环境管理体系标准条款和职能分配表
环境管理体系标准条款和职能分配表
安全标准化职责、分工
（一）公司总经理安全生产职责 1、建立、健全本单位安全生产责任制。 2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 3、提供必要的安全投入和安全管理资源，监督安全生产投入的有效实施。 4、全面督促、检查安全生产工作。 5、组织制定并监督实施生产安全事故应急救援预案。 6、及时、如实报告生产安全事故，事故处理要坚持““四不放过”原则(事故原因没有查清不放过，事故责任者没有受到处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)。 7、定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 8、定期主持召开安全生产领导小组会议，研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级有关部门提出报告。 9、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 10、企业内实行的各级承包，以及对外单位的各项承包合同中，都必须有安全生产职责、安全管理要求和安全技术指标等条款，并认真考核落实。 11、审批安全教育计划，参加对管理人员的安全教育和考核。 12、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。 （二）、副总经理安全生产职责 1、在总经理的领导下做好公司的安全管理工作。 2、定期听取汇报，及时指导安全管理部门的工作，提供必要条件，使安全管理部门的职能作用得以正常发挥。 3、定期组织公司综合性安全生产检查，落实重大安全隐患的整改工作。 4、组织制定、修订和审定各项安全管理制度、操作规程、组织审核安全技术措施计划，并安排实施。 5、调动安全管理人员的工作积极性，关心其晋级职称评定，及时奖励有突出贡献的安全管理人员。 6、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 7、对公司安全方面的经费投入进行落实、掌控。 （三）、物供部长安全生产职责
安全生产标准化创建实施方案(参考模板)
安全生产标准化创建实施方案 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》[2014年12月1日]对安全生产标准化建设的要求及《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）文件精神，提高安全生产水平，公司计划开展安全生产标准化创建工作。为能够高效开展安全生产标准化创建工作，特制定本方案。 一、目的 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产标准化为抓手，夯实企业安全管理。指定责任部门，落实责任人，有序开展安全生产标准化创建工作。 二、组织机构 1、安全生产标准化领导小组 组长： 成员： 职责：主抓安全生产标准化工作，监督、检查、协调各部门安全生产标准化工作的开展和实施。 2、安全生产标准化推进小组 组长： 成员： 职责：负责安全生产标准化建设过程中的文件制修订、教育培训、安全检查和隐患治理等具体工作。 推进小组办公室设在安环部。 3、专业小组 3.1基础管理 成员：
3.2设备设施及工艺 成员： 3.3作业安全与职业健康 成员： 职责：对所对应的专业管理负责，认真落实各项工作。 4、自评小组 组长： 成员： 职责：负责安全生产标准化自评计划、自评检查表的编制，并实施自评工作，提出进一步完善安全生产标准化的计划和措施。 三、工作目标 各部门积极开展安全生产标准化建设工作，实现全员参与；把安全生产标准化要求融入到日常安全管理工作中，持续改进，不断加强安全生产规范化建设。严格开展自评工作，并顺利通过外部评审。 四、实施步骤 阶段一：前期准备（20年月日至月日） 1、制定安全生产标准化创建工作方案； 2、成立安全生产标准化领导小组、推进小组、专业小组； 3、安全生产标准化文件（评审标准、创建指南等）收集、发放； 4、开展安全生产标准化宣传，营造工作氛围，落实责任人。 阶段二：教育培训（20年月日至月日） 分层次、分阶段、循序渐进的开展安全生产标准化培训： 1、聘请咨询机构对安全生产标准化开展的整体过程、要求、重要性，危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准进行系统培训。
标准化办公室工作职责
标准化办公室工作职责 办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。接下来小编搜集了标准化办公室工作职责，仅供大家参考，希望帮助到大家。 篇一：标准化办公室工作职责一、负责公司行政管理和日常事务，当好总经理之参谋，协助总经理做好各部门之间的协调，加强对各项工作之督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作之规范化管理。 二、负责质量管理体系日常之运行和体系改进实施之监督、检查、及纠正措施验证工作。协助总经理、管代表做好管理评审、内部质量审核之组织、协调工作。 三、负责组织各部门对公司管理制度之制定、规划、研讨、修订，岗位职责之落实和监督、考核管理。 四、负责本公司内部文件和外来文件、资料控制及质量记录之保存工作。负责各项合同书之保存。 五、负责公司之公文、资料、信息和宣传报道工作，内部沟通，保证上情下达和下情上报。及时收集公司内外之各项信息，如：相关国家标准、行业标准、顾客意见或投诉、质量体系之改进、产品质量有关之各种信息、及时整改协调。 六、负责编制公司员工之需求计划和培训计划；负责员工招聘调配、员工培训，建立员工的工作业绩档案，组织对
