工程承包商管理细则

工程承包商管理细则
工程承包商管理细则

关于印发《中国石化长城能源化工(宁夏)有限公司建设工程承包商管理细则》的通知

机关各部门、所属各单位:

根据中国石化承包商安全管理规定、中国石化集团关于进一步加强承包商安全管理工作的通知等相关文件,依据公司《供应商/承包商诚信体系管理办法》,特制定《中国石化长城能源化工(宁夏)有限公司建设工程承包商管理细则》,现予以印发,请遵照执行。

特此通知。

中国石化长城能源化工(宁夏)有限公司

2015年7月24日

企业制度-实施类

目录

1 基本要求 (5)

1.1 规范内容的界定及定义 (5)

2 管理职责 (5)

2.1 工程发展部 (5)

2.3 物资装备中心 (6)

3 工作程序和内容 (6)

3.1 承包商资质审查 (6)

3.2 分包商管理 (8)

3.3 承包商在施工阶段的管理 (9)

建设工程承包商管理细则

1 基本要求

1.1 规范内容的界定及定义

1.1.1 为了规范并加强中国石化长城能源化工(宁夏)有限公司(以下简称“公司”)建设项目承包商管理,加强建设工程安全、质量、进度、投资、合同控制,依据公司《供应商/承包商诚信体系管理办法》,特制订本细则,并由企业管理部备案。

1.1.2 本细则所称建设工程,是指由工程发展部牵头,负责组织实施的公司新建、改建及扩建项目。

1.1.3 本细则所称承包商,是指参与公司建设工程的工程总承包(EPC)、施工总承包、专业承包单位以及地勘、设计、监理、监造、咨询、第三方检测等单位。

1.1.4 公司在组织编制招标文件时,应明确该建设项目承包商所应具有的资质及人员资质。

1.1.5 本办法适用于公司新建、改建和扩建建设项目的承包商管理。

2 管理职责

2.1 工程发展部

2.1.1 工程发展部是建设工程承包商管理的主体单位,负责建设工程承包商的日常管理,组织相关单位开展对建设工程的承包商的考评及诚信体系建设、维护。

2.1.2 审核承包商相关专业资质,向施工承包商核发《工程项目承包商施工资格确认证书》。

2.1.3 按照公司规定,组织建设工程招标(询比价)工作,确定承包商并组织与之签订合同。

2.1.4 负责对承包商的日常评价和年度评价工作。

2.1.5 牵头组织审核施工承包商的专业分包情况,有权拒绝不符合要求的分包商入场。

2.2 安全环保部

2.2.1 审核承包商相关安全资质,向承包商核发《工程项目承包商HSE资格确认证书》。

2.2.2 对分包商相关安全资质,向分包商核发《工程项目承包商HSE资格确认证书》。

2.2.3 负责承包商公司级安全培训及教育,核发入场证。

2.3 物资装备中心

2.3.1 甲供物资供应商管理,执行公司供应商管理相关规定。

3 工作程序和内容

3.1 承包商资质审查

3.1.1 负责招标前承包商的准入审查,被列入建设工程承包商诚信体系黑名单的,不得参加投标工作。

3.1.2 承包商必须具有与所承担工程项目相应的资质

等级。

3.1.3 承包商在入场前,应持以下资料,到工程发展部办理《工程项目承包商施工资格确认证书》。

(1)企业营业执照。

(2)资质证书。

(3)与投标文件一致的项目负责人任职资格证书、安全

资格证书。

(4)项目负责人任命书。

(5)省外企业在宁夏住房和城乡建设厅办理的进宁备案。

(6)质量管理体系认证证书。

(7)项目组织机构文件。

3.1.2 承包商任命的项目经理应与投标文件上承诺的

项目经理一致,因特殊原因,确需更换项目经理的,经公司同意后,方可更换为具有同等业务能力的项目经理。

3.1.3 承包商在取得《工程项目承包商施工资格确认证书》后,向公司安全环保部提交以下资料,申请办理《工程项目承包商HSE资格确认证书》。

(1)安全生产许可证。

(2)职业健康安全管理体系和环境管理体系认证证书,

或者中国石油化工集团HSE管理体系认证证书。

(3)3年良好的安全业绩。

(4)2年以上安全事故、事故发生率的原始记录以及安全隐患治理台账。

(5)企业主要负责人、项目负责人、安全员三类人员取

得安全管理人员安全资格证。

(6)企业负责人、安全部门负责人以及项目经理取得中

国石化承包商安全培训合格证。

(7)特殊工种名册及操作证。

(8)主要管理人员及HSE管理人员联系方式。

(9)HSE管理体系文件。

(10)消防专业施工和检测承包商,应具有宁夏消防总队认可的专业资质。

3.2 分包商管理

3.2.1 工程分包应符合国家有关部门规定及施工合同要求,分包商应具有与其所承担工作相应的资质。承包商应在施工前向建设单位提交其分包计划,内容包括:

3.2.1.1 拟定专业工程分包、劳务分包商单位名称、资质、同类工程业绩、专业工程分包、劳务分包范围和工程量。

3.2.1.2 专业工程分包、劳务分包商进出场人数、时间计划。

3.2.1.3 对专业工程分包、劳务分包商的控制和管理措施。

3.2.2 公司建立专业工程分包、劳务分包商准入制度,加强对专业工程分包、劳务分包的监督管理。

3.2.3合同中已确定了专业工程分包、劳务分包范围和分包单位的按合同执行。

3.2.4合同中已确定了分包范围和专业工程分包、劳务分包单位短名单的,由承包商在短名单中选择专业工程分包、劳务分包单位,报监理单位审查。

3.2.5 合同中未确定分包范围或专业工程分包、劳务分包单位的,由承包商提出申请,经监理单位审查,报建设单位审批并备案。

3.2.6 专业工程分包、劳务分包单位进场前,承包商应提交专业工程分包、劳务分包单位资质证书、管理人员资格证及该项目人员组织机构图,经监理审核后,报建设单位审批。

