营销策划书的结构

营销策划书的结构
营销策划书的结构

营销策划书的结构

一般来说,营销策划书包括几个方面的内容:

1、纲要

主要描述策划项目的背景资料、介绍策划团队、概括策划书的主要内容等,要求简明扼要,让人一目了然。

2、环境分析

(1)宏观环境分析

?人文环境:人口规模和增长率、年龄分布和种族组合、教

育水平、家庭类型、地区特征和运动。

?经济环境:社会购买力、消费者收入、储蓄信贷、通货膨

胀、支出模式。

?政治环境:对商业进行管理的立法、特定利益集团的成长。

?自然环境:能源成本的增加、原料短缺、政府作用的变化、

反污染的压力。

?文化环境:核心价值观、亚文化和次文化价值观。

?技术环境:技术革新规定、革新机会、研究与开发预算。

(2)竞争环境分析

?竞争对手的实力分析:营销策略、经营规模、生产能力、

生产技术。

?竞争对手的策略分析:市场占有率、定价水平与调整、广

告支出、促销活动与效果、广告主题与诉求对象。

3.SWOT分析

即分别评估企业内别的优势(strengths)、劣势(weakneseses)、外部环境的机会(opportunities)、威胁(threats)。

4.市场选择与定位

(1)市场细分

?确定细分变量:地理、人文、心理、社会因素。

?分析细分有效性:可衡量型、足量性、可接近性、差异性、

行动可能性。

(2)目标市场选择

?确定目标市场模式:密集单一市场、有选择的专门化、产

品专门化、市场专门化、完全覆盖市场。

?分析目标市场结构的吸引力

(3)市场定位

?选择定位依据:产品特性或种类、产品用途及使用场合、

使用者类型、竞争状况。

?明确定位战略:迎头战略、避强战略、反定位、高级俱乐

部。

?选择差异化工具:产品、服务、人员、形象、渠道。

5.营销战略与目标

(1)营销战略的选择(见下图)

(2)战略目标的确定

?选择战略目标:生存、最大当期利润、市场份额最大化、

最大市场撇脂、产品质量领袖。

?确定具体目标:销售额、利润额、市场占有率、毛利率、

回款率、战略周期、战略阶段等。

6.营销战略

(1)产品策略

(2)价格策略

(3)渠道策略

(4)促销策略

7.组织与实施计划

(1)组织销售队伍

设计销售队伍的规模与组织结构、招聘、培训、监督、激励、评估销售人员。

(2)制定实施时间表

制定一份工作日程表,表明各项任务的主要负责人及不同的

时间短应完成的任务指标。

8.费用预算

按照安排的营销策略中将花费的各种费用项目,对营销策划方案的费用进行科学合理的预算。

9.控制应变措施

由于环境的不确定性,任何计划在实施过程难免会遇到一些不可预期的风险,如市场风险、竞争风险、外汇风险、政策风险等。因此需要在策划方案中考虑相应的应变措施。

以上九项内容,是营销策划书的一般结构,当然,并不是所有的营销策划书都应如此千篇一律,一应俱全。由于企业所处的市场环境、经营内容、营销战略等存在差异,不同的策划书在结构上可以有所变化,以上只是为各位提供了一个范本,以供各位在写作时参考。

营销策划书的完整模式

营销策划书的完整模式 一、营销策划书的格式 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文內容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1)整个产品在当前市场的规模。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (二)策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。 (1)公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节; 1、确定目标市场与产品定位。 2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3、制定价格政策。 4、确定销售方式。 5、广告表现与广告预算。 6、促销活动的重点与原则。 7、公关活动的重点与原则。 (2)企业的产品销售目标 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点: 为检验整个营销策划案的成败提供依据。

