集团研发中心发展规划

2017年技术部年度总结吉林森煌建筑材料集团有限公司技术部现有经理1名，副经理1名，BIM工程师1名，绘图员1名，资料员1名，共计5人；在过去的一年里技术部基本完成了部门的

本职工作，在7-9月份也曾接手质检工作，由于与实际生产情况脱节，管理不足等原

因现已交由实验室代管，但我也将持续关注产品质量问题，提供必要的技术支持，并

着手从设计上简化生产难度解决部分问题；在这一年的工作中我们取得了一些成果，

也发现了一些存在或潜在的问题，现具体总结如下：

一、设计任务，图纸

在2017年我技术部先后完成了吉林城投松江北路双仓管廊（中交水运）、经开大街多

仓管廊（上海城建）、九江大道多仓管廊（上海城建）、空满港新区港南大路双仓管廊（上海城建）4个装配式管廊项目的生产安装图纸设计任务，也与万科PC住宅项目进行了初步对接，同时积极了解了预制整体箱涵管廊构件的设计方法及要点。

1.1 在松江北路双仓管廊项目中我们首次使用了双叠合底板，同时整体一次浇筑的技术，并邀请省检测中心进行了结构性能及防水性能测试，从实施过程及检测结果上证明了

其可行性；但由于缺少完整的理论数据支持、缺少普遍认可的质量检测方法并未在工

程项目中实际使用。

此项技术在经济性、结构整体性及防水性能上有明显优势，为尽快完成技术转化我认

为应该在以下方面做出努力：

加强理论数据研究，需取得混凝土浇筑压力计算方法、叠合墙板抗压抗裂安全范围

数据、钢筋桁架在双叠合板中的作用的分析数据。

?具体措施为：提升设计研发团队知识结构层次，招聘高学历人才，加强内部技术培训；招聘专职结构工程师；外聘专家指导；联合大专院校合作研究；积极学习引进国外成熟技术。

?建议实验室及工程部给出后浇部分混凝土性能要求，新旧混凝土结合面的实验数据及保障措施，和成品检测方法。

?过程资料没有全部存留，应编制《新产品/技术研发流程管理方案》在今后的研发项目中应按计划按阶段实施研发任务，并做好相应记录及资料归档工作。

1.2 在经开大街及九江大道管廊项目中我们多次与建设方、设计单位及施工单位深度研究节点连接方式，取得了多方共同认可，在这个过程中总结申请了6项专利技术，包括发明1项，实用新型专利5项；同时针对节点连接做出大量优化，估算节省钢筋量约3%-5%；在此过程中也逐渐完善了设计图纸，形成了一套自己的工作流程，培养出能独立完成任务的设计团队；多次的方案变更也产生了诸多问题，如图纸更新频率快、图纸版本管理混乱、生产单位不能及时适应更新图纸、新旧图纸同时流传，部分部门或个人不知道图纸更新信息，造成脱节、图纸信息不够明确等问题，针对这些问题我们将在以下方面做出改进：

?根据新一年的发展规划细化部门组织结构，明确岗位职责，根据需要招聘专业人员。?完善部门管理制度，计划修订、编制各项管理规范，尽快应用并按需及时调整。

?BIM工作流程不同于传统出图方法，需根据自身需求建立标准工作流程，同时需要设置好IT环境，这个过程需要采购部分硬件和软件，需要信息部支持；建议与大专院校合作，开发资源管理及流程管理软件，推进信息化管理。

?多次的设计变更造成图纸混乱，模具制作维护时间及成本较高等问题，在完善自身管理的同时应多与设计单位和建设单位沟通，尽量取得书面认可后进行模具加工及构件生产工作。

?拆分后部分节点钢筋较为复杂（如夹层板节点、梁节点），生产安装存在一定难度，应积极学习研发新型节点连接方式，不断积累节点设计经验及自有专利技术。

?生产线工人对产品认识度低、参与度低，应经常组织进行培训，使基层工作人员了解设计意图，拥有基本自检能力，及发现问题和解决问题的能力，提高员工在生产过程的参与度。

?细化完善生产技术交底和安装技术交底。

1.3 在空港新区港南大路管廊项目中现场条件较为复杂，项目初始时并未考虑装配式构件的应用，钢板桩支撑间距各不相同，各类预埋件间距与构件模娄难以匹配，且整段管廊呈弧线型，在设计过程中我们也做出了大量调整优化，尽量在前期减少生产安装的难度；为了更好的达到目的我们在整个项目中大量应用BIM模型技术，初步确定了构件及族库的建立标准；在运输过程中出现过一次吊钩折断事故，为安装带来了一定安全隐患，针对这些问题我们做出了如下总结和对策：

