装修项目经理考试试题4.3
项目经理考试试题
一：填空题（30分，每答错1空扣0.5分）
1、一米装饰公司六大优势分别
是: , , ,
, , 。
2、公司规定防水蓄水试验，蓄水深度不小于, 蓄水时间不低于。
3、地砖干铺，水泥沙子比例为。
4、家具靠墙面背板应该使用板。
5、墙面给水管布置左右顺序是。地面冷热水管应该保持距离为, 强弱电并行线路布置距离应该保持。
6、厨房、生活阳台地砖铺贴，地面泛水坡度为，卫生间地面泛水坡度为，地漏比瓷砖低。
7、水路试压时，试验压力均为工作压力的1.5倍，且不得小于。
8、安装电源插座时，各插孔接头应符合“”。
室内家装要求线与线、线与地之间的绝缘电阻大于ＭΩ。导线线径应符合
以下要求：照明回路用≥的铜芯线，插座回路用≥的铜芯线，空
调回路用≥的铜芯线。单个用电负荷大于4kw，应使用以上的
铜芯线。
9、进门开关底盒边距地面 m，侧边距门套线必须 mm，开关不得置于单扇门后，并列安装相同型号开关距水平地面高度相差≤1 mm，特殊位置 (床头开关等)的开关按业主要求进行安装，同一水平线的开关≤5mm。导线在开关盒、插座盒 (箱)内留线长度须大于 mm，小于，若二个插座或多个插座并排的地方，其线不宜开断，应根据实际长度留线。
10、弱电导线(电话、电视、网线)与强电导线严禁共槽共管，弱电线、槽与强电线槽。
11、导线必须分色，色为相线，色为零线，地线为。
12、水路布置的时候，必须准确把握出水口的位置，一般混合龙头高度
为，拖把池龙头高度为，洗漱台出水口高度
为，洗衣机出水口高度为，座便器出水高度
为。，热水器高度为。
13、大地砖铺贴时，用1：3.5的干拌水泥砂铺底，砂灰的湿度为
“”。
14、厨房、卫生间、阳台包下水管道，可用砖砌或装模捣制（越小越好），在抹灰时，必须保持一个阴角和一个阳角为。
15、砼墙面贴砖，应用碱水或其它洗涤剂清洗墙面上的模板隔离剂，墙面待干后用801胶＋水泥，比例为，拌合水泥浆并在墙面上抹灰拉毛。必须先用切割机将空鼓的地方切断，再撬掉抹上比例的水泥砂浆。
16、橱柜在进场前或者进场初订购，在施工完毕后复尺。
17、大于２公斤的灯具，必须用固定。
18、墙漆的稀释比例（体积比）最大不能大于，两遍墙漆间隔时间不能小于小时。墙漆涂刷环境不能低于度，墙面温度不能低于度。19、石膏板安装必须倒口，接口处用加固，接口形成V型缝。螺钉钉帽沉入石膏板0.5－1.0mm，间距不得高于 mm
20、柜体固定以后，平水度误差≯2mm，新砌墙体背面增加。
21、确定门页的高度时，必须询问镶贴工地板砖镶贴之后的具体标高，如果是木地板或复合地板的必须确认其厚度，保证安装后门页离地面高度 mm，门框与门页之间的缝隙为，门页的厚度保证在 mm之间。
22、柜子的长度超过2.4米,竖板采用板重叠.
