品牌咨询公司运营状况调研报告
品牌咨询公司运营状况调研报告
周墨泉
2002．8．18
前言
咨询业在我国属新兴的高智产业，近几年发展速度较快，已在我国经济领域引起了普遍的关注。
笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司，它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡（中国）公司，国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际管理咨询（中国）公司和远卓管理顾问公司。
由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密，故一些调研只能从侧面展开，并通过查询和搜集有关间接资料，从中提炼出所需信息。这也就使得调研的信息难免不够完整和全面，但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。
窥一斑，而观全貌。本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述，给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况，并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。
目录
一．调研概况
（一）我国咨询业概况 (3)
（二）麦肯锡（中国）公司 (7)
（三）罗兰.贝格国际管理咨询（中国）公司 (11)
（四）汉普管理咨询（中国）有限公司 (14)
（五）远卓管理顾问公司 (16)
二．评价
（一）行业总体评价 (23)
（二）外资、内资品牌咨询公司对比评价 (24)
三．借鉴 (26)
附录 (28)
品牌咨询公司运营状况调研报告
一．调研概况
（一）我国咨询业概况
1．发展历程
咨询业在国外已有百年历史，随着我国改革开放进程的发展，八十年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段。
（1）八十年代的官办咨询业
我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
（2）九十年代前半期的信息咨询业
随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研究”等。这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
（3）九十年代后半期的管理咨询业
九十年代初期，我国管理咨询业仍处在初级发展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。
九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“派力营销”、“亚商咨询”等。
根据我国咨询业及经济发展状况，并结合欧美国家咨询业的发展历程，业界专家分析认为，我国信息咨询业的发展起步于九十年代初，在九十年代中期以后开始初具规模，并有部分公司开始脱颖而出。我国管理咨询业的发展起步于九十年代中期以后，将在2005年以前呈现规模化发展，部分管理咨询公司将会脱颖而出。我国战略咨询业发展的最佳契机将会在二十一世纪初，到2005年才能进入规模化发展，部分战略咨询公司至时才会脱颖而出。至少到2010年我国的咨询产业才能形成一个完整的产业体系，而且也只有到2010年，我国的咨询产业才能真正形成具有一定规模的一个产业。其发展时序如图1所示。
图1 我国咨询产业的发展时序
2．咨询业分类
咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域，从而形成图2所描述的咨询产业结构体系。
图2 咨询产业结构体系
（1）信息咨询业
信息咨询业是咨询产业的基础层。在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。著名的咨询公司如“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”等。
信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要一般以年为周期，如每年年底请专业咨询公司组织市场调查和分析，了解企业产品在市场上所占份额、客户对产品的满意度等。信息咨询业务一般不按人天收费，通常是按项目定价收费。
（2）管理咨询业
管理咨询业是咨询产业的核心层。在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个层面划分为专业业务领域，这些领域一般包括：投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询等。
人力资源咨询主要围绕企业的人力资源管理，如岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人员工作绩效评价、人力资源培训等开展咨询。在人力资源培训领域，人们最熟悉的就是“猎头”公司。目前我国市场上已开始出现不
少人力资源咨询公司。
财务会计咨询主要是为企业提供会计、审计、财产评估和税务等方面的咨询服务。它主要以会计师事务所为主，如国际著名的五大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应
用，最后还要帮助企业利用电子信息建立绩效分析与监控体系。该领域国际上最著名的咨询公司就是安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。
管理咨询业的特点是，咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，对企业管理的某些层面进行管理改造，或对企业管理进行全面改造。由于企业健康发展三年会上一个台阶，企业一般以三年左右的时间为周期，请专业咨询公司对其进行一次管理改造。
管理咨询业务一般是按人天工作时间收费，在西方国家通常按每人每天1000美元以上的价格收费。但有些管理咨询业务如投融资咨询等则是按项目定价收费。
（3）战略咨询业
战略咨询业是咨询产业中的最高层次。战略咨询层的管理咨询公司，主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有一些咨询公司主要面向政府提供政策决策咨询。提供战略与决策咨询服务的难度较大，往往也难以见到明显的成效，因此，从业风险较大。专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将义务领域扩展到管理咨询层次上。国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。
由于企业发展一般以五年左右的时间为周期进入新的战略发展期，因此，企业一般五年聘请一次战略咨询公司为其战略调整提供咨询和辅助决策。战略咨询服务收费主要是按人天收费，在西方国家人天收费标准一般都在2000美元以上，也是咨询行业收费最高的层次。
3．咨询业现状
我国目前工商登记有咨询业务的企业约13万家（据上海商情信息机构统计），其中在科委等有关部门注册的约4-5千家。而真正从事咨询业务、有一定实力、在相关行业有一定知名度的在1000家之内，上海在100家左右。
2000年我国咨询业收入在10亿元人民币左右，有关专家预测未来十年里，
我国咨询业将保持每年10倍的速度高速增长，到2010年中国管理咨询业的有效需求总额将达到100亿美元。
咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。
（二）麦肯锡（中国）公司
1．公司间介
麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。历经七十余载的发展，麦肯锡公司已成为真正意义上的国际型管理咨询公司，在43个国家和地区拥有82个分公司，近9000名员工。每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。其一贯的做法是，协助客户在经营业绩上取得积极的、持久的和重大的改进；同时建设公司，使之能吸引、发展、激励和保留杰出人才。
1993年，麦肯锡上海分公司成立，麦肯锡公司正式进入中国，目前麦肯锡公司在中国上海、北京设有分公司。今天，麦肯锡(中国)公司已经完成许多成功的咨询项目，在我国经济领域有着深远的影响。
麦肯锡的使命：
·为提升客户总体业绩担当高参。
·为每个客户提供最高价值。
·为一流人才创造无与比拟的成长环境。
·以共同的价值观实现民治。
麦肯锡的价值观：
·客户利益高于公司利益。
·作到真实、诚实、可信。
·靠专业水平赢得客户的信任。
·保持独立性、专业性和职业道德。
·做自己有能力、有经验可以作到的事，一些项目宁可让更专业的小公司去做。
2．业务管理组织结构
董事集团
各地区董事
合伙人
项目经理
咨询顾问
分析员
3．主营业务
（1）战略咨询
·设立企业整体规划和战略
·建立业务单元、产品、区域市场和职能的发展战略
·规划联盟、评估合资、合作、购并对象
·实施企业购并与联盟
·合并后的整合咨询
（2）组织结构咨询
·设立企业、业务单元和职能部门的组织结构
·建立核心组织技能
·设计、重组管理体系和核心流程
·就组织业绩提供顾问服务
·发展企业的知识管理系统
·协助完成变革
（3）经营运作
·提高各个职能业绩，强化竞争能力
----市场营销
----供应链管理
----分销渠道管理
----生产
----物流
4．产权制度与管理体制
麦肯锡公司是个国际性的公司，是一家私营性质的“合伙公司”，内部管理风格也沿用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事和董事手里。公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期三年。
5．工作原则
承接任何项目前，麦肯锡会尽可能确保：
（1）该项目确实可为客户提供获得重大利益的机会；
（2）没有实质性的实施障碍；
（3）在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作；
（4）麦肯锡和客户共同解决问题，而非“替”客户解决问题；
（5）如果没有帮助客户采取必要且经济有效的步骤，确保实现真正的变革和影响，则视为工作并没有完成；
（6）麦肯锡公司有为客户所有信息保密的原则。
6．运营方式
（1）运营程序
①接洽项目。与客户进行交流，了解客户优势和劣势；提出项目建议书；
签定咨询合同。
②开展咨询。根据客户实际情况，从公司数据库中调集咨询顾问资料，
组建项目小组，并从信息库调集相关案例资料，进行参考；让客户参与咨询小组工作，形成解决方案。
③推销解决方案。
（2）与客户接触采取的步骤
①初次接触；
②寻找共同感兴趣的议题；
③研讨会/讨论会达成项目共识；
④提供合作项目建议书。
（3）项目建议书内容
①客户目前状况背景介绍；
②客户亟待解决的关键问题；
③麦肯锡项目开展方法；
④最终目标；
⑤具体工作活动时间；
⑥项目小组成员；
⑦麦肯锡公司资历介绍；
⑧专业服务收费与项目的支出。
7．收费标准及方式
（1）收费标准：根据项目难易程度及咨询顾问级别确定，一般性项目平均80美元/小时·人。最低收费50美元/小时·人。
（2）收费方式：一般合同签定之日，收30%，其余则根据项目时间长短分阶段收取。
8．案例
麦肯锡对康佳的战略咨询：
（1）合作程序
①麦肯锡和康佳双方通过大量的交流和沟通，确定了康佳实现不断提
升自己的目标和策略细节。
②麦肯锡和康佳达成合作协议，共同派人组成调查研究小组，联合工
作。
③在咨询工作的头三个月，联合工作小组做了数百人次的访谈。
④双方就有关细节达成共识（麦肯锡的责任就是要在很多细节上解决
问题）。
⑤制定方案，并获得康佳最高管理层的认可。
⑥组织实施。
（2）方案内容
方案包括很多方面，但基本可以概括为两大块：
①集团总部的组织架构和相应的考核激励机制。
②营销体系的整合和相应的考核激励机制。
（三）罗兰·贝格国际管理咨询（中国）公司
1．公司简介
罗兰·贝格（Roland Berger）国际管理咨询公司是由罗兰·贝格于1967年在德国创办的，经过30年的发展，现以成为欧洲最大的管理咨询公司。公司在全球26个国家和地区设立了35个办事处。1994年，罗兰·贝格正式进入中国。
公司使命：以增强客户长期竞争优势，提高其创立能力，辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮助企业做成功方案，更要帮助企业实施，可以让客户看到咨询的真正价值。
经营理念：
（1）公司注重所提供的“知识产品”对解决客户实际问题的效果。
（2）公司以自己的知识、智慧和长期积累的经验帮助别人成功，它的产品不同与实物形态产品，客户付款后和咨询报告的提交并不等于工作的完成。
（3）公司的投入主要是咨询专家的人力投入。
（4）设法把个人在咨询研究开发中的独创性与集体的智慧结合起来，引导咨询人员共同分享拥有的知识，把公司建成知识型组织。
2．主营业务
战略、市场营销、人力资源管理、营运管理、组织与结构重组、兼并收购/
及并后整合咨询。
3．咨询领域
汽车、公用事业、电信业、耐用消费品、日用消费品、交通运输业、金融机构、零售业/贸易、医药行业。（公司1999~2001年中国市场收入结构见下图）
4．工作原则
（1）目的性强：着眼于可以改善企业状况的关键性因素。
（2）注重实效：项目自始至终，都通过与客户方组成共同的工作小组来完成方案的设计，从而得以保证方案为客户各层面管理层所接受，并得到
有效实施。
（3）强调创新性和融合性：引进最前沿的管理理论及思维方式，融合公司的全球经验和最新的网络技术，以增强客户对网络经济的适应性。
（4）针对性强：不是向客户出售某种“标准商品”。公司专家拥有多年的行业和管理经验，结合客户的企业和行业实际状况，提供适合客户的，有针
对性的方案。
5．咨询程序
（1）标准方法。这是所采用的共性的方式，其程序是：
①与被咨询企业共同确定问题。
②分析企业现状（这是由企业自己来做，咨询公司只提出分析内容和要
求），听取分析结果（由企业各部门分别讲述）。
③确定咨询目标。
④调查研究。与中层领导配合，调查所有存在的问题，并听取解决意见。
⑤提出改进建议（要有多种建议方案）。
⑥方案的经济性、可行性评价。
⑦推荐（确定）实施方案。
⑧提出行动计划的细则（包括实施计划、措施、时间、人员分工等）。
⑨方案实施。
⑩实施效果检查，提出补充建议。
（2）量体裁衣的方法。这是根据被咨询企业的实际情况采取有特色个性的方法。
①领导能力分析。
②企业组织结构分析。
③销售部门人员分析。
④提出咨询问题。
⑤制定实施方案。
⑥推荐实施方案。
⑦方案实施。
6．收费标准及方式
（1）收费标准：普通顾问40—60美元/小时·人，高级顾问60—80美元/小时·人。
（2）收费方式：一般合同签定之日，收30%--50%，其余则根据项目时间长短分阶段收取。
（四）汉普管理咨询有限公司
1．公司简介
汉普管理咨询有限公司是华人创办的，致力于现代管理咨询的国际性公司，总部在香港。中国总部在上海，目前在中国十二个主要城市设立了办事处，在新
