形势任务教育记录

形势任务教育记录1

时间：2008年3月12日

地点：公司会议室

主持人：牛卫东

记录人：张向锋

参加人：全体干部职工

主要内容：深化油田改革

一、怎样正确认识胜利油田当前深化改革的定位？目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期，从中石化系统来讲，胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位。这就要求我们必须把一个老牌的传统的国有特大型企业基层单位的改革搞好，走出一条具有中国石化特色的国有企业改革的路子来。实事求是地讲，我们中国石化确实是长期在国家计划经济管理下，传统的、老牌的、顽固的老国有企业，相当多的干部职工思想观念比较陈旧，对于适应形势所做出的各项改革调整工作反应比较慢。我们不能做“油田共产主义”的典型，不能做“大锅饭”的典型，要适应我国市场经济发展的需要，加快运作、加快实施。

二、如何科学判断当前胜利油田的改革管理形势？现在胜利油田改革发展的态势是，前面川东北的发展在拉着你们走，后面小油田的改革调整在推着你们走。大油田要有大手

笔、大气魄；老油田要有新面貌、新进展。不要一味地吃老本，一个是吃资源的老本，一个是吃队伍作风的老本。绝不能躺在老本上骄傲自大，更不能说胜利油田个头大，做的贡献大，就可以骄傲。我们这一代人与老一辈石油人比起来，无论是在发展上，还是在改革管理上，没有一点骄傲的资本。要通过努力，使改革走上既符合市场经济竞争的要求，又能使养起来的群众保持基本生活条件的道路。

三、为什么要进一步强化企业管理？从严治企、科学管理是石化企业的优良传统，是做好各项工作的基本条件，也是企业文化的组成部分。在企业管理上，既要发扬好的传统，又要注入新的内容，使我们的管理工作再上一个新的台阶、新的水平，成为中石化乃至全国的管理模范。当前胜利油田在管理上值得改进的地方很多很多，有的甚至存在管理失控。对于加强管理，没有商量的余地。要抓好管理，首先各级管理者要明确自己的责任、权力和义务；第二，要建立科学严谨的管理制度和方法，在运用现代科学管理手段的同时，继承和发扬石油石化人的优良光荣传统，随着体制机制的变革，积极推行管理创新，努力提高企业管理水平，增强企业的内在素质。

四、适应深化改革管理的需要，当前油田亟需树立什么样的工作作风和思想作风？要坚持求真务实、不漂浮的作

风；要摆脱奢华。如果一个企业从内部开始，特别是我们领导干部追求奢华、追求过度消费，企业就要从内部“烂”掉。为此，必须增强各级干部的免疫力，坚持求真务实、不漂浮的作风，摆脱奢华，把老辈石油人的好传统、好作风与时代精神结合起来，营造勤俭奋斗的良好氛围

形势任务教育记录2

时间：2008年6月19日

地点：公司会议室

主持人：牛卫东

记录人：张向锋

参加人：全体干部职工

主要内容：“认清新形势、找寻新优势、推进新发展”主题教育

一、08年电器公司面临的经营形势

08年，总公司下达的任务指标是实现利润650万元，加上电缆厂折旧34万元，实际要完成684万元。但是，从电器公司一季度的生产经营和目前所掌握的情况来看，面临的

形势不容乐观。07年一季度盈利170万元，今年同期只有120万元，同比下降29%。主要原因：一是内部工作量减少直接影响盈利水平。07年一季度，采油厂交底的工程8项，投资380万元；今年交底7项，计划投资200万，减少180万；二是外部市场工作量也有所减少。云顶公司由于人事变动，导致部分工作量流失，例如桩古18-2井下电泵交给了泵公司；三是原材料价格的攀升，给生产经营带来了非常大的成本压力。主要体现在以下几个方面：玻璃纤维每吨的价格从去年的6600元上涨到8700元，树脂每吨上涨了220元，PVC内衬管也有一定的涨幅，造成玻璃钢管成本增加；铁、铜、铝等金属材料价格大幅上涨，导致电器、电缆等产品生产成本居高不下；四是预结算价格影响了利润。首先是采油厂和供应处的预算价格没有上调，而成本上升，导致利润率下降。其次是云顶公司新上了一套油田预算软件，现在结算执行油田价格，导致利润率进一步下滑；五是资质不全带来很大限制。随着油田对工程的管理逐步规范，大部分工程采用招标方式发包。电器公司由于没有电气施工企业资质，部分产品没有油田入网证，导致部分电气工程无法承揽。

