须与实物质量相区别;服务质量必须反映服务的本质属性;服务质量主要与客户的主观感受相联系;服务质量包含了服务提供者对服务的评价。

任何一个行业要想提升发展水平必须要保证产品质量,因此提升管理创新能力就必须提升企业产品标准质量,为保证产品质量打下坚实的基础。一方面要做好企业质量管理体系虽然建立,另一方面还要不断完善。不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题。

电缆安全使用管理规定

编号:SM-ZD-83533 电缆安全使用管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

电缆安全使用管理规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、高压电缆: 1、高压电缆的选型由机电主管技术员根据《煤矿安全规程》的有关规定编报计划,报矿长、机电总工程师批准采购。 2、新安装采区变电所或其它增设高压电缆设备的地方,选用电缆应在供电设计中出现。 3、申报电缆计划,应以生产发展需要出发,在每年编制设备更新计划,维检计划时同时报出,以便安排购货。 4、高压电缆的敷设应符合《煤矿安全规程》的有关规定。 5、高压电缆的试验,应按照《煤矿电气设备试验规定》中的试验项目的办法。 6、井下固定敷设的高压电缆,为了便于识别和管理,以下电缆要悬挂电缆的标志牌。 (1)井筒主供电缆; (2)井下中央变电所高压近线和出线; (3)重要运输大巷交叉点,即电缆分支处和联接不同直

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用 生产管理表格(共44个)1.市场计划 表1-1 设厂计划(一) 表1-2 设厂计划(二) 表1-3 设厂计划(三) 2.生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表

表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表(一)表2-8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 表2-18 制造异常反应表

表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表(二)表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3.进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表(一) 表3-6 机器工作负荷图表(一) 表3-7 生产进度控制表(一)

4.生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5.生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表(范例A)表5-3 作业日报表(范例B)6.生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表

表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划(一) 一、产销计划

电缆质量验收范本(1)教学文稿

中国国电集团公司电缆采购 验收管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强中国国电集团公司项目工程电缆采购验收工作,控制电缆供货数量和质量,确保合同双方的合法权益,特制定本办法。 第二条本办法依据电线电缆相关国家及行业标准、中国国电招投标管理办法等制定。 第三条本办法适用于中国国电集团公司所属单位项目工程的电缆采购及验收,EPC项目中的电缆验收参照执行。 第二章电缆采购验收工作的组织 第四条工程项目所需电缆为集团公司负责管理的集中采购物资。电缆招标采购由招标中心统一组织,国电物流公司作为招标人进行招标,招标完成后,由国电物流公司与项目公司签订供应合同,统一配送供应。 第五条工程项目电缆招标必须具备的条件: 1、招标电缆型号、规格、数量应相对准确,招标前设计单位应提供信详细的电缆清册,设计单位必须根据清册和图纸对电缆数量进行精确核对,招标数量须达到工程总需求量90%以上,

型号、规格准确率达到98%以上。 2、原则上,新建项目电缆招标只能进行一次。如招标时,电缆清册不能做到上述足够准确,招标电缆数量及型号、规格以同类型工程项目作为参考,不允许只进行部分型号、规格和数量的电缆招标采购。 3、电缆招标计划及技术要求应尽早报招标中心,由物资集团进行打捆,根据市场铜价及其他材料市场行情选择合适时机集中招标采购。 第六条工程项目建设中,电缆招标采购的型号、规格及数量不足或剩余,少量电缆可由国电物流公司在各项目间进行统一调剂调配。 第七条当调剂无法满足现场需要,需补充采购时,由物流公司与原供应单位进行补充采购或在中标单位中进行询价采购。超过100万元的补充采购应上报,续标或询价采购须经招标中心同意。 第八条电缆到货现场验收工作,必须由项目公司牵头组织,代保管单位、施工单位和监理公司相关人员、供货商代表参与。验收依据为国家相关标准及技术协议、合同之规定。 第九条项目公司编制专门的电缆货物验收单,单据上要标明该批次货物对应的定单号、货物名称、规格数量、验收项目以及验收意见,验收单一式三份,施工单位、项目公司和供货商各存一份,该验收单应作为该批次货物货款结算的依据。

电缆敷设的技术及其质量管理

浅谈电缆敷设的技术及其质量管理 [摘要]电缆施工质量的高低直接影响到电力系统供电安全性、 可靠性和稳定性,为保证用电安全,必须从施工质量抓起。本文从电缆敷设的施工工艺和质量管理角度作了简单论述。 [关键词]电缆敷设;技术;质量管理 [abstract] cable construction quality directly affect the power system security, power supply reliability and stability, to ensure that electric safety, must from construction quality grabbed. this paper, from the cable laying the construction technology and quality management angle were simply discusses. [keywords] cables; technology; quality management 中图分类号:f253.3文献标识码:a 文章编号: 引言:电力电缆具有安全、可靠、隐蔽施工,其布线有利于优 化厂矿布局、美化城市等优点,因此,电力电缆获得了越来越广泛的应用。随着现代化的大型/超大型、高层/超高层建设项目的增加,用电设备的装机容量大幅增加, 10kv专线和环网的大电流电缆也随之增加,城市规划的复杂性对电缆施工的要求也越来越高。这使得 项目建设中电缆敷设和工程管理工作的难度也大大增加。因此,科学、系统的进行电缆施工是保证工程项目电力输送大动脉优质完成的基础。下面就电缆施工的质量要如何控制,谈谈个人的几点看法:

电缆质量管理

电线电缆是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表,实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材,是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品。电线电缆被称为国民经济的神经和血脉,作为国民经济的配套产业,真正是无所不在,应用范围十分广泛,涉及到电力、建筑、通信、制造等行业,与国民经济的各个部门都密切相关。 电线电缆的质量问题更是关系到国民经济的健康发展,这是由于电线电缆应用如此广泛,地位如此重要决定的。电线电缆行业如果想要健康发展,就必须先要解决质量问题电线电缆企业的质量管理,提高电线电缆企业的产品质量对促进电线电缆企业健康发展、提高我国经济运行质量和国民生活质量有着极其重要的现实意义。要提高电线电缆企业的产品质量,必须用科学的质量管理理论和方法来武装电线电缆企业。朱兰质量螺旋模型是表征产品质量形成的整个过程及规律性。全过程包括13个环节,即市场研究、产品开发、设计、生产技术准备、制定制造计划、采购、测试仪表配置、生产制造、工序控制、检验、测试、销售、售后服务,这13个环节构成一个系统。系统目标的实现取决于每个环节质量职能的落实和各环节之间的协调,任何一个环节的失误都会导致产品质量的下降和成本的上升。运用质量管理模型,有助于电线线缆生产过程质量管理,增强各职能部门在生产管理中的控制、指导、参与等质量职能作用。 电线电缆的质量管理涉及到各个环节,从设计到生产,再到售后服务,我们一个一个的来谈。首先来谈电线线缆设计过程中的质量管理。电线线缆设计过程包括收集产品情报,进行市场调查、市场预测,以及企业内部、外部生产条件的调查、分析;样品设计阶段;样品试制阶段,这个阶段包括试制准备及试制,试制鉴定两个工作内容;小批试制阶段;以及批量生产阶段。过去,人们常常误认为,只要严格把好检验关,产品质量就可以得到保证。后来人们认识到,产品质量不是检验出来的,而是生产过程中制造出来的。这样,在产品质量的认识上,人们的思想得到了一个飞跃。 产品质量是设计出来的。实践已充分表明,产品的设计质量是先天性的内在质量。这是人们在认识产品质量思想上的又一个飞跃。质量信息的收集和分析技术和质量情报是开发新产品的依据,它对开发新产品的成败关系极大。企业要建立技术情报和质量信息系统,对各种技术情报质量信息进行全面地、统一地管理和使用。制订质量目标,质量目标一般在“质量计划”中提出,在“方案设计”中具体加以体现。质量评价活动,这是产品设计开发质量管理活动中一个关键的职能。质量评价活动,贯穿于整个产品设计开发过程。质量成本分析,进行质量成本分析的目的,就是在保证实现新产品质量目标的前提下,努力降低新产品的成本,以获得更好的经济效益。第五,安排“早期报警”,研制产品时,采用一定的复查、试验、分析、评价等各种方法,作为得知故障发生的一种手段,称为“早期报警”。 电线线缆生产过程中的质量管理也很重要。电线电缆生产过程质量控制是按照生产计划单,工艺流程卡和操作规程的要求进行验证检验的,检验的形式多种多样。对每个班次刚开始时或过程发生改变后加工的第一或前几件产品进行的检验。一般要检验连续生产的3-5件产品,合格后方可继续加工后续产品。巡回检验是质检员对车间过程的全数检验,认为可对重要工序,材料加强频率的检验,问题的发生都在一瞬间。实例:甲工人在做绞线正常生产时,检验员测量导体外径发现外径缩小,那么这时检验员应该对工艺规程等熟记在心,发挥的时刻到了。外径变小,造成电阻超标,就应该让工人停下来,检查是由于单丝直径小,还是

