楼地面保温施工方案

商务职业学院教职工住宅小区

分户楼板保温工程

施

工

方

案

编制单位:四川中喻建设集团有限公司

编制人:

审核人:

审批人:

目录

一、编制依据

一、工程概况

二、施工部署

(一)实行目标管理

(二)施工组织机构

(三)施工进度安排

三、施工准备工作与资源配置

(一)技术准备

(二)生产准备

四、主要项目的施工方法

(一)测量基层

(二)楼地面保温施工工艺及验收标准

五、施工管理措施

(一)质量保证措施

(二)工期保证措施

(三)材料管理措施

(四)技术管理措施

(五)安全、文明施工措施

(六)与土建、安装班组、监理、协作方的配合协调措施方法

一、编制依据

（一）工程施工合同；

（二)建筑施工图；

（三）设计院关于保温节能的设计施工图；

（四）国家相关的规范及标准图集。

1、建设部2000年第76号令《民用建筑节能管理规定》

2、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）

3、《居住建筑节能工程施工质量验收规程》（DBJ50-069-2007）

4、《民用建筑节能设计标准》（JGJ26-95）

6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

7、重庆市全轻混凝土建筑地面保温工程技术规程（DBJ50／T-151-2012）

8、验收标准：《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005、《重庆市公共建筑节能设计标准》DBJ50-052-2006、《民用建筑热工设计规范》（GB 50176-93）、《重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规范》(修订)DBJ50-069-2007

二、工程概况

（一）工程名称：重庆商务职业学院教职工住宅小区

（二）建设地点：重庆市沙坪坝区大学城

（三）建设单位：重庆商务职业学院

（四）工程内容：全轻混凝土分户楼板

（五）施工组织机构

1、组织机构保障

ａ、保证人员准时到位服务：保证在整个工程的施工过程中，项目经理等主要管理人员按时进场，在整个的施工过程中，项目经理及主要管理人员在工地现场，无故绝对不缺席与替换；

ｂ、保证施工队伍的素质：积极协调与土建，整个现场安装队伍团结一致，协调配合，可以交叉作业，大大提高工效；

2、项目施工组织机构

本工程确定为公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求，下设各相关职能部门。

3、主要管理人员的分工、职责

（1) 项目经理

ａ、根据工程的工期特点以及施工现场环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。

ｂ、认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

ｃ、组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

ｄ、制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。

ｅ、采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广全面质量管理，不断提高工程质量水平。

ｆ、对项目各班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。

（2）项目技术负责人

ａ、组织制订项目工程的质量保证措施。

ｂ、加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。

ｃ、严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。

ｄ、应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。

ｅ、组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。

ｆ、开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。

（3）施工员

ａ、认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

ｂ、严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

ｃ、掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。

ｄ、参与项目检测、质量验评工作。

ｅ、组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。

ｆ、组织机械、机具进退场，负责劳动力的组织调配和管理工作。

ｇ、参与质量不合格项目的评定和处理，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。

（４）质检员

ａ、制定项目质量计划，并协助领导组织实施。

ｂ、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

ｃ、认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。

ｄ、收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。

ｅ、参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

（5）安全员

ａ、制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。

ｂ、负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。

ｃ、掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

（6）材料员

ａ、掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。

ｂ、抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。

ｃ、按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。

ｄ、搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。

ｅ、根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。

（7）各栋号生产班组长

ａ、负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。

ｂ、加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。

ｃ、负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。

ｄ、组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。

4、施工组织原则

（1）施工组织原则

总体思路是：先组织公司工程师及工程技术人员对现场进行实地考察，再组织专业人员进行打样、材料提计划。同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工交底。

（2）与土建和安装交接处的施工是本工程的重点，要加强设计图纸及现场两个部分的技术协调，协调好施工次序及要点，发现问题及时处理，以免发生质量问题，造成材料浪费和延误工期。

（三）、施工进度安排

根据合同的要求，我公司因此必须制定严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。

a) 提前准备材料，做好准备工作。

b) 加大管理力度，作到层层把关，防止材料错位，做到井井有条。

c) 施工段间流水，施工与施工区段各自独立，各区间平行施工。

d) 施工技术工人每栋楼暂定为7-9人，因地保温工种造成跟不上进度时立即无条件增加工人。

根据各自的职责，现场项目管理人员充分加强协调与各工种配合协作关系，及时了解现场情况，发现问题及时解决问题。由于施工现场多家公司同时交叉施工，要充分协调做好各协作单位现场实际进度的衔接，做好劳动力的调度。现场项目经理和管理人员同时要协调好与业主、监理和总包单位的关系，定期参加协调会，解决工程施工中实际存在的各种问题，以确保工期、质量、安全等目标的实现。