二、经营主攻方向

通过以上对经营形势的分析，电器公司确定今年的经营主攻方向是：在全力稳定内部市场的前提下，大力开拓云顶、石油开发中心、公共事业部等外部市场。

为确保圆满完成全年任务，电器公司把指标分解如下：玻璃钢厂销售收入1500万元，利润480万元；电器厂销售收入800万元，利润250万元；电缆厂销售收入1400万元，利润90万元；泵修厂销售收入100万元，利润50万元。除去机关费用180万元，电器公司全年完成产值3800万元，利润690万元。

为全面实现今年的经营任务指标，电器公司要重点做好以下工作：

（一）玻璃钢厂努力做到：一是加大和采油厂的联系力度，积极协调，争取更多的工作量；二是积极开拓外部市场，力争在云顶、石油开发和金角公司等市场有所突破；三是加大黄夹克防腐业务和玻璃钢产品的开拓力度，争取打开周边市场。

（二）电器厂在保持目前工作量稳定的同时，努力做到以下几点：一是抓好现有工程的施工，古潜山接转站电气工程施工5月份能全部完工，产值160万左右；二是力争承揽到云顶公司2-3口的高温电泵机组业务；三是S11-9档变压器正在供应处申请物码，下一步要申请专利，力争在油田进行推广。电机入网手续已经申报完毕，等待批复，力争在油田取得一定的市场份额；四是在石油开发中心的高低压配电等项目上实现突破；五是力争在采油厂承揽一到两个大型配电施工项目；六是要加大对孚瑞特、高原公司的电机销售力度，

扩大业务量。

（三）抓好电线电缆的销售工作。一是加大现有客户的公关力度，加强同油田各二级单位的联系，确保销售份额不降；二是加大对房开公司、油田公共事业部的开拓力度，争取在电缆销售上会有突破；三是积极到油田三产了解销售信息，努力扩大销售份额。

（四）泵修厂努力做到：积极与采油厂结合，确保工作量不流失，同时争取解决结算价格过低的问题，力争将现有结算价格再上调5%。

三、积极推行精细化管理，将“管理效益年”工作落到实处，切实提高公司的整体管理水平

（一）施行单项工程单项核算，控制好各环节的成本支出，进一步提高工程利润率。我们制定了单项工程管理规定，加强对主辅料、外租设备等可控成本的管理力度。在材料领用、统计、上报等方面，明确责任。严格控制材料使用，要求精打细算，积极创建“节约型”工程。严格控制分包工程的成本，详细规定分包内容，分包的材料要在数量和价格上严格控制，最大程度降低项目成本。

（二）切实发挥“四位一体”管理模式的作用。

在产品生产方面，实行工序化管理，严格按照生产工艺和标准，组织生产，杜绝浪费。建立工序管理的考核办法，使原材料使用与个人的效益挂起钩来，充分调动员工节能降

耗的自觉性。同时，对各厂点的材料消耗情况进行分析，发现好的做法，及时向员工进行宣传，不断优化生产工艺，降低生产成本。

在经营管理方面，要通过月度经营分析会，及时摸清各厂点当月的收支、赢利状况，分析经济运行质量，对收支不配比或统计不全的厂点，要认真分析原因，对出现问题的厂点进行严肃处理。

在财务管理方面，要重点做到进项税、销项税和结算渠道三统一，对每一项目所需的原材料和结算方式进行如实统计，及时和财务、经营结合，确保税金的合理性。

在材料管理方面，继续推广材料供应方面好的做法和经验，对大额度购料要认真考察供货厂家的质量和价格，为物资装备部招标提供可靠的信息，降低生产成本。同时要积极与物资装备部联系，做好甲方供料工作，加快结算进度。

（三）狠抓5S管理工作，提升公司管理水平和企业外在形象。

为此，电器公司成立了5S管理领导小组，制定了相关的规章制度，编写了检查标准和评分办法，制定了奖罚规定。下一步要在干部职工中搞好宣传和学习，使5S管理工作深入人心，使大家熟悉掌握5S有关内容。在管理方面，要重点抓好现场整改和规范，责任落实到人，按照标准推进。车间、现场、办公室、宿舍等场所要推行看板管理。通过推行

