关于市场竞争分析

关于市场竞争分析
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3.3.市场竞争分析

3.3.1.市场竞争者分析

据公司调查,目前在中国市场,手绘流行于小众中很久了。手绘家居流派众多,但形成气候的并不多,它们多出现于零散的家居用品店,或酒吧、餐厅等娱乐场所,以手绘家具和墙绘为主。目前,广州、深圳等沿海城市手绘壁画装修市场发展很快。墙绘可以说是一种从民间成长起来的草根艺术,逐渐登上了大雅之堂,并为越来越多追求独特品位的时尚人士所喜爱。一些手绘设计师表示,随着家居定制化潮流的发展,手绘家居的前景将会越来越广阔,路子将会越走越宽。

手绘墙在中国家庭装饰中,以其独特的绘画形式表现在客厅、卧室、书房等墙体上,即使是落笔在最平凡、简陋的墙面上,由于创造者的心境和灵感不同,也会在笔下呈现出迥异的风情,用手绘出的家居世界,比想象中更美。同时墙绘在各类展览馆,

商店和办公写字楼都有很大的市场前景。

一、现有主要竞争者

1、墙贴

墙贴是个新东西,图案也比较多,局部装饰性较强,不要了随意撕去,通常不需要专业的人员施工,业主可以自己贴自己撕,非常符合现在的DIY精神,用于开关面板等小面积的装饰非常好。而且可以经常更换,不足的地方是因为是工业产品图案不能满足个性化,因为强调可以随意撕去,所以贴墙上的牢固度要求比较高,一般要求可以擦拭。而且对贴放位置的平整度要求较高,如果是玻璃移门或者是乳胶漆墙面建议采用,但是不易于平时打理。材质为普通的及时贴,观赏性及低,不容易操作(往墙上粘贴时会出现褶皱),有很廉价的感觉。有些墙贴撕去后会残留很多胶在墙上,不好处理,普通墙贴使用久后也可能会出现翘边等情况。墙贴价格便宜,质量参差不齐,墙贴是比较脆弱的,要尽量避免磕碰、划伤。

2、墙纸

墙纸,国外习惯称之为壁纸,英文为Wallcoverings或Wallpaper,它是一种应用相当广泛的室内装饰材料。作为是最早的墙面装饰材料,墙纸占领了国内外主要市场份额。墙纸有多种材质的和多种工艺的品种,有成熟的使用思路和广泛的使用客户基础。图案的整体化容易和装修环境融合,但也缺乏个性特征。适合大众性的装修风格。墙纸施工方便,把墙纸裁剪好以后,背

面涂上胶水,很方便张贴在墙面上,但是如果胶水不好,会掉下来,或者撕掉的时候会拉坏墙皮。另外墙贴都是重复的花纹图案,样式比较单调,可选择的范围比较小,一般3-5年后,墙纸会变色泛旧,很明显的视觉陈旧感觉,特别是潮湿和太阳直射部位,墙纸接缝处越来越明显能看到,泛黑,翘起,上面也容易沉积灰尘,只能用干抹布擦拭。而且墙纸施工过程中使用的粘合剂容易含有甲醇等致癌有害物质,从而导致装修污染。不同档次的墙纸差价非常的大,品质差的墙纸很容易被刮坏;一旦沾上油污也不便清洁;一般的壁纸对墙面及室内的湿度要求较高,如果湿度过大,很容易受潮开裂。

二、墙绘优劣势分析

1、墙绘竞争优势

1.1富有艺术气息,充满个性元素

从艺术角度来看墙绘不像墙纸那样千篇一律,单调乏味。样式单一,且是机器大批量生产出来的东西,颜色鲜艳,每个人对色彩的感觉都不一样,长期使用可能对人体产生视觉疲劳,从而造成身体的不适。墙绘的内容不受限制,图案也可以是业主喜欢的画,这些都是由专业的墙绘人员用笔一笔一笔的画上去的,艺术感很强,主题鲜明,很显眼,一目了然,很大气。

墙绘可根据室内的空间结构就势设计,掩饰房屋结构的不足美化空间,同时让墙面彩绘和屋内的家居设计融为一体,在绘画风格上不受任何限制。墙绘是用综合材料画上去的,样子比较多,

基本你想要什么都可以画出来。对于追求品位,追求个性的人来说墙绘当然是不二之选,及品位、个性、时尚一身。另外,墙绘相比另外两种材料的跟换,成本更加低,而且在更换过程中对房屋墙壁基本没有损害。

1.2用料环保,易于清洁

从环保角度来谈,墙绘是用无味,无污染的丙烯颜料进行绘画,没有任何污染。丙烯颜料属于人工合成的聚合颜料,是颜料粉调和丙烯酸乳胶制成的。丙烯酸乳胶亦称丙烯树脂聚化乳胶。丙烯颜料深受画家欢迎。与油画颜料相比,它有如下特性:(1)可用水烯释,利于清洗。(2)速干。 (3)着色层干后会迅速失去可溶性,同时形成坚韧、有弹性的不渗水的膜。 (4)颜色饱满、浓重、鲜润,无论怎样调和都不会有“脏”“灰”的感觉。 (5)作品的持久性较长。 (6)丙烯颜料在使用方式上与油画的最大区别是带有一般水性颜料的操作特性,既能作水彩,又能作水粉用。

(7)丙烯塑型软膏中有含颗粒型,且有粗颗粒与细颗粒之分,为制作肌理提供了方便。 (8)丙烯颜料无毒,对人体不会产生伤害。

1.3操作方便,保养简单

墙绘由于颜料的特殊性质更换起来十分方便,在绘画中如果有颜料粘到其他地方,如家具和地板上,可用湿布擦去,衣服上的等干透可将其揭掉。墙绘在跟换时可以揭掉,轻轻砂掉,甚至不用重新粉刷。

1.4耐久程度,易于维修

从耐久程度上来看墙绘而且色彩鲜艳,能保证5-10年不掉色,不褪色,可以用湿布直接擦拭。墙纸也很容易被挂破损坏,修复的话就很难处理了,墙绘是可修复的,墙绘还可以终身免费修复。

1.5价格合理,客户面广

墙绘价格低于一般墙纸,与进口高档墙纸价格相仿。一般按照所绘图样的复杂程度和面积大小实行收费,平均在150元/平方米。适合各种年龄层和各种房间。

2、墙绘竞争劣势

2.1经验相对欠缺。技术上没有十分过硬的保证,仍处在初期阶段。

2.2行业暂时不够规范,市场不够成熟。

2.3与其他已有的家装公司存在很大竞争。

2.4近几年可能其他公司会推出更为新颖的类似家装产品。

2.5设计师水平参差不齐。

2.6消费者认同程度不高,不敢贸然尝试。

2.7地区发展差异大。

3.3.2.同行业竞争者分析

据调查,在杭州目前至少有20家左右的墙绘公司,这些公司规模不一,实力相差悬殊。有的已经有8、9年的经验积累,有些还是刚刚创立不久的小型工作室。再者这些公司的设计师资质水平参差不齐,公司业务涉及范围较多,包括室外墙绘,广告