市场营销策划书的结构与内容

2.3.1 市场营销策划书的结构与内容 (1)封面 策划书的封面可提供以下信息: a.策划书的名称; b.被策划的客户; c.策划机构或策划人的名称; d.策划完成日期及本策划适用时间段; e.编号。 (2)前言 前言或序言是策划书正式内容前的情况说明部分,内容应简明扼要,最多不要超过500字,让人一目了然。其内容主要是: a.接受委托的情况;如:×公司接受×公司的委托,就××年度的广告宣传计划进行具体策划; b.本次策划的重要性与必要性; c.策划的概况,即策划的过程及达到的 目的。 (3)目录 目录的内容也是策划书的重要部分。封面引人注目,前言使人开始感兴趣,那么,目录就务必让人读后了解策划的全貌。目录具有与标题相同的作用,同时也应使阅读者能方便地查寻营销策划书的内容。 (4)概要提示 阅读者应能够通过概要提示大致理解策划内容的要点。概要提示的撰写同样要求简明扼要,篇幅不能过长,一般控制在一页纸内。另外,概要提示不是简单地把策划内容予以列举,而是要单独成为一个系统,因此其遣词造句等都要仔细斟酌,要起到一滴水见大海的效果。 (5)正文 1)营销策划的目的。 2)市场状况分析。着重分析以下因素: a.宏观环境分析。着重对与本次营销活动相关的宏观环境进行分析,包括政治、经济、文化、法律、科技等。 b.产品分析。主要分析本产品的优势、劣势、在同类产品中的竞争力、在消费者心目中的地位、在市场上的销售力等。swot c.竞争者分析。分析本企业主要竞争者的有关情况,包括竞争产品的优势、劣势,竞争产品营销状况,竞争企业整体情况等。 d.消费者分析。对产品消费对象的年龄、性别、职业、消费习惯、文化层次等进行 分析。 以上市场状况的分析是在市场调研取得第一手资料的基础上进行的。 3)市场机会与问题分析。 a.营销现状分析。对企业产品的现行营销状况进行具体分析,找出营销中存在的具体问题点,并深入分析其原因。 b.市场机会分析。根据前面提出的问题,分析企业及产品在市场中的机会点,为营销方案的出台做准备。 4)确定具体行销方案。针对营销中问题点和机会点的分析,提出达到营销目标的具体行销方案。行销方案主要由市场定位和4Ps组合两部分组成,具体体现两个主要问题: a.本产品的市场定位是什么?

市场营销策划书

市场营销策划书(5份参考) 产品市场营销策划书范文(1) 一、策划目的: 1、宣传ZDS品牌,提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度,提升品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。 2、推进公司产品的市场推广,扩大产品销量,实现公司市场业绩的持续健康增长,提咼产品市场占有率。 3、分析公司的市场环境,诊断存在问题和发展机会,明确公司的年度目标,指导公司的年度营销活动。 4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势,适应和引导市场发展。 二、总体市场环境: 1、市场现状: ①高速增长,潜力巨大。经济快速增长,居民收入增加,政策逐步放宽,市场逐步规范, 市场潜力大增长猛。 ②品牌众多,集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多,业内没有形成强势品牌。 ③需求多样,理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性, 属于比较理性的消费行为。 ④价格混乱, 良莠不齐。市场价格透明性差,品牌价格体系混乱, 产品质量参差不齐。 ⑤侧重产品, 忽视服务。更多的关注产品的式样质量方面, 对服务重视力度和作为促销手段利用不够。 ⑥决胜终端, 分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售, 销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。 ⑦直营为主, 稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主, 加盟连锁初步抬头,市场稳步发展存在迟缓。

⑧促销乏力,区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施,区域市场差异悬殊。 ⑨人才匮乏,后劲不足。市场起步晚,专业的技术营销人才少,企业发展后备力量不足, ⑩诸侯争霸,市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场,攻城掠地,市场需要强势品牌来 统一格局。 2、市场前景: ①市场高速增长:国内经济发展态势良好,储蓄增长迅猛,特别是先富起来的一部分群体,注重生活品质,对高档珠宝首饰消费需求旺盛。 ②市场潜力巨大:大陆人口众多,市场消费基数大,随着城镇居民收入的稳步增长,消 费结构发生变化,高档消费比重趋大,未来珠宝首饰市场规模巨大。 ③政府鼓励消费:政府实行积极的财政政策,https://www.360docs.net/doc/2f5318833.html, 为拉动内需,积极引 导鼓励消费,逐步健全放宽信贷政策。 ④市场日趋规范:政府保护消费者利益,打击假冒伪劣,整顿和规范市场环境和秩序,,逐步消除地方保护主义,利于珠宝首饰行业的跨地区连锁发展。 ⑤消费结构复杂:不同年龄和收入层次的需求明显差异化,产品高中低档均有相应消费 群体。 ⑥装饰保值并蓄:收入增加,投资多元化,对珠宝的需求在装饰功能的同时,也成为投 资保值的不错选择。 ⑦中港品牌争霸:随着政府对珠宝首饰实行零关税政策,香港企业将更大规模的投资大 陆,更多品牌产品投放大陆市场。 ⑧品牌逐步集中:知名品牌具有良好的产品、服务、品牌、资金、人才、管理和经营等 优势,必然将逐步整合国内大中城市珠宝首饰市场,实现规模连锁经营。小品牌市场范围将 更小。 3、未来市场影响因素: ①国内宏观政治经济环境变化:大陆政局稳定,经济建设为主,政府职能转换,办事效 率提高,环境改良。