员工之考核。 七、负责来人、来信、来访之接待工作，同时协助总经理处理有关事务工作。 八、负责公司办公用品之采购、发放和报刊杂志、文件之收发登记工作及办公会议组织和记录，对会议、文件决定之事项进行催办、查办和落实。 1、制定每月工资报表并配合财务部审核薪金发放表。 2、负责公司员工考勤管理及计薪作业、日常考勤，并据以发放全勤奖。 3、负责办理员工各项福利事项、员工住房安排、办理暂住证、社会保险、员工生活区之管理和安全保卫工作。 十二、负责员工工作服之发放、上岗证办理，厂规厂纪之检查。 十三、办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务。负责劳务纠纷之处理。 篇二：标准化办公室工作职责一、宣传贯彻国家标准化工作方针、政策，组织实施标准化法律法规，负责标准化宏观管理和指导工作； 二、制定标准化工作的规划和具体实施办法，草拟全市地方性标准方面的规范性文件并组织实施和监督管理； 三、宣传贯彻国家标准、行业标准和地方标准并对标准的实施进行监督；
环境管理组织机构岗位职责
环境管理组织机构岗位职责 一、环境负责人 1、全面负责本公司的环境保护工作。 2、总结公司的环境保护工作，激励先进，批评落后，处罚违章违规人员。 3、做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。 4、负责对本部门工作人员的日常安全教育和环境保护意识教育，使人人有保护环境的意 识，都能遵守环境保护的法律法规和规章制度。 5、及时总结本部门的环境保护工作，激励先进，批评落后，处罚违章违规人员。 6、发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，落实安全防范措施。 二、环境联系人 1、监督本单位排污申报制度执行情况。 2、监督厂区内外来施工单位及外来车辆等对公司环保管理制度的执行情况。 3、建立环保设施运行台帐和危废排放情况台帐。 4、负责公司环保信息交流和环保宣传教育。 5、负责协调与公司各车间、部门的环境保护工作，负责与政府相关环境保护部门的联系， 完成相应的各项工作任务。 6、负责收集相关的国家和地方的环境保护法律法规和标准，并保证在公司的落实。 7、配合做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。 三、行政经理 1、组织职工学习、贯彻落实公司有关安全生产和环保的规章制度。 2、组织安全教育，对新工人（实习、培训人员）进行岗位安全教育。
3、贯彻落实公司制定的各项环保规章制度，并对本部门执行情况进行检查监督。 4、负责本单位各生产岗位现场检查，杜绝跑、冒、滴、漏污染环境现象，如有上述现象 发生，及时组织人员处理并及时上报。 5、负责监督公司给水井、下水道的管理，杜绝私自排污现象。 6、负责对公司环境保护设施设备的运转管理，做到正常运转，达标排放，并及时记录， 及时上报。 四、车间主任岗位职责 1、学习安全技术和环保知识，严格遵守各项安全生产和环保规章制度。 2、搞好车间的安全和环保措施，组织安全、环保装置和设施的检查和维护保养工作，保 证齐全完好。 3、督促教育职工合理、正确使用劳动保护用品。 4、组织清扫、整理工作，保持作业场所的整齐清洁。 5、认真执行交接班制度，认真检查环保设施设备运行状况，是否正常完好。 6、精心操作，严格控制工艺指标，认真执行危废处理操作规程，记录清晰真实。 7、按规定巡回检查，准确分析，及时处理生产过程中的异常情况。 五、库房管理岗位职责 1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司安全生产、环境保护工作的方针、法律、法规、 政策和制度，负责本单位的危险废物的管理工作。 2、根据相关法律法规的要求，生产过程中所排放的危险废物，必须送至危险废物专用储 存点。并由专人管理危险废物的入、出库登记台账。 3、危险废物储存点不得放置其它物品，应配备相关的消防器材及危险废物标示。 4、应保持储存点场地的清洁，危险废物堆放整洁。
安全生产标准化体系文件一览表
安全生产标准化制度、台账、记录及其他资料 1、目标职责 序号文件类型名称文件编号归口编制部门配合部门完成日期备注1.1 目标 1制度安全生产与职业卫生目标管理制度安全环保部各部门修订2方针目标安全生产方针、年度总目标安全环保部各部门 3目标分解各部门安全生产与职业卫生目标（分解到班组）一线部门 4计划安全生产与职业卫生目标指标实施计划安全环保部各部门 5制度安全生产与职业卫生目标指标考核办法安全环保部 6记录安全生产与职业卫生目标指标监测记录安全环保部 7报告安全生产与职业卫生目标指标考评报告安全环保部各部门 8记录目标指标修订记录安全环保部 1.2 机构和职责 1制度设置安全生产和职业卫生管理机构、配备安全生 安全环保部各部门产各职业卫生管理人员的管理制度 2制度安全管理职责（包含在上一制度中）安全环保部3制度主要负责人及管理层职责（包含在《安全生产和安全环保部
职业卫生责任制》中） 4 组织机构安全管理组织机构图（第一条制度附件）安全环保部 5 任命书安委会主任任命文件安全环保部 6 制度安全生产会议管理制度安全环保部 7 会议纪要安全专题会议（通知、会议纪要、签到表）安全环保部 8 记录会议决议跟踪记录表安全环保部相关部门1.3 全员参与 1 制度安全生产责任制管理制度安全环保部 2 制度安全生产承诺制度安全环保部 3 记录安全生产责任制培训记录（培训记录表、评价）安全环保部 4 记录安全生产责任制考核记录安全环保部 5 记录安全生产责任制奖惩记录安全环保部 6 制度安全生产和职业卫生激励考核管理制度安全环保部 1.4 安全生产投入 1 制度安全生产费用提取和使用管理制度财务部门 2 计划安全生产费用使用计划财务部门各部门 3 台账安全生产费用使用台账财务部门
环境保护管理机构及职责划分