3.2.7 承包商应与分包商签订HSE管理协议,明确各自HSE管理责任。

3.3 承包商在施工阶段的管理

3.3.1 工程进度、HSE、质量管理按照《建设项目进度管理及考核办法》、《建设项目HSE管理及考核办法》、《建设项目质量管理及考核办法》执行。

3.3.2 投标人在参加公司组织的投标工作前,需向公司账户按投标报价的2%交纳投标保证金(具体数额在招标前由招标办确定)。若未中标,其投标保证金按规定全额退还;若中标,则其投标保证金暂不予退还,按照《宁夏回族自治区宁东能源化工基地管理委会农民工工资保证金管理办法》。此投标保证金将转存到我公司专用农民工工资保证金账户,其帐户资金由公司统一管理及使用(具体操作流程由财务部出操作细则)。

3.3.3 有下列情形之一的,使用农民工工资保证金支付施工企业拖欠的农民工工资。

3.3.3.1 承包商未按劳动合同规定及时支付农民工工

资,发生拖欠行为且被有关部门责令整改,逾期未整改的;

3.3.3.2 因承包商故意拖延、拒不履行支付农民工工资义务,引发群体性上访、越级上访或其它恶性事件的;

3.3.3.3 承包商负责人、注册建造师(项目经理)、劳务承包人规避逃匿或死亡,造成拖欠农民工工资的;

3.3.3.4 承包商非法转包、分包建设工程,导致不具有法人资格的用工主体拖欠农民工工资的;

3.3.3.5 承包商已完工发生工资拖欠的;

3.3.3.6 其他被认定为拖欠农民工工资的。

3.3.4 工程竣工验收后,承包商填报《农民工工资保证金退还申请表》,审核后未发现拖欠农民工工资的或虽发生过拖欠但已经全部结清的,由财务部向承包商一次性返还工资保证金余额。

工程复工施工管理办法

关于XXX项目复工施工管理办法 公司各单位、监理单位、总包单位: 为保证工程建设顺利进行,理顺项目工程建设管理关系,加强和督促规范施工,妥善高效解决复工建设过程中的问题,确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求,快速高效完成项目建设目标,特制定如下管理办法: 一、建立工程施工业务综合管理体系 1、确定监理作为主导地位,全面负责项目工程建设 监理单位是受业主委托,代表业主单位,负责工程建设施工管理,对所建工程的施工安全、施工质量、工期进度和成本合理性依法进行监督管理。监理单位应依据国家《建设工程监理规范》依法依规开展监理工作,按照业主颁发的《委托授权书》代表业主行使工程建设管理职权。为确保完成后续工程建设的工作目标,必须实行施工管理工作以工程监理为主导,严格依法依规,确保安全、质量、进度和费用得到有效控制,达到预期目标。任何参建单位都必须按照法律法规要求,严格执行监理意见,按照规定的控制程序开展工作。监理应发布《监理工作计划书》,并以此为基础,根据业主委托授权书要求,进行工程监理工作。 2、完善组织措施,明确职责定位,落实责任主体 严格地组织措施是实现目标任务的根本保证。参建各单位要健全组织保证体系,明确各自职责权限,落实责任主体。 (1)明确监理单位在工程建设管理中的主导地位,按照工程监理规范全面行使工程监督管理职责。监理要审核工程建设过程中所有需要业主签批事项,并提出处理意见。(2)明确总包单位是施工管理的责任主体单位,在工程建设及相关的业务等管理事项,严格按照与业主合同约定,履行好合同规定的职责权限和义务,落实监理要求,做好施工管理工作,不得上下推诿、避实就虚、转移矛盾。 (3)明确工程部是业主在工程建设管理过程中的唯一代表业主单位负责工程管理部门,也是业主单位和其它各参建单位联系的桥梁和纽带。任何与工程建设管理相关联的业务都必须经过工程部联系确认。在日常工作联络中,工程部资料室必须有完整的资料往来记录,可追溯备查。 (4)明确工程安全管理及相关的业务,归口安环部管理,监理单位、总包及施工单位严格履行好各自安全职责。 (5)明确工艺装置的安装工作由工程部负责,业主各专业分厂委派专人作为本装置施工专业工程师。分厂委派的专业工程师代表各分厂,服从工程部的管理和指挥,负责本装置施工方案、施工质量等审核、监督。 (6)明确业主机动部是工程建设的设备材料主管部门,在施工过程中的设备、材料等使用和确认,是否需要检维修及使用过程管理等,由各分厂委派的专业工程师负责,要服从机动部的业务指导。较难解决的问题,由分厂专业工程师汇报分厂处理或汇报机动部专项解决; (7)明确业主生产技术部负责工程建设过程中的设计联络,设计变更和工艺图纸确

7集团公司建设工程竣工验收管理办法 20090520

中国中煤能源集团有限公司 建设工程竣工验收管理(暂行)办法 第一章总则 第一条为加强中国中煤能源集团有限公司(以下简称集团公司)建设工程竣工验收管理,规范建设工程竣工验收程序,及时、顺利地组织竣工验收,考核建设工程进度、质量、投资、安全的控制目标,提高投资效益,根据国家有关法律、法规的规定和基本建设程序的要求,结合集团公司实际,特制定本办法。 第二条凡在集团公司及所属全资子公司、分公司、控股公司及均股公司(以下简称建设单位)范围内的新建、改扩建和技术改造项目,按照审定的设计文件内容和施工图的要求全部(或分期)建成,具备生产和使用条件,组织建设工程预验收、竣工验收的管理工作,均须遵守本办法。 第三条建设单位应建立健全总工程师技术负责制和总会计师(或分管副总经理)造价负责制,总工程师负责建设工程联合试运转的预验收、竣工验收和生产准备等生产技术管理工作,总会计师(或分管副总经理)负责建设工程概算、预算、结算、决算等工程造价管理工作。 第四条建设工程竣工验收对促进建设项目从基建转入生产,总结建设经验、发挥投资效益具有重要作用,是全面考核项目设计、施工质量及资金使用等工程建设成果的重要环节。竣工验收按建设项目的隶属关系,按“统一领导,分级管理”原则进行组织: (一)对国家核准或使用国家投资的建设项目,由建设单位组织单位