墙绘,更多的还涉及到了墙纸和墙贴的家装服务。

所以,针对以上情况,我们公司有以下优势:

1、可以提供一支专业素质一流的设计师团队。

2、可以提供一份完美的施工及售后保修服务。

3、可根据业主自身需求设计并绘制独一无二的图样。

4、我们只做室内墙绘,所以我们更加专注,更加专业。

当然,作为一家新新的公司,我们肯定也会存在不足:

1、经验尚浅,不能很快的融入市场。

2、很难在短期内打造公司的知名度,客源会相对比较少。

3、在一个比较开放时尚的城市,同行业的竞争比较激烈。

3.4.竞争策略

1)宣传到位,提高知名度

宣传对于“七彩生活”来说是相当重要的一个环节,只有做好了宣传才能吸引到消费者,才能为扩大市场占有率打好基础。可选择电台、报刊、网络、高校比赛等媒体。我们将充分利用对个性墙绘感兴趣的这样一个大的群体,给他们发放与公司业务和特色相关的小册子,让他们也带朋友、同事、家人来了解墙绘,喜欢墙绘,甚至自己动手参与墙绘。我们还将发挥公司的优势和特色,在各个学校做宣传,吸引学生顾客来参加相关的设计大赛。

2)创品牌,扩大市场占有率。

品牌是一种无形资产,是有价的无形资产。我们将会把"七彩生活"这个品牌打响,让墙绘得到更多顾客的喜爱。=

3)发扬特色,绿色生态。

特色,是拥有不同于他人或优于他人的产品和服务,是公司在市场竞争中赖以生存和发展的重要条件。在“七彩生活”,顾客将会有非同一般的感受,既可享受自己动手参与的乐趣,又可根据自己的设计展现自己的家装个性,还可为环保事业尽一份绵薄之力。

4)提升文化品位,增加文化附加值。

人们对物质的需求是有限的,对文化的需求是无限的。墙绘产业竞争实质上是文化竞争,惟有突出文化特色,才能赢得墙绘产业市场。根据人们对同年涂鸦有特殊感情这一特点,再结合国际上流行的涂鸦文化,相信墙绘的文化价值是很有潜力的。

2020年4月16日星期四01:37:46

4.16.202001:3701:37:4620.4.161时37分1时37分46秒Apr. 16, 2016 April 20201:37:46 AM01:37:46

产品市场分析报告模板

产品代理市场分析报告项目名称: 拟制人:日期: 审核:日期: 批准:日期:

前言 目的:通过分析报告重点阐述产品的市场环境,产品的成长性、风险性和可行性,了解产品的生命周期和盈利空间。为公司提供新产品的开 发方向以及投资依据。 适用范围:主要适用于空气除尘市场,以及客户指定的类似产品。 第一部分市场及客户情况分析 一、该产品市场容量及发展趋势(客户情况分析) (说明针对该产品或标准解决方案所占有的客户群和细分市场的市场容量、市场未来2-3年的变化趋势、市场潜力等) (如果是制定产品,需要介绍客户的情况,包括以下几方面: 客户名称,地址,主营业务,上年销售收入,需要用我公司配套的产品含同类客户产品的历史销售量) 一、竞争对手产品分析 1、竞争对手产品情况 (说明各个竞争厂家推出该类产品的时间、价格(单台或不同批量的价格)、各厂家产品定位情况,包括技术指标差异、功能卖点差异、价格比较,以便实施针对性竞争策略。) 2、竞争对手市场策略 (描述竞争对手销售模式与销售渠道等信息,以此分析出竞争对手采用的定价策略、销售策略,以及竞争对手可能的策略变化情况。) 3、竞争对手市场占有情况

(描述竞争对手市场占有率、销售情况、特别是要有1-2个典型竞争对手的近两年的销售量。) (如果是定制产品,也从上述几方面分析竞争情况) 二、市场策略 1、商标品牌策略 (说明产品销售时,拟采用的商标品牌情况,还是用代理商、分销商等其他厂家的商标销售) 2、产品的重点功能分析 (描述将来我们产品的主要卖点) 3、产品价格策略 (根据主要竞争对手的产品价格情况,考虑对该类产品通常的毛利率、期望利润率等基本原则,说明该产品的市场价格定位情况) 4、销售策略 (主要针对标准方案类产品,说明拟订的销售方案等) (定制产品,只需要对第2、3条进行分析) 四、销售收入预测 1、销量预测 (未来1-3年的销售量预测,可分乐观、中值、保守三种情况) 2、价格预测 (未来1-3年该产品的价格预测)