环境保护管理组织机构及责任划分 总则 为加强项目部环境保护得管理，防治因建设施工对环境得污染，依据《中华人民共与国环境保护法》等有关规定制定本环保管理体系. 成立环境保护领导小组 为确保安全生产、文明施工,做好2＃厂房等两项(北京华科仪电力仪表研究所生产基地)项目文明施工环境保护工作,确保施工不污染环境、不扰民，创建良好施工环境，做到有组织、有措施,责任到人。 一、成立环境保护领导小组: 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”得安全工作方针,确保施工人员与人民群众生命财产得安全,确保各项生产任务顺利完成,实现安全目标与安全工作计划。严格按照就是有关环保规定执行.对施工现场产生得垃圾清扫、集中堆放、集中搬运.力争达到“三无”工地，即无噪声、无积水、无扬尘得文明工地。 为此成立2＃厂房等两项(北京华科仪电力仪表研究所生产基地)工程项目经理部环境保护领导小组: 组长：庞长安(项目经理) 副组长:包爱民(安全员) 成员:刘振泉、王桂东、孙景军、毛久满、汪六宝、苏保民 二、施工现场管理人员岗位职责 项目经理： 1、负责贯彻执行国家环境方面得法律、法规、方针、政策;
2、负责本项目部环境管理体系得建立、保持与实施； 3、负责组织进行环境因素与危险源得识别，控制重大环境因素与安全风险; ４、保障环境管理体系运行所需资源。 技术负责人: 1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针与环境目标，协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行; 2、负责施工过程所涉及得有关环境得法律、法规及其她要求得识别与传递; 3、负责运行程序与对有关环境人员得培训、意识与能力得评价； 4、负责制定纠正与预防措施,并验证结果。 环境管理员（安全员): 1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针与环境目标,协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行； ２、负责制定环境管理方案，并保存记录; ３、负责环境管理体系文件收发工作,及时传递到有关人员手中，保证运行有效； 4、负责与外部、本部门个层次之间得信息交流,并保持渠道畅通； 5、负责收集整理有关记录，以备查阅。 安全员： 1、对项目经理负责，贯彻实施环境方针与环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行；
环境保洁部门岗位职责
环境保洁部门岗位职责 岗位名称：环境保洁部主管 直接上级：综合部经理 直接下级：管理处清洁领班 直接责任： 1、在综合管理部的直接领导下负责各物业的环境绿化、清洁卫生以及消杀等工作； 2、熟悉和遵守国家有关清洁卫生的法规、及熟练使用各种保洁用具，懂得处理各种不同的物业对环境的要求； 3、尽力协调各部门的工作，积极配合综合管理部及其他部门处理好各种关于客户的投诉事件。 4、负责签发环境保洁部下达公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；制定公司环境保洁部的各项环境清洁保洁任务； 5、负责各物业内所有关于清洁卫生的统一管理和协调，并积极配合国家有关部门对清洁卫生的各种检查工作，协调内外关系； 6、负责向项目经理提出公司保洁卫生管理方面的合理化建议； 7、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。 8、负责组织人员配合公司的其他临时事情； 9、负责公司接管物业的环境卫生，提出各种措施保证有一个干净整洁舒适的环境，不受污染，达到国家的相关要求，让业主和住户满意； 10、负责物业公共场所的清洁的安排，包括公共绿地，假山亭子，公用游泳池，楼道，楼梯，楼梯扶手，公用厕所，天顶屋面，停车场等地方的清洁。大楼的垃圾道和管区内的垃圾中转站的清洁； 11、负责制定保洁的工作流程与监督质量，接受业主和其他人员的建议； 12、负责监督各物业内的清洁与保洁工作，按照公司的要求落实； 13、负责定期召开安全部全体人员例会，对环境保洁部近期的工作进行总结，提工作中发生的问题及问题的处理办法； 14、负责提高改善环境保洁部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
安全生产标准化安全生产机构目标职责档案DOC
安全生产标准化体系文件 x x x x x有限公司 1、安全生产机构、目标、职责档案 编制： 审核： 批准: 版本号：2015年第1版第0次修改 档案号：HB-AQ-S1 2015-01-01 发布 2015-01-01实施 xxxxx有限公司发布
文档目录： 01企业安全生产方针、目标02安全工作计划 03安全组织机构图 04任命书 05安全生产责任书 06会议记录
xxxxx有限公司 2015年安全生产方针、目标 一、安全生产方针： 根据《中华人民共和国安全生产法》和《广东省安全生产条例》相关规定以及工业区的安全生产方针，本企业特制定以“保护健康、改善环境”为宗旨，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，持续改进安全生产条件，确保企业安全文明和谐的安全生产方针。 二、安全生产目标： 为保证安全生产方针能有效落实，以保证企业能持续改进，科学发展。本企业作出以下承诺： 1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准；不断完善、落实本企业的安全生产规章制度； 2、提供必要的人力、物力和财力资源，以保证本企业安全目标的实现； 3、落实企业各部门、各部门、各岗位的安全生产责任制； 4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高本企业安全生产管理绩效； 5、本企业争取在2015年达到以下目标： （1）死亡、重伤人数为0； （2）轻伤、轻微伤（包括轻度中毒）不超过1起； （3）交通事故为0； （4）火灾事故为0； 附：各部门指标分解表
