ps操作手册项目管理
ps操作手册项目管理
SAP系统用户手册
天然气分公司ERP集中设计PS项目组
二:一三年四月
[7]
项目管理ERP用户手册上册
1.SAP界面简
介 .............................................................................. (9)
1.1登陆界
面 .............................................................................. . (9)
1.2执行事务的路
径 .............................................................................. . (10)
1.3 工具栏简
介 .............................................................................. . (11)
1.4 显示帮助信
息 .............................................................................. ........................ 12 2.维护项目负责人......................................................................... 错误～未定义书签。
2.1 维护项目负责人
(OPS6) ........................................................ 错误～未定义书签。
2.2 维护项目负责人对应关系表(ZPSEHQ001) ............................ 错误～未定义书签。
3.维护服务主数据......................................................................... 错误～未定义书签。
3.1维护服务主数据
(AC03) ........................................................ 错误～未定义书签。
4.维护服务供应商......................................................................... 错误～未定义书签。
4.1创建供应商
(XK01) ............................................................... 错误～未定义书签。
4.2更改供应商
(XK02) ............................................................... 错误～未定义书签。
4.3显示供应商
(XK03) ............................................................... 错误～未定义书签。
4.4冻结供应商
(XK05) ............................................................... 错误～未定义书签。
5(项目创建............................................................................... ... 错误～未定义书签。
5.1 创建项目定义
(CJ01) .......................................................................... .. (15)
5.2 创建/修改工作分解结构
(CJ02) .........................................................................
17
5.3 审核
(CJ02) .......................................................................... ................................. 22 6(项目预算分配下达............................................................................... .. (25)
6.1 WBS元素原始预算
(CJ30) .......................................................................... . (28)
6.2 查看WBS原始预算
(CJ31)........................................................ 错误～未定义书签。
6.3 下达WBS年度预算
(CJ32)........................................................ 错误～未定义书签。
6.4 锁定WBS预算
(CJ02) .......................................................... 错误～未定义书签。
6.5 批准、下达WBS项目
(CJ02) .......................................................................... ...... 31 7(项目实施计划............................................................................... . (33)
7.1 创建实施网络
(CN21) .......................................................................... . (35)
7.2 根据物料清单维护甲方供料
7.3 维护外部作业
(CN22) .......................................................................... . (43)
7.4 进度计划(甘特图
CN22)....................................................... 错误～未定义书签。
第3页共400页
7.5 维护初级成本
(CN22) .......................................................................... . (47)
7.6审查
(CN22) .......................................................................... . (49)
7.7 批准下达网络
(CN22) .......................................................................... . (50)
7.8 查询网络预留
(CN22) .......................................................................... . (52)
7.9 料单批量导入
(ZPSI99002) ..................................................................... (55)
8(工程监理............................................................................... ... 错误～未定义书签。
8.1 创建服务采购订单(ME21N) ................................................. 错误～未定义书签。
8.2 监理服务确认
(ML81N) ........................................................ 错误～未定义书签。
9(施工合同............................................................................... (56)
9.1 录入合同
(ME21N) ......................................................................... .................. 58 10(甲供料(领料).............................................................................. .. (63)
10.1 查询网络预留
(ZMB25).......................................................................... (64)
10.2 打印领料需求清单
(ZPSF01001) ......................................................................
10.3 查询库存物资需求
(MD04) ...................................................... 错误～未定义书签。
10.4 根据预留发料
(MIGO) ............................................................. 错误～未定义书签。
10.5 打印发料单(ZMRFHQ009) ................................................. 错误～未定义书签。
11(甲供料(退
料) ............................................................................. (68)
11.1 查询原发货单据
(MB03) .......................................................................... . (69)
11.2 退料(MIGO)........................................................................... (69)
11.3 打印退料单
(ZMRFHQ013)...................................................................... ........ 69 12(项目进度管理............................................................................... .. (71)
12.1 网络作业确认
(CN25)........................................................ 错误～未定义书签。
12.2 显示确认
(CN28) ............................................................. 错误～未定义书签。
12.3 取消确认
(CN29)............................................................... 错误～未定义书签。
12.4 服务接收
(ML81N) ......................................................................... . (72)
12.5 录入文档
(CN04) .......................................................................... (78)
12.6 查看录入文档
(CN05) ......................................................... 错误～未定义书签。
13(项目二、三类费用管理............................................................................... . (80)
13.1费用过帐(F-
.................. 82 14(调整预算............................................................................... . (83)
14.1 预算解锁
(CJ02).................................................................. 错误～未定义书签。
第4页共400页
14.2 调整预算- 增加预算
(CJ37)........................................................................... .. 84 14.3 调整预算- 减少预算
(CJ38)................................................. 错误～未定义书签。
14.4 下达预算
(CJ32).................................................................. 错误～未定义书签。
14.5 锁定预算
(CJ02).................................................................. 错误～未定义书签。
15(项目中止............................................................................... . (85)
15.1项目清算处理(录入进度CN04、服务确认
ML81N) (86)
15.2维护结算规则
(ZCJ02) ......................................................................... ............ 86 15.3项目结算
(CJ88) .......................................................................... .................... 86 15.4修改WBS用户状态为停建
(CJ02) (87)
16(竣工结算............................................................................... . (89)
16.1 修改订单
(ME22N) ......................................................................... ................ 92 16.2 按结算金额服务确认
(ML81N) ........................................................................
93 16.3 技术关闭网络作业
(CN22) .......................................................................... .... 94 16.4 技术关闭
WBS(CJ02) ....................................................................... .............. 95 16.5 维护结算规则
(ZCJ02) ......................................................................... ........... 96 16.6 项目结算
................... 97 16.7 关闭网络
(CN22) .......................................................................... .................. 97 16.8 关闭
WBS(CJ02) ....................................................................... (98)
17(供应商结算流程............................................................................... .. (101)
18(其它系统操作........................................................................ 错误～未定义书签。
18.1 标准项目结构维护.................................................................. 错误～未定义书签。
18.1.1 创建/维护标准WBS(CJ91) .............................................. 错误～未定义书签。
18.1.2 修改标准项目定义和标准工作分解结构(WBS)(CJ92)..... 错误～未定义书签。
18.1.3显示标准项目定义和标准WBS(CJ93) ................................... 错误～未定义书签。
18.1.4删除标准项目定义和标准WBS(CJ92) ................................... 错误～未定义书签。
18.2 标准网络维护......................................................................... 错误～未定义书签。
18.2.1 创建标准网络
(CN01)....................................................... 错误～未定义书签。
18.2.2修改标准网络
(CN02) ............................................................ 错误～未定义书签。
18.2.3 显示标准网络
(CN03) ........................................................... 错误～未定义书签。
18.2.4删除标准网络
(CN98) ............................................................ 错误～未定义书签。
18.3 网络变更信息接受者维护表(ZMRPU) ..................................... 错误～未定义书签。
第5页共400页
18.4 显示WBS预
算 ...................................................................... 错误～未定义书签。
18.4.1修改预算凭证
(CJ3A) ........................................................ 错误～未定义书
签。
18.4.2显示预算凭证
(CJ3B) ........................................................ 错误～未定义书
签。
18.4.3显示施工项目预算
(CJ31) .................................................. 错误～未定义书签。
18.4.4 显示批准预算
(CJ33) ........................................................ 错误～未定义书
签。
18.5 预算工具管理
者 ..................................................................... 错误～未定义书签。
18.5.1预算工具,激活有效性控制(CJBV) .................................. 错误～
未定义书签。
18.5.2 预算工具,取消激活有效性控制(CJBW) .......................... 错误～未定义书签。
18.5.3预算工具,重置状态 BUDG(OPSX) ................................. 错误～未
定义书签。
18.5.4重建项目信息库(ZCJEN) .................................................. 错误～未定义书签。
18.6 维护样板服务规范.................................................................. 错误～未定义书签。
18.6.1创建
(ML10) ..................................................................... 错误～未定义书签。
18.6.2修改
(ML11) .......................................................................... 错误～未定义书签。
18.6.3 显示
(ML12) ......................................................................... 错误～未定义书签。
18.6.4 显示清单
(ML15) .................................................................. 错误～
未定义书签。
19(报表............................................................................... . (101)
19.1 查看项目总体结构-全部
(CN41) (101)
构 (103)
19.2.1显示项目定义
(CJ08) .......................................................................... . (103)
19.2.2 显示工作分解结构
(WBS)(CJ03)...................................................................... 105 19.2.3 显示单个WBS元素
(CJ13) .......................................................................... ... 106 19.2.4 查看更改凭证 - 对于标准
WBS(CJCS) .......................................................... 108 19.2.5
显示项目定义
(S_ALR_87015065)............................................................... 109 19.2.6 显示WBS元素
(S_ALR_87015066) (111)
19.3项目总体结构查询,网络活动 .................................................