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分: 一是产品的市场状况分析, 二是策划书正文內容 三是效果预测即方案的可行性与操作性。 (一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1 )整个产品在当前市场的规模。 (2 )竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3 )竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4 )消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5 )各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6 )各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7 )各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8 )各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9 )各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (二)策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成。 (1 )公司产品投入市场的政策 1 、确定目标市场与产品定位。 2 、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3 、制定价格政策。 4 、确定销售方式。 5 、广告表现与广告预算。 6 、促销活动的重点与原则。 7 、公关活动的重点与原则。 (2 )企业的产品销售目标所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 (3 )产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望 达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。 ②策略决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划 的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活 动策略等四大项。广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表 现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种 媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖 点深入人心。分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要 和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有 中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充 分利用公司的有限的资源和力量。促销价格策略:促销的对象,促销活动的 种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略:

营销策划的基本框架

营销策划的基本框架集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

【Word版,可自由编辑!】 营销策划的基本框架: 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)(2)、有效的组织安排,架构设计

完整营销策划书的结构

营销策划书的结构 1. 纲要 主要描述策划项目的背景资料,介绍策划团队,概括策划书的主要内容等,要求简明扼要,让人一目了然。 2. 环境分析 (1)宏观环境分析 ?人文环境: 人口规模和增长率 年龄分布和种族组合 教育水平 家庭类型 地区特征和运动 ?经济环境 社会购买力 消费者收入 储蓄信贷 通货膨胀 支出模式 ?政治环境: 对商业进行管理的立法 特定利益集团的成长 ?自然环境: 能源成本的增加 原料短缺 政府作用的变化 反污染的压力 ?文化环境: 核心文化价值观 亚文化 次文化价值观念 ?技术环境: 技术革新规定

革新机会 研究与开发预算 (2)竞争环境分析 ?竞争对手的实力分析: 营销战略 经营规模 生产能力 生产技术 ?竞争对手的策略分析: 市场占有率 定价水平与调整 广告支出 促销活动与效果 广告主题与诉求对象 3. SWOT分析 SWOT分析即分别评估企业内部的优势(strengths)、劣势(weaknesses),外部环境的机会(opportunities)、威胁(threats)。 4. 市场选择与定位 (1)细分市场 ?确定细分变量:地理、人文、心理、社会因素。 ?分析细分有效性:可衡量性、足量性、可接近性、差异性、行动可能性(2)目标市场选择 ?确定目标市场模式:密集单一市场、有选择的专门化、产品专门化、市场专门化、完全覆盖市场。 ?分析目标市场结构的吸引力 (3)市场定位 ?选择定位依据:产品特性或种类、产品用途及使用场合、使用者类型、竞争状况。 ?明确定位战略?.迎头战略、避强战略、反定位、高级倶乐部。 ?选择差异化工具:产品、服务、人员、形象、渠道。

教你做一份完整的营销策划书

一份完整的营销策划书 营销企划书 一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析,二是企划书正文。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列12项内容: (1)整个产品市场的规模。 (2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)各竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司过去5年的损益分析。 (二)企划书正文 营销企划书正文由6大项构成,现分别说明如下: (1)公司的主要政策 企划者在拟定企划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节; ·确定目标市场与产品定位。 ·销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 ·制定价格政策。 ·确定销售方式。 ·广告表现与广告预算。 ·促销活动的重点与原则。 ·公关活动的重点与原则。 (2)销售目标 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点: ·为检验整个营销企划案的成败提供依据。 ·为评估工作绩效目标提供依据。 ·为拟定下一次销售目标提供基础。 (3)推广计划 企划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 企划书必须明确地表示,为了实现整个营销企划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。

