水利工程建设项目施工招标投标管理的规定

水利工程建设项目施工招标投标管理的规定
水利工程建设项目施工招标投标管理的规定

水利工程建设项目施工招标投标管理的规定

第一章总则第一条为加快社会主义市场经济体制的建立,加强对水利工程建设项目施工招标投标工作的管理,维护水利建设市场秩序,保护国家和招标投标者的合法权益,达到控制建设工期、确保工程质量、降低工程造价和提高投资效益的目的,根据国家有关规定,结合水利工程建设项目的特点制定本规定。

第二条本规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型水利工程(包括新建、扩建、改建、加固、修复)以及配套和附属工程。地方小型工程管理,可由省(自治区、直辖市)水行政主管部门制定具体管理办法。

第三条水利工程施工招标投标,是招标方和投标方法人之间的经济活动,受国家法律的保护和约束,应当坚持合法、公正、平等、有偿、讲求信用的原则。

第四条凡具备本规定第十一条条件的项目法人(或代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位)可作为招标单位组织建设项目的招标工作。凡持有《施工企业资质等级证书》,具备有关专业资质要求的水利水电施工企业,均可参加与其资质相适应的水利工程施工投标。

非水利水电行业的施工企业参加投标,其资质应符合“水利水电施工企业资质等级标准”,对参加有特殊水工要求建设项目的投标,还应取得水利部门招标投标管理机构核发的针对该建设项目的投标许可证。

第二章组织管理与职责第五条全国水利工程建设项目招标投标工作由水利部统一归口进行行业管理,其主要职责是:

1贯彻执行国家有关建设项目招标投标的方针、政策和法律、法规,制定水利建设项目招标投标的规定和办法;

2?指导、检查各流域机构,各省(自治区、直辖市)水利建设项目施工招标投标工作实施;

3?总结、交流全国水利建设项目招标投标的经验,为基层提供服务;

4.协调处理招标投标工作中出现的重大问题;

5?监督重要水利建设项目的招标投标活动,提出对有损国家利益、严重违反水利建设项目施工招标投标管理规定行为的处理意见。

第六条水利部重点建设项目施工招标投标工作由水利部建设司直接管理或委托流域机构进行管理,其主要职责是:

1组织审查招标单位或招标投标代理机构的资格;

2?组织审查招标申请书和招标文件;

3 ?组织审查资格预审文件和资格预审报告;

4.组织建立或审批评标领导机构;

5.指导或参与开标、评标和定标等招标工作;

6.组织审批招标单位;

7.监督承发包合同的签订、履行。

第七条地方水利建设项目招标投标工作由所在省(自治区、直辖市)水利

(水电)厅(局)归口管理,并成立专门的招标投标管理机构负责具体工作。其主要职责是:

1.贯彻执行国家和水利部有关建设项目招标投标的方针、政策和法律、法规,制定本省(自治区、直辖市)招标投标实施办法或实施细则;

2.指导监督、检查招标投标工作的实施;

3.总结交流招标投标工作的经验;

4.组织审查招标单位或招标投标代理机构资格;

5.组织审查招标申请书和招标文件;

6.组织建立或审批评标领导机构;

7.监督参与开标、评标和定标工作;

8.审批中标单位;

9.调解处理施工招标投标活动中出现的较大问题;

10.监督承发包合同的签订、履行。

第八条中央参与投资的地方大中型水利建设项目招标投标管理工作由所在省(自治区、直辖市)会同水利部建设司或流域机构共同进行管理。

第九条招标投标的基本方为招标单位与投标单位。上级主管部门、设计单位、咨询单位以及当地有关领导机关、业务监督单位,在招标投标中均不构成单独一方。

第三章招标第十条招标单位在招标活动中有下列权利和职责:

1.按照国家和水利部的有关规定、办法和国家颁布的施工企业资质标准,正当选择投标单位;

2?根据招标办法、评标原则和价格管理规定,正当选择中标价格和中标单

位;

3.接受上级招标投标管理机构的指导、监督、管理以及对不正当招标投标行为的处理意见。

第^一条招标单位应当具备下列条件:

1.是依法成立并具有法人地位的事业和企业组织或是代表项目法人对工程建设进行管理的建设单位;

2.有与组织招标项目相适应的经济、技术、法律、管理人员;

3.有组织编制招标文件的能力;

4.有组织审查投标单位资质的能力;

5.有组织开标、评标、定标的能力;

6.有与中标单位谈判、签订合同的能力。

不具备上述2?6项条件的招标单位,应委托具有相应资质的监理单位、咨询单位等代理机构进行招标。招标代理机构可按国家的有关收费标准收取费用。

第十二条建设项目施工招标应当具备下列条件:

1.初步设计及概算已经批准;

2.建设项目已列入国家、地方的年度投资计划;

3.招标文件、标底的编制工作已完成;

4.已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付合同或协议;

5.项目建设资金和主要建筑材料来源已经落实或已有明确安排,并能满足合同工期进度要求;

6.有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实或已有明确安排;

7.施工准备工作基本完成,具备施工单位进入现场施工的条件;

8.施工招标申请书已经上级招标投标管理机构批准;

9.已在相应的水利工程质量监督机构办理好监督手续。

第十三条施工招标可根据建设项目的规模大小、技术复杂程度、工期长短、施工现场管理条件等情况采用全部工程、单位工程或者分项工程等形式进行招标。同一工程中不同的分标项目可采取不同的招标方式。主体工程不宜分标过多,分标的项目以有利于项目管理、有利于吸引施工企业竞争为原则。分标方案应在施工招标申请书中注明。

第十四条建设项目施工招标可采用下列方式:

1公开招标。由招标单位通过有关报刊公开发表招标通告。公开招标时,

不得限制合格投标单位的数目。经资格审查后认可的投标单位不得少于3家。

2?邀请招标。由招标单位向有承担该工程能力的3个以上施工企业发出招

标邀请书。至少要有3个以上(含3个)施工企业参加投标。

3?邀请议标。对不宜公开招标的特殊工程或项目比较零星的工程,经上级

招标投标管理机构批准,可采用邀请议标。议标应邀请3个以上(含3个)有承担该工程能力的施工企业参加,采用商议方式选定承包单位。

第十五条建设项目施工招标工作由招标单位按下列程序进行:

1向上级招标投标管理机构提交招标申请书,并经批准。招标申请书的主要内容包括:招标工程具备的条件,招标机构的组织情况,分析方案与招标计划,拟采用的招标方式和对投标单位的资质要求等;

2 ?组织编制招标文件和标底并报上级招标投标管理机构审定;

3?发布招标通告,出售资格预审文件;

4.投标单位填报资格预审书和有关资料,申请投标;

5.对投标单位进行资格审查,并提出资格预审报告;

6 .向资审合格的投标单位发出投标邀请书并出售招标文件及有关资料;

7.召开标前会,组织投标单位进行现场勘查,解答招标文件中的问题;

8.组建评标领导小组或评标委员会,制定评标定标原则和办法;

9.召开开标会议,当众开标;