2019年白酒市场竞争格局分析报告

2019年白酒市场竞争格局分析 报告 2018年12月

目录 行业进入弱肉强食与规模争霸时代 (4) 行业升级趋势长期不变,但是未来3~5年进入挤压竞争阶段 (4) 高端酒市场走向大众化浪潮来临 (7) 高端品牌从小众走向大众,800~1500元价位迎来普及性消费时代。 (7) 1500~5000元迎来较为成熟的三个价格带,茅台正在引领白酒奢侈品市场 (9) 高端茅台/五粮液将迎来更加稳健持续的放量空间 (10) 预计200~800元价位未来10年逐步走向日常消费 (11) 以江苏、安徽为例,大众引领性宴席白酒价位平均每3~5年跃升一次,幅度50~100% (11) 居民收入增长是价位跃迁的核心动力,名酒价格提升打开空间,厂商培育是重要推力 (12) 300~500元升级趋势明朗,500~800元消费升级已经在发达地区高成长 (13) 整个200~800元市场全面大众化 (13) 200~800元市场重点布局龙头公司 (14) 100~300元价位省级龙头继续整合市场,并向更高端市场进发 (14) 300~800元价位竞争显著加剧,茅台、洋河等龙头公司强势推进 (15) 低端整合与升级的浪潮到来 (17) 玻汾和陈酿靠高性价比、持续大力度品牌投入和高运营效率成为低端大单品 (17) 低端市场到了扩张份额的时点,现阶段整合和升级并行 (18) 光瓶将成低端整合的主要方向 (18) 低端强品牌规模效应将更显著,牛栏山最有可能 (20) 名酒不敢大张旗鼓做低端,区域品牌没有全国化品牌和规模做低端的实力 (20) 未来可能诞生低端酒超级龙头 (22) 顺鑫农业最有可能成为低端酒超级龙头,多价格带把控低端白酒市场 (22) 2019年度投资策略—坚定持有龙头,捕捉细分市场机会 (23) 战略性把握五大龙头全面扩张机遇,估值提升和稳健盈利会带来较高回报 (23) 中档价位关注洋河股份、古井贡酒、水井坊、舍得酒业等公司的全国布局机会 (23) 低端市场建议布局顺鑫农业,山西汾酒关注其战略调整 (23) 风险讨论:个股风险大于行业风险 (23) 图表 图表1: 次高端以上名酒的营收增速从2018年开始回落 (4) 图表2: 次高端以上名酒的营收规模 (4) 图表3: 行业营收增速放缓到10%左右 (5) 图表4: 龙头公司开辟中低端市场的规模和增速(茅老五以及洋河) (5) 图表5: 2017-2018年区域龙头的收入成长速度显著分化 (6) 图表6: 过去20年名酒的成长逻辑 (7) 图表7: 五粮液的销量增速在快速提升 (7) 图表8: 国窖的销量增速2018年预计达到30%,持续创新高 (8) 图表9: 2016年不同城市居民可支配收入比较 (8) 图表10: 白酒行业不同价格带的销量 (9) 图表11: 茅台3000元以上价位高端酒营收及预测 (9) 图表12: 2018年全球奢侈品细分市场预测规模 (10) 图表13: 江苏省(以南京为代表)大众引领性宴席白酒消费价格带变迁 (11)

市场与竞争分析 (1)

三、市场与竞争分析(Analysis of market and competition) 根据口腔医疗卫生行业特点,我们分别从宏观环境、竞争环境和产品综合情况三方面对产品的市场现状、目标市场、市场竞争以及市场前景进行分析: 宏观环境分析(PEST分析):包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面的总体环境描述。 竞争环境分析(波特五力分析):企业的竞争环境分析包括五个方面:1、潜在进入者的威胁;2、买房讨价还价能力;3、卖方讨价还价能力;4、替代品威胁;5、行业现有企业竞争。

市场竞争分析图 产品综合评价(swot分析):从四个方面进行总体评估:1、企业的优势;2、企业的劣势;3、机会;4、现存和潜在的威胁。 (一)宏观环境(The macro environment analysis) 政治因素(Political):2017年1月22日,国务院办公厅印发的中国防治慢病中长期规划(2017至2025年)(以下简称“慢病规划”)是落实《纲要》的又一个文件。在“慢病规划”中明确指出“本规划所称慢性病主要包括心脑血管疾病、癌症、慢性呼吸系统疾病、糖尿病和口腔疾病”。在策略与措施中提出:全面加强幼儿园、中小学口腔保健等健康知识和行为方式教育,实现预防工作的关口前移;在开展健康口腔专项行动中,开发推广健康适宜技术和支持工具,增强群众维护和促进自身健康的能力;通过社区卫生服务中心和乡镇卫生院逐步提供口腔预防保健等服务,促进慢病早期发现,并将口腔健康检查纳入常规体检内容;开展针对儿童和老年人的个性化干预,加大牙周病、龋病等口腔常见病的干预力度,实施儿童局部用氟、窝沟封闭等口腔保健措施,将12岁儿童患龋率控制在30%以内(到2025年),重视老年人口腔疾病防治的指导与干预。

和路雪在中国市场竞争分析报告

中国冰淇淋市场:根据新生代市场检测机构“中国市场与媒体研究”(CM MS )对全国30个城市70000个样本进行的跨年度连续调查的结果显示:2001 一2003 年冰激凌在中国市场的渗透率已达到了惊人的高度,连续三年超过73 %,而且走势比较平稳。这一数据表明,冰激凌在中国城市中的普及率已相当高,平均每100 个城市居民中就会有73个人在过去一年中食用过冰激凌产品。在中国这样一个人口规模如此巨大的国家中,73 %的高比率不能不说是中国冰激凌市场巨大容量的一个最好的证明。01年,02年,03年的冰淇淋市场的渗透率分别达到了73。1%,73.5%和73。4%。中国冰激凌庞大的市场容量,吸引了众多的“淘金者".其中固然包括“哈根达斯”、“和路雪”、“八喜”等国际知名品牌,也可见“蒙牛"、“伊利"、“光明”等国内奶业领袖.于是中国冰激凌市场就出现了“群雄逐鹿,各占天下”的局面。 同行竞争者分析: 一、品牌市场占有率:从品牌的市场占有率来看,2003年市场占有率排 在前五位的品牌为伊利、和路雪、蒙牛、雀巢和美登高,其市场占有率分别为17 %、16 %、10%、8 %和6 % ,合计占有市场总量的57 %,其他品牌则瓜分了43 %的市场份额。 二、品牌市场渗透率:从品牌的市场渗透率来看,伊利、和路雪、蒙牛、 雀巢、美登高这五大品牌仍有“独步武林”之势.其中伊利、和路雪为第一梯队,在全国30个城市中有超过40 %的居民食用过上述品牌。和路雪与其并购的蔓登琳品牌市场渗透率合计为58.5%,雀巢及其并购的五羊品牌市场渗透率合计为35。5%。 三、品牌忠诚度:在品牌众多,强手云集的冰激凌市场中,单一的品牌渗透率 还不足以说明品牌在消费者心中的地位,这就需要进一步分析品牌消费的忠诚度。CMMS2004(春)的数据显示,对于2003年食用过冰激凌的消费者而言,最具吸引力的品牌是“五羊”,其次是“伊利”、“和路雪”,上述三个品牌的消费忠诚度分别为57。7 %、51. 2 %和 47 .1 %。此处,某些品牌,如:“五羊”(雀巢1999年收购)、“五丰", 反映出了一些特殊性,即:市场占有率和渗透率均比较低,但却具有极高的消费“忠诚度”。这主要是由市场细分的结果导致的。“五丰”的消费市场 主要集中在江浙一带,包括:杭州、宁波、武汉、南京、成都、苏州等地; 而“五羊”的消费市场就更为集中,主要在广东省,如:广州、深圳、佛山等。 细分市场的高度集中极易出现这种“忠诚度”颇高,而“渗透率"却较低的现象。将品牌渗透率和品牌忠诚度结合来看,更加还能清晰的反映上述问题。 领导品牌:特征—-品牌市场渗透率高,并且消费者忠诚度高。如和路雪,伊利、雀巢、光明、蒙牛 细分市场品牌:特征——品牌市场渗透率低,但消费者忠诚度高,典型的品牌就是“五羊”,“五丰”.这类品牌通常在细分市场上具有竞争优势,如

