车间保底工资管理办法
浙江新达铝业有限公司
保底工资管理办法（试行）
为了增加车间员工队伍的稳定性，保障员工的生活水平，经公司办公会议讨论。特对部份车间岗位，设保底工资。
一、保底标准：
二、说明：
1、新员工指新进厂员工，保底考察期6个月，考察期满，技术工可以申请按老员工保底标准，根据考察期表现，需经公司批准核定。
2、保底员工工作满1个月后，签订保底协议及《保底工资审批表》。
3、保底的具体要求规定详见《保底管理办法细则》。
4、本保底管理办法从2014年3月起试行，如有调整另行通知。
浙江新达铝业有限公司
2014年2月13日
浙江新达铝业有限公司
保底工资管理办法细则
一、保底对象：员工必须是与公司签订劳动合同的正式员工，临时工除外。
二、保底条件具体细则：
1、保底员工当月出勤必须在25天以上，公司规定的节假日除外。
2、保底员工在合同期内（或一年期内）辞职的，取消其保底资格，并将以前所有已补贴的工资从未发工资中扣回。
3、保底员工的工资以月度计件工资为基数计算，结合计算结果、实际出勤和保底工资相对比，并按照出勤率计算保底工资，请假、旷工等不算出勤。遵照“从高原则”计算员工的当月实际工资。如计件工资高于保底工资时，按计件工资计算。
4、保底员工本车间无工作时，必须无条件服从公司的工作任务安排，在其它车间工作的计件工资单独计算，计件工资在保底工资范围。在放假期间，员工不得以任何方式到其它企业单位工作，否则取消保底。
5、保底员工的工资核定先由车间主任提出申请，报公司总经理审核批准，交行政部存档，财务备案，并根据本规定计算保底工资。
6、此规定适用铝锅及散热器事业部并从2013年1月份起执行。
浙江新达铝业有限公司
2013年1月1日浙江新达铝业有限公司
保底工资审批表
浙江新达铝业有限公司保底工资审批表
保底工资--方案
关于员工保底工资制度 的方案 各位员工：公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。为了解决造粒员工(计件制)后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产造粒员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。 现规定如下： 一、享受保底工资对象：指生产造粒员工 (计件制)考核合格的员工； 二、各工种保底标准：见附件一 三、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量(定额产量120 吨/ 月)为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： (1) 在员工完成本月劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X超额数量核算； (2) 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成有效时间劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班； (3) 员工未能及时完成有效工作时间劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。 (4) 员工未能及时完成有效工作时间劳动定额的，不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。 四、特殊情况处理 1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计 件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去200 元/月计发，
第二个月又未达到第一个月扣除200 元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣200 元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1900 元/月为止，以示奖惩罚懒。 2、当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。 3、断料、停电停工，累计高于5 天的，当月薪资予以保底。 4、每月应出全勤的，予以保底。（考勤考核办法以考勤卡以及请 假单为参照） 6、请假累计不超过14 小时的，予以保底。（请假期工资照扣） 7、无旷工的，予以保底。（旷1天扣3天，并当月不保底，当月 连续旷工3 天当自动离厂处理） 8、不服从上级安排工艺流程，表格填写，违规操作的，不保底。 9、订单充足，工作懒散致工资偏低的，不保底。 10、破坏劳动纪律，扰乱工厂秩序的，不保底。 11、故意损坏公共财产的，不保底。 12、严重违反公司规章制度的，不保底。以上保底工资针对计件制员工， 此规定从发文之次月起执行。上述规定解释权归公司管理办公室 2015年5月15日附件一 保底定额的相关说明 现因公司所生产XXX 规格的多样性和客户要求品质的不固定性，所以公司
生产车间计件工资管理规定
生产车间计件工资管理规 定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂： 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与 辅助时间，保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据； （3）合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工 的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*（或个人计件工 资）+职务工资*质量系数k。 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳 多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*。 2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。 3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 第五条：异常情况处理 一、计算工资的异常 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按元/小时算。 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按元/ 时进行
