项目部绩效考核管理思路及考核指标

考核管理策略（项目部）

一、轻型管理，投资管理中心与业务部考核管理职责分开，各有侧重

1、投资管理中心职责

重点抓“团队营收目标”，围绕“团队回款目标、团队费用及人力成本投入目标、利润率”展开考核，对考核结果达标的给予一定的激励。

根据目前“业务部基本情况”分两类：

A、有望盈利部门，如T001、T002、T005

建议考核周期设置：季度考核，如季度考核结果达标建议给予一定的激励

考核侧重点：营收目标是否达成

B、有望止损部门，如T009

建议考核周期设置：半年度考核，如半年考核结果达标建议给予一定激励

考核侧重点：费用支出目标与业务进展是否匹配

C、处于投入期/筹备期部门，如T003、T006、T012、T1023等

建议考核周期设置：以月度考核为主，年度考核为辅；如年度考核结果达标建议给予一定激励

考核侧重点：费用支出目标与业务进展是否匹配

2、业务部考核管理职责

重点抓“业务核心目标”，围绕各岗位月度重点业务目标展开考核，

考核结果用于评价员工的岗位胜任情况

3、人力资源部职责：重点跟进绩效考核评审、绩效面谈及绩效申诉处理

a、监控各部核心工作目标进展情况，跟踪月度考核结果，根据考核结果与员工开展绩效面谈；

b、组织季度绩效考评，公布绩效考核结果，做好全员的“优胜劣汰”。

二、考核结果应用

A、对各合伙人

1、考核结果与季度绩效工资（=第三个月绩效工资+前2月剩余20%的绩效工资）发放挂钩，季度考核结果

2、未考核月月度绩效工资按80%进行预发

B、对员工

1、季度前两月月度考核结果不予绩效工资发放挂钩，即每季前两月月度绩效工资按100%进行发放；

2、季度考核结果，如季度第三个月绩效考核结果仍不得标，第三月绩效工资发放50%；且同时会被认定为

利润率”展开考核，

予一定激励

放挂钩，季度考核结果不达标，扣除50%的绩效工资；季度考核结果达标，全额发放绩效工资。

按100%进行发放；

0%；且同时会被认定为不胜任目前岗位工作，须接受公司调岗及劝退处理。