错误～未定义书签。
19.3.1显示网络
CN23).................................................................... 错误～
未定义书签。
19.3.2更改凭证 - 对于项目/网络(CN60) .................................... 错误～未定义书签。
19.3.3查看更改凭证 - 对于标准网络(CN61) .............................. 错误～
未定义书签。
19.3.4显示网络(S_ALR_87015069) ............................................... 错误～未定义书签。
19.4项目行明细查
询 ...................................................................... 错误～
未定义书签。
19.4.1行项目 - 实际成本/收入
CJi3).............................................. 错误～未定义书签。
第6页共400页
19.4.2行项目 - 承诺
(CJI5) ...................................................... 错误～未定义书签。19.4.3行项目 - 预算
(CJI8) ........................................................ 错误～未定义书
签。 19.4.4显示凭证 - 实际成本/收入(KSB5) ....................................
错误～未定义书签。 19.5项目行明细查
询 ...................................................................... 错误～
未定义书签。 19.5.1 项目 - 计划/实际/差异
(S_ALR_87013532) .......................... 错误～未定义书签。 19.5.2 项目 - 计划/实际/承诺/剩余计划/已分配的(S_ALR_87013533)错误～未定义书签。 19.5.3 项目 - CO
范围/对象/业务货币中的实际(S_ALR_87013535)错误～未定义书签。 19.5.4 项目 - 计划/
承诺细节(S_ALR_87013537) ................................... 错误～未定义书签。19.5.6 项目 - 每月实际成本(当前会计年度)( S_ALR_87100185).... 错误～未定义书签。19.5.7 项目 - 每月承诺(当前会计年度)( S_ALR_87100187)........... 错误～未定义书签。 19.5.8 项目 - 实际成本: 总计(S_ALR_87100188) ......................... 错误～未定义书签。 19.5.9 项目 - 实际的/计划的时间序列(S_ALR_87100189)............... 错误～未定义书签。 19.5.10 项目 - 每一项目和责任人的计划/实际/差异(S_ALR_87100190)错误～未定义书签。 19.5.11 项目 - CO 范围货币的实际/承诺/总计/计划(S_ALR_87013542)错误～未定义书签。 19.5.12 项目 - 实际/计划/绝对差异/差异 %(S_ALR_87013543)..... 错误～未定义书签。 19.5.13 项目 - 实际/计划对比: 期间
(S_ALR_87013544) ............... 错误～未定义书签。 19.5.14 项目 - 实际: 期间比较(S_ALR_87013545) ....................... 错误～未定义书签。 19.5.15 项目 - 承诺: 期间比较(S_ALR_87013546) ....................... 错误～未定义书签。 19.5.16 项目- 实际/计划比较 (包括伙伴)( S_ALR_87013549) ...... 错误～未定义书签。 19.5.17 项目 - 以对象/成本控制范围货币表示的借方(S_ALR_87013550)错误～未定义书签。 19.5.18 项目 - 以对象/成本控制范围货币表示的计划借方(S_ALR_87013551)错误～未定义书签。
19.5.19 项目 - 借/贷，实际(S_ALR_87013552)............................. 错误～未定义书签。 19.5.20 项目预算 - 资金概览
(S_ALR_87013556) ............................ 错误～未定义书签。 19.5.21 项目预算- 预算/实际/差异(S_ALR_87013557) ................. 错误～未定义书签。 19.5.22 项目预算 - 预算/实际/承诺/剩余计划/已分配(S_ALR_87013558)错误～未定义书签。 19.5.23 项目预算 - 预算/已分配的/计划/已分配的(S_ALR_87013559)错误～未定义书签。 19.5.24 项目预算 - 预算更新(S_ALR_87013560) .......................... 错误～未定义书签。
19.5.25 项目预算 - 可支配资金控制(S_ALR_87013561)................ 错误～未定义书签。
第7页共400页
19.6 项目服务采购情况查
询 ......................................................... 错误～未定义书签。19.6.1 对于项目查看采购申请(ME5J) ......................................... 错误～未定义书签。 19.6.2 对于项目查看采购申请
(ME5K) ........................................ 错误～未定义书签。 19.6.3 按项目查看采购订单(ME2J) ............................................. 错误～未定义书签。 19.6.4 按供应商查询采购订单(ME2L) .......................................... 错误～未定义书签。 19.6.5 按帐户分配产看采购订单
(ME2K) ...................................... 错误～未定义书签。 19.6.6 显示采购订单(ME23N) ...................................................... 错误～未定义书签。 19.7 项目服务采购执行情况查询.................................................... 错误～未定义书签。 19.7.1 显示物料凭证(MB03) ........................................................ 错误～未定义书签。 19.7.2 对服务查询
(MSRV6).......................................................... 错误～未定义书签。 19.7.3 对采购订单服务接收查询(ML84) ....................................... 错误～未定义书签。 19.8项目服务采购付款情况查
采购订单历史(ZMB5S) ...................................................... 错误～未定义书签。 19.8.2 清单显示,计划/实际比较采购订单(ZME2S) ...................... 错误～未定义书签。 19.9 查看物资基本信息.................................................................. 错误～未定义书签。 19.9.1 显示物料主数据
(MM03) .................................................... 错误～未定义书签。19.9.2 显示物料主数据清单(MM60) ............................................. 错误～未定义书签。 19.10 查询供应商信
息 ................................................................... 错误～未定义书签。 19.10.1 供应商清单
(MKVZ) ......................................................... 错误～未定义书签。
第8页共400页
1.SAP界面简介
1.1登陆界面
第9页共400页
图1,1—2登陆界面单击或回车进入系统。
如果要改变口令，单击“新口令”，进行口令修改。
1.2执行事务的路径
也可直接输入SAP交易代码(即T-code)