?BIM模型技术应用对提升设计质量，指导生产及安装有重要意义，应持续学习，加深应用，发挥BIM技术在碰撞检查、物料统计、无纸化出图、模拟施工、三维展示方面的效益；但需要注意BIM模型工作量巨大，在前期可能造成工作效率的明显下降，随着企业族库的累积效率将逐步提升，预计企业族库构件达到5000-10000时可以超过现在工作效率，族库构件达到10000以上后将大幅度提升整体工作效率和设计质量，并减少60%以上错误率。

?设计过程中应多与设计单位沟通，争取使设计方案便于装配式构件生产安装；应尽早与施工单位沟通，使施工条件遵循设计，便于安装。

?现在使用的构件吊钩及吊装设备都是由自己粗加工而成的，加工质量得不到控制，使用方法也比较随意，更是没有安全保障，建议采购专业厂家生产的吊装工具，可以有效保证质量安全，遵循标准使用如出现事故也可由厂家保障。

1.4 其它项目：

?了解研究预制箱涵管廊构件的设计要点，了解模具制造、构件生产、安装、造价等方面信息。

?与设计院对接万科PC住宅项目设计图纸，为明年生产PC构件做准备。

二、产品检测、鉴定与企业质量标准

在年初聘请吉林省检测中心对我们设计的吉林城投松江北路装配式管廊项目进行了结构性能和防水性能的形式检验，并在取得的检测报告中证明了装配式管廊结构和防水性能能够满足设计要求；后续又在经开大街管廊项目的实际应用中申请取得了省住建厅授予的《吉林省建设产品鉴（认）定证书》；根据规范要求和实际生产情况编制完成了企业质量标准文件

?对装配式管廊产品进行了形式检验，取得了省检测中心提供的检测报告，证明了我公司设计的管廊产品结构性能和防水性能能够满足设计要求，为产品进入市场提供坚实的基础。

?编制文件，取得了省住建厅授予的《吉林省建设产品鉴（认）定证书》，编号吉建科鉴字2017004号，为产品进入市场提供坚实的基础。

?编制完成《PC预制构件企业标准》、《装配叠合式混凝土综合管廊企业标准》文件。

三、技术研发与专利

2017年主要针对装配式管廊构件整体结构和连接节点方式进行研究，总结申请专利6项，其中发明专利1项，实用新型专利5项，已授权实用新型专利2项，发明专利进入优先审察阶段。

?针对专利技术的研发集中在年初和年末，没有成为常态，应在工作中时常总结，把新技术的研发作为工作常态。

?应在专利保护、保密等方面做出规范文件，避免技术流失风险，希望得到法务部支持。

?专利申请的流程及涉及到的文件应集中归档管理，避免当事人意外离职造成的风险。

四、高新技术企业申报

?成功申报成为吉林省高新技术企业，获得国家政策优惠和支持，提高了企业形象与中影响力。

?高新技术企业享受15%的优惠所得税，相当于在原来25%的基础上降低了40%。

?获得吉林市科技局高新技术企业补助奖，将陆续获得总计为25万元的奖励。

五、BIM技术实践

在空港新区港南大路管廊项目中我们全面应用了BIM模型技术，确立了预制管廊构件的BIM设计工作流程，在此过程中我们发现：

? BIM模型技术应用有助于提升设计质量，主要体现在三维出图、碰撞检查、物料统计、三维及动画展示方面。

?目前BIM的应用还只在于构件图纸和三维展示方面，应加深BIM应用，发挥BIM 在成本控制、施工管理等方面的优势和效益。

?目前我们对于BIM的应用在国内处于中上游水准，要想进入顶尖之列，还需要大量的学习和持续研究积累实力。

?现有IT环境不能满足BIM协同设计工作流程的需求，建议根据需求重建IT环境。

六、产学研结合、技术交流

作为企业科技发展的重要手段之一，我们与各多家大专院校进行合作，同时积极与业主、设计院、施工单位等专家进行技术交流活动，具体成果有：

?与吉林建筑大学合作完成了装配叠合式混凝土地下管廊拟静力实验，得到喜人成果，具体数据及文件以论文形式发布。

?与吉林建筑大学合作省安监局实验研究立项。

?在经开大街管廊项目中与业主、设计院、施工单位多次进行交流，确定了管廊构件的拆分形式及连接节点，总结编制了完成的施工方案文件，并得到了各方的认可。

?我公司BIM技术的应用在交流过程中得到了经开区业主、市政集团公司、二十二冶集团公司和设计院同仁的重视和赞扬。

七、技术培训

?忽略了技术培训工作，没能按计划进行，在未来的工作中应提高重视，制定好培训计划并按计划实施。

?计划的技术创新大赛没有如期进行，应确定好活动计划，按期执行。

2018年工作计划

在过去一年的工作总结中，我们取得了喜人的成果，也发现了自身存在的问题，只有正视这些难题将其一一击破才能砥砺前行，获得技术上的突破与进步；同时根据企业发展规划，重点发展BIM技术，培养技术人才，逐渐由对企业内部的服务转化为