市场竞争分析与市场竞争战略

啊啊第六讲市场竞争分析与市场竞争 战略 第一节 *市场竞争的基本性质分析 *企业应采取的基本战略描述 客户营销者竞争者 竞争者对市场供给、需求以及相互关系都有重要的影响。 市场竞争分析对于做好市场营销是非常必要的。 可参考教材第八章,菲利普.科特勒《竞争优势》、《竞争战略》 一、市场经济与市场竞争 1、市场竞争是市场经济发展的动力 没有竞争就没有市场经济的发展 承认竞争、敢于面向竞争、积极参与竞争、善于竞争 2、动力来源于市场竞争和市场差别 自然界的现象 人类社会的现象 利润也来源于差别 3、差别的多样性

市场差别效率差别效益差别收入差别 经营差别能力差别价值差别知识差别 信息差别时间差别空间差别资源差别 地位差别身份差别 4、市场竞争既承认差别,并必然会制造各种差别,差别就是市场发展动力,因为市场差别是市场利润的源泉。 5、市场垄断就是制造并保持市场差别,从而获取高额垄 断利润。 6、市场竞争是市场经济体制的核心体制,维护正当市场 竞争是完善市场经济体制的必然要求。 二、市场竞争的格局与市场垄断的性质 1、市场竞争的基本格局 关键变量: *竞争者的数量、规模 *竞争者的能力水平

2、市场垄断的类型与性质 市场垄断行为是利用各种独特专有的市场优势资源(特权、物产、特长、特技、个性化…),故意制造并保持其与市场竞争对手之间的市场差别,以获取较大市场差别的市场垄断利润。 从这个意义上讲,一定程度的垄断是市场经济发展的动力。 第二节 几种市场垄断形态: 自然资源型垄断——特权 技术型垄断——技术障碍 资本型垄断——资本障碍 行政型垄断——特权、关卡、专卖、专营 文化型垄断——品牌、理念、服务 第六讲第二节第2张15:30 3、维护正当市场竞争,反对不当市场竞争和市场垄断。 4、复关、入世与拆关。

2019年全球家电市场竞争格局分析报告

2019年全球家电市场竞争格局 分析报告

目录 1.全球家电市场基本概况 (7) 2.空气处理设备:规模大且成长性优,中国品牌空调市占率领先 (12) 3.冰箱:全球市场规模近千亿美元,海尔份额一枝独秀 (16) 4.洗衣机:全球规模超600亿美元,海尔、美的份额分居全球一、三位 (20) 5.大厨电:成长潜力大,竞争格局分散 (24) 6.小家电:全球千亿美元规模,渠道、品牌集中度低 (28) 6.1厨房小家电:规模增长平稳,公司市占率集中度低 (29) 6.2个护小家电:市场规模增长潜力最优,日化巨头市占率领先 (32) 6.3吸尘器:渗透率提升潜力充足,全球竞争格局分散 (35) 7.中国家电产业与龙头的全球化进程 (39) 7.1中国家电产业在全球地位突出,当下正从制造向研发、品牌转型 (39) 7.2三大白电龙头的全球化进程 (39) 8.投资建议 (44) 风险提示 (44)

图表 图1:全球家电市场大家电、小家电零售额(亿美元)及YoY(右轴) (7) 图2:全球家电市场大家电、小家电零售额(亿美元)及YoY(右轴) (8) 图3:全球主要家电品类1978、1988、1998、2008、2018年渗透率(%) (8) 图4:2018年大家电零售额全球区域份额 (9) 图5:2018年小家电零售额全球区域份额 (9) 图6:全球家电市场大家电2004-2018年零售额CAGR、2018-2023年预测零售额CAGR (9) 图7:全球家电市场小家电2004-2018年零售额CAGR、2018-2023年预测零售额CAGR (10) 图8:2018年全球大家电零售额CR10为73.6% (10) 图9:2018年全球小家电零售额CR10为69.2% (10) 图10:对比家电零售集中度与人口集中度,全球家电市场依旧具备增长潜力 (11) 图11:全球空气处理设备市场零售量及YoY (12) 图12:全球空气处理设备市场零售额及YoY (12) 图13:2018年各区域空气处理设备市场零售量占比 (12) 图14:2018年各区域空气处理设备市场零售额占比 (12) 图15:各区域空气处理设备市场零售量复合增速 (13) 图16:各区域空气处理设备市场零售额复合增速 (13) 图17:2013-2108年空调市场零售量及YoY (13) 图18:2018年各区域空调市场零售量占比 (13) 图19:各区域空调市场2013-2018年零售量复合增速 (13) 图20:各区域空调1978、1988、1998、2008、2018年渗透率(%) (14) 图21:各区域空气处理设备市场均价(美元/台) (14) 图22:2018年全球空气处理设备各区域市场排名前三零售渠道零售量市占率(%) (15) 图23:2018年全球空气处理设备各区域排名前三公司零售量市占率(%) (15) 图24:全球冰箱市场零售量及YoY (16) 图25:全球冰箱市场零售额及YoY (16) 图26:2018年各区域冰箱市场零售量占比 (16) 图27:2018年各区域冰箱市场零售额占比 (16) 图28:各区域冰箱市场零售量复合增速 (17) 图29:各区域冰箱市场零售额复合增速 (17) 图30:各区域冰箱1978、1988、1998、2008、2018年渗透率(%) (17) 图31:各区域冰箱市场均价(美元/台) (18) 图32:2018年全球冰箱各区域市场排名前三零售渠道零售量市占率(%) (18) 图33:2018年全球冰箱各区域排名前三公司零售量市占率(%) (19) 图34:全球洗衣机市场零售量及YoY (20) 图35:全球洗衣机市场零售额及YoY (20) 图36:2018年各区域洗衣机市场零售量占比 (20)