第10页共400页
【注1】:在事务代码栏输入如下符号，可实现下列功能: 代码功能
/n 结束当前事务
/o 创建新的会话执行事物 /i 结束当前会话
【注2】:点击(本地格式设置)，在“快速剪切和粘贴”前打“?”选中，在系统中实现快速
复制、粘贴功能。
1.3 工具栏简介
第11页共400页
1.4 显示帮助信息
第12页共400页
2(项目创建
业务流程描述
此流程描述项项目创建的处理过程。
第13页共400页
业务流程图
JH_PS_01_04 投资项目批次(调整)计划下达流程
投资项目计划下达完毕
SAP ECC查看投资结构企业投资计划员
查看投资结构SAP ECC企业投资计划员规模
维护企业投资SAP ECC企业投资计划员节点数据
判断是否重点企业投资计划员项目
查看项目定义及维护项目定义并SAP ECC企业投资计划员SAP ECC企业投资计划员首层WBS元素与投资结构相连
查看项目投资分配项目投资SAP ECC企业投资计划员SAP ECC企业投资计划员计划计划项目投资计项目投资计划划分配完毕不需要调整项目投资计划需要调整JH_PS_02_02
JH_PS_02_02 细分项目结构及细分项目结构及项目预算流程项目预算流程(投资类项
目)JH_PS_01_08 (投资类项目)投资项目计划调整单流程
第14页共400页
业务流程各步骤说明:
规划计划部下达年度投资计划或者临时计划，并依据投资计划在SAP系统内创建项目定义或者在原有项目结构中添加新的WBS。如果是新创建的投资项目，则规划计划部根据投资计划创建项目定义和顶层WBS，如果是项目定义已经创建，则不必创建项目定义，直接按投资计划下达的建设内容在系统内WBS的对应层次上添加新的WBS元素。规划计划部在创建WBS 分解结构的原则是投资计划下达到哪个层次则WBS分解到对应的层次，创建完成后由主管进行审核，审核通过后执行投资计划下达流程。
二级单位可在规划计划部创建的WBS结构基础上按照本单位对投资计划的控制要求和项目管理要求继续进行分解。二级单位计划部门主管审查各项目的投资计划项目的工作分解结构，审查不通过，则反馈给创建人员，重新维护WBS，通过后，进行下一步预算分配流程。
2.1 创建项目定义(CJ01)
2.1.1 SAP角色名称
规划计划部或计划部门人员
2.1.2 SAP交易代码
CJ01
2.1.3操作细部描述
在输入CJ01回车，进入界面:
维护好“项目定义”和“项目参数文件”栏位后，点击(项目定义)图标或按回车键，进第15页共400页
入如下界面，维护相关字段:
基本数据卡片填充说明:
栏位说明范例
*1419001* 负责人字段本项目所属的单位
*2013.3.26* 开始日期字段指项目的开始日期
*2013.10.26* 完成日期字段指项目的完成日期
*4189* 公司代码本项目所属的单位
*TWM1* 工厂本项目所属的单位
*9TW0100000* 利润中心本项目所属的单位
, 控制数据、管理机构及长文本卡片填充说明: 卡片中出现，为必输项目，根据自己所属单位选择输入。
第16页共400页
, 完成卡片填写后进行“6点击保存”。
录完以上内容后?回车?点击，进入以下界面，此项目已创建。
2.2 创建/修改工作分解结构(CJ02)
2.2.1 SAP角色名称
2.2.2 SAP交易代码
CJ02
2.2.3 操作细部描述
在输入CJ02回车，进入界面:
第17页共400页
输入项目定义后，回车或点击上图中的(WBS元素总览)键进入“创建工作分解结构”界面，如图所示，对“WBS元素栏位和描述栏位”进行维护。
, 基本数据卡片填充说明:
, 日期、分配、责任、控制及总计卡片填充说明:
第18页共400页
卡片中的相关字段在生产项目参数文件中已维护，如无特殊需求不必更改入。
对于保存后的项目定义要维护项目的工作分解结构可通过“后勤> 项目系统> 项目> 特殊维护功能>工作分解结构(WBS)>CJ02--更改”的路径进入如上界面，并首先对“层”
栏位进行维护(在层栏位直接输入层的数字序号)，然后对“WBS元素、描述” 栏位进行维护。
“WBS元素栏位和描述栏位”进行维护完成后，选择WBS元素第一层，点击附加进入投资项目如图:
如下图:
第19页共400页
出现界面后，先选择投资程序及比准年度，在选择定位标示，出现如下图:
点击出现如下图:
第20页共400页
点击展开标示出现下图:
选择本单位相对应的投资程序，如LNG项目TORRL，如下图:
第21页共400页
点击，完成投资程序挂接。点击左下方WBS元素明细，出现如下图:
输入本工程项目总投资，点击>,保存退出。
点击>并对WBS结构进行进行保存。
2.3 审核(CJ02)
2.3.1 SAP角色名称
规划计划部或计划部门人员负责人
2.3.2 SAP交易代码
CJ02
2.3.3 操作细部描述
使用“CJ02”代码后进入如下界面，并在“项目定义”栏位维护该项目定义的编码: 第22页共400页
点击:**(WBS元素总览)键，进入*修改项目:WBS元素一览界面*。
如果集合通过了，审核人点击*(全选)*，选择编辑(Eidt)?状态?用户状态?集合，双击*20审核*或选择“20审核”点击**，进入下列界面。点击**，保存，完成审核。
第23页共400页
双击*20审核*或选择“20审核”点击**，进入下列界面。
点击**，保存，完成审核。
3(项目预算分配下达
业务流程描述
此流程描述项目预算下达的处理过程。
第25页共400页
业务流程图
第26页共400页
第27页共400页
流程说明
由建设单位委托有资质单位进行工程设计，并组织相关业务部门按专业分工对工程设计结果进行会审。
根据工程设计会审情况，确定项目实施中所需要物料清单和工程的预算。
规划计划部计划员根据下达投资计划在系统中录入项目及工作分解结构(WBS)的原始预算。
规划计划部主管审批项目WBS原始预算分配，审批不通过，返回至计划员重新分配预算。审批后，规划计划部在系统中释放预算并锁定预算，然后批准下达WBS项目。
二级单位计划员根据规划计划部下达的投资总规模，按照本单位对投资和项目管理的要求在系统内对投资结构进行继续分解，根据实际需要分配各层次WBS预算。主管在审批通过后下达项目及WBS预算。
3.1 WBS元素预算(CJ30)
3.1.1 SAP角色名称
规划计划部或计划部门人员负责人
3.1.2 SAP交易代码
CJ30
3.1.3操作细部描述
在输入CJ30回车，进入界面:
维护“项目定义”后(“货币”为默认值)，可直接回车或点击图标进入下一界面，并对最底层的WBS进行最初预算录入:
第28页共400页
然后点击(全选)图标对WBS元素进行全选，再通过菜单中的“编辑 >汇总”，将WBS元素最底层预算值自动汇总到最顶层。如下图所示结果:
选择期间2013，继续分配2013年度WBS预算。
第29页共400页
输入完毕后存盘退出，项目WBS总体及年度预算维护完毕。
系统提示。
栏位说明范例
指项目的年度计划值包括对细项的分解值最初预算值字段
当前预算值字段等于最初预算值第一个已分配字段指上一个层次已分配到下一个层次的预算
可分配字段指从上一层次还没有分配到下一个层的预算第二个已分配字段指WBS元素实际发生数已计划总计字段项目成本数即前期概算数
前一年字段指前一年度的预算数
累计的字段年度汇总数
第30页共400页
3.2 批准、下达WBS项目(CJ02)
3.2.1 SAP角色名称
规划计划部或计划部门人员负责人
3.2.2 SAP交易代码
CJ02
3.2.3 操作细部描述
在输入CJ02回车，进入界面:
维护好“项目定义”后，点击“”或回车进入“修改项目:WBS元素一览”，如下图所示: 第31页共400页
点击*(全选)*，选择编辑(Eidt)?状态?用户状态?集合，双击*30批准*或选择“30批准”点击**，进入下列界面。点击**，保存，完成批准。
点击“”并存盘后项目被批准，点击“”或回车进入“修改项目:WBS元素一览”。
第32页共400页
点击*(全选)*，选择编辑(Eidt)?状态?下达*系统在屏幕左下方显示
*，完成下达。然后点击图标进行保存。系统会回到初始屏幕，在该界面的左下方给出提示信息:，系统状态改变为“PREL(部分释放)”该项目便可以建立网络了。
4(项目实施计划
业务流程描述
此流程描述项目执行处理过程。
业务流程图
第33页共400页
第34页共400页
业务流程说明
建设单位业务科室，即项目实施的责任部门根据具体项目的工程设计文件，在系统中创建项目实施网络。
建设单位业务科室与物资供应部门讨论确定物资需求，由业务科室负责在系统中维护网络中的甲物料清单。
建设单位业务科室主管在系统中审查项目实施计划及物料清单;审查未通过，建设单位业务科室人员重新在系统中修改维护项目实施计划。
建设单位业务科室主管审查通过，由建设单位计划部门负责人在系统中审查项目实施计划及物料清单，审查未通过，则由建设单位业务科室人员重新在系统中修改维护项目实施计划。
审查通过，建设单位计划部门负责人在系统中批准并下达项目实施计划。 4.1 创建实施网络(ZCN21)
4.1.1 SAP角色名称
建设单位业务科室人员
4.1.2 SAP交易代码
CN21
4.1.3 操作细部描述
在输入ZCN21回车，进入界面:
需维护好“网络参数文件”、“网络类型”、“工厂”、“MRP控制者”。工厂、MRP控
栏位说明范例
不同的的费用需要选择相应的网络参不产生采购申请的项目库存网络参数文件字段数文件