电力电缆施工质量有效的控制措施 奚勇

电力电缆施工质量有效的控制措施奚勇 发表时间:2018-03-13T10:22:34.280Z 来源:《电力设备》2017年第30期作者:奚勇[导读] 摘要:随着我国城市化进程的不断加快,电力电缆在城市配电网的建设和改造中大量使用。 (国网江苏省电力公司常州供电公司江苏常州 213003) 摘要:随着我国城市化进程的不断加快,电力电缆在城市配电网的建设和改造中大量使用。近年来,由于电缆故障引发的大面积停电及人身伤亡事故时有发生;另外,由于电力电缆工程是隐蔽工程,发现和排除地下电力电缆的故障,恢复正常供电,将耗费大量的人力和时间。电缆设施的质量直接关系到电力系统运行的整体效果,尤其是电力系统稳定安全运行有很大的影响。电缆电力工程的质量管理,保证电缆工程质量,有效保护电源线该系统的安全稳定具有非常重要的意义。 关键词:电力电缆;施工质量;有效;控制措施 1、施工流程 施工工艺流程包括:施工准备、电缆路径测量定位、电缆沟盖板开启、电缆敷设、电缆绑扎、电缆中间接头制作、电缆沟封盖、电缆终端头制作、电缆试验等。 2、施工人员 施工人员应认真熟悉图纸,并核对图纸与现场实际情况,找出最佳电缆径路;根据径路情况,提出电缆配盘表,合理配盘,尽量将接头位置避开桥、涵洞及不好查找的位置。 3、施工工具 核心工具为电缆放线盘:即要保证10多吨重的电缆在放线车上平稳转动,同时还得保证电缆自动进入电缆槽内而不需人工二次搬运(因大桥有档碾墙),还得考虑到放线时的人身安全。 4、电缆的铺设 电缆敷设是介于制造和运行之间关键环节,电缆敷设质量的好与坏对今后电缆安全可靠运行起着至关重要的影响。在进行大面积施工中,从以下几点严格质量: ①做好敷设前的准备工作,首先查看电缆敷设路径,土建设施(电缆沟、电缆隧道、过轨管等)及敷设深度、宽度是否符合规程要求。备好工器具,排除各种障碍,为敷设创造条件。 ②电缆必须作为特殊材料吊运,严禁刮、碰、挤、磨,按敷设要求安排好电缆盘的位置和方向,认真做好外观检查。敷设前应对电缆进行耐压鉴定,合格后运往现场。 ③利用作业车敷设电缆。在隧道内、桥梁上的电缆敷设原则上采用电缆作业车进行敷设即加快进度又保证敷设质量。电缆作业车敷设方法如下:按照占用列车运行区间及施工计划,按电缆的统计长度进行配盘,配好的电缆盘必须标示清楚,并分区摆放。装车前应先用规定的兆欧表摇测电缆绝缘,并将终端密封。将准备敷设的高压电缆依次直接装在作业车的电缆支架上,并将电缆支架固定牢固。在作业区段两端各100米放置红色信号灯进行防护(并设专人防护)。调节电缆盘支架高度,使电缆盘与地(平板车平面)之间的距离保持在小于100mm。然后将电缆支架牢牢固定。调整导向轮(旋转管)的高度,并固定妥当,实验电缆盘刹车装置,保证其处于完好状态。将电缆头端部拉下,人力扯动电缆,电缆作业车随电缆的扯动缓慢前进,注意尽量不要完全依靠作业车的力量牵引电缆。在电缆作业车后面,应迅速将电缆放置在电缆槽内。使用作业车进行电缆敷设作业时,要服从统一指挥,在敷设过程中,行车速度应小于5km/h,敷设过程中注意观察电缆盘和放线架的情况,控制敷设速度,并注意不得在地上摩擦拖动电缆。电缆敷设完成后,电缆施工工区负责人应确证电缆盘在电缆作业车上已固定牢固,车上无散落物品,同时电缆施工负责人(或指定人员)还必须沿电缆敷设作业区段进行巡视,确证沿线无任何物品侵限,确证沿线电缆不会对行车构成任何危害,然后清点人数离开。 ④人工敷设电缆。由于上道工序影响、或现场条件不具备电缆作业车施工时采用人工敷设。进行详细的人工作业施工技术交底,安全交底。根据敷设电缆的长度,准备充分的作业人员,核算每米电缆的重量及每个作业人员所负责的长度。直线敷设电缆时作业人员应在电缆的同一侧,曲线段敷设电缆时,所有作业人员应站在曲线的外侧,确保作业人员的安全。统一指挥,确保通信联络畅通。隧道内施工照明设施的照度有限,必须做到号令统一,令行禁止,敷设较长电缆前,应在电缆行径的路线上每隔20m放一个电缆滑车,在路面磨擦太大的地方每隔10m放一个电缆滑车,在过轨处放万向转弯滑车,并安排专人看护,以防磨坏电缆的外绝缘层或受到机械性损伤。 ⑤按设计图纸、施工技术交底,将敷设完毕的电缆顺序摆放一次绑扎,并及时恢复电缆沟槽盖板。 5、电缆头制作 全电缆线路最关键技术含量在电缆头制作上,因为电缆故障除开人为因素外,90%都在电缆头及其电缆中间头上,进行电缆终端头及冷缩电缆中间头制作时,先从电缆头施工人员在进行培训,熟悉电缆头及其中间电缆头注意要点、方法等;掌握电缆头及中间电缆头制作全过程每个环节要领。我们具体是这样控制的: ①中间接头制作控制:a.中间接头制作前必须认真核对相序,确保相序准确无误。b.操作人员必须注意接头地点环境湿度及粉尘情况。实际上对电缆长期运行来说,水分和小杂质是非常有害的,容易引起局部放电的发生,所以在接头施工中一定要注意环境湿度及粉尘情况,施工前要注意将环境打扫干净,夏季施工接头人员应戴手套,如果环境湿度太高,应进行去湿处理(升高环境温度或利用去湿机),驳接铜管压接后必须认真打磨,应用砂纸打磨到没有毛刺,以免毛刺刺破套管;c.绝缘屏蔽末端处理,绝缘屏蔽末端处理是电缆接头工作中及其重要的一步,这一步骤的技术、工艺要求最高,不得有半点马虎。 ②电缆终端头制作控制:a.封闭严密,填料灌注饱满、无气泡现象;芯线连接紧密,绝缘带包扎严密,无砂眼和裂纹;b.交联聚乙烯电缆头的半导体带、屏蔽带包缠不超越应力锥中间最大处,锥体坡度匀称,表面光滑;c.电缆头安装应固定牢靠,相序应正确。 ③10kV电缆中间头驳接应及时推广电缆模注熔接接头技术,克服国内冷缩电缆中间接头制作过程中可能产生杂质和活动界面,影响电缆接头的绝缘性能。而电缆模注熔接接头技术彻底解决了电缆附件与电缆绝缘之间配装产生活动界面的根本性问题,能有效减少电缆线路及其中间接头的故障,为电缆系统提供了更高的电气稳定性和安全可靠性。电缆模注熔接接头技术对电缆采用等直径导体连接,内外屏蔽层、绝缘层全部按照电缆结构予以恢复,具有较高的稳定性及其绝缘性能。

