浅谈《云南省抚仙湖保护条例》执行情况的思考
对《云南省抚仙湖保护条例》执行情况的思考
内容摘要：2007年5月23日，云南省第十届人民代表大会常务委员会第二十九次会议审议通过《云南省抚仙湖保护条例》，2007年9月1日起施行。《云南省抚仙湖保护条例》的出台，标志着我市保护抚仙湖的地方性法规进一步健全完善，必将推进抚仙湖保护管理工作进一步步入法制化轨道。《条例》施行以来，抚仙湖水资源保护的法律体系表面上看似比较完备,但在立法上存在过于原则、可操作性弱,在执法方面保护和管理体制不健全等诸多问题.为实现抚仙湖水资源保护的可持续发展目标,应进一步完善《云南省抚仙湖保护条例》和增强湖区环境执法的力度,实现依法治湖,从而维护抚仙湖的生态环境和生态系统的稳定。
关键词：《云南省抚仙湖保护条例》执行情况思考
一、抚仙湖及管理基本情况
（一）抚仙湖基本情况
抚仙湖位于云贵高原云南中部，地处玉溪市澄江、江川、华宁三县境内,地理位置东经102°49'-57'，北纬24°17'-37'。抚仙湖流域面积674.69平方公里，涉及三县8个镇238个自然村，2009年末人口15.5万人，其中农业人口13.4万人，非农人口2.1万人。流域总产值（澄江、江川和华宁青龙镇）435278万元，每年到抚仙湖旅游的人数超过250万人次。湖面高程1722.5米（黄海高程），湖泊面积212.6平方公里，其中澄江县124.5平方公里，江川县68.5平方公里，华宁县19.6平方公里。抚仙湖形似葫芦状，南北长31.5公里，东西最宽处11.5公里，最窄处4.5公里，平均宽6.73公里，湖岸线长100.8公里。抚仙湖是珠江源头的第一大湖，是我国蓄水量最大的淡水湖泊，总蓄水量达206.2亿立方米，是太湖的4.5倍，滇池的15倍，占全国淡水湖泊水资源的9.16%、云南九大高原湖泊蓄水总量的72.8%；同时抚仙湖还是我国第二深淡水湖泊，最大水深158.9米，平均水深95米，水体透明度5-6米，总体水质
保持Ⅰ类。①
（二）、抚仙湖管理机构与管理条例
上个世纪六十年代，抚仙湖成立了管理站。进入八十年代后，成立了抚仙湖管理委员会，沿湖三县县长是主要成员，但它只是一个松散的协调组织，每年开会都是联合国式协商，往往一票就有否决权，即使统一作出的规定，也难以执行。为改变管理的混乱局面，保护、治理、开发抚仙湖，原玉溪地区人大工委和政协工委于1992年7月6日至19日组织视察了抚仙湖，写出了专题报告，分析存在问题，提出解决办法。原玉溪地委和行署根据两工委的专题报告，于1992年10月19日作出了《关于加强抚仙湖管理的决定》，“决定撤销原湖泊管理委员会，成立统一管理机构抚仙湖管理局，同时成立抚仙湖公安局”。1993年3月11日，玉溪地区抚仙湖管理局成立。1993年9月25日，云南省第八届人民代表大会常务委员会第三号公告公布了《云南省抚仙湖管理条例》，自1994年1月1日起施行。至此，统一的管理机构和地方性法规均已完备，抚仙湖的管理开始走上法制化轨道。
1998年6月28日，玉溪撤地设市，成立了玉溪市抚仙湖管理局。2001年3月13日，根据《云南省人民政府关于将抚仙湖省级旅游度假区设立为云南省旅游度假示范区的批复》（云政复[2001]131号），云南省抚仙湖旅游度假示范区管理委员会正式挂牌成立。组建管委会之前，玉溪市撤销原玉溪市抚仙湖管理局，其职能职责交由管委会承担。由于管理过程中执法身份不合法等原因，2002年9月17日，市委领导主持召开了专题研究抚仙湖管理体制的会议，就理顺抚仙湖管理体制作出决定，恢复玉溪市抚仙湖管理局，与云南省抚仙湖旅游度假示范区管委会合署办公，为玉溪市人民政府管理抚仙湖的职能部门，实行一套班子两块牌子。
为进一步推进抚仙湖的保护治理工作，1994施行的《云南省抚仙湖管理条例》也不适应抚仙湖的保护治理工作，2007年5月23日，云南省第十届人民代表大会常务委员会第二十九次会议审议通过《云南省抚仙湖保护条例》，2007年9月1日起施行。②
二、《云南省抚仙湖保护条例》的亮点
《云南省抚仙湖保护条例》最大的不同是抚仙湖水质保护标准由II类提高为I类。围绕保护抚仙湖I类水质，即将实施的《保护条例》呈现七大亮点。一是名称由管理改为保护，突出了全面保护的中心工作和目标。二是法定水位提高，最高蓄水位由1722.0米调整为1722.5米，最低运行水位由1720.5米调整为1720.8米，目的是为了顺利实现星云湖——抚仙湖出流改道工程确定的保护抚仙湖水体、改善星云湖水质、补充红塔区紧缺水资源的三大建设目标，同时增加我市优质水资源储备。三是将保护管理范围划分为一级、二级两个区域，一级保护区包括水域和湖滨带（最高蓄水位沿地表向外水平延伸100米的范围），二级保护区包括一级保护区以外、集水区以内的范围，目的是突出保护重点，针对不同的区域制定不同的保护措施。四是管理体制上明确了各级人民政府及有关行政主管部门的保护职责，明确了市县抚仙湖管理机构的职责，避免了行政执法中可能出现的交叉问题。五是加强了对环境与资源的保护，强化了对点源和面源污染的防治，规定了取用湖水的论证和批准程序、抚仙湖保护范围内的禁止行为，提出了发展生态农业等内容。六是我市在抚仙湖保护管理工作中摸索出来的部分成功经验上升为法律规范，诸如禁止使用机动船艇和水上飞行器，禁止在一级保护区新建、扩建或者擅自改建建筑物、构筑物，禁止使用电动拖网或者污染水体的设施捕捞，禁止在水域洗刷生产、生活用具，设立禁止开发区域等。七是不再另行制定实施细则。③
三《云南省抚仙湖保护条例》实施以来存在的问题和困难
2007年9月1日《云南省抚仙湖保护条例》正式实施，《云南省抚仙湖保护条例》（以下简称条例）实施两年多来，对抚仙湖的保护治理工作起到了很好的推动作用，但是也存在很多问题和困难，主要表现在：
（一）抚仙湖管理体制尚未完全理顺，属地管理职责还没有完全落实到位，管理缺位影响了政策措施的贯彻落实。《云南省抚仙湖保护条例》规定，“沿湖各镇人民政府负责辖区内抚仙湖保护工作，并应当指定专职管理人员负责日常管理和保护工作”，但镇级抚仙湖保护管理机构至今尚未建立，没有专管人员，导致乡镇管理缺位。县级环境监测机构虽已建立，但监测能力亟待加强，实现全流域的动态监测还有待时日。三县抚仙湖管理局尚未纳入参公管理，执法经费没有保障，执法人员身份尚不明确，缺编人员无法补充，执法条件有待改善，人员素质有待提高，有的县综合执法大队还加挂湖管站牌子，影响了执法工作的全面开展。
（二）贯彻执行《云南省抚仙湖保护条例》还有明显差距，依法治湖工作滞后于法规规定，一定程度上还存在有法不依、执法不严的现象。《玉溪市人民政府关于在抚仙湖开展相对集中行政处罚权工作实施方案》已经省政府批准，但我市尚未公布实施，县级《实施方案》尚未制定法规体系不够健全完善，开展综合执法方面缺少法规依据，如暂养、放生、在浅水区屠宰、使用洗涤用品洗菜、洗车等行为找不到处罚依据或者是处罚力度偏小。根据《云南省抚仙湖保护条例》第十三条第十三及十四款：“抚仙湖一级保护区禁止在水域洗刷生产、生活用具和其他破坏生态系统和污染环境的行为”。2009年我局根据市委、市政府的安排部署，针对在抚仙湖一级保护区内使用洗涤用品洗菜、洗车的行为与市公安局环保分局开展为期两个月的专项整治行动，根据《云南省抚仙湖保护条例》第二十九条规定在水体洗刷生产、生活用具、使用含磷
