专项提升行动方案模板

专项提升行动方案模板各部室可在此模板基础上完善内容：

表1-专项提升行动方案模板

模板内容说明：

（1）重点提升领域：根据诊断发现，明确本部室在专项提升阶段需要重点投入力量进行改进的关键领域。重点提升领域的提炼深度需要适度聚焦，有明确的关注重点，避免出现诸如“xx相关领域”等过于概括、内涵不清晰的表述。

对各部室而言，重点领域的选取需要与本条线在诊断阶段所明确的关键领域具备承接关系，是本条线内需要通过各项措施进行重点提升的一项或多项管理领域。

（2）当前管理短板或瓶颈：诊断分析阶段所总结的在该重点领域的当前主要的管理短板或瓶颈。

（3）该领域关键绩效指标：衡量该重点提升领域的代表性的关键绩效指标，指标的选择可以是一个或者多个，可以根据领域的特点采取定性与定量相结合的形式。

（4）关键绩效指标或该领域管理现状当前表现：结合诊断发现的成果，描述该领域目前的指标表现情况，或者定性描述该领域的管理现状水平。

（5）关键绩效指标预期分阶段提升目标：描述通过各项措施整改，预期在该领域实现的指标提升效果，尽量采取指标的形式进行定量的表述。并可按照在该领域的提升规划，分阶段描述其阶段性的提升目标。

（6）专项提升措施：为提升该重点领域，本单位所总结出的需要重点落实的一项或多项改进措施。此处为改进措施的简要名称描述。在某项

重点领域下，可以有一项或多项具体的整改措施。

（7）措施内涵描述：展开描述该项改进措施的主要内容，包括诸如改进措施的背景原因、主要工作等内容。

（8）分阶段成果要求：根据该项改进措施的内容，描述该项改进措施所计划取得的主要成效，可以是具体的成果输出，也可以是针对性的某些指标改善。可分阶段的介绍措施的预期成果。

（9）时间进度及完成时限：该项改进措施的推进的时间进度的初步计划，诸如措施的计划启动时间，分阶段推进的时间段划分、计划完成时间等。

（10）主要责任部门：对该项改进措施承担主要推进责任的牵头负责部室。

（11）建议配合部门：对于一些需要跨部门协调配合的改进措施，主要配合部门指需要对措施承担一定协同配合责任的相关部门。

以模拟人力资源管理所选取的“人工成本管控”领域为例，设计了模板的应用实例，作为各部室参考：

表2-专项提升行动方案模板示例

在明确本部室各项行动计划后，结合《专项提升行动方案模板》的内容，撰写本单位的《专项提升方案》，方案以各部室遴选出的重点提升领域为基础，重点清晰、层次分明的描述在专项提升阶段推进分管系统管理提升水平的总体提升计划和详细行动方案。