各部门指标分解表
xxxxx有限公司 2015年度安全生产工作计划 为推动公司建立和完善安全生产规章制度，增强员工安全生产意识，掌握必要的安全知识和技能，有效预防重大事故的发生，制定如下工作计划： 一、安全生产目标及指标 1、杜绝安全事故发生；杜绝10级以内工伤事故； 2、杜绝火灾事故发生； 3、轻微事故年发生率控制在≤1%； 4、安全隐患整改率达100%； 二、具体措施 1、完善公司安全生产制度，并在1月底下达2015年度各级安全生产责任人的任 命，明确安全责任签订责任书； 2、新进员工入职做好消防安全、用电安全、机械安全常识及灭火器的使用方法的 培训； 3、督促员工进行岗前（新近、转岗、换岗、复工）安全培训； 4、通过各种形式（宣传栏、标语、警示牌、安全培训课、安全演练等）使员工明 确自己岗位存在的危险因素和预防措施、明确在危险发生时的救护措施； 5、不定期进行设备及消防器材使用、维护情况及安全隐患的检查并及时整改； 6、在6-8月间组织一次消防演练； 7、加强长假期间的值班工作，确保节假期间的安全； 8、年中、年尾开展安全大检查，年尾召开安全工作会，总结安全工作计划的落实 情况，提出整改措施，部署下阶段的安全工作 9、积极参加政府安监部门组织的各种安全培训、学习活动。 xxxxx有限公司
企业环境保护管理机构设置及其相关职责
*******有限公司环境保护管理机构设 置及其相关职责 公司的领导十分重视环境保护工作，认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。根据环评的要求，加强企业的环境保护工作，厂内需要设置专门的环境管理和监测机构。根据工厂的规模和特点，设置与其它行政科室平行的环保部。建立实行董事长领导下的总经理负责制，设置环保专职机构——环保部，在公司总经理的领导下，由副总经理分管该部门，负责全厂的环保工作，同时任命环保部经理一名，专职环保员一名，协助环保工作的监控技术人员两名，并制定了环保部工作职责、环保部经理工作职责和环保员岗位职责，具体如下： 环保部工作职责 （一）建立企业环境管理组织架构。指导有关企业建立企业环境管理责任体系，设立环境管理机构，明确企业环境管理总负责人和企业环保员工作职责； （二）提高企业环境管理与监督人员素质。组织企业参加由我部统一组织的培训。 （三）建立健全企业环境管理资料。指导企业做到资料完善整齐，装订规范，监测记录连续完整，指标符合环境管理要求，能全面反映企业的环境管理情况；
（四）建立和完善企业内部环境管理制度。指导有关企业结合实际，建立健全企业污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施、设备运行管理等制度； （五）指导有关企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图； （六）规范管理企业环境管理与监督人员。建立企业环境管理与监督人员登记备案管理制度和报告制度等； （七）探索企业环境监督员制度与其他制度的衔接。重点探索与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理、停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。 二O一〇年五月二十日
各部门环境保护职责
附件1： 环境保护委员会职责 1、环境保护委员会是公司环境保护管理的最高机构，全面负责检查、指导公司各单位贯彻、执行、落实《环境保护法》等法律法规以及国家和省、市政府的有关政策和标准。 2、负责制定公司环境保护工作方针和目标。 3、负责组织研究、审定环境保护规划、重大政策和措施；制定、颁布公司各项环保综合治理管理制度。 4、负责制定并组织实施促进企业可持续发展的环境保护战略。 5、负责组织协调、检查、总结、评比环境保护工作，指导公司各单位环境保护工作，促进环境保护与经济建设和社会协调发展。 6、定期召开会议，研究公司在环境保护工作中存在的问题，及时总结经验教训，推广先进的环境保护管理方法及先进经验，推动公司环境保护工作的高效进行。 环境保护委员会办公室职责
1、主要负责环委会的日常工作； 2、负责公司环委会各项决议、决定的督查、落实，督促、检查公司各单位贯彻落实公司环境综合治理管理制度、规定等执行情况。 3、负责组织、协调、检查和评比各单位环境保护工作。 4、负责督导公司各单位环保综合治理工作开展，分析、研究、通报环保综合治理情况，提出改进措施和意见。 5、承办公司交办的其他事项。 附件2：
环境保护委员会成员单位职责 1 公司领导职责 1.1 主管环保的公司领导职责 1.1.1 贯彻执行环保法律法规及其他要求；协助总经理并负责抓好公司日常环境管理工作。 1.1.2 组织贯彻环境方针，落实目标及管理方案；协助总经理将环境管理所需资源及时到位，以持续提高环境管理的运行绩效。 1.1.3 负责组织评审环境管理的绩效。 1.1.4 组织公司级环保检查，对查出的隐患落实整改措施和责任。 1.1.5 负责对检修等相关方施加影响，使其作业过程符合环境管理要求。 1.1.6 负责组织环保事故的调查、分析与处理。对分管业务发生的环保事故负主要领导责任。 1.2 主管设备的公司领导职责 1.2.1 贯彻执行环保法律法规及其他要求；协助总经理并负责抓好公司日常环境管理工作。 1.2.2 组织贯彻环境方针，落实目标及管理方案；协助总经理将环境管理所需资源及时到位，以持续提高环境管理的运行绩效。 1.2.3 负责组织评审环境管理的绩效。 1.2.4 组织公司环保设施检查，对查出的隐患落实整改措施和责任。 1.2.5 负责对检修等相关方施加影响，使其作业过程符合环境管理要求。