23、柜门长度超过800，必须装个铰链。
24、涂裱工进场时，应检查墙面、顶面是否有裂缝，如发现应及时通知项目经理并将其记入施工日记后，并请客户签字、备案。墙面、顶面裂缝必须把缝口表层的腻子用铲刀凿开mm；用防开裂专用胶填充并贴50mm宽的的确良布后用石膏腻子刮平，以防所贴的确良布高于原墙。
25、凡是夹板需做墙漆的地方，必须先薄刷一道，“自攻螺丝”须用
处理。
26、墙漆的稀释比例（体积比）最大不能大于30%，以10%－15%为佳，二遍墙漆的涂刷时间间隔不能小于小时。墙漆涂刷环境最低温度不能低于℃，墙面温度不能低于℃。湿度不能大于85%。当温度低于5℃时，必须用碘钨灯或200W白炽灯加温，这样才不会影响施工质量。
27、涂、刷清底漆时，漆：固：稀比例。
二、不定项选择题（20分，每空1分）
1、防开裂可用在下述哪些地方：（）
Ａ、石膏板与石膏板接缝处Ｂ、瓷砖与瓷砖结合处
Ｃ、石膏板与墙体结合处Ｄ、墙体与墙体结合处
２、关于水电施工下面哪些描述是正确的：（）
Ａ、电工线槽封槽与墙面相平Ｂ、水管开槽为管径＋１５mm
Ｃ、左零右相下接地。Ｄ、强弱电间距大于等于500mm
3、关于贴砖哪些描述是正确的：（）
A、厨房卫生间瓷砖铺贴地砖压墙砖
B、开关插座不能安装在腰线和花片上
C、瓷砖需浸泡到十分钟左右
D、厨房卫生间先贴墙砖后贴地砖。
4、关于清漆类施工那些说法是正确的：（）
A、油漆施工完毕之后要求颜色均匀，一米内看不到钉眼。
B、施工后48小时内应将保护用的报纸、胶带清除。
C、饰面板进场后需要先刷一遍清底漆。
D、油漆未干透之前，超过80公分的柜门直立摆放。
5、关于墙漆施工哪种说话是错误的：（）
A、墙面、顶面需要用2米的铝合金靠尺检查。
B、凡是夹板需要做墙漆的地方，必须先薄刷一遍清底漆。
C、顶面下凹的地方先用325号黑色水泥找平。
D、用200W白炽灯或碘钨等侧光照射墙面，从上至下，打磨一遍。
6、油漆进场时，对木工应作哪些方面的检查：（）
A、检查装饰面板收口线是否下凹；
B、检查饰面板上纹钉、射钉是否大面积裸露。
C、“拼角”是否到位、吻合、有无损伤
D、饰面板有无损伤、与基层是否脱胶。
7、下述哪些验收方法是正确的：（）
A、墙漆测量阴角拉五米线，阴角“直度”应在3mm以内。
B、不同颜色墙漆的分界线直线偏差在3mm以内。
C、饰面板纹路必须同一个方向。
D、柜门与柜门横竖缝隙不能大于3mm。
8、下列那些操作方式是正确的：（）
A、油漆进场时，需把五金件拆下来保护。
B、清漆类木制作，饰面板进场后须先刷一遍清底漆。
C、抽屉如果做在衣柜的最底排，直接做在底板上。
D、大面积吊顶，吊顶方需要用膨胀螺丝固定。
9、下面哪些不符合施工规范：（）
A、安装石膏板先小面积后大面积
B、做家具先做大柜后做小柜
C、做家具先柜体再收口再饰面
D、乳胶没有干透之前，要检查面板有无空鼓、翘曲。
10、贴砖工艺中那些描述是正确的：（）
A、在木结构上铺砖先刷两道内部清漆，在挂钢丝网粉刷，过两天铺贴瓷砖。
B、墙面砖铺贴先铺贴进门对面墙。
C、玻璃马赛克铺贴不能用金属物拍打。
D、墙面空鼓必须先用切割机将空鼓的地方切断，再抹上1：3的水泥沙浆。
11、为了施工方便，下列哪些做法是错误的：（）
A、进场时水平线打在1.35米处。
B、水泥、沙子房子阳台上。
C、油漆辅料房在厨房里面。
D、柜门做好之后垂直竖放。
12、电路铺设时，下列哪些说法是正确的：（）
A、一根绝缘管内，电线总截面积不得超过管内截面积的30%。
B、电源线和弱电线不得穿入同一管内。
C、空调、电热水器、必须独立配线安装。
D、浴霸可以接在照明线路上。
13、抹灰时下列哪些说话是正确的：（）
A、抹灰前基层表面的尘土、污垢等必须清除干净，并洒水湿润。
B、不同材料基体交界处表面应采取防止开裂的加强措施，加强网与各基体的搭接宽度不应该小于100mm.