洗涤用品的处20元以上1000元以下罚款在整个专项整治活动中，对在一级保护区内使用洗涤用品洗菜、洗车的行为如何进行处罚找不到处罚依据，尤其是洗车行为，由于缺乏法规依据，主要采取教育为主的手段，专项整治效果不明显，洗车的行为呈现死灰复燃之势。
由于抚仙湖保持I类水质，抚仙湖沿岸成了黄金宝地，不少客商想方设法在抚仙湖周边开发房地产、发展旅游业，开发与保护的矛盾越来越大。根据《云南省抚仙湖保护条例》的规定抚仙湖一级保护区内禁止新建排污口，禁止新建、扩建或者擅自改建建筑物、构筑物等，但是有的项目是在《云南省抚仙湖保护条例》出台前审批的，《条例》出台后这些项目就与《条例》相关条款相矛盾，而且这些项目大部分都是当地政府招商引资的大项目，地方政府在一定程度上对项目给予政策上的支持，这也给《条例》的执行带来了一些困难，同时，近年来随着抚仙湖知名度的进一步提升，沿湖饭店、农家乐如雨后春笋般出现在抚仙湖岸边，这些饭店、农家乐大多数是沿湖群众在自家的住房上改建和扩建这就与《条例》的规定相抵触，由于尚未制定出台相应的配套政策，导致沿湖乱搭乱建现象比较突出。成为《条例》执行中存在的主要问题。
四、进一步完善抚仙湖保护治理体制机制
为全面贯彻《云南省抚仙湖保护条例》，推进抚仙湖的保护治理，全面恢复并长期稳定保持抚仙湖Ⅰ类水质，必须深入贯彻落实科学发展观，坚持生态立市战略，深刻吸取阳宗海砷污染事件的惨痛教训，牢固树立“因湖立策、治湖为先、治湖为本、湖清民富”理念，探索建立抚仙湖环境资源保护新机制，推进《规划》实施，推动《条例》落实，建设生态文明。
（一）创新湖泊保护治理工作制度。整合有关抚仙湖保护治理各个单项工作领导小组的关系，将“三湖”水污染综合防治领导小组、推进抚仙湖保护前期工
作领导小组、抚仙湖流域建设项目审批领导小组合并为“玉溪市‘三湖’保护治理工作领导小组”，作为市委、市政府常设临时机构，全面统筹“三湖”保护治理工作，加强对抚仙湖保护治理工作的领导，改变政出多门、各部门协调沟通不足、合力难以形成的局面。领导小组在保护抚仙湖上的主要任务是争取将抚仙湖列为全国贫营养型湖泊保护治理的典型和代表，推动抚仙湖保护治理尽快进入国家级层面，力争在国家扩大内需盘子里获得更多的政策和资金支持，推动《抚仙湖流域水环境保护与水污染防治规划》的实施，确保抚仙湖I类水质。
（二）进一步理顺管理体制。坚持“简政放权、属地管理、书记县长负责、加大执法力度”的管理体制，围绕贯彻落实《云南省抚仙湖保护条例》，将三县抚仙湖管理局纳入参公管理范围，解决执法人员身份不明确、缺编人员补充问题，撤销抚仙湖渔政管理站并入综合执法支队。建立流域内各镇抚仙湖保护管理机构，明确专职人员负责日常具体的保护管理工作，将保护管理责任落实到村组，形成横向到边、纵向到底的管理体系。充分发挥抚仙湖环保协会、渔民协会等民间组织的作用，调动群众参与保护治理的积极性。尽快印发《玉溪市人民政府关于在抚仙湖开展相对集中行政处罚权工作实施方案》，沿湖三县制定县级方案，报市政府批准实施，划分执法权限、明确执法责任。
（三）进一步加大执法力度。建立执法监督长效机制，把开展专项行动与经常性的监管结合起来，严厉打击使用燃油机头和电机捕捞偷捕银鱼、乱搭乱建、侵占湖滩湖面、违法排污等有害抚仙湖的行为。树立一线管理观念，抓住执法工作重点，加强现场管理，把精力集中在一线、集中在抚仙湖沿岸。加强队伍和执法能力建设，努力造就一支知法懂法、坚持原则、敢于碰硬、经验丰富的执法队伍。健全完善执法监督体系，建立社会、舆论、部门、群众、执法有机结合的监督机制。径流区镇村组组建立健全村规民约，加强监督管理，提高群众保护抚仙湖生
态环境的自觉性。进一步完善并坚持好抚仙湖保护管理月建制度和有奖举报制度，进一步落实举报案件首办责任制和错案责任追究制。
（四）坚持不懈开展环保宣传教育。广泛开展环境宣传教育，多形式、多方位、多层面宣传环境保护知识、政策和法律法规，弘扬环境文化，倡导生态文明，营造全社会关心、支持、参与环境保护的文化氛围。加强对领导干部、重点企业负责人的环保培训，提高其依法行政和守法经营意识。将环境保护列入素质教育的重要内容，强化青少年环境基础教育，开展全民环保科普宣传，提高全民保护环境的自觉性。以玉溪日报、玉溪电视台和玉溪新闻网等市级媒体为主，整合媒体资源，发挥不同优势，搭建舆论导向正确、涵盖面广、传播准确及时的立体宣传平台，综合利用文字、图片、音视频、网络等多种宣传手段，开展有计划、系统性、多形式的采访报道，对外提高知名度、对内深化认识，对企业增强社会责任、对部门增强监管责任、对群众增强主体意识，为保护I类水质营造良好的舆论氛围。
注释
①《抚仙湖流域水环境保护与水污染防治规划》第2页；
②《玉溪农村经济》2003年第39页；
③玉溪新闻网2007年5月23日。
参考文献：
〔1〕2007年《云南省抚仙湖保护条例》
〔2〕2008年《抚仙湖流域水环境保护与水污染防治规划》
〔3〕2007年玉溪日报《云南省抚仙湖保护条例》能否破解保护难题
〔4〕关于完善抚仙湖管理政策的调研报告
执行力的思考
执行力的思考 没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。对许多人而言，这句话有着千钧分量；但对另外许多生意场上取得成功的人而言，这句文诌诌的格言却没有什么意义。他们不必知道什么是意志，也不需要时刻警醒自己坚持信念，他们只是认准一个普普通通的赚钱目标，然后为这个目标去吃苦、劳作，去奔走、吆喝，去精打细算、早出晚归，去干那些只有他们愿意干的事。 从数量而言，这个社会上的大多数成功者，就是这些文化水平并不高，处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉不自觉地进行着一项最有效的活动——执行。他们有一个最大的特点：“无知者无畏”——只要他们在不断地努力地干，他们就成功！看看那些提篮挎包当街叫卖的小摊小贩们，我们认为他们就是优秀的执行者；看看街边餐馆小店忙里忙外吆喝张罗的小老板们，他们也是优秀的执行者；看看那些装修公司的小老板、项目经理们，他们每天跑十多个工地，每天与十多个客户洽谈，还要去分散在各处的装饰市场购买材料，他们是什么样的人？仅仅识得大字算得加减乘除而已，但是，毫无疑问，他具有最优秀的执行力。 还有一个最经典的例子，为什么安利的产品卖得好？因为一旦进入安利，所有人都会被激发出一种前所未有的激情，这种激情制造了一种氛围，制造了一种相互促进、相互鼓励和相互示范、充满朝气的“场”，人在其中，必然热血澎湃、跃跃欲试，爆发出一种空前的行动力。 如果说美国军队的执行力全球最优，那是因为他们有最先进的科技和最严明的纪律；而安利员工的执行力如果堪称全球最优，那是因为他们有让人快速实现财富梦想的最令人激动的激励措施。 是的，最优秀人是想方设法完成任务的人，最优秀的人是不达到目的誓不罢休的人，最优秀的人是“为了一个简单而坚定的想法，不断地重复，最终使之成为现实”的人，这就是一个有成效的商人(或商业领导者)，最不为人知却最重要的技能。 而那些成天将意志、信念挂在嘴边的人，往往只会纸上谈兵，他们不敢面对现实的残酷，他们在逆境中退缩，他们谨小慎微而游移不定。