加坡，韩国，日本等地设有分公司。
今年4月，联想集团斥资5500万元港币，以现金形式入主汉普国际咨询有限公司，拥有汉普的51％权益，并且把现有IT咨询业务注入新汉普，联想企业IT咨询业务人员也与汉普现有队伍进行整合，整合后的汉普员工总数达到近500人，并已成为国内规模最大的管理咨询与IT服务公司。
公司使命：汉普咨询定位于现代咨询业（iConsulting），坚持将管理理论的创新成果与现代信息技术发展的最新成就相结合，为客户适应电子商务时代的电子供应链管理提供专业化、高水准的咨询服务，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效。
2．主营业务
（1）企业策略咨询
企业供应链策略规划与设计，电子商务模式设计，企业信息技术规划。
（2）企业管理咨询
管理诊断，业务流程优化（BPR），岗位绩效评价和激励体系设计，企业绩效监控系统设计。
（3）信息系统咨询
企业资源计划（ERP）系统的实施应用，客户关系管理（CRM）系统的实施应用，物流（Logistic）管理系统的实施应用，零售（Retail）管理系统的实施应用；
（4）管理培训。
汉普咨询面向各行业的高层管理人员及部门主要管理人员，开设有关业务流程重组、财务管理、现代营销管理、物料管理、生产管理、物流管理和人力资源管理，以及ERP、CRM中的管理思想等培训课程。师资由汉普咨询资深顾问及业界知名专家学者组成。
3．咨询程序
（1）接洽客户。
（2）进行预备调查。
①确定咨询课题
②提供咨询建议书
③签定正式咨询合同
（3）正式咨询前的准备工作。
①咨询组织准备工作。
②客户单位的准备工作。
（4）正式咨询。
①深入调查阶段。
②原因分析阶段。
③提出改善方案。
④落实咨询方案。
4．收费标准及方式
（1）收费标准：根据项目的难易程度和咨询顾问的级别确定，一般每人每天按1000元----6000元计。
（2）收费方式：合同签订之日收30--50%，其余分阶段按不同比例收取。
项目实施过程中产生的新的费用另计。
（五）远卓管理顾问公司
1．公司简介
远卓管理顾问公司由六、七名国内管理咨询界的资深人士创立于1999年。公司定位是："致力于中国企业管理提升的本土一流咨询公司”。
远卓使命：
·融汇东西方管理理念、成功经验以及现代化的IT技术手段
·为中国企业和非赢利机构最高决策者提供专业的、全方位的管理咨询服务·培养有高尚服务道德、专业水准和职业精神的管理人才
·创建中国本土领先的管理顾问公司、实现和客户的共同成长
远卓愿景：
远卓管理顾问的专业服务队伍长于帮助企业家在传统和新兴领域建立核心竞争优势、完成从传统组织和营运模式向信息时代营运模式的转化、并利用信息技术的强大功能从市场客户需求出发，重构企业的价值链和业务流程。
2．主营业务
（1）战略咨询
（2）管理咨询
（3）创业咨询
（4）电子商务与信息系统咨询
3．远卓优势
·专注西方管理理念的本土化运用
·掌握国际成熟咨询经验和技能
·富有国内企业管理咨询经验
·理解国内企业老总在改善实施中可能面临的问题
·理解国内企业中问题的根源
4．服务原则
·保持独立--坚持职业立场专业水准
·关注实效--解决问题作为最高原则
·互动沟通--专家客户各有各的智慧
·个案组合--个性化问题个性化解决
·技能转移--尽力提高客户专业能力
5．服务特点
·主张合作——咨询项目应当有咨询公司与客户共同完成；
·主张沟通——在独立分析和判断的基础上以大量、不同形式的沟通方式形成对客户问题的深刻理解；
·综合团队——在为客户提供项目咨询服务的团队中，形成不同专长的组合；
·专家支持——在不同行业领域内根据解决问题的深度和行业特点，构建外
部专家支持体系，包括与国际著名咨询公司合作；
·董事掌控——任何项目均由公司董事（合伙人）担任项目总监，主持任务设计、里程碑设计、客户沟通、关键点把控、内部研讨、成果审定、项目任务外更宽泛问题的研讨等；
·体系监督——任何重要项目成果均会得到业务管理系统的体系性监督，包括重要项目成果，项目最终成果、客户与项目组有争议的观点以及基本业务过程。
6．咨询程序
（1）前期准备
①初次接触
②寻找共同感兴趣的议题
③拜访客户，了解客户需求
④企业负责人介绍企业情况，就存在的管理问题提出咨询要求
⑤经过讨论，双方确定咨询课题和项目框架，达成共识
⑥根据客户需要提出项目建议书
项目建议书主要内容包括：
·项目背景
·客户急待解决的关键问题
·项目开展方法（问题的展开）
·最终目标
·具体工作活动
·时间与计划
·项目小组成员（顾问公司方面、客户方面）
·专业服务收费与项目支出
·咨询公司资历介绍
⑦在客户反馈基础上对项目建议书进行完善
⑧双方认可项目建议书，签订项目合同
（2）项目启动
①确定项目管理的组织机构，建立项目小组，确定项目负责人
②制定详细的项目实施计划(项目总体目标、分阶段目标、时间进度、人
员要求和项目支援事宜)
③与客户建立联合项目工作小组，明确小组成员的职责分工，拟定相应
的工作计划
（3）调查分析
①同企业主要负责人深入交流，了解在业务运作中存在的管理问题
②根据需要进行问卷调查
③重点访谈，索取关键的信息资料
④深入现场听取现场人员意见要求和设想
⑤分析整理上述调查资料，进行问题初步诊断
⑥提交诊断报告
（4）方案设计
①在同客户就主要问题形成共识的基础上进行方案设计
②分别就各主题模块与相应的业务职能部门进行沟通
③举办专题研讨会
④提交最终的方案报告，进行报告发布会，并对报告内容进行答疑解释
⑤拟订方案的实施计划
（5）实施支持和培训
①向客户提供方案的实施培训
②根据方案实施状况对实施计划作局部调整和细化
③帮助客户解决实施中的难点问题
④实施过程监控和支持，确保实施效果
7．收费标准及方式
（1）收费标准：公司费用计算的两条基本原则，一是项目的难易程度，二是咨询人员的级别。一般每人每天按1000元----5000元计。
（2）收费方式：一般原则是合同签订之日收50%，中期报告出来并得到客户认可再收30%，项目结束后收剩余20%。
8．案例
（1）案例背景
某企业于2000年10月请远卓管理顾问公司为其提供咨询服务。该企业由当地一家国有企业改组而成，改组时吸收了一些大学教授和一家研究所为新股东。院校教授及科研单位的入股使该企业的研发实力大大增强。
该企业成立于1998年，成立以来发展速度很快。企业有三个主要产品，销售面向全国。但是由于缺乏对竞争对手与市场的充分了解和分析，企业对行业和自身的估计偏于乐观。企业认为自身在科研成果的独特性与领先性，以及运营现金流方面具备优势，并认为自己的问题在于缺乏营销体系的整体规划和运作。
（2）远卓管理顾问的进入过程
远卓管理顾问进入企业后，迅速进行企业内部情况的了解和企业所在行业信息的收集。在很短的时间内远卓顾问对于该行业有了较清晰的理解，同时对企业的问题有了准确的把握。
①内部访谈
远卓管理顾问首先对企业内部的高层管理者，包括董事长、总经理以及主管销售、生产、研发等方面的副总经理进行关于行业背景、企业背景以及内部运作等方面的访谈，旨在对企业的整体情况作全面把握，为其后的企业问题诊断建立基础。
②外部访谈
远卓管理顾问对企业外部相关的协会、学会，以及政府相关机构内的学者、专家等进行了访谈，旨在了解国际、国内行业整体发展状况、技术水平、市场需求量以及竞争对手状况、行业政策的现状以及发展趋势等。外部访谈主要侧重于对行业所处的大的宏观环境的全面、较深入的了解。
③行业分析
远卓管理顾问对已经掌握的企业内外部访谈及己经掌握的其它行业信息，进行筛选和分析，抽象出对企业所在行业整体发展趋势的方向性判断，为对企业进行进一步诊断及提出战略建议提供相应的论据支持。
④头脑风暴
头脑风暴是远卓管理顾问在与企业内部人员进行座谈，或者顾问间进行
最新的全屋定制行业消费调研报告出炉!