员工薪资管理办法
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 08 号签发人：方洪波 职员薪资治理方法 第一章总则 第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作治理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本方法。 第二条职员薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。 第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立职员贡献与酬劳对称的价值分配体系。 第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非治理干部以外的所有人员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。 第二章薪资结构、标准及构成 第五条事业部职员薪资分为治理工资、营销业务工资、直接工资三大类。职员按岗位及工作性质不同划分为治理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中治理类、技术类、财会类、事务类人员均列入治理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类不的人员薪资构成如下：
●治理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资 ●技术研发人员薪资=差不多薪资+项目薪资+年资工资 ●营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资 ●生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价） +年资工资 * 治理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。 第六条职员薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 治理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。 技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。 营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。 直接工资计发——与产量或产值挂钩。 年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。 医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。 绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，（适用于事业部职能部，子公司可参照使用）。 第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类不明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使用。
保底工资试行方案(修改后)
保底工资试行方案 一、目的：为稳定员工收入，提高员工积极性，对生产一线计件员工的工资实行保底，以达到 稳定员工队伍的作用。 二、范围：生产一线新进的生熟手计件员工（老员工不列入）。 三、保底工资构成： 保底工资是指保底当月工资中的“应发薪资”，即“计件工资+计时工资+全勤奖+加班费+夜宵津贴+补贴/津贴/奖金”之合计数。其中：全勤奖：50元/月，依考勤管理规定/员工手册为准。加班津贴同等于夜餐津贴：每晚加班至22：00（含）5元/人/晚。 四、保底级别标准（标准工时208小时，26天工作制）： 由各组长根据作业员实际操作的快慢及熟练程度,提供合理的保底数据经生产经理审批,再上报营运经理,以营运经理最终审批的数据为准。（具体参照以下表格数据） 五、新熟手工人在进厂第一个月以每天80元（达到85%效率）保底，第二个月开始以考核保 底，一个星期之内给予出台保底级别公布。 1）新手培训工人。 ?第一个月按1800元定额保底。 ?第二个月按2000元定额保底。 ?第三个月实行本厂的等级制度评审, 予以保底, 多劳多得。 若第三个月实际应发工资中计件工资金额低于第一个月保底工资予以辞退。 2）若当月应发工资高于保底薪资标准，按实际应发工资发放。应发工资未达到保底薪资标准的，且符合保底工资补贴条件，经生产经理申请，高层审批同意后，予以 补贴计入当月应发工资。
六、当月保底薪资标准应进行调整。 1）逢法定假日、年休假日、缺勤（含事假，病假）无保底薪资。当日不保底，其中法定假日、年休假日只支付有薪假期工资, 按东莞市最低工资标准计算。 2）遇停电等特殊日（放假，进行对调），当日无保底薪资。 3）停工待料，累计超过6天，或出现工伤事故的，当月应给予支付基本工资，不再计算保底工资。 七、以下情况之一，当月取消保底薪资。 1）违反公司厂规或员工手册者。以当月书面通告为依据, 取消保底。 2）不服从工作安排者(包括工作不饱和公司管理安排的其他临时性工作不配合)，取消保底。 3）订单充足，任务饱满故意消极怠工, 经公司管理反应上报者，取消保底。 4）当月累计请事假或病假16小时(含16小时或以上, 不含加班请假时间）, 取消保底。 5）当月旷工一次或以上者，取消保底。 6）病假有桥头镇医院开出的证明病历视请假时间长短于以保底最终解释权归工厂。 7）员工在大货生产过程中若因作业员操作问题导致品质不达标，返工率超过当日产量20%，一律取消当月保底，并视情节轻重于以处罚。 8）新进员工在进厂三个月内每道工序品质率要控制在20%内，第四个月后品质要下降到8%。第五个月要下降到5%。后续同老工人一样的评核。 9）上班迟到早退一个月累计超过30分钟, 取消保底。 10）作业员当月应发工资未达到评定保底工资的85%，取消保底。 11）新入职员工未做满一个月申请离职的，取消保底，按实际记件薪资发放。 12）辞职人员至离职前30天不作保底。 八、保底薪资操作细则。 1）当月各组的订单产量统计报表必须在月底前交到财务部，逾期财务不受理，不予计算工资，特殊情况经生产经理和营运经理审批除外，若有跨月记数，以每日实际 生产统计申报的日报表数据为准。 2）当月工资发放后，出纳统一发放工资条给员工个人，有任何疑问，可以通过组长或部门主管来财务部查询. 3）保底薪资，由财务提供上月工资统计，由生产经理评估，原则上按上月实际应发工资的90%进行评估考核，经生产经理和营运经理审批后，财务予以计算，激励员
