攻坚克难全力以赴圆满完成市政工程建设年度工作任务

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全市市政工程建设系统紧紧围绕市委、市政府年初决策部署和要求，在市直各有关部门及相关城市区的大力支持配合下，面对资金难、征迁难、保通难等各种难题，充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神，科学组织、精心谋划、日夜兼程，取得了前三季度市政建设工作的明显成效，保持了重点项目建设持续向好的势头。截至目前，京沙快速通道、支线路网打通、三个下穿隧道等工程，以及拟开工的三环快速化、跨南水北调总干渠桥梁等工程，总投资149.7亿元，已累计完成投资40.9亿元，各项工程建设正加紧推进。

一、整体推进，为畅通郑州打下良好的硬件基础

在全体干部职工共同努力下，发改、财政、规划、园林、城市管理、铁路、交警、各管线单位和有关区等大力支持配合，确立了工程建设工作例会、动员会、施工劳动竞赛等督导机制、进度控制机制、激励动员机制和质量监督机制，为市政重点工程建设创造了良好的环境。京广路—沙口路快速通道一期工程总体建设顺利，已累计完成产值21.13亿元，占总建安费的98%，计划春节前建成通车。支线路网打通工程，去、今两年共计划打通支线路网100条。截止目前，已完工20条，今年以来开工建设42条，年内需完工的30条支线路网工程已完成总工程量的85%，其中14条已基本完工。三环快速化工程，总投资约91.6亿元，目前，已累计完成投资5150万元，正在与中标单位进行BT合同谈判，其中，北三环段南北两侧的雨水、污水和自来水改迁已全面开工；南三环段可研修编已完成，征地拆迁调查工作已完成；中州大道段正在与市发改委对接可研修编估算部分；西三环段正在修编可研文件；西三环—航海路立交的桥梁试验桩正在施工，拆迁协议签订已完成50%，完成拆迁约5万平方米。下穿隧道工程：黄河路下穿北编组站隧道工程，累计完成投资1.48亿元，该工程上到场箱涵一个已完成预制，另一个正在进行钢筋绑扎。北三环下穿铁路编组站工程，累计完成投资1.07亿元，一个箱涵已完成预制，另五个正在进行钢筋绑扎。107辅道道路及下穿隧道工程（BT项目），主体施工已基本完成，累计完成投资2.42亿元，占建安费的59%。跨南水北调总干渠桥梁工程：由市建委负责实施的13座跨南水北调总干渠桥梁工程，总投资约14亿，开工日期初步定为2011年年底，前期工作正在抓紧进行。107辅道及下穿隧道工程和高阳桥维护大修工程两个项目部全体工作人员在各级领导高度重视、社会舆论广泛关注、工期要求十分紧张、保通任务异常繁重的情况下，实现了进度、质量、效率的高度统一。其中，107下穿隧道自4月份开工至今，仅用7个月就完成了主体工程施工；高阳桥维护大修工程比计划提前了53天圆满完成任务，实现了全市东西大动脉的早日贯通。

二、突出重点，为完成全年市政工程建设任务作贡献

关于下一步工作安排，根据“畅通郑州”活动安排，强力推进在建工程，确保圆满实现年度既定目标。加快推进三环快速化工程的前期工作，尽快启动北三环，西三环快速化工程。围绕目标任务，坚定信心，确保完成全年各项目标任

市政工程建设管理

浅谈市政工程建设管理【摘要】：对于我国现阶段的市政工程建设管理，还存有很多的问题，以后的改善要求很严峻，其建设管理的运营也需要或多或少的方法和制度来维持，本文就目前市政工程建设管理中出现的常见问题，提出了一些看法和建议。【关键词】：市政工程；建设管理；质量安全；完善制度abstract: china’’s current municipal engineering construction management has a lot of problems, improvement requirements is very serious, construction management operations also need to maintain more or less the method and system, this article put forward some ideas and suggestions for the current municipal common problem in the engineering and construction management.key words: municipal engineering; construction management; quality and safety; improve the system 中图分类号：tu99文献标识码：a 文章编号：随着我国改革开放的深化，国民经济的增长，基建投资项目的不断增加，市政施工企业也随之大量发展。但是由于部分工程施工质量的不规范，重大工程质量事故时有发生，并出现了粗制滥造的“豆腐渣”工程，给人民和国家的生命利益带来重大损失和危害。对社会也造成了很大的影响。所以，分析市政工程项目质量安全控制因素，把握市政经济项目质量和安全控制方法，加强质量保证，

