桑拿洗浴中心工程部管理规范

桑拿洗浴中心工程部管理规范
桑拿洗浴中心工程部管理规范

桑拿洗浴中心工程部管理规范

一、工程部各岗位人员职责规范

(一)工程部主管职责规范:

●在总经理领导下,负责浴场设施设备维修保养、设备更新,

确保设备经常处在优良技术状态,安全运行。

●每天检查设备和工作现场,具体包括:

——检查设备运行技术状态,发现误差立即纠正,发现问题及时处理。

——检查下属员工岗位纪律和工作态度,发现不良现象立即纠正。

——审阅运行报表,掌握能耗情况,及时排除异常现象,做好节能工作。

●制定并贯彻所辖设备运行方案和安全操作规程,监督和检查

各班组合理使用设备、定期维护设备的情况。

●制定各类设备安装、检修的技术质量标准,并监督执行。

●经常检查和监督所辖设备值班人员执行岗位责任制、遵守各

项制度和规定的情况,督促下属做好设备维修、故障处理、

零部件更换记录,每月整理归档。

(二)维修电工职责规范:

●负责整个浴场所有低压动力设备、照明设备的日常管理和维

修工作。

●完成大型接待和节日等所需电气设备的布置、安装管制,事

后按要求拆收入库。

●根据月、季、年度计划,定期检修线路及设备,每日巡视所

辖灯具及设备,在用设备完好率达到100%。

●做好电气设备防火防触电工作,严格检查线路、设备负荷,

发现异常状态,必须及时查找出原因加以纠正。

●做好节能工作,认真填写工作日报表。

(三)水暖工职责规范:

●负责整个浴场冷热水系统、排水系统的日常维修、保养工作。

●负责卫生洁具、开水器、桑拿设备及各种泵类的维修、保养

工作。

●负责各种热交换设备开启、关闭和运行记录等日常管理。

●根据计划做好所属设备、系统的月、季、年度检修工作。

●做好日常巡视工作,消灭“跑”、“冒”、“漏”现象,认真做

好节能工作。

●及时排除所属设备运行中发生的故障,并做好记录,上报主

管人员。

(四)锅炉工职责规范:

●负责锅炉运行操作日常管理和维修保养工作,严格按照操作

规程办事,按时按质按时完成锅炉工作任务,保证供应。

●认真填写值班记录和工作日报表,做好交接班工作。

●定期检查锅炉设备,定期保养,及时采取排除故障,做好记

录,并报告主管人员。

●坚守工作岗位,任何时候不得无人值班,注意防止锅炉缺水,

杜绝超压运行。

●制定紧急停电安全措施,注意防火、防爆等事故。

●做到勤检查、勤调节,保持燃烧工况稳定,消灭“跑”、“冒”、

“滴”、“漏”现象,认真做好节能工作。

二、工程部设备管理制度与规定

(一)工程部日常管理制度

●员工上下班,必须从员工通道进出。离开浴场,服从保安人

员验包检查。员工因病因事等不能按时上班,要事先请假。

●员工在岗工作期间必须按规定着装,并佩戴胸牌,注意礼节、

礼貌、仪容、仪表。

●员工工作时,严禁携带烟和火进入工作区,更不准在工作区

吸烟。

●每项工程及平时维修保养均要按操作规程和工作程序进行,

严禁违章作业。

●工程部员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。

●每天工作结束时,认真填写工作日报表,交给主管。

(二)日常报修程序

●各部门日常使用的设备发现损坏、故障,需要修理时,填写

设备维修单,经主管签字后报工程部值班室。由值班工程师

派工修理。影响客人需要的急修项目,电话通知工程部后,

立即派工修理,事后补填维修单。

●值班工程师收到维修单后,核对维修项目,填写维修日志,

按专业分工安排维修组,在派工板上公布。

●班组每日按派工板公布的项目和次序时间要求,持维修单到

请修地点维修,急修项目10分钟到场,一般项目24小时内

完成。经检查不能在24小时完成的项目报工程部主管批准,

签字备查。

●各部门持单维修时,由部门服务员引导到场,维修完成后,

双方检查、验收签字。

●每次维修后,维修单送工程部值班室登记。如需要换零配件,

从为房领取,库房缺货报工程部购买,值班工程师做专项登

记。

(三)设备维修程序规定

●设备报修规定。设备报修采用报修单,它是工程部日常维修

的重要依据。

●设备报修单使用。报修单由使用部门填写,一式三联。第一

联由报修部门留存备查。工程部值班主管接到部门维修单后,将第二联留存备查。第三联分配给专业检修工人。

●维修材料管理。检修工人检修完工后,填写完成工作时间、

维修人、维修用料,并将领料单附后,由报修部门认真验收核实用料,签字认可。班组在收到已完成的维修单后,核实用料和实用工时。

●维修工作汇总统计。每日工作结束各班组将维修单与日报表

汇总,报工程部,工程部在接到各班班交回的第三联维修单后,应和第二联核销,存入员工完工档案,在核销维修单时,如发现缺漏应追查原因。

●特殊情况。由各种原因造成搁置的维修,应通知使用部门预

计完成时间,情况复杂时,报请总经理协调解决。凡发生使用部门对工程部的投诉,以维修单为依据。

酒店工程部绩效考核细则

酒店工程部绩效考核细则 工程部绩效考核标准细则 工程部门实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资相挂钩,每违反一项,根据不同标准给予减分,达到加分标准给予加分奖励,优秀员工每月评选一次,100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制,当月积分考核小于70分到人事部报道,连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。 一、本考核标准目的规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评 员工的德、绩、能、勤。 二、职责 1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。 2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。 3、酒店总经理负责对工程部经理的日检工作。 三、奖励标准 150分以上领班候补人员奖励200元 120分----130分领班候补人员奖励150元 116分----120分优秀员工奖励100元 110分----115分优秀员工奖励60元

106分----110分优秀员工奖励30元 100分----105分优秀员工奖励20元 95分-----99分及格线发放全额工资 90分-----94分发放绩效工资总额的95% 85分-----89分发放绩效工资总额的90% 80分-----84分发放绩效工资总额的85% 75分-----79分发放绩效工资总额的80% 70分-----74分发放绩效工资总额的75% 70分以下至人事部报道 四、岗前培训 标准:扣分标准:此项不合格,不予录用 1、熟悉员工手册内容。 2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。 4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。 5、熟练掌握酒店电路开关情况。 五、上班前 标准:扣分标准:每违反一次扣1分 1、在部门签到本上签字。

工程部管理规范流程.doc

工程部管理规范流程

A版 (第 0 次修改) 编制:年月日 审核:年月日 批准:年月日 2016年 7 月 1 日发布2017年5月30日试用 发布 前言 工程部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标

后的实施管理过程中。主要职责有(四控六管一协调): 1 、项目工程进度控制2、项目工程质量控制; 3、项目工程安全控制4、项目工程成本控制;(1)、项目工程的现场管理( 2)、项目工程的合同管理( 3)、项目工程的信息管理( 4)、项目工程的生产要素(人力、材料、机械设备、技术、资金)资源调度管理(5)、项目工程的竣工验收管理(6)、项目工程的后期管理。一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的组织协调;内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。

目录 第一章公司与工程组织管理架构 (4) 第二章工程部及项目部的职责 (5) 第三章工程部主要人员岗位职务明细表 (8) 第四章工程部工作流程图 (12) 第五章项目管理的“四控六管一协调 (13) 第六章附件表格 (21)

公司组织管理架构 第一章公司与工程组织管理架构 第二章 董事长 总经理 副总 常务副总 行政部市场部设计部合约部工程部财务部办公室主任市场部经理设计部主任合约部部长工程部经理财务部总监 人行 企事新主建配投造档材项技施安库财财财 力政案筑套标价案料目术工全管务务务业业老 资专整结绘与员与员经专与与与部部部单单客 源员体构图合决信信理员质机调 位位户 设机员同算息息检械度 业业拓 计电专员专员员员员 务务展 师设员员 员员员计 师 财财财 人常务务务部部部 才务 总总总务管 监监监管理专专专 理员员员

公司工程部管理规范和细则及分项工程管理方案

工程部管理 规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3)

二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一.工程项目部职责 (4) 二.工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一.工程部项目管理内容 (10) 二.工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一.组织原则 (12) 二.项目部人员管理制度 (12) 三.项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四.档案管理制度 (13) 五.材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一.安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17) 4、安全管理体系图 (19) 二.质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三.进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22) 第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,

