项目的安全文明施工方案(精)

中煤邯郸设计工程有限责任公司五彩湾项目部

项目的安全文明施工计划

1、安全施工的管理及预防措施

我公司在以前工程施工安全和施工工作的各个方面 ,总结出一系列的概括提法 , 它们是安全施工、要求和工作经验的集中提炼 ,具有突出、明确、好记、易用的特点 ,成为实施安全施工管理的重要用语 ,对于规范、组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用 ,安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有安全第一、预防为主

施工和安全是统一的整体 ,哪里有施工 ,哪里就存在安全问题。

管施工的同时必须管安全。既要管好施工 ,又要管好安全。

五同时”在:计划、布置、检查、总结施工的时候 ,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三不放过”对:于发生的伤亡事故和职业病 ,找不出原因不放过 ;管理人员和施工人员没受到教育不放过 ;没有制定出防范措施不放过。

三定四不推”搞:好施工人员安全卫生大检查、抓好整改 ,防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸 ,自己不能解决的向总包汇报协调解决。

一管、二定、三检查、四不放过”在:施工现场 ,要做到 ,一管:设专职安全员分管安全;二定:制定安全施工制度 ;制定安全技术措施 ;三检查 :定期检查安全措施执行情况;检查违章作业 ;检查冬雨季施工安全施工设施 ;四不放过 :麻痹思想不放过 ;事故苗头不放过 ;违章施工不放过 ;安全漏洞不放过。

按规定使用安全“五宝一器”安:全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。

四口”防护:要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全 ,如发现损坏 ,则向总包提出。

六个安全施工管理的保证体系 :以工程总监为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系和以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。

安全教育的三项内容 :安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。

产生事故的“三因素”人:的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣,即人、机、环境。

防止事故的“三要素”采:取有效的技术措施、加强安全教育与训练和不断地加与改善完全管理 ,即技术、教育、管理。

事故隐患的“四定”对:查出的事故隐患做到整改责任人、定整改措施、定整完成时间和定整改验收人。

把好安全施工“七关”教:育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。

建筑安全行业管理机构的“四权”监:督检查权、安全施工否决权和处罚权。

2、安全施工管理的一般要求

安全施工的一般要求可归纳为四个方面 :提高认识、健全制度、落实措施和严格管理。

1 提高认识 -树立“安全第一、预防为主”思想

安全第一 ,预防为主 ,不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重视不够和推行力的问题。

2 确保施工的安全既是关系到劳动者的安全和健康是国家财产安全的头等大事

同时也是一项具有广泛的社会性、重大的利害性和高度的责任性的工作,需要包括公司领导、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真贯彻。

3、安全施工的落实措施

确保施工安全的措施包括组织措施和技术措施 ,即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求。在落实技术措施时 ,要做到在编制、实施、监督和处置等4 个环节上的落实 :

1编制落实

编制落实的要求为 :

内容全面 -一般应有安全文明施工、限控、保险、保护和排险等技术保证体系内容所要求的相应措施。

重点突出 -突出对关键技术措施及其要求的阐述。

技术可靠 -即符合现行有关标准和规定。关键的部分有设计、计算或其它可靠依据,同时应有足够的安全储备。

认真审批 -安全主管部门必须对安全技术措施进行认真地审查。

由于措施编制的质量直接影响到是否能全面执行及其效果。因此 ,在编制时应充分收集有关资料和了解施工的条件与可能影响措施执行的情况 ,以保证措施具有很好的可行性。

2实施落实

即确保认真地、不折不扣地实施。当在执行中发现需要对措施作某些修改变动时,必须取得措施编制人和主管安全负责人的同意。

3监督落实

落实安全主管部门和安全施工人员对措施执行的全过程监督 ,应检查到每一个关键的细节 ,以确保措施的全面实施。

4处置落实

对于在施工过程中出现的、将对安全造成影响的问题和新的情况 ,必须及时地进行研究和作出处置的决定。当问题重大或情况复杂时 ,应及时报告总包。作出处置决定后 ,在安全部门或人员的监督下付诸实施并考察实施效果。

此外 ,在落实措施的工作中 ,还应注意以下事项 :

认真做好技术交底 ,使施工人员掌握措施的各项技术要求 ;

认真执行措施执行途中的交接检查制度 ,及时消除可能产生的任何隐患 ;

认真执行检查验收制度 ,确保实施措施的质量 ;

在实施过程及时收集有关情况和测定有关数据 ,以为总结实施效果积累资料。一旦有问题时 ,也可及早地发现。

4、严格管理 -做到“二严、三及时、四不放过”