房屋市政工程复工复产指南

房屋市政工程复工复产指南 1 总则 1.1 为统筹做好新冠肺炎疫情防控和工程质量安全工作，指导建筑业企业稳步有序推动工程项目复工复产，根据国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》，结合建筑业实际情况，制定本指南。 1.2 本指南适用于新冠肺炎疫情防控期间房屋市政工程复工复产施工现场的运行和管理。 1.3 各参建单位（含建设、施工、监理等）项目负责人是本单位工程项目疫情防控和复工复产的第一责任人，按照“谁用工、谁管理、谁负责”要求，严格落实各项防控措施，确保疫情防控和工程质量安全管控到位。 1.4 地方各级住房和城乡建设主管部门及有关部门应当在地方党委和政府统一领导下，积极指导和帮扶建筑业企业分区分级、分类分时、有条件复工复产。坚持分区分级精准监管，按照疫情防控风险等级，采取差异化策略，开展疫情防控和质量安全监督检查，及时妥善处置突发事件，坚决防止发生聚集性传染事件和质量安全事故。 2 复工复产条件 2.1 防控机制组建疫情防控复工复产工作组，统筹指导工程项目疫情防控和质量安全管控工作。工作组设立可疑症状报告电话，并指定专人负责对接工程项目所在地的政府、街道、社区及定点医院，按照属地管理要求定期报送有关信息，保证信息渠道畅通。 2.2 专项方案编制工程项目疫情防控方案和复工复产组织方案，并制定工程项目落实疫情防控责任承诺书，对现场管理、人员管控、物资储备和应急处置等作出安排，明确具体要求和措施，并要求工程项目全体人员认真落实。

2.3 人员健康管理 2.3.1 指定专人负责人员健康管理，建立“一人一档”制度，切实掌握人员流动情况，按照疫情防控要求，对聘用的所有人员进行健康管理。 2.3.2 加强与务工人员的沟通联系，严格执行项目所在地人员管控要求，杜绝不符合规定人员复工复产的情况。加强异地返程人员管理，做好返工人员的行程安排，鼓励协调或帮助同一地区人员采取“点对点”包车方式集中返回。 2.4 施工现场准备 2.4.1 施工现场采取封闭式管理。严格施工区、材料加工和存放区、办公区、生活区等“四区”分离，并设置隔离区和符合标准的隔离室。现场不具备条件的，应按照标准在异地设置。 2.4.2 在卫生健康、疾控等专业部门指导下，对施工现场所有场所进行全面消毒杀菌。 2.4.3 根据工程规模和务工人员数量等因素，合理配备体温计、口罩、消毒剂等疫情防控物资。 2.4.4 安排专人负责文明施工和卫生保洁等工作，按照相关规定分类设置防疫垃圾（废弃口罩等）、生活垃圾和建筑垃圾收集装置。 2.5 质量安全检查 2.5.1 施工单位、监理单位项目负责人及关键岗位人员原则上应当到岗履职。 2.5.2 对施工管理人员和务工人员,特别是新进场建筑工人和转岗人员，组织开展疫情防控知识和工程质量安全管理为重点的教育培训。

携手并肩攻坚克难剖析

携手并肩攻坚克难努力为全区人民营造安全的饮食用药环境同志们：今年，市政府将城乡食品药品安全统筹协调发展试点区和健康科技产业基地建设这两项重要的任务交给了长寿，这既是一项挑战，也是一次机遇，既是一种责任，也是一项荣誉。区委、区政府对此高度重视，认真组织调研和专题研究了实施方案，认为任务艰巨，使命光荣，全区各级各部门要高度重视，不负厚望，全力以赴地抓好试点区和健康科技产业基地建设。为此，区委、区政府决定召开这次动员大会，目的在于进一步动员各街镇、各相关部门提高认识，统一思想，协调行动，以科学的态度、务实的作风、扎实的工作，全力投入到建设工作中去，确保各项目标任务的如期完成。为搞好这项工作，实现“全民动员、全民参与、全民共享”的目标，下面，我讲几点意见：一、提高思想认识，以高度的政治责任感开展工作常言道：民以食为天，食以安为先。食品药品安全是直

接关系到人民群众身体健康和生命安全，涉及到千家万户和每一个社会成员的切身利益。食品药品安全是最大的安全，是党和政府关注民生、关爱民生的具体实践和重要体现。近年来，党中央、国务院一直高度重视食品药品安全工作，特别是“三鹿”奶粉事件过后，党和政府对食品药品安全工作的重视程度、社会各界对食品药品安全工作的关注程度都史无前例，《食品安全法》颁布实施前后的关注程度超过了近年来颁布实施的任何一部法律。近年来，区委、区政府将食品药品安全工作作为公共安全的重要组成部分，纳入全区经济社会统筹发展的大局加以考虑，也纳入“健康长寿”、“平安长寿”的总体规划，在各级各部门的共同努力下食品药品安全工作成效明显，特别是去年我区成功创建了“国家级食品安全示范区”，为我区建设试点区工作奠定了良好的基础。但是，我们也要清醒地看到当前食品药品安全工作中存在一些问题和困难。一是食品种植、养殖、生产加工、市场流通、餐饮消费等方面还存在不安全因素，如农药残留问题、违规使用添加剂问题等；二是“问题食品、药品”在广大农村地区特别是偏远地区时有发现；三是全区食品生产、加工、经营点多面广，规模小，标准化程度低，规范和整顿小作坊的任务非常繁重；四是食品药品监管人手相对紧缺，手段较为缺乏，设备相对落后；五是个别地方和单位的领导对食品安全工作的重要性认识不足，不能正确处