C、水泥砂浆可以直接抹在石灰基层上。
D、抹灰时作业面温度不得低于10度。
14、关于地面找平下列哪些说话是错误的：（）
A、找平钱必须清理地面，洒水湿润。
B、找平前必须弹出水平线。
C、找平压光后必须洒水养护，养护期为十天。
D、实木地板铺设不需要找平。
15、关于木制作项目验收，哪些说话是正确的：（）
A、竖向木线条接口位置应避开平实范围，适宜在地面2米以上或1.2米以下。
B、大面积吊顶石膏板和底层夹板在同样位置接缝。
C、厨房卫生间门套基层板材必须直接立于地面。
D、柜门制作好之后，必须平放重压。
16、装饰工程项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。所谓项目管理
就是对的全过程进行管理。
A 装饰工程项目
B 装饰企业 C施工现场
17、假设某家装工程纸面石膏板吊顶总面积为20㎡，纸面石膏板规格为2440×1200㎜，石膏板的损耗率为15%，则应购石膏板张.
A 7张
B 7.7张
C 8张
D 9张
18、假设某家装工程卫生间铺贴300×450㎜的墙面砖，铺贴面积为34㎡，墙砖损耗率为10%，则应购墙面砖块。
A 252块
B 277块
C 263块 D265块
19、假设某家装工程木骨架轻质隔墙（单层）面积为41㎡，方格尺寸为300*300㎜，则应购木方料米。
A 328米
B 287米
C 455米
D 355米
20、如果在石灰砂浆墙面暗敷线管而线槽用水泥砂浆封闭的话，墙面易出现裂缝，其最主要的原因是。
A 抹灰层太厚
B 未采取防裂措施
C 抹灰材料不相容 D、涂抹层太薄
三、简述题（每题4分，共计30分）
1.请简述电工施工流程:
2.请简述墙砖铺贴流程:
3.请简述防水施工流程:
4.请简述木工施工流程：
5.请简述墙漆施工流程:
6.请简述清漆施工流程：
7.请简述擦色漆施工流程。
四、综述题：（20分）
请详细描述一套家装的全部过程（包括各工种、各工序、各材料、各验收环节。）
装修装饰公司项目经理岗位工作职责
装修装饰公司项目经理岗位工作职责 装修装饰公司项目经理岗位职责（三） 装修装饰公司项目经理岗位职责: 1、遵守公司的各项规章制度。服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。 2、装修装饰公司项目经理要领会、了解设计师的设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握装饰工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。 3、按照装修施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成装饰施工任务，并确保公司利润的达成。 4、确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。 5、对装饰施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。 6、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。 7、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。 8、负责编制详细的增减工程项目联系单，做好工程款的收取和决算工作。 9、装修装饰公司项目经理在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。 10、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。 11、装饰项目经理要关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。 12、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。 13、每天坚持记好施工日记，认真填写施工质量控制程序，及时完成上级交办的其它工作。 感谢您的阅读！
精装修工程施工管理及成品保护管控办法(115页)
精装修工程施工管理及成品保护管控办法
精装修工程施工管理规程 第一节：施工前准备工作 1.1精装图纸会审 1.1.1装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装饰风貌和风格 的要求。 1.1.2施工图基本内容： 设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 1.1.3通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及施工应达到的 技术标准。 1.1.4通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建筑师的性质、 风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的前提下，根据图纸涉及的各 种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题： 1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。 1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸，标高。 1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。 1.1.5.4吊顶内管线布置影响到吊顶标高，灯位布置等问题是否存在。 1.1.5.5必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。 1.1.6通过图纸会审，明确甲供及甲指材料范围，并对物料表进行核算，进行物料进场的 准备工作。 1.1.7装饰工程范围 通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。 施工单位在会审后填写图纸会审记录单：
1.1.8在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符，或施工条件材料规格、品 种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出合理建议等原因，需要进行 施工图修改时，必须严格执行设计变更签证， 1.2施工组织设计的要求： 1.3技术交底： 1.3.1技术交底时间：在合同签定后，进场施工之前。 1.3.2技术交底参加人员：精装设计院，甲方工程部，总包单位负责人，监理工程师，施工单位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。 1.3.1技术交底内容 1.3.2施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法. 1.3.3施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全措施或成品保护。 1.3.4分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。 1.3.5新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。 1.3.6甲方组织技术交底后，由施工单位技术负责人组织班（组）工人进行技术交底工作。向班组交底时，要结合具体操作部位，书写施工技术交底，贯彻落实施工技术措施，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。对关键项目、部位、新技术、新材料的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底；交底时应做好交底记录，且施工单位应于进场后7日内上报甲方及监理有关技术交底情况 1.3.7技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归纳入工程档案，内施工单位保存备查。 1.3.8技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。 第二节：精装施工单位进场及现场施工管理规定 2.1精装单位办理进场手续 2.1.1承包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。 2.1.2向总包及监理提供单位资质证书；外埠施工企业应有建委的备案登记；安全施工许可证；现场负责人法人委托书；人员组织机构、各类人员上岗证；施工人员花名册及注册手续。