没有严格的管理 ,任何安全施工保证体系都将变成一纸空谈。“严格”是安全施工管理的灵魂 , “严格”不能只停留在愿望和嘴上（口头要求 ,必须付诸于行动。因此 ,需要创造实施严格管理的条件和建立确保严格管理的制度与行为准

则。

1实施严格管理的条件

各级人员必须树立对严格管理的正确认识和目标要求。首先从领导做起,一级管一级。没有公司的领导者和安全负责人的严格作风 ,就不可能有全体施管人员对确保安全要求的严肃态度和认真的行为。

建立和健全安全施工管理的保证体系 ,在实施中不断地予以修改完善 ,以使其能够有力地运作。

各项管理、技术规定和要求应细致、明确和适度易于准确地执行。

有对实施严格管理起支持和保证作用的制度 ,例如汇报制度、奖惩制度和总结制度等。

有良好的、经常性的安全施工教育。

2确保严格管理的行为准则

二严:严肃认真、一丝不苟 ,严格按程序、规定、措施和制度办事 ,不殉私

情 ;

三及时 :及时检查、及时汇报、及时研究和处理

四不放过 :不放过任何情况下的违章 ,不放过任何理由下的改变措施 ,不放过任何形式的不安全状态和行为 ,不放过任何程度的异常情况。

3实行安全管理的规章制度

a.制定安全管理的周会制度

b.制定安全管理的巡察制度

C.制定安全管理的宣传教育制度

d.制定安全管理的落实整改制度

安全管理的操作程序

5、工程项目施工安全性的评价体系和检评项目

工程项目施工安全性的评价 ,就是对工程项目的安全保证性 (或称为“安全保证程序”进行评价。

施工的安全性保证由三方面组成 :安全管理保证、安全技术保证和施工人员的

安全素质保证 ,即施工的安全性取决于公司和工程项目的安全管理的到位情况、安全技术的可靠程序和施工人员安全素质的现实水平。

安全管理保证包括安全施工组织管理、安全施工责任制、安全技术管理、安全

教育、特种作业管理、奖罚措施、劳动保护管理、工伤事故管理、安全施工检查、

资格认证和安全管理资料等项 ;安全技术保证包括安全文明施工技术、安全限控技术、安全保护技术、安全保险技术和安全排险技术等项 ;施工人员的安全素质保证

包括施工人员的教育程序、安全意识、安全作业行为和自我保护能力。对这

3 个方面及其所属子项进行评价 ,就构成了工程项目施工的安全性评价体系。

6、安全检查

安全检查的目的

安全检查的目的是揭示和消除事故隐患 ,整改不安全因素。安全检查分 :

(1.一般性安全检查

主要是对项目施工现场的安全管理状况 ,进行动态控制检查。

(2.专业性安全检查

为了掌握专业安全生产状况 ,进行的专业检查。

安全检查的制度

1.每月一次全面安全检查 ,由工地各级负责人与有关业务人员实施。

2.每旬一次例行定期检查 ,由施工员实施。

3.班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。

4.按工程进展需要 ,由专业部门组织实施不定期的专业检查。

安全检查的内容

1.查现场、查隐患。检查施工现场各种不安全因素。隐患存在的情况和施工操作者的作业状况等。

2.查事故的分析处理与上报。各类事故是否经过调查、分析、定性 ,上报是否准确。是否做到了“三不放过”。即 :事故原因不清不放过 :事故责任者和群众没有接受教育不放过 ;没有防范措施不放过。

安全巡查和安全会议

(1.工程经理 /系统工程师 /安全工程师每日对现场进行巡查 ,对发现的不安全情况及时纠正。必要时开出纠正违章通知单。责令限期改正。情节严重的 ,

可当即做出处罚决定。

(2. 会议

所有人员必须定期召开安全会议

领导会议 :事故预防应放在会议日程的首要位置 ;会议纪录应反映出会议讨论的内容。

班组安全会议 :每一个主管人应在他的工作区域内和他的全部施工人员每周举

行一次安全培训会议。主要议题讨论本周和施工人员活动有关的安全问题,此次会议上可以指出己经发现的任何危险情况和不安全工作行为 ,另外 ,还要讨论安全规章 , 安全工作程序 ,对事故和潜在危险的分析等。

