最新公司年度会议方案

最新公司年度会议方案

导语：年度会议的召开，需要制定好方案，准备好相关事项。下面是收集的最新公司年度会议方案，欢迎阅读。

一、大会主题：新起点新梦想新征程

释义：回首这一年，除了较圆满的完成了年初事业部既定的任务目标之外，第一条

生产线投产，产品推向市场，从而公司业务由原来的B2B为主，向B2C业务领域迈进，这是企业发展历程中的关键点。在事业部的整体规划下，未来B2C业务将打造百亿品牌，我们将揣着这个大梦想，盘点过去，总结经验，怀着空杯心态，在新业务领域从零起步，勇往直前的踏上新的征程!

二、方案

时间：20xx年x月x日下午(暂定)

地点：**酒店一楼大厅

人员：约450人

12:30在岗员工从公司出发，接休息员工

13:30开场视频，主持人开场

13:40总经理致辞总结表彰活动

整体活动形式为颁奖和节目穿插进行，中间抽奖，中场休息一次。(视事业部领导参会人员再定细案)

17:30员工焰火、放灯，酒店布置餐桌

18:00-20:00会餐

三、工作分工

总策划及活动组织者：***

(一)节目组:

负责公司各部门节目的遴选、审定、排序、筹备、现场串接督促等工作。

(二)会务组:

负责会务工作(会场、餐饮、车辆、奖品等)的协调及推进实施。

(三)文秘组:

负责会议所有文字工作的编写、申报、发报等工作。

(四)主持人组:

负责会议的会议主持、现场氛围的烘托等工作。

(五)现场颁奖组:

负责会议颁奖、抽奖活动的计划执行工作。

(六)采购组:

负责会议所需物资的采购及账务报结。

四、费用预算***万元。

五、会议筹备组注意事项：

1.筹备组所有人员对所有活动安排禁止剧透。

2.如有未明确的任务，各组人员过程中需主动沟通不明确的相关边界工作。

3.各组在费用预算下申报方案，拟定花销计划，未列入计划项目临时增加项目需报策划、主任确定。每笔花费要有明细、发票;如

确实无发票，需求组组长与采购组组长在花费收据上共同签字确认，会后由采购负责人统一办理。

4.会议时间、地点等如有变更，各组按照实际情况变更工作进度及修改程序。

行政人事部

20xx-1-14

一、会议名称：

上市融资研讨会

二、会议时间：

20xx年9月27日～9月28日9：

三、会议地点：

渤海国际会议中心二楼多功能厅

四、会议主题：

研讨企业上市融资项目

与会人员

1.组委会名单(略)

.嘉宾名单(略)

.客户名单(略)00五、23

六、议程安排

20xx年9月27日

1.河北省金融领导讲话

2.省证监局领导介绍全国全省企业领导介绍全国全省企业上市的有关情况。

3.唐山市券商专家介绍企业上市条件、可行性评估及准备工作情况。

4.上海证券交易所专家就企业在上交所上市的政策、程序及审核流程做发言。

5.深圳证券交易所上专家就中小企业上市情况、中小企业在深交所上市的政策、程序及审核流程，创业板政策、规则及审核流程做发言。

6.唐山市会计师事务所、律师事务所专家分别就企业上市的财务会计和税务问题、企业上市的有关政策和程序做发言。

7.第一东方集团专家就国内企业在香港和迪拜上市的有关政策和程序做发言。

8.魔立摩根资本与投资集团公司专家就企业在美国上市的有关政策和程序做发言。

9.中融国际信托公司专家就企业股份制改造等问题做发言。

10.唐山市拟上市企业负责人与专家现场交流。20xx年9月28日

1.各领导陪同专家乘车到曹妃甸工业区发展规划展示中心听取曹妃甸开发建设情况介绍。

2.考察首钢京唐钢铁公司，由首钢京唐钢铁公司领导在钢铁厂指挥中心迎接专家组并介绍情况，然后参观高炉施工现场。

3.考察中化30万吨级原石油码头，，原石油码头项目负责人介绍相关情况。

4.考察25万吨级矿石码头，曹妃甸实业开发有限公司负责人介绍相关情况。

5.专家组赴冀东南堡油田参观考察，南堡油田领导陪同并介绍相关情况。

6.专家组返回渤海国际会议中心休息。

七、日程安排

八、工作安排

1.秘书活动组。落实组委会领导的指示;参与做好省市领导等重要活动安排，及时掌握和统筹安排各市及其他各类活动;协助和协调解决各市(地)之间、组委会各工作机构之间的有关问题;了解掌握组委会各工作机构和有关部门单位完成各项任务的落实情况;及时向组委会反映在筹备和实施阶段工作中存在的有关问题;承担组委会办公室总值班室日常工作等：

2.简报材料组：全面了解、掌握会议各部门工作动态，及时编发工作简报;起草总体工作方案、工作大纲和重要活动实施方案;制订有关会议工作制度，筹备工作进度计划方案;起草组委会领导的有关讲话材料、组委会的丈件和有关文稿;制订有关会议方案;做好会议总结、评比和表彰等工作。

3.资金运筹组。负责制订会议总体经费预算方案;审核组委会各工作机构上报的经费预算;向财政部门提出拨款报告，做好资金到位的联系落实工作;制订财务管理细则，对资金运用实行全过程监控。

4.会刊票证组。设计确定会议Ⅵ方案;设计、编发《会刊》和《指南》;设计、制发会议部分证件(请柬、工作证、通行证、入场券、资料袋等);设计、制发有关礼品。

四、前期工作及进度安排

1月份：印发《关于举办第三届xx投资贸易洽谈会通知》;组织召开组委会第一次全体会议和组委会办公室第一次主任办公会议，进行全面动员和布置任务。

2月份：组织召开筹备工作第一次会议，明确筹备工作的责任、分工和要求;完成邀请函制作和大会Ⅵ设计方案;联系前期启动经费;开始汇编工作大纲，确定会刊编辑方案;确定组委会各工作机构组成人员，建立工作通信联系网络;配合做好新闻发布会的准备工作。

3月份：确定印发工作大纲;确定证件、礼品等方案;收集汇编活动安排情况;配合完成新闻发布会的工作;基本拟定各工作部经费

核定数量。

4月份：召开筹备工作第三次会议，检查各工作部工作进度落实情况;对组委会各工作机构、各项活动环节进行全面系统的检查;

基本完成《会刊》、《指南》、礼品等的制作及分配方案;完成有关材料的起草;建立工作简报一天一报制度;落实志愿人员和工作人员

后勤保障等工作。

5月份：开始实行每日碰头会制度;召开组委会第二次全体会议即预备会议;参与做好领导活动安排及衔接等工作;按计划实施各项活动，及时报道活动成果;汇总整理会议资料、档案;编制会议经费决算;做好会议的总结、评比、表彰工作。