浅析市政工程施工现场与管理技术

浅析市政工程施工现场与管理技术发表时间：2018-03-05T13:48:39.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第30期作者：方键宁[导读] 部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。珠海晟泰建设有限公司（原公司名：珠海隆盛建筑工程有限公司）摘要：市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时也是企业生产管理中主要的内容。现场管理水平在某种程度上来讲，代表了市政施工企业的整体管理水平，同时体现出了市政施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于市政施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。关键词：建筑工程；施工现场；管理技术一、市政工程施工现场与管理技术存在问题目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方，主要表现在以下方面： 1.1施工质量和安全等相关意识薄弱部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。 1.2施工现场管理机关机制不健全施工现场管理对市政工程的施工质量、施工成本、施工效率等许多方面都有重要的影响。很多施工企业现场管理机制不是十分健全，一般施工企业都将主要精力放在工程施工的进程的管理中来，市政工程现场施工管理体制不是十分清晰。施工现场管理制度中的条款规定不是十分清晰，规定中只提出施工现场管理的总体要求，对现场管理人员和施工人员的职责规定不是十分明确，造成施工现场混乱，施工人员操作不规范的情况，最后导致能源和人力的挥霍，增加了安全事件的隐患。 1.3缺乏对施工现场的有力监督随着市政工程项目的增多，很多建筑企业同时在进行多个市政施工项目，施工现场管理人员比较紧缺，施工现场的管理人员的素质参差不齐，施工人员的施工水平也不高，经常会出现一些问题，影响工程的施工质量。 1.4欠缺对施工人员的管理目前市政建设工程都采用分包的形式，分包的企业的实力水平参差不齐。很多企业没有建立自己的人才培养机制。在工程施工之前没有对施工人员进行前期培训，施工人员的素质不是很高，不具备施工的专业知识。施工人员缺乏施工过程中的安全防范意识，使得在施工过程中经常会出现安全问题，严重的会危及到施工人员的生命安全，造成巨大的损失和无法挽回的后果。 1.5工程文件管制方面混乱工程现场管理包括工程施工的材料、施工、技能、人员、文件管制问题。工程施工的文件包括施工计划图、工程监督记录、相关技能参数等一些文件。这些文件是对工程施工的实际情况的反映，是工程后期的监督和结算的依据，但是很多工程现场施工管理单位都忽视工程文件管制的重要性，缺乏专门的工程文件管理人员，使得工程文化的管理十分混乱。二、市政工程施工现场与管理技术的重要性 2.1市政工程施工现场管理与管理技术能够提高企业的经济效益对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工现场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料，规范操作的意识，最终提高施工的质量，实现提高企业经济效益的目的。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况，这样可以有效的减少工程的施工开支，避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。因此，加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。

市政工程建设管理办法(征求意见稿)

经济开发区市政工程建设管理办法（试行）（征求意见稿）为加强经济开发区市政工程建设的规范化管理，明确工程建设管理工作职责，提高工作效率。根据有关法律、法规和政策文件的规定，结合开发区实际，制定本市政工程建设管理办法。一、工作机构工程建设管理由国土规划建设科、总工程师室、工程建设部、招投标管理中心共同负责，各科室（部、中心，以下简称各科室）要严格遵循“各司其职，无缝对接，规范管理”的原则和“日事日毕，一线监管，民主决策”的方法开展工作，具体职责如下：（一）国土规划建设科：贯彻执行国家、省、市有关土地、规划建设等方面的法律、法规和方针政策，负责开发区土地规划、征用、出让、回收等国土资源管理工作；对工程建设部、总工程师室进行业务领导，统筹管理开发区规划建设工作；负责协调开发区“一区九园”规划建设事宜。负责开发区规划建设年度计划、月计划的制定及具体规划建设项目的启动，准确掌握规划建设项目进展情况，组织基础设施建设项目的竣工验收；协调解决开发区规划、工程建设过程中遇到的问题；负责企业用地的落图定点及放样验线工作；负责各类工程建设项目档案的收集、整理和存档工作及各类台帐、数据库的建设、管理；负责制定建设资金支付计划，做好建设资金上报审批，审核各类工程建设项目预（结）算及工程预付款、进度款拨付；完成领导交办的其它工作。（二）总工程师室：贯彻落实国家有关城市规划的法律、法规，负责编制和督促实施开发区总体规划、分区规划、控制性详

细规划、专项规划，参与立面改造、开发区配套项目的可行性研究、规划方案及初步设计审核工作；负责入区企业厂房图纸审批；负责勘察设计及施工图纸审查工作，负责自建工程的技术指导、把关；负责技术交底及设计变更、现场签证的审核，参与工程类合同的拟定和自建工程项目的竣工验收，审核工程款预结（算）价款。（三）工程建设部：负责开发区内基础设施（包括市政道路、挡土墙、排洪沟、土石方、给排水管道等工程）的质量、进度、投资、安全监管，负责工程类档案及相应数据库资料的收集、整理、提供；对工程设计变更现场签证及工程预（结）算进行把关，做好工程施工至竣工验收阶段的工程档案管理。五里园配套用地项目建设工作组负责五里园配套设施（包括安臵房、廉租房、幼儿园、学校、卫生中心等）建设各项工作。（四）招投标管理中心：负责开发区工程招投标及零星工程邀标工作,负责五里园工程类合同的签订管理及建设工程的预（结）算、上报财政评审工作，并对所负责工作范围内的相关文件、资料进行整理归档。二、会议制度工程建设管理实行工作会议制度，便于及时发现及解决当前存在问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障科室高效有序、无缝对接，加强科室人员的交流与学习。（一）每日早会：各科室实行每日早会制度。科室人员简要汇报前一日所负责工作完成情况及今日工作安排，科长、副科长布臵当日工作任务；工程部人员还应汇报本人所监管工程的进度、