铸造车间管理规定
铸造车间管理规定 为了确保车间正常运作，维护公司各项管理工作及员工生活的正常秩序，特制定本规定，本车间所有的员工（包括试用期的员工）必须严格遵守和执行，公司今后将对维护和执行本规定成绩突出的员工进行奖励，对违反者给予处罚，情节严重的作开除处理。 一、生产管理 员工必须坚决执行车间生产计划安排，按照计划数量、时间、规格顺序进行生产，要服从岗位的调配，及时安排生产，不得以个人的利益拒绝安排，不得以消极心理进行生产或不服从岗位调动的，第一次给予口头警告，第二次处罚5-20积分，第三次开除。 二、技术质量管理 质量是公司的生命，质量工作是每一位员工在生产作业过程中必须控制和做好的重要工作之一。任何没有质量的劳动是无效劳动，是浪费，所有公司的员工必须高度重视，质量工作坚决杜绝“只求产量，忽视质量”的思想，为此，公司已制定与产品质量挂钩的工资分配方案，每个员工应根据各各岗位自觉执行和落实技术工艺方案，确保产品质量，不得以任何理由违规操作，如有发现将给予处罚，情况严重做开除处理。
三、安全生产 为防止和杜绝事故的发生，保障员工生产过程的人身安全，要求员工必须做好以下工作： 1、进入车间必须穿好劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。 2、非电工、炉工不允许进入电房、电炉控制室，以免发生危险。 3、凡违反以上规定者，据其承担的责任，如违反操作规程，野蛮操作造成工伤，公司一概不负担医疗费，若伤到他人，还要赔付他人的医疗费，对违单操作造成设备损坏，则视其损坏程度赔偿维修费用。 四、劳动纪律 1、员工应遵守公司所定的上、下班时间，不得迟到、早退，中途不得离开工作岗位，早退、迟到十分钟内处罚5-10积分，达半小时作旷工处理。在未达到上级部门允许的前提下，任何员工不能擅自提前离岗吃饭，当日所需完成不得延缓，当天必须完成后方可下班。 2、有事需要请假的要提前办理手续，并经同意后方可休息，对先休息后办理手续者一律作旷工处理。 3、当月迟到三次，每次达半小时者，公司将进行一次警告，。 4、旷工一天扣三天工资。
电子厂计件工资管理办法
第一条：制订本制度的目的: （一）总额控制、品质优先原则。 （二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 （三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员第三条：管理职责 1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常 时间，保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划 2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨, 修改，异常的确认，由工程部经理审批。 3.财务部：负责工资的及时发放。 4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 5.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。 第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资二当月生产合格产品数量*产品单价 生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 第五条：异常情况处理 、计算工资的异常 1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.32元/小时计 算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2?因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算. 3?客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算. 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定 生产的产品,按工价6.32元/小时计算. 5.由于产品设计问题影响产品品质，效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决, 所加工人员按工价 6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。. 6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计 计算工资.
各职能部门薪资管理办法
1、【目的】： 为使本公司薪资发放符合公平、合理、激励之原则，使员工新进任用、试用期满、晋升调薪、离职及停薪留职等薪资异动作业有所依据，贯彻以人为本，创造价值的发展理念,特制定本管理办法。 2、【适应范围】：
各职能部门 3、【薪酬结构】： 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 4、【薪资计算作业规定】： 工资总额 = 基本工资 + 职务加给 + 绩效奖金 + 工龄工资 + 全勤奖 + 其它津贴 - 社会保险金 - 伙食费 - 水电费 - 其他 试用期间 企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。试用期满经部门主管考核后合格者转正给予调薪. 试用期间之起算时间：进厂正式用工日为起算时间。 基本工资 主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 职位加给 员工依据不同的岗位进行职位加给，职位加给由公司财务支出（见附表） 绩效考核奖金 月度绩效工资：根据公司的业绩，每月由财务支出，低于350万则当月无考核奖金！（见附表5） 年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满 一年可得工龄工资30元/月；两年60元/月；三年90元/月；以此类推每年增加30元。工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。 以15号为中断，比如：2011年1月15日前入职的，2012年1月为满一年，如是2011年1月16日之后入职的侧是2012年2月为满一年 全勤奖 全勤奖是对员工出勤的一种考核，当月有迟到、早退、请假、旷工和未及时补签卡则消取当月全勤奖励。30元 /月。 法定节假日 企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。 元旦（1月1日）1天