营销策划书的结构

营销策划书的结构 一般来说,营销策划书包括几个方面的内容: 1、纲要 主要描述策划项目的背景资料、介绍策划团队、概括策划书的主要内容等,要求简明扼要,让人一目了然。 2、环境分析 (1)宏观环境分析 ?人文环境:人口规模和增长率、年龄分布和种族组合、教 育水平、家庭类型、地区特征和运动。 ?经济环境:社会购买力、消费者收入、储蓄信贷、通货膨 胀、支出模式。 ?政治环境:对商业进行管理的立法、特定利益集团的成长。 ?自然环境:能源成本的增加、原料短缺、政府作用的变化、 反污染的压力。 ?文化环境:核心价值观、亚文化和次文化价值观。 ?技术环境:技术革新规定、革新机会、研究与开发预算。 (2)竞争环境分析 ?竞争对手的实力分析:营销策略、经营规模、生产能力、 生产技术。 ?竞争对手的策略分析:市场占有率、定价水平与调整、广 告支出、促销活动与效果、广告主题与诉求对象。 3.SWOT分析 即分别评估企业内别的优势(strengths)、劣势(weakneseses)、外部环境的机会(opportunities)、威胁(threats)。 4.市场选择与定位 (1)市场细分 ?确定细分变量:地理、人文、心理、社会因素。 ?分析细分有效性:可衡量型、足量性、可接近性、差异性、

行动可能性。 (2)目标市场选择 ?确定目标市场模式:密集单一市场、有选择的专门化、产 品专门化、市场专门化、完全覆盖市场。 ?分析目标市场结构的吸引力 (3)市场定位 ?选择定位依据:产品特性或种类、产品用途及使用场合、 使用者类型、竞争状况。 ?明确定位战略:迎头战略、避强战略、反定位、高级俱乐 部。 ?选择差异化工具:产品、服务、人员、形象、渠道。 5.营销战略与目标 (1)营销战略的选择(见下图) (2)战略目标的确定 ?选择战略目标:生存、最大当期利润、市场份额最大化、 最大市场撇脂、产品质量领袖。 ?确定具体目标:销售额、利润额、市场占有率、毛利率、 回款率、战略周期、战略阶段等。 6.营销战略 (1)产品策略 (2)价格策略 (3)渠道策略 (4)促销策略 7.组织与实施计划 (1)组织销售队伍 设计销售队伍的规模与组织结构、招聘、培训、监督、激励、评估销售人员。 (2)制定实施时间表 制定一份工作日程表,表明各项任务的主要负责人及不同的

完整版市场营销策划书

2011年度 (内贸市场)营销策划及组建方案 X x x 姓名: 联系电话: 日期:2011年7月3日

营销计划书——市场销售计划书 一、计划概要: 1、年度销售目标以集团公司市场策划目标为准××万元; 2、毛利n万,营销费用y% 3、经销商网点4个;(深圳、北京、天津、上海、) 4、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、市场分析: 随着我国经济水平的提高及旅游业的兴盛,我国休闲食品市场需求量呈持续增长势头,食品品种逐渐多样化。近几年,我国休闲食品市场每年需求额超过千亿元,市场规模正在以几何级的速度增长,消费市场也在快速增长,年增幅在25%左右。 数据显示,2009年,我国休闲食品市场容量虽然已高达400亿元以上,但人均消费量仅为23.6g,远低于发达国家每年人均消费3.2kg的水平。随着我国经济水平的提高及人们消费水平、购买能力的不断提高,休闲食品市场仍将会以20%以上的速度增长,这些数据说明我国休闲食品企业在未来具有巨大的发展潜力和生存空间。 目前,特别福建军团已经成为我国休闲食品产业的生力军,尤以膨化食品突出,均已获得全国最大的市场份额。 深圳、北京、天津、上海、薯条自控产品需求量比较大:

1、根据国家经济发展的战略走向东部,南方沿海城市的兴起,经济体不断的壮大; 2、自80年代初人口不断向南方及东部沿海城市涌入; 3、经济条件的提高,人们对休闲食品的青睐; 4、随着今年国家对薪水待遇政策的调控力度; 5、人们对自身生活要求的提高; 综上所述,薯条自控产品在东部沿海及南方的发展发展潜力很大。 三、机会和问题分析: 快销食品行业从总体营销方式来看多是:走“现代渠道”“传统渠道”“特通渠道”。“现代渠道”“传统渠道”虽然占据市场的份额较大,但同时也存在着一定的弊端。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内很多快销品企业每年都会大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,并采取很多另类的公关合作。对于进入市场时间相对较晚的丰园产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,且没有一个健全稳定的市场构架和团队,而又急于快速打开市场,因此也只能采取以深圳为核心直销及做样板市场建设渠道模式。为了快速对市场入行反应,同时在深圳建立形象样板市场、销量样板市场与形象销量样板市场,从而复制到上海、北京、天津。

