(现场管理)铝合金门窗安装现场管理及质量控制总结

(现场管理)铝合金门窗安装现场管理及质量控制总结
(现场管理)铝合金门窗安装现场管理及质量控制总结

铝合金门窗安装现场管理及质量控制总结铝合金施工单位在整个工程中属于专业分包商的位置,但铝合金门窗施工单位与土建单位的工序搭配是否合理直接影响到铝合金单位自身及整个工程的整体进度;另外目前开发的住宅项目多以外露凸窗为主(窗体上部无雨蓬板)极易引起渗漏,所以防止铝合金门窗框料拼接处及铝合金门窗框与结构洞口交接处渗漏成为铝合金门窗施工质量控制的重中之重。铝合金专业工程师需围绕铝合金施工单位与土建单位之间的工序搭接,铝合金门窗整体安装质量监督(重点防渗漏)两方面来开展工作。

一、铝合金专业分包商与土建单位的配合及工序搭配

1、铝合金门窗框安装前与土建单位的配合工作

当内外墙砌筑完成后,督促土建单位提供室内1m控制线(水平控制线)、门窗洞口中线(竖向控制线),做外墙灰饼(门窗框进出位控制点),同时提醒铝合金施工单位根据图纸初步估算所需型材数量并开始型材采购。在土建单位完成上述工作后,安排铝合金施工单位进场进行洞口测量工作,并检查实际洞口尺寸与图纸设计尺寸的偏差。得到测量数据后在原设计尺寸的基础上确定各型号门窗框的实际加工尺寸,并安排下料加工生产,与此同时要安排土建单位对实际尺寸与设计尺寸偏差较大的门窗洞口进行处理达到安装要求。土建单位对存在问题的洞口修补完成后,安排铝合金门窗施工单位与土建单位就达到安装要求的门窗洞口进行书面移交,开始铝合金门窗框的安装。

要点:土建单位提供室内1m控制线、门窗洞口中线、外墙灰饼;铝合金施工单位测量复核洞口尺寸;土建单位对偏差洞口进行整改办理书面移交;对铝合金单位备料情况进行跟踪。

2、铝合金门窗安装过程中与土建单位的配合

铝合金门窗的安装过程中,土建单位的外墙抹灰和大面贴砖必须同步进行或走在铝合金门窗安装的前面。待铝合金完成一层的窗框安装固定(包括塞缝和两道JS防水涂膜)并验收合格后,土建单位要及时安排室外窗边抹灰贴面砖收口和室内地坪施工为铝合金门窗安装玻璃及窗边打胶创造条件(为防止污染玻璃必

须在完成室内地坪和窗边面砖收口后才能安装玻璃)。因铝合金门窗玻璃安装和窗框边打胶必须在室外进行,土建单位必须等待铝合金单位将玻璃安装完毕才能拆除外架,所以土建单位必须为铝合金单位安装玻璃创造条件保证玻璃及时安装,同时可以保证外架早日拆除降低土建单位外架租赁成本。

几点建议:

1)门窗的垂直度最好以窗边外墙面砖垂直分格线来控制,在保证门窗上下垂直

度的同时可适当考虑外墙面砖窗边贴砖需要。

2)铝合金门窗安装过程中经常出现室内抹灰无法压框造成固定片外露的现象,

最好安排土建单位在窗框安装好后再进行室内抹灰,在保证室内开间尺寸的同时最好让室内抹灰压框0.5mm,避免铝合金门窗固定片外露。

3)对于窗框一侧为大墙面一侧为垛头或小墙面的情况,要求铝合金单位在安装

窗框的过程中要以大墙面灰饼为基准定位窗框左右位置,土建在进行室内抹灰时可适当加厚垛头或小墙面的室内抹灰,既能保证室内抹灰压框又不会影响美观及室内面积。

4)土建单位外墙面砖的窗边收口必须保证窗扇的正常开启,铝合金窗扇通常压

框0.8cm,所以窗边面砖贴好后要保证窗框有1cm外露。另外土建单位窗边面砖收口时要给铝合金门窗单位在窗边留出宽度1cm,深度0.6cm的打胶位置,才能有效的保证窗边胶体的防水作用。

二、铝合金门窗质量控制

技术控制

1.明确铝合金框料选用系列(铝合金型材的50系列、70系列、90系列中的数

字指的是型材以毫米为单位的截面宽度尺寸数值),具体可以参照设计部确认后的样板。审定施工单位设计的节点详图,核查型材的下料制作。

2.要求施工单位按设计的门窗尺寸,进行门窗刚度和强度等的验算,以明确框

料是否需加强(加钢衬),玻璃是否需钢化。对需要加钢衬的门窗需检查到位,以免施工单位遗漏钢衬。《建筑安全玻璃管理规定》要求:7层及7层以

上建筑物的外开扇必须为钢化玻璃;面积大于1.5平米的窗玻璃及玻璃底边离最终装修面小于50cm的落地窗必须为钢化玻璃。

3.要求施工单位提供型材框料、执手、铰链、锁具、防水胶条、密封胶条、防

水胶、玻璃胶、毛条等的样板,会同设计部进行审定。检查材料所用品牌是否与合同规定品牌一致,最好组织人员对各材料供应厂家进行现场考察。需会同设计部尽早确认材料的颜色,以便施工单位及时订货及减少返工损失。

