安全生产管理机构建立情况

安全生产管理机构建立情况

一、机构建立情况：

1、生产技术科：（8人）

科长1人、副科长1人、技术主管1人、主管科员1人、技术员2人、科员2人。

2、安全科（13人）

科长1人、副科长2人、队长1人、科员3人、安全员6人。

3、通风科：（6人）

科长1人、副科长1人、队长2人、技术员2人

4、地测科（10人）

副科长2人、地质组长1人、测量组长1人、科员6人。

5、机电科（17人）

科长1人、副科长2人、技术主管1人、科员13人。

6、调度室（8人）

主任1人、副主任1人、主管科员1人、科员1人、调度员3人。

二、部门职责：

生产科职责范围

1、贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级规章制度，在总工程师和生产副矿长的领导下，负责全矿的生产技术、煤质、顶板、运输、节能计量等管理工作。

2、负责组织有关部门及时编制、会审作业规程，报总工程师审批后，进行打印；检查基层队组规程措施的贯彻情况；并组织每月一次的作业规程复审工作；检查规程措施在生产现场的执行情况；现场遇到地质构造或其它变化时，督促有关单位及时提供资料和编写安全措施，有效指导现场安全生产。

3、负责编制矿井月度、年度生产衔接计划，保证矿井工作面衔接、盘区接替、水平接替、煤层配采科学合理，制定工作衔接计划和工作面准备方案，督促检查工作面准备工作，并编制中长期规划。

4、负责顶板管理业务保安，根据各顶板管理小组活动情况，安排对失修巷道进行维护，编制合理的支护设计，确定合理支护参数，保证支护方式安全可靠。监督各顶板管理小组顶板管理活动情况，并根据规定进行现场跟班，保证安全生产。

5、负责矿压观测工作，提高支护质量，研究总结不同区域、不同煤层、不同时期的矿压显现规律。对支护材料、火工品等审批严格把关，确保支护材料质量，组织安排井下材料的安全回收管理。

6、负责组织有关单位搞好单项工程的竣工验收工作，发现问题及时处理。

7、负责节能计量管理工作和检验试验工作。负责建立健全所管业务技术的台帐、档案。按期组织编写工程竣工或采面生产的总结报告，积累技术资料。

8、积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护效果的同时，降低材料消耗，提高管理水平。负责全矿的煤质管理工作，监督检查

各区队实行全员全过程的质量管理，保证原煤煤质达标。

9、负责井上下采掘工程平面图的定期修订与交换管理工作。

10、负责完成矿领导临时交办的其它工作。

安全科职责范围

贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级规章制度，在公司安监部和安全副矿长的领导下，负责矿井安全管理和安全监察工作。

1、负责组织编写矿井的安全管理系列制度和各单位、各部门的安全生产责任制、并检查监督执行。

2、负责监督检查安全规划、安全措施、安全规章制度、安全生产责任制的制定和实施，对矿井进行安全综合评价和咨询。

3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻落实国家法律法规和集团公司安全生产的各项制度，检查全矿各单位各级领导严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程情况。