《市场营销学》-竞争分析及竞争策略

竞争者分类 通常竞争者/一般竞争者:争取同一消费者钱的消费项目 形式竞争者:所有制造能提供相同服务的产品的公司 行业竞争者:制造同业或同类产品的公司 品牌竞争者:以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务 竞争者分析 1收集信息(产品/服务、价格渠道、广告促销) 2分析结论(产品的差异性、整体产品、价格政策、成本结构、销售模式、主要卖点) 3未知信息(对手的经营战略和目标、目标客户群和竞争优势、下一步的行动方案) 竞争分析的层次和目标 1找出谁是竞争对手 2描述竞争对手的状况 3分析竞争对手的状况 4掌握竞争对手的方向 5洞悉竞争对手战略意图 6引导竞争对手的行动和战略 企业核心竞争力 所谓核心能力,是指组织中的集体学习,尤其是如何综合各种生产技巧和集成多种技术,以及工作的组织协调和共同价值的传递。 核心竞争能力的管理: 识别:1。是否是竞争差异化的有效来源?是否使企业具有独特的竞争性质而难于被对手模仿?2。是否存在顾客可感知的价值?3。是否实现了范围经济?表现在是否覆盖了多个部门或产品?4。是否提供了潜在的进入市场的多种方法? 形成:首先要求对何种竞争能力应构建和支持有一致的看法;其次是负责能力形成的管理队伍要稳定 应用:争取取得范围经济效应 巩固:企业高层管理者对核心能力保护和加强始终给以高度警惕,原因:1。客观上随着时间推移,核心能力往往会演变成一般能力;2。主观上,如没有专门的经理全面负责能力的管理、部门之间的沟通或交流障碍、缺乏进一步的资助等 竞争战 认清自己的竞争地位: 四种不同的竞争地位: 市场领导者:扩大整个市场需求规模.保卫或扩大自己的市场占有率(防御,侧击) 市场挑战者:为挑战而生(攻击,侧击) 市场追随者:平平淡淡才是真(侧击) 市场利基者:不以利小而不为(游击) 四种竞争战类型 防御战 原则: 只有市场领袖才有资格考虑防御 最好的防御策略就是造就攻击自己的勇气 强硬的挑战性竞争行为应予以坚决制止 评论:

产品市场分析报告

产品市场分析报告文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

产品代理市场分析报告 项目名称: 拟制人:日期: 审核:日期: 批准:日期: 前言 目的:通过分析报告重点阐述产品的市场环境,产品的成长性、风险性和可行性,了解产品的生命周期和盈利空间。为公司提供新产品的开发方向以 及投资依据。 适用范围:主要适用于空气除尘市场,以及客户指定的类似产品。 第一部分市场及客户情况分析 一、该产品市场容量及发展趋势(客户情况分析) (说明针对该产品或标准解决方案所占有的客户群和细分市场的市场容量、市场未来2-3年的变化趋势、市场潜力等) (如果是制定产品,需要介绍客户的情况,包括以下几方面: 客户名称,地址,主营业务,上年销售收入,需要用我公司配套的产品含同类客户产品的历史销售量) 一、竞争对手产品分析 1、竞争对手产品情况

(说明各个竞争厂家推出该类产品的时间、价格(单台或不同批量的价格)、各厂家产品定位情况,包括技术指标差异、功能卖点差异、价格比较,以便实施针对性竞争策略。) 2、竞争对手市场策略 (描述竞争对手销售模式与销售渠道等信息,以此分析出竞争对手采用的定价策略、销售策略,以及竞争对手可能的策略变化情况。) 3、竞争对手市场占有情况 (描述竞争对手市场占有率、销售情况、特别是要有1-2个典型竞争对手的近两年的销售量。) (如果是定制产品,也从上述几方面分析竞争情况) 二、市场策略 1、商标品牌策略 (说明产品销售时,拟采用的商标品牌情况,还是用代理商、分销商等其他厂家的商标销售) 2、产品的重点功能分析 (描述将来我们产品的主要卖点) 3、产品价格策略 (根据主要竞争对手的产品价格情况,考虑对该类产品通常的毛利率、期望利润率等基本原则,说明该产品的市场价格定位情况) 4、销售策略 (主要针对标准方案类产品,说明拟订的销售方案等) (定制产品,只需要对第2、3条进行分析)

企业基本竞争战略分析(论文素材)

企业基本竞争战略分析 在市场竞争日趋白热化的今天,企业时时刻刻都面临着威胁与挑战,如何在激烈的竞争环境下生存与发展,最重要的一点就是从战略的角度制定企业的竞争战略。企业基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔波特提出的最具影响力的战略管理理论。企业基本战略主要包括成本领先战略,差异化战略和专业化战略。企业要从自身出发选择合适的竞争战略,作为其主导战略。 一.成本领先战略。 1.成本领先战略的内涵。 成本领先战略的又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为产业中的成本领先者。面对庞大的市场与众多消费者,基于单一产品的无差别的生产,在同等产品、同等细分市场下的生产企业可考虑采用成本领先战略来建立竞争优势。这种战略的关键是通过规模经济以降低平均支出,并借大量生产取得专业化的工作效率,从而使整体成本下降,产品价格得以定位于同行业业较低水平,发挥竞争优势。 2. 企业在实施成本领先战略的先决条件。 首先具备较高的相对市场份额,诸如良好的原材料,产品的设计要便于制造生产,保持一个较宽的相关产品系列以分散成本,以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。其次应具有完善的降低成本的机制。从产品生产的采购到服务于消费者的全过程中要懂得如何降低成本,并拥有一套完善的控制成本的制度。拥有低成领先战略不等同于无休止的发动价格战。企业通过改造和创新整个价值链来实现总成本领先,而不是从一个环节上抠成本,降低消耗裁减冗员。 3.成本领先战略的实现。 首先要实现规模化经济。企业具有一定的规模才能进行低成本的标准化生产。我国汽车行业在成本上则比不过日本、韩国这与规模有很大关系。例如一汽与丰田同为15万职工,一汽的产量是40万辆,而丰田则是500万辆,规模差距决定了成本的差距。随着规模的扩大,有形成本会降低,无形成本也会降低。其次做好供应商营销。从上游供应商如原材料、能源、零配件,协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系,以便获得廉价、稳定的上游资源,并能影响和控制供应商,对竞争者建立起资源性壁垒。沃尔玛是运用成本领先战略的典型,作为世界上最大的连锁零售商它在采购存货销售与运输等各个商品流通环节,采取各种措施将流通成本降至行业最低。再次,革新生产技术。生产技术革新会从根本上降低产品的成本。福特汽车公司通过传送带从而实现了流水生产方式,大幅度降低了汽车生产成本,实现了让汽车进入千家万户的梦想。最后,打好价格战也是关键一环。价格战不是意味的降价忽略成本,格兰仕的价格战是建立在成本基础上的,不象彩电企业"赔钱赚吆喝",虽然价格低,但有利润,更不象倾销。从而取得了降低成本又抢占了市场的效果。 4.采用成本领先战略的动因与风险。

2016-2022年中国体检中心行业市场竞争格局分析

2016-2022年中国体检中心行业市场竞争格局分析与投资风险预测报告 中国产业信息网

什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:

行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务: 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