毫无疑问，这样的人，永远不会取得成功——他们连成功执行最基本的健康心态都不具备！ 是的，这个社会不歧视弱者。这个社会绝不给自甘可怜的懦夫以任何机会。这个社会是“爱打拼的人”的天堂。 什么是机会？机会就是立即去干你想干的事！只要你像那些街边为生存而战斗的小摊小贩一样执行着，只要你像那些万众一心的安利员工一样充满斗志——只要你不断奔跑在路上。机会就是将你手里正在做的这件事，坚决、彻底地做到最好，绝不言败，绝不放弃！“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。”这是美国GE前总裁杰克·韦尔奇对如何成功作出的最好回答。其实他阐述的是一种心态。的确如此，心态是影响行为的重要因素，甚至是影响行为的首要因素。 从健康的执行心态出发——态度决定一切 案例：温州商人的快速反应 前温州市委书记董朝林认为：“温州人看到有生意可赚，第二天就弄台机器先干起来，机器可以放在家里或朋友的仓库里，行了，再盖厂房，大了才请管理人员，这要是在其他地方，半年也论
仪器仪表行业的前景分析
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目前通过阿里巴巴搜索“仪器仪表”有3546439条产品供应信息，在公司黄页中有130096家公司信息。这些企业中有很多实现了从做、做推广、找买家，谈生意、成交等一站式的业务模式。（数据截止2008-10-23）。如下图所示： 阿里巴巴部分“仪器仪表”行业企业 公司名称合作年限公司名称合作年限余姚市江南电子仪器XX 第1年XX新亚电子开关厂第6年XX中恒仪器仪表XX 第7年兴化市精泰仪器仪表XX 第4年 XX市华隆仪表仪器厂 第7年华通机电集团XXXX销售分公 司 第5年 XX市威华电子XX 第7年XX工业仪器仪表XX 第5年XX徽宁电器仪表集团XX 第6年九纯健科技发展XX 第5年 XX钱江仪器仪表厂 第6年XX赛格电子市场捷信电子工 具展销柜 第3年 5、同行成功经验分享 网络上的一杆“秤”
执行力与思考
上级的要求要先执行再思考 1.几乎所有企业都强调员工要有执行力，而不是强调思考的重要性，作为员工， 执行比思考更重要，上级既然给了员工明确的要求，那么就应该立即开始执行，然后在执行的过程中运用我们各人的智慧去思考，这样才能有更好的执行的结果，有了强的执行力，我们的思考才有价值，否则思考便是空想，执行和思考就相当于土地和种子，没有了土地，种子是不会发芽、开花、结果的，执行是思考的土壤。 2.执行力：第一是保持与上级的一致性（不要想太多）。三分战略（思考），七分执行， 第二是完成上级交给的指标与任务，第三是不讲任何借口（先执行），第四是创新工作方式和方法（思考） 3.先执行再思考就是在贯彻上级的思想的基础上再去加以思考，让上级的要求更好的执 行，如果听到指令不去执行，思前想后，很容易造成执行的偏差，执行不到位。上级的要求已经是上级经过深思熟虑得出的结论，思前想后、瞻前顾后都很容易让计划失败。 4.当今世界是信息时代，是效率为王的时代，事情的发展瞬息万变，在我们还在思考犹 豫的时候，很可能机会已经被别人抢走了，先发制人才能让我们掌握主动权，否则我们只有接招的份，没有出招的份。 5.企业不断的发展、壮大，在企业的发展中，执行力是关键，执行力、执行力 文化、执行流程。企业的执行力是很难进行评估和测量。也许我们能很容易地洞察到一个企业的战略思想和战略重点。可对于执行力就不同，它存在于企业内部，并对企业的持续成功起着极为关键的作用。 6.执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果， 没有任何借口保质保量完成任务的能力。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。、 7.思考:思考固然是要有的，但是思考是在执行的过程中思考，而不是一接到 任务就思考，并且思考的内容是什么呢，是在思考要不要做这件事呢，这件事做了之后对我有哪些好处呢，有没有什么坏处呢，会不会浪费我的时间呢，我会不会完成不了呢，这都是消极和推诿和怠慢的表现，会让上级觉得你不够积极热情。 8.执行力不讲出发点，只讲落脚点，上级最看重的是结果。不要自以为是，自 作聪明，自作主张。上级也不是一个，上级的指令如果经过几层的思考会大打折扣，有所偏差，导致执行不力。
电工仪器仪表行业分析与预测
电工仪器仪表行业分析 与预测 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
电工仪器仪表行业分析与预测 目前，国内电工仪器仪表产品的生产能力达到8000多万台（套），其中电能表产品的生产能力达到6000万台，安装式电表及便携式电表的生产能力达1500多万台，其他类产品生产能力在500 多万台（套）。中低档产品方面，如传统的电能表、安装式电表及便携式电表等生产能力过剩，而在中高档产品方面，如高准确度数字仪表、数字式测量仪器、自动测试系统等又与先进国家产品技术水平有差距，不能完全满足国内市场需求，需要进口。 1.市场需求分析 （1）需求特点 近年来，电工仪器仪表产品的市场需求总体上一直保持着增长趋势。改革开放以来，国家采取了进一步加大基础设施建设、扩大内需和拉动经济增长的方针政策，大规模投资城乡电网建设与改造，这给电工仪器仪表行业带来了不可多得的机遇，电工仪器仪表产品年需求增量都在3－5个百分点。 （2）各主要领域的需求结构
电工仪器仪表产品应用面极其广泛，电力部门是电工仪器仪表产品的第一大用户，其所应用的产品覆盖了全部电工仪器仪表的13类产品，特别是电能表、安装式电表、电量变送器等产品的最终用户几乎百分之百是电力部门。电力部门对电工仪器仪表产品需求量约占整个市场对电工仪器仪表产品需求量的90％，对电工仪器仪表产品的需求起着决定性作用，其余10％的需求来自于国民经济建设的其他领域。 （3）用户对主要产品的技术水平要求 电能计量仪器仪表与系统。目前，用户主要需求以86系列感应式电能表为主，电子式电能表（主要是单相）的需求呈快速上升趋势。“十五”期间，用户需求的感应式电能表的使用寿命将逐步达到25－30年，并具有6 倍以上的过载能力。电子式电能表的需求将进一步加强，单相电子式电能表、电卡式预付费电子式电能表、三相电子式多功能电能表及多费率电能表将是主要需要目标。高精度电能表主要应用于关口点或网口点，但由于其技术含量较高，目前大多从国外进口。采用集中自动抄表系统对各用电户实行远程抄表是一种发展趋势，自动抄表系统的需求也将上升。 安装式电表需求主要表现在产品的结构和精度上，提高产品的标准化、系列化、通用化水平，补齐品种和规格是当务之急的工作。对变换器式仪表及张丝广角等仪表的需求将逐步增加，数字安装式电表的需求也将逐步上升。
新形势下提升基层干部执行力的思考(一).doc