最新的全屋定制行业消费调研报告出炉！ 最新全屋定制行业消费调研分析： 调查样本：共收集到有效的3000户对象为过去1年内完成装修 的消费者。男女比例相等，年龄分布分别是：60后20%，70后25%，80后30%和90后25%。 受访人员城市：一线城市占比20%，二线城市占比20%，三线城 市为30%，四线及以下占比30%。家庭税前平均月收入占比最高的为15001-25000，比例为39.6%，10000-15000元的家庭占比22.5%， 高于25000元的家庭占比为25.2%。 我们的问题，是从定制开始的。此次装修中，您采取了哪种家 具购置方式：34.4%的消费者采取了全屋定制的模式，52.4%消费者 采取部分定制，只有13.2%的消费者没有选择定制产品。 当我们分城市线级以及分布年龄段来看一下定制与全屋定制的 分布情况。 出人意料的是，四线及以下城市选择全屋定制的占比是最高的，并且没有选择定制产品的比例也是最低的。 而一线城市和二线城市选择全屋定制的占比差不多，只有四线及以下城市全屋定制占比多一点。 就不同年龄段来说，60后选择全屋定制的占比最高，高达 56.2%，而选择全屋定制比例最低的是80后，只有21%。 关于定制家居的具体内容，我们看到定制最多的是厨柜和衣柜，其中厨柜占比51.6%。排在第三位的是电视柜，占比为37.9%。 这里的数据会使人产生疑问：为什么只有50%左右的消费者定制 厨柜呢？
带着这个问题，我们也重新对那些声称没有定制橱柜的消费者 进行了跟踪回访，结果发现果然有部分家装消费者声称这次装修是 不包含厨柜的，一般来说这都发生在比较偏远的三四线及以下城构。另一个发现是一些家装消费者可能分厨柜和衣柜，在他们的概念里 这些都是柜子。 这些发现给我们的启发是：我们更多需要从家装消费者的需求 和理解来定义我们的服务及产品，这样才能与家装消费者进行更有 效的沟通。 我们把对定制方式的选择与定制的具体内容交叉来看，所谓全屋定制的概念还是比较含糊的。这一点，可能不论是全屋定制企业还 是家装消费者方面，都比较含糊。 当那些声称选择了全屋定制的家装消费者被问到选择全屋定制 的主要原因时，最多的回答是“更好与装修风格保持一致”，占比 达到57.1%。 从这个分析来看，家装消费者选择全屋定制的原因，似乎更在 乎房屋装修的整体效果。 这个结果，与我们对全屋定制的理解可以说是不谋而合。我们说从定制家居发展到全屋定制，依靠的就是“设计主导权”。定制家 居的设计师在设计中把非定制的家居产品拉进设计场景中，于是就 有了全屋定制。 有点令人惊讶的是，定制家居的收纳功能排位略显偏后，占比 只有36.6%。 或许，当我们从定制家居发展到全屋定制时，定制家居的收纳功能可能已经退到第二位了，更多的设计的美观和一致，以及省心方便。 当被问及到具体定制产品费用时，我们看到平均定制费用是35550元，其中占比最多的是在1万元到2万元之间，达到28.8%。
服装品牌市场调研报告1
服装市场调查报告 调查内容：歌莉亚，only，zara, H&M, 调查时间：2013.6.5 调查人：宁阁（57号） 王哲（37号） 11服设19班1调查背景 人口统计 全市常住人口总数为5042565人。其中，男性为2633844 人，占总人口的52.23 %；女性为 2408721人，占总人口的47.77 %。人口性别比（以女性为100，男性对女性 的比例）为109.35；0-14岁的人口为931135人，占总人口的18.47%；15-64岁的人口为3722485人，占总人口的73.82 %；65岁及以上人口为388945人；占总人口的 7.71 %；汉族人口为5022563人，占总人口的99.60 %；各少数民族人口为20002人，占总人口的0.40%；，具有大学（指大专以上）受教育程度的950249人。
赣江西岸南昌属于亚热带湿润季风气候，气候湿润 温和，日照充足，一年中夏冬季长，春秋季短。南昌是典型的“夏炎冬寒”型城市，夏天炎热，有火炉之称；冬天较寒冷。年平均气温17℃-17.7℃，极端最高气温40.9℃，商贸流通 南昌从古至今都是南方重要的商贸城市，地理位置优越，自古商贸云集，是沿海地区商贸辐射中西部的中转枢纽。市内大型商业蓬勃发展，形成了“城内大商场，城郊大市场，城外大物流”的格局。主要有家乐福、人人乐、万达广场、南昌百货大楼、上海湾、洪城大厦、洪客隆、财富广场、百盛、大润发、沃尔玛、麦德龙、天虹百货、铜锣湾广场、国美电器、苏宁电器、丽华购物广场、新一佳，步步高等大型商场，饮食企业国际知名屈臣氏、哈根达斯、必胜客、星巴克，棒—约翰等在南昌拥有多家分店。万达国际影城、中影国际影城、星美影院、红地毯影院。永乐影城、百花洲影城等一批高端影院给南昌市民带来了五星级影院享受。城外有洪城大市场、华东装潢建材大市场、喜盈门建材市场、香江家具、欧亚达家具、红星美凯龙、京东鹿鼎国际家具、南昌深圳农产品批发市场等大型市场。 因此种种社会经济原因影响着南昌服装业的发展，现在就让我们一起来关注下南昌的服装品牌发展吧。 2.研究内容 1歌莉娅品牌调研分析 1.1 1.2 1.3本章小结 2.Only女装品牌调研分析 2.1 2.2 2.3本章小结 3.Zara品牌调研分析 3.1 3.2 3.3本章小结 4.H&M品牌调研分析 4.1 4.2
企业经营情况调研报告
企业经营情况调研报告 篇一：公司经营情况调查报告201410 关于***有限公司经营情况的调查报告 被调查企业：**有限公司 被调查人：** 调查日期：2014年10月 调查人：** 报告人：** 一、企业概况 **公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2007年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。 **公司成立于2006年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的
企业。法定代表人: **,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。 2009年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，2010年被评为安全生产标准化三级企业，2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。 2013年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至2012年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。 几年来，先后投入了大量资金，对
生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物 质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h 混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自2012年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于2013年至2014年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前，项目已竣工投入生产。 二、财务及经营状况分析 **公司提供了2012年度、2013年度审计年报（审计意见为无保留意见）和2014年9月份财务报表，财务状况反映见下表： **公司近期财务状况表 （一）财务指标说明
当当网经营现状调查报告