10.组织评标,在评标期间,召开澄清会议,邀请投标单位对投标书作必要

的澄清;

11.选定中标单位和修补中标单位,报上级招标管理机构批准;

12.与初选的中标单位进行中标前谈判;

13.发中标通知书,与中标单位正式签订合同。合同副本报上级招标投标管理机构备案;

14.通知未中标单位。

第十六条应根据招标工程的具体情况采用不同形式。通常宜采用单价合同。在设计工作比较充分,工程比较准确,工期较短的情况下,可采用总价合同,即按总价承包。

第十七条施工招标文件应包括下列主要内容:

1?工程综合说明(包括水文地质条件、建设项目内容、技术要求、质量标准、现场施工条件、建设工期等);

2.投标邀请书;

3.投标须知;

4.投标书格式及其附件;

5.工程量报价表及其附录;

6.合同协议书格式及履约保函;

7.合同条款(其中包括材料及设备供应方式、工程量的量测和工程款的支付方式、预付款的百分比、材料标准价格的采用和材料及设备价差的调整方法等);

8.技术规范、验收规程;

9.图纸、技术资料和设计说明。

第十八条招标单位应按预先确定的日期召开标前会,组织各投标单位勘察现场,并进行答疑;答疑纪要作为招标文件的补充并以书面形式通知所有投标单位。在投标截止日期前15天内,招标单位不再解答问题。

第十九条招标文件发出后,不得随意更改。如确定修改或补充,至少应在投标截止日期前15天正式通知到所有投标单位,延期发出通知,投标截止日期应当相应后延。

第二十条根据建设项目规模和复杂程度,确定招标活动的安排。投标截止时间应以保证投标单位能认真地了解有关情况,研究招标文件和编制投标书。

第四章标底第二十一条施工招标必须编制标底,标底由项目法人(或建设单位)委托具有相应资质的单位编制,编制人员必须是持证的熟悉有关业务的概预算专业人员,编制标底的单位及有关人员不得介入该工程的投标书编制业务。

第二十二条标底编制原则:

1.招标项目划分、工程量、施工条件等应与招标文件一致;

2.应根据招标文件、设计图纸及有关资料按照国家和部颁发的现行技术标准、经济定额标准及规范等认真编制,不得简单的以概算乘以系数或用调整概算做为标底;

3.在标底的总价中,必须按国家规定列入施工企业应得的7%计划利润;

4.施工企业基地补贴费和特殊技术装备补贴费可暂不计入标底,使用方法另行规定;

5.—个招标项目,只能有一个标底,不得针对不同的投标单位而有不同的标底。

第二十三条标底必须控制在上级批准的总概算内。如有突破,应说明原因,由设计单位进行调整,并在原概算批准单位审批后才可招标。

第二十四条标底一经审定应密封保存至开标,所有接触过标底的人员均负有保密法律责任,不得泄漏。

第二十五条实行议标的建设项目,其合同价由招投标双方商议,报上级招标投标管理机构批准。

第五章投标第二十六条施工企业应根据自身的实际能力,正确选择投标项目。对一个投标项目,只允许投一次标,一次标只能填一个报价。

第二十七条申请参加投标的单位应按资格预审公告(通知)的要求填写资格预审文件,并向招标单位提供下列材料:

1.施工企业资质证书(副本)、营业执照(副本)及会计事务所或银行出具的资信证明;

2.企业职工人数、技术人员、技术工人数量及平均技术等级,企业主要施工机械设备;

3.近二年承建的主要工程情况(要附有质量监督部门出具的质量评定意见);

4.现有主要施工任务(包括在建和已中标尚未开工的建设项目);

5.近二年企业的财务状况。

预审合格者,即可在规定时间内领取招标文件。

第二十八条投标单位应按招标文件的要求,认真编制投标书,应做到:

1.充分理解招标文件和项目法人(或建设单位)对投标者的要求;

2.弄清工程性质、规模和质量标准;

3.确定本企业的各种定额水平;

4.施工企业应得的7%计划利润要计入单价;

5.拟定最优投标方案。

第二十九条投标文件的内容应符合招标书的要求,主要应包括:

1.投标书综合说明,工程总报价;

2.按照工程质量清单填写单价分析、单位工程造价、全部工程总造价、三材用量;

3 ?施工组织设计,包括选用的主体工程和施工导流工程施工方案,参加施工的主要施工机械设备进场数量、型号清单;

4?保证工程质量、进度和施工安全的主要组织保证和技术措施;

5?计划开工、各主要阶段(截流、下闸蓄水、第一台机组发电、竣工等)进度安排和施工总工期;

6?参加工程施工的项目经理和主要管理人员、技术人员名单;

7?工程临时设施用地要求;

8.招标文件要求的其他内容和其他应说明的事项。

第三十条投标单位对招标文件个别内容不能接受者,允许在投标书中另作声明。投标时未作声明,或声明中未涉及的内容,均视为投标单位已经接受,中标后,即成为双方签订合同的依据。不得以任何理由提出违背招标文件的附加条件,或在中标后提出附加条件。

第三^一条施工企业在规定投标内容以外,可以附加提交“建议方案”,包括修改设计、更改合同条款和承包范围等,并做出这类变更的报价,供招标单位选用。在投标书面上应注明“建议方案”字样。招标单位有权拒绝或接受“建

第三十二条如果一个施工企业力量不足以承担招标工程的全部任务,或不能满足投标资格的全部条件时,允许由两个或两个以上施工企业联营体,接受资格审查,进行联合投标。联合投标应出具联合协议书,明确责任方和联营体各方所承担的工程范围和责任,并由责任方做为联营体的法人代表。联合协议书应经公证处公证。

联合投标,不得以变换责任单位的方式来增加投标的机会。

第三十三条投标单位必须出具银行的投标保函,保证金额按工期规模大小,在招标文件中明确规定。

第三十四条投标书提交招标单位后,在投标截止时间前,允许与投标单位以正式函件调整已报的报价,或作出附加说明,此类函件与投标书具有同等效力。投标书分“正本”和“副本”,“正本”具有法律效力。

第三十五条中标单位不得对投标项目的主体工程进行转包、分包。非主体工程如要分包,应提供分包单位承包能力证明,并征得招标单位的同意。分包工程仍由原中标单位负责,不改变原承包合同。

第六章开标、评标、定标第三十六条开标、评标、定标活动在上级招标投标管理机构监督下,由招标单位主持进行。

第三十七条招标单位应按招标文件所规定的时间、地点开标,开标应在所有投

公司招标管理办法(国有企业适用)