保底工资--方案-做不到保底工资
关于生产一线员工保底工资制度 的规定 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
各位员工： 公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。 现规定如下： 一、享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括金属、喷涂、木工、皮革、安装等工种生产工人； 二、各工种保底标准：见附件一 三、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量（定额产量详见附表二）为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： (1)在员工完成本月劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成10小时劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班； (3)员工未能及时完成10小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。 (4) 员工未能及时完成10小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。
四、特殊情况处理 1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去100元/月计发，第二个月又未达到第一个月扣除100元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣100元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1160元/月为止，以示奖惩罚懒。 2、春节放假期间没有工资，假期前后生产工作的月份，按实际生产天数与保底工资比例计算发放工资，如果超出公司规定的假期天数后，回公司上班，则该月的保底工资取消。 3、当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。 4、停工待料、停电停工，累计高于6天的，当月薪资予以保底。 5、每月应出全勤的，予以保底。（考勤考核办法以考勤卡以及请假单为参照） 6、早退、迟到10分钟以内不超过3次的，予以保底。（早退、迟到每次扣款10元） 7、请假不超过2天的，予以保底。（请假期工资照扣） 8、无旷工的，予以保底。（旷1天扣3天，并当月不保底，当月连续旷工3天当自动离厂处理） 9、在工作期间出现工伤事故的，予以保底。 10、不服从上级安排工作，违规操作的，不保底。 11、订单充足，工作懒散致工资偏低的，不保底。
铸造车间工资管理办法
铸造车间工资分配办法 为了进一步完善车间工资分配体系，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，并能发挥工资杠杆的调节激励作用，根据永城铝厂《工资管理办法》有关精神及本单位实际情况，特制定铸造车间工资管理办法。 二、适用范围 本办法适用于永城铝厂铸造车间在册并已签订劳动合同的 员工。 三、实施原则 （一）坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，在保障员工合法权益的同时，合理拉开工资收入差距； （二）坚持与岗位绩效相结合的原则； （三）坚持向脏、累、难、险等运行岗位倾斜的原则。（四）坚持岗位收入与岗位贡献相结合，做到岗位贡献决定工资数额，不同岗位决定工资水平。 四、工资制度 工资制度是以岗位劳动为主体，员工工资主要由岗位工资、工龄工资、业绩工资、安全奖、文明奖、津贴补贴、其他奖励或补助等组成。员工工资=岗位工资+工龄工资+安全
奖+文明奖+业绩工资+津（补）贴+其他奖励或补助。（一）岗位工资：是依据岗位技能、岗位责任、劳动强度、劳动条件等要素评价结果而设定的工资单元，具有保障功能，兼具激励作用。岗位工资严格按岗位归级表中的岗位工资标准执行。 （二）工龄工资：工龄工资以员工进入公司工作时间为起点，每年3 元，每年元月份统一调整。 （三）业绩工资：业绩工资是员工出勤情况、个人劳动效率、工作质量、安全、业绩考核等直接挂钩的工资。 （四）安全奖：是在安全生产的情况下获得的与安全挂钩的工资。职工100元，班长、副班长100元。 （五）文明奖：另造表。 （六）津贴、补贴：包括夜班津贴 1．夜班津贴标准为：前夜：3 元/班；后夜：5元/班。维修工值夜班：8元/次， 2．其他奖励或补助：其他奖励是对在特定期间内的各项活动中有贡献或立功的人员。宣传稿件投一篇10元，发表一篇50元，黑板报出一个版面奖励20元。写学习记录较好的每月20元，岗位描述，安全规程熟练的每月30元。岗位定补合金倒包工每人补助50元、司炉工每人补助50元、塞眼工每人补助50元、刮皮工每人补助50元。岗位定补普铝司炉工倒包工每人补助50元、每人补助30元、塞眼工每人补助30元、刮皮工每人补助
生产车间计件工资制度方案 (1)
生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 车间员工采取集体分组计件制。 、细则： ：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 ：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时—（200元考核工资）=基本工资