“房屋建筑及市政工程”范围界定

国务院安全生产委员会办公室安委办函[2006]45号关于2006年安全生产控制指标中房屋建筑及市政工程范围有关问题复函建设部：你部办公厅《关于请明确2006年安全生产控制指标中房屋建筑及市政工程范围的函》（建办质函[2006]230号）收悉，经研究，现函复如下：你部提出的“房屋建筑及市政工程”范围界定基本全面，符合有关规定，可以此范围确定房屋建筑及市政工程安全生产控制考核指标。附件：关于请明确2006年安全生产控制指标中房屋建筑及市政工程范围的函二〇〇六年七月七日中华人民共和国建设部办公厅建办质函[2006]230号关于请明确2006年安全生产控制指标中房屋建筑及市政工程范围的函国务院安全生产委员会办公室：根据《国务院安全生产委员会关于下达2006年全国安全生产控制考核指标的通知》《安委[2006]1号》，2006年房屋建筑及市政工程事故死亡人数控制指标为1260人。依据《国民经济行业分类标准》（GB-T4754-2002）和有关法律法规规定，我部现提出房屋建筑及市政工程的范围，请予审核并函复。附件：房屋建筑及市政工程范围（在“建设”栏打勾部分）附件：房屋建筑及市政工程范围（在“建设”栏打勾部份） E 建筑业本类包括47-50大类，本类不包括建筑工程的筹建机构，该活动列入7671（工程管理服务）。负责监管相应工程的主管部门建设 47 房屋和土木工程建筑业 471 4710 房屋工程建筑:指房屋主体工程的施工活动。不包括主体施工前的准备活动。◇包括：1-居民住宅的施工；√ 2-商业用建筑物的施工；√ 3-宾馆、饭店、公寓楼的施工；√ 4-写字楼、办公用建筑物的施工；√ 5-学校、医院的施工；√ 6-机场、码头、火车站、汽车站的旅客等候厅（室）的施工；√

第10周国旗下讲话-攻坚克难激流勇进迎接辉煌

第10周国旗下讲话:攻坚克难激流勇进迎接辉煌第10周国旗下讲话--攻坚克难，激流勇进，迎接辉煌尊敬的各位老师、亲爱的同学们：早上好！我今天讲话的主题是——“攻坚克难，激流勇进，迎接辉煌”。今天距离2011年高考仅剩50天了。高中三年的学习生活使我们高三的每一位同学提高了素质，增长了能力，逐渐走向了成熟，并将最后走向成功；尤其是进入高三以后，你们经受了各种考试的历练，积累了丰富的经验和应试的技能。在南通市前两次模拟考试当中，你们取得了理想的成绩。在今后的50天中，我希望你们进一步增强自信，巩固成绩，保持优势，挖掘潜力，查漏补缺，突出重点，抓住热点，找出盲点。根据学校和老师的统一安排，结合自身的情况，稳步有序地做好后一阶段的复习备考工作。50天的时间虽然短暂，但是只要我们全力以赴，课堂上全神贯注，在老师的指导下进行全面有效的复习，把80%的精力用在20%的得分点上。把每弄懂一个问题，每做会一条题目，每掌握一个知识点，每记住一个英语单词都看作是在为高考的枪膛上压上一颗子弹；奋力拼搏50天，我相信我们一定能在2011年高考的考场上横扫千军万马，续写海中高考的神话。对于高一、高二的同学来说，你们也将在下一周迎来本学期的期中考试。高二的同学上个月经历了“小高考”的洗礼。这次小高考，在全体老师和同学们的共同努力下，我校取得了喜人的成绩。事实再次证明：付出终有回报，拼搏才能成功。同时对于部分同学来说，也留下了些许的遗憾。由于个别学科的因素，没有能拿到四A。我想这对于我们来说并不是坏事。人生的道路不可能一帆风顺，我们要学会经受挫折。人除了有我们经常说的智商和情商以外，还有逆境商，也就是抗打击、抗挫折的能力。一个人抗挫折的能力越强，也就是逆境商越高，就越可能取得更大的成功。当然，我们也要从自身找原因，也许我们还努力得不够，在平时的学习中还不够认真，不够严谨，不够踏实，还缺少刻苦钻研的精神。我希望通过这次考试，我们进一步认真分析，找出不足的地方。同时，我希望从现在起，我们就树立高三意识、高考意识；不放松每一刻，坚持不懈，全身心地投入到平时的学习当中，投入到期中考试的紧张的复习当中。对于高一的同学，你们上上周也进行了测试，我同样也希望你们进行认真分析，找出差距。明确自己的目标，制定好复习计划，合理安排好时间，在老师的指导下，把所学的的知识进行整理、归类，全面系统地进行复习，做到融会贯通、熟能生巧。同学们,新东方教育科技集团总裁俞敏洪先生2008年在北大演讲时说过这样一段话：“人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗进取的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。” 在此，我也衷心地希望所有同学能把自己每天平凡的日子堆砌成伟大的人生,能够在今天平凡的日子里作出艰苦不懈的努力，攻坚克难，激流勇进，并创造今后高考的成功和未来人生的辉煌！谢谢大家！感谢您的阅读！

房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准(一)