工程验收,集团公司组织建设项目预验收,国家有关部门组织建设项目竣工验收。 (二)对集团公司审批投资的全资或控股的建设项目,由建设单位组织预验收,集团公司组织建设项目竣工验收。 (三)对集团公司授权建设单位审批投资的建设项目,由建设单位为管理项目设立的指挥部、项目部、项目公司、筹备处等(以下简称项目管理单位)组织预验收,建设单位组织建设项目竣工验收,并报集团公司备案。 (四)对集团公司均股投资的建设项目,由合资公司组织竣工验收。 第二章建设工程竣工验收的准备工作 第五条建设工程竣工验收工作的主要依据: (一)经批准的项目建议书、可行性研究报告或项目核准报告、初步设计、设计变更、调整概算及其它设计文件; (二)地质报告、施(竣)工图纸和设备技术资料; (三)招投标文件,经济合同、贷款协议书等; (四)有关国家行业工程建设强制性标准为基础的施工技术验收标准、规范; (五)国家环境保护、水土保持、安全、消防、节能、防雷、职业卫生、特种设备(包括压力容器、衡器、起重设备、放射源、电梯等)等规定; (六)国外引进技术或成套设备的合同及提供的设计文件等。

工程经济学大作业

工程经济学 非公共项目经济评价 题目新型重磅涤纶仿麻织物“彩格麻” 和“亚麻皱”项目评价 学院(系)经济与管理学院专业07级工程管理学号070010 学生姓名李洋宇 日期2010/7/9

目录 第一章基础数据 (2) 第二章关键参数选取 (6) 第三章项目财务评价的辅助财务报表和基本财务报表 (7) 第四章国民经济评价——辅助报表和基本报表 (13) 第五章项目财务评价 (15) 第六章国民经济评价分析 (20) 第七章收获与感想 (21)

一、基本资料 1、项目背景 华东地区某纺织公司针对目前市场上低档纺织品销路不畅、价格疲软的状况,组织技术开发人员研制开发出新产品――重磅涤纶仿麻织物“彩格麻”和“亚麻皱”。 2、产品市场 彩格麻采用涤纶低弹丝和涤纶低弹色丝为原料加工而成,仿麻效果强烈,弹性好,透气凉爽,是夏季女装、T恤的理想面料,经市场预测,含税价为18元/米。 亚麻皱采用新一代涤纶花式丝为原料,经后整理具有强烈的仿麻效果,悬重性好,是秋季服装的理想面料,经市场预测,含税价为29元/米。 3、生产能力 产品适销后,市场反映良好。经市场调研,确定该项目基准设计生产能力为:年产彩格麻160万米、亚麻皱190万米。 每位学员设计生产能力方案为:(1)学号后两位小于50,按基准设计生产能力×(1+学号后两位%)计算;(2)学号后两位大于50,按基准设计生产能力×(1+(学号后两位-50)%)计算; 4、技术方案 项目生产工艺流程如下: →径向:络筒→倍捻→定形→分条整径 原料→→织造→检验→计量→打卷→入库 →纬向:络筒→倍捻→定形→倒筒 5、固定资产投资 根据生产工艺流程,项目需投资48台剑杆织机及30台套其他配套设备,经过设备选型及与供给厂商谈判,设备购置及安装配套费用合计为2038万元。 项目拟新建厂房3000米2,原材料成品库800米2,采用单层砖混结构,当地造价为750元/米2。项目拟征地20亩(为一般农田),当地土地使用费为10万元/亩。 项目选址在该市经济开发区内,水、路、空交通便利。项目需新增500KVA,电力增容费35万元,项目供水、供电、供气均有保证。 6、劳动定员及人工费用 项目需新增各类管理人员、生产人员、营销人员185人,年平均工资为32000元/人,职工福利费按工资总额的14%计提。管理人员、生产人员、营销人员的比例为5%,85%,10%. 7、原辅材料、燃料动力供应及消耗 原辅材料、燃料动力供应完全可立足本地解决。

工程施工管理办法实施细则

工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理,保证工程质量,降低工程成本,打造安全廉政工程,特制定本办法。 第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条分局工程管理的总体原则是:集体决策、合同管理、成本核算,费用控制、效益目标考核。 第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施,也可通过市场化运作向外发包。 第二章工程管理领导小组 第五条分局成立工程管理领导小组,加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下: 组长:许建设 副组长:张鑫、刘伟松 成员:王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙 领导小组下设工程管理办公室,主任:刘伟松,成员:汪庭贵、丁来平、张仕龙 凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。 第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者,它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力,任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章工程招投标 第八条工程招投标由工程管理办公室进行,工程管理办公室要积极收集相关招投标信息,参与市场竞争。

第九条在招投标活动中,要认真调查研究地域环境、市场行情,细化工程成本,提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。 第四章项目经理部和项目经理 第十条项目经理部人选根据“竞争上岗,双向选择”原则进行组建,项目实行项目经理负责制。 第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定,并签订目标责任书。 第十二条项目部其他人员由项目经理推荐,并与各相关部门协商,报工程管理领导小组确定。 第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质,原则上应邀标确定,其代理人要有良好的信誉,具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的,也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。 第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价,针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法,报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织,项目部参加,分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后,由项目部与作业单位签订工程施工合同。 第十五条项目部应建立健全下列制度:各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。 第十六条项目部要定时召开工地例会,讨论确定工程实施过程中的一些重大事务,同时做好施工资料的整理归档工作,要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。 第五章工程生产管理 第十七条工程实施成本核算,由分局工程管理办公室进行测算,提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格,报工程管理领导小组确定。项