2016-2022年中国体检中心行业市场竞争格局分析与投资风险 预测报告 【出版日期】2015年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版:7000元电子版:7200元纸介+电子:7500元【报告编号】R335492 报告目录: 根据我们的测算,2013年我国健康检查人次为3.88亿,占人口总数的比值为28.5%,复合增长率是14.7%。2013年健康体检市场的总收入规模约为1,001亿。 根据我们的预测,未来中国的健康体检总市场收入规模可达3,920亿,未来5年行业复合增速将达14%,预计2020年行业规模将达2560亿,是空间广阔的蓝海市场。 中国健康体检市场容量测算

市场竞争分析报告

剥“壳”夺食昆仑润滑油终端市场竞争分析报告 1.假设你是昆仑华东营销中心的业务人员,请你和你的团队对昆仑润滑油进行SWOT分析。 优势:①昆仑石油丰富 ②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持,拥有阵容齐全的博士后工作站 ④仑润滑油数量众多,可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站,来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势: ①产品结构不合理,尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理,华东市场需求大的地区销售网络空白 机会: ①汽车越来越多,对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟,价格透明,经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少,以服务为导向的产品经营特色 ④有些司机反映产品产生油泥较多,有积碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁: ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年,已经建立了长期稳定客户群 ⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟,有成功经验可资借鉴、复制。 2.结合上述案例,请你和你的团队分析昆仑润滑油主要竞争对手成功的关键因素和主要弱点。 关键因素:优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提,壳牌的企业核心价值可以简单概括为:诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一

市场竞争力分析

第一节市场竞争分析 竞争是自然界和经济社会的普遍规律。随着社会生产力的提高和科学技术的发展,社会供给能力得到了极大的增长。社会经济告别了供给短缺的现象,市场供求矛盾的主要方面由生产供应转为消费需求,生产供应转变为供给竞争。在这种环境中,具有竞争优势的企业才能成为满足市场需求的实际供应商,才能获得经营绩效。 消费需求是市场分析的基础和营销活动的对象,供应竞争则是市场分析的关键和取得经营绩效的唯一途径。越来越多的企业不仅重视对消费需求的研究、分析,同时也意识到竞争力的重要作用。实际上,离开了实际竞争能力,任何市场机会都不可能转化为企业的经营绩效。因此,竞争分析在市场分析中具有非常重要的地位。 一市场竞争的概念 所谓企业竞争,就是指在市场经济条件下,企业作为商品生 产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益.并获得有利的 产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。 市场竞争分析实质上是对竞争对手和自身实力的分析,分析的过程也就是—个“知己知彼”的认识过程. 1. 确认企业所处的产业竞争市场类型 市场竞争体现于各产业市场,体现于同类产品和服务的经营过程。具有明确主营业务的企业,其市场竞争集中在以产品和服务划分的行业领域。现代经济理论把市场竞争模式分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断。在现实的社会经济中,完全的竞争市场

模式几乎不存在,完全垄断的时常模式仅限于极少数行业,大部分产业或行业基于垄断竞争或寡头垄断模式。基于不同的市场竞争模式,各企业的竞争分析存在差别。 2. 分析识别竞争者 一个公司成为一个企业实际的和潜在的竞争者范围是相当广泛的,但是在市场竞争中必须认准现有的竞争对手和潜在的竞争对手。判断的标准有: (1) 当其他企业以相似的价格向相同的用户提供类似的产品与服务时,企业就可以将 它视为竞争者; (2) 如果公司或企业实力雄厚,则可以更加广义地把凡是翻造经营相同产品和同类产品的企业都看成是自己的竞争者, (3) 那些提供相同局部产品(如零部件厂)也是竞争者; (4) 与本企业可能争夺原材料、资金的企业,同样是竞争者。 在市场竞争中的策略,在产品质量及服务、价格、销售渠道和促销手段等方面,本企业和竞争对手之间进行比较,判断各自有什么优势和劣势,从而可以改变自己的劣势,才能处于有利地位。3.分析判明对手的目标 在识别出主要竞争对手和他们的竞争策略之后,要进一步探索、断定竞争对手的目标,也就是竞争者在市场上追求什么;他们的行为推动力是什么。企业在市场上追求的目标是很广泛的,尽量获取最大的经济利益(利润)是一个基本目标,围绕着这个基本目标,可以

市场与竞争分析

市场与竞争分析

第六章市场与竞争分析 学习目标 学完本章后,你应该能够: ?准确界定并评价完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断四种市场结构的概念和特点。 ?清楚地描述完全竞争、垄断竞争和完全垄断市场条件下的厂商均衡,及实现均衡的原则。 ?解释垄断厂商的差别定价。 ?知道古诺模型和对策论中寡头厂商的困境。 ?解释勾结性寡头的定价策略。 ?正确评价竞争与垄断。 阅读材料 引导案例:市场营销的理论基础——市场结构 不同行业的企业在市场营销中的做法是不同的。农产品市场上很少有广告,化妆品市场上要使自己的产品不同于其他同类产品,石油市场上存在各大企业之间的勾结,自来水、电力之类市场上往往是一家说了算。这不同的营销方式取决于企业所在行业的市场结构特点。市场结构是市场营销的理论基础。 经济学上把一个行业作为一个市场,彩电行业构成彩电市场,汽车行业就是汽车市场。当然,市场还包括消费者,但在这里起决定作用的是生产者企业。市场结构就是不同市场上竞争与垄断的程度。 资料来源:梁小民.《微观经济学纵横谈》.生活·读书·新知三联书店出版2000年8月.135页

1、请认真思考文中提到的几类市场之间的差别是什么,这种差别由哪些因素决定? 2、经济学家把市场结构分为哪四种? 第一节完全竞争市场 一、完全竞争市场的涵义和特点 完全竞争(perfect competition),又称纯粹竞争(pure competition),它是指不受任何阻碍和干扰,不存在丝毫垄断因素的市场结构。完全竞争市场具有下述特点: 第一,市场上有许多买者和卖者,他们是互相独立的。 第二,产品不存在差别,是同质的。 第三,生产者可以自由出入这个行业。 第四,市场参与者具有完备的信息。 缺少上述四个条件中的任何一个,就不是完全竞争。 二、完全竞争市场上厂商的需求和收益 完全竞争市场中,一个行业的需求曲线与单个厂商面对的需求曲线是不同的,当然,这两者之间又有着一定的联系。图6-1(a)、(b)分别表示完全竞争市场上一个行业的产品供求情况以及该行业的单个厂商所面对的需求曲线的形态。 P E P P D=AR=MR D S