当当网经营现状调查报告 一、网站简介 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。 1999年11月，当当网正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，超过100万种商品，在库图书近60万种，百货近50万种，当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有上万人在当当网浏览、购物。 当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。自路演阶段，当当网就以广阔的发展前景而受到大批基金和股票投资人的追捧，上市当天股价即上涨86%，并以103倍的高PE和3亿1千3百万美金的IPO融资额，连创中国公司境外上市市盈率和亚太区2010年高科技公司融资额度两项历史新高。 二、商业模式 当当网是一家B2C网上零售企业，主要出售图书音像，商品主要来源于各类供应商以及一部分自由品牌的OEM商品。其主要的销售渠道为B2C电子商务网站当当网和部分网站联盟，客户可以通过在线方式购买商品，并选着在线支付或货到付款等方式支付。 1、战略目标 （1）当当网的使命是坚持“更多的选择，更多的低价”让越来越多的顾客享受网上购物带来的方便和实惠。 （2）在中国境内达到网上零售市场的占有率第一：商品种类最多，购物最方便，顾客最多。 2、目标客户群 当当网的商品种类繁多，根据客户的不同年龄、性别、职业等分成家电、服饰、化妆品、食品、图书等类别，消费者直接点击就可以很开找到自己想要的商品。另外，消费者还可以通过商品搜索、高级搜索等查询商品的种类，由此迅速找到所感兴趣的商品。当当网还在顾
全屋定制家具项目可行性研究报告
全屋定制家具项目可行性研究报告 xxx有限公司
摘要 报告根据项目建设进度及项目承办单位能够提供的资本金等情况，提出建设项目资金筹措方案，编制建设投资估算筹措表和分年度资金使用计划表。 该全屋定制家具项目计划总投资11220.53万元，其中：固定资产投资8663.23万元，占项目总投资的77.21%；流动资金2557.30万元，占项目总投资的22.79%。 达产年营业收入25265.00万元，总成本费用19228.92万元，税金及附加216.93万元，利润总额6036.08万元，利税总额7085.57万元，税后净利润4527.06万元，达产年纳税总额2558.51万元；达产年投资利润率53.79%，投资利税率63.15%，投资回报率40.35%，全部投资回收期3.98年，提供就业职位457个。 基本信息、投资背景和必要性分析、市场研究分析、产品规划及建设规模、项目建设地分析、土建工程方案、工艺先进性、环境影响说明、项目安全保护、风险防范措施、节能评估、项目实施安排、项目投资计划方案、项目经济效益可行性、项目评价结论等。
全屋定制家具项目可行性研究报告目录 第一章基本信息 第二章项目承办单位基本情况 第三章投资背景和必要性分析 第四章项目建设地分析 第五章土建工程方案 第六章工艺先进性 第七章环境影响说明 第八章风险防范措施 第九章节能评估 第十章实施进度及招标方案 第十一章人力资源 第十二章项目投资计划方案 第十三章项目经济效益可行性 第十四章项目评价结论
第一章基本信息 一、项目名称及承办单位 （一）项目名称 全屋定制家具项目 （二）项目承办单位 xxx有限公司 二、项目建设地址及负责人 （一）项目选址 xx产业发展示范区 （二）项目负责人 廖xx 三、报告研究目的 对于初步确立投资意向的项目，在市场调查的基础上，对市场、投资、政策、企业等方面进行客观的机会分析，重点在于投资环境的分析及投资 前景的判断，并提供项目提案和投资建议。包括：对投资环境的客观分析（市场分析、产业政策、税收政策、金融政策和财政政策）；对企业经营 目标与战略分析和内外部资源条件分析（技术能力、管理能力、外部建设 条件）；项目投资者或承办者的优劣势分析等。 四、报告编制依据
发电公司生产经营现状调研报告
发电公司生产经营现状调研报告 学习实践活动领导小组： xx发电有限责任公司是我州实行电力体制改革后，由原州电力有限责任公司进行厂网分离后而成立的。公司成立后具有独立法人资格的全资子公司。厂网分开后，由于发电公司定位、体制、电价等问题的改革不到位。xx发电有限责任公司从20xx年6月成立至20xx年4月起五年的时间已累计亏损达1310万元。根据这样一个现实状况，公司结合深入学习实践科学发展观活动，对公司成立五年来来基本情况、生产经营状况、资产结构、存在的问题作了深入的调查研究，并就公司体制机制和如何走出困境，更加符合科学发展观提出几点建议。 一、我州电力建设情况 我州已投产运行的电站有73座，全州累计总装机达58.97万kw，发电量9.5亿度；已签订协议、正在开工建设的有22座电站；已完成河流规划，但未签订开发协议的有2条（德钦巴东河电站、阳拉羊河电站，总装机1.6万kw）；具备开发条件，尚未开展河流规划的有5条（西鲁河、五十一河、美丽石河、茂顶河、更中河）。预计到20XX年，全州水电装机总量可望达到160万kw，发电量可达72亿度。形成了国有、民营共同开发经营水电资源的格局，水电产业的不断
发展将为培育矿电结合的产业和发展新型工业提供强力的能源支撑。 二、公司的基本情况 我公司下辖吉仁河发电厂（装机2×1.5万kw）、汤满河发电厂（装机4×0.1万kw）、维西新乐发电厂（装机2×0.1万kw），总装机容量为3.6万kw，年发电量为1.9亿kw/h，公司现有在册职工人数为206人，其中内部退养人员51人，年承担内退人员各种费用达227多万元。截止20xx年3月30日,公司总资产为12508万元，流动资产为902万元，总负债为10930万元，资产负债率为87%。公司成立后，始终在州委、州人民政府和相关部门的关心和支持下，在公司经理班子的正确领导下，带领和依靠广大职工克服了各种困难，在加强公司规范管理的同时，于20xx年取得了国家iso9000质量体系认证资质，这也是我州首家取得国家质量认证体系资质的发电公司。公司除建立健全各项规章制度外，特别重视职工的技术培训工作，目前已拥有一支水电站运行管理、设备安装维护的职工技术队伍，具有初级以上职称人员100多人。但是由于公司装机容量少、人员多、负债率高、上网电价低、内退人员多。而且近几年来，由于气候变化雨量减少致使发电的水量不足，而导致发电设备出力不足。公司除每年要上缴各种税费，要承担在册职工的工资等各种费用外，每年要支付800多万元的贷款利息。由于公司
全屋定制家居项目年终总结报告
全屋定制家居项目年终总结报告 一、全屋定制家居宏观环境分析 二、2018年度经营情况总结 三、存在的问题及改进措施 四、2019主要经营目标 五、重点工作安排 六、总结及展望
尊敬的xxx公司领导： 近年来，公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，统筹推进企业可持续发展，全面推进开放内涵式发展，加快现代化、国际化进程，建设行业领先标杆。 初步统计，2018年xxx公司实现营业收入6435.31万元，同比增长16.60%。其中，主营业业务全屋定制家居生产及销售收入为5870.12万元，占营业总收入的91.22%。 一、全屋定制家居宏观环境分析 （一）中国制造2025 以提高发展质量和效益为目标，以发展高科技、实现产业化为方向，坚持深化改革、创新引领、绿色集约、开放协同、特色发展，优化全省高新区布局，创新高新区发展体制机制，全力推进产业转型升级，全面提升科技创新能力，着力打造国际一流的产业发展生态和创新创业生态，努力将高新区建设成为创新驱动发展示范区、新兴产业集聚区、转型升级引领区、高质量发展先行区，形成区域经济新的增长极，为我省构建现代化经济体系提供有力支撑。实现高质量发展，
是对经济新方位的科学判断。中国特色社会主义进入了新时代，基本 特征就是经济已由高速增长阶段转为高质量发展阶段。推动高质量发 展成为当前和今后较长时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观 调控的根本要求。2017年我国GDP规模首次突破80万亿元，稳居世界第二，对世界经济贡献率超过30%，成为世界经济发展的“动力源”和“稳定器”。但是，中国连续40年的高速增长，也暴露出一些矛盾， 突出问题是大而不强，环境质量下降，资源消耗过大，人力红利丧失，产能明显过剩，资金依赖性强，经济增长出现不可持续性。“三期叠加”“经济发展新常态”“高速增长阶段转为高质量发展阶段”的科 学判断，在适应把握引领经济新常态中，形成完整系统的经济建设思 想体系。 （二）工业绿色发展规划 从改革开放开始，特别是进入新世纪以来，我国制造业发展速度 加快，规模不断扩大，当前制造业产出约占世界的五分之一，实现了 由小向大的历史性转变。但在此过程中，带来了较高的资源能源消耗 和污染物排放。从能源利用看，制造业是“主阵地”，消耗了超过60%的能源。为减少能源消耗，我国大力推进节约能源和能效提升工作， 仅“十二五”期间，规模以上工业企业单位增加值能耗累计下降28%，