4.对施工单位提供的“施工技术方案”进行审核。明确项目组织架构,劳动力

安排,及整体施工进度计划。

材料进场控制

1.核查型材的品牌是否与合同指定品牌相符并要求施工单位及时上报书面凭

证,仔细检查型材是否存在色差、色斑,严禁使用存在色差、色斑的型材。

2.检查型材的几何尺寸、材料厚度。50系列壁厚≥1.5mm,70、90系列壁厚

≥1.8mm,压条壁厚≥1.0mm。

3.对JS防水涂料、结构密封胶(广州白云牌)及玻璃胶等进行检查。检查其

是否为合同规定品牌,并要求施工单位上报产品合格证及供货单据,必要时可与供货商取得联系,核实施工单位购买事实。

4.根据合同及图纸对进场玻璃厚度及须钢化玻璃进行检查。

门窗安装前质量控制

1.组织主包单位向铝合金施工单位进行洞口及三线(水平线、定位中线、进出

线)作书面移交。水平线即为建筑1m线,要求每个房间都提供,以保证同一楼层相同型号的门窗底边在同一水平面上;定位中线即为每个门窗洞口的垂直平分线,若外墙砖施工在铝合金门窗之前,则可按排砖与外墙砖模数确定门窗框料的左右安装位置,既保证门窗在同一竖线上,又可尽量保证门窗边为整砖;进出线一般以外墙抹灰面为基准,要求主包单位提供所有抹灰灰饼。窗框与洞口边间距控制在2-4cm之间(缝隙太小难以填塞密实,缝太大容易开裂),若超出该范围则要求主包单位及时整改。

2.门窗框进场时,检查进场框料拼接点是否打胶,拼樘料方通上口是否密封。

要求框料拼接点处的打胶必需在加工厂完成且必须为先打胶后拼接,严禁先拼接后打胶,更不能允许框料运至现场后再进行打胶。如发现先拼接后打胶或拼接处未打胶的框料运至现场,必须要求施工单位无条件将框料运回加工厂重新打胶再拼接。拼樘料方通上口要求施工单位在框料安装之前用沥青加麻丝或发泡胶封堵密实,否则此处塞缝容易出现空鼓,造成渗水隐患。

3.所有直接与塞缝砂浆接触的框料背面要求刷沥青油作防腐处理,对不直接与

塞缝砂浆接触的框料背面禁止刷沥青油,以免沥青污染铝合金表面。

4.根据规范要求,督促施工单位进行铝合金气密性、水密性、抗风压“三性”

试验,要求选择有代表性的窗。

安装要求(包括固定、塞缝、涂刷JS)控制

1.安装定位必须横平竖直、高低一致,尤其窗台的高度必须符合设计要求。

2.所有门窗规格、开启方向、安装位置必须符合设计要求;门窗框内边固定片

间距控制在40cm,窗外边固定片间距为60cm;固定片应使用单边固定片。

3.所有门窗框安装进出位控制在外框边距抹灰完成面10cm(正好可贴一整砖,

为使窗台泻水坡度较大也可取为9.5cm),要求贴砖完成后压框1cm。

4.铝框定位所用木垫块必须为楔型垫块,以方便退出,严禁使用砖或水泥砂浆

垫块。

5.施工单位必须固定专人拌制砂浆,固定专人塞缝,且必须向监理上报塞缝人

员名单,塞缝前必须有详细的技术交底。

6.塞缝前必需有效清理基层,不得有浮灰残留;塞缝砂浆必须使用1:2干硬

性水泥砂浆(掺防水粉);填塞前要在清理干净的基面刷108胶一道;塞缝时应先部分塞缝,达到固定窗框后退出木垫,再进行四周塞缝,以避免漏退木垫或木垫部位塞缝不密实的现象。

7.塞缝必须饱满密实,不允许出现裂缝、透光、空鼓现象;塞缝必须表面平整,

并形成平滑的凹槽,不允许凸出框边;应重点控制固定片、框体角点处的塞

缝质量,往往此处填塞不密实造成渗漏隐患。

8.塞缝完成后进行检测

检测合格后及时办理隐蔽验收,进行JS防水层涂刷。

9.JS防水必须严格按使用说明进行调配,要求机拌,且必须分两次涂刷。为了

避免未刷第二遍就被土建抹灰隐蔽,可要求在一个工作日内完成两次涂刷(同一工作日内必须为上下午,时间充裕的情况下最好安排隔夜进行二次防水涂刷),经监理工程师验收合格后,及时移交给土建单位进行抹灰收口。

10.为了有效控制塞缝质量,要求铝合金门窗施工单位必须书面报验,在验收前

要求施工单位在窗框内侧靠近下框边做水槽蓄水,隔夜请监理工程师检查渗漏情况,如发现有渗水现象必须无条件返工。如检验合格无渗漏现象则办理书面验收,移交土建单位抹灰收口。