第35页共400页
网络类型字段指网络的类型中石化投资网络类型
工厂用户相对应本单位的工厂天津LNG物装工厂 MRP控制者用户相对应的单位天然气有限公司天津LNG 回车后进入“网络创建:抬头数据”，并对“网络”字段进行维护，如下图所示:
, “调度”卡片填充说明
栏位说明范例
2013.03.27 开始日期字段指网络开始的时间
计划类型字段使用默认的类型
点击“分配”卡片，出现以下界面，并对“WBS元素”、“利润中心”，回车出现“是否采用日期”，点击“是”，“项目定义”系统将自动带入。
第36页共400页
, “分配”卡片填充说明
栏位说明范例
利润中心必须选择单位所属的利润中心
, “控制”、“管理”卡片填充说明
卡片中的相关字段在生产项目参数文件中已维护，如无特殊需求不必更改。抬头数据维护好后点击保存退出，系统自动生成一个网络，，所产生的网络号码是6+单位公司代码+流水号码。641890000320
4.2 根据物料清单维护甲方供料(CN22)
4.2.1 SAP角色名称
建设单位业务科室人员
第37页共400页
4.2.2 SAP交易代码
CN22
4.2.3 操作细部描述
在输入CN22回车，进入界面:
在“网络”栏录入需要审查的网络号，例如:641890000320。
然后点击(作业一览)图标进入“修改:网络:基本数据一览(基本日期)”界面。首先在“内协加工”卡片的“说明”栏位上输入该网络的设备和材料分类表(见下图)。
双击0010，对作业0010的活动详细数据(基本)进行维护，如下图:
必填项:选择位作业用途。如下图所示:
第38页共400页
选择，必填项:选择位作业用途，并点击。如下图所示:
第39页共400页
完成以上操作后，选中一项作业，如上图所示的黄色条目，然后点击(组件总览)图标，如下图:
第40页共400页
进入“修改:网络:对作业赋值”界面。在下图中，对该网络需要的甲供料(设备)在“总计”卡片中对“物料编码”、“需求数量”字段分别赋值，其它字段不需要维护，赋值后，点击选中一项物料(设备)后，点击(概要)图标，如下图所示:
第41页共400页
进入如下界面:维护“需求日期(系统默认为当前日期，当所需物料到达时期)、库存地点”其它
字段不需要维护，维护完毕后点击。
第42页共400页
最后通过 (返回)图标、 (返回)图标退出界面。点击(保存)图标，对该项作业进行保存后回到下面界面:
如果还有其他内部作业需要维护，则点击(作业一览)图标，重复以上操作。 4.3 维护外部作业(CN22)
4.3.1 SAP角色名称
建设单位计划部门
第43页共400页
4.3.2SAP交易代码
CN22
4.3.3 操作细部描述
根据4.1创建实施网络操作步骤描述重新产生网络号码: 在输入CN22回车，进入界面: 输入新创建的网络号，例如:641890000322。然后点击(作业一览)图标进入“更改:网络:基本数据一览(基本日期)”界面，点击外部处理，并在服务一栏打“?”，如下图所示界面: 继续回车，进入下图所示界面:
第44页共400页
选择输入采购组织和采购组后，回车，进入下图所示界面:
输入完后，出现下图所示界面:
第45页共400页
点击成本要素如下图:
然后回车，返回成本要素输入*5411*或回车，出现如下图:
第46页共400页
双击建筑工程费，录入完成后回车，点击，再点击图标，对该项作业进行保存。
4.4 维护初级成本(CN22)
4.4.1 SAP角色名称
建设单位计划部门
4.4.2 SAP交易代码
CN22
4.4.3 操作细部描述
根据7.1创建实施网络操作步骤描述重新产生的网络号码如: 在输入CN22回车，进入界面:
第47页共400页
输入新创建的网络号，例如:641890000321。然后点击(作业一览)图标进入“修改:网络:基本数据一览(基本日期)”界面，点击初级成本，进入下列界面。
维护好说明，金额(初级成本一般金额为1)，成本要素后(如下图):
第48页共400页
双击其他费用，录入完成后回车，点击，再点击图标，对该项作业进行保存。
4.5审查(CN22)
4.5.1 SAP角色名称
建设单位计划部门负责人
4.5.2 SAP交易代码
CN22
4.5.3 操作细部描述
在输入CN22回车，进入界面:
在“网络”栏录入需要审查的网络号，例如:641890000321。
第49页共400页
然后依次通过点击(网络表头)图标进入到抬头界面，如下图所示:用户状态为“初始”。
通过点击(系统/用户状态)图标进入到“修改状态”界面，然后双击“审核”字段前的按钮，使其变蓝后，再点击(返回图标返回)，点击，完成审核动作，如果审核不能通过，维护人员需对网络进行更改。待审查通过后，才将系统更改审核状态。
4.6 批准下达网络(CN22)
4.6.1 SAP角色名称
建设单位计划部门人员(审批用户)
4.6.2 SAP交易代码
CN22
第50页共400页
4.6.3 操作细部描述
在输入CN22回车，进入界面:
在“网络”栏录入需要审查的网络号，例如:641890000321。然后点击(网络表头)图标进入到抬头界面，如下图所示:
首先通过点击(系统/用户状态)图标进入到“修改状态”界面，然后双击“批准”字段前的按钮，使其变蓝后，再点击(返回图标返回)，点击，完成批准动作，接着点击“编辑 > 状态 >下达”，这时左下角出现，点击图标保存修改，完成一个网络
第51页共400页
的下达。
4.7 查询网络预留(CN22)
4.7.1 SAP角色名称
建设单位计划部门人员
4.7.2 SAP交易代码
CN22
4.7.3 操作细部描述
在输入CN22或CN23回车，进入界面:
在“网络”栏录入需要审查的网络号，例如:6418900003204。点击(作业一览)，在内部处理中，选择需要查看的物料的所在的行。
第52页共400页
点击(组件总览)再次进入下面界面:
点击选中一项或几项物料后，点击(概要)图标，在下图的预定栏位可以看到一个预留号
时，可通过点击(下一组件)图标查看另一项物料的预留号。在同一个网络中，物料的预留号是同一个号，只是后边的编号不一样。如:下图
第53页共400页
最后通过点击图标、(返回)图标退出界面。 4.8 修改网络预留( )
4.8.1 SAP角色名称
建设单位计划部门人员
4.8.2 SAP交易代码
4.8.3 操作细部描述
在输入回车，进入界面:
第54页共400页
4.9 料单批量导入(ZPSI99002)
4.9.1 SAP角色名称
建设单位业务科室人员
4.9.2 SAP交易代码
ZPSI99002
7.9.4 操作细部描述
需要大批量往网络里面导入物料时，可先打开一个记事本，并在记事本里填写好需要的内容:
填写说明:
第一列第二列第三列第四列第五列第六列第七列第八列
填写网络号活动项物料项物料编码需求数量需求类需求日表库存地点
内容 (作业号)
注事事项:
1、可在一个记事本内，输入多个不同的网络号，可对不同的网络号同时进行料单导入。
2、物料项指的是网络中项目一览的编号，编号不可重复。
3、需要查找物料编码时，可用事务代码“MM03”进入系统查找。
4、需求类指的是通过库存，可分ZE(有库存地点)和WE(无库存地点)。
5、需求日表指的是需求日期，共用8位数字表示，如“20060808”表示。
6、列与列之间需用电脑键盘上的键隔开。
填写好以上内容后，需点击，进行保存。
然后通过事务代码“ZPSI99002”进入下面界面，
第55页共400页
填写说明:
寻入数据文件名:输入刚才记事本填写好内容后保存的地址。
正确数据日志文件名和错误数据日志文件名:操作完后，它可以显示结果，可根据结果到此地址下查到错误原因。
填写完后，点击(执行)，进行下列界面:
上面显示:录入成功，此时可通过事务代码“CN22”进入网络中查看，物料导入成功。
5(施工合同
业务流程描述
此流程描述施工合同执行处理过程。业务流程图
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建设单位相关业务科室按照招标管理办法组织招标，通过招标确定供应商。
建设单位合同部门与施工单位签订施工合同，并根据已经创建好的采购申请来创建施工服务采购订单。
在需要时，施工单位根据施工合同约定提出预付款申请。
建设单位业务科室对施工单位提出的预付款申请进行审查，并提交合同部门审查。
建设单位合同部门对预付款申请进行审查后建设单位计划部门、财务部门对预付款申请进行审查，审查通过后进入预付款流程。
5.1 录入合同(ME21N)
5.1.1 SAP角色名称
建设单位合同部门人员
5.1.2 SAP交易代码
ME21N
第58页共400页
5.1.3 操作细部描述
对某项目施工单位进行施工招标并确定施工单位后签订施工合同，合同签订后在系统里进行合同录入，该操作应由合同人员完成。此处的合同录入是根据采购申请号，确定供应商(施工单位)，
在输入ME21N回车，进入界面:
在第一次进入系统时，首先点击“人员设置”，对“人员设置-缺省值”进行维护: “凭证类型”为ZM98项目采购订单、“采购组织”、“采购组”、“公司代码”选择项目所属字段。如下图所示:
然后点击存盘后，选择“我的采购申请”出现如下界面:
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出现如下页面:
选择要采用的采购申请行项目，比如3600000071/10，用鼠标左键将采购申请行项目拖动至购物车:出现如下画面:
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通过采购组织查询选择或直接输入供应商:
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点击“检查”后，出现如下页面:
点击“ ”后，存盘。出现如下页面:
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点击，，完成服务合同
采购订单的创建。
6(甲供料(领料)
业务流程描述
此流程描述甲方供料业务的处理过程。
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业务流程说明
根据建设单位计划部门下达项目实施网络中的物料需求信息，建设单位业务科室查询系统中物料网络预留号，打印领料单。
建设单位业务科室向供应站提交甲方供料申请单或者委托施工单位之间向物资部门领料。
建设单位供应站或物资供应处根据业务科室领料申请单在系统中查询库存物资。建设单位供应站或物资供应处对库存物料进行审查。
仓库保管员在系统中根据系统网络预留号，核对领料申请单发料。仓库保管员在系统中根据领料单所发的物料，打印出发料单。
建设单位业务部门检查发料的质量、数量等情况，确认无误后，在发料单上签字确认。6.1 查询网络预留(MB25)
6.1.1 SAP角色名称
建设单位业务科室人员
6.1.2 SAP交易代码
ZMB25
6.13 操作细部描述
业务科室通过查询网络预留，向计划部门提出领料申请，同意后，向物资供应部门提交甲方供料需求清单，进行领料。在输入MB25回车，进入界面:
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如果要查询某个网络的甲供料预留，就在“科目分配”下的“网络”栏位上输入“网络号”，例如:641890000320。另外也可以在“工作分解结构元素”栏位上输入某个WBS的编码，对该单位工程所涉及到的网络预留进行查询。
输入完毕后点击(执行)图标，进入下面界面:
如果要看物料的描述，点击图标进入“显示预留0000000706:概况”界面。
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可以看到网络641890000320所需物料为“不锈工字钢，”，需求数量为“12吨”、“不锈工字钢”，
5BA”，工厂为“TWM1”需求日期为“2013.09.27、2013.03.26”，领料数量为“0”。需求数量为“1
6.2 打印领料需求清单(ZPSF01001)
6.2.1 SAP角色名称
建设单位业务科室人员
6.2.2 SAP交易代码
ZPSF01001
6.2.3操作细部描述
在输入“ZPSF01001回车，进入界面:
“回车”后进入“甲供料清单打印”界面，如果要打印某个网络的甲供料需求清单就在“网络号”栏位输上网络号，例如:64890000320。另外也可以在“单位工程编号”栏位上输入某个WBS(工
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作分解结构)的编码，对该单位工程用料进行打印;也可按“预留号”和“预留项次号”，对该单项用料进行打印。
输入网络号后点击(执行)图标进入“打印设置界面”后在“输出设备”栏位输入或通过点击图标选择打印机，例如:LP01。
点击打印预览，会出现如下界面:
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点击打印，清单即会打印。
项目管理软件PROJECT 操作手册
项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：
二、资源可使用情况： 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束四、具体操作步骤 （一）、启动阶段 1.新建项目文件 选择文件—新建，点击右下角的创建图标，或安装软件后直接点击文件图标
2.设置项目信息 2.1自定义日历 菜单栏下的项目-更改工作时间，点击此按钮。 将周六、周日设置为工作时间。 在例外日期状态下，输入周末，在开始完成时间中按工程总工期调好，选择右侧的“详细信息”按钮，将非工作日调整成工作日，选择下方的重复发生方式为每周，将周日、周六选上，点确定。项目工作日由5天变为7天。2.2确定项目信息 项目栏—项目信息——开始日期，调为项目的计划开始日期，如：2016年2月1日 （二）计划阶段 2.1定义资源 视图——资源工作表中，输入资源的基本信息。 2.2建立任务 回到任务栏的甘特图表，输入任务名称中建立任务。使用升级和降级的按钮设定任务级别，形成层次关系，从而展示任务分解结构，完整的项目见下图。 2.3任务信息 双击任务名称，出现任务信息对话框，可调整任务工期、修改任务名称，设置前置任务，建立任务的限制条件、给任务分配资源等功能。 2.4任务相关性 任务的相关性有完成-开始类型FS 开始-完成类型SF
广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0用户操作手册
广联达工程项目管理分析工具软件 GST-V3.0 （Glodon Simulation Training） 用户操作手册 广联达软件股份有限公司 目录 1.广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的错误!未定义书签。 2.软件的运行环境错误!未定义书签。 3.软件安装3 4.软件的卸载 (6) 5.主界面介绍6 6.功能模块介绍10 7.分析工具软件评分规则说明22 1. 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能，优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容，实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。 2.软件的运行环境 软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同。下面是软件对于计算 机系统配置的基本需求： Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高 Windows XP、Windows Vista、Windows 7
1G RAM（推荐使用2GB） 独立显卡（推荐大于512M显存） 不低于10GB可用硬盘空间 CD-ROM驱动器 3.软件安装 操作步骤: 第一步:将光盘放入光驱,此时光驱将会自动运行,稍后将会弹出如下界面。 第二步：点击“下一步”按钮，进入“许可协议”页面，您必须同意协议才能继续安装，强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序。
Photoshop基本操作介绍图文介绍.doc
第一课：工具的使用 一、 Photoshop简介： Adobe 公司出品的 Photoshop 是目前最广泛的图像处理软件，常用于广告、艺术、平面设计等创作。也广泛用于网页设计和三维效果图的后期处理，对于业余图像爱好者，也 可将自己的照片扫描到计算机，做出精美的效果。总之， Photoshop 是一个功能强大、用途广泛的软件，总能做出惊心动魄的作品。 二、认识工具栏 选框工具 移动工具 套索工具 魔术棒工具 裁剪工具 修复工具 仿制图章工具 1、选框工具：用于选取需要的区域 ----选择一个像素的横向区域
----选择一个像素的竖向区域属性栏：选区相交 单个选区 选区相加选区相减 注：按 shift键+框选，可画出正方形或正圆形区域 2、移动工具：-----用于移动图层或选区里的图像 3、套索工具： ---- ---- ---- 用于套索出选区 用于套索出多边形选区 可根据颜色的区别而自动产生套索选区 4、魔术棒工具：---- 根据颜色相似原理，选择颜色相近的区域。 注：“容差”，定义可抹除的颜色范围，高容差会抹除范围更广的像素。 5、修复工具： 且是---- 类似于“仿制图工具” ，但有智能修复功能。 ---- 用于大面积的修复 一新----用采样点的颜色替换原图像的颜色 注： Alt+ 鼠标单击，可拾取采样点。 6、仿制图章工具----仿制图章工具从图像中取样，然后您可将样本应用到其它图像或同一 ---- 仿制图章工具从图像中取样，然后将样本应用到其它图像或同 一图像的其它部分（按Alt键，拾取采样点）。
----可先自定义一个图案，然后把图案复制到图像的其它区域或其它图像上。 三、小技巧： ①、取消选区：【 Ctrl ＋D】 ②、反选选区：【 Shif+F7 】 ③、复位调板：窗口—工作区—复位调板位置。 ④、 ctrl+[+、-]=图像的缩放 ⑤空格键：抓手工具 ⑥Atl+Delete =用前景色填充 Ctrl+Delete =用背景色填充 第二课：工具的使用二 一、工具栏 画笔工具 历史记录画笔工具 二、小技巧 渐变 / 油漆桶工具 橡皮擦工具 1、自由变换工具：【Ctrl ＋ T】减淡工具 模糊工具 2、使用框选工具的时候，按【Shift】后再框选，则框选出正圆或正方形。
项目管理手册[(完整版)]
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