设计单位_质量管理体系
第一章综述 第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001：2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订。 第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。 第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。 第三章质量管理办法 第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。 第四章其它 第8 条对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。 第9条本办法自2009年1月1日起执行。 质量管理体系实施细则 第一章总则 一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。 二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 1、定期组织员工学习ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工的质量管理意识；
精装修工程现场管理条例说明
《精装修工程现场管理条例》说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，创造“让业主满意工程”。 二、节点评审要求 根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部(项目公司)上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部(项目公司)评审签发。 同时，项目部/项目部(项目公司)须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。
目录 《精装修工程现场管理条例》说明 (1) 1 精装修施工管理流程 (3) 1.1精装修施工进场前准备工作流程 (3) 1.2精装修施工材料进场验收流程 (4) 1.3精装修施工工序流程 (5) 1.4精装修施工验收工作流程 (6) 1.5精装修工程移交工作流程 (7) 2 精装修施工工艺作业指导书 (8) 2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (8) 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (9) 2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） (10) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (11) 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (12) 2.6户木门施工工艺流程及质量要求 (13) 2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (14) 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (15) 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (16) 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (17) 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (18) 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (19) 2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (20) 2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (21) 3 精装修施工管理措施 (22) 3.1土建与精装修交接面的移交注意事项 (23) 3.2安全文明施工及现场管理规定 (27) 3.3精装修成品保护要求及具体措施条款： (30) 3.4精装修工程维修保养协议 (34) 4 精装修施工管理用表 (42) 4.1 表格目录 (42) 4.2 劳动力计划表 (43) 4.3 材料进场计划表（以XX公司名津项目为例） (44) 4.4施工交接面验收表 (45) 4.5现场工程质量跟踪卡 (47) 4.6分户材料明细表 (49) 4.7施工日志（分户日清表） (51) 4.9装修房屋模拟验收记录表 (55)
装饰工程项目经理岗位职责(最新篇)
装饰工程项目经理岗位职责 装饰工程项目经理岗位职责 为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序，对各班组施工行为进行有效管理，实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一，特制定工程项目经理岗位职责如下： 一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。 二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。 三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。 四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。 五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。 七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。 八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。 九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。 十、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。
项目经理绩效考核办法
项目经理绩效考核办法 一、公司给予项目部的条件 提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。 二、项目经理的权限与责任 公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 （一）权限 1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。 5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。 （二）责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 3、根据相关规定，缴纳相关费用。 4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。 8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。 10、其他需要规定的事项。