玻璃和门窗扇安装控制

1.在土建完成抹灰收口和刮腻子后,铝门窗单位应及时割胶纸,割胶纸不允许

损坏铝框,也不允许直接用手撕拉胶纸。

2.打外墙胶必须先贴纸,避免污染墙面,且必须先清理面层的尘土,然后把密

封胶打在土建预留槽内(槽宽1cm、深6mm)。

3.装固定玻璃严禁塞胶条(可使用小胶垫,颜色同玻璃胶),必须使用白色玻

璃胶灌满,打玻璃胶必须美观整洁。

4.所有拼樘接缝、铰链与窗扇连接处及玻璃压条都必须打玻璃胶。

5.装玻璃和装门窗扇之前须检查土建抹灰收口是否符合要求,能否保证扇的正

常开启。

门窗扇调校

1.平开门窗扇必须开启灵活,其中平开门不允许开启时碰框。

2.推拉门窗必须推拉顺畅。

3.所有门窗扇必须关闭严密。

门窗清洁

所有铝合金门窗框及玻璃施工完成后都必须清洁干净,需注意严禁使用具有腐蚀性的清洁剂,以免损坏铝材及玻璃。

淋水试验

外墙窗必须按合同及规范要求的面积比例随机进行淋水试验,淋水量为4L/Min.M2,淋水时间不少于24小时。检查的渗点不得超过3处,否则不予通过验收,对发现的渗漏点必须却定方案、严格处理,直至修复合格。

工程质量管理工作总结

华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结 编制:黄凯波 审核:吴国炎 审批:李智勇 编制单位:中国建筑一局(集团)有限公司 编制日期:2014年5月29日

目录 一、2014上半年质量管理工作回顾 (2) (一)、精心组织部署,狠抓基础管理 (3) (二)、明确质量目标,落实目标责任 (4) (三)、重视实体质量、工程质量稳中有升 (4) (四)、认真组织检查、强化监督质量 (5) (五)、狠抓外协管理,杜绝质量事故 (5) (六)、加强学习培训,提高工作能力 (6) (七)、主动扎实工作,顺利通过外审 (6) (八)、推进科技进步,提高质量控制 (7) (九)、开展质量活动,促进管理工作 (7) (十)、团结协作,协助外部工作 (8) (十一)、存在问题 (8) 二、2014下半年质量工作要点 (9) (一)、强化意识,理清思路,抓住重点 (9)

(二)、明确目标,落实责任,确保实现 (9) (三)、开展活动,学习标准,创造氛围 (9) (四)、长期贯标,标准化管理,保证过程结果 (10) (五)、开展QC小组质量活动,提升质量管理水平 (11) (六)、强化过程监督检查,总结经验,促进质量管理 (11) (七)、发挥科技作用,采用先进技术,保证工程质量 (12) (八)、建立管理合作关系,创造良好工作环境 (12) (九)、做好竣工资料,积极申报优质工程奖项 (12) 工程质量管理工作总结大纲 一、2014上半年质量管理工作回顾 2014上半年项目坚持“过程精品,质量重于泰山”的方针,围绕项目质量管理工作的各项任务和总体要求,积极贯彻。具体的工作思路是:以质量安全是社会和谐的基础为指导,以“三合一”体系认证为主线,继续加强基础管理、强化教育培训,严格“三检”制度,

车间现场管理工作总结范文【三篇】

车间现场管理工作总结范文【三篇】工作总结一: 今年在各级领导关怀指导,各位同事的共同努力下,本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。总结过去: 一、操作维修人员的技能 1:因公司组建到生产时间短,一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验,新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率,维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加,这样降低了机床的使用率增加了维修成本,下表为现维修组人员结构和工作经历,可知真正一线有经验的机、电维修工状况: 维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里,故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1:故障的定位:维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式

的熟悉程度上,对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。 2:故障的处理:具体的故障点上就细化为单个零部件 的工作原理性能工作方式,一台设备由成百上千个配件组成,在区分故障的表象和实质,如何修需先处理什么后处理什么,如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格,故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。 个人的维修经验是不能一下子提高的,但集体的整体水平可以通过互帮互学,取长补短来相互协作来提高。 二、针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取 (一):自立互学方式 对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工 件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动,提供一个共同学习提高的平台。 (二):走出去请进来的方式 对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批,带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。

现场管理工作总结

现场管理工作总结 篇一:6S现场管理总结报告 6S现场管理工作总结 质量部检验室 自2012年10月6s管理运行以来,质量部检验室根据煤科院和钻探院的安排,积极响应,高度重视,迅速召开专题会议,结合部门实际,以改善办公区、检验室环境为突破口,以点带面逐步完善6S管理工作。根据工作方案积极改善整顿,优化工作环境,现场不符合6S要求的地方,逐步不断得到改善。规范了工作和检验现场,培养了员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全。现将检验室6S管理开展情况总结如下。 检验室对6S管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作顺利有序的开展。 一、6S推行实施 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准,清除了检验室、办公室的废品和废料。明确制定了废弃物明细表,废弃物分类和处理办法。 2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果,不过还要继续细化分类,做更多的标识牌使工作场所一目了然。 3、对办公室的格局重新进行了划分,使得部门中的空间利用更为合理。

