煤电一体化项目运营管理模式研究与应用

煤电一体化项目运营管理模式研究与应用煤电一体化项目作为解决煤电之争、实现资源高效清洁转化的产物,已经成为能源产业不可或缺的重要部分。如何保证煤电一体化项目在当前乃至今后一段时期能够持续快速发展,需要结合项目实际,对其运营管理模式进行深度优化,以适应政策环境和市场发展需要。本文以国内外煤电一体化项目运营现状为背景,对煤电一体化项目运营管理模式进行了探索研究,并针对FGMD公司现行运营模式,从岗位管理、人力资源规划与开发、培训教育、员工职业生涯管理等方面入手,研究了两套运营模式优化方案。经过优劣对比选择,选取了基于模拟分权制的运营管理架构方案,对有效消除原有管理模式弊端,使各层级职责更加明确,管理更加高效,促进产业协同发展具有重要的现实意义。

其研究成果主要体现在以下三个方面:一是利用工业工程管理理念,优选基于模拟分权制的组织架构形式,从人力资源管理HSE管理体系方面进行公司煤电一体化项目相关共性影响因素管控流程再造。二是取得良好推广价值的研究成果,对于煤电一体化项目优化组织结构、搞好煤电一体化项目相关共性影响因素集约化管理、规范相关个性影响因素监控能力、提高煤电一体化项目运营绩效具有重要借鉴及指导作用。三是在应用方面取得良好成果,通过研究成果使得搭建更为科学合理的煤电一体化项目管理架构成为可能。包括在公司层、电厂与煤矿设置管理与生产部门,相关部门职责划分及绩效管理方面取得良好应用效果。