上海天软软件科技有限公司商业计划书v1.2

上海天软软件科技有限公司商业计划书v1.2
上海天软软件科技有限公司商业计划书v1.2

商业计划书

上海天软软件科技有限公司

2004年10月

一、市场综述

1.1手机多媒体时代来临

中国移动的GPRS和中国联通的CDMA1X网络的逐步成熟,使国内移动通讯入了2.5G时代。随着彩屏手机的普及,手机应用,尤其是手机的增值业务将全面进入一个多媒体的时代。手机用户只要拥有一部简单的彩屏手机就完全可以享受一个多媒体的掌上世界。在目前的手机市场上,彩屏手机正在替代单色手机成为市场主流,在2003年第四季度,中国市场上彩屏手机的出货量占所有手机出货量的百分比从第三季度的35.6%增长到第四季度的51.2%。预计到2006年,中国手机保有量的50%都将会是彩屏手机,数量超过2亿部,将超过中国上网用户的数量。近2亿的用户将造就一个庞大的市场需求。

目前,只要用户使用的是彩屏手机,那么彩信、WAP或者JAVA这些功能基本都是具备的。手机功能从通讯到娱乐的转变不仅仅会刺激用户,更能够刺激手机厂商、运营商和服务商。现在SP市场的整体快速增长就是这种刺激的体现。为此有观察人士评价说,彩屏手机的普及将使手机应用迈入一个和当年PC的爆发式增长相类似的市场爆发期。

手机多媒体时代的来临使众多的SP谋求改变,对他们来说,虽然短信仍然是自家收入的最主要来源,但是,以WAP和JAVA为代表的新的技术和业务形式已经成为最重要的收入增长来源。而在这其中,手机网络游戏更是被称之为“杀手级的应用”,能够在不远的将来为运营商和SP带来源源不断的现金流。

1.2从离线游戏到手机网络游戏

手机游戏最早流行的是一些离线的掌机式作品,如苹果棋、贪吃蛇、记忆测试、21点等,大多属于益智小品,操作简单、短小精悍,对技术指标和显示屏要求都不高。随后手机游戏经历了短信息服务游戏、WAP游戏,一直到眼下正流行的基于K-Java/BREW的游戏。特别是随着2.5G和3G移动通信技术的发展,带来了高达每秒384K的移动带宽,将语音、图像、视频有序地结合起来,使手机游戏由单机版迅速过渡到了类似于电脑上网络游戏的时代。

游戏是多媒体应用中集大成的业务,图像、音乐、互动都能在游戏中实现,正是因为手机游戏满足了用户的娱乐需求,所以才拥有了良好的市场表现。比如

为广大玩家所熟悉的泡泡小新,游戏人数在很短时间里就超过了一百万。再如中国第一个多媒体手机游戏、根据冯小刚电影《手机》制作的同名游戏《手机》,更是赢得了手机用户的喜爱。

1.3前沿预测

根据国外研究机构Informa分析,手机游戏是全球游戏市场中增长最快的部分,其产值将从2002年的2.43亿美元上升至2007年的38亿美元。国内手机游戏行业从2003年9月中国移动百宝箱收费后正式启动,用户增长十分迅速,短短几个月的时间,手机游戏用户就增长到200万。面对前途无限的手机网络游戏市场,各大厂商纷纷拿出自己的看家法宝,抢食这块味道香甜的巨大蛋糕。

另据市场研究表明,目前全球手机在线游戏市场价值大约有3660万美元,预计到2006年,全球的无线游戏市场总值将达175亿美元,整个手机在线游戏业务的硬件、软件以及服务所带来的收入将达到40亿美元。其中,中国所占市场份额为20%。

从手机的用户人数及GPRS用户人数来看,根据信产部统计,截止2003年3月底,内地手机用户达2.215亿户。中国移动乐观地估计,直至2003年,中国已有3000万个GPRS用户,至少有50%即1500万的中国手机用户表示愿意尝试在线游戏。中国信息产业部经济体制改革与经济运行司指出,按手机普及率30%目标估算,预计到2004年内地手机用户将达到3.2亿,即GPRS手机用户至少达到4300万,且在线手机游戏的推广,会刺激更多的用户开通GPRS业务。随着拥有彩屏游戏手机的人数出现大规模的增长,具有java功能的手机普及率的增高,我们相信在线手机游戏的市场将会以几何速度增长。

从网络游戏玩家的人数上看:据中国游戏市场协会(CGPA)和国际数据公司(IDC)今年二月在新浪网上的一篇报道,中国大陆地区网络游戏玩家人数将会从2003年的1,300万上升到2007年的4,180万。该报道还预计,中国网络游戏市场在2006年会达到67亿人民币,比今年目前的13亿人民币增长45.8%。而去年,中国通讯行业和IT行业的产值分别为87亿人民币和35亿人民币。

二、上海天软及其管理团队

2.1上海天软软件科技有限公司简介

A)成立日期:2004年9月;

B)注册资本:50万元人民币;

