严细实管理中的“善待员工”

严细实管理中的“善待员工”

**厂提出了坚持刚柔并济，实行严细实管理和亲情管理相结合的管理思路，并将亲情管理具体化，提出了“坚持以人为本，善待员工”新理念。以人为本、善待员工催生文明管理，文明管理逐渐成为**厂管理的一个象征性符号，善待员工换来的是员工加倍的善待企业，**厂以“以人为本、善待员工”为媒介，实现了企业和员工的双赢。

一、让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。

著名心理学家马斯洛将人的需求分为5个层次，受尊重和自我实现是每一个人的最高追求。让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。“凡干好自己工作的人都是人才”，正是在这样的理念支撑下，形成了良好的选人、育人、用人机制，自我实现成为每一名员工的最高追求。技校毕业的行车维修钳工何明生，靠着自己的勤奋学习和刻苦钻研，2005年在省首届“振兴杯”技能大赛比赛中，力挫群雄，获得钳工第一名的好成绩，随后他被聘为莱钢首席技师。何明生说：自己的成功是得益于**厂的培育。

培训是员工最大的福利，通过培训使员工找到了实现自己人生价值的切入点。几年来，以新世纪大学为依托，对员工进行各种知识和技能的培训，各种培训活动接连不断。为满足员工对计算机应用能力的需求，设立了电教室，几年来，先后有近300人取得了计算机应用能力等级证书。通过培训，大大增强了员工的岗位技能和理论素养，有力地保证了生产的稳定顺行，也使员工的人身安全和健康得到了保障。

鼓励员工自学，对取得二次学历和一专多能的员工给与不同标准的奖励。业余充电、文化补习蔚然成风，小改小革、科技创新层出不穷。不仅提高了员工的自身素质，更为企业的发展积累了智力资本。几年来打破传统的选人用人机制，在管理岗、技术岗和厂里的关键岗位实行公开竞岗，为员工提供公平竞争的机会，截止今年9月已有617余名基层员工通过竞岗走上新的岗位。

二、扎扎实实地为员工办实事、做好事、解难事是“以人为本、善待员工”的具体体现。

随着莱钢的跨越式发展，新增员工近两千人。“洗澡难”成了员工议论的热点问题。今年8月份，厂党政领导安排有关单位对振衣楼进行扩建。从施工到更衣箱钥匙的发放，仅用时一个半月就完成改造，扩建面积达240平方米，新增更衣箱750个，洗澡难问题被彻底解决。

解决职工洗澡难只是今年下半年为员工解决的具体问题之一。通过推进送温暖工程，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为员工特别是困难员工办实事、做好事、解难事，增强了企业的向心力和凝聚力。大到为员工办户口、保险、出救济，小到行车工上厕所、吃加班饭、坐班车等细节，想员工之所想，急员工之所急，切切实实把员工的根本利益维护好。

厂领导关心员工、爱护员工、理解员工、尊重员工，使员工找到了做主人的感觉，主动性、积极性、创造性明显提高。和谐的人企关系，使生产顺行，指标提升，呈现出稳定祥和、蓬勃向上的景象。

三、广开言路，借智于民，员工价值在参与企业管理过程中得到充分展现。

民主管理是贯彻以人为本思想的基础。听民声、解民意、遂民愿，广开言路，借智于民，让员工参与企业管理。不断完善约束机制，强化群众监督，从1 999年坚持至今每年一次民主评议干部，干部向群众述廉述职述学，群众给自己

的当家人打分、提意见，有效的群众监督促进了干部队伍建设，“可亲、可敬、可信赖”日益成为的干部从业道德。该厂通过发放调查问卷，员工提合理化建议，每月员工信息反馈表等形式，建起员工和厂领导信息直通车，多角度的征求员工的意见和建议。对员工的建议和意见，能组织实施的限时完成，不能落实的也给职工一个交代，事无大小，件件有回声，并且党政联合下文，予以公示，充分显示出对员工意见的重视。砌筑车间宋宪友提出，中间包修砌所用胶泥每袋装入量太多，造成浪费。建议将现用的胶泥每袋减少一半重量即可。这是第二次收集整理职工代表反馈的信息建议中的一项。这条建议随后实施，赢得了可观的经济效益。

员工的心，企业的根。当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。因此，作为一个普通的员工，我觉得**厂的实践是很有意义的。