完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图: 第二章工程部职责

桑拿洗浴中心餐饮部管理规范

桑拿洗浴中心餐饮部管理规范 一、餐饮部各岗位人职责规范 (一)餐饮部经理职责规范: ●在总经理领导下,贯彻浴场经营方针和各项规章制度,认真贯彻 领导决策,全面负责餐饮部各项经营管理工作。对浴场下达的目标管理责任制度和经营利润、营业收入、毛利率、费用率、部门优质服务率、设备完好率、安全无事故率等指标承担领导责任。 ●掌握客人需求变化、客源状况及市场需求变化。 ●主持召开餐饮部业务工作会议,检查厨房、餐厅的工作,督导直 接下级分析存在问题,提出改进措施,不为提高经营水平、服务质量和经济效益。 ●核签、审批本部门使用的原材料和物料用品,控制部门成本费用 开支。 ●协调餐饮部与前台、库房、财务等部门的关系,负责重要客人的 接待工作。 ●定期召开部门例会,传达公司例会有关指示,总结上期工作,听 取汇报,做好内部协调,检查总结上次例会布置的工作实施情况,布置下期工作任务。 (二)餐厅主管职责规范: ●检查员工仪表仪容,凡达不到标准和规范要求的不能上岗。

●对所负责的服务区域,保证工作效率,正确使用订单,满足客 人特殊需求,保证上菜与客人订单相符,保证客人按时按序得到每一道菜。 ●观察服务员的具体操作,发现问题及时纠正,保证所有工作合 乎标准和要求。 ●带领服务员做好开餐前的各项准备工作,着重检查用品、物品 是否齐备、适当和清洁。 ●注意所负责的服务区域内所有服务工作是否落实,当服务员人 手不够时,自己要做具体服务工作,为员工做出表率。 ●培训员工掌握餐厅所经营的菜肴品种和饮料单上的全部内容、 名称、价格,督导服务员有针对性地推销食品饮料。 ●接到客人投诉,及时处理,处理不了,尽快报告上级,并好言 安抚客人。 ●认真做好考勤、卫生、服务等各项日常工作。 ●餐后组织服务员及时清台,整理好餐厅桌椅,保持整洁、良好 的环境。 ●负责召开每日班前班后会,发现问题及时解决,并引起员工注 意。 ●每天坚持统计营业收入,注意比较,注意观察,提出良好建议, 以便赢得回头客。

酒店工作手册工程部工作手册

工程部工作手册 第一节工程部概述及组织机构 一、概述 工程部是保证酒店正常运转的保障部门,负责酒店能源供应、酒店所有设备设施维修保养、成本控制、设备购置、修理、环保、节能、安全、改造和更新等全过程工作,工程部工作状况的好坏,直接影响酒店的服务质量。 二、组织机构 第二节工程部岗位职责 一、工程部主管 岗位名称:工程部主管 直接上司:行政办主任 管理对象:工程部领班 具体职责: 1.协调与其它部门关系。 2.对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配,负责对工程 部各岗位管理人员进行培养,巩固骨干队伍,切实保障动 力设备的安全运行与装修设施的完好。 3.制定工程部各岗位操作规程,督促检查下属严格执行岗位 责任制、操作规程及设备检修保养制度。 4.深入现场,掌握人员和设备状况,经常作如下检查: ①审核运行报表,掌握能耗规律,发现异常,分析原因, 及时采取节能措施; ②审阅各系统运行的技术数据,发现隐患,及时纠正; ③现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患,立即组织

力量消除; ④现场巡查岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不 良倾向及时纠正。 5.审定下属人员及班组工作计划,统筹工作安排,检查计划 执行情况。 6.组织制定设备更新、改造、重大维修保养、设备购进等计 划,并组织实施。 7.定期向总经理汇报工作,完成上级交给的各项任务。 8.每月组织部门员工进行理论培训,及时引进新技术,提高 员工整体素质。 二、工程部领班 岗位名称:工程部领班 直接上司:工程部主管 管理对象:工程部维修工 具体职责: 1.负责协助工程部领班抓好工程部的人员管理。 2.每天召开早会,分析指正不足,加强服务意识、职业道德 知识教育。 3.定期巡查各岗位工作情况,对存在的问题及时纠正,普遍 存在的问题在早会上强调。 4.及时传达酒店、部门领导指示精神,重要工作及时安排, 及时反馈。 5.负责组织解决工作上的技术难题,按规范现场指导工作。 6.负责每月水、电、油表汇总审核工作。 7.检查每日、每月设备巡查记录、设备保养落实情况,巡查 设备保养记录。 8.负责工程部员工的考核,现场巡查各岗位纪律和工作状 况。 9.完成上级领导交办的各项工作任务。 三、工程部发电工 岗位名称:工程部发电工 直接上司:工程部领班 具体职责:

工程部对项目部的管理要求

工程部管理细则 企业以工程部为经营管理中心,各部门围绕工程进行服务,为提高工程管理效益,落实企业2015年管理层会议精神,特制定本细则以补充完善企业管理制度。 工程部是企业组织机构的职能部门,设工程部总监、技术质量管理、生产进度管理、二次经营管理、安全管理、资料管理等各管理口,根据企业规章制度,负责检查、指导、监督、落实项目部日常工作,与企业其他各职能部门配合,达到公司总管理目标的有效实施。 一、项目部的管理 项目部是企业授权委托的部门,代表企业全权管理项目全过程施工,项目经理是项目部的第一责任人,在施工过程中,全面管理施工现场的技术、安全、进度、质量、经营等所有工作,项目部应无条件地接受工程部的检查、监督。 1、会议管理 工程部周例会定于每周五下午,出席会议的人员有工程部各管理口、各项目项目经理,外埠项目不能来公司参加会议,会后将会议内容发到各项目部,项目经理应认真学习,不理解之处随时与工程部电话联系,工程部的会议内容,传达公司会议精神、对项目部所遇到的问题提出处理意见,项目经理应对各项目进度、质量、安全、经营等作出简要的汇报,重点汇报实际进度与计划进度情况、项目施工质量检查情况、安全检查情况,经营办理情况,外埠项目应在每周五下午,

以周报的形式报到工程部,每位成员非特殊情况都必须参加此会议。 项目部每天必须开一次碰头会,及时沟通生产、技术、经营中未解决的问题,安排布置第二天的工作,总结一天的情况等;每周召开一次周例会,时间为周一至周五,要求传达、落实公司例会的会议精神。 2、周报表和会议纪要上报的方式: 1)要求所有项目负责人将每周报表以电子版(不是拍照或扫描)形式发送至工程部,不用再打印送至工程部。 2)周报表和会议纪要送至的截止时间为每周六12:00,过后视为本周没有上报内容。 3)各项目经营、资料、技术、安全人员应将周报报到工程部各管理口。 4)各项目负责人除每周以周报表汇报外,有需要向工程部和总经理汇报的大小事务,必须向总经理汇报。 3、问题汇报程序 涉及项目进度、安全、质量、技术等需解决问题,项目负责人应将工地上的问题向工程部总监汇报,并带着工程部总监的建议,一并向吴总汇报。特殊情况下:如发生安全事故、重大质量事故、审计问题等必须第一时间直接向总经理汇报、请示。属于直接与办公室联系的日常工作:如每天的请假、考勤情况、影像资料的收集;将工作情况及资料交予办公室,由办公室统一汇报。 涉及项目经营问题,可由项目经营人员或项目负责人向工程部二

工程部管理规章制度范本 专业版

工程部管理规章制度范本专业版 一、工程部部门职责: 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。 5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作,确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。

桑拿洗浴中心人力资源部管理规范

桑拿洗浴中心人力资源部管理规范 一、人力资源部各岗位人员职责规范 人力资源部经理职责规范 人事主管职责规范 培训主管职责规范 二、人力资源部管理制度与规定 劳动合同管理制度 员工手册 员工招聘规范 员工培训管理规范 一、人力资源部各岗位人员职责规范 (一)人力资源部经理职责规范: ●在总经理领导下,全面负责人力资源部的工作,根据国家有 关政策和浴场经营目标,搞好人力资源开发。合理安排本部 门的日常工作,主持召开部门工作会议,及时发现问题并研 究解决。 ●熟悉本部门各项业务工作,经营指导组织本部门人员学习业 务,不断提高业务素质和工作能力,保证完成工作任务。 ●协助各级管理人员对员工进行有效管理,经常检查和调整人 事政策和工作程序,使之合理化。 ●注意员工培训工作,督导培训工作计划的制定和实施,不断 提高各部门员工的技术水平和服务质量。

●负责人员编制、工资制定、工资调整、人员招聘,制定并完 善员工奖惩办法。 (二)人事主管职责规范: ●掌握和的执行人事调配、员工录用等有关工作的政策规定, 为公司招聘合格员工,同时做好各部门员工的调整。 ●掌握劳动合同有关政策法规,负责全员劳动合同管理存档工 作。 ●负责员工工作证、名牌、就餐卡、人员出入证制作与管理工 作。 ●完成领导交办的人事培训其它方面的工作。 (三)培训主管职责规范: ●在部门经理的直接领导下,贯彻、实施年度培训计划及有关 培训管理规定。 ●认真抓好员工岗前培训、岗位培训、下岗培训等日常培训工 作。 ●根据员工流动情况,有计划地组织岗位培训教育及技术等级 培训。 ●完成领导交办的人事培训有关事宜。 二、人力资源部管理制度与规定 (一)劳动合同管理制度:

【XXXX酒店管理资料】酒店工程部管理手册

酒店工程部管理手册 工程部 目录: 1、概述及组织结构图-----------------1 2、岗位职责及素质要求---------------2 3、规章制度-------------------------12 4、工作流程及标准-------------------15 工程部概述及组织机构 一、部门概述: 现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备,这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务的基础,而且也是酒店服务质量的重要组成部分。设施设备是否完善,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉和形象,进而影响酒店的经济效益。 工程部的职责就是通过日常保养和维修工作,确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态,保证酒店日常经营活动的正常进行。工程部虽然不直接创造收入,但工程部的工作对提高酒店经济效益,增加酒店利润有极其重要的作用。因此必须加强对工程部的管理。

岗位职责及素质要求 一、办公室: 工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。 工程经理: 上级:酒店总经理 下级:各专业工程师、工程部文员及部属员工 岗位职责: 1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责; 2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行; 3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求; 4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任 务; 5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行; 6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。 素质要求:

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图

上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后,

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法 (实施细则) 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业,维护公司声誉,保护公司利益,更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合《公司内部管理制度》,保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成,协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系,统一、规范管理,持续提高技术积累,特制定本细则: 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员(包括试用期员工)。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制; 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制,在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率(工程进度)与项目奖惩相结合的激励机制; 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率(工作进度)、工作效率(工作进度)与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式; 4、不断通过经验积累及发展壮大,丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注:本细则中各类工作申请表,相关管理人员应提前打印备用,按本则要求填写并报办公室;如因公差在外的,可以提交电子报表,电话沟通后留作备案,返司后应立即补办相关手续,否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度,不准迟到早退,上班时间不准私自外出(无工程任务时),特殊情况须有分管领导的批准方可外出(半天内口头请假、半天以上须书面请假)。 3、严格遵守公司请假制度,请假人使用公司统一的请假条,请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率,不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排,努力工作,保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定,上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处,遇到困难,所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击,不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌,必须使用文明用语。

第十二、十三章 洗浴部休闲管理规范

第十二章洗浴部管理规范 一、洗浴部各岗位人员职责规范 (一)浴区主管职责规范: ●负责员工考勤,编制排班表,分派服务员工作任务。 ●开好班前会,检查员工仪容仪表、礼貌、劳动纪律,督导服 务员认真按操作程序做好接待服务,提高服务质量。 ●负责各种物品的领用、使用、保管。发现短缺和损坏要及时 补充。 ●实施员工培训,评估所属员工服务态度及工作表现。 ●接待宾客,与所属员工一起为宾客提供优质服务,并礼貌劝 阻客人违章行为,遇到无法解决的问题,应立即向直接领导 汇报。 ●负责设备维护保养与报修工作。 (二)更衣室服务员职责规范: ●负责招呼客人更衣。客人在更衣时,注意观察客人的长相特 征,注意客人的手机和钱包等贵重物品是否失落在地上,及 时交还客人或交总台处理。 ●防止客人开错衣柜,穿错衣物,发现衣柜锁有问题,应及时 修理或上报主管经理。 ●负责服务范围的地面、台面、更衣柜及座位上的铺巾等的卫 生工作。 ●负责向客人介绍推销商品和搓背、按摩等服务项目,做到能 够流利、准确,同时负责向客人讲解各项服务项目的价格、 时间、功效和特色,指导客人使用美容护发品。 ●做好桑拿服和巾被品回收工作,回收的桑拿服和巾被品要分 门别类的扔到相应的回收桶中。 ●负责男浴巾被品和桑拿服的保管、送洗及验洗工作。 ●注重个人仪容仪表,制服要整洁,头发要勤洗,工鞋为黑色 或深蓝色,丝袜为肉色或黑色。 ●遵守纪律,坚守岗位,不得无故脱岗、串岗,调班时须经主 管批准方可生效。 ●做好兰色、绿色拖鞋的清洗整理工作,做好排风、温控工作, 发现有事故隐患没有及时上报。 (三)水区服务员职责规范: ●负责浴区所有的服务工作,包括:迎宾、递毛巾、挤牙膏、 递牙刷、送刮胡刀、送冰巾、送矿泉水/冰水、打沐浴露、挤 洗发液,介绍和指导宾客使用洁身、洗发、护发、美容等洗 浴用品等一系列细微的服务性工作。