项目管理操作手册
项目管理操作手册会签部门： 修改记录：
页1 第页9 共． 1、方案选择－－流程图 确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析N 集中评审Y 方案选定
流程说明：、方案选择－－1责任部门备注阶段内容根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出需求确定产品部A、 货时间、外观风格，软件需求等；B、供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。产品部，研发部了解相关方据市场需求，确定大概方向，如：主板平台选定， 采购键部件选型 产品部，研发部收集相关方《器件规格书，样品等 及报价的资采购BO、相、选定初步方案产品部，研发部开评审会议，内容包括评定结构风险，硬件风险等集中评 页2 第页9 共． 采购部，项目部公司软件能力是否达到产品要求B、本撰写方案评估报告，内容包含关键部件选定。产品经理方案选定 2评审会议、ID、整体了解：评审前先过堆叠，了解屏尺寸，摄像头位置，电池位置，关键部件的选A 配，支持功能；喇叭位置，天线区域。ID评审：B、责任人输出结果备注项目内容 设计部是否有四面图片，逻辑性是否匹配的完整性ID 外观的风格和定位是否匹配，造型是否风格设计部 符合市场要求等；ID新材料使用效果保证，设计师，MD工工艺图工艺实现难度，合理性。程师成本是否符合定位项目工程师成本 工程师长宽厚MD 图的长宽厚从结构上说是否能实现ID 3、项目立项会项目立项会为销售部，产品部，项目部，采购部，研发部，总经办参加的重要
会议，《产会议需要准备资料：《市场需求表》、、工艺图》《》BOM《成本《方案评审报告》、、ID 品定义书》《项目进度表》、。1时间安排：提前一个工作日安排会议，会议安排由项目经理安排；会议时间不能超过个小时。页3 第页9 共． 会议纪律：没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听电话。 参会人员：总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、ID设计师、MD工程师。 会议主持：项目经理 会议议程： 时间内容主讲人备注 10分钟销售经理客户需求，包括软件、价格、预计销量、产品运营的初步的计划产品经理、研发经理、、《方案评审报告》、15分钟《产品定义书》》项目经理ID《工艺图》、《成本BOM 分钟15 项目经理《项目进度表》评审分钟自由讨论、针对性答辩时间15 5分钟总经理集中表决 项目立项会需要输出《方案评审报告》、《成本BOM》、《ID工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还需要进一步完善，待再次评审。 《项目进度表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。 4、MD评审会议
2020年(企业管理手册)项目管理手册
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
用友T3财务软件操作手册(含项目管理)复习过程
用友T3财务软件操作手册(含项目管理)
用 友 T3 软 件 操 作 手 册 版本号：1.0 上海金亚计算机有限公司软件部（著）
目录 一、系统管理 (5) 1.1.系统登录 (5) 1.2.建立帐套 (6) 1.3.手工\自动备份 (12) 1.3.1.手工备份 (12) 1.3.2.自动备份 (14) 1.4.操作员设置 (15) 1.5.权限设置 (17) 二、T3操作 (19) 2.1.系统登录 (19) 2.2.基础档案 (20) 2.2.1机构设置 (20) 2.2.2.部门设置 (20) 2.2.3.职员档案 (21) 2.2.4.客户分类及客户档案 (22) 2.2.5.供应商分类及供应商档案 (24) 2.2.6.存货分类 (24) 2.2.7.存货档案 (25) 2.2.8.会计科目 (26) 2.2.9凭证类别 (31) 2.2.10.项目目录（现金流量项目） (33) 2.2.11.外币种类 (35) 2.2.12.结算方式 (36) 2.3．总账系统 (37) 2.3.1.总账流程 (37) 2.3.2.填制凭证 (38) 2.3.3.审核凭证 (42) 2.3.4.记账 (44) 2.3.5.月末转账 (46) 2.3.6.期间损益结转 (46) 2.3.7.汇兑损益结转 (48) 2.3.8.反记账（恢复记账前状态） (48) 2.3.9.月末结账 (49) 2.3.10.反结账 (52) 2.4．项目管理 (53) 2.4.1．项目核算科目设置 (53) 2.4.2.项目大类及项目目录设置 (54) 2.4.3.填制项目相关凭证 (56) 2.4.4.项目账簿查询 (56) 三、UFO报表 (58) 3.1.资产负债表 (58)
ps操作手册项目管理
ps操作手册项目管理 SAP系统用户手册 天然气分公司ERP集中设计PS项目组 二:一三年四月 [7] 项目管理ERP用户手册上册 1.SAP界面简 介 .............................................................................. (9) 1.1登陆界 面 .............................................................................. . (9) 1.2执行事务的路 径 .............................................................................. . (10) 1.3 工具栏简 介 .............................................................................. . (11) 1.4 显示帮助信 息 .............................................................................. ........................ 12 2.维护项目负责人......................................................................... 错误～未定义书签。 2.1 维护项目负责人 (OPS6) ........................................................ 错误～未定义书签。 2.2 维护项目负责人对应关系表(ZPSEHQ001) ............................ 错误～未定义书签。 3.维护服务主数据......................................................................... 错误～未定义书签。 3.1维护服务主数据 (AC03) ........................................................ 错误～未定义书签。 4.维护服务供应商......................................................................... 错误～未定义书签。 4.1创建供应商 (XK01) ............................................................... 错误～未定义书签。
工程项目管理实用手册 (2)
第一篇项目管理基础与施工前期工作 第1章项目管理概述 第一节总则 第一条为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法规，结合公司下发的《项目管理办法》，特制定本手册。 第二条本手册适用于山西路桥第一工程有限责任公司六处范围内所承建的公路工程及其它工程项目。 第二节项目管理概述 第三条项目管理实行的项目经理个人全面负责制，是指在一定时 间里、在预算规定的范围内，为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限和费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目的一次性，项目只能成功，不许失败，要求项目管理的程序性、全面性和科学性，要运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及与上述“三控制”相适应的配套管理工作（如物资、 设备、技术、劳务等方面的管理工作）。 第2章项目施工准备工作 第一节施工组织及法律准备