房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准（一）（以建筑面积测算）（优先选择项）注：工业、民用建筑与公共建筑工程建筑面积5万平方米以上时，每增加5万平方米，增加配备施工员、安全员、质检员各1人；住宅小区或建筑群体工程建筑面积10万平方米以上时，每增加5万平方米，增加配备施工员、质检员、安全员各1人。房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准（二）

注：工程合同造价在1亿元以上时，每增加5,000万元，增加配备施工员、质检员、安全员各1人。说明：1、本配备标准是根据重庆市工程建设标准DBJ50-157-2013编制； 2、表中所列*标注为可兼任的岗位；小计为专职岗位人员配备数量； 3、专业承包、劳务分包人员证书备案按DBJ50-157-2013标准执行； 4、土石方工程参照标准（以合同造价）执行，配备施工员、安全员； 5、项目负责人、专职安全员须同时具备上岗证和安全考核合格证资格。专业承包工程主要管理人员配备标准技术工人配备要求现场施工所有工种（含特种作业人员）技术工人必须100%持证上岗。特种作业人员高级工及以上的人员比例不得低于10%，一般作业人员高级工及以上的人员比例不得低于5% 。现场施工从业人员数量及岗位检查表企业名称：资质等级：工程名称：工种类别：工程结构类型：施工面积：总工期：填写人姓名及联系方式：现场施工主管理人员统计表

填写日期：年月日特种作业人员统计表（把增加的特殊工种加入）

工人数量市场计算式房屋建筑工程数量按下列式计算 N=S×A÷T N工人数量（人） S建筑面积（M2） T工期（天） A 每平方米平均用工数（工日）；A=1.8---2.2（小型工程）；1.6—1.8（中型工程）；1.4—1.6（大型工程）市政基础设施工程数量按下列式计算 N=S×A÷T N工人数量（人） S建筑面积（M2） T工期（天） A 每平方米平均用工数（工日）；取值按；特大型桥梁及隧道和施工条件复杂的大型桥梁及隧道工程取

迎难而上攻坚克难

迎难而上攻坚克难随着煤炭行业不景气，企业经营困难，由利润丰厚到亏损不堪，煤炭效益不断下滑，面对如此严峻的煤炭经营环境，需要我们艰苦奋斗的时候到了。作为综合办公室膳食队副队长，很荣幸当选了公司的先进劳模，感谢公司领导和党组织给予的信任和鼓励，面对严峻的现实，我们只能依靠自己，深挖内潜，苦练内功，团结一心，风雨同舟，共克时艰。作为煤炭企业、应抓好经营，减少消耗，降低成本，应对煤炭产品的销售不畅，靠不断强化管理，提高企业经济效益和社会效益。为维持企业生存发展，确保职工队伍的稳定，确保职工收入不大幅度降低，因此企业必须节支降耗，修旧利废，降低生产成本。作为煤矿重要运转枢纽的我们，更加要做好自己的本质工作，为煤炭企业在困境中稳步前行提供强劲动力。一、加强自身素质提升打铁首先要自身硬，我一定要做到清正廉洁，坚持原则，对工作勤奋认真踏实，对同事胸襟开阔、顾全大局、以身作则，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对企业的主人翁意识，热爱自己的企业，忠实于自己的岗位。同时还应不断提升自己的思想道德素质，政策理论水平和业务技能，拓宽知识面，积极参与企业的成本管理工作，通过不断地提升自我，为企业的平稳过渡贡献一份力量。二、制定目标凝心聚力一个人没有目标就没有动力，一个企业没有目标就不能凝聚众

人，更不能做大、做强。因此，加强形势与任务教育是当前我对同事所要求学习的。为了把同事的思想统一到公司的降本增效目标上来，使目标化为员工的行动，让员工心中充满生机与希望,在今后的工作我会积极寻求新方法、运用新方式，采取新手段。既要坚持过去行之有效的做法和经验，结合新的实际加以运用和发展，又要坚持解放思想、实事求是。让同事立足本职岗位，每天以崭新的面貌服务好煤矿后勤的生产生活。三、团结同事“以人为本” 面对煤炭经济形势的下滑，要把同事的积极性引导好、保护好、发扬好，首先要把他们的利益维护好、发展好。无论事大事小，只要是实实在在地解决他们的实际困难和问题，就会犹如春风化雨，滋润人心，使其切实感受到“家”的温暖。因而，在实际工作中，我要做好同事的思想工作，时刻注意尊重她们、理解她们、关心她们、激励她们。要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律统一起来，任何时候，都要摆正自己的位置，严格要求自己，认真约束自己的行为。在与她们的接触过程中，谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心听取意见、建议，尊重她们的权利，尊重她们的想法，尊重她们的首创精神，并要端正态度，平等待人，以诚相待。这样才有利于工作，有利于团结，有利于共度难关，有利于激发每个人的社会责任感、上进心和自主发展的能力。面对当前的困难态势，我更应该带头做好工作中的每一个细节，让大家感到在单位就像是在家，把我们的工作当成事业干，“争做革命一块砖，哪里需要哪里搬”，随时坚守岗位，切实做到服务无盲区。