XX公司招标管理办法 (国有企业适用) 第一章总则 第一条为规XX公司(以下简称“公司”)招标采购行为,确保采购质量,降低采购成本,提高招标工作效率,依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规性文件和公司采购管理制度的相关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,不得将依法必须进行招标的项目化整为零,或者以非采购实施单位所能预见或非采购实施单位拖延造成采用招标所需时间不能满足用户或公司紧急需要的以外原因等其他任何方式规避招标。 第三条公司招标活动根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理,由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目围、容、金额及准备情况进行审核评价并确定是否需对拟招标项目开展造价咨询工作,审核通过的,方可进入公司招标流程。 第四条本办法适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标方式进行的工程、货物与服务采购活动。 第二章职责与分工 第五条公司XX部为招标管理职能部门,履行下列招标管理职责: (一)拟订招标管理办法; (二)对实施单位要求采用邀请招标采购的方式进行合规性审查; (三)组织公司采购实施单位等确定货物、工程或服务邀请招标的邀请投标人; (四)组织公司招标文件审查,督促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会

等; (五)协同有关部门对招标中的投诉或违规行为进行调查并提出处理意见和建议; (六)主持或委托招标代理机构主持公司招标项目开标、评标; (七)审查发布公司招标公告(或投标邀请书)、评标结果公示、中标通知书,督促指导采购实施单位办理合同谈判与签署手续; (八)负责公司招标业主代表评标专家库的建立和更新管理; (九)负责招标项目熟悉招标项目情况的业主代表的选取; (十)其他招标采购管理职责。 第六条工程管理部在公司招标活动中履行下列职责: (一)对涉及工程的招标文件进行审查把关; (二)根据需要配合派出人员作为业主代表参与评审; (三)对相关工程合同的签约进行审查; (四)主持工程项目的验收活动; (五)其他招标采购管理职责。 第七条采购实施单位在公司招标活动中履行下列职责: (一)负责组织设计单位(或相关单位)及招标代理机构编制招标文件; (二)协助招标主管部门组织招标文件审查,具体负责安排现场踏勘、标前会等; (三)协助招标主管部门或招标代理机构组织招标项目开标、评标; (四)负责发起拟订、办理招标工作流程中的各类网上审批流程; (五)负责具体组织合同谈判与签署工作; (六)其他招标采购管理职责。 第八条法律事务主管部门在公司招标活动中履行下列职责:

水利工程施工管理的主要内容与加强策略

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/2f19152383.html, 水利工程施工管理的主要内容与加强策略 作者:刘晓勇 来源:《世界家苑》2017年第08期 摘要:水利工程施工管理是保障水利工程施工质量和效能的客观因素,明确水利工程施 工管理的主要内容,加强对水利工程施工管理,对于优化施工工序,提高对施工材料的优化配置和合理利用,保证水利工程施工的经济效益和社会效益等方面都具有显而易见的作用。对此,下文就从水利工程施工管理的主要内容与加强策略两个方面出发,提出几点借鉴思路。 关键词:水利工程;施工管理;主要内容;加强策略 引言 水利工程施工难度、施工质量和施工进度受多个方面因素的影响,需要在具体的实践过程中,因地制宜的采取有效的措施加以管理,只有这样才能尽可能的避免一些主客观因素对施工质量、施工工序和施工进度造成影响。 一、水利工程施工中所需管理的基本内容 (一)施工前期的管理内容 水利工程施工前要做好工程合同,严格的按照施工管理合同对工程进行施工管理和验收管理。1.注重对具体细节的管理。2.加强对施工人员的培训,全面了解施工规划和施工图纸设计情况,确保施工图纸的合理性。3.加强对施工合同的监督管理,提高施工建设水平,保障施工建设质量。 (二)施工管理中存在的问题 水利工程施工管理是建立在一定的管理体系和制度的基础上的,但从客观上来讲,基于水利工程施工的特殊性,在具体的施工管理中仍普遍存在以下几个方面的问题:1.施工人员岗位职责意识、安全意识和质量意识淡薄,缺乏严明的纪律性,员工的整体工作水平较为散漫。2.没有严格的按照施工流程和施工标准进行规范性操作,甚至部分员工盲目追求工程进度和短期经济效益而偷工减料,经验行事,给水利工程施工造成巨大的质量隐患和安全隐患。3.在竞标过程中,部分承包企业为了承包水利项目,而接受合同中存在的一些不利条件,甚至一些企业采取联合投标的办法而抬高中标价格,不仅影响到市场招标的稳定性,而且也破坏了市场公平竞标原则,不利于行业健康的发展。4.部分企业对于施工管理还存在片面性的认识,不仅管理不到位,而且在技术、设备、人员的培训方面也相对影响,在很大程度上影响到企业的长远发展。 二、水利工程施工管理的优化策略

水利工程建设管理程序

水利工程建设管理程序 (2018年8月28日) 水利工程建设管理程序是法律法规规章规定的,必须执行的,今天,我就结合质量考核、新政策、农垦实际,和大家一起温习一下建设管理程序,重点是下去检查,怎么检查,检查什么,使垦区建设管理工作更趋程序化、规范化。 一、项目法人主要完成的事项 1、项目法人组建。小水就是农场,大水就是灌区管理站或新成立的建设管理处,要有正式文件明确技术负责人和内设机构(综合、技术、质量、安全、财务等)。 2、质量与安全终身责任制。落实责任制,厅里规定逐级签订责任状,如站长、副站长、部门负责人、具体工作人员逐级签订;在明显部位设置标牌,公示质量责任主体和主要责任人,要求未竣工建筑物工程全部设置(一般大理石的)。 3、管理制度。是内控的一种手段。包括招标制度、质量与安全管理制度、财务管理制度等。检查制度一定要包括强制性条文的检查,全称工程建设标准强制性条文水利工程部分(2016版),这是严格执行的,也是行业检查新的重点。 4、应办理的手续。一是项目法人在工程开工前,应按有关规定办理质量监督手续;二是及时报送开工备案手续(行政许可取消下水利部下的通知变成备案);三是主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报质量监督机构,项目划分进行调整时应

重新报送质量监督机构;主体工程开工初期应将单位工程外观质量评定标准及标准分报质量监督机构备案;四是将法人验收计划报法人验收监督管理机关和竣工验收主持单位;五是重大设计变更文件应按原报审程序报原初步设计审批部门审批;六是质量缺陷备案表应及时报送质量监督机构。 5、主要责任履约。项目法人应对施工、监理等现场管理机构主要人员变更进行审批,要求双方以正式文件形式履行;一般设计变更文件由项目法人组织审查确认后实施,并报项目主管部门核备,必要时报项目主管部门审批,设计变更文件批准后由项目法人负责组织实施;按相关规定要求组织(或委托监理)对重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程、分部工程、单位工程、合同工程完工等验收。合同工程完工验收是工程结算、质量保证金退还的依据,如一个标段只有一个单位工程,可以把合同工程完工验收和单位工程验收合并进行。 6、参建单位检查。项目法人与参建单位签订委托合同,要使用行业合同文本;对参建单位的检查包括对强制性条文执行情况进行检查;检查要有书面材料,检查组和被检查单位要有签字,有整改回复。积极推进项目法人抽检,大水工程必须执行三检制。 二、设计单位主要完成的事项(检查设计单位,检查什么) 1、现场服务体系建立。规定:勘察设计单位应结合工程实际设立现场设计代表机构或派驻设计代表,配备满足工作需要的设计代表,要有委派函;建立设计质量管理制度,包括审核、会签批准等内部制度;在全国水利建设市场监管服务平台建立信