3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价
考勤和薪资管理制度
. 考勤/薪资管理制度?改定履历
薪资制度 一. 薪酬支付原则 1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。3绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。 新员工入职与员工调动、晋升薪资核定审批权限 二. 调薪说明 A．每年3月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据： a公司业务增长水平 b劳动力市场价格 c居民消费品价格指数 d绩效评估结果 B．薪资增长程序 a根据市场调查结果，修正薪酬政策。 b根据新的薪酬政策调整工资表。 c根据新的工资表进行薪资增长 C．个人年度薪资调整 a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度业绩完成情况确定。 b其他人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度确定。 c个人薪资调整时间在每年9月。 A工资发放 a人事行政部制定每月薪资表进行薪资核算。
b公司规定每月8日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或顺延。 c公司每月在发薪日将员工上月的薪资存入员工工资帐号。 d公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查 员工薪资核定发放审批权限 考勤管理 1 考勤管理 A 工作时间 a 月出勤以自然月计算，每周5个工作日、每日工作8小时、每周40个小时为正常出勤； b 上班时间： 宁波上午：09：00-12：00 下午：13：00-18：00 上海上午：09：30-12：30 下午：13：30-18：30 北京上午：09：30-12：30 下午：13：30-18：30 无锡上午：09：00-12：00 下午：13：00-18：00 上下班打卡规定 a 上下班除总裁免打卡外，其余人员每日上下班、加班下班均应打卡； b 员工不得委托他人或代替他人打卡。托人打卡或代人打卡者，按《奖惩管理办法》 给予相应处罚； c 上下班打卡后无故不到勤者，除当日以旷工论外，并根据《奖惩管理办法》给予 相应处罚； d 上下班若遇停电、计算机故障及天灾地变等不可抗拒之情况时，不必打卡，由人 事统一办理销案；
【2018-2019】计时员工保底工资方案-范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 计时员工保底工资方案 篇一：生产部计件薪资方案 成都龙泉驿区石灵机械塑料厂 车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行） 一．薪酬绩效考核目的： 为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司 直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多 得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。 二．计件绩效工资考核对象： 生产部班组长及以下直接生产人员。 三.考核实施执行具体时间： 201X年4月份在车间实施. 四.考核方式： 以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩 五．考核细则： 1.绩效薪酬结构: 个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+(岗位补贴)
个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数 总和*个人出勤天数*个人岗位技能系数 个人月度考核系数=个人出勤天数*个人岗位技能系数 绩效工资：绩效包含安全，产品合格， 2.全勤奖： 根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。 定义范围：全月无迟到，早退，旷工，请假等缺勤现象（年假除外）。 3.岗位技能系数： 根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数，生产人 员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一 年调整一次（特殊情况除外）。 4.计时工资: 计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定,涉及到计时时需车间提前申请,申请时需注明计时时长及工作详细内容,经上级管理人员审批后执行. 六．异常补充处置 当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资， 生产组长保底薪资: ? 元 (未含岗位工资) 高级工保底薪资： ? 元 中级工保底薪资： ? 元 初级工保底薪资： ? 元 辅助工保底薪资： ? 元 试用工保底薪资： ? 元 七．支持性文件表单
_生产车间计件工资制度方案(参考)
车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用围： 计薪方式 适用围 计时（月薪）工资 部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。计件工资 生产线班/ 组长，生产员工， 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
集团工资管理实施办法
集团工资管理实施办法 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