新形势下提升基层干部执行力的思考(一 ) 摘要 :执行力是政府工作的生命力。但是,当前基层干部执行力普遍偏低,存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。究其原因,主要是干部综合素质低下、体制机制不完善 及社会不良风气侵蚀。因此,坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制 成为提升基层干部执行力的必然选择。关键词:基层干部 ;执行力 ;体制机制 “三分决策、七分执行”,执行力直接考量党和政府的执政能力,是政府工作的生命力。基层干 部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线,其执行力的好坏是党和国家事业成败 的关键和基础 ,也是党和政府执政能力的重要体现。当前,我国已进入改革发展的关键时期, 基层干部执行力建设面临许多新情况,同时也出现了许多新问题,迫切需要按照科学发展观和 构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念 ,提升新形势下基层干部的执 行力。一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况(一 )执政理念的转变 ,思想观念的变化 , 对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30 多年 ,中国社会发生巨大变化 ,经济发展举世瞩目 ,综合国力不断提升,人民生活殷实富足,国际地位与日俱增 ,与之相适应 ,党的执政理念也发生着深层次转变 ,更加注重科学执政、民主执政、依法执政,更加注重以人为本、全面协调、可持续发展 ,更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。与此同时,人的思想观念和思维 方式也发生深刻变化 ,思想多元化、观念多样化。这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项 方针政策 ,提出了更高更新的要求。(二 )发展方式的转变 ,科学技术的进步 ,对提升基层干部执 行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决 策,是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。当前 ,我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变 时期 ,必须大力调整产业结构 ,加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化 ,建设 资源节约型和环境友好型社会。同时,我国科学技术日新月异 ,各类产品、各种服务随着科技 的进步 ,不断升级换代。这些都是当前基层干部在工作过程中必然面临的新挑战。(三 )社会结构的转型 ,利益关系的调整 ,给提升基层干部执行力带来了新难题我国社会正处于转型的关键 时期 ,社会结构发生深刻变化,从而带来了一系列矛盾和问题:利益关系趋于复杂,贫富差距明显加大 ,社会矛盾不断加深等等; 与之相伴随 ,政府部门也存在一些权利部门化、部门利益化的现象 ,基层干部与上级部门的干部相比,政治、经济待遇相差较大,而工作任力和压力却大得 多 , “干好干坏、干多干少一个样”等等 ,这些都给提升基层干部执行力带来了新的难题。二当 前基层干部执行力不高的主要表现及原因分析(一 )当前基层干部执行力不高的主要表现党 的十七大以来 ,随着改革开放的不断深入和行政管理体制改革的不断深化,我国政府执行力有了明显的提高。但是 ,作为党和国家事业成败关键和基础的基层干部执行力,还存有一些突出问题亟待解决 ,主要表现在以下几个方面:1.机械执行当前 ,很多地方的基层干部习惯于照搬照抄,照本宣科,不管下情,不知民情,不顾实情 ,以传统的思维和办法来想问题、作决定、办事情。这种安于现状 ,不求有功、但求无过 ,满足于当““太平官”、做“太平事”的“庸官”必然导致执行 力的持续降低。在这些庸官中,机械化地执行政策是其最典型的特征。有的主观能动性差,依赖思想比较严重 ,人云亦云 ,甘当“复印机”、“传声筒”、“二传手”,上级布置跟着布置 ,上 级开会跟着开会 ,生搬硬套 ;凡事按惯例执行 ,以老套套行事 ,用老办法工作 ,习惯念老经、走老路、说 老话 ,工作思路不宽、办法不多 ,创新意识不强。 2.趋利执行欲望和需要是“人的能动性的源泉和动力”1],而利益便是欲望的最佳着眼点。当前 ,有些地方基层政府及其公务人员在进行公共 行政活动时 ,以小团体利益为落脚点,凡事把单位和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推则躲 ,无视整体的发展大局。甚至有的以个人利益为取舍 ,用心营私 ,与己有益 ,用足用活 ,与己无益 ,束之高阁 ;有的则唯上级利益 ,不讲群众观念 ,不怕群众不满意 ,就怕领导不注意 , 唯上欺下 ,把上级和领导当成“如来佛”,虔诚膜拜 ,趋之若鹜 ,百般讨好 ,不顾群众的切身权益。政府执行人员执行责任心不强 ,执行意识淡薄是影响政府执行力提升的最大元凶 2]。 3.应付执行基于当 前我国政策执行机制的不健全、不完善以及赏罚不明 ,使得不少基层干部对政策执
关于执行力的名言
关于执行力的名言 1、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。 2、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 3、没有想法，就没有结果。 4、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 5、理念变天地变，理念不变原地转。 6、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 7、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。 8、行动不及时是因为痛苦达不到。 9、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。12、一错再错不是能力问题，而是态度问题。13、我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。14、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨15、领导绝对不会错，服从总是没有错。16、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨17、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。18、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕19、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执