批量精装修工程监理现场管理若干规定
批量精装修工程监理现场管理若干规定 【目的】 保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现 【编制依据】 1、现行国家和地方施工、安全和质量验收规范 2、招标文件 3、施工单位投标文件 4、工程合同 5、启动会要求 【适用对象】 精装修总包及各分包单位 【监督和执行】 重庆精标工程监理有限公司 一、进度管理规定 1、总体进度计划编制应包含对各专业分包（包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等），且必须报监理例会讨论、定稿。 2、总体进度计划必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表。 3、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。 4、每月、每周进度计划的编制与管理 月进度计划每月25日上午10：00前上交监理单位（填写专用表格）周进度计划每周监理例会前1天上交监理单位（填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间，劳动力分配及材料计划）月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化，各周进度完成工程量累计计算。（如下周计划完成地砖100平方米），计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金100元/项。周进度罚金100元/项（未完成项和虚报项）月进度计划未完罚金按当月进度款的 5 %扣除。施工单位未按时上交周进 度计划处罚金与月进度计划处罚金，甲方和监理方有权暂停支付当月工程进度
5、监理例会或专题会议管理 每周定时由监理单位主持召开监理例会，参会人员迟到5分钟以上含5 分钟处罚金50元/人/次。要求施工单位项目经理与技术负责人每周必须参加监理例会，无故缺席处罚金100元/人/次，施工单位无故未参加会议处罚金1000元/次。会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周工程完成情况以及未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况，以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由监理单位整理会议纪要，形成监理周报（专用表格），会后1天内下 发各相关单位，以便各专业单位（包含总包）对工作做具体安排调整。每月30日前由监理单位填写监理月报，下发施工单位、上报业主单位。 6、明确装饰施工单位进场条件，装饰施工单位与土建总包单位的工作界面划分。工作界面质量检查与办理移交手续。对土建总包单位未完成的工 作及移交检查整改工作（包括短期一次整改不能到位的或保留项）明确完成时间（含空调、强弱电、门窗、给排水、外墙涂料、栏杆、烟道、防水、消防设备等）。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责（含土建、土建安装的成品、半成品）。 7、环境、天气对工期的影响 建筑物外部施工通道的畅通由工程项目部协调落实、土建总包单位负责 实施（含垂直运输条件）。环境温度、湿度无法达标时，严禁油漆与装饰基层、面层施工（含墙地面潮湿影响），环境、天气的应对措施，在工期计划中必须考虑在内（如室外作业受雨天影响，必须考虑在工期计划内）。 8、水、电对工期的影响 现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，作好发电记录，保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线的日常保障由土建总包单位负责（含配电箱、线路维护等），水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位必须安表计量（土建总包单位监督），场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。土建总包单位检修、改造线路造成停电、停水时，应提前12小时通知装饰施工单位（抢险工作除外）。
项目经理答辩题库(100题)
项目经理答辩题库（100题） 1、土方开挖的原则是什么? 答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 3、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？ 答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。 7、砼强度包括哪些内容？ 答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 18、什么是“三检制”？ 答：自检、交接检、专职检。 27、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么？ 答：“三宝”是：安全带、安全网、安全帽； “四口”是指：楼梯口、电梯口、预留口、出入口。 32、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。 33、三级安全教育是哪指哪三级？ 答：公司、项目、班组 35、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少？ 答：不小于0.7米。 36、室外固定式灯具的安装高度应为多少？ 答：应不低于3米。 43、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚？ 答：责令改正，处工程合同造价百分之二以上百分之四以下的罚款；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停工整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。 ——《建设工程质量管理条例》第六十四条 44、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得小于多少米？ 答：1.8米。——《建筑施工现场环境与卫生标准》第2.0.2条 47、多孔砖的砌体灰缝有什么要求？ 答：砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于
项目经理绩效考核办法
项目经理绩效考核办法 一、公司给予项目经营部的条件 提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。 二、项目经理的权限与责任 公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 （一）权限 1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。
5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 6、企业法定代表人授予的其他管理权力。 （二）责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 3、根据相关规定，缴纳相关费用。 4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。 8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。
精装修工程施工管理规范文档