某集团有限公司 工资管理实施办法 目录 第一章总则............................................. 第二章标准工资......................................... 第三章工资计发办法..................................... 第四章工资发放......................................... 第五章附则............................................. 第一章总则 第一条为有效地运用工资杠杆,建立合理的报酬制度, 使集团公司从业人员的工资管理规范化、系统化,达到吸 纳人才、促进公司发展的目的,特制订本办法。 第二条集团公司员工工资计算、发放,依本办法规定执行。 第三条集团公司员工的工资,依照职务(工作岗位)、学历、技能、责任等综合因素确定工资等级标准核发。 第四条集团工资采用标准工资制。
第五条集团公司的顾问、特约人员、临时人员工资,参照本办法执行或视实际情况另行核定。 第六条各子公司计件员工工资标准及计件方法另行规定,不包括在本办法内。 第二章标准工资 第七条标准工资制是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各 岗位的标准工资，目的是体现岗位价值。 第八条每一岗位的标准工资均有多个等级，根据员工的学历、能力、绩效考核结果等因素确定该员工的标 准工资等级。标准工资等级与职业发展序列等级相 同。 (职业发展序列等级见《岗位职级对应表》，岗 位标准工资见《岗位标准工资等级表》) 第九条标准工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与考核结果挂钩。不同岗位的标准 工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为： 管理岗位（指在职业发展序列中管理序列的员工）的固定部分与浮动部分的比例为5:5；
企业工资制度方案
某公司工资制度方案 第一章总则 一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章管理人员工资制度 六、适用范围： （一）、公司总经理等高中级管理人员； （二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 （三）、特殊人员经董事会研究后确定。 七工资模式。 公司（医院）管理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资 1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分 3、效益年薪的发放： （1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。 （2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。 （3）考核细则由公司制定并实施。 （4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。。 （5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式员工（含医院一般管理人员） 1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。 2、工资模式：采用结构工资制。 员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴 （1）、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 （2）、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定； ②、公司岗位工资适用于行政人员。 （3）、工龄工资。 ①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； ②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；
铸造车间各类管理制度 全
铸造车间管理和奖惩制度 一、现场管理制度 1、遵守上班时间，严禁迟到、早退，请假提交请假条，特殊情况来不及的必须电话联络。 2、上班时必须服从工作安排，听从调度，圆满完成工作任务。 3、工作任务实施时，必须认真执行工艺操作规程，严禁违反和擅自改变工艺制度，遇到疑问要请示。 4、上岗时必须按规定穿戴好劳动保护用品，女工的长发和饰物应符合安全作业要求。 5、工作时遇到劳动工具、起吊设备、生产资料调配冲突时应相互谦让，服从调配。 6、禁止消极怠工、旷工, 严禁酒后上班。 7、上班时间不得无故窜岗或打扰他人，工作时间严禁打闹聚堆聊天。不准做与本职工作无关的事务。 8、提倡厉行节约，反对浪费资源。 9、爱护公共环境，保持车间清洁有序，不乱扔果皮纸屑、烟蒂和其它废弃杂物。 10、语言文明，举止文雅大方，待人热情礼貌，不大声喧哗和讲粗话。 二、岗位责任制 1、造型工 ﹙1﹚按作业工票领取自己所需模样，认真检查核对，明确任务，熟悉造型工艺，做到不掉瓜台、活块和垫板，模样必须在平板上造型，并刷好脱模剂，作好造型前的准备。如有疑问必须向相关负责人员提出。 ﹙2﹚造型工在造型过程中，按模样的工艺要求，选择合适的工装，确 定浇冒口的位置和尺寸，冒口高度不准超过250mm，严禁一箱多铸。 ﹙3﹚造型工在造型过程中，模样周围的型砂应舂紧实，根据砂型的硬化情况选择合适的起模时间，应在铸型完全硬化前及时将模样起出，避免因砂型硬化时间过长失铸才网https://www.360docs.net/doc/2e9320522.html,我们只为铸造行业提供专业求职招聘服务。 1
去退让性而损坏模样。 ﹙4﹚造型工要爱护模样，严禁随意敲打模样。在造型完成后，必须将模样清理干净，并检查是否完好，归还到指定位置，若有损坏，告知产前安排修理。 ﹙5﹚合箱前，造型工要认真检查砂型砂芯，如发现有掉砂、垮砂及型面不平的一定要先进行修补及磨平后再交配砂工刷涂料，严禁将带有缺陷的铸型合箱。 ﹙6﹚合箱时，必须保证上箱的浇口、冒口、出气孔及芯头排气孔畅通，无堆积堵塞。 ﹙7﹚合箱过程中，班长应根据铸型的大小和浇铸的需要，视车间场地，安排班员将铸型统一摆放成排，留出通道，便于浇铸和堵水。 ﹙8﹚合箱后要泥好箱，杜绝跑水，在砂箱明显处标明铸件牌号、重量和编号。﹙9﹚开炉时，压铁人员应根据产品的重量和尺寸，选择合适的压铁，压铁要平衡，尽量压在箱档上并且便于浇铸和补缩，能使用卡子的一定要使用卡子。 ﹙10﹚开炉过程中，浇注人员、大炉工、行车工和辅助人员都必须听从开炉总指挥的各项指令（如：快浇、慢浇、收包、暂停、补缩、盖砂和回水等），要积极配合，协调一致。 ﹙11﹚浇注时，总指挥应根据铸件的重量和浇包的容量进行准确估水，并且承担因估水不当而产生废品的责任。 ﹙12﹚回水回在“球化用压板模”、“回水模”或指定位置。 2、配砂工 ﹙1﹚配砂工应根据铸型的大小配制用砂，并根据型砂温度和环境温度及时调整好固化剂酸值和比例，在生产中不断总结经验，提高技术，确保型砂质量，避免因配制型砂不合格而造成铸型报废。 ﹙2﹚配砂工应提前12小时配制涂料，涂料的浓度要合适，搅拌要均匀。刷涂料前应检查铸型有无缺陷和是否干净，拒绝给没有修整好的铸型刷涂料。刷涂后应检查是2 铸才网https://www.360docs.net/doc/2e9320522.html,我们只为铸造行业提供专业求职招聘服务。