生产管理报表大全

生产管理表格44个1.市场计划 表1-1 设厂计划(一) 表1-2 设厂计划(二) 表1-3 设厂计划(三)2.生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表(一)表2-8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二)表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3.进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表(一) 表3-6 机器工作负荷图表(一) 表3-7 生产进度控制表(一)4.生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5.生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表(范例A)

表5-3 作业日报表(范例B)6.生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划(一) 一、产销计划

设厂计划(二) 二、详细制造过程 设厂计划(三) 三、制造过程及设备分析

电缆质量年终工作总结篇1.doc

电缆质量年终工作总结篇 1 同志们: 我们今天召开年终工作总结大会,共同回顾 201X年的工作情况,安排部署 201X年工作任务。我们坚持客观实际的研判思路,总结好 的经验和做法,克服存在的问题和不足。在此基础上,提出 201C年的生产目标和任务,解决存在问题,修正航标按正确方向起航,创造新的业绩。 回顾 201X年的工作,总体感觉用“大、多、难”三个字概括。所 谓“大”就是企业的大事多,我们公司的生产经营许可证换发,关系到企业的生命。所谓“多”就是指公司的工作量比往年增多。所谓“难”就是市场营销困难。年初我们确定的“保 3 争 5 创 7”产销目标难能实现。全年生产产值为万,销售任务为万,占年产值 3000 万目标 的 %。从企业利润讲,全年负增长万。与去年相比,亏损在合理范围内,减亏万。面对这个局面,我还是满意的,为什么这样讲呢 ?就全年的经营情况分析,一是全厂员工齐心协力,工作是努力 的; 二是从营销费用所占比例在下降 ; 三是在换证和安全生产方面支出比往年累计多万; 四是以前的财务负担过重,经核算银行利息和大同清欠费用累计近 200 万,使公司背上了沉重的财务包袱。除此之外,公司的发展势头令人满意。公司内部管理有改进,银铠产品成为山西省著名品牌后,在社会上有了好的声誉,市场有了潜在性的发展空间。

同时,公司被区、乡两级政府评为先进单位,被区安监局评为安全 生产标准化生产单位,为 201X年开局奠定了良好的基础。 一年来,大家做了大量工作,具体总结如下: 一、生产车间作为公司的产品生产来源。每年的产量,产品的质 量以及订单的时效,关系到公司直接经济利益。首先在生产管理方面,有了很大进步。特别是刘春民同志回厂之后,车间有了很大起色。二 是产品质量有保证,根据订单要求,按标准要求生产; 三是精打细算节约原材料,并注重废料的回收 ; 四是在订单多的情况下能够抢时间, 争进度,加班加点,基本保证订单合同的按期完成。如在 6 月份,突击生产,产品产值达400 万; 五是在车间安全生产方面,结合生产安 全标准化和公司五年一次的许可证换证工作,整改项目达到百余项, 并且能够全部达标 ; 六是在车间环境卫生方面有了较大改观。 二、技质部作为公司资质和合格产品的检验部,今年相对事情较多。在及时检验产品质量合格的情况下,做了大量换证工作,先后更 换的证件有《生产许可证》、《中国国家强制性产品认证证书》、《质量管理体制认证证书》、《矿用产品安全标志证书》、《铁路工程交易中心交易证》、《安全生产标准化证书》以及山西省名牌产品和质量信誉 2A 等级。在换证工作中,倾公司全力,各部门积极配合。在 做好基础工作的同时,通过人脉关系,带动工作进度。同时多次接受 监管部门的现场检查,对事故隐患存在的问题,及时整改,避免经济 处罚和重大事故的发生。