安全生产标准化工作任务分解表
安全生产标准化工作任务分解表
安全生产标准化工作任务分解表 序 号核查项目核查内容核查要点分管领导责任部门责任人完成时间 1.1 法律法规获 取 及时识别和获取，定期更新 获取适用的法律法规标准及政 府其他要求的制度，定期更新 记录，刻制成光盘，传达给相 关方 陈立仕 企业管理部熊峰2013.10.31 1.2 法律法规标 准清单 文件发放记录，相关方告知书、 宣传材料、培训记录 适用的法律法规、标准及政府 其他要求的清单和文本数据库 企业管理部熊峰2013.10.31 1.3 法律法规标 准评价记录 符合性评价报告 法律法规标准评价记录安保部郑兆临2013.10.31 序 号核查项目核查内容核查要点分管领导责任部门责任人完成时间 2.1 安全生产投 入 安全费用台账 提取记录（财务报表） 使用台账 浦建忠财务部李耀英2013.10.31 依法参加工伤保险企业为从业人员交纳保险凭证 陈立仕安保部郑兆临 2013.10.31 实行安全责任保险安全责任保险考核记录2013.10.31 2.2 安全文化制定安全文化建设计划安全文化建设计划或方案201 3.10.31
序 号核查项目核查内容核查要点分管领导责任部门责任人完成时间 3.1 风险评价选择科学、有效、可行的风险 评价方法选用的风险评价方法陈立仕安保部郑兆临2013.10.31 成立风险评价领导小组各部门成立风险评价领导小组分管副总各部门 各部门 负责人 2013.10.31 3.2 风险评价各级管理人员应参与风险评价 工作 风险评价报告、风险评价有关 会议记录或纪要、 陈立仕安保部郑兆临 2013.10.31 风险控制效果 年度评审或检查报告，或者评 审记录； 2013.10.31 3.3 风险控制措 施按计划开展宣传、培训风险管理培训教育记录分管副总 安保部及各 部门 各部门负 责人 2013.10.31 3.4 确定重大隐 患 建立重大隐患项目档案隐患名称、标准要求内容及“五 到位”陈立仕安保部郑兆临2013.10.31 3.5 重大危险源 档案 硫酸生产部三台锅炉 定期安全评估报告陈立仕安保部郑兆临2013.10.31 设备、设施的检验报告或检验 合格证 潘杰设备管理部汤怀荣2013.10.31 备案资料陈立仕安保部郑兆临2013.10.31 重大危险源评估报告陈立仕安保部郑兆临2013.10.31
标准化手册 编制方案
2012年标准化手册编制方案 一、指导思想 为建立和完善公司制度体系，实现公司管理制度化、标准化，提高公司整体管理绩效，提升公司科学管理水平，特制定本方案。 二、编制工作指导原则 （一）既要确保实用性、可操作性也要考虑前瞻性和指导性。 （二）编制工作要兼顾整体规划和重点工作及时推进。 （三）能建流程的制度的必须编制流程。 三、编制工作成员及职责 （一）成立标准化手册编制小组（委员会）。 1、组长： 2、副组长： 3、组员：军 （二）主要职责：标准化手册编制小组是编制工作的执行机构，负责公司标准化手册组织、编制、实施等工作，推进公司制度建设。 1、组长职责: 全面主持标准化手册汇编工作，授权编制小组成员，全面负责标准化手册编制工作进度 2、副组长职责： （1）协助组长主持标准化手册编制工作，督促标准化手册编制小组成员各项工作完成情况，控制标准化手册编制时间进度，确保阶段性工作按时完成；主持召开各阶段修订会议。
（2）重点把握标准化手册模块、内容、模板设置，提出设置方案；确定标准化手册目录；组织各成员修改完善公司现有制度，编制新制度，同时对公司现有制度、流程、表单进行汇总提交。 3、组员职责：负责各部门（模块）范围内相关制度、流程和表单的修订，参加阶段制度修订会议共同编制标准化手册。 四、主要任务及具体要求 1、标准化手册按照部门划分模块，各部门负责人承担相应模块的标准化手册编制工作。 2、全面清查各部门流程、制度及工作表单等文件，适时修订，整合补漏。 3、各职能部门在梳理、整合现有制度、流程的基础上，须按编制小组确立的模块、序列号分类，按照统一模板进行汇编，报编制小组审批。各组员按时完成编制工作，同时要突出工作重点，在时间、工作重点安排上，要优先完成重要制度及流程。 4、切实做好审查归类工作，不能适应公司目前要求和部门实际情况的旧文件须予以废除、整合或修订；根据公司发展需求，公司管理制度未覆盖的，必须建立新的制度。所有制度及文件确定后须提交编制小组讨论通过，再实施发文，发文部门为综合部； 5、标准化手册编制内容以流程、制度、实施细则及工作表单为主； 五、时间安排 1、完成期限：2012年2月1日~2012年6月31日 2、具体时间进度表
环境卫生部门各岗位职责
环境卫生部主管岗位职责 1、向管理处经理负责，全面管理本部门的各项工作； 2、负责制定工作计划，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结，对 属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任； 3、组织属下员工认真完成各项日常工作，加强自身管理知识学习，制定部门各项培训计 划，定期开展员工培训，不断提高管理水平和员工的业务技能； 4、指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂； 5、报告管理处经理本部门各项工作的完成情况，发现问题及时整改； 6、抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染； 7、坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导各班操作规程的执行情况； 8、积极开展有偿保洁服务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加管理处的经济收入； 9、努力做好属下员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感； 10、加强同其他部门的工作协调和沟通，树立整体服务意识； 11、负责部门物料的计划、申购、使用和控制，做到物尽其用； 12)、收集环境保洁部质量/环境管理记录，做好统计、分析、改进、创新等工作； 13、完成上级领导交办的其他任务。