对现有文件进一步整理,规范了文件柜、文件盒以及文件的 标识、标签。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫,并加以制度保障。 1、集中清扫:对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。对检验室的所有设备进行彻底清洁。 2、自觉清洁:划分卫生责任区,督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”,保持整洁、明快、舒畅的工作环境,坚持分工负责,每日进行检查、反馈,使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。 三、素养、安全 1、为了规范员工的行为规范,展现员工的风采,我们规范了员工的衣着、行为等规范,大大提升了员工的精神风貌。 2、对消防器材进行了全面的检查、清洁,保证消防通道的畅通。并制定了相应的应急预案,对事故应急预案组织人员进行演练。 3、对带电仪器明确标识安全警示,安全标语等等。 四、其他 为了宣传6S管理工作,检验室组织员工学习培训,并利用会议积极宣讲6S的知识,使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。

车间安全管理工作汇报总结

某车间安全管理工作汇报、总结*车间在安全生产过程中坚决执行“不安全绝不生产”的工作方针, 坚持以人为本的管理理念,不断夯实安全基础,强化安全措施,重 视安全培训,落实安全责任,安全工作卓有成效,具体采取了以下 行之有效的措施。 一,明确安全职责,落实安全责任,完善规章制度,培养团队意 识。 1、车间采取责任区域划分的属地管理方法,以谁主管谁负责的原则 进行工作划分,划分明确的责任区,减少安全管理人员的管理区域,加大其责任心,月未车间对责任区域的安全工作进行全面检查,好 的奖励,差的处罚以此来提高安全管理人员的积极性,使他们在日 常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围,使车间真正达 到一个安全和谐的工作团队。 2.车间相继出台《现场整治实施办法》《安全检查实施办法》《安全培训实施办法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》《安全员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度,实行管理人员下井带

班制度,真正做到“班班见领导,事事有人问”,通过完善制度以 及跟班作业,有效地提高了工人安全生产的自觉性,提高安全管理 水平。 3.为培养车间管理人员的团队意识,加强班组与车间的沟通、各班 组之间的沟通,车间采取碰头会形势,每天傍晚各班组负责人向分 管主任汇报当日工作情况,将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解决,同时要求各级管理人员工作必须有计划、有总结,每天、每周、每月的工作总结和计划及时上交车间,通过这种方式提高管理 人员的管理水平,改善工作效率,更好地推动安全工作的开展。 二,以现场管理为中心,多举重措,强化安全措施,狠抓隐患整改,改善通风管理,积极开展安全活动,着力提高职工安全意识。 1、狠抓隐患落实,每月定期进行内部自查,不走过场,不留盲区、 死角,对照规程标准,全面的开展隐患排查治理工作,重点对各采 场顶板情况进行检查,安全检查发现的隐患及时通知相关班组进行 整改,并跟踪隐患整改落实情况,对到期不予整改的责任人加大处 罚力度,避免出现查而不纠的现象。

2019工程质量管理工作总结

2019工程质量管理工作总结 工作总结不是停留在纸面上的形式主义,而是应对过去进行的一次深刻的自我批判,为自身的提高做出应有的努力。下面就是小编给大家带来的2019工程质量管理工作总结,希望大家喜欢! 20xx年,我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下,在省质监中 心站的业务指导下,在兄弟部门的大力支持配合下,认真贯彻执行部、省有关水利工程质 量管理的规定,切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能,认真抓好全市水利工程质 量监督管理工作,完成了年初制定的各项目标任务。现将一年工作情况总结如下: 一、单位自身建设 我站现有人员人,其中(岗位职务),人,(岗位职务),人。质量监督是工程质量管理 工作的重要组成部分,质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。水利 工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。 因此,我站十分注重对质量监督人员的培训和教育,在自学的基础上,经常组织大家 学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参 加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。 在日常的质量监督工作中,每个质量监督人员都能经常深入工地,熟悉工程的施工工艺和质量检验方法,并能坚持原则,秉公办事,保持勤政廉洁的工作作风,一年来,我们认真落实党风廉政建设责任书的规定,认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》,没有一起违法违纪的事件发生,树立了良好的行政执法人员形象。 二、质量监督管理 在对工程进行质量监督的过程中,我站主要从以下几方面开展工作: 1、严格执行质量监督程序 在质量监督过程中,严格执行《省水利工程质量监督程序》,一是在工程开工前,及时办理质量监督手续,签订《水利工程质量监督书》;二是在工程开工后,及时办理项目划分报批手续,明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中,遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程实施的各阶段,及时进行质量等级的核定。 2、加强对质量行为的监督检查

生产车间个人年度工作总结三篇

生产车间个人年度工作总结三篇 【导语】为了不断地吸取经验教训,切实做好工作,我们的工作总结都需要用心去写。《生产车间个人年度工作总结三篇》是WTT为大家准备的,希望对大家有帮助。 篇一 在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将20XX年的工作情况总结如下: 一、工作方面 在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工

作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基矗。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。 篇二 去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20XX年即将过

隧道施工现场管理工作总结

隧道施工现场管理工作总结 南涪高速公路LJ3施工 段分水岭隧道施工现场管理工作总结 至2011年3月以来,在各级领导的关心和关怀下,在总公司、分公司的正确指导下,通过广大施工人员的努力,分水岭隧道左洞于今年6月底完成贯通,右洞于10月底完成贯通,很好的完成了既定的工期、质量、安全目标。 作为一名管理人员,对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。 一、工程进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此,首先应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,坚持进行周会议,并对工程施工进度进行周总结,对下周工作进行合理有效的计划,以书面形式进行记录,且以会议的形式进行安排。其次,科学合理的安排施工时间,督促协作队伍现场管理人员,对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难,确保工期目标的实现。 二、工程质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,一定要加强过程控制,及时消除隐患。在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证