C)注册地址:上海市郭守敬路498号浦东软件园22301——508座;

D)经营范围:软件开发,硬件研发;

E)股权结构:王一(90%),郑亚杰(10%)。

2.2上海天软软件科技有限公司沿革

●公司前身为2003年6月创立的南京一氏软件工作室,主要致力于Java手机

游戏的研发。2004年3-5月份开发了三款Java单机游戏并销售给国外的SP 公司;

●2004年9月成立上海天软软件科技有限公司。

2.3核心管理层介绍

a) 王一(CEO):

●毕业于南京航空航天大学机械工程及自动化系;

●曾担任南京航空航天大学学生会主席;

●2003年上半年:海南养生堂公司企划部,项目经理;

●2003年6月:成立南京一氏软件工程工作室和网络工程工作室;

●2004年9月:设立上海天软软件科技有限公司,任CEO;

b) 曾永红(CTO):

●2000.10~2002.6:惠州华通电脑设计中心科,设计员;

●2002.9~2003.2:东莞科莹公司研发部,经理助理;

●2003.3~2004.3:深圳崭宇公司研发部,经理;

●2004.4~2004.8:创立红木软件,2004年9月被天软全资收购。

c) 何亮(Java Team Leader)

●2002年毕业于中国电子科技大学;

●2003.3~2004.8:金山软件公司电子政务事业部软件工程师;

d)龙洋(Hatch Team Leader)

●2000年毕业于上海交通大学通讯工程专业;

湖南大学计算机应用专业(双学位);

●2000.6—2001.10:上海UBI软件有限责任公司Tester Team Leader,

后转任策划部策划,主持策划的游戏有Rayman2、Jungle book、F1 Racer;

●2001.10—2003.4:湖南长沙怡泰信息实业有限公司,策划部策划专员;

●2003.4—2003.12:长沙爱建科技开发有限公司,策划部经理;

●2004.1—2004.9:长沙纽瑞孚系统软件有限公司,行业事业部经理;

●2004.10:加盟上海天软软件科技有限公司。

2.4公司顾问介绍

a)王万春(技术顾问)

1990——1998:美国IBM公司高级软件工程师;

1998至今:美国BEA公司技术总监;

b)沈凡(产品测试顾问)

中国电子总公司江苏分公司总经理;

c)江桂芳(财务顾问)

上海沪中会计事务所经理;

2.5公司组织结构

2.6公司人力资源结构(截止2004年9月底)

公司目前员工中有1名研究生,其余均为本科毕业。技术部门所有员工均有国内手机游戏或网络游戏1年以上的开发经验。

三、产品介绍

3.1产品简介

1.《白垩纪之过去的未来》(战棋类多人回合对战网络游戏SLG)

适用机型:NOKIA所有彩屏手机。

内容简介:6000万年前的一场陨石撞击地球的灾难后,大多数的恐龙灭绝了,只有少数的恐龙存活下来。由于陨石撞击产生的辐射使恐龙发生了变异,恐龙的智商突然增高,成为了智慧生物,并分解为海陆空三个种族,但与此同时,恐龙残暴的天性使得他们三个种族互相争斗、厮杀。游戏就是在这样一个背景下发生的!

游戏内容主要以对战为主,主色调为暗色调。游戏功能强大:从在线聊天到在线买卖、玩家角色升级等一应俱全。

目前产品开发已经完成,正在进行压力测试。

游戏开始界面物品交易界面

2.《宝宝别乱跑》(半即时制休闲对战网络游戏)

游戏内容更加轻松愉快,色彩明快,是一款Q版的游戏,更贴近女性玩家,同时具备从在线聊天到在线买卖、玩家角色升级等功能。目前游戏正在开发中。

3.2产品策划简述

1、产品功能策划:

(1)强大的互动功能,包括互动交流(在线聊天)、玩家对战及虚拟物品在线交易;

(2)强大的升级功能,每隔一段时间就有新的武器推出,奖励玩家对战的获胜者;

(3)强大职位特征,每升一定级别,玩家就会得到新的职位,给玩家更强的耐玩性;

(4)每周、每月都会在手机网络上举行擂台赛,获胜者给予一定的物质奖励;

(5)手机的便携性可让玩家在anywhere anytime参与到游戏互动中;

(6)手机网络游戏可以很好地杜绝网络游戏外挂,提高游戏的安全性和公平性。

2、开发回合制战棋类网络游戏的原因:

(1)目前手机GPRS网络速度不稳定,不能保持高性能的网络;

(2)基于(1)项原因,我们评估《白垩纪之过去的未来》每小时的数据传输量在60k左右,完全可以适应上述网络性能。

3.3产品开发周期

(1)单机版游戏开发阶段:制作完毕游戏的战斗系统,物品系统,升级系统,特级系统,各大主菜单和主要画面,并为网络版留好各

种接口。现在已完成;

(2)网络版开发阶段:开发再现交流功能,包括在线聊天和玩家物品买卖两个系统,同时在真机上进行游戏测试和公开测试;