对外的技术服务，形成集团的新的盈利业务，计划重组技术部门，筹建研发中心（以下均称为研发中心），争取在2018年内完成团队建设和技术积累，做好对外服务的准备，在2019年初正式对外服务。为了完善技术部门职能工作，完成对外服务的目标我对2018年工作计划如下：

一、研发中心组织结构

研发中心的组建将由现在的技术部逐步调整组建而成，初期将担任业务部门，在此阶段着重于结构规范和BIM技术的深入学习和工作流程的构建工作，同时招收应届毕业生培养基层设计人员，待业务部门形成规模后筛选精英进入高级技术组ATG，着重于前沿BIM技术研究，软件二次开发，专利申请，新技术、新结构、新材料等技术研发工作，同时对业务部门进行指导和培训；研发中心应有专业的IT技术组来保障IT 环境稳定并可能经常进行更新，建议先由信息部代管，待形成规模后将由专人负责；成立单独的档案管理部门，管理研发中心所有资料档案，设置专职BIM资源管理员，负责整理保管研发中心电子信息和构件库管理，档案部门代理研发中心内业；设置质量管理部门，负责各类标准修订和图纸审察工作。

研发中心人员需求：

2018年技术人员招聘以培养应届毕业生为主，同时做好高级人才储备的方式进行，可以申请为实习基地，减少企业前期投入，但管理难度大，培训周期长，人员稳定性低。

研发中心基本人员需求如上表，针对不同职位应明确工作职责并做好考核和晋升制度，此工作应尽快完成，最晚期限应在1月30日前完成。

研发中心IT环境组建（硬件采购）：

研发中心软件采购计划：

目前BIM设计软件平台较多，我们需要对各大软件商的软件功能和服务进行对比，选择适合我们的工作平台，最终的选择将决定研发中心未来的工作流程和工作方式等，需要考虑周全；目前已经圈定的平台为AUTODESK公司REVIT为中心的平台、奔特力平台、内梅切克软件；同时考虑采购部分PKPM、YJK、自动套料计算软件等专业软件，计划费用约为60-100万元。

如财务情况允许，建议同时采购两个平台的软件同时发展，有利于技术全面发展和业务拓展。

二、管理制度完善

技术部组建后职员在不断的学习中，逐渐熟悉了公司的管理模式和设计工作流程方式；在完成各项目设计工作的同时认真检查、跟踪各分项工程生产及施工进展情况，了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，通过设计优化和理论计算减小损失风险，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务。但我留意到在技术管理工作有许多薄弱之处，，要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变

观念，从全新的角度审阅和调整管理方法，才能让各项工作真正落实到实处，2018年研发中心管理工作计划如下：

?首先在以往的工作思路上管理意识没有完全转变过来，比如目标治理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。应该主动学习管理知识、提高管理方法。

?确定岗位职责，完成三定方案（1月30日）；完善部门管理制度，计划修订、编制《研发中心管理制度》《技术资料管理制度》《绩效考核制度》等管理规范文件（1月30日）。?BIM工作流程不同于传统出图方法，需根据自身需求建立标准工作流程编制《企业BIM应用标准》《BIM资源管理标准》《图纸审察标准》。

培训计划

?计划对建筑结构设计进行培训，采用网络培训与专家讲座的方式，培训时间集中在1-4月份及10-12月份。

?计划对设计软件高级技能进行培训，以网络培训主为，外部咨询为辅，帮助职员掌握高效工具和方法，提高工作质量和效率。

?对新员工和应届毕业生进行长期培训，编写企业内部培训教程。

研发与专利申请

?申请国家装配式产业化示范基地，按要求2020年前吉林省培养2-3家装配式产业化示范基地，吉林省现有2家，2018年我们争取申报成为省内第3家装配式产业化示范基地。

?申请国家装配式技术示范项目。

?参编省装配式建筑标准文件、BIM技术标准文件。

?2018年拟申请专利不少于10项，将从建筑/管廊结构形式、新型预制混凝土产品、信息技术应用、先进工艺工法方面进行研发，预计成功审批不少于5项。BIM技术深化

?在现有技术应用上提升设计质量，着重发展提升BIM数据统计能力，为生产、安装、成本核算等提供精确数据；发展施工模拟技术，科学计划构件生产和工程安装；探索BIM技术在施工管理中的作用与方法。

?发展BIM数字展示技术，结合VR技术、电子沙盘等更好的展示企业技术实力。技术引进与合作

?考察国内外先进软件技术、工法工艺、设备系统等前沿技术，引进系统成熟，具有经济效益或能提升生产效益的技术。

?与高校、设计院、设备厂家等进行技术合作，共同提高发展。