特种设备操作人员管理实施细则

特种机械设备及操作人员管理实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻《安全生产法》规范车辆段特种机械设备、特种机械设备操作人员的管理,防止人身伤害事故的发生,保障人身和财产安全,建 立段稳定的安全生产秩序、制定本实施细则。 第二条本细则所称的特种机械设备是危险性较大的锅炉(常压锅炉压力容器(含气瓶、起重机械、厂内机动车辆。 特种机械设备操作人员是锅炉司炉(水处理工电焊工、天车司机、 电力工、厂内机动车驾驶人员。 第三条本细则明确规定特种机械设备的购置、安装、使用、维护、检测、监督检查、以及特种机械设备操作人员的选拔、培训、管理、奖惩具体 事宜。 第二章特种机械设备的购置、安装 第四条特种机械设备的购置应按购置程序,由使用部门填写购置申请,按审批权限报分局、局质量安全监察部门审批,抄送段安全科、设备车间, 购置应与供货厂家签订保证质量合同。供货方必须是国家认定生产特 种机械设备的正规厂家,并持有生产特种设备的资格证。 第五条购置的特种机械设备应附有安全技术监督检验合格证书,使用维护说明书、装箱清单等出厂随机文件、合格证,除标有技术参数外、还应 标有安全装置、主要部件的型号和编号,有效的试验合格证书。

第六条特种机械设备的安装和维护、改造业务、必须是有安装和维护特种机械设备资质的施工单位,施工前应验证施工方的资格证书,并经路局 审批合格后,方可与施工单位签订合同。 第七条特种机械设备的电源线路、设备的接地或接零安全设施应符合国家标准。0.5t及以上起重设备应在司机室,机架结构适当位置标明起重机械 的最大负荷能力,吊钩组护板应标明最大起重吨位,起重机械必须设 置紧急断电开关,在紧急情况下,应能切断起重机总控制电源,紧急 断电开关设在司机操作方便的位置。 第八条新购置的特种机械设备安装后。应报路局安全监察室进行检查,并报自治区质量安全技术监督局审批,发给使用许可证后方可运行。 第九条按“谁主管、谁负责”的原则,对于规定定期检验的特种机械设备由安全科、技术科负责提前一个月填写“特种设备检验申请表”,一份报 自治区设备检验所业务科申报检验,一份报路局劳动安全监察室、一 份备案、特种设备检验后,应将检验报告存入设备档案。 第十条特种机械设备到规定报废年限或经检验部门检验后,出具检验报告确认不能继续使用、且无修理价值,由设备车间填写《固定资产拆除、 报废申请表》并附检验报告一式七份,向设备主管部门及监察部门申 报。特种设备报废后,不能转卖,不允许转其他单位和个人使用。 第三章起重机械的管理 第十一条设备车间负责对起重机械设备的日常检查和维修,安全科负责对起重设备安全监察。

通信项目工程验收管理方案计划办法

中国移动江西公司通信工程验收 管理办法 中国移动通信集团江西有限公司 二〇一一年六月

目录 第一章总则 第二章管理职责 第三章项目验收的范围及依据第四章项目验收的组织 第五章初步验收 第六章试运行 第七章竣工验收 第八章附则

第一章总则 第一条通信工程验收是项目基本建设程序的重要环节。为规范通信工程验收的组织管理,明确验收工作要求和通过标准,严把 工程质量关,根据国家、工业和信息化部有关政策法规以及 《中国移动通信工程验收管理办法》、《中国移动通信工程质 量管理办法》、《江西移动固定资产投资项目总体管理要求(暂 行)》、《中国移动江西公司工程建设档案管理办法》等管理办 法要求,结合实际情况,特制定本办法。 第二条本办法使用范围为中国移动通信集团江西有限公司(以下简称“省公司”)、所属各地市分公司(以下简称“市分公司”)。第三条本办法适用于除局房土建项目外的所有通信工程项目(包括核心网、无线网、数据网、接入网、新业务网、传送和IP承 载网、IT支撑系统业务、支撑系统类项目、管理信息系统类 项目、数据业务类项目、以及通信配套等)的验收管理,省 公司和市分公司依照本办法开展验收相关工作。集团公司投 资工程项目(TD、村通项目等)的验收可参照本办法进行。 第二章管理职责 第四条按照“统一领导、分级管理”的原则,通信工程验收工作实行省、市二级管理。省公司通信工程验收的牵头部门为网络

部,通信工程验收组织部门为网络部、业务支撑系统部、信 息化办公室、数据通信部、增值业务中心、客户服务呼叫中 心、网络管理中心、网络优化中心。 第五条省公司工程验收组织部门职责: (一)负责落实集团公司或有限公司关于一干通信建设项目验收的相关工作。 (二)负责全省通信工程验收管理,制定工程验收管理制度、各专业验收规范,并监督执行。 (三)按省公司部门职责分工,各验收组织部门负责组织省本部相关工程建设项目以及集团主管、省公司主管工程建设项目的验收。集团主管、省公司主管工程建设项目验收流程见附录1、附录2。 (四)按省公司部门职责分工,各验收组织部门负责省本部相关工程建设项目以及省公司主管工程建设项目的验收批复,集团公司主管的工程建设项目由集团公司统一批复。 第六条市分公司职责: (一)贯彻执行省公司验收管理制度以及验收规范要求,规范验收管理,严把工程质量关。 (二)负责落实集团主管、省公司主管工程建设项目的具体验收工作,并按要求上报验收报告。 (三)负责组织市管工程建设项目的验收及批复。对于市管工程项目可参照省公司主管项目制定验收流程。