(3)后续开发阶段:游戏运营后进行产品升级,同时改善游戏各方面的平衡性。

四、竞争分析

4.1目标市场及目标消费群

我们将目标市场定义为全球手机在线游戏市场。

全球手机在线游戏业虽然才刚刚起步,但在《商业周刊》网站上的“特别报道———家电产品展望”这个专题中特别指出:随着手机硬件和移动通信网络性能的逐步提高,世界各大移动通信运营商们都把手机在线游戏当作了增加自己运营收入的下一个增长点。所以能否在第一时间抢占市场份额将至关重要。

我们将目标消费群定义为16-40岁之间拥有支持java功能彩屏手机的用户。我们相信,随着智能手机在全世界的进一步普及,手机在线游戏的品质将得到大幅度提高,16-40岁的能够接受新事物的人群都将是手机网络游戏的主流人群。在游戏设计上,我们的手机网络游戏以休闲为主,满足用户休闲娱乐和交流的需求。我们认为,游戏性并不是游戏表现形式的好坏,更重要的是用户感受的好坏。

4.2市场进入障碍

a)电信运营商

●在通过手机参与网络游戏的过程中,指令能否即时传递,与别的玩家的

沟通能否即时完成,与网络联网速率有很大的关系,在很多PC网络游戏

存在"卡机"现象的时候,手机网络游戏能否保证足够的联网速率也是用

户和业界关心的问题。由于目前GPRS网络实际传输速度一般只能达到理

论值的1/3,且受环境因素影响较大,针对上述原因,我们一方面在设

计游戏的过程中尽量的减少通讯量,另一方面采用回合制的模式,减小

网络速率对游戏的影响。

b)最终用户

●普及性:

PC操作系统基本都是统一的,但手机的操作系统不一样,手机的型号和标志不同对目前手机网络游戏的发展有不小的制约作用,但目前一

方面领先的手机游戏厂商已经和手机终端厂商建立了良好的合作关系。

另一方面,中国移动为了支持手机游戏的发展,推出的java百宝箱业务

目前发展也非常的快,手机用户到JAVA百宝箱中可以下载到支持各种手

机型号的手机网络游戏,应该说,在认识到手机网络游戏对移动增值业

务的巨大推动作用后,运营商、手机终端生产商,SP和内容提供商将共

同建立一个完善的产业链,共同推动手机网络游戏的普及。

4.3竞争对手及产品分析

目前中国手机在线游戏市场刚刚起步,主要竞争产品为美通的《三界传说》和数字鱼移动娱乐的《大话三国》。

A)产品简要分析如下:

注释:

1)《三界传说》的详细评测报告请见附件一;

2)《大话三国》因为目前无法正常测试,所以无法提供详细评测报告;

B)潜在竞争对手:(排名不分先后)

●北京道隆科技有限公司;

●北京数位红软件应用技术有限公司;

●天津猛犸科技有限公司;

●招商迪辰天空数码有限公司;

●上海岩浆数码技术有限公司;

●联梦娱乐软件(杭州)有限公司

C)竞争格局简析:

●手机在线游戏市场刚刚起步,目前市场上产品较少,几款产品处于竞合

关系,共同培育市场以及用户群;

●目前上述竞争对手均为国内知名SP或手机游戏开发商,手机在线游戏只

是做为公司的一个部门在运营,无法针对国内手机在线游戏市场的发展

做出快速反应;

●国际间手机在线游戏产业化尚未形成,很多标准及流程需要制定和开发。

4.4发展战略

1)公司定位:

——成为一个领先的手机在线游戏行业的内容和服务提供商(MON-CSP,Mobile Online Game Content & Service Provider),使任何个人用户可以anytime anywhere地享受我们提供的内容和服务。

2)发展战略:

●近期:

a)与国内知名SP合作,迅速推出《白垩纪之过去的未来》这款产品;

b)通过引进著名风险投资,进行第一轮融资;

c)扩大公司研发部和市场部的规模,迅速开发出3-5款具有代表性的

手机在线游戏并推向国内市场;

d)取得中国市场的SP资质;

●中期:

a)引进具有跨国公司管理经验的团队;

b)通过引进国际性的战略投资者,进行第二轮融资;

c)收购手机在线游戏内容提供商;

d)开拓国际市场,把国产手机网络游戏推向国外,并在中国代理国外

优秀的手机在线游戏;

长期:海外上市

五、市场营销策略

5.1营销渠道:

(1)万维网发布游戏,供玩家下载;

(2)免费赠送:通过各大游戏、计算机杂志赠送免费光盘,光盘中附带有

游戏客户端、游戏宣传动画、游戏官方简单攻略、公司网站;

(3)制作游戏小光盘,通过,内附游戏客户端、游戏宣传动画、游戏官方

攻略、公司网站。还有纪念品,如游戏海报等。光盘分为不同的版本,

价位由低到高,包装到所赠送纪念品的价值有所不同。

(4)初期通过公测,让玩家免费进行游戏,从而培养客户。

5.2广告宣传策略:

A)传统媒体:

以“国内首款精品手机在线游戏”为宣传点,通过媒体的专题报道,树立品牌效应以增强竞争力。媒体的选择主要为《大众软件》、《电脑报》、《电脑商情报》、《数码时代》、《数字通信》等平面媒体;

B)因特网广告:

(5)开设游戏的官方网站;

(6)在国内网络游戏门户网站以及手机游戏门户网站上发布广告或开设

游戏专栏;

C)其他:

(1)参加国内网络游戏及移动通讯相关展会,如ChinaJoy;

(7)通过SP合作伙伴的渠道宣传;

5.3收费

附: 全国都已开通的业务

套餐类型 月租费(元)

赠送的免费流量数(MB )

超过免费流量后的费用(元/KB )

自由套餐

0 0 0.03 经济套餐 20 1 0.01 时尚套餐 100 20

0.01

商务套餐

200

不限量使用

江苏、广东、浙江等省市已开通的业务

注释:移动分成等四项暂缺,另不包括中长期新业务的收费项目。

六、融资说明及财务预测

6.1融资说明

●融资额:200万美元;

6.2财务预测

三年收入预测

注释:

●支出合计中不包括营业税;

附件一:三界传说测评

三界传说测评

一、元素(图形):

人物、地图、手机功能界面。

二、优、缺点:

人物:

优:人物较写实,造型上依照真人,以半写实手法绘制,表情丰富,个性鲜明,体现了角色的一定外部特征和内在气质,动态明显、人物色调明晰、色彩饱和度较高,整个人物给人比较清新明快的感觉。

缺:人物虽然较写实,但面部细节不够丰满,画面虽然光洁,但缺乏细致内容,有点涂鸦的感觉,而不是一张完整的人物设定,其次,人物的整体风格不太统一。比如里面的一个角色“古算子”与前面的几个人物的表现方式就感觉不是出于同一个作者之手,人物“古算子”运用的是日本漫画手法,细眉毛,大眼睛,

与前面的写实风格相互冲突。再次,人物衣着虽然较明快,但与整个时代背景还有人物关系联系不大,给观者的感觉是在展示人物图片而不是游戏角色,地图:

优:场景采取写实风格,场地丰富多变,色彩浓艳,材质精细,道具丰富。

缺:虽然场面华丽,但给人感觉不够大气,整个场景色调虽然同属灰暗,但并不统一,冷色调和暖色调的穿插使用,使整个画面缺乏稳健和张力,没有体现出故事所具有的独特氛围。

功能界面:

Nokia s40/s60系列版本

优:游戏画面清新,色彩明快,人物造型滑稽可爱,地图较大,人物活动范围广泛。

缺:开机界面过于简单,但不简洁,游戏画面没有功能文字标示,人物之间色彩对比不强烈,人物造型比较粗糙,不细致,容易相互混淆,原画设定比较业余,例如:投影范围和方向部分有误。

MOTOROLA v系列版本

优:背景画面色彩丰富,建筑物层次分明,人物能与背景明显区分,人物属性条明晰,使玩家在游戏过程中方便看到损耗和增加属性。

缺:人物造型属Q版风格,宣传画面得写实风格差距过大,感觉不是同一款游戏,人物与NPC之间比例相差悬殊,道具安排过于规整,缺少变化,画面过多应用纹理,使次要物体抢过主要人物。

科技商业计划书

科技商业计划书 篇一:某科技公司商业计划书 商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 1.0 执行概要 1.1 目标 1.2 任务 1.3 关键因素 2.0 公司情况 2.1 公司所有权结构 2.2 公司历史 2.3 公司现状 2.4 商业模式 2.5 其它情况 3.0 产品及服务 3.1 产品及服务描述 3.2 产品优势 3.3 切入产品或服务 3.4 产品资源 3.5 产品技术 3.6 未来发展 4.0 市场分析 4.1 市场组成 4.2 目标市场 4.3 行业分析 4.4 竞争分析 5.0 策略分析 5.1 价值体现 5.2 市场策略 5.3 销售策略 5.4 战略联盟 5.5 进度计划 6.0 管理团队 6.1 组织结构 6.2 管理团队 6.3 管理团队空缺 6.4 激励方案 7.0 财务分析 7.1 重要前提 7.2 投资回报 7.3 财务指标 7.4 盈亏平衡分析 7.5 利润分析 目录 7.6 现金流分析 7.7 资产负债分析 7.8 财务结构分析附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、

各类认证、过去两年及最近月份的财务 报表等) 详细内容 1.0 执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为:200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1. 目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将

软件产品商业计划书

产品平台商业计划书

变更记录 修改点说明的内容有如下几种:创建、修改(+修改说明)、删除(+删除说明)