水利工程施工项目管理

水利工程施工项目管理 在水利工程施工项目中主要着重于安全的防范、质量管理、施工成本和创新等方面的管理。笔者对于以上方面做了具体的分析和有关改进的建议,并分析了只有通过不断的改进和创新才能有效提高我国当下水利工程的市场持续竞争力。而且根据我国经济的快速发展,水利工程成为我们国民经济快速发展不可缺少基本设施,促使我们不断完善其管理,使市场呈现出更加繁荣的景象。 标签:项目管理;水利工程;施工 当下世界上人口的不断增长和随着科技进步人类对于水质的严重污染,导致了水资源的严重不足,城市供水的紧张,生态环境的不断恶化等一系列问题,所以当下世界的处境给了水利工程一个良好的发展前景:水资源的综合利用,水灾的有效防治,勘探技术的更新换代等均受各界的广泛重视。从而为了企业赢得良好的信誉和形象,企业提升了对于水利工程的施工管理安全的问题的重视程度,文章对水利工程施工项目管理进行了相关研究。 1 水利工程施工管理的主要特征 水利工程管理体统的组成复杂,多变,所以在进行管理之前,通过分析其主要特征更好的完成管理工作。主要特征为:涉及了地质、气象、经济等多学科的知识,电力、交通、环保等各个领域;接触多类型的相关法律;受到人为因素、自然灾害、社会动乱、战争等多因素的影响;并受地区差异的限制,只因换了一个乡镇便必须重新调查土地情况,同时目前也没有相关的统一的量化标准。 2 水机工程施工的主要管理措施 2.1 安全管理的具体措施 对于水利工程来说,安全工作是施工过程中绝不能忽视的问题,主要是由于其具体施工过程时,施工人员经常都是处于地质环境十分复杂的河流及湖泊处进行,另外由于在作业过程中往往会使用大量大型的机械设备,使得人员的安全是没有保障的,在不注意的情况下或者恶劣天气时十分容易出现安全事故。但是对于先今社会环境中,多数企业将利益放在了第一位,置员工安全与不顾。有时为了达到施工成本尽可能的减少的目的,使得施工现场没有安全保障措施,不进行地质安全检测仪、抢救工具和安全工作负责人的配备,缺少有关于安全方面的监控。因此,对于安全工作来说,首先必须让企业管理者意识到安全的重要性和员工对于安全的要求。在工作之前必须做好工作计划和有关部署,对于一切可能发生的危险情况进行假定和制定相关处理措施,例如:现场管理混乱,出现坍塌,泥石流等。并且向工作人员多次强调安全措施的加强和按照规章制度严格进行相关工作,同时,在以上的基础之上,加强对于施工设备的反复检查力度,将一切危险可能扼杀在萌芽阶段,将安全的防范作为施工时最重视的工作。

《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(建设部令第89号)最新

《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(建设部令第89号) 正文 第一章总则 第一条 为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标活动,维护招标投标当事人的合法权 益,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、行政法规, 制定本办法。 第二条 依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称工程),其施工招标投标活动,适用本办法。本办法所称房屋建筑工程,是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线 路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。本办法所称市政基础设施工程,是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下 公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。 第三条 国务院建设行政主管部门负责全国工程施工招标投标活动的监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程施工招标投标活动的监督管理。具体的监督管理工作,可以委托工程招标投标监督管理机构负责实施。 第四条 任何单位和个人不得违反法律、行政法规规定,限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者 其他组织参加投标,不得以任何方式非法干涉施工招标投标活动。第五条 施工招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。建设行政主管部门依法对施工招标投标活动 实施监督,查处施工招标投标活动中的违法行为。 第二章招标 第六条 工程施工招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人, 不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标工程实际要求不符的过高的 资质等级要求和其他要求。 第七条

工程施工招标应当具备下列条件:(一)按照国家有关规定需要履行项目审批手续的,已 经履行审批手续;(二)工程资金或者资金来源已经落实;(三)有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料;(四)法律、法规、规章规定的其他条件。 第八条 工程施工招标分为公开招标和邀请招标。依法必须进行施工招标的工程,全部使用国有资 金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的,应当公开招标,但经国家计委或者省、自治区、直辖市人民政府依法批准可以进行邀请招标的重点建设项目除外;其他工程可以实行邀请招标。 第九条 工程有下列情形之一的,经县级以上地方人民政府建设行政主管部门批准,可以不进行施工招标:(一)停建或者缓建后恢复建设的单位工程,且承包人未发生变更的;(二)施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的;(三)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,且承包人未发生变更的;(四)法律、法规、规章规定的 其他情形。 第十条 依法必须进行施工招标的工程,招标人自行办理施工招标事宜的,应当具有编制招标文件和组织评标的能力:(一)有专门的施工招标组织机构;(二)有与工程规模、复杂程度相 适应并具有同类工程施工招标经验、熟悉有关工程施工招标法律法规的工程技术、概预算及工程管理的专业人员。不具备上述条件的,招标人应当委托工程招标代理机构代理施工招 标。 第十一条 招标人自行办理施工招标事宜的,应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前,向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案,并报送下列材料:(一)按照国家有关规定办理审批手续的各项批准文件;(二)本办法第十条所列条件的证明材料,包 括专业技术人员的名单、职称证书或者执业资格证书及其工作经历的证明材料;(三)法律、法规、规章规定的其他材料。招标人不具备自行办理施工招标事宜条件的,建设行政 主管部门应当自收到备案材料之日起5日内责令招标人停止自行办理施工招标事宜。 第十二条 全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位,依法必须进行施工招标的工 程项目,应当进入有形建筑市场进行招标投标活动。政府有关管理机关可以在有形建筑市 场集中办理有关手续,并依法实施监督。 第十三条 依法必须进行施工公开招标的工程项目,应当在国家或者地方指定的报刊、信息网络或者其他媒介上发布招标公告,并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告。招标公

公司招投标管理办法

合肥百货大楼集团股份有限公司 招投标管理办法(2014版) 为加强合肥百货大楼集团股份有限公司(以下简称集团公司)招投标管理,规范招投标活动,维护招投标双方的合法权益,推行项目集中招标,有效提高投资效益,强化事前、事中监控,根据《中华人民共和国招标投标法》,制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于集团公司及各成员企业的招投标活动 本办法按照招标范围划分为以下六类: 1.工程施工类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的土建、安装、强弱电、给排水、消防、人防、暖通、幕墙、内装饰、LED店招等工程。 2.设备材料采购类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的空调系统、电梯、监控广播系统、信息系统、大宗材料等大型设备材料采购。 3.咨询服务类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及项目建设管理、工程监理、工程审计、方案及施工图设计、地质勘探、工程测量、各类检测等工程咨询服务。 4.办公及经营耗材类:办公用品及办公设施采购、经营设备采购,计算机硬件设备及耗材、系统软件等信息系统设备采购等; 5.物品回收类:废旧包装材料回收、废旧办公用品回收、废旧设备与线材处理等;