总结-市政工程个人总结

**年度个人总结转眼间又将跨过崭新的一年，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与能力。自**年一直于XX分公司担任经营工作.现就本年度重要工作情况总结如下：一、学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际案例，使我的专业知识水平与业务能力都有很大的进步；还有丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。工作上，我所在的科室是经营科，主要从事工程投标预算、项目安全及考勤月汇报以及各项目的资料整理工作。主要的工作内容：1. 熟悉掌握施工管理程序，依据施工图纸和施工组织方案认真、及时地做好投标工程的预算；2.认真全面向上级单位汇报分公司的安全隐患

及人员的考勤情况3.负责各种来文的汇总、整理、存档工作4.项目竣工全力配合业主、监理编制竣工资料，顺利竣工。担任过的主要专业技术工作： 1 2 3 感谢领导精心栽培，通过多个项目的工作，我从原来能运用计价系统软件，到现在的能熟练运用《天津市建设工程计价系统Ver**》软件，虽然这个过程也遇到不少难题，但是领导没放弃我，依然让我担任这个做预算的工作。二、工作心得经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作能力上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的步骤和计划，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了之前只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

市政工程管理办法

屈家岭管理区市政基础设施工程建设管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范屈家岭管理区政府投资市政基础设施建设管理，提高市政基础设施工程质量，充分发挥投资效益，根据国家、省、市相关法律、法规，结合市政基础设施项目的特点和我区实际，制定本办法。第二条本办法所称市政基础设施，是指屈家岭管理区中心城区范围内政府投资新建、改建和扩建的道路、桥梁、隧道、广场、园林绿化、公共交通、排水、供水、供气、供热、污水处理、垃圾处理处置、城市照明等工程。第三条屈家岭农谷实业股份有限公司受管理区或相关部门委托，具体负责政府投资项目的组织实施（代建），城乡建设管理局相关科室和委直有关单位按照职责分工，负责做好市政基础设施项目的监督管理和指导服务工作。第四条所有政府投资的市政基础设施项目建设应严格执行《荆门市政府投资项目管理办法》、《荆门市市级政府投资项目建设资金管理办法》、《荆门市市级政府投资项目审计监督办法》等有关规定，并接受市发改、财政、城投、审计、监察等相关部门的监督管理、检查和指导。

第二章城建计划编制第五条依据国民经济与社会发展需要和城市总体规划，城乡建设管理局规划所负责组织编制城市基础设施建设发展规划，明确近期城市建设发展重点、人口规模、空间布局和建设时序。同时，按照先急后缓、适度超前的原则，统筹编制年度建设计划，指导中心城区城市基础设施建设。第六条区直各相关部门结合各自需求，每年向城乡建设管理局申报部门和区年度建设计划。城乡建设管理局规划所结合市政基础设施建设情况和市财政年度预算执行情况，对申报项目的合理性、必要性和可行性等进行初步审核和综合平衡，经城乡建设管理局办公会审议并征求发改、财政、城投等部门意见后，提出年度城市建设计划，按程序报管理区审定实施。第七条在年度城建计划执行过程中，如因征收补偿、建设资金等原因无法实施，或者因服务工业项目、服务民生以及城市建设需要等原因需要调增，由各部门在下半年提出建设计划调整申请，城乡建设管理局规划所统筹汇总后按程序报管理区审定实施。第三章项目前期工作

攻坚克难写风流,再立潮头谋新篇

攻坚克难写风流再立潮头谋新篇 —**********抗灾抢收工作纪实金秋时节，稻谷飘香，一片丰收的景象，这是**********一个可喜的秋天。56.8万亩秋收作物，粮菜总产预计可达43万吨，粮食作物单产651.3公斤，丰收在望。而就在此时，这同样是分公司10年未遇的困难秋季。从8月29日开始接连的两场台风，及9月份的连日降雨，造成水稻、玉米大面积倒伏，大部分稻田出现大量明水，旱田泥泞、道路不畅，增加了秋收难度。面对突如其来的灾难，**********不等不靠，快速反应，科学指挥，积极应对，外引机车、内强管理，人机齐上，在总公司的正确指导及分公司全体干管人员的共同努力下，于10月28日前圆满的完成了全分公司56.8万亩秋收任务，11月3日前完成分公司56.8万亩秋整地任务，实现了100%黑色越冬，同时充分利用晴好天气，完成秋起垄面积1万亩，秋施肥面积0.5万亩，秧田地秋备土6万立方米，秋做床150万平方米，集中秧田地新建及改造28万平方米。彰显了强有力的组织管理和应对灾害能力，秋收工作成绩斐然。一、积极应对，吹响抗灾抢收集结号秋收基本情况 1、2012年**********作物面积56.8万亩，其中水稻30.2万亩，玉米22万亩，甜菜4万亩，其它经济作物0.6万亩，全部为秋收作物，时间紧，任务重。 2、从8月29日“布拉万”台风到达**********至10月28日，