目录

表格索引

1 文档介绍 本文档描述产品商业计划书的过程和步骤。 1.1 文档目的 用于规范商业计划书的过程和步骤。 1.2 文档范围 本文档只适用于行业数据咨询部产品组。 1.3 读者对象 1.4 参考文献 提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期 例如: [AAA]作者,《立项调查报告》,机构名称,日期 [BBB]作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期 [SPP-PROC-PIM] SEPG,立项管理规范,机构名称,日期 1.5 术语与缩写解释 表1-1 术语缩写表

2 产品介绍 2.1 产品定义 提示:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。 2.2 产品开发背景及必要性 提示:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。 (1)因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。 (2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。 (3)如果是合同项目,请说明项目的来源。 2.3 产品主要功能和特色 提示: (1)给出产品的主要功能列表(Feature Lists)。 (2)说明本产品的特色。 2.4 产品范围 提示: (1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。 (2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 3 市场概述 3.1 业务需求 提示: (1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征 (2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求 (3)说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

商业计划书 杭州高科技

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

软件公司商业计划书

软件公司商业计划书 1、概述……………………………………………………………………………… 22、产品介绍………………………………………………………………………… 52、1、KCOM Space开发平台…………………………………………………… 62、2、KCOM应用服务器开发平台 (6) 2、3、KCOM应用解决方案………………………………………………………… 73、商业模式 (8) 3、1、市场描述 (8) 3、2、竞争分析……………………………………………………………………

83、3、市场机会与风险 (9) 3、4、赢利方式 (10) 3、4、1产品销售收入、..................................................................103、4、2 服务收入 (1) 23、4、3许可证收入.................. (1) 24、经营发展战略 (13) 4、1、经营目标与范围 (13) 4、2、发展步骤 (1) 35、财务预测 (1) 55、1、财务假设…………………………………………………………………、1

55、2、财务预测…………………………………………………………………、1 55、3、资金需求与回报…………………………………………………………、1 85、4、风险分析…………………………………………………………………、1 86、经营管理团队…………………………………………………………………、、1 91、概述KCOM名称由K和COM两部分组成。K代表Knowledge,即知识和智能;COM代表Component和Commerce,即组件以及商务。KCOM既表示KCOM组件模型,也表示它是一种用于实现和运行电子商务的知识化、智能化的工具平台。蓝格软件有限公司成立于1998年8月,是一家致力于Internet应用技术和KCOM组件技术研发的民营高科技软件企业。公司现有员工12人,全部大专以上文化程度,具有极强的技术能力和管理能力。公司的管理团队人员全部具有三年以上相关工作岗位的丰富经历和经验,并拥有很好的业绩,是一支成熟型、互补性很强的创业团队。 当前Internet的某些应用的开发及使用方面仍然没有形成一种事实上的标准,广大用户在这些方面遇到的问题也找不到一个比较满意的解决方案;例如:企业的计算机网络应用从传统方式转成Web方式,Web应用的服务器端程序的开发及Web应用中服务

某科技公司商业计划书 1

商业计划书 项目单位 地址 人联系 电话及传真 电子 邮件XX 科技有限公司 月年 股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记

录、误导性陈述和重大遗漏,并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明,这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等,都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明,包括关于公司的看法和对预期的说明,均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性,某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断,公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。 目录 8 1 7 9

第一部分公司基本情况 公司概况 公司名称:XX科技有限公司 成立时间:年月日 注册资本:万元 法定代表人: 注册地点: 公司性质 有限责任公司 公司成立 成立背景 写公司成立时的背景,比如大环境、创始人追求等。注册成立 年月日,XX科技有限公司注册成立。 依据公司章程,各股东名称及出资比例为: 单位:万元 序号股东名称认缴出资金额出资形式出资比例(%) 1 2 ... ——合计 公司实际控制人为。 公司主营业务、主导产品 一句话介绍公司。 详细介绍需要融资的产品或服务。.

公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系,通过了ISO9001:2008质量 管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用,掌控多项国家专利技术,保持了自身在业界的竞争优势地位。 以下介绍近三年获得的荣誉情况。 公司企业文化 公司愿景: 公司使命: 公司核心价值观: 。。。。. 第二部分公司组织架构及人员团队 公司组织架构图 公司主要管理层 介绍公司主要管理层人员简历,一定要抓住核心经历和经验,这个很重要。 对管理人员的激励机制 如股权期权激励等。 有关劳动合同、商业秘密保护和竞业禁止等问题 竞业禁止问题 公司制订了明确的管理制度,规定公司技术人员不得在其他公司兼职,并作为劳动用工合同的条款之一,在职工签订合同时认可并遵守。高

【案例分享】大型知名企业XX管理科技公司商业计划书精华版

管理科技公司商业计划书 **管理科技公司(** Management Technology)在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量,将在三年内实现1000万美元以上的销售额,同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点:在本地市场的范围内,为我们的目标市场(主要是小型企业和高级家庭办公用户)提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结,和有关公司、产品/服务、市场重点、行动计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。 图1.1 ****公司1997~1999年三年销售收入(sales)、毛利(Gross margin)、净收入(Net profit)预测图 1.1 目标 1. 在第三年之前,销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上,并保持该水平。 3. 在1998年之前,从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。 4. 第二年将库存周转率提高到6,1996年达到7,1998年达到8。 1.2 任务 **管理科技公司(简称****)的发展建立在这样的假定上,即向企业提供信息技术服务就象法律咨询、会计、艺术设计以及其他一些知识服务一样,本质上就不是那种“自己的事自己做”的事情。聪明的生意人如果不懂计算机,就会想找到一个可靠的硬件、软件、服务