行力更好。孙正义20、真正具有责任感的人，会自己消除 份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！21、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：1)毕 业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,2)创业目的不 是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,3)创业关键不 是科技创新,而是创造用户价值,4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。22、习惯于缺点是最大的缺点。23、取是能力，舍是境界。24、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。26、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。27、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。28、锁定 责任，这是上下级之间执行的保证。29、基层营销人员应 该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊30、没做好 就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。31、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。32、命运 不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。33、
智能电力仪表市场分析报告
智能电力仪表市场分析报告 综述: 智能网络多功能电力仪表是针对电力系统、工矿企业、公共设施、智能大厦的电力监控需求而设计的。它能测量所有的常用电力参数，如三相电流、电压，有功、无功功率，电度、谐波等。由于该电力仪表还具备完善的通信联网功能，所以我们称之为网络多功能电力仪表。智能网络多功能电力仪表具有很高的性能价格比，可以直接取代常规电力变送器及测量仪表。作为一种先进的智能化、数字化的前端采集元件，该系列网络仪表已广泛应用于各种控制系统（如：SCADA数据采集与监视控制系统、IPDS智能配电系统和EMS能源管理系统）中。 智能电网与物联网的提出，给智能电力仪表带来了新的发展与机遇。用户端的智能化建设从通常意义上讲主要分为智能配电系统、能源管理系统、智能楼宇系统，这三大系统的建设都离不开智能电力仪表。在不同的应用场合，功能可以有不同的组合，大致分三类仪表，即监控与保护仪表、电能分析与管理仪表、电气安全仪表。 1 国内市场发展状况 智能电力仪表在2000年左右进入中国市场，初期主要在电力、石化等高端用户使用，替代传统指针表和电量变送器，产品主要由国外著名电气公司提供。随着用户对用电可靠、安全、节约的要求提高，配用电系统智能化也越来越普及，从而推动了智能电力仪表的应用，
市场从原有的国外品牌一统天下，到目前国内外多品牌竞争的格局。我国市场上国外著名品牌主要以施耐德、西门子、溯高美为主，自主品牌主要为斯菲尔、安科瑞、珠海派诺等。其创立时间、主营产品以及市场定位见表1。 表1 电力仪表著名公司创立日期、主营产品及市场定位
注：数据来源为上述公司网站，经分析整理。 根据历年全国电工仪表行业统计数据表明，智能电力仪表行业年均增长在25%～35%之间，尤其2008年后，随着各项节能减排政策的出台，增速进一步提升。据2009～2010年中国电工仪表行业发展报告，2010年市场销售数量为230万台。
赞美形容执行力的句子名言名句
赞美形容执行力的句子名言名句 跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了 当你想到一个，可能有个人已经想到了，个人在准备商业计划了，个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。 如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。 我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我
们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。 奔忙，让我们失去了思考的能力，而过多的思考消磨了我们的执行力，思想家变成健谈的泼妇，领袖变成聒噪的小丑 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。 谁能懂得视死如归的真正含义，并且有果断的持续的执行力，谁就能攻无不克，战无不胜，无往而不利!感情事业皆如此! 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 我也就是懒得折腾，若真细细琢磨起来，你们谁比的过处女座的
对加强职工工作主动性、责 任心、执行力的思考
对加强职工工作 主动性、责任心、执行力的思考 目前，职工工作主动性、责任心、执行力不强已成为不少机关事业单位的通病，其表现就其共性而言，主要表现在： 一、应付了事。应付体现在工作不主动、不认真，敷衍搪塞，不追求最优效果。一是应付回复。日常性基础工作不扎实，不重视日常规范管理，对上级应付对待。二是应付检查。工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义。三是应付结果。工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。 二、等待落实。一是等待上级指示。主要表现在：不督促不落实，不指示不执行，不询问不汇报，工作缺乏主动性。二是等待外部联系。工作完成后，等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性，缺乏协作的主动性。三是等待下级汇报。工作布置后，不能有效督查落实，缺乏主动检查和监督的意识。不主动深入基层一线实际调研，掌握第一手资料。 三、畏难观望。畏难表现在：1.不敢于担当。遇事推三阻四，找理由推脱。2.不勇于创新。工作墨守成规，不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意。3.不勤于总结。工作盲目性大，缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。观望体现于：1.择利而为。不主动协作配合，独善其身，缺乏大局观。2.冷眼旁观。工作发生阻滞时，不主动联系协调，观望中变小状况成大问题。3.守株待兔。精神落实、工作