6.业务外包类:保卫、保洁、空调系统清洗维保、节能改造、病虫害治理等。 如遇特殊情况需单独报批,由使用部门或各企业提出申请,报招标投标管理委员会批准。 二、机构与职责 (一)集团公司设立招标投标管理委员会,是集团公司招标的最高决策机构,决定集团公司招标的方针、政策,全面负责集团公司招标投标的监督管理工作。招标投标管理委员会由集团公司董事长担任主任委员,总经理担任副主任委员。设委员5人,由集团公司分管发展、财务、资产工程、营运的副总经理及纪委书记担任。集团招标投标管理委员会主要职责是: 1.依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规制定、修订集团公司招投标管理办法; 2.审批集团及各成员企业招标申请,批准发布招标公告,审批集团及各成员企业评标报告,批准发布中标公示; 3.按照招标项目组成评标小组成员; 4.监督、检查集团及各成员企业各类项目的招标工作; 5.受理投诉,依据相关文件进行调解、仲裁及撤销中标资格,批准列入或移出招标黑名单; 6.定期审核、调整集团公司合格供应商会员库名单。 (二)招标投标管理委员会下设招投标管理办公室,由分管资产工程的副总经理担任办公室主任,资产工程(安全)管理中心负责人、招投标专员作为办公室成员。招投标管理办公室主要负责

水利工程施工与定额管理1.2套

第1套 您已经通过该套作业,请参看正确答案 1.施工导流的基本方法大体上可分为_______两类。 A.隧洞导流和眀槽导流 B.分段围堰法和全断围堰法 C.底孔导流和坝体缺口导流 D.初期导流和后期导流 参考答案:B您的答案:B 2.导流设计流量就是_______。 A.施工期的河水流量 B.施工期河水的最大流量 C.按某一时段所选择的某一设计频率下的最大流量D.初期导流和后期导流流量之和 参考答案:C您的答案:C 3.截流的基本方法有_______两种。 A.平堵法和立堵法 B.戗堤法和非戗堤法 C.戗堤法和定向爆破法 D.瞬时法和抛石法 参考答案:A您的答案:A 4.经常性排水的方法有______两大类。 A.管井法和井点法 B.眀沟法和人工降低地下水位法 C.试抽法和经验法 D.管井法和轻型井点法 参考答案:B您的答案:B

5.初期蓄水就是______。 A.水库开始蓄水 B.导流建筑物封堵后的蓄水 C.临时导流建筑物封堵后至水库发挥效益为止的阶段 D.水库第一年的蓄水 参考答案:C您的答案:D 6.炸药在外部能量的激发下,引起爆炸反应的难易程度称为____。 A.敏感度 B.安定性 C.稳定性 D.灵敏度 参考答案:A您的答案:A 7.当炸药的含氧量大于可燃物完全氧化所需的氧量,则称之为_____。 A.负氧平衡 B.零氧平衡 C.正氧平衡 D.氧平衡 参考答案:C您的答案:C 8.工程爆破的单位耗药量是在一个临空面情况下采用的,随着临空面的增多,单位耗药量________。 A.随之增加 B.不变 C.随之减少 D.成倍数关系 参考答案:C您的答案:C

水利工程建设施工管理重要性

水利工程建设施工管理的重要性分析 【摘要】水利工程是合理调节和分配水资源的重要设施,水利工程的质量和使用性能很大程度上决定了生活和生产的发展水平,影响着我国的国民经济。但是近几年我国的水利工程建设施工出现了诸多问题和事故,加强水利工程建设施工的管理至为重要。本文从施工管理的内容和重要性出发,总结施工管理中存在的问题,并提出有效的建议。 水利工程建设是经济发展的基础条件,是我国推进生态文明建设、实现现代化的前提。在工程建设中,只有加强和完善水利工程的施工管理,才能够保证水利工程的质量,才能为生活用水和生产用水提供一定的保证。 1 水利工程施工管理的内容和重要性 国家不断加大对水利工程建设的投入力度,同时也更加重视水利工程的质量,因此加强对水利工程施工管理越来越重要。水利工程施工管理的最终目标便是通过生产要素的优化和合理配置实现施工质量的提高和企业效益的提升。 1.1 水利工程施工管理的内容 了解和把握水利工程施工管理的内容是提高水利工程建设质量的重要前提,水利工程的内容主要可以分为以下三个方面:水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括编制投标文件、签订承包合同、预测工程成本和签订施工合同。在水利工程施工前期,主要是对各种合同的管理,并明确工程的投资、工期以及质量

等重要问题。 水利工程施工中的管理。水利工程的施工为整个工程的重要环节,对这一阶段的管理需要对施工图纸做好会审和严格的审核,制定科学合理的质量成本目标,保证工作人员能够按照图纸进行正确有效的施工。其次,优化施工方案和施工组织设计,及时办理进度结算;另外,及时做好签证工作,加强对劳务费用的审核;最后,对材料成本进行管理。保证材料采购的质量,做好平时材料存放工作,减少不必要的搬运和损耗,进行余料回收,提高材料的利用程度。 水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相关的监督部门,做好竣工验收工作,保证工程的质量。第一,准备好竣工验收的资料,加强竣工结算管理。在这一阶段要保证工程验收资料的完整性和准确性,及时将相关的资料交给预算部门,查询结算中的漏项,保证结算的准确性。第二,加强对资料的管理和应收账款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相关的文件、资料、记录等。对于业主变更设计图纸以及增减工作量的,要及时签订补充合同,争取合理的补偿。当工程竣工之后,要及时进行结算,明确债权债务关系,尽快回收资金。对于短期之内难以偿还债务的情况,;要与对方制定还款计划,规定相应的违约责任,增强对其的约束力;对于难以回收的资金,可以采取薄利清收的方法,尽最大的努力减少施工企业的损失。 1.2 水利工程施工管理的重要性 水利工程施工管理具有重要的价值意义,本文主要从三个方面进

建设部《关于进一步加强工程招标投标管理的规定》

建设部关于进一步加强工程招标招标投标管理的规定根据《中华人民共和国建筑法》和一九九七年国务院第六次反腐败工作会议、中央经委二次全会精神,为进一步加强工程招标投标的管理,培育和建立统一开放、竞争有序的建筑市场,保证工程建设的顺利进行和建筑业的健康发展,现就有关问题规定如下: 一、招标发包工程的范围、方式和招标公告的发布 (一)凡政府投资(包括政府参股投资和政府提供保证的使用国外贷款进行转贷的投资),国有、集体所有制单位及其控股的投资,以及国有、集体所有制单位控股的股份制企业投资的工程,除涉及国家安全的保密工程、抢险救灾等特殊工程和省、自治区、直辖市人民政府规定的限额以下小型工程(其投资额和建筑面积的限额规定,须报建设部备案)外,都必须实行招标发包。 (二)大力推行公开招标。在必须实行招标发包的工程中,凡属政府和国有企业事业单位投资以及政府、国有企业事单位投资的工程,必须实行公开招标,按照公开、公正、平等竞争的原则,择优选定承包单位。实行公开招标的,项目法人或招标投标监督管理机构应当对报名报标单位的资质条件、财务状况、有无承担类似工程的经验等进行审查,经资格审查合格的,方可参加投标。 本条上款规定范围以外的工程,也可采用邀请招标的方式,由招标单位不少于5家符合资质条件的单位发生投标邀请书,邀请其参加投标。