企业员工固定薪资管理制度
xx固定薪资管理制度 第一章总则 1 目的 1.1为规范xx固定薪资管理，统一固定薪资定义，合理管控人工成本，保持员工薪资的内在公平性和 外部竞争力，以吸引、激励和保留人才来成功的满足公司业务战略发展的需求，特制订本制度。 2 定薪原则 2.1以岗定薪，在岗位价值评估和岗位分类的基础上，根据岗位等级确定工资等级； 2.2以能定资，根据员工胜任岗位的能力水平，确定同一工资等级上不同员工的工资档次； 2.3以市场为参照，根据总部经营战略，参照劳动力市场价格及变化情况，调整不同类别岗位、不同 地区员工薪资的市场竞争力水平。 2.4xx的固定薪资管理制度将遵守国家和当地相关法律的规定。 3 适用范围 3.1本制度适用于xx。 第二章定义 1固定薪资：包含基本工资（即职级工资）和岗位津贴（即特岗工资），以下简称薪资。 1.1基本工资（职级工资）定义：公司对于员工完成其工作所定期支付的报酬，主要是基于市场上该 职位的价值、同时根据个人的资质、能力与发展潜力、绩效等因素来综合确定合理的报酬。 1.2岗位津贴（特岗工资）定义：针对特定工作岗位、工作任务、工作安排而给付的除基本工资以外 的报酬，以作为对履行这些职责的员工的特定技能的认可。包括岗位津贴、特岗员工津贴、兼职岗位津贴、冷藏冷冻库津贴等。 第三章日常管理 1 薪资计算 1.1薪资计算人员每月1日至9日使用人力资源系统或手工进行薪资计算。 1.2根据国家劳动和社会保障部发布的《关于职工全年月平均时间和工资折算问题的通知》（劳社部发 [2008]513号）文件，职工月计薪天数为：21.75天；职工日工资、小时工资的折算为：日工资＝月工资收入÷月计薪天数；小时工资＝月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。 1.3对于入职、离职、缺勤和各个薪资项目的计算规则详见各地《薪酬计算操作手册》。 1.4公司按照国家相关规定对员工个人应承担的个人所得税、社会保险及住房公积金在工资计算中进 行代扣代缴。 2 薪资发放 2.1薪资结算周期为每月1日至每月最后一天。薪资发放日为次月10日，如遇节假日则提前发放。 2.2每月薪资净所得通过银行转账形式发放至由员工提供的个人银行账户内，个人银行账户必须是在 公司指定的银行名下。对于未提供个人银行账户者或提供的个人银行账户错误导致无法转账者，
计件工资实施管理规定
计件工资实施管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
******计件工资实施管理办法及管理制度 一、目的： 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本 公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责： 生产技术经理负责标准工时及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度实施； 生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）； 管理部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料 员、主管）。 五、计件工资的工资结构： 总工资=计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项 六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2 台。所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。 2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间
原则上一人只操作最多8台机器。 3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。每次生产由组装车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管 对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2计件及系数核算方法： 1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。 单机效率=实际产能/理论班产 单机价格=3600元/26天/操作机台数 举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资： 3600/26/4*90%=31.15 3600/26/4*100%=34.61 3600/26/4*110%=38.07 3600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元 B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资 3600/26/2*98%=67.8 3600/26/2*100%=69.2 当日工资=67.8+69.2=137元 2）其它人员系数制考核： 以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数， 班长对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机 台操作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。 后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数