执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事， 缺少开拓探索精神。 造成的原因是多方面的，有组织的，有个人的；有外部的，有内部的；有客观的，有主观的，但首要的在自身的思想和素质。 执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。 一是缺乏责任心。古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是一种客观需要，也是一种主观追求。没有责任感，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。 二是缺乏正确的荣辱观。一些干部职工不明是非，不知荣辱，甚至是非混淆，荣辱颠倒，不以工作拖拉、作风飘浮、无所作为、好人主义、贪图享受、违法乱纪行为为耻，反以为荣。这种现象不仅败坏了单位的风气，也阻碍着干事创业氛围的形成和执行力的提高。 三是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲，各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。有的只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样，甚至背道而驰。 四是缺乏克难攻坚的能力。对工作中遇到的困难和问题，缺乏有
关于执行力的思考文章五篇
关于执行力的思考文章五篇 【篇一】 对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。 随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。 首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作
采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。 二是执行任务上有章不循。集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。 三是执行任务时拖沓涣散。对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。 这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面：一是个别规章制度存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难；执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。 二是班站长执行力不够强。班站长存在“软、懒、散”现象。少数班站长工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象；抓落实不够，任务不能一抓到底，布置多，检查督促少；对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象。
仪器仪表行业概况
仪器仪表行业概况 （一）仪器仪表行业市场需求对象及覆盖范围 仪器仪表应用领域广泛，覆盖了工业、农业、交通、科技、环保、国防、文教卫生、人民生活等各方面，在国民经济建设各行各业的运行过程中承担着把关者和指导者的任务。由于其地位特殊、作用大，对国民经济有巨大倍增和拉动作用，有着良好的市场需求和巨大的发展潜力。具体的需求对象可以从以下几个方面进行表述： 1、在人类社会进入知识经济时代、信息技术高速发展的背景下，仪器仪表及其测量控制技术得到日益广泛应用，给仪器仪表行业的快速发展提供了良好契机。仪器仪表是信息产业的源头和组成部分，是信息技术的重要基础。钱学森院士对新技术革命有如下论述："新技术革命的关键技术是信息技术，信息技术是测量技术、计算机技术、通讯技术三部分组成，测量技术则是关键和基础。"国际上也将信息技术生产行业定性为计算机、通讯、仪器仪表三个行业。 2、仪器仪表广泛应用于装备、改造传统产业的工艺流程的测量和控制，是现代化大型重点成套装备的重要组成部分，是信息化带动工业化的重要纽带。据有关资料显示，随着装备水平的提高，仪器仪表在工程设备总投资中的比重已达到18%左右；现代化的宝钢技术装备投资中，有1/3的经费用于购置仪器和自控系统。 3、高水平科学研究和高新技术产业的发展迅速提高了对仪器仪表的需求，仪器仪表在实施科教兴国、知识创新和技术创新的过程中，正发挥十分重要的作用。各项高水平的科学实验是不能离开科学仪器的，现代科学的进步也越来越依靠尖端仪器的发展。现代生物、医学、生态环境保护、新材料（纳米材料等）、现代农业的发展等，同样是建立在尖端精密仪器科技的发展基础上。 4、仪器仪表已成为现代国防建设技术装备的重要组成部分，我国航天工业的固定资产1/3是仪器仪表和计算机；运载火箭的仪器开支占全部研制经费的1/2左右；导弹的高精度制导、控制，航天精纬测量和红外成像、专用高温实验设备等都是国防装备中的重点产品。 5、仪器仪表在探索人类社会可持续发展、抵御自然灾害、依法治国并实施有关法律（质量、商检、计量、环保等）的过程中作为重要实施手段和保障工业被普遍采用。 （二）行业分类 按照新修订的《国民经济行业分类》国家标准（GB/T4754-2002），仪器仪表大行业包括工业自动控制系统装置、电工仪器仪表、绘图、计算及测量仪器、实验分析仪器、试验机、供应用仪表及其他通用仪器制造、环境监测专用仪器仪表、汽车及其他用计数仪表、导航、气象及海洋专用仪器、农林牧渔专用仪器仪表、地质勘探和地震专用仪器、教学专用仪器、核子及核辐射测量仪器、电子测量仪器、其他专用仪器、钟表与计时仪器、光学仪器、其他仪器仪表的制造及修理、衡器、医疗诊断监护及治疗设备等20个小行业。按产品的主要服务对象和领域分，通常把仪器仪表大行业概括为生产过程测量控制仪表及系统、科学测试仪器、专用仪器仪表、仪表材料和元器件四大类。 我国仪器仪表行业的分布以机械系统开发生产通用仪器仪表为主，信息产业部、教育部、
关于提高工作执行力的实践与思考
关于提高工作执行力的实践与思考 工作执行力直接影响着基层的工作质量与效率，在保障做好各项工作、促进国税事业发展方面起着决定性作用，也是国税事业可持续发展的前提和条件。提高基层工作执行力，是当前各级国税部门和广大国税干部面临和必须解决的一个重要课题。 一、工作执行力的内涵及意义 （一）工作执行力的内涵。工作执行力源于企业管理理念，随着形势的发展，执行理念日益向行政领域渗透，并不断赋予其新的内涵。其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，或者说是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。国税工作执行力，是指国税部门和广大干部贯彻税收决策意图、完成预定目标的操作能力，是开展工作的灵魂。基层是直接负责税收征收管理和为纳税人服务的一线单位，是各项税收法律、法规、各种规章制度和各项管理决策的具体执行者。因此，税收工作的各项目标能否顺利实现，取决于基层的工作执行力。 （二）提高执行力的现实意义。实践证明，基层单位发展的差距往往不是战略、思路的差距，而是工作执行力的差距。工作执行力抓得好，干部队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，干部