体系,强化质量意识,落实质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人。其次,严格执行质量验收制度,严把质量关。每一份施工用料,每一道施工工序,都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查,对发现的问题必须查明原因,追查责任,严把材料采购和进场质量验收,杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求,负起责任,对施工中用料的配比进行严格把关,使其按照标准规范进行施工。 三、工程投资控制 投资控制,及工程成本管理,现场管理人员应责任明确,将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同,明确责任与目标。其次,现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量,把握现场施工工作量,严格按照施工设计图纸进行现场施工,对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方,应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映,要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算,分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比,以便核实工程量,不断总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。 四、信息管理 信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报,保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员,要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报,对工程数据进行跟踪并记录,保留好现场影像资料,尤其是对隐蔽工程,一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度,组织工程项目有关人员开展

年终安全管理工作总结

年终安全管理工作总结 暑去寒来,伴随着时间的脚步,xx年已接近尾声,在即将过去的xx年中,面对日益严峻的安全形势,我以部门领导和公司安全环保部的指示为指引,严格落实“逐级安全责任制”,组织层层签订了《安全生产目标承诺书》,全面推进安全标准化建设,强化安全教育培训和检查;积极排查整治安全隐患,锐意进取,攻坚克难,使得精炼厂安全管理工作总体保持了平稳、良好的发展态势及逐步提升的发展势头,一年中,按照安全管理工作的要求,严密部署,严格落实,注重实效,使得全年安全管理工作取得了一定成效:全年共计培训新员工153人,转岗人员5人,复岗人员2人;开展在岗人员厂级安全教育培训20次;召开各类安全会议共计70余次,进行安全检查100余次,共计排查各类安全隐患548项,整改498项,隐患整改率达 90、8%,通过各项工作的开展和有效落实,奠定了精炼厂生产顺行、人员安全的基石,现将全年各方面具体工作总结 如下: 一、事故预防控制方面全年始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针来指导安全管理工作,坚持贯彻以人为本的管理理念,关心员工身心健康,规范人员作业行为,保证高温天气足额防暑降温药品投入,排查治理安全隐患,优化改善作业环境,注重作业过程的监控,严密防范安全事故发生,在全年安全事故控制方面取得显著成效,全年重特大安全事故为0;一般工亡事故为0;重伤事故为0;工业急性中毒事故为0;职业病发病率为0;xx年共发生申报到公司的工伤5起:6月2日AOD丙班栗康摔伤(左肩锁骨骨折、已复岗)、8月3日行车维修甲班王林摔伤(左脚脚踝骨折、已出院)、8月5日连铸丙班中浇工林华平摔伤(左脚脚踝骨折、已出院)、10月15日电弧炉丙班刘兴平烧伤(左手及面部、治疗康复中)、11月30日砌炉王廷超左大拇指挤压伤(左手大拇指骨折、已出院),千人负伤率≤7‰,完成年初预定目标; 二、安全教育培训方面安全教育培训工作是安全管理工作的基础之一,是强化企业安全生产基础建设,提高企业安全管理水平和提升从业人员安全素质的重要途径;是防止“三违”行为,遏制事故发生的源头性、根本性举措,也是增强

工程质量管理年终工作总结(完整版)

工程质量管理年终工作总结 20xx年,我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下,在省质监中心站的业务指导下,在兄弟部门的大力支持配合下,认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定,切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能,认真抓好全市水利工程质量监督管理工作,完成了年初制定的各项目标任务。现将一年工作情况总结如下: 一、单位自身建设 我站现有人员人,其中(岗位职务),人,(岗位职务),人。质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分,质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。 因此,我站十分注重对质量监督人员的培训和教育,在自学的基础上,经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。 在日常的质量监督工作中,每个质量监督人员都能经常深入工地,熟悉工程的施工工艺和质量检验方法,并能坚持原则,秉公办事,保持勤政廉洁的工作作风,一年来,我们认真落实党风廉政建设责任书的规定,认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》,没有一起违法违纪的事件发生,树立了良好的行政执法人员形象。 二、质量监督管理 在对工程进行质量监督的过程中,我站主要从以下几方面开展工作: 1、严格执行质量监督程序 在质量监督过程中,严格执行《省水利工程质量监督程序》,一是在工程开工前,及时办理质量监督手续,签订《水利工程质量监督书》;二是在工程开工后,及时办理项目划分报批手续,明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中,遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程实施的各阶段,及时进行质量等级的核定。 2、加强对质量行为的监督检查 以往的质量监督常常偏重于对工程实物质量的监督,而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。根据《建设工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监督管理规定,在抓好对工程实物质量的监督下,检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量保证体系,重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终检工程师的到位情况;检查施工企业执行《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)情况;检查监理单位在施工监理过程中执行《建设工程监理规范》,开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗情况;检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。 若有喜欢或是需要本文的,可以点击下载哦!祝大家生活愉快!