土木工程经济大作业3

简述(1)“工程”一词在《辞海》中的两层含义是什么?(2)经济一般包含的四个方面是什么? 答:“工程”一词在《辞海》中的两层含义:“工程”的第一层含义是将自然科学的原理应用到工农业生产而形成的各学科的总称,如土木工程、机械工程、化学工程、水利工程等。 “工程”的第二层含义是指具体的建设项目,如三峡工程项目、南水北调项目、青藏铁路项目等等。 概括地说,工程是一种科学的应用,是把科学原理转化为新产品的创造性活动,而此活动是通过各种建设项目的实施,并利用各类工程技术,由不同类型的工程技术人员完成的。 经济一般有以下四个方面的含义: (1)社会生产关系;(2)国民经济的总称;(3)人类的经济活动;(4)节约、节省。 2.简述工程经济学研究的对象和任务是什么? 答:研究对象:是工程项目的经济规律。这里说的项目是指需要一定量的投资,经过决策、设计、施工等阶段的一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 研究任务:对工程项目及其相应环节进行经济效果分析(经济效果分析就是研究各种技术在使用过程中如何以最小的投入取得最大的产出);对各种备选方案进行分析、论证、评价,从而选择技术上可行、经济上合理的最佳方案。 3.简述土木工程经济分析的方法有哪些? 答:1.费用效益分析法 费用效益分析法是工程经济分析的基本方法。 2.方案比较法 工程经济分析的一个突出特征是进行方案优选,优选的前提是方案比较。 3.预测与决策法 工程经济分析主要是针对拟建项目进行的,要科学地预测未来项目的运行情况,在预测的基础上,对方案进行决策。 4.价值工程法 价值工程是通过对价值工程对象的功能定义、功能分析、功能评价,全面系统地认识研究对象的功能结构及内在关系,完善功能设计,降低费用和提高研究对象价值的途径。 5.系统综合分析法 项目的规划、设计、建设和运行是一项复杂的系统工程,其外在表现状况也反应在多个方面,既有技术的、经济的,也有环境的、社会的等等,因此对建设项目的考察不能局限在一个方面或几个方面,要做全面综合评价,进行系统分析。 4.简述土木工程经济分析的原则有哪些? 答:1.经济效益原则。经济效益是全部经济活动的中心。 2.可持续发展原则。工程经济分析必须立足于可持续发展。 3.资源合理配置和有效使用原则。资源合理配置和有效使用是经济效益原则和可持续发展原则的必然要求。4.技术与经济的对立统一的原则。经济是技术进步的目的,技术是达到经济目标的手段,但是,技术与经济之间存在着相互制约和相互矛盾的一面。 5.定量分析和定性分析相结合,定量分析为主的原则。工程经济分析应定量分析和定性分析相结合,以定量分析为重点,力求把效益因素货币量化,以增强评价结论的科学性和说服力。 6.静态评价与静态评价想结合,动态评价为主的原则。静态评价指标是在不考虑资金的时间因素的前提下,用一定的指标考察工程项目经济性的方法。由于静态评价忽略了资金的时间价值,因而评估结论粗略,通

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度(办法) 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理制度(办法)。 二、管理目标 1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准:确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标:按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,视情节扣除施工单位质量处罚金500~1000元,整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求,恪守监理职业道德,杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现,扣除监理费用200~1000元,仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,报于监理的同时,必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过,私自进行隐蔽的,扣除施工单位1000~5000元的质量处罚金,并进行返修,通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理

集团工程验收管理细则

可编辑word,供参考版! 煤矿建设工程验收管理办法 1.0编制目的 为规范集团煤矿建设工程的验收程序,提高工程验收效率,确保工程质量和投资效益,根据煤炭行业相关工程质量验收规范、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和《集团工程建设管理制度》(普大董字[2011]8号)特制定本管理办法。 2.0编制依据 2.1《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号); 2.2《建筑工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令279号); 2.3《实施工程建设强制性标准监督规定》(中华人民共和国建设部第81号文件); 2.4《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令393号); 2.5《山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例》(2011年3月30日山西省十一届常委会二十二次会议修订); 2.6《煤矿井巷工程质量验收规范》(GB50213-2010); 2.7《煤矿安装工程质量检验评定标准》(MT-5010-1995); 2.8《关于印发<煤炭工业建设工程竣工验收备案管理办法(试行)的通知》(煤建监字(2003)7号); 2.9《关于办理<煤炭行业房屋建筑和市政工程竣工验收备案注册>的规定(试行)》山西省煤炭工业局; 2.10煤矿工程建设其他相关现行验收规范、规程、标准等。

可编辑word,供参考版! 3.0适用范围 本办法适用于集团公司和下属所有子公司所属的新建、扩建、改建等各类煤矿建设工程的验收管理。煤矿工程主要包括煤矿井巷工程和煤矿安装工程,以及地面上与煤矿相关的生产、生活配套工程、辅助工程和附属工程。 4.0不同验收程序的释义 4.1煤矿地面工程验收 4.1.1工程日常验收 工程日常验收是指在施工单位自检合格基础上,报请监理单位(没有监理单位时报请项目管理机构)组织对进场原材料(构配件)、设备、工程检验批、隐蔽工程、普通工序、分项工程等进行的质量验收,也包括核实每月进度请款、现场签证内容。如:钢材原材料进场质量验收、钢筋安装工程质量检验批验收、钢筋隐蔽工程质量验收、钢筋分项工程质量验收等。 4.1.2工程重要工序验收 工程重要工序验收是指项目管理机构组织对涉及安全和使用功能的工序进行验收,例如:地基验槽(地基处理)、桩基、基础钢筋、防水效果检查记录(蓄水、淋水试验)、幕墙及外窗三性试验、设备试运转、管道(设备)强度试验、严密性试验、系统清洗试验、灌水、通水、通球试验、接地电阻测试、智能系统试运行等。 4.1.3工程重要分部验收 工程重要分部验收是指由项目管理机构组织施工、监理(包括总监理工程师)、设计和集团相关部门等单位参加,当地建设工程质量监督部门(以下简称质监站)代表政府进行监督的重要分部验收,如:基础结构分部验收、主体结构分