和支持的提供商。他们要象利用其它专业服务一样利用这些服务,并把他们当作可信的合作者。 ****就是这样的企业。它作为一个可靠的合作者向客户提供服务,提供生意伙伴般的忠诚和外部企业特有的经济功能。只要可能,我们将保证向客户提供他们做生意所需要的一切支持,以及最高的效率和可靠性。我们的许多信息应用系统都是任务导向型的,所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 1.3 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同,本业务提供和交付的是服务和支 持,并收取相应的费用。 2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前,提高我们的非硬件的销售比重,使之占到总销售额的20%。 2.0 公司总结 ****是一家具有10年历史的计算机零售企业,年销售额达700万美元,但目前出现利润下降、市场压力增大等情况。它有良好的声誉、出色的员工和当地市场中的稳定位置,但是在保持良好的财务状况上遇到了麻烦。 2.1 公司所有权 ****是一家私营的C类公司,由其创始人兼总裁洛夫·琼斯(Ralph Jones)占有大部分股份。它还有6个合伙人,包括4个投资者和2个过去的雇员。在这之中,最大的合伙人(按持有比例)是我们的律师弗朗克·杜德里(Frank Dudley)和我们的公关咨询赖泽(Neither)所持有,他们拥有的比例超过了15%,而且他们都是公司管理决策的积极参与者。 2.2 公司历史 ****在影响着全球计算机零售商的利润紧缩风潮中,受到了难以解脱的负面影响。尽管在图2.1“过去的财务业绩”中表明我们实现了健康的销售增长,但是也显示出总毛利和利润的下降趋势。 图2.1 ****过去三年(1994~1996年)财务业绩图。Sales为销售收入,Gross为毛利,

企业软件开发商业计划书

企业软件开发商业 计划书

软件开发商业计划书 -07-19 点击率: 2921 摘要 本文主要对软件开发项目计划书的格式及主要内容的编写要点进行说明,对一些内容进行了举例说明。 关键词 项目、计划书、格式、编写说明 正文 一、项目计划书格式 根据中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的<项目计划书>内容索引如下 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果

2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档2.5.3 须提交内部的文档2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选)

6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。 作用本节是为了说明编制”项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的”目的”不是”项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。”项目目标”在2.1中说明。 意义使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是”项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如能够这么写为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

大学生科技创新创业计划书

大学生科技创新创业计划书项目名称: 申请人: 联系地址: 联系电话: 电子邮件: 提交日期:

说明 本创业计划书样本供创业申请者参考。 创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。 孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外,请侧重于陈述以下几个方面的内容: 项目研究的总目标和创新点,主要研究内容及所需要解决的 技术难点 项目的完成形式和考核指标; 项目的年度计划及年度目标; 主要参与者简介; 经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度,各参与人 及基金在科技孵化成果中所占的权益比例; 用款计划。 摘要 请简要叙述以下内容: 1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。) 2. 主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间,主要经历。) 3. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入计划) 4. 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及发展趋势,行业竞争对手及本项目竞争优势。) 5. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量控制)

7.财务计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,未来三年的财务预测和投资者回报。)

一项目概况 项目名称: 启动时间: 准备注册资本: 项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。) 组织机构:(用图来表示) 主要业务:(准备经营的主要业务。) 盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。) 未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。) 二管理层 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。) 激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三研究与开发 项目的研发成果及客观评价:(产品是否经国际、国内各级行业权威

网络软件项目商业计划书

网络软件项目商业计划书

年月

概述 1.背景和问题 互联网和X网已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于X网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2.目标和解决方案 我们的“××网络软件”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“××网络软件”既是一个最终用户使用的X网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机: “××网络软件”以多种便于使用的方式为用户提供了一个

交流的平台。 “××网络软件”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 “××网络软件”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4.公司和管理 暂缺。 5.业务体系:以广告和商用信息收入为主 调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“××网络软件”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“××网络软件”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完

全免费的,而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB 的收入,则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“××网络软件”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。 6.融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)增长预测显示,在第五年“××网络软件”将会有6000万RMB的销售额,且税后净利占销售额的21%。到那时,“××网络软件”将会覆盖全国,员工90人。创办人将提供500,000RMB的初期投资,“××网络软件”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中,“××网络软件”将给投资500万RMB 的投资人60%的股份,这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后,将需要1000万RMB的再投资,主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月,还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后,就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算,对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。 产品和服务