总降雨为296mm，共出现19个晴天， 42个阴雨天，其中：中到大雨8天，小到中雨24天，8月29日当天降雨60 mm，风力达8级，最大风力超过9级，仅9月份的降雨量达190多毫米，比历年平均多125.8毫米，是近50年来少有的灾害性天气。 3、受“布拉万”、“三巴”两次台风影响，**********全境共近11万亩水稻和9万亩玉米不同程度倒伏，加大了收获难度，增加收获成本。快速反应，积极应对面对突如其来的灾害，**********各级党政领导迅速反应，靠前指挥，全力以赴抗灾抢收。 9月20日分公司针对秋收形式，紧急召开了领导班子及全体干管人员抗灾抢收工作会议，制定了抗灾减灾方案，要求分公司上下一心，各单位牢固树立抗灾抢收意识，抓住晴好天气，不等不靠，全力以赴做好抗灾抢收工作，迅速掀起抗灾抢收热潮。同时为确保秋收工作顺利进行，成立了以总经理XXX，书记XXX为总指挥的抗灾抢收指挥部。农业、农机、气象、水利、公安、交通、电力、通讯等部门也组成了抗灾抢收小分队，深入各管理区、作业站，帮助种植户解决抗灾抢收难题，并做好护秋保秋工作。宣传培训得力，加速秋收进度 **********秋收期间共招开预备会及推进会2次，现场培训定标会5次，电视媒体宣传2期，辐射全分公司四个管理区，38个作业站，受培人数达5000余人。同时分公司生产技术部与气象站合作，

市政施工员个人工作总结

市政施工员个人工作总结 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

个人工作总结时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多一年，作为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下。一、自身总结加入这个项目，首先从现场责任负责人说起，工地虽然是公路养护，工程量不大，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。缺乏合作精神，不善于主动与同事交流，还做不到积极地运用集体的智慧去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的缘故，与同事的接触也比较少，有种陌生感、生分感，再加上性格的原因，没有能彻底融入到大集体中去。不过相信随着时间的延长和自己团队意识的增强以及交流技巧的提升，这个问题还是能够很快解决的。二、工作的主要目的在工作中，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的

调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。三、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

攻坚克难服务大局的战斗团队

攻坚克难服务大局的战斗团队沈铁房地产开发集团有限责任公司组建于2006年。目前该集团已由组建之初的5个房地产子公司发展到目前拥有9个房地产子公司、5个疗养院和1个酒店的集团公司。集团领导班子以科学发展观为指导，坚定不移地贯彻落实路局、局党委部署和要求，在工作实践中坚持以人为本、创新发展的理念，统一思想，凝聚力量，攻坚克难，形成了班子和谐、队伍优秀、业绩突出、安全稳定的良好发展局面，建设规模不断扩大。几年来，集团共完成商品房开发22万平方米，完成职工住宅建设475万平方米。在2009年全国房地产企业综合排名中，沈铁房地产开发集团跻身500强，位列第184位。集团连续三年被局投资管理中心授予“先进党委”、“四好班子”的称号，2010年被路局授予“先进党委”、“四好班子”的称号。精诚团结，齐抓共管，形成整体攻坚合力这几年，房地产开发集团无论是在保障性住房建设上，还是接管疗养院及整修改造经营上，可以说承担着艰巨的任务和使命，面对压力和挑战，集团领导班子精诚团结，精细工作，分工不分家，拧成一股绳齐抓共管，凝聚的强大合力，出色地推进各项工作有序进行。党委书记夏敏杰强调，行政工作的难点就是党委工作的重点，行政工作的重点就是党委工作的切入点。动迁难他现场亲自指挥，销售慢他帮助策划方案，针对动迁户对政策不理解上访告状，他带着感情下访宣传和做贴心的思想工作。总经理徐化龙尽管百事缠身，走到哪都不忘联系支部、联系党员，参加党支部廉政教育大会，引导党员清正廉洁，投身奉献，并且对党委工作非常支持，时刻关心总支（支部）书记工作待遇，对党群工作提供物力、财力支持。

在党政领导的带领下，班子成员尽心尽力干工作，形成合力讲配合。党群副职到疗养院检查改造质量，解决生产难题，处理动回迁户的上访问题；行政副职落实包保支部职责，关心干部职工思想动态，检查总支（支部）工作落实情况。在领导班子中形成了党政正职关心副职的生活、工作，副职对党政正职负责的良好氛围，出现了在集团各项工作中，重大决策都有班子的整体智慧，急难险任务都有班子成员的身影，他们讲责任、讲奉献、讲补位、讲标准，用他们的人格力量、素质能力带出了过硬的房地产干部职工队伍。主动承责，执行有力，服务改革发展大局主动承责、执行有力、服务大局是对每一个领导领导班子、每一名领导干部工作态度、工作能力、政治素质的基本要求。该集团领导班子在总经理徐化龙、党委书记夏敏杰的带领下一直努力地实践着这一基本要求。他们牢固树立全局“一盘棋”思想，自觉服从服务于大局，困难面前不动摇，成绩之下不懈怠，以良好的执行力，坚强的意志力，旺盛的战斗力，较好地完成了路局下达的各项任务。3年7万户职工保障性住房及司机楼建设、5个疗养院1个培训中心大修改造、3个餐饮基地建设，还有即将开始的进驻通霍线，血战8、9、10三个月的站区建设任务。任务越来越重，困难越来越多，压力越来越大，集团公司每次都是积极出战，不讲代价、不讲条件、不打折扣，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，以“苦干、实干、拼命干”的精神，全力贯彻落实路局、局党委的各项决策部署。当前，沈阳、锦州、通辽、长春地区职工保障性住房及司机楼累计已开工24个项目24369户，建筑面积254.9万平方米；5个疗养院1个酒店共34个在建项目，其中新建项目10个，大修项