ONLY的市场调研报告
ONLY的市场调研报告 ONLY是丹麦著名的国际时装公司BESTSELLER拥有的众多著名品牌之一。BESTSELLER集团成立于1975年。ONLY于1995年在丹麦创立，至今销售点已拓展到了全球46个国家。下面，小编为大家分享ONLY的市场调研报告，希望对大家有所帮助! 产品背景 ONLY 是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。总部设在丹麦的Brande. Bestseller拥有ONLY(女装)、VERO MODA(女装)、JACKJONES(男装)和EXIT(童装)四个知名品牌。又一全新品牌—SELECTED男装于XX年8月15日正式登陆市场。集团成立于1975年， 集团创立25周年以来，已经在全球18个国家拥有650间形象专卖店和超过6000间加盟店。主要市场包括挪威、丹麦、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙等11个欧洲市场。Bestseller的设计师遍布欧洲，总是站在世界潮流的前沿，为大都市的年轻人营造超级时尚。Bestseller 集团在1984年建立香港办事处，1990年建立北京办事处，1996年在天津建厂，开始在市场推广旗下的服装品牌，带给喜爱时尚的年轻人充满活力与自由的生活方式。 ONLY的成功是源于对20世纪60年代的英国设计师玛利·奎恩特的概念表达，以草绿色、浅粉色、蓝色等鲜艳的
色彩，将印花与色彩结合起来，透露出ONLY女孩张扬自我的主张，随处让你感受ONLY的色彩空间。它整体的设计思路，流行元素的应用，在同类商品中堪称经典!手编棉质蕾丝，印第安螺旋花纹，带有宗教印花的真丝雪纺，绿松石的挂饰，英式绣花，以及性感的V字低领都是本季ONLY设计的当家元素。Only 品牌于1995年在丹麦创建;1996年ONLY 来到，为所有生活在世界各大城市的独立、自由、领导流行、对时尚和品质敏感的现代女性设计。ONLY的定位是15岁至35岁之间的都市女性; ONLY所采用的新型高科技面料，最时尚的设计，将带您体验时尚的一部分。 一、市场基本概况 此次调研在扬州金鹰的文昌店进行 从金鹰专卖店中的调查来看，品牌女装的各来源地的品牌数量来看，深圳女装的数量在扬州市场所占的比例还是比力高的，到达了12%，其数量相当于浙江、天津、福建、辽宁、江苏、山东、湖北几个省分女装数量的总和。但就单一品牌的市场笼罩率来看，深圳品牌女装的单一品牌市场笼罩率并不是很高。 经过过程商场品牌拥有量的统计我们不难看出，消费者相对年轻化的商场拥有品牌女装的数量相对要多一些，而高档商场所拥有的数量却较少。从各商场拥有的国内品牌女装与商场本身所拥有的品牌女装总数的比例上来看，各商场里
全屋定制家具项目申请报告
全屋定制家具项目 申请报告 投资分析/实施方案
全屋定制家具项目申请报告说明 现阶段定制家居行业即将迎来集中度加速提升期。而价格竞争、渠道 集中、全国产能布局和环保需求，都将助力集中度提升。其中，价格战将 会是最直接有效提升集中度的手段。在行业价格战预期之下，股息率的稳 健提升，是作为长牛股的重要基因。目前已上市的9家定制家居公司中， 索菲亚分红历史良好，欧派家居和我乐家居创造企业自由现金流能力相对 较强，尚品宅配拥有行业内较高的每股未分配利润。 该全屋定制家具项目计划总投资3379.70万元，其中：固定资产投资2877.18万元，占项目总投资的85.13%；流动资金502.52万元，占项目总 投资的14.87%。 达产年营业收入4101.00万元，总成本费用3126.67万元，税金及附 加56.47万元，利润总额974.33万元，利税总额1165.19万元，税后净利 润730.75万元，达产年纳税总额434.44万元；达产年投资利润率28.83%，投资利税率34.48%，投资回报率21.62%，全部投资回收期6.12年，提供 就业职位56个。 努力做到合理布局的原则：力求做到功能分区明确、生产流程顺畅、 交通组织合理，环境保护良好，空间处理协调，厂容厂貌整洁，有利于生 产管理和工程分区建设。
...... 报告主要内容：概述、建设必要性分析、项目市场分析、项目建设方案、项目选址分析、土建工程、工艺原则及设备选型、清洁生产和环境保护、安全保护、投资风险分析、节能、项目实施进度、投资估算、项目盈利能力分析、结论等。 近年来房价高升不断，对于装修行业也是一个很沉重的打击。全屋定制家具行业是装修行业中的一个重头，这方面也是广大消费者最关心质量档次的地方，所以前景还是有的。但是很多对全屋定制行业有加盟意向的人还是很纠结。下面小编就理性从市场角度分析一下全屋定制家具行业的前景怎么样。
发电公司生产经营现状调研报告(完整版)
报告编号：YT-FS-6619-97 发电公司生产经营现状调研报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
发电公司生产经营现状调研报告(完 整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得 的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行 修改和使用。 **发电有限责任公司是我州实行电力体制改革后，由原州电力有限责任公司进行厂网分离后而成立的。公司成立后具有独立法人资格的全资子公司。厂网分开后，由于发电公司定位、体制、电价等问题的改革不到位。**发电有限责任公司从XX年6月成立至XX 年4月起五年的时间已累计亏损达1310万元。根据这样一个现实状况，公司结合深入学习实践科学发展观活动，对公司成立五年来来基本情况、生产经营状况、资产结构、存在的问题作了深入的调查研究，并就公司体制机制和如何走出困境，更加符合科学发展观提出几点建议。 一、我州电力建设情况
我州已投产运行的电站有73座，全州累计总装机达58.97万kw，发电量9.5亿度；已签订协议、正在开工建设的有22座电站；已完成河流规划，但未签订开发协议的有2条（德钦巴东河电站、阳拉羊河电站，总装机1.6万kw）；具备开发条件，尚未开展河流规划的有5条（西鲁河、五十一河、美丽石河、茂顶河、更中河）。预计到XX年，全州水电装机总量可望达到160万kw，发电量可达72亿度。形成了国有、民营共同开发经营水电资源的格局，水电产业的不断发展将为培育矿电结合的产业和发展新型工业提供强力的能源支撑。 二、公司的基本情况 我公司下辖吉仁河发电厂（装机2×1.5万kw）、汤满河发电厂（装机4×0.1万kw）、维西新乐发电厂（装机2×0.1万kw），总装机容量为3.6万kw，年发电量为1.9亿kw/h，公司现有在册职工人数为206人，其中内部退养人员51人，年承担内退人员各种费用达227多万元。截止XX年3月30日,公司总资产为12508
定制家具项目可行性分析报告
定制家具项目 可行性分析报告 规划设计 / 投资分析
定制家具项目可行性分析报告说明 我国家具行业近十年保持持续增长。2010年之前家具市场成交额和摊位数增速较快，2011年之后，我国家具市场发展受商品房销售情况影响波动性较强，近几年家具市场整体增速较前期有所放缓。 该定制家具项目计划总投资9396.35万元，其中：固定资产投资7333.36万元，占项目总投资的78.04%；流动资金2062.99万元，占项目总投资的21.96%。 达产年营业收入20069.00万元，总成本费用15200.80万元，税金及附加191.83万元，利润总额4868.20万元，利税总额5731.51万元，税后净利润3651.15万元，达产年纳税总额2080.36万元；达产年投资利润率51.81%，投资利税率61.00%，投资回报率38.86%，全部投资回收期4.07年，提供就业职位369个。 本报告所描述的投资预算及财务收益预评估均以《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》为标准进行测算形成，是基于一个动态的环境和对未来预测的不确定性，因此，可能会因时间或其他因素的变化而导致与未来发生的事实不完全一致，所以，相关的预测将会随之而有所调整，敬请接受本报告的各方关注以项目承办单位名义就同一主题所出具的相关后续研究报告及发布的评论文章，故此，本报告中所发表的观点和结论仅供