第四条施工组织准备是前期准备工作的重要内容。施工前期的组织准备工作的主要任务是：组建施工项目经理部；选配强有力的施工领导班子和施工力量；强化施工队伍的技术培训等。 （一）组建项目经理部 项目经理部是施工现场管理的一次性临时机构,其组织机构的设臵,要本着高效精干、业务系统化管理和弹性、流动的原则。 由于公路施工项目常常处于远离大本营的独立作业状态，对经常发生的新矛盾新问题要作出独立的思考和判断。因此，项目经理部班子的配备要慎重和优选。 对于项目经理和项目经理部人员的要求和选聘原则详见第3章。 （二）组建施工队伍 1、施工力量的选择 按照所承担的工程量大小和工期要求，安排出总体进度计划网络图，并进一步估算出全部工程用工工日数，平均日出工人数，施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳务合同》，实行合同制管理。 作业队伍的录用详见第3章。 2、施工队伍的技术培训 考虑到所担负工程的具体情况，结合施工队的施工特点、技术装备情况、技术训练程度和施工能力，施工队伍在技术培训上要明确技术培训目标、灵活掌握方式和方法并要抓好技术培训的考核，以提高培训的效果。 第五条法律准备包括熟悉和掌握与承包商有关的国家法规、地方规章；了解当地政府的有关规定，包括一些乡村土政策，尽量避免在施工中与当地发生纠纷；学习和掌握菲迪克条款与有关合同文件，这里施
Photoshop基本操作介绍(图文介绍)
第一课：工具的使用 一、Photoshop 简介： Adobe 公司出品的Photoshop 是目前最广泛的图像处理软件，常用于广告、艺术、平面设计等创作。也广泛用于网页设计和三维效果图的后期处理，对于业余图像爱好者，也可将自己的照片扫描到计算机，做出精美的效果。总之，Photoshop 是一个功能强大、用途广泛的软件，总能做出惊心动魄的作品。 二、认识工具栏 1、 选框工具：用于选取需要的区域 ----选择一个像素的横向区域 ----选择一个像素的竖向区域
属性栏： 注：按shift 键+ 框选，可画出正方形或正圆形区域 2、 移动工具 ： -----用于移动图层或选区里的图像 3、套索工具： ----用于套索出选区 ----用于套索出多边形选区 ----可根据颜色的区别而自动产生套索选区 4、魔术棒工具： ----根据颜色相似原理，选择颜色相近的区域。 注：“容差”，定义可抹除的颜色范围，高容差会抹除范围更广的像素。 5、修复工具： 且是 ----类似于“仿制图工具”，但有智能修复功能。 ----用于大面积的修复 一新 ----用采样点的颜色替换原图像的颜色 注：Alt+鼠标单击，可拾取采样点。 6、仿制图章工具----仿制图章工具从图像中取样，然后您可将样本应用到其它图像或同一图像的其它部分。 ----仿制图章工具从图像中取样，然后将样本应用到其它图像或同 一图像的其它部分（按Alt键，拾取采样点）。 ----可先自定义一个图案，然后把图案复制到图像的其它区域或其它图像上。
三、小技巧： ①、取消选区：【Ctrl ＋D 】 ②、反选选区：【Shif+F7】 ③、复位调板：窗口—工作区—复位调板位置。 ④、ctrl+[+、-]=图像的缩放 ⑤空格键：抓手工具 ⑥Atl+Delete = 用前景色填充 Ctrl+Delete = 用背景色填充 第二课：工具的使用二 一、工具栏 自由变换工具：【 Ctrl ＋T 】 2、使用框选工具的时候，按【Shift 】后再框选，则框选出正圆或正方形。 按【Alt 】后再框选，则选区以鼠标点为中心
项目管理软件project操作手册
项目管理软件p r o j e c t 操作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事 B，这些事的时间有什么要求 C，要做的事之间有什么关系 D，做这些事的人员有谁 E，人员有特别的时间要求 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：
大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2配合投料 3投产保驾 4设备验收 5结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工4￥工时按比例 电工4￥工时按比例 管工6￥工时按比例 电焊工12￥工时按比例 起重工2￥工作日按比例 力工42￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束 四、具体操作步骤
系统运行维护手册-XXX项目
XXX项目 系统运行维护手册安徽科大讯飞信息科技股份有限公司
修订文档历史记录
目录 1.前言 (4) 2.系统运行监控 (4) 2.1服务器运行状态监控 (4) 2.1.1监控内容 (4) 2.1.2监控要求 (5) 2.1.3监控产物 (5) 2.1.4操作说明 (5) 2.1.5邮件系统可用性验证 (11) 2.1.6SAN磁盘状态检查 (11) 2.2平台可用性检查 (12) 2.2.1监控内容 (12) 2.2.2监控要求 (12) 2.2.3监控产物 (12) 2.3补丁与病毒定义更新检查 (13) 2.3.1补丁检查与升级 (13) 2.3.2病毒检测及病毒定义更新检查 (13) 2.4垃圾邮件维护 (14) 2.4.1维护垃圾邮件地址列表 (14) 2.4.2定期清理垃圾邮件 (15) 2.5系统备份检查 (15) 2.6服务器硬件状态检查 (15)
3.1收集用户信息 (16) 3.2在AD中添加用户 (16) 3.3为用户开通邮箱 (19) 3.4为用户开通LCS功能 (20) 3.5为用户开通U SER S ERVICE服务 (21) 3.6在U SER S ERVICE中为用户配置角色 (23) 4.平台访问安全控制 (23) 5.平台系统开、关机 (23) 5.1系统关机 (24) 5.2系统开机 (24) 6.基础架构信息维护 (25) 7.系统运行维护报告 (25) 8.附件 (26) 8.1服务器监控范围 (26) 8.2系统运行监测记录表 (34) 8.3平台功能模块监测记录表 (37) 8.4服务器补丁升级检查表 (43) 8.5服务器病毒定义升级及病毒检查表 (46) 8.6服务器巡检记录表 (48) 8.7系统运行维护日报 (50)
photoshop基本操作
文件打开操作 1.tif（保存高精度高像素的图片，可用于印刷）代替jpg可使图片像素提高，psd也是保存图片的一种格式 2.可多张图片一起ps，具体操作就是多选，然后全打开 3.gif多用于网页文件，多指动画文件 4.电子书pdf后缀 QuickTime的程序安装 打开视频的基本操作 (播放视频的地方) Bridge打开文件介绍 1、photoshop的文件保留下来后的文件后缀名是.Psd 矢量设计AI，视频制作AE Bridge相当于打开不同类型文件的桥梁，用其打开图片时，不但可以预览图片，还可以得到图片的相关信息.
文档布置信息 颜色模式RGB、CMYK 8代表二进制的位模式 Adobe Drive 作用：使软件启动更快，相当于资源管理器 多文档编排（排列文档） 1、 2、根据样本的比例尺缩放，根据样本的位置移动
新建剪贴板 正常使用剪切功能：先截图，后使用剪切（路径：新建->预设->剪切->粘贴） 把photoshop中的图片点击，然后按PrtScSysRq键，即可复制整个屏幕，然后粘贴 新建预设 1、 经常使用到的两个是像素(设计网页、美化网站图片)和毫米（印刷）
网格子代表透明，打印时不会显示 预设部分可使用国际标准纸张 纸张知识 办公室使用A4纸为多（宽度：210mm;高度：297mm）;A3(297*420) 颜色配置文件 1、 如果想保留习惯的尺寸，则可以在存储预设那边设定该尺寸。然后便
可以在预设那边找到。 选择选区操作 移动工具 可把一张图片作为另一张图片的背景图，只要按住该图片，然后移动到另一张图片一边即可，本身不改变移动图片性质，只是把图片从一个文件复制到另一个文件里面而已。若不需要复合图，则可以在右下角那边选择删除图层操作。
项目管理系统操作手册
泰格林纸集团 怀化制浆工程项目管理系统(简称：HH-CPMS) 用户操作手册 [系统管理员] 文档 TEMCO-DOC-PROC-PUM-001 编号 修订版 状 态 2006-11-28 日 期 当前 版本 前一 版本
目录
1系统特点3 系统简介 (3) 系统功能结构 (3) 界面布局说明 (4) 系统特色描述 (6) 2通用操作7 通用控件说明 (7) 通用功能操作 (8) 通用按钮 (8) 日期选择 (9) 通用页面说明 (9) 树型编辑页面 (9) 树型选择页面 (12) 列表选择页面 (13) 3系统管理员操作说明15 系统安装 (15) 系统环境 (15) 系统软件安装 (15) 应用软件安装 (16) 系统支撑 (17) 组织结构维护 (17) 管理人员维护 (18) 系统用户管理 (19) 部门业务管理 (19) 系统角色维护 (20) 角色授权管理 (21) 管理流程定义 (23) 系统维护 (25) 系统备份 (25) 运行环境维护 (25) 安全防范措施 (26) 系统维护建议 (28) 日常运行记录 (30)