酒店工程维修手册范本

工程维修手册

目录 一、职能及职责………………( 8 )页 二、业务流程标准…………( 9 )页 三、管理制度………………()页 四、应急预案………………()页 五、应用表格………………()页

一、部门职能及岗位职责 1.1工程部的工作职责: 工程部是负责公司动力设备的运行管理、维修保养、更新改造、确保营运需要,维护公司正常运营的职能部门。其具体职责是: 1)负责公司电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸气系 统的运行管理及设备维护、保养和故障检修; 2)负责公司水暖设备、厨房机械、洗衣设备的维修保养和故障检修; 3)负责公司冷冻设备、制冰设备、排气设备的维修保养和故障检修; 4)负责公司建筑、装潢、家具、门锁的维修维护工作; 5)负责公司各种通讯、灯饰、灯具、音响的安装、调试及维修、维护工作; 6)负责公司动力各系统的设备更新和系统改造; 7)负责组织实施改造工程; 8)负责修旧利废、加工制作、节能降耗等方面的管理与统计。 总之工程部不但要保证设备设施的正常运转,还要在设备使用前和使用时充分了解设备的功效、性能、使用方法等,帮助使用者或操作者正确使用和操作,并做好设备设施的维护保养和维修工作,提高设备使用率,延长设备使用时间。

1.2岗位职责: 1.2.1工程主管岗位职责: 1)协助部门经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令,组织落实工程维修项目, 督导检查各班组人员按岗位规和操作规程做好工程维修保养。 2)切实执行部门经理指令,认真贯落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规 程及(员工守则)坚持周而复始的设备维修保养制定,按三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净、四不漏;不漏电、不漏油、不漏气、不漏水、五良好:使用性能良好,密封良好、滑润良好、紧固良好、调整良好的标准,严格检查督促下属。 3)检查以及调整工作计划和增加设新的维修项目,参与设备、设施的技术更新及改 造。加强公司竞争意识教育和专业技术知识的培训工作。 4)设备发生故障及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管轄系统设备始终处于 优良的技术状态,当重要设备发生故障或影响正常营业时,迅速赶到现场组织处理,并及时向部门经理报告。 5)负责制定班组设备的大修和维修计划,定期编制设备维修和更新的预算报告及审 批请购物资; 6)负责对员工维修质量,设备运行情况进行巡查和考评。着重加强服务意识、技 术水平、一专多能等方面的培训。 7)负责检查所属班组的各种备件和工具使用,保管情况; 8)检查重点部位的重点设备运行状况,技术状况,发现事故隐患立即采取措施, 排除故障,保证公司正常营业需要。 9巡视检查各班组员工遵守纪律,完成工作任务的情况,发现问题,及时提出改进措施 10督导检查班组人员,作好设备运行记录,收集编制技术资料,技术档案,搞好班组管理,采取改进措施,提高工作效率,控制维修成本。 11)根据部门经理的要求,监督外单位承担大修、技术改造和工程项目,并组织人 员密切配合,保证工程符合规定的要求。 12)完成部门经理交办的其他工作。

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公

桑拿洗浴中心工程部管理规范

桑拿洗浴中心工程部管理规范 一、工程部各岗位人员职责规范 (一)工程部主管职责规范: ●在总经理领导下,负责浴场设施设备维修保养、设备更新, 确保设备经常处在优良技术状态,安全运行。 ●每天检查设备和工作现场,具体包括: ——检查设备运行技术状态,发现误差立即纠正,发现问题及时处理。 ——检查下属员工岗位纪律和工作态度,发现不良现象立即纠正。 ——审阅运行报表,掌握能耗情况,及时排除异常现象,做好节能工作。 ●制定并贯彻所辖设备运行方案和安全操作规程,监督和检查 各班组合理使用设备、定期维护设备的情况。 ●制定各类设备安装、检修的技术质量标准,并监督执行。 ●经常检查和监督所辖设备值班人员执行岗位责任制、遵守各 项制度和规定的情况,督促下属做好设备维修、故障处理、 零部件更换记录,每月整理归档。 (二)维修电工职责规范: ●负责整个浴场所有低压动力设备、照明设备的日常管理和维 修工作。