车间管理工作个人总结范文三篇

车间管理工作个人总结范文三篇 篇一 2019年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下: 1、随着我行业生产设备不断的升级和更新,使得我车间有部分老旧落后的

机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的x台,上海出的x6台,以及x 第一代拉纱机1台,组装的x3台,函需更换。 2、以上情况汇报洪总后。经领导的研究,公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有:最新代广野机4台,精益机4台,菲鸿机5台,设备升级3台,最新拉纱机1台,已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全,促生产,保质量”打下了牢固的基础。 3、生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况,洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创造了有利的条件。 4、面对阻碍生产发展的问题,在洪总以及公司领导层次的指导下,得到了合理的处理。材料的供给,x总更是亲临一线督导。加上设备的更新,使得我们

现场管理工作总结范文

现场管理工作总结范文 【现场管理工作总结一】 三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,我参与到了项目组的工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目有了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用,现针对本人在07月02日至9月30日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下: 1.学会执行。在工程管理当中,执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题。在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,最大的利润。 2.新的感受:主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些

繁杂的工作并没有什么规律可循,需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此,主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务,理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件创造条件也要去执行。更多的时候,需要的是积极地去面对。遇到问题,不是去推委、摆困难,而是积极地发挥主观能动性,寻求解决问题的办法,没有什么问题解决不了,正确理解积极对待工作的态度:“全心全意,立即行动”,我相信:只要用心,办法总比困难多,一定能够完美地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润。 3.高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排,这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的,除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况,制定实用高效的具体计划,并深入贯彻执行。 4.对工作的更新理解:注重细节,端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”,说起来容易,做起来可不轻松。更多的时候,工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想

施工现场安全管理总结

施工现场安全管理总结 通过几个月多施工现场管理进行总结,我发现了对于现场的安全管理要重视以下几点:一、建立安全管理制度 安全管理主要体现在施工过程中,管理制度具有约束力,能够约束员工的个人行为,引导员工对安全的重视,增强自我保护意识,同时,它也是控制安全生产最有力的手段。俗话说,没有规矩就不成方圆,可见管理制度在施工过程中的重要作用。项目开工之前,在集团公司领导的指导下,项目部必须建立和完善各项安全管理制度和管理规定,明确安全生产责任制,制定安全生产目标,将目标分解到人,责任落实、考核到人。并在施工过程中组建以项目经理为首的安全生产管理小组,采用强制性手段把安全管理制度贯彻实施,以体现集团公司对项目安全生产管理的规范性。 二、加强工人的安全生产教育 安全教育是安全管理工作的重点,必须对新入场的工人进行三级安全教育、安全技术交底和安全操作规程培训,内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项等,交底要有针对性,并履行相关签字手续,资料存档。培训完成后,对参加安全教育培训的人员进行考核,考试合格的人员方可上岗作业。特种作业人员电工、电焊工、架子工等必须进行专门培训和考核,必须持证上岗。工人进场开工后,要求班组长落实班前安全活动,内容包括检查个人防护用品的使用情况,就当天作业环境、作业内容、注意事项等对工人进行交底。采取多层次、多渠道和多种方法进行,这也是落实安全责任的关键。 三、确立劳动关系,购买工程保险 工人参加入场培训后,经考试合格方可录用,对于录用的员工必须签订书面的劳动合同,约定工作时间、劳动报酬方式等,建立劳务档案,以确立双方的劳动关系,才能受到法律的保护。 工程开工前,由公司为项目购买工程意外伤害保险,意外伤害保险能保护建筑从业人员的合法权益,转移企业事故风险,增强企业预防和控制事故能力,促进企业安全生产,解决不必要的纷争,为工程的安全生产保驾护航。 四、加强在施工过程中对工人行为的管理 建筑行业人员比较复杂,项目外来务工人员较多,且流动性大,对人员的管理是一项最艰难最复杂的工作。 加强对人员的安全管理主要途径:一是靠规章制度,二是靠思想引导。在施工过程中,落实安全管理制度是保障安全生产的前提,必须采取强制性的手段来约束工人的行为。安全管理者在管理过程中要树立自己的权威,以身作则,执行安全管理制度要有力度,还要掌握方法,在坚持原则的基础上要灵活处理。同时思想引导也是不可忽视的,引导工人树立自我保护意识,遵守安全生产纪律,可减少安全事故的发生,平时多跟工人打打招呼,对他们在生活上多一些关心,在工作上多一些安全提醒,与他们说话要和气,相处要和睦,千万不要与工人发生正面冲突或矛盾,如遇不遵守安全纪律、违反安全操作规程、不服从管理的工人,可以通过班组长对其进行教育,并适当做出经济处罚,仍不改正的,将对其进行辞退处理。 五、加强对现场安全防护的管理 (一)内装饰工程安全防范重点: 1、临边洞口的安全防护 室内装饰工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口和阳台临边、楼面临边等部位较多,安全隐患较大,必须设置安全、可靠的防护栏杆,保证充足的照明设备,确保施工过程的安全。

工程质量管理工作总结

( 工作总结) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-087070 工程质量管理工作总结Summary of project quality management