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格(共44个)1.市场计划 表1-1 设厂计划(一) 表1-2 设厂计划(二) 表1-3 设厂计划(三) 2.生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表(一) 表2-8 月份生产计划表(二) 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二)表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3.进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表(一) 表3-6 机器工作负荷图表(一) 表3-7 生产进度控制表(一)4.生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5.生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表(范例A)

表5-3 作业日报表(范例B)6.生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划(一) 一、产销计划

电线电缆产品质量追溯管理的探讨

电线电缆产品质量追溯管理的探讨 电线电缆产品是构成电力系统的重要材料,使用优质的电线电缆产品,有利于推动电力行业的稳定发展,而那些劣质的不合格的电线电缆产品则会损害电力系统的正常运行。在电线电缆产品生产企业的日常管理工作当中,产品质量追溯管理作为其中重要的一个部分,应该引起相关管理工作者的高度重视。本文围绕电线电缆产品质量追溯管理的具体方案展开了分析探讨。 标签:电线电缆产品;产品质量追溯管理 1、前言 市场对于电力供应需求量越来越大,推动了相关行业的发展,使得我国电线电缆产品种类越来越丰富,但是,由于市场上各种电力电缆产品琳琅满目,其质量也参差不齐,只有合格的电力电缆产品才能够满足电力系统的实际需求。加强产品质量追溯管理,是保证电线电缆产品质量的一个重要途径,因此,务必要通过有效的质量追溯管理策略,对电线电缆产品设计制造以及质量检验、出厂销售等多个环节进行严格的质量监管。 2、电线电缆产品质量追溯管理的重要性 对电线电缆产品质量进行追溯时管理就是要从源头上保证产品的质量。如今,随着社会的发展,各行各业的竞争压力强大,而激烈的市场竞争使得市场上的同类产品越来越多,但质量却参差不齐。只有那些高质量的、能够受消费者认可的产品才能够获得更好的销路以及长久的发展。如今,伴随着城市化建设规模的不断扩大,人民生活水平的逐步提升,人类生产生活对电力的需求量越来越高,而电力电缆产品作为构成电力系统的专业原材料,其质量的重要性不言而喻。[1]如果不控制好电力电缆产品的质量,使那些质量不过关的产品流入市场,那么将会给电力系统的运行埋下极大的安全隐患,进而影响我国电力系统的建设成效,带来极大的经济损失,并且不利于电力行业各项生产活动的顺利进行,也不利于满足人民群众的正常电力需求。因此,为了有效的提升电力电缆产品的质量,就应该对其采取科学有效的质量追溯管理,从生产到流通的各个环节,都必须严格的采取措施来控制电力电缆产品的质量。在经济转型的重要时期,各个生产领域的竞争压力逐步提升,一些电力电缆生产商家,为了谋取更多的利润,恶意缩減原材料成本以及制造工艺,从而导致生产出来的电力电缆产品质量难以满足使用要求,严重的损害了我国电力系统运行的安全性。[2]为了使我国电线电缆的质量得以保障,为电力行业的发展提供优质的原材料,就必须要加强质量追溯管理。 3、电线电缆产品质量追溯管理的具体措施 电线电缆产品质量追溯管理的具体措施主要为:打造电线电缆产品质量追溯管理系统、严格遵循电线电缆产品质量安全追溯流程以及建立完善的电线电缆企业档案管理机制以及市场回馈机制。

生产管理各类表格明细

生产管理表格明细1.市场计划 表1-1 设厂计划(一) 表1-2 设厂计划(二) 表1-3 设厂计划(三) 2.生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表(一) 表2-8 月份生产计划表(二) 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表(二)表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3.进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表(一) 表3-6 机器工作负荷图表(一) 表3-7 生产进度控制表(一)4.生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5.生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表(范例A)

表5-3 作业日报表(范例B)6.生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划(一) 一、产销计划