●完成大型接待和节日等所需电气设备的布置、安装管制,事 后按要求拆收入库。 ●根据月、季、年度计划,定期检修线路及设备,每日巡视所 辖灯具及设备,在用设备完好率达到100%。 ●做好电气设备防火防触电工作,严格检查线路、设备负荷, 发现异常状态,必须及时查找出原因加以纠正。 ●做好节能工作,认真填写工作日报表。 (三)水暖工职责规范: ●负责整个浴场冷热水系统、排水系统的日常维修、保养工作。 ●负责卫生洁具、开水器、桑拿设备及各种泵类的维修、保养 工作。 ●负责各种热交换设备开启、关闭和运行记录等日常管理。 ●根据计划做好所属设备、系统的月、季、年度检修工作。 ●做好日常巡视工作,消灭“跑”、“冒”、“漏”现象,认真做 好节能工作。 ●及时排除所属设备运行中发生的故障,并做好记录,上报主 管人员。 (四)锅炉工职责规范: ●负责锅炉运行操作日常管理和维修保养工作,严格按照操作 规程办事,按时按质按时完成锅炉工作任务,保证供应。

(完整版)工程部管理制度与流程

******示范区综合管理制度与相关流程 一、会议制度 1、每日例会 (1)、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天晚上八点举行一次碰头会。 (2)、施工过程中发现的问题必须及时沟通,报分管经理批准,并对作出的决定必须坚决执行。 (3)、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决,例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 2、每周例会 (1)、每周六上午9:00监理主持召开例会,业主、承包商、监理、跟踪设计等部门参加。 (2)、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况,布置、落实下周施工的安排与要求。 (3)、监理负责编制会议纪要、简报 2、月度会议 (1)、每月25日—30日期间,组织召开一次月度施工情况的考评、协调会议。(2)、会议由建设单位主持,承包单位、监理单位的公司领导需参加 (3)、会议研究解决施工过程中的重大事项,如资金需求,进度保障,重大质量事项的处理等。 二、施工现场档案管理制度 1、工程应严格承建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、各类档案资料分类管理,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 三、安全生产管理制度 1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。 2、施工人员必须正确使用相关机具设备。 3、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 4、危险部位的边沿,坑口要严加防护,封盖及设置必要的安全警示灯。 5、施工人员必须遵守安全施工规章制度。 6、工地所有临时用电由专业电工负责,其他人员禁止接驳电源。 7、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱。 8、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 9、所有临时线路必须使用护套线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。 10、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 11、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 四、施工质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

工程部管理制度

滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理

一、工程部员工行为准则 1.遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完 成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益,不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情,不得越权处理。 6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善 于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、 汇报工作,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。8.积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用,工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识,提高业务水平,发挥自身业务专长,积 极主动协调解决施工中出现的问题,倡导合理化建设,为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准,不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。

酒店工程部日常管理手册

酒店工程部日常管理手册目录CATALOGUE 第一章工程部组织结构图ENGINEERING ORGANIZATION CHART 第二章工程部岗 位职责 ENGINEERING JOB RESPONSIBITIES 2.1 工程部总监工作职责 Chief Engineer ····················································· 1 2.2 值班 工程师工作职责 Duty Engineer ······················································ 2 2.3 秘书 工作职责 Secretary ································································ 3 2.4 维修督导工作职责 Maintenance Supervisor ······································ 4 2.5 运行督导工 作职责 Running Supervisor ··············································· 5 2.6 值班电 工工作职责 Duty Electrician ····················································· 7 2.7 锅炉 工工作职责 Boiler ······································································ 8 2.8 空调机房值班工工作职责 AHU Room Duty Worker ···································· 9 2.9 弱电工工作职责Weak current Maintenance ································ 10 2.10 维修工工作职责

桑拿洗浴中心事务部管理规范

桑拿洗浴中心事务部管理规范一、事务部各岗位人员职责规范 (一)事务部经理职责规范: ●主持事务部日常工作,制定部门管理规章制度、工作标准 及程序,报总经理审批后贯彻实施,保证部门工作的顺利 开展。 ●编制部门年度预算和月度费用预算,拨定工作计划,明确 部门内部各单位工作任务,相应关系,并督导贯彻落实。 ●每周召开例会,传达上级指示,总结与布置部门内部各单 位的工作,分析存在问题,及时提出改进措施。 ●定期和不定期加强巡视检查,掌握各单位各级主管的工作 情况,工作进度,及时沟通信息,解决存在问题。 ●严格财经制度和财经纪律,建立健全部门财务记帐、财务 报表。严格审批制度,督导职工食堂做好算帐、结帐、成 本费用核算,减少损失浪费。 ●拟定部门培训计划和培训方案,配合人事培训部搞好员工 培训,不断提高员工素质,牢固树立为前勤服务的思想, 提高后勤管理水平。 ●做好员工工作评估,正确评价员工工作成绩,调动员工积 极性。