工程质量管理工作总结 【工程质量管理工作总结(一)】 本年以来,我处在各位领导的正确领导下,建立健全各项管理办法与管理机构,严格技术服务、质量管理和安全生产,并紧密围绕施工进度计划的安排,结合制定的生产经营任务,做好现场管理工作,完善项目部的质量管理体系,紧密围绕施工进度计划的安排,结合制定的生产经营任务,做好现场管理工作,完善项目部的质量管理体系;同时,项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量,并以之来指导工程施工。本年度,工程处全体职工不懈努力,加班加点,使得本年度质量管理目标顺利实现,并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。 现将本年度质量管理工作总结如下: 二、质量管理活动情况 1、狠抓现场管理,为确保工程质量奠定基础。 施工现场是反映企业管理水平的窗口,是反映企业文化的最直观表现,也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪,材料堆放杂乱无章,难免不出现错误,工程质量也没有保障。为此,我项目部认真开展安全文明标准工地建设,加强现场管理,文明施工,对施工便道采取硬化措施,并安

排专人每天进行清扫和清道,使现场管理规范化、标准化,确保道路畅通,始终保持施工现场平整、清洁,料场材料堆码整齐,无自然混合现象,分存区域明确,各类标识牌,警示牌、标语牌齐全,施工设备及各种机具停放整齐,施工人员上班遵守安全操作规程,时刻佩戴安全帽,特种作业人员持证上岗,管理人员挂牌上岗。 2、强化质量意识,实行样板引路,确保全线创优 我处的质量目标:开工必优,一次成优,确保部优,争创国优;综合项目单位工程合格率100%,优良率95%以上;杜绝重大质量事故,减少工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐,实现一次验交合格。 为了实现目标,我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施,桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段,待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工,除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外,工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控,同时做好施工的质量控制措施,保证了施工质量。 3、建立健全各项管理制度,加强质量的过程控制工程质量管理总结①、成立质量管理小组,建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点,自工程开工就成立了质量管理机构,同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组,对工程施工实行全过程质量管理,强化“诚信守法、争创精品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针,加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全,人员配备充足,为了满足现场大干的进度要求,质监部增加质检员人数,目前有专职质检人员6人,人员配备满足目前施工要求。根

2020年度生产车间工作总结

2020年度生产车间工作总结 2017年度生产车间工作总结篇一 伴着新年欢快的气氛,XX年在紧张和忙碌中过去了。回首过去 的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验 和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同 时祈愿我们公司明年会更好。 XX年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相 关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了 公司下达的工作目标: 一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上 8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而 且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不 充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作 时间,周日不休息,晚上经常加班到6:00~8:00,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上,安全事故率为0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间 天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程 工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生 产人员事故为0。 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加 工设备送料气缸的修复,解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题,现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控

生产现场管理系统工作总结材料与感悟

生产现场管理工作总结与感悟 通过多年生产现场管理岗位上的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言:“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我将管理当中积累的一些切身感受和经验,与大家分享,抛砖引玉。 一、对主管角色的认知(简练归纳为下面的几句话) 职责、计划抓住关键,责任、任务明确到人; 检查、监督不折不扣,总结、辅导求实到位; 评判、奖惩及时公正,培训、纠偏持续紧抓; 学习、改善与时俱进,团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先,主管必须具备良好的职业道德,不断地加强自身的修炼,对自己职业和岗位的负责。 其次,主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征,具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三,对待工作、问题是非态度鲜明,忌讳模棱两可和含糊不清,在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四,富有激情、热情地面对每个人,让人感受到阳光。 第五,时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格,下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。

三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作,检讨效果如何,侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发,部门利益服从公司利益。对部门内的沟通,下属工作中的问题、思想动态,乃至下属生活上的问题,主管都需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。对于自己的主管,也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。工作交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性,必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管,能直接指导下属的具体工作,能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏,事情的对错是非,有正确的判断和处理。工作不管大小,该怎么做,该如何做,该由谁做,有清晰准确的决断。

施工现场安全管理工作总结

施工现场安全管理工作总结 各位领导: 为进一步继续深入开展“安全生产年”、“安全隐患专项整治”活动,并根据****号文《关于立即开展全市安全生产大检查的通知》精神,我司积极组织开展安全生产自查自纠,隐患排查活动,通过安全检查,生产环境得到改善,安全形势稳定,具体汇报如下: 一、坚持安全生产方针,加强组织管理,强化责任落实 为进一步做好安全生产工作,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的原则,公司建立健全了安全管理组织网络,成立由公司生产副总为主任,安全科长为副主任,各部门、车间第一负责人为成员的安全生产管理委员会,公司建立了由16人组成的专职安全管理员队伍,各生产车间及其施工队配备了至少一名兼、专职安全管理人员,对生产现场进行有效监督检查管理,强化安全生产责任制的落实,坚持月安全生产例会改为周例会,每周各部门、车间干部参加的生产例会上必讲安全生产动态,做到发生再小事故会上必通报,违规事故隐患必通报,急需安全整改必通报,被安全处理必通报。要求每个管理者必须深入现场,做到眼睛有生产上的“活”也要有安全上的“活”,真正做到安全生产警钟时刻常鸣,宣传“三不伤害”的意义和公司“4S,3同时”(整理、整顿、清扫、清洁;自产自清、随产随清、日产日清)要求,努力创造生产一线良好安全作业环境,通过全司干部职工的努力将安全生产工作落到实处。 二、加强安全教育培训,努力提高施工作业人员的安全意识