工程施工管理办法

工程施工管理办法 第一章总则 第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展,规范工程项目的流程,特制定本办法。 第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。 第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。 第四条本办法所称工程(项目)是指固定资产投资类的项目,以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。 第二章工程项目投资控制 第五条项目立项后,工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案,立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额,(与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准)。初步设计概算(以下称为设计概算)作为投资控制目标原则上不得超过投资估算,工程竣工决算不得超过设计概算。 第六条工程项目立项批准后,在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料,具体材料包括但不限于如下: 1.工程项目备案表 2.公司营业执照复印件 3.相关决策文件(指项目最终批准文件,如国资委、发改委、公司内部决策批准文件)

4.可行性研究报告(如有) 第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节,初步设计必须组织审查,并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。 第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制,在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作,为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料,确保设计概算真实有效。 第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则,抓住设备选型、建设标准等重点,做好设计方案的优化比选。 第十条设计概算初稿完成后,按规定流程进行评审,公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算,修编后的概算不得超过批准的投资额。 第十一条当核定的设计概算超过批准投资额,或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时,应重新履行内部投资决策程序,报原审批单位(机关)审批。 第十二条应当根据批准的设计概算,建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预(结)算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内,由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。 第十三条配置跟踪审计的工程项目(光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外),当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计

员工休息休假管理实施细则

员工休息休假管理实施细则 第一章总则 (2) 第二章休息 (3) 第一节日休息和周休息日 (3) 第二节法定节假日休息 (3) 第三章休假 (4) 第一节年休假 (4) 第二节探亲假 (5) 第三节婚假 (7) 第四节丧假 (7) 第五节产假和哺乳假 (8) 第六节病假 (8) 第七节工伤假 (10) 第八节事假 (10) 第九节公假 (10) 第四章休息休假期间的待遇 (11) 第五章休息休假的管理及程序 (12) 第六章附则 (14)

第一章总则 第一条为保障员工休息休假的权利,调动员工积极性,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《陕西省人口与计划生育条例》等有关法律、法规、规章的规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称休息休假是员工依照国家法律、法规、规章的规定或经公司批准不从事工作,由个人支配的时间。 ㈠休息,包括日休息、周休息日和法定节假日休息; ㈡休假,包括带薪年休假(以下简称“年休假”)、探亲假、婚假、丧假、产假(含计划生育假)、哺乳假、护理假、病假、工伤假、事假和公假等。 第三条本办法所称工时制度分为: ㈠标准工时工作制:是指按照国家法定标准每周工作5天,每天工作8小时,每周工作40小时; ㈡综合计算工时工作制:是指分别以周、月、季、年等为周期,综合计算工作时间,但其平均日工作时间和周工作时间应与法定标准工作时间基本相同; ㈢不定时工作制:无确定工作时间的工时制度。 执行综合计算工时工作制和不定时工作制的员工,公司可采取集中工作、集中休息、轮休调休、弹性排班制等方式确保员工休息休假的权利和各项业务指标、工作任务的完成。

工程项目竣工验收管理办法

工程项目竣工验收管理办法 目的 为保证完工工程符合设计要求,达到公司功能要求,实现安全生产及正常运营 适用范围 集团公司所辖城市燃气工程项目(居民/工商用户),CNG等场站项目,长输管线项目等工程业务 具体实施办法 一、竣工验收应具备的条件 1、单项工程按照设计内容、设计要求、施工规范等施工完毕,完成自检且监理单位审查合格,可以满足运营要求。 2、竣工资料和竣工文件按规定汇编整理完毕。 二、竣工验收的依据 1、工程竣工验收应以国家现行有关标准、施工验收规范、施工承包合同、工程施工许可文件和本办法为依据。 2、工程文件(包括设计说明书、施工图纸、工程变更单、施工联络单、技术交底纪要等)。 3、设备的合同书、技术文件。 4、工程竣工资料、图纸。 三、竣工验收管理程序 1、验收申请: 施工单位按照“竣工验收应具备的条件”自检合格,并由质

量安全主管组织质安人员按“内部验收管理办法”初验合格后,向工程部提出工程竣工验收申请。 2、竣工验收: 常规燃气工程的竣工验收由工程部牵头,输配管理部、安全部、客服部、监理及施工单位共同参加,组成工程竣工验收小组。(特殊情况可邀请其他事涉部门参加)。 竣工验收小组负责工程的竣工验收。小组长负责组织竣工验收,小组成员对各自《验收要项》做出评价,小组长汇总意见后作出工程验收评价及结论,小组成员签字认可。如有分歧,以小组长的意见作为最终结论,并由其承担相关责任。 竣工验收分为工程介绍、资料查验、现场查验、合议评定、签署报告五个步骤。 工程介绍:施工单位对工程概况、施工特点等情况进行介绍;工程监理对质量、进度、投资、设计变更及现场签证等情况(尤其是隐蔽工程部分)进行介绍,公司现场代表作必要补充。 资料查验:工程验收小组人员根据各自职责对竣工资料进行认真审查,及时询问和记录。 现场查验:工程验收小组成员依据《验收要项》各自的职责和分工,采取外观检查、实际测量等手段,对工程质量、数量进行检验,并做好记录。 合议评定:现场查验结束后,验收小组组长召集验收人员进行工程综合评定。 签署报告:各项验收合格后验收小组成员签署验收报告。

西南大学工程经济大作业练习题三及答案

1. 一.简述题 1.简述(1)“工程”一词在《辞海》中的两层含义是什么?(2)经济一般包含的四个方面是什么? 答:(1)“工程”的第一层含义是将自然科学的原理应用到工农业生产而形成的各学科的总称,如土木工程、机械工程、化学工程、水利工程等。“工程”的第二层含义是指具体的建设项目,如三峡工程项目、南水北调项目、青藏铁路项目等等。(2)经济一般包含的四个方面是指①社会生产关系。②国民经济的总称。③人类的经济活动。④节约、节省。 2.简述工程经济学研究的对象和任务是什么? 答:研究对象:是工程项目的经济规律。这里说的项目是指需要一定量的投资,经过决策、设计、施工等阶段的一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 研究任务:对工程项目及其相应环节进行经济效果分析(经济效果分析就是研究各种技术在使用过程中如何以最小的投入取得最大的产出);对各种备选方案进行分析、论证、评价,从而选择技术上可行、经济上合理的最佳方案。 3.简述土木工程经济分析的方法有哪些? 答:土木工程经济分析的方法有: (1)费用效益分析法;