一份完整的策划书模板

一份完整的策划书

营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意的主要问题。 消化营养的目的是健体益智; 管理消化了资源, 重要的是把消化的资源变成财富。 一、企业营销策划的目的与主要任务 ( 一) 营销策划的目的 最大限度地实现企业的社会价值和其产品( 服务) 的市场价值。( 二) 营销策划的主要任务及其关系 企业营销的内容( 标的物) 主要有两个: 企业整体形象、企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位、提升企业的社会价值、扩大企业在市场上的影响力。 树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象和营销企业产品( 服务) 分别有一系列的手段和工具, 同时, 也有它们通用的手段和工具。 1、企业产品营销策划任务 首先, 确定企业产品( 服务) 营销的主目标; 其次, 确定企业产品( 服务) 的市场定位( 定位——拟在市场中传播的新取向) ;

再次, 确定企业产品( 服务) 营销的全方位定位; 最后, 确定实现营销全方位定位的最佳模式。 ( 1) 企业产品( 服务) 营销的主目标一般有三种选择: A、提高市场占有率——把增加市场占有率( 市场份额) 为主目标进行策划; B、追求利润最大化——把近期实现利益放在首位, 一切以安全回收资金和价格理想为出发点; C、打败竞争对手——不遗余力地打败竞争对象。 ( 2) 确定企业产品( 服务) 的市场定位一般要回答如下四个问题: A、地理——潜在客户在什么地方; B、人口——潜在客户有多少; C、心理——潜在客户的内在心理特点; D、行为——潜在客户的外在行为表现形式。 经过对上述四个问题的明确, 系统掌握产品的终端市场( 消费者为主体) 环境。 ( 3) 企业产品( 服务) 营销的全方位定位主要包括如下四个方面, 即传统的四P定位理论: A、产品定位 企业从自身技术、人才、供应、生产、投入等条件出发, 依据产品的市场定位, 在产品的功效、品质、竞争性等方面, 给产品在潜在客户的心目中确定最符合企业利益期望的位置,

一份完整的营销策划案应包括许多要素

一份完整的营销策划案应包括许多要素,但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素,我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。 本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位,企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上,即企业的战略是绝对以市场为导向,以顾客需求为核心来制定。 本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得,企业的战略定位的调整方面的经历,并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来,希望能与大家分享并互相提高。 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)

4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位

营销策划的基本框架

营销策划的基本框架 The latest revision on November 22, 2020

营销策划的基本框架: 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标

(4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析) (2)、有效的组织安排,架构设计 (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化 3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段

营销策划书基本结构

营销策划书基本结构 营销策划书结构要素封面策划书的脸 前言前景交代 目录一目了然 摘要要点提示 正文环境分析策划的依据和基础SWOT分析提出问题 策划目标明确任务 营销策略与具体行动方案对症下药 营销方案的各种费用预算计算准确 行动方案控制容易实施 结束语前后呼应 附录提高可信度 一、封面制作要点如下: (1)标出策划委托方,如果是受委托进行营销策划,那么在策划书封面上要把委托方的名称列出来,如:《**公司***策划书》。 (2)取出一个简明扼要的标题。题目既要准确,又不可累赘,使人一目了然。有事为了突出策划的主题或者表现策划目的,可以加一个副标题或小标题。(3)标注日期。一般日期是以正式提交日为准。因为营销策划据有一定的时间性,在不同的时间段,市场的状况不同,营销执行的效果也不一样。 (4)标明策划者。一般在封面的最下部要标出策划者,若策划者是公司的话,则应列出企业全称。 二、前言 (1)接受委托的情况,如**公司接受***公司的委托,就某年度的广告宣传计划进行具体策划。 (2)策划的概况,即策划要达到的目的以及策划的主要过程。 三、目录 列目录时要注意,目录中所标页码与实际页码必须一致,否则会损害营销策划书的形象。 四、摘要 摘要虽然是在营销策划书的最前面,但它一般是在整个营销策划做完以后才可以写出来的。摘要的撰写要求简明扼要,篇幅不能过长。 五、正文 (一)环境分析 1、对当前市场状况及市场前景进行分析 (1)产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 (2)市场成长状况;产品目前处于市场生命周期的哪个阶段,对于处在不同阶段的产品,公司营销有何侧重点,相应营销策略效果怎样;需求变化对产品市场的影响。 (3)消费者的接受情况。这一内容需要策划者凭借自己已掌握的资料分析产品市场的发展前景。 2、对产品市场的影响因素进行分析