队伍就缺乏朝气活力，事业就会受到挫折。可以说，工作执行力的高低关乎国税事业的兴衰发展和成败。 当前，在基层工作执行力不强的问题仍然比较突出，影响了各项工作在基层的贯彻落实。主要体现在五个方面：简单随意，理解上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；机械照搬，说一办一，形式上执行坚决，实际上消极怠工；被动应付，缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，不推不动；笼而统之，工作不具体、不深入、不扎实，浅尝辄止，只讲原则话，不求精细化；虎头蛇尾，开始抓得很紧，后期疲疲沓沓，缺乏后劲，不能持之以恒。上述问题的存在凸显了加强基层工作执行力建设的必要性。 二、提高工作执行力的初步实践 近年来，我们把提高工作执行力作为关键环节，在工作执行力建设的形式、内容、载体等方面积极探索、大胆实践，形成了学习→提高→创新→发展的上升链条，工作执行力得到了明显提高，各项工作取得长足进步。连年被评为全市国税系统及区委、区政府目标管理考核优秀单位，先后获得全省国税系统“先进集体”、文明单位等荣誉称号。 （一）强化思想教育，培育执行理念。几年来，我们广泛开展了“解放思想、创新发展”、“细节决定成败”、“效能建设”等学习讨论活动，开展了“精细化管理年、执行能力建设年、创新发展年”建设等活动，并结合先进性教育、“两个务必”和“八荣八耻”的学习，深入开展多种理想信念教育。坚持从思想上的教育引导，激发了全局
制度与执行力的思考(共3篇)
制度与执行力的思考(共3篇) 关于反腐倡廉制度执行力的调研与思考 胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上强调，抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力。制度建设是惩防腐败体系建设的核心内容，制度执行则是制度建设的关键，制度的生命力在于执行。我们在广泛调研的基础上，就增强反腐倡廉制度执行力，谈一些初浅的看法。 一、当前反腐倡廉制度执行力差的主要表现与原因分析 调查表明：当前，我国关于反腐倡廉制度建设处于十分活跃时期，制度建设步伐加快，质量与数量、制订与执行存在一定的矛盾。通过问调查，当前影响执行力的五大因素主要包括：制度设计、宣传教育、监督检查、问责惩处、队伍素质；80%以上干部群众认为制度建设设的重点在抓落实与执行，80以上%认为：现在许多制度基本没用， 1、制度设计不实际、不严密。调查表明，现在各地很多制 度由于设计上的缺陷，最后沦为摆设。一些制度本身存在缺陷也是造成制度执行力差的重要原因。有的制度规定得比较原则，过于简单，制度之间缺乏连贯性、系统性和配套性，造成操作障碍；有的把制度当作“花衣”和“作秀”，脱离实际、变简为繁、制度的执行变繁琐，制度的效力打折扣；有的制度存在漏洞，严密性不强、存有盲区和死角；一些重要领域
和关键环节存在制度空白，有的制度政出多门，甚至制度之间相互矛盾，容易给投机取巧之人钻“空子”和打“擦边球”；有些制度缺乏针对性和可操作性，过于原则宽泛,缺少具体措施，只规定“不准”和“严禁”，但没明确违反“不准”和“严禁”如何处理，即使处理，也找不到令人信服的制度依据；有的制度主体不明，责任不清，致使部门横向之间、干部上下之间互推责任、推诿扯皮，问题得不到处理，责任得不到落实，“板子”打不到具体人身上，制度最终丧失威信。制度设臵盲目，脱离实际，没有认真研究反腐倡廉的形势和趋势，对制度的供求现状缺乏必要的了解。制度的可操作性不强。内容空洞、要求笼统、主体不明、监督缺失、难于操作，看似制度健全，实质无从执行，从而使制度的权威性与公信力受到怀疑。制度设计缺乏一套科学的评价标准，忽略了供给者、监督者和评价者的参与及其责任，不能让那些好看但不管用的制度被及时淘汰，让那些“摆设”性制度不得出台。 2、制度落实不执行、乱执行。当前，党员干部特别是个别 领导干部执行反 腐倡廉制度不严格。有的把制度当“摆设”，满足于照转、照抄、照搬，简单理解，被动执行，把印发规定、开会布臵等同于落实，停留于喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上，而未在抓落实、求实效上下功夫；有的搞“弹性”操作，对易循的执 行得紧、对难循的执行得松，对自己有利的执行得紧、对自
对执行力的几点认识和思考
6月15日，省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识，提高执行能力》的署名文章，余总要求我们进一步统一思想认识，更加注重执行力建设，把握推进“两个转变”的关键环节，努力提高执行力，不断增强“公转”意识，努力克服“自转”倾向，坚决杜绝“不转”现象，奋力拼搏、锐意进取，推动电网和企业科学发展上水平。 为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求，近日，襄樊公司以“加强执行力，提升创新力”主题，启动了为期3个月的“执行力大讨论”活动。活动将以转变工作作风为核心，以创新工作方法为目标，通过查、纠、改等方式，着力解决执行力建设中存在的突出问题，进一步提升效能化的执行意识，进一步树立严细实的执行理念，力求形成有襄樊公司特色的执行文化。那么什么是“执行力”，如何才能有效的提升“执行力”，衡量“执行力”成效的标准又是什么，值得我们在这次讨论和实践中深入思考。 一、什么是执行力？ 有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》，里面讲述了这样一个故事：19世纪，美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”罗文没有问加西亚在哪里，他在孤身一人没有任何保卫的情况下，历经千辛万苦，依靠不屈不挠的精神完成了任务，终于把信带给了加西亚。
这是一个很多人都知道的关于执行力的故事，提起执行力，每个人有不同的认识，会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解，结合供电企业当前的实际，我认为执行力至少应包含以下五个要素： 第一是保持与上级的一致性。三分战略，七分执行，我们的一切工作，都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排，将上级的要求落实到位，才能实现资源统一优化配置，最大限度发挥出集团优势，才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。 第二是完成上级交给的指标与任务。供电企业的最终目标是追求经济效益与社会效益的双赢，当国网公司、省公司将指标和任务层层分解下来，作为整体战略中的一个单元、一个环节，我们必须像故事中的罗文一样克服困难去完成，为实现总体目标提供有力的支撑。 第三是不讲任何借口。故事中的罗文在接到任务时甚至没有问加西亚在哪里。借口越多，消极的心态越严重，解决问题的机会就越少，借口作为一种敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，将造成对管理、对工作的严重危害。借口的出现，实质在于企业执行力出现了问题。所以在强化执行力建设时，借口必须杜绝。 第四是创新工作方式和方法。像故事中的罗文一样，想要完成任务不可能是一帆风顺的，必然会碰到一些客观存在的阻碍和困难，这就需要我们开动脑筋、发挥创造性，用更好的、更高效的方法和方式去解决这些问题，实现执行的目标。 第五是切合实际。要保持地域文化，遵循客观规律。要对自身能力有清醒的认识，不要好高骛远、贪大喜功，妄图去制定、执行不切现实的目标。要结合各自实际，创造性地完成目标任务。