5S管理，努力使干部职工养成了良好的素养，从根本上提升管理水平。同时，把安全生产、设备维护等工作同5S管理有机地糅合在一起，从根本上促进安全生产工作的顺利进行。

（四）全面推行绩效考核。

O8年电器公司是总公司推行绩效考核的试点单位之一。为此，针对每一个员工的性格特点和技术水平，安排合适的工作，努力做到人尽其才，建立“能者上、庸者下”的用人机制。要按照总公司的要求，进一步深化分配制度改革，进一步完善绩效考核方案，真正建立起依岗位差异和绩效考核为主要内容的薪酬分配体系，使员工的劳动报酬与个人的技术水平、贡献大小、劳动态度等挂起钩来，努力提高员工的工作积极性。切实拉大岗位之间的收入差距，吸引职工到关键岗位锻炼，到艰苦岗位工作。

（五）加强制度落实，保证生产经营工作顺利进行。

要结合电器公司的实际，针对发展中出现的新情况、新问题，进一步修订和完善有关的规章制度和工作流程，努力做到制度规范，流程通畅。对不遵守规章制度和违反工作流程的基层厂点和个人，坚决予以处理，决不姑息迁就。08年要着重抓好干部的业绩考核，对管理人员的老好人思想，进行严肃处理，确保电器公司的政令畅通，保证生产经营工作顺利进行。

四、加强思想政治工作，搞好“5431”工程，确保经济效益最大化

实施“5431”工程，将“五学、四抓、三树”活动与生产经营结合起来。为此，电器公司向全体干部职工进行了广泛宣传，并制定了详细的实施计划。在“五学”方面，内容涵盖政治理论、规章制度、企业管理、业务知识等方方面面，力求通过学习，切实提高干部职工的各项素质，打造高效执行力；在“四抓”方面，认真总结在管理、调研、创新、作风等方面的成功经验，查找存在的问题及不足，制定切实可行的措施，明确整改期限，努力提高各方面水平；在“三树”方面，班子成员要以身作则，模范遵守各项规章制度，树立好党员干部形象。要搞好产品和工程质量，搞好服务，在桩西等市场树立好企业形象。做好闫立冬等困难职工的帮扶工作，多做实事；进一步改善食堂、宿舍的条件，同职工保持有效沟通，了解情况，解决问题，凝聚人心，提高士气。切实做到“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”，为全面实现电器公司的生产经营任务保驾护航。

08年，困难和机遇并存。我们有信心在全体员工的共同努力和总公司的大力支持下，力争圆满完成08年的生产经营任务指标。

形势任务教育记录3

时间：2008年7月22日

地点：公司会议室

主持人：牛卫东

记录人：张向锋

参加人：全体干部职工

2008年，北方公司下达了实现利润650万元（同比增长14%）的生产经营任务指标。分析公司面临的内外部形势，生产经营任务十分繁重。一是工作量不饱和。采油厂严控成本，工程量严重萎缩。玻璃钢管道工程量仅180多万元，比往年少很多；二是采油厂产量比较主动，有50%的电泵井停开，维修工作量较小；三是油田电线电缆市场处于疲软状态，需求清淡，销售额锐降；四是劳务输出到采油厂的职工全部回流，人工成本压力增大。面对严峻的生产经营形势，我们本着“努力克服困难，不为领导增忧”的原则，按照北方公司“管理效益年”的总体部署，严控各项成本，深入挖潜增效，努力向管理要效益。经过不懈努力，截止8月底，共实现销售收入2028万元，利润435万元，分别完成年计划的60%和67%。利润与去年同期相比增长了8%。

下一步，我们将以北方公司“管理效益年”活动为载体，继续加强基层基础工作，全面推行精细化管理，堵塞管理漏洞，提高经济运行质量。

（一）严格落实管理制度，保证管理顺畅运行。要结合

公司实际，针对发展中出现的新情况、新问题，进一步修订和完善有关的规章制度和工作流程，努力做到制度规范，流程通畅，确保各项管理工作和生产经营工作顺利进行。

（二）大力加强成本管理，继续做好降本增效。加大单项工程考核力度，严格控制各项成本支出。严格控制非生产性支出，控制业务费用，坚决杜绝不必要的支出。

（三）抓好人力资源管理，全面推行绩效考核。努力提高员工的素质，努力做到人尽其才，能者上、庸者下，切实拉大岗位之间的收入差距，进一步激发干部职工的主人翁责任意识。

（四）加强思想政治工作，发挥工会共青作用。注重为职工群众解决实际困难，做好思想沟通，增强队伍凝聚力。进一步发挥工会、共青团等群众组织的作用，努力营造安定和谐的内部环境。