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

美国管理科技公司商业计划书

美国管理科技公司 商业计划书 American Management Technology Business Plan 计划书仅作提供信息之用,不作为提供担保的创办计划书,不可用作销售或购买时的报价使用。 受方: 商业计划书编号:日期: 1.0 执行总结

美国管理科技公司(American Management Technology)在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量,将在三年内实现1000万美元以上的销售额,同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点:在本地市场的范围内,为我们的目标市场(主要是小型企业和高级家庭办公用户)提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结,和有关公司、产品/服务、市场重点、行动 计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。 图1.1 AMT公司1997~1999年三年销售收入(sales)、毛利(Gross margin)、净收入(Net profit)预测图

1.1 目标 1. 在第三年之前,销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上,并保持该水平。 3. 在1998年之前,从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。 应用系统都是任务导向型的,所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 1.3 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同,本业务提供和交付的 是服务和支持,并收取相应的费用。

2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前,提高我们的非硬件的销售比重,使之占到总销售额的 20%。 2.0 公司总结 Jones) Frank

软件外包商业计划书

外包商业计划书 目录 一、公司简介 (2) 二、基本市场状况分析 (2) 2.1 市场整体情况 (2) 2.2 主要外包商增长情况 (3) 2.3 政府政策 (4) 2.3.1 国家政策 (4) 2.3.2 深圳市政策 (5) 三、竞争对手 (5) 四、SWOT分析 (6) 五、公司产品/服务介绍 (6) 5.1 公司性质 (7) 5.2 服务区域 (7) 5.3 服务业务 (7) 六、盈利模式 (8) 七、市场推广 (8) 7.1宣传推广 (8) 7.2销售方式 (8) 7.3客户来源 (9) 八、资源投入、预算 (9) 8.1 初期投入 (9) 8.2 利润和收支平衡点 (9)

一、公司简介 公司从事软件服务外包,属于人力资源、人事外包派遣的服务业范畴。公司为中外企业提供全方位IT服务及行业解决方案。业务范围涵盖ITO咨询及解决方案、业务流程外包(BPO)服务等。 二、基本市场状况分析 2.1 市场整体情况 (来源:《2010中国软件与信息服务外包产业发展报告》)软件外包服务2009收入307亿元增长35%(来源:易观国际)。 根据赛迪顾问的预测,我国软件行业未来5年复合增长率将达17.2%,增长最快的将是软件外包的行业,2008-2012年均复合增长率为30%左右,其次是管理软件和系统集成,而硬件行业未来5年增速只有9.3%。目前我国软件主要发包国是日本,占据80%的业务,而欧美市场仅有15%左右。整体而言,我国软件外包在全球所占份额仍很小,只有印度的1/10。这意味着,我国软件外包业务发展空间巨大,未来10年我国软件外包市场规模将超过10倍。(来源:网易门户网站)

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

软件公司商业计划书

软件公司商业计划书目录 第一篇:软件项目商业计划书 第二篇:管理软件商业计划书范文 第三篇:桌面软件商业计划书(1) 第四篇:软件开发项目商业计划书 第五篇:礼品公司计划书商业计划书 正文 第一篇:软件项目商业计划书 电脑简易(一站式)服务平台系统 商业计划书 XX-12 公司名称:xxxxxx 公司地址: 联系电话: 项目负责人: 前言目录 一、项目前景 1、项目前景 2、开发团队 3、 二、开发团队三、 第二篇:管理软件商业计划书范文

管理软件商业计划书范文 近两年,我国管理软件行业并不太平,几大老牌厂商传统产品业绩持续下滑,而一批创新品牌产品却做的风生水起。种种迹象表明,行业市场进入了一次较大的洗牌期,各商家都将经历这次大考,谁通过谁淘汰?或许只有市场说的算。不过可以预测,一些及时把控市场脉搏,基于对新兴互联网技术及管理模式的透彻理解,而大胆创新开发的新型应用管理产品,势必会在不久后脱颖而出,成为新行业市场的主角。 从目前日益增长的市场多元化需求来看,管理软件业的洗牌也算是大势所趋,毕竟,传统且无任何优势的产品已无法满足市场需求,在一定程度上还制约着行业发展。创新、突破,成为了摆在业内商家面前的头等大事。 英克灵智创新产品事业部陈总监表示,需求决定市场走向,企业信息化已进入w2.0时代,品牌产品的研发应用必须跟上互联网的发展节奏,这就需要软件企业加强创新意识,并打造出与市场发展和需求相符的优质产品。现在备受企业推崇的,一定是能帮助他们解决在管理过程中各种精细化问题的,以及便于操控的管理软件,我们很庆幸英克is3系列产品在入市如此短的时间内,能够受到那么多行业企业的青睐。 事实上,随着社会的发展,目前各行各业都需要管理软件来增强企业自身的管控能力,尤其是中小企业,供、销、存、财、税的一体

商业计划书模板(创业团队)

收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油(中国)有限公司

2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)

第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写): 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面) 现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等,如果有,请