目前各船舶企业施工生产从业人员很不稳定,我公司也不例外,施工作业人员进厂、离厂频繁,作业现场“生手”多,可能昨天在家种地挖煤,今天就到工厂干活了,故带来安全生产形势的更加严峻,为进一步做好安全生产工作,我司从安全生产环境和安全管理状况出发,从源头抓起,积极做好广大职工的入厂安全教育培训工作,学习国家有关安全生产法律法规有关章节,宣传公司安全基本要求章程和相关安全管理规定及安全常识。对特殊工种作业人员及安管人员还经安全专门机构进行上岗安全资质培训,有400多人取得特种作业安全资质证书,有112人取得安全管理资格证书。对陆续新进厂的公司员工及外包施工队人员有针对性地进行安全教育达3000多人,通过观看生产现场的不安全行为、事故隐患及发生的各类事故图片视频,使广大员工及其施工队作业人员岗位安全意识,事故防范意识,作业环境意识、危险预知能力有所提高。为了提高安全管理效率,有的放矢地组织各施工队负责人,安管人员集中进行安全管理培训,针对安全工作季节性特点和本单位所发生的各类事故隐患及同行业所发生的事故案例,通报公司内外安全形势及存在的安全方面的问题,分析各类事故隐患原因,吸取各类事故隐患教训,积极地做好防火、防爆、防触电、防落水、防窒息、防中毒、防台风、防中暑、防高空坠落、防被物体打击的“十防”工作,并且针对夏季多灾害性天气特点,为做好起重设备防风,防强对流天气预警工作,公司与扬州气象局合作,全天24小时为我厂提供即时大风等灾害性天气信息,避免天灾引发起重设备事故而影响生产工作。为更好地进一步做好安全工作,我司还经常性地在《**简报》上刊载安全生产的宣教内容,在宣传栏上公布事故处理通报和不安全行为处理通报,作业现场设

车间管理工作总结6篇

车间管理工作总结6篇 【范文一:车间管理半年工作总结】 在过去的半年里,我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支持下,带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序,取得了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增长。下面就上半年的工作情况总结如下:上半年的工作中,我始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。在生产中,严格执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。教导员工按照安全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。整个上半年,车间没有发生一起安全事故。 在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。一旦发现员工中的不满和极端情绪,及时开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解矛盾,积极维护中共群众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化。 注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来,鼓励大家多学多练,敢于冒尖,提高水

平,为本车间争光。 20XX年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题,比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽然不严重,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的给车间带来了消极的影响,它们都是本可以避免的,这就是我们在生产中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要承担大部分的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将汲取教训,再不会出现这种错误。今后的工作,我车间将继续加强车间管理,以安全生产为前提,以产品质量为重点,努力调动员工的积极性,在工作上时刻保持高度集中,争取实现的目标! 【范文二:车间管理工作总结】 一年的工作就这样结束了,在20XX年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误。2014年的工作负责了两大项:上半年负责成衣车间,下半年负责所有产品的质量。 在生产方面:在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场。在成衣

现场管理工作总结

现场管理工作总结 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所 在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。 由于xxxx 项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计

建筑工地安全工作总结

XXXX年度安全工作个人总结XXXX年本人担任山东日照新天地工程项目部安全员,在任职期间认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真抓好现象工作,把安全落到实处。经过项目部领导以及安全员的不懈努力,营造出了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的安全顺利进行。XXXX年工作情况如下: 1、建立完善制度措施 (1)建立安全生产工作领导责任制和责任追究制 由项目经理负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。建立一套项目部安罚体系,对于在施工过程中不遵守安全制度的施工人员进行处罚。 (2)完善各类预案 参与项目部编制《食物中毒、中暑事故应急准备与响应预案》、《应急事故预案》。就台风、火灾等易发事故专门进行演练,熟悉应急救援方案。 (3)签订责任书。 项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到安全部接受教育,在安全生产责任书上签字,并重点灌输搞好安全工作的重要性,提高的安全意识。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一,实行安全一票否决制度。

2、积极开展三级教育,加强工人的安全意识 (1)施工生产进入正轨大量工人陆续进场,为了使工人熟悉本项目安全管理制度,提升工人安全生产意识,杜绝安全生产事故的发生;项目部把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容,整个项目安规考试应考率为100%,及格率为100%,同时,重点抓了对工人进场前“三级”安全教育,全部经考试合格方可上岗。 (2)针对现场施工的特点,对工人班组展开安全技术交底会,对关键部位,易发生安全事故的地方对其进行交流,做好预防措施。 (3)对电气焊工加强管理,所使用操作证必须年检合格方能上岗,动火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。 (4)维护电工所使用操作证必须年检合格方能上岗,工作年限在三年以上才能上岗。 3加强现场自查自纠力度 每个星期组织领导以及相关人员对施工现场进行安全大检查,并且做好安全检查记录,对检查出来的隐患要求马上停工整改,确保施工现场的安全。每天不定时对施工现场进行检查,排查安全隐患,发现隐患立即整改。从7月份开工以来共发出隐患整改通知书8份,安全处罚通知书6份,整改各类隐患41处,严格控制施工现场违章作业,顺利完成公司安全指标。 4、施工现场管理 (1)加强施工现场的安全警示牌,安全宣传标语20块,各项安

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