会议结束后 ,应完成一份安全会议报告 ,由每一位施工人员签字 ,留存备查。

安全员会议 :每周安全工程师与各安全员一起参加一次会议 ,议题包括协调当地安全活动 ,培训,问题,事故 ,伤害情况等。

7、突发事件应急措施

在智能化系统安装施工期间 ,我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技

术人员常驻工地 ,进行安装与工程管理工作 ,工地各方如有问题 ,可向他们提出 ,

现场主

管人员会根据实际情况 ,按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决在一小时内以书面形式答复处理情况 ,如发生某些紧急工地问题或我公司现场管理人员处理不当 ,可向我司指挥部投诉 ,紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员 ,要求协助 ,尽快不迟于八小时予以处理。

1、根据工程施工现场和周围环境等具体情况 ,制定有针对性的关于施工过程的安全突发事件的应急预案和应对措施 ;

2、治安管理 :施工人员如发生打架斗殴、流血事件 ,应立即制止 ,在现场不能控制事态的情况下 ,立即拨打报警电话。

3、消防 :施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头 ,如发生火灾,立即切断电源 ,人员疏散 ,氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。

同时组织人员利用灭火器材进行灭火 ,并拨打火警电话 ,组织好消防车的进出场工作。

在售后服务期间 ,当我公司紧急事件和投诉联络人收到报告后 ,会在第一时间通知指挥部主管人员 ,委派相关工程师尽快赶到现场 ,协助操作人员解决有关

问题,务求所有问题在最短的时间内得到解答。我公司对紧急事故的正常反应时间为六小时。

8、文明施工及环境和成品保护措施

1、文明施工

文明施工、环境保护及成品保护也是施工管理的一项重要工作。现场的文明施

工管理，由项目经理全面负责。按公司的文明施工保证体系进行管理，并落实到人，定期进行检查，切实执行文明施工制度。

文明施工管理体系

文明施工保证体系图

2、文明施工管理措施

(1.公司坚持以人为本”围绕安全、卫生、环境、爱民”的主题,严格执行当地市建委建筑工程工地文明施工规定、建设工程施工现场安全标准化管理的规定，贯彻落实建设工程工地实行封闭施工，加强建设工地环境卫生管理等通知。降低施工噪声和大气降尘量，减少工程施工对周边环境、市(居民生活的影响，促进工地文明施工、改变建筑施工管理模式和提高施工现场管理水平。

(2.公司依据现行的国家法律、行业标准、规范、规程 ,并结合公司的工程管理要求 ,制定文明工地管理手册、施工现场标准化管理有关规定 ,成立公司

文明工地领导小组 ,拟定评定标准 ,并在每月初由公司“文明工地”领导小组组织有关部门 ,对工地进行文明工地、标化管理达标检查 ,每月检查一次 ,对达不到标准的工地,责令限期整改、罚款等措施。

(3.工地项目部为落实创建文明工地目标 ,成立文明施工领导小组 ,制定文明工地创建规划 ,建立文明施工保证体系 ,落实各级责任 ,按“文明工地创建规划”总体布置施工现场,施工中坚持总承包抓分包 ,分包抓班组、班组抓个人 ,层层落实 ,工作有布置、有检查、有整改、每月有考核 ,并实行重奖重罚制度。力争将文明工地达标活动 ,贯穿于工程施工全过程。

(4.室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域 ,专人负责 ,做到按施工总平面图布置。材料堆放整齐 ,无施工垃圾 ,室内施工不混乱、井井有条。

(5.材料进场按照施工进度计划合理安排 ,减少二次运输。同时实行限额领料制度,杜绝乱丢乱弃的浪费现象。

(6.施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。

(7.结合质量安全评优工作 ,推动施工文明建设。

9、文明施工保证措施

1.、工地宣教

(1.工地的宣传教育也是创建文明工地的重要组成部分。它展示了企业精神和

职工风貌。近几年来 ,公司员工在为城市面貌大变样作贡献的同时 ,也十分注重队

伍

自身素质的提高 ,以各种形式开展社会主义两个文明建设活动。为提高施工人员技术业务水平创造了条件。工地定期开展立功竞赛活动 ,做到“建设一项工程 ,树立一面旗帜 ,赢得一方声誉 ,开拓一片市场”。

(2.开展文明教育 ,教育施工人员应遵守市民“七不”规范,现场施工人员均佩戴胸卡,按人员类别、工种统一编号管理。

(3.加强班组建设 ,有三上岗一讲评的安全记录 ,有良好的班容班貌。项目部给

施工班组提供一定的活动场所 ,提高班组整体素质。

(4.加强工地治安综合治理 ,所有人员名单、身份证编号输入电脑 ,建立档案 ,实施目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到位。