设厂计划(二) 二、详细制造过程 设厂计划(三) 三、制造过程及设备分析

电缆厂质量管理考核细则

第一条、管理原则:规范作业行为,提高生产效率,保证产品质量。 第二条、管理形式:由操作工进行自检和互检,产品质量由操作工自己负责保证,各车间负责人和质量管理人员监督检查。 1、自检:机长对本机台所生产的每种产品的结构、外观进行首检、中检和最终检查,并记录结构参数和外观状况,同时做好标贴,写上操作人姓名,不合格的要及时上报车间负责人或生产厂长。 2、互检:挡班必须对本班产品的上道工序进行检查,并记录有关结构参数和外观状况,发现有问题的及时向主管上级放映,对于可能影响产品质量的半成品不得擅自使用。 3、监督检查:车间负责人和质保人员必须对当天各班组的产品质量和工作质量进行监督检查,每天以质量反馈表汇总上报给生产厂长。生产厂长与质量管理人员不定期对各班的产品进行质量抽查。 第三条、处罚: 1、产品质量:各工序中,人为原因发生下列缺陷任一起并引起产品工序不良,扣罚责任人50元;无论是人为或非人为原因发生缺陷任一起未返修或未修好,扣罚责任人50元;因上道工序缺陷在本道工序发现,或未返修而流入下道工序的,予以扣罚责任人50元,造成损失或质量问题的另行追究。 a、耐火层:松散、卷叠、胶带缠绕过多、不搭盖等。 b、绝缘:厚度偏薄、偏芯、表面粗糙、破洞、气孔、机械损伤、起皱、混色、导体进 水、材料用错等。 c、火花:未交联、绝缘击穿点修补不好、修补后大外径、击穿点未查出等。 d、成缆:节距不符合工艺要求、不圆整、包带松散、包带绕包不搭盖、严重弯曲、成 缆材料用错等。 e、内护:破洞、脱节、进水、厚度偏薄等。 f、屏蔽(或同心层):铜带(或铜丝)严重氧化、绕包不搭盖、铜丝(或铜带)断裂、 规格用错、铜丝焊接不牢、排列不均匀等。 g、装铠:单层间隙宽度和内外层搭盖不符合标准要求、钢带翘边或卷边、钢带断裂接头 焊接不牢、焊接不规范、钢带锈蚀、绕包松散、钢带规格用错等。 h、外护:厚度偏薄/偏厚、表面粗糙、破洞、气孔、机械损伤、起皱、竹节、大外径、 头子进水。 i、印字:印字不清晰、间距不符合要求、内容印错、脱印、跳码等。 J、拉丝:单丝线径过大或过小,退火不良、油污、接头多、排位不好造成压线、标记不

生产管理周计划表模板汇编

【篇一】 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上

电缆敷设施工组织设计39756

精品文档,放心下载,放心阅读 第一章工程概况 一、总体概况 1.1工程概况: 工程名称: 建设地址: 建设单位:工程内容:电杆的T接下火线、保护钢管、埋地排管、电缆敷设等 第二章施工组织机构及施工部署 一、施工组织机构 1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部,经理部的组成本着专业配置,精干高效的原则进行,按照企业项目管理模式建立项目组织机构,形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要素,出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 2、本工程项目班子以项目经理为首,下设安全员(1名)、技术负责人(1名)、质检员(1名)、材料员(1名)、资料员(1名)等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职,但要协调配合,互相沟通。 3、工程施工组建专业技能高的管理人员,组织技术水平高的劳务队伍,确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。

项目组织结构图

附表1:项目管理机构组成表 注:项目部主要人员(项目负责人、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员)须附执业或岗位资格证明的复印件(加盖投标单位公章)。 法定代表人或其委托代理人:投标单位(盖章) (签字或盖章) 2016 年 12 月14 日

附表2:项目负责人简历表

附表3:项目技术负责人简历表

二、项目人员的分工职责 1、项目经理:主持工程施工管理全面工作,对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。 3、项目技术负责人:主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。 4、施工员:服从组织安排,在顾全项目生产大局的情况下,着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工,并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。 5、协调员:负责与各施工队、业主、监理的工作联系,解决施工中遇到的各种意外情况。 6、质量员:负责工程质量的工序质量检查,分项工程检验批的验收,对工程质量负直接管理责任,并负责组织开展质量管理和QC小组活动。 8、安全员:负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作,负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底,做好施工现场文明工地的规划与管理,以及日常安全隐患及事故的处理工作。 9、材料员:负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场,负责材料的发放与管理,协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。 8、施工队:严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标,投入足够的劳动力进行安全文明施工,确保工程按期完成。 第三章施工方案 一、施工准备