保洁员岗位职责 一、室外保洁员岗位职责 1、准时到岗，每天靖扫分区道路、绿化带、楼宇间硬化部分及坐台两次。 2、垃圾随时清理，倒置垃圾中转站。 3、熟悉各自分工及所负责范围内的清洁卫生情况，对其负全部责任，发现问题及时解决。 4、积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁卫生知识，提高个人素质。 5、维护小区清洁卫生，对不讲卫生、不文明的现象要及时劝阻和制止。 6、完成公司交办的其它临时性工作。 二、室内保洁员岗位职责 （1）楼道保洁员岗位职责 ①每日对楼道清扫、保洁、单元门、楼梯扶手清擦、保洁。 ②每周对楼梯内标志牌、信箱、消防栓、可视对讲机、防盗门、电表等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净。 ③每月对楼道灯具、楼道门窗等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净。 ④当班时间遇到楼内有可疑情况时，即时与保安人员联系。 ⑤巡视楼内公共设施设备，发现问题做好登记并上报部门。 ⑥定期对楼道蚊虫等进行消杀，确保无“四害”。 ⑦积极完成上级交办的临时任务。 （2）办公室保洁员岗位职责 ①准时到岗，按工作要求完成任务。 ②工作时间不能做与工作无关的事，如聊天。 ③不得随意翻阅办公桌上的文件，打扫完毕返之原地。 ④积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁知识，提高个人素质。 ⑤不断总结工作经验，提高服务水平和工作效益。 ⑥积极完成上级交代的临时任务。
安全标准化要素分配表
要素分配表 一级要素二级要素《基本规范》条款达标要求责任部门 /责任人 协同部门时间节点备注 1、目标 企业根据自身安全生产实际，制定总体和年 度安全生产目标。 按照所属基层单位和部门在生产经营中的 职能，制定安全生产指标和考核办法。 形成文件化的安全生产总体目标 和年度目标； 各部门安全生产责任书，对总体目 标按横向到边、纵向到底进行分 解，且有措施保障； 2、组织机构和职责2.1组织 机构 企业应按规定设置安全生产管理机构，配备 安全生产管理人员 行政部工作职责、兼职安全员任命 书及培训资格证书； 2.2、职责 企业主要负责人应按照安全生产法律法规 赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行 安全生产义务。 企业应建立安全生产责任制，明确各级单 位、部门和人员的安全生产职责。 公司全员安全生产责任制，总经理 安全生产职责应符合有关规定； 责任书必须覆盖全员全过程； 3、安全生产投入 企业应建立安全生产投入保障制度，完善 和改进安全生产条件，按规定提取安全费用， 专项用于安全生产，并建立安全费用台账。 公司安全投入保障制度，制度须规 定投入比例、使用范围、使用权限 及审批流程； 查财务专账；
4、法律法规与安全管理制度4.1、法律 法规、标 准规范 企业应建立识别和获取适用的安全生产 法律法规、标准规范的制度，明确主管部门， 确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用 的安全生产法律法规、标准规范。 企业各职能部门应及时识别和获取本部 门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟 踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况， 及时提供给企业内负责识别和获取适用的安 全生产法律法规的主管部门汇总。 企业应将适用的安全生产法律法规、标准 规范及其他要求及时传达给从业人员。 企业应遵守安全生产法律法规、标准规 范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制 度，贯彻到各项工作中。 公司安全法律法规及标准规范管 理制度；要求明确执行主体、传达 的方式（宣贯和培训）、转化（制 度修改）；制度执行情况制度及相 关记录资料； 4.2、规 章制度 企业应建立健全安全生产规章制度，并发 放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业 行为。 安全生产规章制度至少应包含下列内容： 安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管 理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作 业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安 全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管 理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安 全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安 全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、 防护用品管理，应急管理，事故管理等。 合法性
标准化手册编制方案