严格限制议标。采用议标方式的工程,限于涉及专利权保护、只有少量潜在投标人可供选择、经公开或邀请招标无人报名投标以及有其他特殊要求的极少数工程。采用议标方式,必须报经工程所在地建设行政主管部门(指当时政府确定的行使工程招标投标监督管理职能的部门,不同)的主要负责人批准。 (三)利用外国政府或国院金融贷款、赠款的工程,也应当采用招标发包的方式,但贷款方式或赠款方有特殊规定的,从其规定。 本规定第(一)条规定范围以外的工程,选择何种发包方式由项目法人自主决定,如果采用招标发包的,应当按照规定的程序和方法组织招标。 (四)实行公开招标的工程,必须在有形建筑市场(即建筑交易中心)或建设行政主管部门指定的报刊上发布招标公告,也可以同时在其他全国性或国外报刊上刊登记招标公告。要积极创造条件,逐步实行工程信息的计算机联网。 实行邀请招标的工程,也应当在有形建筑市场发布招标信息,由招标单位向符合承包条件的单位发出投标邀请。 实行议标的工程招标单位可以有形建筑市场发布招标信息,也可以直接向有承包能力的单位发出投标邀请,但要严格按照规定的程序和方法组织进行。

公司招标管理办法制度(很实用)

下文是招投标工作的一些范文,各人或公司可以跟据自己公司的实际情况简单的进行一些修改并可利用。希望对你们有些帮助。针对一些公司关手招投标工作时出现的一些错误及不当之处,我对招投标的流程和注意事项作以下一些说明。很实用,本人多年招投标工作的精华。

XXX公司招投标管理办法 目录 第一部分总则 (3) 第二部分招标范围 (3) 第三部分招标管理机构及职能 (4) 第四部分招标申请 (5) 第五部分招标文件 (6) 第六部分招标程序 (8) 第七部分招标纪律 (14) 第八部分其它 (15)

第一部分总则 第一条为规范公司的招标管理工作,维护公司的合法权益,控制经营管理成本,保证质量,根据国家的有关法规,本着公平、公正、诚信的原则,制定本制度。 第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。 第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。 公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。 邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 第二部分招标范围 第四条以下事项必须按照本制度进行招标: 一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。 二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。 公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他 任何方式规避招标。 第三部分招标管理机构及职能 第五条公司成立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的管理机构,小组成员包括:公司总经理(或分管领导)、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任,其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责

水利工程施工与定额管理 -在线作业_A答案

水利工程施工与定额管理-在线作业_A 一单项选择题 1. 施工导流的基本方法大体上可分为_______两类。 分段围堰法和全断围堰法 底孔导流和坝体缺口导流 初期导流和后期导流 隧洞导流和眀槽导流 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 教师评语: 用户解答:分段围堰法和全断围堰法 知识点: 2. 导流设计流量就是_______。 按某一时段所选择的某一设计频率下的最大流量 施工期河水的最大流量 施工期的河水流量 初期导流和后期导流流量之和 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 教师评语: 用户解答:按某一时段所选择的某一设计频率下的最大流量 知识点: 3. 截流的基本方法有_______两种。 平堵法和立堵法 戗堤法和定向爆破法 戗堤法和非戗堤法 瞬时法和抛石法 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 教师评语: 用户解答:平堵法和立堵法 知识点: 4. 经常性排水的方法有______两大类。 管井法和轻型井点法 管井法和井点法 试抽法和经验法 眀沟法和人工降低地下水位法

本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 用户解答:眀沟法和人工降低地下水位法 知识点: 5. 初期蓄水就是______。 水库开始蓄水 水库第一年的蓄水 临时导流建筑物封堵后至水库发挥效益为止的阶段 导流建筑物封堵后的蓄水 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 教师评语: 用户解答:临时导流建筑物封堵后至水库发挥效益为止的阶段 知识点: 6. 炸药在外部能量的激发下,引起爆炸反应的难易程度称为____。 安定性 灵敏度 敏感度 稳定性 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 教师评语: 用户解答:敏感度 7. 当炸药的含氧量大于可燃物完全氧化所需的氧量,则称之为_____。 零氧平衡 氧平衡 正氧平衡 负氧平衡 本题分值: 5.0 用户得分: 5.0 教师评语: 用户解答:正氧平衡 8. 工程爆破的单位耗药量是在一个临空面情况下采用的,随着临空面的增多,单位耗药量________ 不变 成倍数关系 随之增加 随之减少

水利工程建设施工管理的有效对策解析

水利工程建设施工管理的有效对策解析 摘要:随着现代化社会的不断发展,我国水利工程建设的施工管理工作要求也 在不断提高,只有确定满足现代化水利施工质量要求,才能够保障我国工程建设 质量目标的实现。针对目前我国工程建设市场现状,水利工程施工企业更应深入 分析水利工程施工管理工作中存在的问题,并相应地制定出优化策略,提升施工 管理效率,才能保障我国水利工程建设目标的实现,同时也能够保障施工企业的 经济效益和人民群众的用水用电便利。本文笔者根据工作实践经验对水利工程建 设施工管理的有效对策进行了分析探讨。 关键词:水利工程建设,施工管理,对策 1水利工程施工管理现存问题 1.1监理工作不到位 施工企业中,一部分管理人员对于水利工程施工管理认识不足,没有意识到 管理工作对于水利工程施工质量的重要性,从而易导致在管理工作中出现一系列 的不负责任现象,例如,在工作中不重视工程建设质量,监督和管理工作不到位,甚至在施工人员检测过程中企图作弊,违反企业的施工管理条例。参与施工的工 作人员没有按照规章制度办事,不具备操作资质,技术使用不规范,无法按规定 操作,这些问题都会给水利工程施工建设留下安全隐患,危害人们的生命和财产 安全。 1.2施工人员技术水平较低 由于水利工程在施工期间使用的施工设备价格比较昂贵,因此在建设过程中,有一部分工程施工企业为了节约成本会购买价格较低、性能较差的设备,严重影 响工程建设质量。同时,施工人员中具备专业知识的技术人员和工程师人数较少,无法从技术上满足工程建设需求,参与工程施工的大部分是在靠经验建设,技术 水平含量较低。 1.3机电设备不符合要求 目前,工程施工基本都是承包制度,通过招标方式获取承包权之后,一部分 承包者为了压缩预算提升经济利益,会做出无视国家法律法规的行为,在施工建 设过程中使用劣质的原材料和不符合工程要求的机电设备,同时在施工过程中出 现层层转包、偷工减料的问题,导致水利工程施工管理工作无法实施,严重危害 了水利工程的建设质量,不仅浪费了施工时间,同时也建造了豆腐渣工程,危害 了人们的生命和财产安全。 1.4施工建设人员的工程质量意识有待加强 施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先, 项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员,项目经理具备管理的才能,能够 对施工过程中遇到的问题进行解决,但是现阶段,大多数的项目经理不能够对相 关的施工项目进行一个系统的规划。其次,我们还应该注意施工技术人员的能力 及管理意识,我们需要对技术人员实行集中的管理,施工技术人员在施工的时候,需要有独立的管理意识,必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作, 管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作,减小管理的难度。 1.5施工管理人员的管理素质有待提高 水利工程在施工的时候,需要进行科学的管理工作,但是管理工作的质量也 是受管理人员素质所影响。管理人才具备一定的工作能力,在管理的时候能够对 整个工程进行科学的规划,并能够通过自己的经验,解决一些问题。管理人员在