目录 1、第一章：精装修工程施工管理说明 (3) 2、第二章：精装修材料管理规程 (25) 3、第三章：精装修材料抽样送检规程 (32) 4、第四章：防水工程施工及验收规程 (39) 5、第五章：石材饰面工程施工及验收规程 (45) 6、第六章：瓷砖工程施工及验收规程 (53) 7、第七章：玻化砖施工及验收规程 (66) 8、第八章：吊顶工程施工及验收规程 (69) 9、第九章：石膏角线工程施工及验收规程 (78) 10、第十章：木作工程施工及验收规程 (82) 11、第十一章：实木地板铺装工程施工及验收规程 (93) 12、第十二章：玻璃工程施工及验收规程 (101) 13、第十三章：涂料工程施工及验收规程 (106)
14、第十四章：锁具安装工程施工及验收规程 (119) 15、第十五章: 金属工程施工及验收规程 (122) 16、第十六章：卫生洁具施工及验收规程 (129) 17、第十七章：精装修电气施工及验收规程 (151) 18、第十八章：精装修工程施工安全控制 (174) 19、第十九章：精装修成品保护管理规程 (181) 20、第二十章：精装修工程质量管理及技术保证措施 (188) 18、第二十一章：施工工期管理保证措施 (202) 19、第二十二章：文明施工、环保、消防管理措施 (203) 20、第二十三章：工程移交及返修 (207) 精装修工程施工管理规程 第一章:精装修工程施工管理说明 第一节：施工前准备工作
1.1精装图纸会审 1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装 饰风貌和风格的要求。 1.1.2施工图基本内容： 设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 1.1.3通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及 施工应达到的技术标准。 1.1.4通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建 筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的 前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题： 1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。 1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸，高程。 1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。
软件项目经理绩效考核指标设计与评价报告
软件项目经理绩效考核指标设计与评价报告
【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文阐述了A信息系统公司M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程，并总结了实践的效果与启示，希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。 【关键词】软件项目经理，绩效指标，设计，考核 A集团是上海一家民营科技型集团企业，专注于为烟草行业用户的信息化建设提供整体解决方案。 A信息系统有限公司（简称A公司）是A集团的全资子公司，员工从最初的十几人发展到今天的300多人，作为上海市IT高科技企业，先后为中国烟草总公司、上海烟草集团、海南省烟草总公司等行业大客户提供了软件开发、IT 服务、系统集成等专业服务．并被国内外合．作伙伴授予“2002至2003年度IBM应用软件开发商合作伙伴”、“2003年度趋势科技企业安全供应商”及“2003年度SYBASE授权合作伙伴”等称号。 2000-2003年，A公司年营业收入平均增幅超过100%，且占据集团总收入的半壁江山，对集团的发展起到了主要推动作用。 A公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。本文阐述的A公司“M烟草集团自营出口管理信息系统”项目（简称M项目）经理绩效评价正是基于上述背景展开的。 一、A公司项目经理绩效指标设计实践 1.项目经理绩效管理定位 首先，公司高层充分认识到项目绩效对项目型企业绩效的重大贡献，将项目经理绩效置于企业绩效中全方位考查。公司从组织的角度把企业绩效划分为三个层级：企业层绩效、部门（项目）层绩效、员工层绩效，分别对应三个层级的评价对象为企业（经营者），部门、项目（经理），员工。为了保证项目团队能够对环境的变化和项目的需求做出快速反应，为了促使项目经理拥有对资源的最大控制权，A公司的项目采取了矩阵式组织结构。项目组虽是临时性团队，但项目经理的绩效指标不仅要反映项目绩效，还应体现公司的战略意图与绩效，并能够分解传递至项目组成员。因此，项目经理绩效管理发挥着承上启下的管理效能，是联系企业绩效与员工绩效的重要管理纽带；通过对项目团队领军人物——项目经理的绩效管理，激发他的团队领导力，进而带动项目组同舟共济地去实现团队目标与团队绩效。 2．企业绩效目标与项目绩效目标的因果关联 卡普兰和诺顿于1992年提出了BSC(平衡计分卡)，采用了衡量未来业绩的驱动因素指标，弥补了仅衡量过去业绩的财务指标的不足，其目标和指标来源于企业的愿景和战略，从四个层面考察企业业绩，即：财务、客户、内部业务流程、学习与成长。在年度计划中，A公司根据集团战略制定了自身的发展战略，并按照平衡计分卡的思想设计了一套企业层的绩效指标。软件开发是公司的主营业务，软件项目的绩效直接影响企业的绩效，项目绩
园林景观设计单位项目经理职责
项目经理职 责 Responsibility of the Project Manager 1.公司对项目的管理实行项目经理负责制,其应对设计项目的全过程及项目的 进度、质量、费用、后续服务负责，并将进展情况通报给总经理。 A project manager is responsible for the whole process of a project, including design and scheduling, quality, client payment inquiry, check and after design services. 2.严格按照《设计流程》规定执行项目管理。 A project manager manages the project according to the to reduce the re-design work. 8.确保项目按计划表进行，如遇特殊情况无法按时完成的，要提前一周反馈给 子公司总经理和总公司总经理，并协调处理，同时按总公司总经理的意见与委托方沟通好。 A project manager must make sure that the project is going base on the schedule. In the special situations which a project cannot be finished on time, the project manager should notice the sub-company manager and general manager. At the same time, he must handle it and communicate with the client, according to the opinion from the company. 9.当委托方提出重大变更时，应要求委托方提供正式的书面文件并加盖公章， 报请总设计师确认是否变更；如需变更，及时报告总公司总经理,以便确认是否需与委托方协调修改合同等商务问题。
装饰公司和项目经理合作协议书范本
项目经理合作协议 甲方：360装饰工程有限公司 乙方（项目经理）：＿＿＿＿＿＿ 身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿ 现居住地址：＿籍贯： 经考查，甲方同意接纳乙方为甲方合作伙伴（项目经理）。为明确双方的权利、责任和义务，经双方共同协商，签订本合同： 一、合作条件 1、乙方必须具备全面独立操作管理装饰、装修、承包工程的能力，并有良 好的信誉。对所承包下的项目自负盈亏，在施工过程中所产生的一切风险和责任（包括工程质量及保修、工人工资、工伤及意外事故、材料保管及对第三人责任等）均由乙方自行承担，概与甲方无关。 2、乙方须拥有稳定、全面的优秀施工队伍，并能向甲方提供所有主要技工 名单及相关证件（特别是水、电施工证）。 二、合作内容和形式 1、合作内容：甲方将项目（合同价 元）承包给乙方管理施工，乙方对承包下的项目自负盈亏。 2、合作形式：项目经理责任制——签订合同的预算金额，甲方提取工程款