完整的营销策划方案(精选多篇)

完整的营销策划书(精选多篇) 第一篇:如何写好一份完整的营销策划书 如何写好一份完整的营销策划书 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文內容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1)整个产品在当前市场的规模。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (二)策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成。 (1)公司产品投入市场的政策 1、确定目标市场与产品定位。 2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3、制定价格政策。 4、确定销售方式。 5、广告表现与广告预算。 6、促销活动的重点与原则。 7、公关活动的重点与原则。 (2)企业的产品销售目标 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 (3)产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标

最新整理一份完整的策划书

一份完整的策划书 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:一份完整的策划书第二篇:一份完整的策划书第三篇:一份完整的广告策划书流程第四篇:怎样写一份完整的广告策划书第五篇:如何写好一份完整的营销策划书更多相关范文 正文第一篇:一份完整的策划书营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意的主要问题。消化营养的目的是健体益智;管理消化了资源,重要的是把消化的资源变成财富。 一、企业营销策划的目的与主要任务 (一)营销策划的目的 最大限度地实现企业的社会价值和其产品(服务)的市场价值。 (二)营销策划的主要任务及其关系 企业营销的内容(标的物)主要有两个:企业整体形象、企业生产的产品或服务。

树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位、提升企业的社会价值、扩大企业在市场上的影响力。 树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。树立企业整体形象和营销企业产品(服务)分别有一系列的手段和工具,同时,也有它们通用的手段和工具。 1、企业产品营销策划任务 首先,确定企业产品(服务)营销的主目标; 其次,确定企业产品(服务)的市场定位(定位——拟在市场中传播的新取向); 再次,确定企业产品(服务)营销的全方位定位;最后,确定实现营销全方位定位的最佳模式。 (1)企业产品(服务)营销的主目标一般有三种选择: a、提高市场占有率——把增加市场占有率(市场份额)为主目标进行策划; b、追求利润最大化——把近期实现利益放在首位,一切以安全

回收资金和价格理想为出发点; c、打败竞争对手——不遗余力地打败竞争对象。 (2)确定企业产品(服务)的市场定位一般要回答如下四个问题: a、地理——潜在客户在什么地方; b、人口——潜在客户有多少; c、心理——潜在客户的内在心理特点; d、行为——潜在客户的外在行为表现形式。 经过对上述四个问题的明确,系统掌握产品的终端市场(消费者为主体)环境。 (3)企业产品(服务)营销的全方位定位主要包括如下四个方面,即传统的四p定位理论: a、产品定位

营销策划书理论框架内容

营销策划书的主要内容 以下内容为营销策划书通常的主要内容和撰写的程序: (一)封面策划书题目、策划人名称、班级、策划完成时间。 (详见封面模板) (二)目录目录是策划书各部分题目的清单,是为了方便阅读者对营销策划书的阅读,能够使阅读者很快全面的了解全策划的概貌和方便查找相关内容。 (三)正文一般来说,营销策划书包括如下结构: 1.纲要主要描述策划项目的背景资料、企业目标和任务、概括策划书的主要内容等,要求简明扼要,让人一目了然。 2.市场环境分析 1)市场现状:总结企业所运营的整个市场状况。 2)宏观环境分析:经济、与企业相关的法律法规、技术、成本,以及社会的期望和需求。 3)竞争环境分析:竞争对手的实力分析、竞争对手的策略分析等。作为营销策划案一个很重要 的部分,需要对相同产品或服务类似的客户群的竞争对手做一个细致的分析。有针对性地评估他们的优势和劣势,以帮助企业在竞争中取胜。 3.SWOT 分析即对企业内部的优势、劣势,外部环境的机会、威胁的全面分析评估。 4.市场选择与定位:STP 5.营销战略与目标: 1) 营销战略的选择 2) 战略目标的确定。 6.营销组合战略:主要是4P 营销组合 7.行动方案: 1) 组织结构:明确组织结构及相应的职责 2) 营销行动程序安排 3) 营销预算 &结束语:总结、突出、强化策划人意见 产品市场推广一般文案格式 一、前言 二、市场及产品分析 三、活动传播对象(目标人群) 四、活动目的 五、活动的时间