某生物技术有限公司商业计划书

XXXXXX生物技术有限公司商业计划书

目录摘要 第一章:公司介绍 一、公司概述 二、公司经营方针和发展战略 三、企业人员及开发能力 第二章:产品介绍 一、微生物净水剂 二、微生物肥料 第三章:市场分析 一、市场容量分析 二、市场竞争地位分析 第四章:公司融资计划 一、融资方案 二、公司融资需求与投向 三、风险分析 四、退出机制 第五章:财务预测 第六章:结论

摘要 XXXXXX生物技术有限公司属技术开发导向型企业,主要致力于生物菌剂、生物农药、生物有机肥和生物水质净化剂等产品的研制、开发、技术转让、联合生产销售。公司致力于充分发挥科研开发、技术创新能力,不断推进科研成果的产业化,从而实现创造生态文明的宗旨。公司目前的主要产品是生物水质净化剂和XXX系列生物肥,都是以高科技为基础的、符合绿色生态的生物产品。 公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的领导集体,他们在对科技的理解和把握上,在市场开发、公司管理上,在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验,他们的坚强领导确保了公司的长远发展。 XXX系列生物肥是公司成立后首先完成中试、形成生产规模的获国家发明专利的产品。该产品共计投入研制费用120万元,现已实现了产业化,每年可实现“原菌液”产值500万元,利润250万元。目前可满足10家以上大型肥料生产厂的生产需要,生产XXX生物肥100万吨以上。公司采用联合生产的合作方式,即公司提供原菌液、专用肥配方、成套设备清单并负责技术指导和协调市场销售。目前在东北已有四家XXX生物肥厂生产专利产品“XXX牌系列生物”,设计生产能力8万吨,推广面积200万亩。 该公司微生物净水剂项目是国家农业部“948”计划项目,公司共投入研制经费150万元,其中75万元来源于国家无偿提供的科技型中小企业技术创新基金,40万元来源于地方政府无偿提供的配套资金,公司自筹35万元。现阶段该项目已完成室外池塘养殖初试,并已开始后续研发和中试。预计2002年5月中试结束,2002年7月之前确定产业化建设方案。为了完成中试,实现进一步产业化推广,需要继续投入160万元。目前公司总资产300万元,流动资金60万元,资金缺口100万元需要进行融资。

科技有限公司创业计划书

科技有限公司创业计划书 团队介绍 本团队是一个能力多元、优势互补,院系多样、资源互动,合作融洽、管理有效的优秀团队。由10名分别来自半导体光电子、管理、财会、营销等专业的北大学生组成,团队还邀请技术研发、成本控制、财务管理、市场营销等方面的专家对团队进行直接指导。 负责人简历 毛帽,北京大学管理学硕士研究生,哲学、经济学双学士学位。 曾任摩托罗拉人力资源总监助理;北大国际MBA市场部兼职助理;首届儿童发展国际论坛报告人;参与国家985等重大课题研究;光电信息协会创始人之一;学生活动骨干。 项目简介 21世纪,人类的生活质量不断提高,在享受舒适的物质生活的同时,人类开始更加注重节能,环保,健康。一种全新的照明技术应时而出。以LED为光源的半导体照明具备节能,环保,健康,使用寿命长,显色效果好等优点。半导体照明代替传统光源已成必然趋势,人类将迎来第三次照明革命。为了把握新的产业机遇,2003年中国启动了“国家半导体照明工程”。并将在“十一五”期间投入巨资推行半导体照明工程。LED的时代已经到来。 把握时代动脉,北京大学10名创业学生提议建立芯光科技股份

有限公司。该公司拥有LED 芯片领域的多项专利——“激光剥离”技术和“上下电极”技术(申请号:200410009840.0;200410009840.5)等。公司定位在生产大功率LED,以提供绿色、高效、持久的产品,主要应用于汽车用灯和景观照明、装饰灯市场和大功率白光照明。 以下六个方面概述了芯光科技股份有限公司的投资亮点: 以“节能,环保,健康”为导向的国内外半导体照明市场处于快速成长阶段,极具发展潜力。 面对中国的半导体照明市场,芯光科技的进入能够同时满足数量众多的下游厂商的需求,并填补国内缺乏大功率、高质量LED管芯生产厂商的空白。 LED是理想的照明和装饰光源,同传统光源相比,具有节能、长寿、环保、健康、安全可靠、响应时间快、适用性强等一系列优势。 芯光科技依托北京大学国家重点实验室,拥有“激光剥离”和“上下电极”等独家专利技术,这些新技术代表未来发展趋势,在全世界具有领先地位。 芯光科技拥有专业从事LED技术研究的半导体光电子博士与擅长于策划营销的MBA等队员共同组成的能力多元,优势互补的创业团队。 在“国家照明工程”的推动下,2008北京奥运会和2010上海世博会将成为芯光科技发展与壮大的重大商业契机。 ……发展的契机在眼前铺开一片华丽乐章,芯光科技股份有限公司将把握契机,加速发展,用3-5年时间,向国内一流LED大功率、

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