新时期水利工程施工项目管理

新时期水利工程施工项目管理 发表时间:2018-08-13T10:41:19.057Z 来源:《基层建设》2018年第21期作者:陈美娟[导读] 摘要:水利工程施工项目质量的好坏直接影响到人民的生命财产安全,为了使工程质量得以保障,强化水利工程施工管理工作势在必行。 佛山市高明区城市重建和项目代建中心摘要:水利工程施工项目质量的好坏直接影响到人民的生命财产安全,为了使工程质量得以保障,强化水利工程施工管理工作势在必行。从当前情况来看,我国水利工程施工项目管理工作存在一些不足之处,其中主要体现在施工管理人员素质不高、检查力度不足以及管理人员意识薄弱。那么为了解决这些问题就需要针对性地采取相应手段以保障工程项目质量。 关键词:水利工程,项目管理,措施为了使水利工程项目质量提升保障人民生命财产安全,推动水利工程养殖、灌溉等充分发挥其作用,应用有效手段是非常有必要的,特别对于新时期来说,将该工作落到实处能够更加体现其效果。水利工程施工项目管理通过有关检测指标及技术标准,管理和检测水利工程施工,且应用合理的手段对施工当中产生的问题技术处理,进而使水利工程质量得以提升,给人民的安全提供保障。本文主要分析了当前水利工程施工管理缺陷并提出有效处理措施。 1 水利工程施工项目管理工作重要性 水利作为可再生资源之一,伴随我国经济发展也更加重视这些资源,不同的经济主体进入到市场竞争当中,建筑业的竞争也越来越强。对比于别的建筑业来说,水利施工企业对于施工环境和质量的要求也更高。这都要求水利工程施工企业在不良的环境中加强自身的管理工作。整体地考虑施工,设置健全的应急方案,在发生问题后,可以尽快处理,从水利工程施工企业角度而言,采取高效的管理措施,能够体现出一个企业管理的有效性。那么,水利工程施工企业采取高效的管理手段可以降低问题的发生几率从而减轻名誉损失及经济损失。使工程质量提升不但能够提高企业的经济效益同时还可以更好地提升自身竞争实力,在竞争激烈的市场中脱颖而出。 2 水利工程施工项目管理工作不足之处 2.1管理制度不够完善 项目管理质量根本上而言就是施工标准依据,工程整体的质量受到水利工程项目管理制度较大的影响,还可以说质量保障的基础就是制度。但与当前情况联系来看,目前我国水利工程项目仍尚缺健全的项目管理体系,使得管理人员工作标准不明确,从而对工程施工质量造成影响。 2.2项目管理执行力缺乏 水利工程项目管理有非常广泛地影响,但在管理工作执行过程中由于施工单位本身的影响,使得项目管理执行力欠缺的情况非常普遍,这通常是由于项目管理人员对自身管理职能没有清楚的认识,从而使得一些项目管理执行力不够。 2.3项目施工成本控制不到位 应该在设计中就控制好项目成本,在设计时期将成本控制思想融入进施工管理和施工技术当中,采取前期设计和效果评价分析,调节工程消耗,尽可能把费用把控在成本计划之中。但当前水利水电项目施工过程中,常常会由于施工当中一些问题的制约,增加费用,例如增加新材料费用及机器保养费用等,因此需要从技术手段上就加以控制,采取新设备及新技术,从而使生产率提升,另外还可以防止过多的花费。 3 新时期水利工程施工项目管理对策 3.1健全组织管理,设置详细的制度管理 水利工程施工管理是综合的管理工作,从工程质量保证这一点而言,是通过多个部门之间相互配合,对于这个特殊性来说,要求健全组织管理,监理能够具体操作的制度手段。尤其是从施工建设这方面来说,在整个项目当中非常关键,需要对其针对性地建立有效手段,保证这些手段能够发挥出应用的效果。完善制度管理权责分明,对于发生的问题追查到位。施工企业项目管理效率有效提升的措施之一就是完善组织。 3.2强化水利工程施工技术管理 水利工程施工管理中,技术管理是非常重要的内容,施工企业要通过合同规定及施工的具体情况,建立健全科学有效的施工方案及施工计划。其一,了解水利工程施工技术规范及图纸,给予施工图纸会审工作高度重视。实施多种手段将水利工程施工图纸设计优化,根据设计标准展开施工。通过水利工程的实际情况制定合适的施工计划,控制并合理规划所有工程项目。其二,将技术交底工作做到位,加强施工人员的培训工作,使其能够熟悉以及掌握新工艺及新技术,按要求施工并规范施工,确保水利工程施工质量满足施工要求。其三,健全水利工程质量管理制度,应用新手段以及新技术,强化工程项目检测工作,仔细并认真检查所有工序,保障所有工序都可以满足质量验收标准,从而确保工序质量,进而提升水利工程项目建设质量。 3.3加强水利工程材料管理 水利工程要应用到的材料种类以及数量较多,所以材料管理工作就非常重要,需要相关人员给予关注,其一要对施工材料的整体状态进行了解,明确材料的供应以及来源,防止出现因材料短缺而给水利工程施工带来影响的情况发生。其二,使材料采购的渠道拓宽,尽可能减少中间环节,在水利工程施工材料质量能够得以保障的条件下,尽可能地减少材料的采购成本,设置科学合理的材料调度体系,使各个项目中的材料能够实现统一调度,从而确保水利施工能够正常开展。其三,建设严格的材料发放制度以及库存制度,监督材料的使用,从而符合水利施工的标准。 3.4强化水利工程施工机械设备管理工作 水利工程施工质量会受到机械设备的直接影响,只有强化机械设备管理工作,时期利用率得以提升才能够使水利工程项目效益提升。那么要先对机械设备配置进一步优化,按照水利工程施工计划,对机械设备的需要合理配置。其次,强化设备管理内容,施工人员不但要能够按照要求运用设备,同时还需要进行科学地保养,细心维护机械设备。最后,强化机械设备损耗、性能以及维修等资料整理工作,对设备运行效果进行分析及评价,对方案及时地做出适当调整,在水利工程施工需求得以满足的基础上,减少设备运行所需的费用。 3.5加强水利工程施工安全管理工作

公司招投标管理制度[1]