●随时征求一线各部门经理和员工的意见,定期汇总研究, 分析存在问题。不断改进工作,将关心员工生活、维护员工切身利益的工作宗旨落实到实处。 (二)员工餐厅主管职责规范: ●负责员工餐厅日常事务管理,编制员工餐厅食谱,组织厨 师按食谱和伙食标准生产,保证员工生活需要。 ●制定工作程序、管理规范。督导员工餐厅服务员贯彻实施。 ●督导采购员做好食品的原料采购,并做好来料验收。检查 餐厅成本消耗,每月向部门书面报告成本核算帐目,接受主管领导和部门的监督。 ●每天巡视检查厨房烹饪制作,搞好开餐服务。 ●每天巡视检查厨房、餐厅食品卫生、环境卫生,确保食品 及员工餐厅清洁卫生,预防食物中毒和疾病传染。 ●完成事务部经理交办的其它任务。 (三)后勤主管职责规范: ●在事务部经理领导下,根据所管辖的范围,制定员工宿舍、 更衣室、淋浴室等有关部位的管理制度、工作程序、工作标准,报部门经理审批后,组织贯彻实施。 ●提出员工后勤各单位的人员分工、劳动安排、劳动组织方 案和建议,报部门经理审批后具体落实。

高星年级酒店工程部管理制度

酒店工程部管理制度汇编 目录

1. 设备设施管理总则 设备管理是企业管理的一个重要组成部分,为了维护设备的安全完整,发挥其运行性能,提高使用效率,管好、保养好设备,以保证企业经营活动的顺利进行,提高企业经济效益,特制定以下制度。 1) 设备管理必须在酒店总经理的统一领导下,按照固定资产管理办法,将设备设施归口有关部门按管理、使用、保养、维修的职能和要求进行全员管理,认真贯彻各级岗位责任制和安全操作规程,并落实到部门、班组及个人,设备管理考核指标纳入使用部门评比考核内容,对成绩显着的给予奖励,对玩忽职守,造成设备事故者给予批评和严肃处理。 2) 酒店设备设施管理范围主要有:供热设备,供冷设备、供电设备,水,电梯、起重设备,厨房设备,维修机械设备,监控设备,消防设备,办公设备,弱电设备及酒店设施等,对这些设备、设施的管理,必须采用先进的科学管理方法进行使用管理、运行管理、维修管理等全过程管理。 3) 建立酒店设备管理体系网络。设备管理要正确执行国家和地方职能部门有关方针、政策及规定,对酒店主要设备和设施的设计、选型、购置、安装、验收、培训、使用、操作、维修、改造、更新、直至报废进行全过程综合管理工作。 4) 设备设施维护保养分为例行保养、一、二级保养、计划维修、计划大修。主管部门根据所管辖的具体设备设施,制定《设备设施一、二级维护保养年度计划》、《设备设施年度大修计划》、《设备设施年度维修计划》、《设备设施例行保养项目》。并在每年月11 月份对上述三个计划和项目作一次修改和调整。 5) 维护保养人员要不断学习各岗位各各设备的业务知识和专业知识,做到“四懂三会”(四懂:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,三会:会使用、会维护保养、会排除故障)。使设备设施能长期、安全、稳定运行,延长设备使用期限,并经常处于良好的工作状态。坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则。 6) 加强对设备管理和操作及维修人员进行多层次、多渠道的专业技术和管理知识的教育培训工作,不断提高业务技能,并坚持培训合格后方能上岗操作。坚持对电工等特殊工种持证上岗操作。 7) 严格遵守设备购置、开箱验收制度,设备安装验收管理制度,设备报废制度,设备运行交接班制度等制度。 8) 必须严格按照《工程设备管理》模式的要求,设备设施在运行、维修、大修、保养、检查的全员管理过程中,做好各种记录工作并按月、年完整保存。

工程部工作流程及管理制度(20200420181133)

工程部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步 明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会 审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议 管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工 图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后 三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设 计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送 上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的 图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以 上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要

求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整 的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修 正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以 500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个 工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后, 施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认 后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以200元罚款;

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