产品市场分析报告

产品市场分析报告 The document was prepared on January 2, 2021

产品市场分析报告 -----律迪迪2018.4.7 目的:通过分析报告重点阐述产品的市场环境,竞争产品的优缺点,了解目前产品的销售状况。为公司提供销售政策以及质量调整提供依据。 适用范围:主要适用于pvc钢丝管、线管以及客户指定的类似产品。 第一部分市场及客户情况分析 产品市场容量及发展趋势 本次出差主要是去了浙江市场,走访了杭州、绍兴、金华的县市区的各大机电五金市场,通过与客户直接联系,获取了目前市场上产品销售的第一手资料。 目前pvc软管市场是,量最大的是有味水管,生产厂家更是多如牛毛,客户更换供应商的频率很快价格竞争激烈。 剩下的无味水管市场以现代产品占得市场份额最大,其次是以三江、科兴为代表的一系列的无味产品生产厂家,前卫产品占比较低。 与客户的交谈中分析得出,大客户最关注的问题还是价格,其次是不出质量问题。 竞争对手产品分析 目前我厂的最大竞争对手是现代塑料,以现代塑胶的产品为例,进行以下产品分析 1.竞争对手产品情况 目前现代产品主要以品牌区分产品质量,时代牌品质最好,然后是双马、乐宝品牌 目前时代钢丝管的出厂价为10.2元开票

产品包装方面,均采用印有时代商标的半透明包装布包装 钢丝管方面,推出无轧痕钢丝管,与有轧痕钢丝管相比更不容易生锈,使用寿命更长,缺点是产品裁剪的时候难度有所增加 线管方面,推纤维增强②型软管,模仿日系产品采用的是内层纸筒包装,深圳代表产品为金牛头 2.竞争对手市场策略 时代产品主要采用的是区域总经销的策略,设立县级、市级区域总经销,经销地区内,其他业务员不可向当地经销商发货,发现后会承担违约赔偿, 产品区域总经销的价格相对直接从厂家采购的价格更低,因其有价格低,运输时间短,售后保障好的优点,其他一些零散的批发商也愿意从总经销地方进行调货,在保证了经销商利益的同时,也为生产厂家的销售量提供了保证。 现代产品在稳定市场的同时,大力发展产品质量优势,产品得到了多家工厂的认可,客户认可现代产品质量的同时,也自然接受了现代产品的价格。 我公司下一步市场策略 1、商标品牌策略 对于内销产品全部采用印有前卫商标字样的喷码。各产品的国内认可的检测报告准备齐全,确保日期为一年以内。 对于容易出现问题的非标产品可以采用印有其他商标的产品进行出货,确保前卫品牌的产品质量。 为扩大产品品牌印象力,还可聘请明星做形象代言,

中国照明行业市场竞争格局分析报告

中国照明行业市场竞争格局分析报告 壹 ——全球照明行业概况篇—— 1、全球照明行业概况 Freedonia调研数据显示,光源产品的全球需求预计将由2007年的285亿美元上升至2014年的390亿美元,意味着2007年至2014年期间的年复合增长率将达4.6%。光源产品得以广泛分销,其需求在美国、西欧、中国及日本依然居高不下。于2009年底,预计这些国家及地区分别约占全球光源产品需求的13.2%、16.1%、18.9%及13.5%。 Freedonia预计2007年至2014年全球对光源产品的需求增加,主要归功于中国预计的消费增长,因为中国经济呈持续增长态势。中国对光源产品的需求从2007年的44亿美元增至2009年的54亿美元,年复合增长率是10.8%。预计2014年的此需求将进一步增至82亿美元,2009年至2014年的年复合增长率是8.7%。中国光源产品市场在全球光源产品市场中正发挥着日益重要的作用。从2007年至2014年,中国照明市场的增长率预计将高于全球增长率。中国光源产品行业占全球行业的市场份额预计将从2007年的15.4%增至2014年的21%。

贰 ——全球照明行业概况篇—— 2、中国照明产业概况 1999年到2009年作为中国照明产业快速成长的黄金十年,产业规模得到最大 化扩张,截止照明行业企业有一万多家(照明电器生产企业5000多家,灯具生产企业约3000家,电光源企业约1000家,其余为电器附件、灯头灯座及专用材料生产企业),主要产品为电光源、灯具及电器附件,年销售额达到2300亿人民币,其中出口达到162亿美元,产品销售到世界170多个国家。节能灯、白炽灯等光源产品产量和出口世界第一,灯具产品的出口达到世界灯具贸易额的1/3。全球几乎所有知名的照明公司在中国采购产品或OEM生产,中国成为全球照明产品生产大国。 在中国照明产业规模扩大的同时,国内照明企业的规模也同步扩大。21世纪初期,中国的照明企业产值达到亿元的企业寥寥无几,而目前产值达到亿元以上的的生产企业不胜枚举,十几亿产值以上的企业也有数十家。 3、产业区域集中度分析 ●在产业集群及集中度方面: 经过最近十年的发展,中国的照明产业得到进一步整合,目前已形成广东、浙江、江苏、福建、上海五大主要产区,五省市的企业数量达到业内企业总数的90%以上,且产品类型在四省市中也各具特色,其中: 广东主要以室内照明灯具为主,装饰类灯具主要集中在中山古镇和东莞,古镇有企业近6000余家,以国内企业为主,产品在国内市场中占有量达到60%以上,近几年出口量也在快速增长,东莞以港台企业为主,产品除供应国际市场,近几年也加大了国内市场的开拓力度,并已初见成效。广东其它地区如佛山地区、惠州等以光源、灯盘、支架、筒(射)灯具为主,在国内市场中份额占有较大比例。

市场竞争分析报告

市场竞争分析报告 市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识,所以在开拓一片领域时,市场调查就尤为重要。为此XX 为大家整理了关于市场竞争分析报告,欢迎参阅。 市场竞争分析报告篇一优势:①昆仑石油丰富②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持,拥有阵容齐全的博士后工作站④仑润滑油数量众多,可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站,来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势: ①产品结构不合理,尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理,华东市场需求大的地区销售网络空白机会:①汽车越来越多,对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟,价格透明,经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少,以服务为导向的产品经营特色④有些司机反映产品产生油泥较多,有积

碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁: ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年,已经建立了长期稳定客户群⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟,有成功经验可资借鉴、复制。 关键因素:优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提,壳牌的企业核心价值可以简单概括为:诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一 壳牌润滑油公司的人力资源管理工作与企业的文化理念相结合,使企业的目标和员工个人的目标完美地结合在了一起 壳牌润滑油公司鼓励员工在企业文化的框架内,营造自己所希望的工作氛围 主要弱点:壳牌积碳多壳牌价格高 壳牌每5000公里换一次润滑油,使用时间短