2012年标准化手册编制方案一、指导思想 为建立和完善公司制度体系，实现公司管理制度化、标准化，提高公司整体管理绩效，提升公司科学管理水平，特制定本方案。 二、编制工作指导原则 （一）既要确保实用性、可操作性也要考虑前瞻性和指导性。 （二）编制工作要兼顾整体规划和重点工作及时推进。 （三）能建流程的制度的必须编制流程。 三、编制工作成员及职责 （一）成立标准化手册编制小组（委员会）。 1、组长： 2、副组长： 3、组员：军 （二）主要职责：标准化手册编制小组是编制工作的执行机构，负责公司标准化手册组织、编制、实施等工作，推进公司制度建设。 1、组长职责:全面主持标准化手册汇编工作，授权编制小组成员，全面负责标准化手册编制工作进度 2、副组长职责： （1）协助组长主持标准化手册编制工作，督促标准化手册编制小组成员各项工作完成情况，控制标准化手册编制时间进度，确保阶段性工作按时完成；主持召开各阶段修订会议。
（2）重点把握标准化手册模块、内容、模板设置，提出设置方案；确定标准化手册目录；组织各成员修改完善公司现有制度，编制新制度，同时对公司现有制度、流程、表单进行汇总提交。 3、组员职责：负责各部门（模块）范围内相关制度、流程和表单的修订，参加阶段制度修订会议共同编制标准化手册。 四、主要任务及具体要求 1、标准化手册按照部门划分模块，各部门负责人承担相应模块的标准化手册编制工作。 2、全面清查各部门流程、制度及工作表单等文件，适时修订，整合补漏。 3、各职能部门在梳理、整合现有制度、流程的基础上，须按编制小组确立的模块、序列号分类，按照统一模板进行汇编，报编制小组审批。各组员按时完成编制工作，同时要突出工作重点，在时间、工作重点安排上，要优先完成重要制度及流程。 4、切实做好审查归类工作，不能适应公司目前要求和部门实际情况的 旧文件须予以废除、整合或修订；根据公司发展需求，公司管理制度未覆盖的，必须建立新的制度。所有制度及文件确定后须提交编制小组讨论通过，再实施发文，发文部门为综合部； 5、标准化手册编制内容以流程、制度、实施细则及工作表单为主； 五、时间安排 1、完成期限：2012年2月1日~2012年6月31日 2、具体时间进度表
环境管理体系职责
环境管理体系职责 1、安全委员会 公司安全委员会是公司环境保护最高决策机构。负责组织贯彻执行国家、地方政府和总部环境保护方面的法律法规，审定公司的环境保护发展规划和有关环境保护的规章制度，协调解决公司环境保护方面的重大问题。 2、安环处 安环处是公司环境保护工作的统一管理部门，认真贯彻执行国家、省市环境保护主管部门及中石化总部有关环境保护的方针、政策、法律法规、管理规定及环境标准，建立健全公司环境保护的各项规章制度。 a）负责公司环境信用体系建设和环境绩效管理，协助职能部门做好环境保护宣传、教育及培训工作； b）负责组织和指导环境因素识别与评价，监督检查环保制度的执行情况； c）负责监督检查生产运行、检维修作业及施工现场等全过程环保措施的落实情况，迎接上级行政主管部门、总部等各级环保检查的陪检、落实问题整改； d）参与制定公司总体发展规划中的环境保护发展规划；组织制定公司环境保护工作目标、污染防治工作计划； e）负责公司环境保护的日常监督管理工作；负责制定监测计划，对环境监测工作进行监督、指导和协调，安排标定、验收等临时监测工作； f）负责组织建设项目环境保护“三同时”、环境监理、竣工验收和环保后评价，参与审查可行性研究报告和初步设计的环保专篇； g）负责组织开展环境安全风险评估、环保风险识别与隐患排查，协调治理项目立项，参与
项目设计审查、过程实施、验收后评估工作； h）负责污染物异常排放管理，报备装置开停工、设施启停运期间非正常排放，并监督环保装置（设施）运行管理； i）负责监督废气、废水达标排放，管理固废、土壤、地下水依法合规，组织开展清洁生产，检查、指导和协调审核工作； j）负责组织环境统计、环保税申报、年度环保费用预算、排污许可证申领和变更、排污权交易、环境责任险、减排核查、污染源调查等工作； k）负责组织对环境应急预案进行编制、修订及备案工作，参与组织公司级环境应急演练，牵头组织环保污染事件的调查处理等工作； l) 负责处理协调环保事件、环保投诉和环保纠纷，向政府环保部门申报异常。 m) 负责公司环境信息公开和重要环保事项报告等工作 3、技术处 a）负责对新产品开发过程和厂际间工艺变更的环境因素识别与评价； b）负责环保装置（设施）工艺技术管理； c）负责组织环保治理项目技术路线的选择和技术方案的审查，参与引进环保技术的比选和审核工作； d）负责节水、节能、降碳等资源能源利用管理，组织并实施相关措施； e）负责水平衡的建立和分析工作，配合循环水排污管理工作； f）负责组织研究开发和推广应用生态保护技术，开展环保科研及科技成果转化应用工作；g）协助安环处建立公司环保业务相关信息系统，负责环保信息系统的运维管理。 4、生产调度处 a）负责将环保设施生产运行纳入日常生产运行管理；
安全标准化分配进度表
第一步：材料准备。(基本结束) 序号文件分类具体工作内容责任部门进展状态完成时间备注 1目标1、红头文件发布公司安全生产总体目标、成立安全生产领导小组、发布各部门分目标，以及制定目标实施计划；行政部 2、安全生产制表考核办法以及相关的考核记录（1次/季度）；行政部 3、目标指标实施监测记录（1次/季度）；行政部 2组织机构和职责1、红头文件明确安全标准化工作领导小组（或安委会）、工作小组，安全管理部门，安全管理人员，明确安全管理网络图；行政部 2、制定安全领导小组章程；行政部 3、每季度一次安全领导小组会议记录；行政部 4、制定各部门、人员职责，并用红头文件发布实施；行政部 5、签订各部门人员目标责任书；定期完成评审、修订记录；行政部 3安全生产投入1、制定安全费用投入计划；财务部 2、企业安全费用提取、使用、结余表；财务部 3、建立安全费用台帐；财务部 4、提供工伤保险费用清单；管理部 4法律法规与安全管理制度1、建立法律法规、标准规范清单，并向员工培训、发放传达；建立适当的法律法规、标准规范文本或电子档文件；管理部 2、建立安全管理规章制度，并以红头文件形式发布；设备部 3、对员工发放、培训、考核规章制度；管理部 4、编制齐全、适用的岗位安全操作规程；设备部 5、向员工下发岗位安全操作规程，并对员工进行培训和考核；设备部 6、对规章制度、操作规程进行评估。