项的(具体看项目情况议定)，剩余费用均为乙方费用，乙方承担跟此工地相关的所有工程开销（包括所有材料款项、工人工资及其他与该工地相关的费用），全面负责操作工程，按期保质完工。 三、项目经理职责 1、全面组织工地现场施工，协调甲方另订项目的施工。 2、全面负责工地规范施工，保证工程质量。 3、负责工地所有原材料的采购、运输、验收、保管，合理节约使用原材 料。 4、全面负责工地现场的日常管理。 5、遵守甲方的各项管理制度，服从甲方监理及其他管理人员的现场管理和 工作指导、安排。 6、负责每个工地的两年免费保质维修（包括维修的人工费和材料费）。； 7、负责所有变更项目的统计、上报；负责催促业主（发包方）及时足额交 纳首付以后的所有工程款。 8、认真协调处理好与业主及甲方的关系。 9、服从公司的统一安排，配合甲方作好形象宣传及公司其他各项公共事 务。 10 、严格按照工程图纸及技术交底和有关公司的操作规程操作，如因操 作错误而造成的工程损失一慨由乙方负责赔偿。 11、工程的现场清洁各工种应每天清理到现场由经理指定的地点，交叉作 业的清洁由各工种组长间进行协调处理；如发现没有清理的由现场经理
项目经理绩效考核办法
项目经理绩效考核办法 项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1(劳务:_______________________________________________ 2(材料:_______________________________________________ 3(设备:_______________________________________________ 4(资金:_______________________________________________ 5(其他:_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
1(权限 (1)经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 (2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 (3)对工程项目具有经营决策权。 (4)任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 (5)有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 (6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 (7)企业法定代表人授予的其他管理权力。 2(责任 (1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 (2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 (3)根据相关规定，缴纳相关费用。
勘察设计单位需要项目管理
勘察设计单位需要项目管理 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。 从70年代开始，项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践做出了重要的贡献。 进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现制造业经济环境下，管理的重点很大程度上在于过程的合理性和标准化。而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词。他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。于是纷纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中作为其运作的中心模式，比如AT&T、Bell（贝尔）、USWest、IBM、EDS、ABB、NCR、Citibank、MorganStanley（摩根.斯坦利财团）、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理。 我国应用项目管理的实践，是从1982年世行贷款建设的鲁布格水电站引水导流的工程开始的，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程进行了有效的管理，收到了很好的效果，使人们确实看到了项目管理的作用。1987年，国家计委等五个政府有关部门联合发出通知，确定了一批试点企业和建设项目，要求采用项目管理。1991年，建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理。 勘察设计业的项目管理现状及发展方向 我国目前有勘察设计单位12000多家，从业人数80余万人。随着国家九十年代以来加大基础设施建设投资力度，各勘察设计单位的发展非常迅速，经济效益也都有大幅度增长。但是，由于我国的勘察设计单位大都隶属于政府部门以及大专院校，从九十年代初推行的事业化编制、企业化管理，到世纪末呼声很高的改企建制，都未能改变该行
装饰装修工程施工现场工地管理制度
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【最新资料Word版可自由编辑！！】 装饰装修工程施工现场工地管理制度 一、工地纪律 1现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡，工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。 2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。 3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。 特种作业人员必须持证上岗。 4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。 5、施工现场的材料，每天整理归类，长短厚薄分开，妥善保管。每天按排工人清扫现场，清运垃圾,施工现场必需保持整洁，通畅。 6严禁赤脚，穿上鞋跟或拖鞋及其他公司工衣进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。 8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。 9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。 10严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。 10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。11进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。 12、严禁施工人员站在油漆桶及成品物件上施工 13、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包
建设单位总工和项目经理岗位职责
建设单位总工和项目经理岗位职责 建设单位总工岗位职责： 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收 9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。 建设单位工程项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；