工控行业竞争对手产品及市场分析报告

国内工控市场发展现状分析 目录 第一章:工控机产业发展情. 况 (2) 第二章:中国工控机行业运行形势..分析 (4) 第一节:新汉 (4) 一、公司概况 (4) 二、公司产品及市场应用 (4) 第二节:英德斯科技 (7) 一、公司介绍 (7) 二、产品及市场应用 (7) 第三节:研祥 (15) 一、公司概况 (15) 二、公司产品及市场应用 (15) 第四节:艾讯宏达 (20) 一、公司概况 (20) 二、公司产品 (20) 三、市场应用 (21) 第五节:凌华科技 (23) 一、公司概况 (23) 二、公司产品及应用领域 (23) 第六节:华北工控 (24) 一、公司概况 (24) 二、华北工控- 产品范围 (24) 三、产品介绍 (24) 四、华北工控- 应用领域 (25) 五、行业应用特例 (26) 第七节:汇尔 (27) 一、公司概况 (27) 二、公司产品 (27) 第八节:立华科技 (29) 一、公司产品 (29) 第九节:研华 (30) 一、公司概况 (30) 二、公司产品 (30)

第一章:工控机产业发展情况 工控机(In dustrial Perso nal Computer—IPC)是一种加固的增强型个人 计算机,它可以作为一个工业控制器在工业环境中可靠运行。随着商用机的性能愈来愈好,很多工业现场已经开始采用成本更低廉商用机,而商用机的市场也发生着巨大的变化,人们开始更倾向于比较人性化的触控平板电脑。因此工业现场,带触控功能的平板电脑将会是未来的趋势。 工控机作为计算机技术和自动化技术相融合的一种产品,近年工控机自身已经取得长足的技术进步,在大陆市场的应用也呈现出了新的局面,具体表现在以下四个方面:第一、从工控机产品的技术发展来讲,“嵌入式系统”“无风扇结构” “机箱散热”“固态硬盘”“箱式”“平板式”等新技术、新产品的应用,适应了自动化产品“小型化”“智能化”“低功耗”的发展趋势,已经大大提高了工控机的系统稳定性,也降低了制造和应用成本。 第二、从工控机产品的形态来讲,随着嵌入式技术的发展,箱式、面板式工控机,单板电脑、行业电脑得到了新兴市场领域的青睐。 第三、从工控机产品的销售渠道模式来讲,一些供应商(如研祥)变更了原有的销售渠道及模式,调整了直销分销的销售策略侧重,也变革了原装整机、组装整机、板卡的出货配额。 第四、从工控机下游应用行业来看,一些工控机传统的优势应用行业(如石油炼化)正在遭遇商用PC商用工作站的挑战,大有没落甚至被取代的趋势;而一些新兴的应用市场却不断涌现(如电子警察、金融、医疗),目前,终端用户依然是工控机最大的应用领域,智能交通、电子警察和金融、医疗等细分领域的增长速度最快,且呈现快速增长的趋势。工控机的三类下游应用市场,包括:OEM(数控机床、塑料机械、纺织机械、电梯)、Enduser (智能交通、电力、石油石化、钢铁冶金)、第三产业(军队、金融、医疗)等3 个行业类别、11 个细分应用市场。

农夫山泉的市场竞争环境以及竞争战略浅析知识分享

农夫山泉的市场竞争环境以及竞争战略浅 析

农夫山泉市场竞争环境以及竞争战略的浅析 潘霞① 摘要: 一、引言 我国瓶装饮用水的生产历史,已有70多年了。进入21世纪以来,全国瓶装水行业进入稳步成长阶段。各种品牌的纯净水、矿泉水、山泉水、天然水、矿物质水频频出现在全国市场,市场竞争日益激烈,中国的瓶装饮用水行业进入充分竞争阶段。瓶装饮用水行业是一个纷繁复杂的行业,要想在该行业有自己的立足之地,树立起自己的品牌地位,与竞争对手有所区分,避免被竞争对手驱逐,需要企业了解目前的市场竞争环境,依据竞争环境制定相应的竞争战略。市场从来都是瞬息万变的,企业要想生存并保持原来地位,需要审时度势的眼光,以及百变创新的精神。本文通过对该行业中的佼佼者农夫山泉市场竞争环境以及竞争战略的分析,启示现在的企业要想在如此竞争激烈的行业生存发展,需要具备怎么样的智慧与战略思想。 ①作者简介:潘霞(1993-),女,汉族,四川自贡人,四川师范大学经济与管理学院15级研究生,企业管理专业

二、农夫山泉背景介绍及发展历程 (一)农夫山泉的背景介绍 1.农夫山泉股份有限公司简介 农夫山泉股份有限公司原名“浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司“,是一家中国大陆的饮用水生产企业,其位于浙江杭州,系养生堂旗下控股公司,成立于1996年,是中国饮料行业“工业十强”中的唯一民营企业。公司拥有“农夫山泉”品牌,以“农夫山泉有点甜”的广告语而闻名于全国各地。目前拥有浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口、广东万绿湖、宝鸡太白山、新疆天山玛纳斯、四川峨眉山、以及贵州武陵山八大优质水源基地。 2.农夫山泉主要的产品 农夫山泉其传统产品主要为瓶装矿泉水,取自千岛湖的深层水,2003年公司推出农夫果园混合果汁饮料,2004年推出尖叫系列功能饮料,2005年又推出新概念茶饮料农夫汽茶。值得关注的是2015新年伊始,当各大饮用水企业还处于内部调整阶段时,农夫山泉率先发力,携新品高端水强势亮相。一口气连发三款瓶装水产品:农夫山泉玻璃瓶高端矿泉水、农夫山泉天然饮用水(适合婴幼儿)和农夫山泉学生天然矿泉水。 3.农夫山泉的三大理念 农夫山泉始终坚持三大理念——环保、天然、健康。环保理念:农夫山泉从不使用 城市自来水,每一滴农夫山泉都有它的源头。农夫山泉认为,只有好的天然水源才能生产出优质的瓶装饮用水。含有天然矿物元素的饮用水,最符合人体需求,目前任何人工水都难以比拟。天然理念:坚持水源地建厂,水源地灌装。每一瓶农夫山泉都清晰标注水源地,确保消费者知情权。农夫山泉坚持在远离都市的深山密林中建立生产基地,全部生产过程在水源地完成。健康理念:天然的弱碱性水,不添加任何人工矿物质。不论饮食结构丰富与否,人体必须从饮用水中摄取一定比例的矿物质和微量元素。因此,农夫山泉认为,饮用水中应该含有人体所需的全面、均衡、天然的矿物元素,并反对在水中添加任何人工矿物质。 4.农夫山泉及其竞争对手目前的市场占有率情况

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