报告持有者参考使用；报告编制人员对本报告披露的信息不作承诺性保证，也不对各级政府部门（客户或潜在投资者）因参考报告内容而产生的相关 后果承担法律责任；因此，报告的持有者和审阅者应当完全拥有自主采纳 权和取舍权，敬请本报告的所有读者给予谅解。 ...... 报告主要内容：项目基本情况、投资背景及必要性分析、项目市场前 景分析、投资建设方案、项目选址评价、土建方案说明、工艺先进性分析、环境保护可行性、职业保护、项目风险性分析、项目节能、计划安排、投 资规划、经济效益可行性、综合评价说明等。 家居行业与地产具有较强相关性，家居销售情况通常滞后地产竣工面 积增速约5个季度，去年地产紧缩致成交量以及开工下滑，从而影响今年 家具销售，同时中美贸易战对出口业务形成压力，整体家具板块进入低迷期。因2017年基数较高，2018年前三季度营收同比增长17.8%，其中Q3 单季营收同比增长15.6%，呈持续下滑趋势（18Q1YoY+22.6%， 18Q2YoY+16.6%），净利润同比增长7.1%，其中Q3由于成本下降，单季同 比增长12.3%，环比有所提升（18Q1YoY-4.3%，18Q2YoY+6.2%）。从地产数据来看，目前地产竣工面积持续同比减少，预计未来三个季度，行业增长 仍然压力较大。
女装市场调研报告范例
女装市场调研报告范例 服装已成为表达自我个性及自我追求的外在显示，穿着自己喜欢的衣服将是一种主流时尚。以下是女装市场调研报告范例，欢迎阅读。 市场=人口+购买力+购买欲望; 消费者：人口+购买力 营销手段：刺激消费者的购买欲望。 很多年前，流行“南北女装，互不过江”这样的说法，而如今“南装北上”已经成为中国女装品牌品牌市场的一个典型现象 目前，中国女装行业的市场竞争格局，正由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境等综合因素的竞争，甚至说品牌竞争才刚刚开始。面对全新的市场环境，只有在价值取向、行为准则、职业素养、任职能力等方面寻找出不足和缺陷，女装企业才能生存和发展。 现代女装消费者需要更富有时代感、体现个性、富有创意却不失品味与文化的服装，对于服装所体现的内涵的要求最为丰富。如何打造时尚、休闲、个性、品味、创意又具有职业感于一体的品牌，是满足女装市场的关键。
调查显示，中国女性消费中，用于购买服装服饰的花费排在第一位，从不同年龄消费者来看，现在中国的女装品牌已经基本满足了各个年龄段的女性的需求。但是现代消费者讲究个性化，各个年龄段的女性消费者对品牌服装的要求越来越高，这样就引起了服装市场的分化和细分化。以适应不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要。 现在的服装市场对女性服装的定位更加明确和细化，18岁以下、18～25岁的年轻女性，25～35岁的青年白领以及35～50岁的高级白领甚至50岁以上的女性都能找到适合自己年龄和职业的着装。 当前女装市场主要有以下三种年龄层次的消费者： 1、18岁～25岁的青少年女性： 这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济大都不独立或不完全独立。这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换 服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。他们是品牌服装的潜在消费群。 2、25岁～45岁的中青年女性： 这个年龄段的消费群，中高端服装的主要消费群体。已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强
生产经营情况调查报告
生产经营情况调查报告 四川省中江县运输集团公司 生产经营情况调查报告 我国交通运输业目前正处于变革期，近年来传统道路客运企业普遍经营不景气，客运量逐年下降，客运收入大幅下降。所有客运企业都亟待转型升级，但因为国家和行业的相关政策还未明朗，企业生存发展面临着较大的压力 一、2014 - 2016年主营业务收入及支出 （一）主营业务收入 1.2014 年：3047万元。 2.2015 年：3024万元，比2014年减少23万元。 3.2016 年：2904万元，比2015年减少120万元。 （二）正常经营支出 1.2014 年：3830万元。 2.2015 年：4022万元，比2014年增加192万元。 3.2016 年：3821万元，比2015年减少201万元。
（三）收支缺口及补差资金来源 1.2014 年：收支缺口783万兀。 2.2015 年：收支缺口998万兀。 3.2016 年：收支缺口917万兀。 收入支出补差主要依靠发展新客运线路投放车辆，或是 车辆报废更新时，公司收取的作价费。这部分收入为公司的非固定收入，现因客运市场变化，客运经营收益大幅下降，收取的作价费已不能弥补成本开支差口。 二、道路客运 （一）客运车辆 1.2014年：营运客车589辆（含31辆出租车，67辆 城市公交车，2辆城镇公交车），总座位数14 , 284个。 2.2015年：营运客车541辆（含24辆出租车，67辆城区公共汽车），总座位数13，554个。 3.2016年：营运客车576辆，（含24辆出租车；66 辆城区公共汽车），总座位数13，553个。 （二）客运发班及客运量 1.2014年：客运发班41.67万班次；完成客运量1625 万人次（含公交客运）。 2.2015年：客运发班39.5万班次，同比下降5.21% ;完成客运量1250万人次（含公交客运），同比下降2 3.08%。 3.2016年：客运发班35.4万班次,同比下降10.4% ；完成客运量954万人次（含公交客运），同比下降23.7%。 （三）道路客运业萎缩的原因 1. 航空、高铁、城铁迅速发展
2018年定制家居行业市场调研分析报告
2018年定制家居行业市场调研分析报告
目录 第一节家具行业步入慢增长轨道，定制满足消费者个性化需求 (4) 一、定制家居解决当下消费者个性化需求 (4) 二、家具行业2018年仍将处于消费高速增长期 (4) 三、传统家具经营模式业绩承压 (7) 第二节定制家具是增速最好的细分行业 (10) 一、消费者需求发生变化，定制家具符合潮流 (10) 二、以销定产，企业无库存压力，行业存在隐形壁垒 (11) 三、定制家居龙头公司业绩远超行业平均水平 (11) 第三节成品转定制+定制扩品类是主要发展趋势 (13) 一、行业渗透率具备较大提升空间 (13) 二、定制家具企业加速登陆资本市场 (14) 三、传统家具公司试水定制，全品类将是长远趋势 (16) 1、成品家具转定制，突破业绩规模瓶颈 (17) 2、从现有成品家具看如何转型定制 (18) 第四节部分相关企业分析 (20) 一、索菲亚：未来最有潜力的定制绝对龙头 (20) 二、好莱客：管理层磨合到位，公司步入高增长阶 (21) 三、欧派家居：橱柜龙头即将上市，定制航母正式起航 (21) 四、尚品宅配：全屋定制翘楚，首创C2B+O2O商业模式 (22)
图表目录 图表1：三大类家居优缺点对比 (4) 图表2：家具行业与房地产行业相关性（商品房现房销售累计同比） (5) 图表3：2016年以来商品房销售面积累计增速 (6) 图表4：一、二、三线城市商品房成交面积同比增速（%） (6) 图表5：皇朝家私历年收入规模及增速（百万元） (7) 图表6：建材家居卖场销售额规模及增速（百万元） (8) 图表7：美凯龙近年收入、利润及同比增速（亿元） (9) 图表8：美凯龙近年收入、利润及同比增速（亿元） (9) 图表9：定制家具产业服务流程图 (10) 图表10：2016年购房面积占比 (10) 图表11：15年我国定制衣柜行业渗透率 (13) 图表12：15年定制橱柜行业渗透率 (14) 表格目录 表格1：定制家具公司与成品家具公司存货周转率（单位：次） (11) 表格2：四家定制企业与行业业绩对比情况 (12) 表格3：近年A股及新三板上市企业一览 (15) 表格4：拟上市定制家居企业一览 (16) 表格5：单一品类定制家居企业向多品类延伸 (17) 表格6：成品家居企业转型定制途径 (18)
安踏市场调研报告