1系统特点 1.1系统简介 本软件产品的名称是：湖南泰格林纸集团怀化制浆工程项目管理系统（简称：HH-CPMS）。该软件项目客户为湖南泰格林纸集团，管理对象为泰格林纸集团怀化四十万吨制浆项目及其它相关的项目。 项目管理系统的范围与外部处理流程是项目生命周期在信息管理中的逻辑展开，而其内部结构与处理流程是项目管理职能在信息处理过程中的客观反映。 怀化项目指挥部（怀化项目公司）在项目建设期间，是属于典型的总指挥长负责制的项目型组织，该项目公司的工作都是以项目为中心来展开，按照项目管理业务及业务流程的特征，公司设立了负责工程管理工作的工程管理部（下属7个项目分部）；负责资金与支付控制的财务部；负责工程设备和材料采购、仓储、供应的设备材料部；负责前期工作、设计、技术资料、生产筹备和人员培训的生产技术部；负责投资控制、人力资源、劳资、工作绩效考核、日常办公事务的综合管理部等五个部门。 1.2系统功能结构 本系统处理怀化制浆工程项目的相关业务数据、根据对业务的分析和用户的需求，我们对系统划分为以下17个功能模块： 投资计划管理； 进度计划管理； 质量安全管理； 前期工作管理； 项目设计管理 项目施工管理；
2020年(项目管理)系统运行维护手册项目
（项目管理）系统运行维护手册项目
XXX项目 系统运行维护手册安徽科大讯飞信息科技股份有限公司
修订文档历史记录
目录 1.前言 (3) 2.系统运行监控 (3) 2.1服务器运行状态监控 (3) 2.1.1监控内容 (3) 2.1.2监控要求 (3) 2.1.3监控产物 (4) 2.1.4操作说明 (4) 2.1.5邮件系统可用性验证 (8) 2.1.6SAN磁盘状态检查 (8) 2.2平台可用性检查 (9) 2.2.1监控内容 (9) 2.2.2监控要求 (10) 2.2.3监控产物 (10) 2.3补丁与病毒定义更新检查 (10) 2.3.1补丁检查与升级 (10) 2.3.2病毒检测及病毒定义更新检查 (10) 2.4垃圾邮件维护 (11) 2.4.1维护垃圾邮件地址列表 (11) 2.4.2定期清理垃圾邮件 (12) 2.5系统备份检查 (12) 2.6服务器硬件状态检查 (12)
3.1收集用户信息 (13) 3.2在AD中添加用户 (13) 3.3为用户开通邮箱 (15) 3.4为用户开通LCS功能 (16) 3.5为用户开通U SER S ERVICE服务 (17) 3.6在U SER S ERVICE中为用户配置角色 (18) 4.平台访问安全控制 (19) 5.平台系统开、关机 (19) 5.1系统关机 (19) 5.2系统开机 (20) 6.基础架构信息维护 (20) 7.系统运行维护报告 (21) 8.附件 (21) 8.1服务器监控范围 (21) 8.2系统运行监测记录表 (22) 8.3平台功能模块监测记录表 (24) 8.4服务器补丁升级检查表 (27) 8.5服务器病毒定义升级及病毒检查表 (28) 8.6服务器巡检记录表 (30) 8.7系统运行维护日报 (31)
实验一：Photoshop基本操作
温州大学物理与电子信息工程学院 大学计算机基础实验报告 实验名称：实验一：Photoshop基本操作 实验目的： (1) 熟悉Photoshop工作环境 (2)掌握Photoshop常用工具的使用 (3)掌握图像的编辑操作 实验内容： （1）启动Photoshop （2）新建文件。设置宽度为800像素，高度为600像素，分辨率为72像素/英寸，颜色模式为RGB，背景为白色。 （3）利用渐变工具绘制蓝天和绿地。 （4）利用笔刷工具绘制花草树叶。 （5）绘制太阳。利用画笔绘制红色的太阳，笔触大小为100像素。
（6）打开动物图片，利用橡皮工具去除背景，裁切图片到适当大小，将其移动到花草树叶的上方，再适当调整其角度及大小。 （7）绘制七色彩虹。新建图层，利用渐变工具绘制七色彩虹，彩虹两侧用硬度为0%的橡皮涂抹，并将彩虹所在图层设置不透明度为50%。 （8）保存文件。将文件保存为学号姓名.jpg文件及学号姓名.psd文件。 附：在完成以上实验内容的基础上，学生可发挥各自的创意使作业更加完善。 实验步骤: （1）从开始菜单（或桌面快捷方式）启动 （2）文件—>新建，在新建对话框进行以下设置
（3）在工具箱中选择“渐变工具”，设置蓝到白绿的渐变色彩，利用线性渐变工具在文档上方到中部拖一条直线。 （4）设置相应的前景色，选择画笔工具（设置属性）对应的笔触，绘制效果如图所示。 （5）前景色设置为红色，选择画笔工具，笔触样式为圆形，笔触大小为100像素，硬度为0%，在图中相应位置点击鼠标。 （6）文件—>打开，选择“动物.jpg”图片 A．利用裁切工具裁切图片到适当大小 B．利用魔术橡皮擦工具将狗去除狗以外的背景 C．选中全部区域，利用移动工具将其拖至花草上方 D．利用自由变换工具将狗旋转和缩放，如效果图所示 （7）新建图层，制作七色彩虹 A．打开渐变编辑器窗口，配置彩虹颜色 B、在工具栏中选择径向渐变工具，在图中相应位置拖一条自下至上的直线，绘制彩虹 C．对彩虹两端用硬度为0%的橡皮涂抹，使其两侧效果更加柔和 D. 将彩虹所在图层设置不透明度为50% (8)文件保存。将文件保存为学号姓名.jpg文件及学号姓名.psd文件(如090001张三.psd，090001张三.jpg) 实验结果及分析：
××系统管理员日常维护操作手册
系统管理员日常维护操作手册 一、信息部工作日志 年月日星期
一、服务器日常开关机器规定 （一）、开机步骤 1、先开启ups电源，待UPS电源运转正常，加电稳定； 2、开启服务器电源，系统将自动启动UNIX操作系统，密切注意操作 系统启动过程中的系统提示信息，如果有异常的提示必须作好数据库操作启动的日志记录。 3、待服务器操作系统正常启动后，再以sybase用户身份登陆到sybase， 启动sybase数据库，在sybase数据库启动过程中如果有异常的提示，同样要记录启动过程中的日志。 4、服务器的任何异常提示，个人不得以任何形式任意进行服务器的 非授权处理； 5、如果要进行数据库大小的扩充操作则必须以数据库扩充标准及步 骤进行，并记录数据库扩充的系统提示信息，如果有异常情况则必须告诉公司系统集成部。 6、一般服务器至少20天左右要进行一次系统的关机动作。对于专用 服务器则不需要进行此操作。 （二）、系统运行过程中的数据库维护操作 7、一般数据库至少30天要进行一次数据库的dbcc检查。
8、数据库系统每一个月结帐后必须做月末的整理索引操作。 9、每天必须做好数据库的日常备份工作，同时必须进行数据库至少 存放在服务器的2个地方，或者备份到磁带机上,同时保存好备份数据。 （三）、服务器的关机操作步骤 10、先备份数据库数据到备份设备上； 11、关sybase数据库； 12、关UNIX操作系统； 13、关服务器电源； 14、关UPS电源； 二、服务器操作系统启动关闭及备份操作步骤 （一）、服务器数据库系统的启动和日常维护： 1．开机 <按电源开关后，等待了现SCO界面，接着按下Ctrl+Alt+F1>进入unix 系统 Login：Sybase< 回车 > Password：asdf<密码，如有错继续回车，正确时出现> $ <表示启动成功，pwd查看正确路径应为 /u/sybase> $ Run <启动成功> $ isql -Usa < > Password：<无密码，回车> Sybase>
工程项目管理手册
手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)
第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)
Photoshop基本操作介绍(图文介绍)
第一课：工具的使用 一、Photoshop 简介： Adobe 公司出品的Photoshop 是目前最广泛的图像处理软件，常用于广告、艺术、平面设计等创作。也广泛用于网页设计和三维效果图的后期处理，对于业余图像爱好者，也可将自己的照片扫描到计算机，做出精美的效果。总之，Photoshop 是一个功能强大、用途广泛的软件，总能做出惊心动魄的作品。 二、认识工具栏 1、 选框工具：用于选取需要的区域 ----选择一个像素的横向区域 套索工具 移动工具 魔术棒工具 修复工具 仿制图章工具 选框工具 裁剪工具
----选择一个像素的竖向区域 属性栏： 注：按shift 键+框选，可画出正方形或正圆形区域 2、移动工具： -----用于移动图层或选区里的图像 3、套索工具： ----用于套索出选区 ----用于套索出多边形选区 ----可根据颜色的区别而自动产生套索选区 4、魔术棒工具： ----根据颜色相似原理，选择颜色相近的区域。 注：“容差”，定义可抹除的颜色范围，高容差会抹除范围更广的像素。 5、修复工具： 且是 ----类似于“仿制图工具”，但有智能修复功能。 ----用于大面积的修复 一新 ----用采样点的颜色替换原图像的颜色 注：Alt+鼠标单击，可拾取采样点。 6、仿制图章工具 ----仿制图章工具从图像中取样，然后您可将样本应用到其它图像或同一图像的其它部分。 ----仿制图章工具从图像中取样，然后将样本应用到其它图像或同 一图像的其它部分（按Alt 键，拾取采样点）。 单个选区 选区相加 选区相减 选区相交
----可先自定义一个图案，然后把图案复制到图像的其它区域或其它图像上。 三、小技巧： ①、取消选区：【Ctrl ＋D 】 ②、反选选区：【Shif+F7】 ③、复位调板：窗口—工作区—复位调板位置。 ④、ctrl+[+、-]=图像的缩放 ⑤空格键：抓手工具 ⑥Atl+Delete = 用前景色填充 Ctrl+Delete = 用背景色填充 第二课：工具的使用二 一、工具栏 二、小技巧 1、自由变换工具：【Ctrl ＋T 】 2、使用框选工具的时候，按【Shift 】后再框选，则框选出正圆或正方形。 画笔工具 历史记录画笔工具 渐变 / 油漆桶 工具 橡皮擦工具 模糊工具 减淡工具