加强纪律和执行力的思考
加强纪律和执行力的思考 企业管理的基础是制度，而制度仅是“运筹于帷幄当中”，要发挥其应有作用来实际企业的稳健发展，良好的纪律和充分的执行力是关键，这对于像xx这样以生产为主体的集团企业来讲，要实际企业向着健康的良性轨道稳健发展，加强纪律和执行力则是必由之路，这也基本上是毋庸置疑的。下面结合xx的一些实际情况，简要的谈谈个人的一些浅薄的认识和理解： 纪律和执行力的关系和意义 纪律与执行力是天生的一对孪生兄弟，是制度管理的根基。 先说纪律。本文提到的纪律，是一个“广义”的概念。一般来讲，企业为了保持稳健的发展，必然要有一套内部管理制度来保证生产经管等各部门正常运作，由此派生出各种禁令以及“人管人、人管事”的职权和奖惩办法，这就是所谓内部法规，对于个人来讲也就是其应在本职岗位上应遵守的“纪律”。譬如针对矿山员工来讲，在其工作全部过程当中就有大大小小的安全纪律、流程纪律等，随着工作环境的转移，又有不同的纪律需要遵守，譬如下井要戴安全帽，到了会议室不准抽烟，等等；另外若是管理者，除了这些，还应依照规定对相关人员进行奖励与处罚，这也是其应遵守的纪律。 再说执行力。之所以广大企业的管理者将执行力从制度与纪律两个概念中独立出来谈，是因为执行力是纪律和制度的保证，其好坏很大程序上决定于人的因素。有些时候，执行力出了问题正可暴露制度的一些缺失，但我们看到更多时候，执行力却是降低甚至抹杀制度、同时
让纪律成为空洞条例的关键因素。制度与纪律往往可能只规定一个原则，很多时候我们是仍是寄希望于执行力去实际目标的。譬如集团在2011年底向各控股企业正式发文要求降本节能，得到各控股企业的大力响应，相应细化出更为具体的细节规定，这些都是可以肯定的；但执行了不等于都执行力都一样好，细化到什么程度、涉及的员工又执行到什么程度、执行下来为公司带来多少利益，通过比较又不尽相同。尤其是涉及到“人管人”的执法环节，更是因管理风格与方式的不同，而影响纪律的作用。 对xx目前的一些现状分析 在xx的企业文化当中这样一句令所有xx人为之心动的口号：海阔xx，我们同行。所谓海阔xx，指的是xx为员工提供良好的发展平台和相对宽松的工作环境。笔者加入xx也有两三年，也确实亲身感受到公司固有的“仁爱、包容”；譬如有这样一个事实：公司并没设有看似缺乏“人性味”的“末位淘汰”的用人机制，极少有因工作失误而出现的解雇事件发生，公司鼓励员工长期服务、与xx共成长，目前在总部超过五年工龄的资深员工已占相当一部分…… 宽松的环境，造就不少忠于企业、勤于职事的优秀员工，他们懂得感恩回报，深刻领会“与xx同行”的真谛。然而与之对应的，也不乏不懂得感恩、对纪律漠视、工作不负责或处心积虑推卸责任的现象，就笔者了解到的一些典型实例： 一、对纪律的漠视和对制度的曲解。考勤是制度管理最基本的一环，总部每日考勤本为8：30分上班，公司考虑到等电梯可能花费较长时
电工仪器仪表行业现状及发展前景
1、电工仪器仪表行业现状及发展前景 我国的电工仪器仪表行目前已经形成门类齐全，具有较强研发实力的全球规模最大的电工仪器仪表产业集群，产品国内市场占有率超过90%，并有10%以上的产品出口，形成了一定的国际竞争能力。特别是在中低档产品方面，如传统的电能表、安装式电表及便携式电表等，我国的生产能力和生产技术都已经有相当的高度；但在中高档产品方面，如高准确度数字仪表、数字式测量仪器、自动测试系统等，与先进国家产品技术水平仍有一定差距。 2、电工仪器仪表行业发展前景 我国电工仪器仪表产品是国内仪器仪表行业中惟一进口较少的产品，并且有一定批量出口。一些企业在高技术含量产品上加大投入力度，开发能力逐步提高。质量管理体系逐步完善，并取得国际认证。企业兼并组合后形成规模化，成本逐步降低。行业中量大面广的产品是电能表、安装式电表及便携式电表等，这些产品都属于劳动技术密集型产品，我们现有的技术水平完全能够满足国内市场的需求，而且由于国内劳动力资源丰富，工资较低，因而产品有极强的价格优势，完全可以在国际竞争中占据主动。所以，行业内的专家分析，今后2-3年，我国电工仪器仪表的出口量将继续保持增势，针对东南亚、南美等发展中国家的出口将继续增加。 3. 阿里巴巴关于“电工仪器仪表”买家分布情况 内贸方面，在alibaba 买家分布中，广东、浙江、江苏买家数占 48%，其市场开发潜力巨大。 电工仪器仪表 买家分布 北京6% 上海6% 湖北3%其他省份19%安徽4%福建4% 湖南 5%山东 5% 江苏9% 广东26% 浙江13% 广东浙江江苏北京上海山东湖南福建安徽湖北 其他省份 4. 阿里巴巴电工仪器仪表企业概况 目前通过阿里巴巴搜索“电工仪器仪表”有124306条产品供应信息，这些企业中有很多实现了从做网站、做推广、找买家，谈生意、成交等一站式的业务模式。当前有效求购“电工仪器仪表”的信息已达到706条（数据截止2008-10-23）。如下图所示：
关于执行力的思考文章六篇
关于执行力的思考文章六篇 【篇一】 对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。 随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。 首先谈谈目前站所执行力存在的问题： 一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全
站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。 二是执行任务上有章不循。集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。可以说，这些是基层站所员工的护身符。但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。 三是执行任务时拖沓涣散。对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修。 这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面： 一是个别存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难；执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。