市政工程安全工作总结(精选多篇)

市政工程安全工作总结(精选多篇) 市政工程工作总结一任务目标完成情况 2014年以前，市政工程的监管，一直借鉴交通主管部门的技术、行政规范，市政工程工作总结。在具体工作中我们感觉到，对设计、施工、监理的监督工作很难开展。08城镇道路规范、09城市桥梁规范的推出，为我们解决这个历史问题带来转机。因此，上半年我们利用两个月的时间，组织全科反复学习了这两本规范；并与检测机构负责同志协作，取得了市政建设单位、设计单位相关负责同志的理解，在重要检测项目上达成初步共识，向新的，适合我们城镇市政工程的规范完成第一步靠拢。（2）做好民族路北延、高速公路西出口两个重点项目监督；蹲点制度的推行让我们有了两个收获：1）改变监督员现场走马观花式检查的负面形象2）让监督员在一线深入过程中学到扎实的业务知识；而定期汇总整理资料制度的执行，使我们保证了监督档案、监理日志、施工日志所反映内容的一致，避免了各说各话的弊病；同时，使我们的监督员更及时地发现施工、监理资料中存在的问题，把过去验收前的阶段式资料检查变成了连贯的过程检查，既能及时发现问题，又能减少验收时突击审查资料的工作量，提高了工作效能，工作总结《市政工程工作总结》。（3）加强海港区市政工程的监管。市政工程中很大一部分比例是市政维修项目。这类项目也是由于历史原因，始终游离于监督范围之外。2014年，我们做了很多宣传工作，并尝试从个别点入手破冰，应该讲收到了好的效果，使有关部门初步接受了我们。今年春天，我们在去年的基础上开展工作，终于顺利打开了局面。现在，所有海港区的市政工程，相关单位在

项目开工之前都会主动给监督方面打招呼，我们建立了良好的合作关系。除此之外，对于一直没有形成良好的监管秩序的热力工程、燃气工程，我们都开始了规范化的监管工作。二收获与不足收获：（1）市政科从科长、副科长到监督员，我们始终都在工作中思考，思考领导对我们的期望目标，以及我们如何理解自己的岗位责任制；在反反复复的自我检点和修正行为之后，我们从2014年的 10月开始，初步形成了默契的配合和良好的工作秩序，大家都能够怀着“利他心”，为同事着想，为这个集体着想，大家开始在愉快的氛围里认真自觉地工作。我们认为，这是我们2014年最大的收获。（2）多年的散漫使我们对于自己的言行缺乏约束，我们很少考虑规矩。直接受益于站领导循循善诱的帮助，我们开始注意到这些规矩的重要。我想，这一点是我们受益终生的收获，是远远超出了工作以外的做人、做事的珍贵心得！应该讲，2014下半年，是我们成熟的开始。不足之处：（1）进步没有止境，很少有永远的领头者；我们缺乏取得成绩后进一步的不断努力，这样的发展会直接导致我们的落伍。（2）懂得了严谨是收获，但我们依然缺乏更必要的严谨。我们反思，确实从科室到个人，都还存在很多问题；但我们明白，领导看到了我们一直在努力，我们确实与过去相比每天都在长足进步。我们也自信，我们会走向完美，会成为单位的骄傲！第二篇：市政工程月工作总结 6月份已经过去，现在总结一下6月工作总结情况：一、市区新青年路工程：绿化工程，完成香樟、银杏和部分小苗木的栽植工作，约占总工程量的80%;亮化工程，完成116个路灯、 1个变压器基础施工工作，顶管工程完成总工程量的50%;标志标线工程，完成西湖路2个信号灯、小学附近2个信号灯、洪泽湖路1 个信号灯施工，标志标线完成工程量的90%。

房屋建筑和市政工程质量安全提升行动实施方案

xxxx房屋建筑和市政工程质量安全提升行动实施方案为切实开展好xxxx房屋建筑和市政工程质量安全提升三年行动，不断提高我市工程质量安全水平，确保人民群众生命和财产安全，促进全市建筑业持续健康发展，根据住建部、住建厅、市住建局相关工作部署要求，结合我xxxx实际，制定本方案。一、指导思想深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）精神和市住建局印发《xxxx市房屋建筑和市政工程质量安全提升行动方案》的通知，巩固质量治理两年行动成果，围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升我xxxx工程质量安全水平。二、工作目标在中央、省、市上级部门的领导和指示下，通过开展工程质量安全提升行动（以下简称提升行动），用3年左右时

间，进一步自上而下的理顺完善xxxx工程质量安全管理制度，建立健全法规体系、保证体系、监管体系，严格贯彻落实省厅印发的《云南省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督机构及人员管理和考核办法》等5个规范性文件，落实工程质量安全主题责任，强化工程质量安全监管，提高工程质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，住宅工程质量常见问题得到有效控制，xxxx工程质量安全总体水平得到明显提升。三、组织领导为切实开展好全市工程质量安全三年提升行动各项工作，xxxx成立工作领导小组，按照“党政同责，一岗双责，失职追责”和“三个必须”的要求，严格落实分工负责制。组长：副组长：成员：领导小组办公室设在规划建设局办公室，办公室主任xx 同志兼任，负责协调和汇总专项整治工作。切实做好职责范