电缆敷设三措

天地坛南肖墙线26#支线路改造工程 施工组织、技术、安全措施 编制:王勇 审核:张保林 批准:严明

山西大公电力工程建设有限公司 二0一二年二月 一、工程概况 1、工程概况 本工程为天地坛肖墙线26#支入地改造工程。由肖墙线3#环网柜出线至天地坛1#高分箱。然后由高压分支箱分3条线路分别给1#箱变、晋能集团和天地坛7#杆以后的架空线路。1#箱变低压出线给7#杆以东的用户供电。全部电缆穿管敷设。 2、工程质量目标 公司本着“百年大计,质量第一,用户至上,信誉第一” 的宗旨,按照国家有关规范标准及设计图施工,保证质量合格率100%,优良率85%以上,在时间紧,工期短的情况下,保证施工质量、保证施工安全,保证施工工期,严格按照全面质量管理方针,力争创建优质工程。 3、工程承诺 保证工期:保证工期在合同规定内高质量完成施工; 保证质量:达到太原市优良工程标准; 保证安全:杜绝大小事故的发生,安全管理,文明施工,达到国保证安全:杜绝大小事故的发生,安全管理,文明施工,达到国家安全施工标准。 二、施工部署 1、总体思路 我们将精心组织施工,合理安排施工工序,准确测量定位,严格控制施工质量,竭诚配合业主与监理工程师将该工程建成优良工程。 在施工过程中,本着干一段完一段,在关键部位抢着干的施工原则,紧紧抓住工程主要环节,结合道路及各管线施工、交通管理等工作,重点安排,确保施工计划工期如期实现。 2、施工组织及劳动力安排 ①组织机构设立: 为优质高速按期完成工程的各项任务,我公司将按“项目法”组织

施工,成立项目经理部,建立以项目经理为首的管理层,实行目标管理。所有管理人员全部持证上岗。 施工组织机构图

生产管理记录表格大全

记录表格格式 受控状态: 分发号:

目录 1.质量管理体系文件更改单(表 CX4231) (5) 2.管理评审报告(表 CX5611-1) (6) 3.评审组成员签字表(表 5611-2) (7) 4.设备购置申请单(表 CX6311-1) (8) 5.设备维修、三保验收单(表 CX6311-2) (9) 6.工艺装备设计申请单表 (CX6312-1) (10) 7.(工艺装备加工申请单表 CX6312-2) (11) 8. 工艺装备验收单(表 CX6312-3) (12) 9.工艺装备周期检验单(表CX6312-4)

(13) 10.工艺装备返修单(表 CX6312-5) (14) 11.工艺装备报废单(表 CX6312-6) (15) 12.吊具周期检验单(表 CX6312-7) (16) 13.过程(4M1E)监督检查记录(表 CX6411-1) (17) 14.质量信息传递表(表 CX6511-1) (18) 15.车间月质量考核报表(表 CX6511-2) (19) 16.合同评审报告(表 CX7211-1) (20) 17.合同更改记录(表 CX7211-2) (21) 18.合同评审会签单(表 CX7211-3) (22) 19.合同评审组成员签字表(表 CX7211-4) (23) 20.首件鉴定目录表(表CX7382-1)

(24) 21.首件生产总结(表 CX7382-2) (25) 22.首件检验总结(表 CX7382-3) (27) 23.首件鉴定证书(表 CX7382-4) (29) 24.鉴定组成员签字表(表 CX7382-5) (30) 25.采购产品检验请托单(表 CX7411-1) (31) 26.紧急放行单(表 CX7411-2) (32) 27.代料单(表CX7411-3) (33) 28.供方产品质量保证能力评价记录(表CX7411-4) (34) 29.合格供方名录(表CX7411-5) (35) 30.产品交接清单(表CX7511-1) (36) 31.技术通知单(表CX7511-2)