六、活动主题 七、活动的策略或框架内容 八、活动信息传播计划 九、具体活动(工具)安排与开展 十、活动费用预算 十一、活动效果评估 新产品上市策划书一般文案格式 一、前言(上市的目的) 二、市场背景分析 1、品类市场的总体趋势分析; 2、消费者分析; 3、竞争及该品类市场的区格市场占比分析; 4、得出结论: A、新品定位的市场整体趋势看; B、产品选项迎合了某些市场机会。 三、企业现有产品SWOT分析 四、新品描述及核心利益分析 1、新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述; 2、各要素相对竞品的优势; 3、新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势; 4、最后得出结论:我们有充足的理由(优势)会赢; 五、新品上市进度规划 六、铺货进度计划 七、通路&消费者促销 怎样的促销活动?具体的时间、地点、方式等细节的落实。 八、宣传活动 企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。九、其他 新品销量预估、营销费用预算、产品损益评估等 创业策划书一般文案格式 第一部分:创业方案动笔前须知 1、提前做好调查,备齐撰写创业方案所需要的数据; 2、静下心来,提前设想好创业方案要达到的最终目标与效果; 3、拿给他人看的创业方案必须简洁,不应该超过20页;拿给自己看的创业解决方案

完整的营销策划方案(精选多篇)

完整的营销策划方案(精选多篇) 第一篇:如何写好一份完整的营销策划书 如何写好一份完整的营销策划书 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文內容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1)整个产品在当前市场的规模。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (二)策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成。 (1)公司产品投入市场的政策 1、确定目标市场与产品定位。 2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3、制定价格政策。 4、确定销售方式。 5、广告表现与广告预算。 6、促销活动的重点与原则。 7、公关活动的重点与原则。 (2)企业的产品销售目标 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 (3)产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标

一份完整的营销策划书

营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意的主要问题。 消化营养的目的是健体益智;管理消化了资源,重要的是把消化的资源变成财富。 一、企业营销策划的目的与主要任务 (一)营销策划的目的 最大限度地实现企业的社会价值和其产品(服务)的市场价值。 (二)营销策划的主要任务及其关系 企业营销的内容(标的物)主要有两个:企业整体形象、企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位、提升企业的社会价值、扩大企业在市场上的影响力。 树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象和营销企业产品(服务)分别有一系列的手段和工具,同时,也有它们通用的手段和工具。 1、企业产品营销策划任务 首先,确定企业产品(服务)营销的主目标; 其次,确定企业产品(服务)的市场定位(定位——拟在市场中传播的新取向); 再次,确定企业产品(服务)营销的全方位定位;最后,确定实现营销全方位定位的最佳模式。 (1)企业产品(服务)营销的主目标一般有三种选择: A、提高市场占有率——把增加市场占有率(市场份额)为主目标进行策划; B、追求利润最大化——把近期实现利益放在首位,一切以安全回收资金和价格理想为出发点; C、打败竞争对手——不遗余力地打败竞争对象。 (2)确定企业产品(服务)的市场定位一般要回答如下四个问题: A、地理——潜在客户在什么地方; B、人口——潜在客户有多少; C、心理——潜在客户的内在心理特点; D、行为——潜在客户的外在行为表现形式。 经过对上述四个问题的明确,系统掌握产品的终端市场(消费者为主体)环境。 (3)企业产品(服务)营销的全方位定位主要包括如下四个方面,即传统的四P定位理论:A、产品定位 企业从自身技术、人才、供应、生产、投入等条件出发,依据产品的市场定位, 在产品的功效、品质、竞争性等方面,给产品在潜在客户的心目中确定最符合企业利益期望的位置, 进而明确产品的内涵和外延。产品定位可以理解成市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三条线的交叉点。 B、价格定位 企业依据客户承受能力、产品成本、竞争性产品的价格定位情况, 为上市的产品确定当前价格、价格实现方式和价格变化的方向。

一份完整的营销策划书

一份完整的营销策划书 对于营销策划书,许多人都不清楚如何做营销策划。现可以参考一份完整的营销策划书,助你发展企业。 一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析,二是企划书正文 (一)市场状况分 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列12项内容 (1)整个产品市场的规模 (2)各竞争品牌的销倍量与销伐额的比较分析 ⑶各竞争品牌市场占有率的比较分析 (4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析 (8)务竞争品牌促销活动的比较分析 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析 (10)各竞争品牌订价策略的比较分析 (11)各竞争品牌销佶渠道的比较分析 (12)公司过去5年的损益分析 (二)企划书正 营销企划书正文山6大项构成,现分别说明如下 (1)公司的主要政 企划者在拟定企划案之前,必须与公司的最高领导层就公司木来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节