设备部 7、对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订；设备部 8、对各项记录、文件进行归档，建立档案清单设备部 5教育培训1、建立员工花名册，明确员工岗位、入厂时间；管理部 2、进行培训需求调查，制定年度安全培训计划，按计划进行安全教育培训，对安全培训效果进行评估和改进。做好培训记录，并建立档案，一个员工一个档案（有考卷、有成绩）； 管理部 3、主要负责人和安全生产管理人员有安监局发证，建立台帐；行政部 名 4、三级教育有卡，有试卷，入厂时间与花名册对应；管理部
标准化手册编制方案
精心整理 2012年标准化手册编制方案 一、指导思想 为建立和完善公司制度体系，实现公司管理制度化、标准化，提高公司整体管 理绩效，提升公司科学管理水平，特制定本方案。 二、编制工作指导原则 （一）既要确保实用性、可操作性也要考虑前瞻性和指导性。 （二）编制工作要兼顾整体规划和重点工作及时推进。 （三）能建流程的制度的必须编制流程。 三、编制工作成员及职责 （一）成立标准化手册编制小组（委员会）。 1、组长： 2、副组长： 3、组员：军 （二）主要职责：标准化手册编制小组是编制工作的执行机构，负责公司标准化手 册组织、编制、实施等工作，推进公司制度建设。 1、组长职责:全面主持标准化手册汇编工作，授权编制小组成员，全面负责标准化手册编制工作进度 2、副组长职责： （1）协助组长主持标准化手册编制工作，督促标准化手册编制小组成员各项工作完 成情况，控制标准化手册编制时间进度，确保阶段性工作按时完成；主持召开各阶 段修订会议。
（2）重点把握标准化手册模块、内容、模板设置，提出设置方案；确定标准化手册目录；组织各成员修改完善公司现有制度，编制新制度，同时对公司现有制度、流程、表单进行汇总提交。 3、组员职责：负责各部门（模块）范围内相关制度、流程和表单的修订，参加阶段 制度修订会议共同编制标准化手册。 四、主要任务及具体要求 1、标准化手册按照部门划分模块，各部门负责人承担相应模块的标准化手册编制工 作。 2、全面清查各部门流程、制度及工作表单等文件，适时修订，整合补漏。 3、各职能部门在梳理、整合现有制度、流程的基础上，须按编制小组确立的模块、 序列号分类，按照统一模板进行汇编，报编制小组审批。各组员按时完成编制工作，同时要突出工作重点，在时间、工作重点安排上，要优先完成重要制度及流程。 4、切实做好审查归类工作，不能适应公司目前要求和部门实际情况的 旧文件须予以废除、整合或修订；根据公司发展需求，公司管理制度未覆盖的，必须建立新的制度。所有制度及文件确定后须提交编制小组讨论通过，再实施发文，发文部门为综合部； 5、标准化手册编制内容以流程、制度、实施细则及工作表单为主； 五、时间安排 1、完成期限：2012 年2 月1 日~2012 年6 月31 日 2、具体时间进度表 序号时间工作目标工作内容备注 2月3日前标准化手册启动成立编制小组，统一思想，明确目标。所有编制小组会 1 议，不能参加相关 小组会议者需要2月4日-2 确定编制方案，授权相关责任人并按照 向总经理请假。 月6 日推进方案进行工作分配。
各部门环境管理职责
各部门环境管理职责 （1）总经理职责 1. 制订环境方针，负责环境方针的批准、制订、修订和保持 2. 批准环境/质量管理手册； 3. 任命管理者代表； 4. 保证环境管理体系有效持续运行所需的资源和人员，审批目标、指标和管理方案； 5. 主持环境管理评审； 6. 负责应急准备和响应中必须的资源配置； （2）管理者代表职责 1. 管理者代表是策划和实施环境管理体系的核心，负责环境方针的实施。 2. 确保按照GB/T 24001-ISO 14001标准的规定建立并保持环境管理体系； 3. 配合总经理配置、调度体系建立和运行所需的资源和人员； 4. 环境目标、指标和管理方案的审查和实施； 5. 组织环境管理体系内部审核； 6. 参加管理评审，汇报环境管理体系运行情况； 7. 负责审批内审计划，并指定审核组长； 8. 管理者代表筹备评审会议； （3）环安中心职责 1. 在管理者代表领导下，负责环境管理体系建立、实施运行过程中的组织、协调、检查与考核工作； 2. 负责组织有关部门起草修订环境管理体系文件； 3. 负责环境管理体系内审的具体组织和实施； 4. 负责组织污染治理项目方案的设计及落实； 5. 负责提出和修订公司的环境目标和指标及其日常检查 6. 配合公司实施环保“三同时”； 7. 负责管理体系的监控和测量； 8. 负责纠正与预防措施的跟踪验证（环安中心的措施由管理者代表负责）； 9. 负责环保法律、法规标准和其他要求的获取、确认及更新； 10. 负责环境因素的汇总、登记负责组织对环境因素的评价、确定重要环境因素，并报管理者代表批准； 11. 负责组织有关职能部门研究提出并修订环境管理方案的草案； 12. 负责确定员工的培训，合理配备人力资源，保证与重要环境因素岗位有关的人员达到规定的要求； 13. 环安中心是环境信息的综合管理部门，负责内、外部环境信息的交流与管理； 14. 环境/质量管理手册、环境管理体系程序文件由环安中心统一归口管理； 15. 环安中心负责环保法律、法规标准执行情况、目标、指标完成情况和运行控制程序实施情况的监控和测量及例行环境监测工作； 16. 环安中心负责评审资料的收集整理，并根据评审结果，由环安中心写出评审报告； 17. 环安中心负责联合确定哪些部门、哪些岗位可能发生紧急情况，由环安中心负责汇总、登记，并对控制情况进行检查；