4、负责井下作业现场安全监管,组织安全检查,监督事故隐患排查,对不具备安全生产条件的队组提出整改或停产整顿意见。

5、负责全矿采、掘、开及单项工程的质量管理，包括质量标准化检查存在问题的整改、竣工验收和全矿采、掘、开和综合治理专业的质量标准化管理工作。

6、负责安全事故的统计与上报工作，负责伤亡事故的调查处理，按照“四不放过”原则对事故单位及责任者提出处理意见。

7、负责监督检查本矿职工安全行为，对违反安全生产规章制度

的干部职工，可吊销安全资格证书及罚款，提出撤职、调离岗位等处罚建议；对本矿生产、技术、管理干部的月度安全工作进行考核。

8、负责监督检查安全培训，劳动保护工作。负责监督检查安全技术措施费用的提取和使用，管理和使用好安全奖励基金。

9、负责做好雨季三防和防震救灾工作。

10、负责应急救援预案的编制修改和演练工作。

11、负责入井人员安全检身和入井人员清点、确认工作。

12、负责完成矿领导临时交办的其它工作。

通风科职责范围

在矿长和总工程师的领导下，负责矿井“一通三防”管理工作，具体包括：

1、负责“一通三防”管理制度的制定并检查监督落实。

2、负责井下通风工作设计、构筑完善合理、稳定可靠的通风系统。

3、负责瓦斯等有毒有害气体的检测和治理工作。

4、负责组织开展井下防灭火工作。

5、负责组织开展井下综合防尘工作。

6、负责包括瓦斯抽采在内的全矿井“一通三防”质量标准化日常管理及本单位安全质量标准化的建设工作。

7、负责瓦斯抽采设计的审核，抽采系统运行及抽采钻孔施工质量的验收工作。

8、参与井下所有工程设计的审核。

9、负责本科的安全管理工作，加强安全培训，提高员工素质，坚持按“三大规程”作业，确保安全生产。

10、负责对监控人员的业务工作进行指导。

11、负责完成矿领导交办的其它工作。

地测科职责范围

1、负责组织编写全矿井地测专业的各项管理制度，并检查监督执行。

2、负责矿井防治水管理工作，地质预报及水情水害预测、预报工作，对严重的矿井安全生产隐患，事先书面通知有关单位、领导，并采取相应措施。

3、参与编制矿井远景生产规划和年度、季度、月度生产计划，及时准确地提供地测资料和图纸。

4、负责本矿各类井巷工程的地质素描、地质编录、三书编制、构造测量、各类地质预报、涌水量观测、图纸编制等日常地质工作。

5、负责研究矿区地质和水文地质规律，查清有关地质和水文地质条件，处理矿区的重大地质和水文地质或水文地质疑难问题，编制矿井地质说明书。负责协助寻找和保护水源，承担矿区供水管线勘测任务。

6、负责管理矿界内及四邻小窑，定期检查和测量，掌握小窑与大矿的相对位置关系，保证大矿井的安全生产。

7、负责建立井上下测量控制导线，及时延挂巷道中腰线，施测各类巷道。根据设计要求，正确地标定各项工程的几何关系，测绘生

产进度，为研究生产工作和设计需要提供可行的测绘资料。

8、负责“三量”管理和采、掘、开的产量进尺验收工作。

9、负责储量动态，开采损失统计，回采率测算，按期向上级报送储量报表，并为数据的可靠性负责。出矿、出公司的储量、回采率等数据均以地测部门的为准。

10、负责井上下采掘工程平面图的定期修订与交换管理工作。

11、负责矿井范围内的采空区塌陷复垦补偿工作。。

12、负责检查矿区内测设的各种测量标志，发现损坏、移动或被人为破坏时，设法加以补设。矿井范围内的测量标志每年由矿地测部门检查一次，并负责补设、增设

13、负责完成矿领导临时交办的其它工作。

机电科职责范围

在机电矿长的领导下，负责矿井机电管理工作，具体包括：

1、负责矿井设备管理工作，按计划进行采购、安装，按标准进行使用、修理等，保证设备的正常衔接，按时向有关部门提供机电设备统计报表。

2、负责矿井的安全供电管理工作，严格按照供电规程管理制度，组织指挥、供电系统的设计、安装、运行维护、送电管理，确保安全供电。

3、负责设备配件、备品、备件的管理工作，保证配件质量和及时供应，按时向有关部门提供配件、备件统计报表。

4、组织开展机电专业的培训工作，加强机电安全教育，提高机

电管理水平。

5、负责矿下达的各项机电经营指标的分解及监督检查工作。

6、负责全矿设备大修、报废、验收工作，按时组织完成全矿大修计划和验收结算工作。负责本单位设备的维修保养工作，搞好文明生产和管理。

7、负责大型机电设备安装工程的技术设计、开工、施工、竣工验收的全过程质量标准化管理工作。

8、负责全矿机电专业安全质量标准化管理工作，每旬组织机电专业安全检查工作，对查出的隐患进行现场处理或“五定”处理。

9、负责对地面机电队、井下机电队、运输队的业务工作的指导。

调度室职责范围

1、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺（剥离)、重点工程、煤炭洗选等主要生产计划。

2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产是调度工作的重要职责。当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产的工作。

3、负责召集调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及影响

安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。

4、及时了解掌握生产趋势。分折生产动态，对生产薄弱环节及采掘工作面接替、采掘工出勤率等进行专题调度。向领导提供日、旬、月生产任务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。

5、调度和现场督察生产准备进展倩况.协调和督促有关部门及时做好生产准各工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。经常调度矿井“三量”(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)的可采期，发现问题及时采取纠偏措施，保证矿井生产能力的相对稳定。

6、调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。

7、调度物资、设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要原材料的正常储备和特殊储备数量。

8、组织均衡生产。抓好起初生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序地进行。

9、每周对综采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专项调度。

10、调度人员要经常下井，深人采掘现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势。同时，要了解煤炭质量、生产效

率、主要材料消耗、生产成本等指标情况。

11、准确及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告。