(2)方案比较法; (3)预测与决策法; (4)价值工程法; (5)系统综合分析法。 4.简述土木工程经济分析的原则有哪些? 答:土木工程经济分析的原则有: (1)经济效益原则; (2)可持续发展原则; (3)资源合理配置和有效使用原则; (4)技术与经济的对立统一的原则; (5)定量分析和定性分析相结合,定量分析为主的原则;(6)静态评价与静态评价想结合,动态评价为主的原则;(7)可比性原则。 5.简述静态评价指标和动态评价指标的区别是什么? 答:静态评价指标是在不考虑资金的时间因素的前提下,用一定的指标考察工程项目经济性的方法。由于静态评价忽略了资金的时间价值,因而评估结论粗略,通常适用于项目初评。动态评价方法是指在考虑资金的时间价值前提下,对方案进行评价,所以更符合工程的实际情况。 6.简述一个称职的管理人员必须具备工程项目管理知识,也应该熟悉技术知识和掌握相应的土木工程经济知识有哪些?

工程施工进度管理办法

中铁大桥局集团第五工程有限公司工程 施工进度管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强工程进度的管控,落实公司法人管项目,提高施工资源的利用率,降低施工成本,保证项目经营目标的实现,特制订本管理办法。 第二章工程进度管理机构及职责 第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系,项目进度控制以项目经理部为责任主体,设置调度室,项目经理为第一责任人。 第三条公司工程管理部(生产调度中心)为生产调度委员会的办事机构,是公司施工进度管理的职能管理部门,在总经理及总调度长的领导下,具体负责工程进度管理工作。主要职责是: (一)根据公司的季度生产计划,负责编制在建项目月度进度计划;及时向集团公司调度中心上报计划完成情况;绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。 (二)负责发布调度通知、调度命令,及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示,并督促执行。 (三)根据公司生产进度计划,以周、月、季和年报表形式,及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息,包括合同工期、节点工期、实际进度。 (四)负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会;掌握项目施工生产过程中的整体状况,及时发现问题,科学地进行分析和任务分解,

并督促相关单位和部门整改落实。 (五)协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置,发挥公司资源的整体效益,督促相关单位执行。 (六)组织对各项目的进度情况进行考核。 第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下,具体负责项目的工程进度管理工作。主要职责是: (一)根据项目施工组织设计,做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作,落实好施工方案,认真开展日分析、周总结,月复盘工作,对生产中遇到的问题,采取可行的措施及时给予解决。 (二)根据公司下达的月度生产进度计划,结合本项目实际情况,定期召开项目部调度会,检查公司调度会决议及领导指令执行情况,确保生产计划按时完成。 (三)全面掌握本项目部的各个作业点的施工进度、安全设施、主要物资机械分布使用情况,负责协调本项目部的资源调配,抓好进度的关键环节,搞好安全、均衡生产。 (四)深入现场调查研究,把握生产动向,对生产中出现的问题,查清原因,采取措施,及时准确地将实际情况向调度中心汇报。 第三章工程进度计划编制、审查 第五条工程施工计划编制包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 (一)施工总进度计划的编制应符合下列规定: 1、施工总进度计划应依据施工合同、实施性施工组织设计等经济技术资料

公司员工职业发展管理实施细则

****公司 员工职业发展管理实施细则

第一章总则 一、目的 为营造我公司“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好用人氛围,激发员工奋发向上的工作热情,提升员工的学习积极性,建立具有公司特色的人员晋升通道,规员工职业发展,特制定本细则。二、围 公司所有正式员工 三、基本原则 1、德才兼备原则:以德为先、以德为本,同时注重工作能力和工作绩效; 2、机会均等原则:晋升通道对所有员工敞开,晋升考核公开进行,公平竞争; 3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则:原则上需逐级晋升,但重大特殊情况下报经公司领导同意,可破格提拔; 4、能上能下、能进能退的原则:晋升结果并非一成不变,根据每年考核结果,进行优胜劣汰; 5、“控制总量”和“择优而用”的原则:每年晋升的岗位、数量是有限的,提出晋升申请的人员需要公开竞争,公司最终择优而用。四、监督执行 由人力资源部全权负责监督执行。 五、管理权责划分 1、成立公司职业发展评审小组,由总经理任组长,班子成员、分管

领导、各县市公司经理、相关部门负责人及资深技术人员为组员,其主要工作职责为:审核确定职业发展管理实施细则;指导开展晋升考核管理工作;评审确定最终晋升结果等。其日常工作由人力资源部负责。 2、人力资源部负责晋升方案的起草、晋升资格最终审核、组织实施、结果跟踪公布、对晋升人员的年度考核等。 3、各相关部门负责培养、推荐晋升员工,负责对提出晋升申请员工进行初步资格审核、负责提供晋升考核的专业笔试题库、安排实操场地和流程、对晋升员工的日常管理考核等。 第二章员工职业发展通道 根据我公司行业特性及实际情况,针对全体员工开通职务晋升通道和技能晋升双通道,确定各自不同等级,享受不同待遇。 一、职务晋升(管理通道) 开通由普通员工逐步走向管理岗位的晋升通道,其发展通道为:普通员工→专员或部门主管→部门副职→部门正职→经理助理→副总经理→常务副总→总经理→董事长→集团董事会(高层) 二、技能晋升(技术通道,部职称评定) 对于技术精湛但不精于管理的人员开通技能晋升通道,通过部职称评定确定其技能等级,享受与对应管理岗位相当的待遇,其发展通道为: 普通员工→初级技师→中级技师→高级技师→资