公司招投标管理制度 一、制定目的 为了规范公司的招标工作,维护公司的合法权益,提高公司的投资效益和成本管理水平,以合理低价选择合适的中标方,结合本公司实际情况,特制定本管理办法。 二、招标原则 2.1. 客观公正原则:招标过程必须客观公正,有充分的透明度,所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策,杜绝暗箱操作; 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时,在技术方面满足要求的前提下,要以合理低价中标(低于成本除外),最低价不是中标的必要条件; 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察,对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用; 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标,鼓励公平竞争,择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则:与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之变谋求私利,任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6 保密信誉原则:投标资料,评标过程等在定标前,都是公司的重要机密,任何人不得泄露,选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7 可追溯原则:项目的招标资料(招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等)须及时收集、整理、归档、保管。 三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组,招标领导小组是招标工作的决策机构,对招标、评标、定标起集体决策的作用。 3.2招标领导小组成员名单: 组长:白秀姝

成员:王福元、张红涛、庄金生、西伟 3.3领导小组职责: 3.3.1批准招标管理办法及工作程序; 3.3.2批准合约规划; 3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求; 3.3.4审批招标文件、标底、评标办法; 3.3.5确定合同形式; 3.3.6确定合同商务条款中的主要原则; 3.3.7根据评标报告,确定中标单位; 3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。 3.4招标领导小组下设招标执行小组,招标执行小组是招标工作的办事机构,负责编写(或组织编写)招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 3.4.1招标执行小组成员名单: 组长:白秀姝 成员:王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员 招标执行小组办公室设在合同预算部,办公室主任由合约部经理担任。 3.5招标执行小组职责: 1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批; 2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系; 3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告,代表招标人联系、安排外部招标事宜,并办理各政府招标主办机构要求的相关手续; 4、收集投标单位资料,建立相关信息库; 5、组织标前会、招标答疑及现场勘察; 6、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底(如果有); 7、及时向招标领导小组汇报与招标有关的情况; 8、组织开标,根据领导小组的批复,组织与中标单位签定合同。

水利工程施工组织与管理

水利工程施工组织与管理 摘要:水利工程施工组织与管理是水利建筑产品形成过程中的重要手段。要想在如此激烈的行业里站稳脚跟,决不能只追求利益的最大化而忽视了工程的质量与安全,必须要对施工项目进行规范化管理,保证水利产品的质量,提高企业的市场竞争力和信誉度。本文提出了水利工程施工组织管理存在的主要问题,探讨了加强水利工程施工组织管理的策略。 关键词:水利工程施工组织管理问题策略 我国地域较广、幅员辽阔,各个地区的自然条件也大不相同,因此在不同施工条件下,要考虑形式不同的施工特性。在水利工程的施工过程中,会受到当地水文气象等条件的制约,还会受到地形地质条件的影响,如果是在偏远的山区中,那么施工条件则更加复杂。工程实践告诉我们,施工组织管理不仅是水利工程的一个重要组成部分,同时还是业主方面控制工程总投资的一个重要参考。水利工程的施工组织管理对于合理组织施工、保证工程质量、正确选址、整体优化方案、缩短施工周期、降低工程造价、提高工程效率和效益等都有着较为重要的作用。 一、水利工程施工组织管理存在的主要问题 1、体制问题 社会主义市场经济体制的建立和日益完善,为我国水利工程施工管理创造了一个新的外部环境。在这样一个条件下,传统的管理体制的缺点日渐显露,落后、保守、纰漏百出,已不能适应目前发展迅速的水利建筑行业,不利于水利工程施工管理工作的顺利开展。 2、质量问题 工程质量问题是所有问题中的重中之重,目前很多企业为了追求最大的利益,往往忽视了工程质量。目前,水利工程施工管理部门并没有对水利工程质量进行较完善的管理。部门管理人员的不足、或者工程管理人员专业知识的匮乏一直是这个问题的症结所在,导致工程的施工质量没有得到强有力的监督,出现大量质量低劣的建筑材料在工程施工过程中使用的情况,更有甚者连相应的质量管理部门都没有设立,最终带来了严重的质量安全隐患。 3、安全问题 安全事故经常发生在工程建设过程中。相对来说,水利工程的工期紧任务重,施工环境复杂恶劣,在有限的场地内经常出现大量的施工人员与机器同时混合作业的情况,存在巨大的安全隐患,给施工人员的安全造成了严重的威胁。但在我国的施工管理中更多的是把精力放在技术管理上,而对安全管理问题并没有引起

新版《建筑工程招标投标管理办法》(2017.5实施)

建筑工程设计招标投标管理办法第一条为规范建筑工程设计市场,提高建筑工程设计水平,促进公平竞争,繁荣建筑创作,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规,制定本办法。 第二条依法必须进行招标的各类房屋建筑工程,其设计招标投标活动,适用本办法。 第三条国务院住房城乡建设主管部门依法对全国建筑工程设计招标投标活动实施监督。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程设计招标投标活动实施监督,依法查处招标投标活动中的违法违规行为。 第四条建筑工程设计招标范围和规模标准按照国家有关规定执行,有下列情形之一的,可以不进行招标: (一)采用不可替代的专利或者专有技术的; (二)对建筑艺术造型有特殊要求,并经有关主管部门批准的; (三)建设单位依法能够自行设计的; (四)建筑工程项目的改建、扩建或者技术改造,需要由原设计单位设计,否则将影响功能配套要求的; (五)国家规定的其他特殊情形。 第五条建筑工程设计招标应当依法进行公开招标或者邀请招标。 第六条建筑工程设计招标可以采用设计方案招标或者设计团队招标,招标人可以根据项目特点和实际需要选择。 设计方案招标,是指主要通过对投标人提交的设计方案进行评审确定中标人。 设计团队招标,是指主要通过对投标人拟派设计团队的综合能力进行评审确定中标人。 第七条公开招标的,招标人应当发布招标公告。邀请招标的,招标人应当向3个以上潜在投标人发出投标邀请书。

招标公告或者投标邀请书应当载明招标人名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质要求以及获取招标文件的办法等事项。 第八条招标人一般应当将建筑工程的方案设计、初步设计和施工图设计一并招标。确需另行选择设计单位承担初步设计、施工图设计的,应当在招标公告或者投标邀请书中明确。 第九条鼓励建筑工程实行设计总包。实行设计总包的,按照合同约定或者经招标人同意,设计单位可以不通过招标方式将建筑工程非主体部分的设计进行分包。 第十条招标文件应当满足设计方案招标或者设计团队招标的不同需求,主要包括以下内容: (一)项目基本情况; (二)城乡规划和城市设计对项目的基本要求; (三)项目工程经济技术要求; (四)项目有关基础资料; (五)招标内容; (六)招标文件答疑、现场踏勘安排; (七)投标文件编制要求; (八)评标标准和方法; (九)投标文件送达地点和截止时间; (十)开标时间和地点; (十一)拟签订合同的主要条款; (十二)设计费或者计费方法; (十三)未中标方案补偿办法。

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