2、场容场貌管理

场容场貌直接地反映了一个工地的管理水平和文明程度。

(1.在业主指定的区域施工 ,严格遵守其关于现场管理的各项制度 ,落实现场场容管理的各项要求 ,做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。

(2.施工现场设置八牌两图 ,即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。施工区域订立并张贴操作规程及制度、安全警示标志及消防器材等。

(3.根据现场布图规划、设立现场材料堆放区域 ,工程建筑材料、周转材料等各类材料应划区域或设仓库堆放。堆放时做到分门别类、标牌清楚、成线成块成堆、堆放整齐 ,并随着施工阶段变化 ,随时予以调整 ;现场道路必须保持畅通无阻 ,保证物质材料顺利进退场 ,场地应整洁 ,无施工垃圾 ,场地及道路定期洒水 ,降低灰尘对环境的污染。以确保安全各工种操作人员自觉做到“当日工完料尽场地清”。

(4.针对本工程的施工 ,项目部实施生活区、办公区与施工区域分隔。并在施工区域设置如下施工临时用房 :临时办公室、贵重小型设备和材料仓库等。

(5.场容场貌管理实行严格的定期检查、考评制度。

3、现场材料管理及机械管理

(1.严格按照土建总包单位的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、

成品及料具。现场仓库内外整洁干净 ,防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放 ,做到妥善保管、使用方便。

(2.及时回收拼装余料 ,做到工完场清 ,余料统一堆放 ,以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符 ,并有材质证明 ,证物相符。

(3.进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置。

(4.认真做好机械设备保养及维修工作 ,并认真做好记录。设置专职机械管理人员,负责现场机械管理工作。

10、环境保护

1、生产、生活垃圾的统一管理

(1.在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱 ,派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理 ,禁止在工地焚烧残留的废物。

(2.建立卫生包干区 ,设立临时垃圾堆场 ,及时清理垃圾和边角余料。

(3.注意临设的日常维护与管理 ,竣工后及时拆除 ,恢复平整状态。

(4.在土建墙面上配合施工时 ,采用专用切割设备 ,做到开槽开孔规范 ,定位准确 , 决不乱砸乱打 ,野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。

(5.施工现场不准乱堆垃圾及余物 ,应在适当地点设置临时堆放点 ,专人管理 ,做到日集日清 ,集中堆放 ,并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品 ,要采取遮盖防漏措施 ,运送途中不得撒落。

(6.为防止施工尘灰污染 ,在夏季施工临时道路地面洒水防尘。

(7.现场材料多 ,垃圾多 ,人流大 ,车辆多。材料要及时卸货 ,并按规定堆放整齐 ,施工车辆运送中如有散落 ,派专人打扫。凡能夜间运输的材料 ,应尽量在夜间运输 ,天亮前打扫干净。

2、材料堆放、机具停放的统一管理

(1.各种材料堆放分门别类 ,堆放整齐 ,标志清楚 ,预制场地做到内外整齐 ,清洁安全。施工废料及时回收 ,妥善处理。工人在完成一天的工作时 ,及时清理施工现场 ,做到工完场清。

(2.禁止随意占用现场周围道路 ,妨碍交通 ,若不得不临时占用 ,应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养 ,现场排列整齐美观 ,并将机具设备摆放整齐。

(3.对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道 ,并及时组织就位安装 ,保护好其他专业或分包单位的产品。

(4.现场使用的机械设备 ,要按平面固定点存放 ,遵守机械安全规程 ,经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显 ,安全装置可靠。

3、合理排放污水、废水

(1.施工现场与临设区保持道路畅通 ,并设置雨水排水明沟 ,使现场排水得到保障。

(2.现场临设设置男、女厕所及食堂等设施 ,在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点 ,保证职工饮用水的清洁卫生。

(3.严禁工人现场随地便溺 ,一经发现除给予经济罚款外 ,并立即清除出场。

(4.建立节约措施消灭长流水 ,长明灯。

（5.生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。（6.职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇 . （7.清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 4）、有效控制噪音污染（1. 夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。（2.为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。（3.要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。（4.选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：输送泵、电刨、砂轮机等设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（5.牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。

11、工地现场成品、半成品保护措施 1）、安装到位的成品保护措施施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。结合会议系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。指派专职产品保护员（在调试安装期间）与总包联手做好现场产品的保护任务。 2）、到达现场半成品的保护措施

落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。

为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。施工班组对已安装的设备等负有维护保管

的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。 3）、现场施工用水电措施 (1.施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。

(2.临时动力用电约，临时照明用电量约。 (3.临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。 (4.临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。