恒大集团工程签证管理操作实施细则

附件二 恒大地产集团 工程签证管理操作实施细则 第一章总则 第一条工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。一般包含签证单及其附件(原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等)。 第二条工程承包合同范围外的工程内容必须办理委托手续,造价超过10万元的必须签订合同。 第二章工程签证办理流程 第三条监理工程师必须在工程内容发生的当天,签署原始记录,并上报工程部经理。 第四条签证单必须在签证内容完工并验收合格后5天内(或合同约定期限内)办理,逾期工程部不得受理。 第五条工程部在收到工程签证单后2天内,签署完毕并送预决算部审核。 第六条预决算部收到工程签证单后审核签证内容的合理性,并于24小时内签署明确意见返回工程部,工程部收到预决算部审核同意的签证单后,当天盖章并返还施工单位。 第七条若工程部与施工单位对签证内容有意见分歧时,工程部必须在2天内签署意见返还施工单位签收并存档;若预决算部对工程部的意见有异议时,工程部收到预决算部签署意见的签证单后,当天以书面形式将我方意见返还施工单位签收。工程部对有异议的工程签证必须在5天内同施工单位协商解决完毕。否则,移交合同履约监督部门处理。 第八条签证单必须加盖监理项目章和工程部章。 第九条涉及工期延期的工程签证需办理工期延期审批手续,三天以内的工期延期由地区公司工程主管领导审批,三天以上的工期延期由地区公司董事长审批。 (签证办理流程图见附件1) 第三章工程签证原始记录的填写要求

第十条工程签证原始记录必须在签证内容发生当天,由两名或两名以上现场监理工程师签字确认。(格式见附件2) 第十一条工程签证原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位,必要时需附图标注,以满足计量、计价要求。 第十二条对可反映工程内容和工程状况变化的现场面貌,一定要拍摄照片,作为原始记录与签证单一起报送并存档。 第四章工程签证的填写要求: 第十三条签证单一式三联:施工单位、工程部和预决算部各一联。(格式见附件3) 第十四条签证单应注明合同编号并按照公司的文件要求统一编号,工程部建立台帐,予以登记、存档。 第十五条签证单必须附有工程签证原始记录。 第十六条签证单须注明签证理由,必须和原始记录一致。 第十七条无图计量的签证内容,在签证单上必须注明具体工程量。工程量必须和原始记录凭证中监理工程师签署的工程量一致,计量单位必须使用国际标准单位或习惯使用单位。 第十八条签证单必须注明签证内容发生的起止时间。 第十九条签证单上签署的意见应明确,不能只签名而无具体意见。 第二十条返还施工单位的签证单上,监理工程师、项目经理、工程部经理、预决算部的签署意见严禁相互矛盾。 第二十一条有转扣内容的签证单,工程部必须在签证单的右上角予以标注。 第五章涉及转扣内容的规定 第二十二条转扣签证内容发生前,工程部必须书面通知责任单位,要求责任单位限期完成,否则另行委托其他单位施工,所发生的费用从责任单位工程款中扣回,转扣的具体金额以甲方实际发生的金额为准(如合同有约定则按合同约定的计价方式)。 第二十三条涉及转扣内容的签证单上应注明被转扣单位名称及其承担的费用比例。 第二十四条涉及转扣内容的签证单要有被转扣单位的书面确认手续。如被转扣单位拒不确认,则工程部必须收集相关转扣的书面

西南大学工程经济大作业练习题三及答案

1.一.简述题 1.简述(1)“工程”一词在《辞海》中的两层含义是什么?(2)经济一般包含的四个方面是什么? 答:(1)“工程”的第一层含义是将自然科学的原理应用到工农业生产而形成的各学科的总称,如土木工程、机械工程、化学工程、水利工程等。“工程”的第二层含义是指具体的建设项目,如三峡工程项目、南水北调项目、青藏铁路项目等等。(2)经济一般包含的四个方面是指①社会生产关系。②国民经济的总称。③人类的经济活动。④节约、节省。 2.简述工程经济学研究的对象和任务是什么? 答:研究对象:是工程项目的经济规律。这里说的项目是指需要一定量的投资,经过决策、设计、施工等阶段的一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性任务。研究任务:对工程项目及其相应环节进行经济效果分析(经济效果分析就是研究各种技术在使用过程中如何以最小的投入取得最大的产出);对各种备选方案进行分析、论证、评价,从而选择技术上可行、经济上合理的最佳方案。 3.简述土木工程经济分析的方法有哪些? 答:土木工程经济分析的方法有: (1 )费用效益分析法; (2)方案比较法; (3)预测与决策法;

(4)价值工程法; (5)系统综合分析法。 4.简述土木工程经济分析的原则有哪些?答:土木工程经济分 析的原则有: (1)经济效益原则; (2)可持续发展原则; (3)资源合理配置和有效使用原则; (4)技术与经济的对立统一的原则; (5)定量分析和定性分析相结合,定量分析为主的原则; (6)静态评价与静态评价想结合,动态评价为主的原则; (7)可比性原则。 5.简述静态评价指标和动态评价指标的区别是什么?答:静态评价指标是在不考虑资金的时间因素的前提下,用一定的指标考察工程项目经济性的方法。由于静态评价忽略了资金的时间价值,因而评估结论粗略,通常适用于项目初评。动态评价方法是指在考虑资金的时间价值前提下,对方案进行评价,所以更符合工程的实际情况。 6.简述一个称职的管理人员必须具备工程项目管理知识,也应该熟悉技术知识和掌握相应的土木工程经济知识有哪 答:.(1)了解社会需求及需求变化的规律,能够完成 土木工程建设项目的可行性研究工作。 (2)工程经济分析人员掌握科学的预测方法,尽可能对未

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