一目标市场调查 安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。 安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人 二包装产品调查 ，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、 运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。这是“安踏”发展的一个新阶段。 安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。 三生产企业状况调查 1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年” 安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。 一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送
当当网经营现状调查报告
当当网经营现状调查报告 当当简介： 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。1999年11月，当当网正式开通。成立十年来，当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户，遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西，每月有3000万人在当当网浏览各类信息，当当网每月销售商品超过2000万件。当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。当当网商业模式： 当当网是一家B2C 网上零售企业，主营商品为图书音像出版物，商品来源于各类供应商以及一部分自有品牌的OEM 商品。其目前主要的销售渠道为B2C 电子商务当当网和部分联盟，客户可以通过在线订购的方式来购买商品，并选择在线支付或货到付款等方式来支付。 零售产业链包括四个环节：采购环节，销售环节，支付环节，配送环节。采购环节：当当网图书产品业务的供应商全部是和指定的发行商，音像产品业务由出品公司和相应发行商提供，所售出的产品都是均保证正版。销售环节：目前当当网零售业务的销售环节主要依靠其的在线销售，消费者可以在线浏览商品，注册下单购物。另外，在多家联盟也可以通过联盟的直接购买当当的产品。支付服务：当当网目前提供货到付款、在线支付、银行转账、邮局汇款、账户余额支付、当当荣誉顾客卡支付和支票支付等多种支付方式。其中在线支付服务由工商银行、招商银行、建设银行、发展银行以及快钱、首信易支付提供。配送环节：当当网的订单配送主要由外包的配送体系来完成，配 送人员除了配送订单外，还承担大部分的收款工作。 盈利模式有三种： （1）直接销售，压低制造商(零售商)的价格，在采购价与销售价之间赚取差价。 （2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费；此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。 （3）广告费。现在这一部分增长得很快。这种模式成本低易实现，仅需一个方便进入的企业，加上其他相关公司的合作便可实现，可以使企业很快上道，当同时也很容易被复制，像
中国中小型企业经营状况的调查报告
中国中小型企业经营状况的调查报告指导老师：周宇学生：20074131 李应龙 一、我国中小企业发展的背景和界定。 我们国家从1978年实行改革开放至今已经经历了32年的经济改革时期，经济体制从改革开放前的计划经济转变为现在的市场经济，从国有经济独大发展为私有经济等多种经济共同发展的局面。这就促成了今天的中国民营经济开始大面积发展，但是民营经济都是私人资本，私人资本不可能像国有企业那样都是大手笔，坐拥大量的资金，这就使得在中国有大量的中小型企业，他们企业资本少，规模小，人数少，在经济市场中发展完全依靠自己的力量，发展起来很困难。但这些中小型企业解决了中国的就业问题，创造了大量的就业机会，成为经济发展不可忽视的重要力量。因此，我们必须关注中国中小企业的发展，关注他们的经营状况。 从世界普遍的区分看，世界各个国家对中小企业的界定有两种方法，一种界定方法主要包括从企业雇员人数、资产额以及营业额三方面进行界定；另一种界定方法主要从企业质量和地位两方面进行界定。世界上绝大多数国家都采用从业人员为界定标准，把500人以下的企业视为中小企业，50—100人以下的为小企业。 例如美国是世界上最发达国家。美国有世界上首屈一指的大型企业, 也有发达的中小企业。对于中小企业的界定，美国在《中小企业条例》中规定，小企业是一个独立拥有和警告英并且在其经营的行业中，不是出于主导地位的企业。后来，美国把制造业小企业定为雇员在500人以下，近年来，又规定制造业小企业的从业人员不超过1000人。 依此可以看出中小企业小规模、小雇员数的特点。但是这并不能掩盖中小企业的经济地位。中小企业在我国目前的经济社会发展中占有十分重要的地位。中小企业而不仅吸纳了绝大多数的劳动力就业，促进了农业劳动力转移，而且丰富了市场的产品供应，负担着重要的产品出口任务，成为我国经济增长的最活跃部分。 二、我国中小企业目前经营发展所存在的问题。 近三十几年来，不仅中国的中小企业在迅猛发展，世界的中小企业也在快速发展之中，其原因不仅是由于中小企业为社会创造了大量的物质财富和提供了大量的劳务，吸收大量的劳动力，而且还由于专业化分工协作的进一步加强、科学技术日新月异的进步、经济和社会发展的结果为第三产业的兴起提供了广阔的空间。我国的中小企业的专业化生产服务不仅限于某一个大企业, 而是通过市场面向社会。由此,中小企业在高度专业化生产的基础上,取得自身的规模效益,形成“小型企业巨人化”,从而形成自身发展的重要条件。从而形成一批新的技术密集型产品群,通过对传统产业的技术改造,迅速提高了产品质量,提高了效率,降低了本,提高了经济效益。
2019年全屋定制家具行业分析报告
目录 一、万亿家装市场，千帆竞渡百舸争流 (5) （一）超万亿家装市场前景广阔，消费升级利好家装改善性需求 (5) 1、家装市场规模超万亿，改善性需求熨平周期波动 (5) 2、城镇化推进、消费升级长期利好家装，互联网、精装房普及、技术变革或成发展催化剂 (6) （二）家装市场格局分散，“大行业，小企业”特征明显 (8) 1、家装市场格局分散，集中度逐渐提升 (9) 2、传统家装公司为行业主力，互联网家装公司蓬勃发展，新入者多为相关行业延伸 (10) （三）家装行业竞争集中在产品、渠道、管控 (11) （四）互联网家装：平台类、垂直类、特性类三类并存，赋能类新兴 (13) 二、谋中求变：家装的下一个风口——整装 (15) （一）为什么整装兴起？ (15) 1、消费者角度：风格统一性、一站式采购便利性、成本可控、售后便捷 (15) 2、家装公司角度：做大客单价提升业绩、标准化家装降低成本扩张规模 (15) 3、家装行业角度：整体家装部分解决了行业痛点 (15) （二）整装行业面面观：标准化or 个性化？ (16) 1、整装两大模式：标准化整装+个性化整装 (16) 2、个性化与标准化的平衡点：标准化硬装+个性化定制家具+一体化软装 (17) （三）整装：家装产业链上各方的重要流量切入口 (18) （四）整装行业困境：非标准化产品、规模效应不明显、供应链整合难度高 (18) （五）什么样的企业具备整装能力？ (19) 三、定制家居公司，整装市场新势力 (21) （一）尚品宅配HOMKOO整装云——S2B2C整装赋能平台 (21) 1、四大系统，高效支持整装运转 (22) 2、F2C供应链平台提供一站式采购 (24) 3、大风起兮“云”飞扬：整装云平台独特性在哪里？ (24) （二）欧派整装大家居——全屋一体化的渠道整合者 (24) 1、以全屋定制mall为基，发展整装大家居试点 (25) 2、多品类产品线&知名厂商联盟，战略合作提高产品自主权，线下渠道双向渗透 (26) 3、优质产品打入大型家装公司木作施工 (26) 4、欧派家居——整装大家居的渠道整合者 (27) （三）整装业务对于定制家具公司意义-由全屋定制到全屋整装 (27) 四、风险提示 (28)