电力工程建设中电缆敷设的施工质量管理研究 郑丹丹

电力工程建设中电缆敷设的施工质量管理研究郑丹丹 发表时间:2018-10-14T10:43:10.790Z 来源:《电力设备》2018年第18期作者:郑丹丹 [导读] 摘要:电缆的敷设是电力工程安全、稳定供电的基础,为了使电力工程能够实现稳定的供电,就必须确保实际的电缆敷设能够按照相关的标准进行,同时还应该对实际的敷设施工加强管理,在设计方面应该保证技术的先进性,同时还应该保证经济适用、安全运行和便于施工和检查、维护。 (保定赢泰电力工程有限公司) 摘要:电缆的敷设是电力工程安全、稳定供电的基础,为了使电力工程能够实现稳定的供电,就必须确保实际的电缆敷设能够按照相关的标准进行,同时还应该对实际的敷设施工加强管理,在设计方面应该保证技术的先进性,同时还应该保证经济适用、安全运行和便于施工和检查、维护。施工的时候,必须保证严格按照相关的设计图纸进行施工,杜绝质量安全隐患的出现。为了保证工程的长期、安全、稳定运行,在工程投入运行以后,还需要对其进行定期的维护、检查,这样才能及时地发现工程中存在的安全隐患并且进行解决,使电力工程中的电缆工程质量得到有效的保证。 关键词:电力工程建设;电缆敷设;施工质量管理;电力供应;电力系统 前言: 建立健全完善的质量管理体系是确保电缆敷设质量的关键所在。电缆敷设的质量管理工作应该一直贯穿于整个工程的始终。在管理中应该制定相应的管理规章和制度,从而保证管理工作有据可依,防止管理中的任意性。同时应该设立专门的管理岗位,配备专业的质量检查和管理人员,按照相应的管理制度开展管理工作,只有这样才能够确保整个工程的质量。 1 电缆敷设施工中的要点分析 在电缆敷设施工中,最主要的一个问题就是保证材料的质量,这样才能有效地避免隐患的出现。在施工前期,应该根据实际需要对电缆的类型和材质进行选择,此外还应该强化对电缆以及附件质量方面的保护。电缆主要包含屏蔽层、保护层、电线芯以及绝缘层,在对电缆进行运输和保存的时候,应该借助电缆盘进行,这样才能避免对电缆的损害。在运输的过程中,对于电缆盘的装卸,为了保证绝缘侧免受损害,需要使用吊车进行电缆盘的装卸。保护电缆的时候,应该完全按照电缆的规格、型号进行分类验收管理,不能露天暴晒,不能放置在潮湿的环境中,不能平放。在施工中,应该对电缆接头部分采取有效的保护措施,防止其受潮变质,如果发现电缆存在问题,需要让专业人员进行检查,保证投入施工材料的安全性。 2 电缆敷设中的常见问题 2.1路径选择错误 在电力基础设施建设过程当中,对于电缆敷设没有经过科学合理的规划,只是一味的追求最短的路径,在敷设的过程当中忽视了其它的一些因素对于电缆的影响。随着时间的推移,在长期不利因素的影响下,电缆老化加快,从而提高了故障和事故发生的概率。 2.2截面选择不当 很多电缆敷设工程当中,没有经过严格的截面选择,这使得电缆在遇到温度上升、电压损失的时候容易出现故障。很多电缆在敷设之前没有做好相应的检查和试验工作,这些不符合标准的电缆在敷设之后会很快出现各种问题。 2.3不重视电缆敷设试验 在进行电缆敷设过程当中,往往需要在比较复杂的自然环境下进行施工,电缆受到很多不确定因素的影响,这使得原本检测合格的电缆相应指标在特定的环境下可能出现问题。因此,在电缆敷设完成之后应该进行相应的检查和实验工作,只有各项指标都满足相应的标准和规范之后才能通过验收。但是当前的电缆敷设工程当中对于竣工后的试验工作没有足够的重视,这就给电缆安全埋下了隐患。 2.4终端头、中间头制作安装质量不过关 在电缆敷设工程当中电缆终端头、中间头的制作与安装对于工程的质量具有直接的影响。相关数据显示,电缆故障中有超过一半以上是由于中间头造成的。由此可见,中间头是整个电缆工程的薄弱环节所在。 3 保证电敷设施工质量的管理途径 3.1施工前期的控制 要想使电缆敷设的工程质量得到有效的保证,就必须做好前期的准备工作。在进行施工前期,应该对电缆的质量、型号、规格等进行全面的检查,同时还需要注意电缆是否存在破损的情况。认真的阅读设计图,这样才能保证在施工的时候做到心中有数,完全按照施工图纸进行施工,此外还需要按照敷设的要求,将电缆的型号以及种类进行分类,并且将其按照敷设的先后顺序进行编号,这样能够更加方便地进行施工。图1为电缆敷设规范: 3.2施工路径的选择 对于电缆敷设路径的选择,首先需要确认的一点就是确保能够使用30年,在此基础上,再从路径是否便于施工、安全、经济适用等方面进行考虑,要想使安全运行得到保证,电缆敷设的地区就需要避开地质灾害、腐蚀、高温、污染、潮湿等不利于电缆敷设的环境;施工方面应该从实际的施工以及后期的检查和维修等方面综合考虑;经济适用方面,应该在保证安全运行的前提下,选择最短的路径。 3.3敷设方式的选择 敷设方式从施工主体方面来区分,可以分为机械敷设和人工敷设两种。利用机械敷设,对电缆的损伤比较小,同时也比较省时省力,但是在施工中,占地面积比较大,而且如果敷设的速度过快,还有可能拉伤电缆,要想避免这种对电缆的拉伤,可以装置防捻器;人工进行敷设,优点在于施工占地面积小,便于对电缆的拖拽,不易使电缆受到磨损。按照敷设的环境,可以将敷设分为架空敷设、直埋敷设以及排管敷设几种方式。当前在实际的电力工程中,常用的有排管敷设和直埋敷设两种。直埋敷设的施工相对比较简单,这种方式多在市区人行道、绿化带以及建筑物的边缘地带使用。在利用直埋方式进行电缆的敷设中,需要注意以下几点:电缆弧度不应该小于电缆直径的10倍,对于敷设过程中的转角要把握好,否则就有可能造成电缆的拉伤。此外,应该挖掘横截面为1m2的电缆沟,将其底部的杂质清除干净,然后用软土或者细沙均匀的在上面进行铺设,在敷设电缆的时候,应该确保电缆处于比较松弛的状态,然后用软土或者细沙将其覆盖,为了保证电缆的安全性,还需要加盖水泥保护板。在回填土的时候,回填到一半深度的时候,需要设置电缆标志带,然后对回填的土逐层夯实。对于电缆的转弯处以及接头处要进行电缆标桩的设置,电缆标桩的设置需要保证按照电缆直线部分每隔50~100m进行设置。

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