?确定目标市场与产品定位 ?销售口标是扩大市场占有率还是追求利润 -制定价格政策 ?确定销住方式 ?广告表现与广告预算 ?促销活动的重点与原则 ?公关活动的重点与原则 (2)销售目 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标 销售目标量化有下列优点 ?为检验整个营销企划案的成败提供依据 ?为评估工作纹效目标提供依据 ?为拟定下一次销售日标提供基础 (3)推广计 企划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销伐H标。推广计划包括H标、策略、细部计划等三大部分 ①目 企划书必须明确地表示,为了实现整个营销企划案的销督目标,所希望达到的推广活动的目标 ②策 决定推广计划的目标之后,接卜?来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项 广告表现策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题 媒体运用策略:媒体的种类很多,包括报纸、杂志、电视、广播、传葉、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?

营销策划书的基本结构

营销策划书的基本结构 1. 封面 封面是策划书的脸面,会给读者留下第一印象,不能草率从事。封面设计的基本原则是醒目、整洁,字体、字号、颜色都要根据视觉效果具体制定,要有艺术性策划书的封面要注明下列几点内容:◆策划书的名称;◆策划委托机构;◆策划机构;◆策划人姓名;◆策划完稿日期;◆策划执行时间;◆策划书的保密级别;◆策划书的编号。 2 摘要 摘要是对营销策划项目内容所做的概要说明,勾勒出策划方案的各个章节重点与结论,使读者大致了解策划书的主要内容,摘要的写作要简明扼要,篇幅不宜过长,字数在三四百字左右为宜。 3 目录 策划书的目录与一般书籍的目录起相同作用,它涵盖全书的主体内容目录实际上就是策划书的简要提纲,具有与标题相同的作用,策划人应认真编写。 4 前言 前言序言是策划书正式内容前的情况说明部分,交代策划的来龙去脉,主要内容包括:①策划的背景:社会大环境发展趋势;②委托单位的情况;③接受委托的情况; ④策划的重要性和必要性; ⑤本次策划与要达到的目的与策划的主要过程。字数要控制在1000 字以内。前言的内容应简明扼要,文字不宜过长。 5 策划目标 策划目标具有导向作用的。在确定目标之前必须进行问题界定,通过各种界定问题的方法发掘企业存在的问题及其原因,在此基础上确定企业的营销目标。 6 环境分析 环境分析是营销策划的依据与基础,所以营销策划都是以环境分析为出发点的。环境分析包括企业营销的外部环境与内部环境。营销策划中常见的分析工具有:PEST 分析、SWOT 分析、波特五力分析和对消费者行为的5W2H 分析等。环境分析要求具有简洁性和准确性。 7 营销战略 营销策划书中要清楚地表述企业所要实行的具体战略,包括市场细分(segment )、目标市场(target) 和市场定位(position) 三方面的内容,也成为STP 策略。◆市场细分:

一个完整的新媒体营销推广方案

一个完整的新媒体营销推广方案 随着时代的发展,传统的宣传与营销手段已经无法满足这个庞大企业的发展需求,而新兴网络媒介的涌现为企业的发展提供了新的契机,也为新媒体营销手段提出更高的要求。 新媒体营销扮演什么角色?如何做订目标,做预算,写推广方案,绩效怎么考核?团队岗位怎么去搭配?如何管理新媒体团队?下面就会结合这些点讨论新媒体运营如何写推广策划案,这里分为几部分,抛砖引玉,希望对新媒体从业人员有思路上的一些启发。 一、新媒体运营是什么? 这里普及下运营的一些概念,整合了其他人的一些观点,对运营有个系统化了解。大家可以参考如下这图,看图理解运营:

新媒体运营就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的容和线上活动,向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应营销目的。 微博,微信,贴吧等平台运营只是新媒体运营中其中一个子集,而新媒体运营又是整个系统运营中另外一个子集,明白这个关系更好的理解新媒体运营到底扮演什么角色。

根据运营级别划分:初级运营,中级运营,高级运营。 初级运营(负责流程中三个环节一个子项目,如微博运营,微信运营,容编辑,活动策划等)。 中级运营(能力覆盖到三个环节中整个环节)。 高级运营(三个环节贯穿,视野更大,资源更多,布局更长)。 根据运营流程划分:拉新(找到用户在哪,低成本获取用户),留存(让用户持续用你的产品),促活(唤醒不用产品用户)。 COO(考虑产品,营销,投资人关系,PR等公司层面资源调配)根据运营容划分:用户运营,容运营,社区运营,商务运营,活动运营等。 二、定目标

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