科技公司BSC绩效考核指标库

科技集团公司关键绩效指标体系

（人力资源管理）

北大纵横管理咨询公司

第一部分导言 (1)

第二部分关键绩效指标体系 (4)

一财务方面 (4)

（001－007） (4)

（008－014） (5)

（030－036） (7)

（037－042） (9)

（049－055） (11)

（056－063） (13)

二客户方面 (15)

（064－071） (15)

（072－079） (16)

（080－085） (18)

（086－091） (19)

（092－098） (20)

（099－105） (22)

三内部营运方面 (24)

（106－112） (24)

（113－119） (25)

（120－124） (26)

（187－193） (27)

（194－200） (29)

（208－214） (33)

（215－220） (34)

（221－226） (35)

（227－233） (37)

（234－240） (38)

（241－247） (40)

（248－254） (41)

（255－260） (43)

（261－267） (45)

（268－274） (47)

（275－281） (49)

（310－316） (51)

（317－323） (52)

（324－330） (54)

（331－337） (56)

（338－344） (58)

（345－351） (60)

（352－358） (61)

（359－365） (63)

（366－372） (64)

（373－378） (65)

（379－385） (67)

（386－392） (68)

（393－400） (70)

（401－407） (72)

（408－413） (74)

（414－420） (76)

（421－426） (78)

（427－433） (80)

（439－445） (83)

（446－452） (84)

（453－459） (85)

（460－466） (86)

（481－487） (88)

（488－493） (90)

（494－499） (92)

（500－506） (94)

（507－511） (96)

（512－518） (97)

（540－546） (99)

（547－553） (100)

（554－560） (102)

（561－567） (104)

（568－574） (105)

（575－581） (107)

（582－588） (109)

（589－595） (111)

（596－602） (113)

（603－609） (115)

（610－616） (117)

（617－623） (119)

（624－630） (121)

（631－637） (123)

（638－642） (125)

四学习和成长方面 (126)

（643－649） (126)

（650－656） (127)

第三部分分部门/分岗位关键绩效指标 (130)

高层管理人员关键绩效指标 (130)

总经理关键绩效指标(建议) (130)

综合管理体系分管高管关键绩效指标（建议） (132)

财务体系分管高管关键绩效指标（建议） (134)

运营体系分管高管关键绩效指标（建议） (136)

综合管理体系关键绩效指标 (138)

发展计划部关键绩效指标 (138)

集团办公室关键绩效指标 (146)

人力资源部关键绩效指标 (158)

财务体系关键绩效指标 (165)

财务会计部关键绩效指标 (165)

审计部关键绩效指标 (181)

党群工作部关键绩效指标 (184)

运营体系关键绩效指标 (201)

采购部关键绩效指标 (201)

检验计量部关键绩效指标 (211)

条件保障部关键绩效指标 (217)

建设项目办公室关键绩效指标 (236)

质量安全部关键绩效指标 (240)

市场开发部关键绩效指标 (246)

生产经营部关键绩效指标 (255)

分公司关键绩效指标 (265)

下属参控股公司关键绩效指标 (267)

第一部分导言

一．本关键绩效指标体系作为考核管理制度实施的基础而被提供。

二．本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具－平衡计分卡为基础。

（一）平衡计分卡简介

以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长。

财务层面：公司是否能够为股东创造价值？

客户层面：购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？

内部运营：公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？这些内部运作包括满足客户需求，保留客户，财务计划等。

学习成长：公司是否有能力不断创新，改善，从而实现持续增长？

（二）平衡计分卡体系特点

1.平衡记分卡体系包括事前和事后指标；

2.平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡；

3.在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的不良表现

4.公司战略和经营目标决定了选择什么样的衡量指标

三．平衡计分卡四个方面指标的要求

（一）财务方面

财务性绩效指标可显示出策略和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关。财务性指标是一般企业常用於绩效评估的传统指标。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利，企业应利用其对外部世界的独特认识和对成功关键因素的理解来帮助自己对客户满意度、内部运营效率、创新和进步作出分析，使这些方面最终在财务指标得到反映。

（二）客户方面

企业应以目标顾客和目标市场为方向，客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面。平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点。客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标。

（三）内部营运方面

发展平衡计分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。以客户需求为基础而建立目标固然重要，但如何满足客户的需求