5、现场组织机构一览表

三、施工准备工作与资源配置

（一）技术准备

1、召开技术交底会，所有技术要求，规范及施工过程要求，形成会议纪要，组织技术管理人员认真阅读结构、建筑施工图、设计与施工规范进行施工图会审，充分理解设计意图。

2、楼地面保温工作从设计到施工的原则：

A. 按照设计要求选用各种优质材料;严格按行业规范施工。

B. 硬度指标达到要求;

C. 保证使用功能,观感质量效果好;

D. 便于维修与保养;

E. 方便施工。

3、器具准备：对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交材料部门做好准备。（二）生产准备

1、临时用水、用电准备

现场原有临时电源、水源均能满足施工需要。

2、临时道路及临时生活设施

充分利用现场已有的临时道路和生活设施。

3、订货计划

技术人员按照设计图尽快编制材料计划和各种材料进场使用计划。器材管理人员依据前两项计划搞好市场调研，对厂家评审后尽早签订合同，为保证材料质量和满足施工需要做好准备。设计图纸应及时与建筑物主体结构工程轴线、标高、洞口的尺寸位置的测量记录进行核对，并到现场进行复测，对于大偏差设计尺寸变更的，应提出设计变更，经甲方与监理签字确认，方可进行施工。

四、主要项目的施工方法

（一）检查基层

由于楼地面保温直接关系到业主接房时室内标高，所对主体结构楼面尺寸偏差要求较严，因此在进场前必须对主体楼板检查、标高、进行复测。根据测量结果确定调整处理方法，超偏差大的，提出整改要求，土建班组应在收到整改通知当日给出答复，并安排人员进行必要整改后，才能进行施工。

a) 对照图纸，确定基准测量层。确定室内标高，首先要与土建共同确定基准复核土建的基准点。

b) 测量：根据楼层检查情况，对实际施工的楼层进行测量。测量时注意：

(I)要考虑地面平整度不够的误差，即测量时注意复查；

(II) 测量点要定点统一；

(III) 测量结果要记录。

d) 测量数据记录分类：对测量的结果要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照各楼层进行误差寻找，得出误差结果。

e) 处理数据：对数据进行处理后，要对误差大、需要调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料(原始)整理成册报监理，经审核同意后方可进行下一道的工作。

（二）楼地面保温施工工艺及验收标准

1、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005、《重庆市公共建筑节能设计标准》

DBJ50-052-2006、《民用建筑热工设计规范》（GB 50176-93）、《重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规范》(修订)DBJ50-069-2007

全轻混凝土保温做法基本构造

3、楼地面保温材料配合比的方案（1）贴饼，抽筋

（2）全轻混凝土保温的配比

a、配方

b、加料顺序

（3）保温层施工达到厚度要求，间隔10小时后，保温层达到初凝后可进行碾压，提浆施工。

（4）提浆后用塑料扫帚进行简单有序的顺拉毛即可。

4、保温层厚度：应根据《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）重庆市地区

实施细则》中外墙平均传热系数规定值计算确定。

5、施工准备

6、工具与机具

a）强制式砂浆搅拌机，垂直运输机械，水平运输手推车等。

b）常用抹灰工具及抹灰的专用检测工具，水桶，扫帚，水锤，方尺，托线板，钢尺等。

7、施工工艺

a）施工程序

全轻混凝土楼地面保温按下列程序施工：

基层验收—→清扫—→抓地—→清洁—→发水—→确定标高，打粑、界面处理—→保温施工—→碾压，拉毛—→浇水养护

b)施工要点

(1)基层处理：用水冲洗，除去基层浮灰，油迹等。

(2)贴饼，打筋。

(3)材料填充饱满。

(4)找平门边，阴阳角施工到位。

(5)拉毛，注意养护到位。

五、施工管理措施

（一）质量保证措施

为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按公司质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理，以满足流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。

施工完成后进行自检，自检合格后由监理、甲方检验验收，并做好隐蔽资料，方可进行下一道工序。施工顺序按从上到下，按每三层为一个施工阶段进行施工，在施工过程中每个阶段同时进行交叉作业施工。

1、质量保证体系

a)成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备质检员，对质量实行全过程控制。

b)树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

c)每道工序进行自检，做好隐蔽记录及监理、甲方检查。

2、质量管理制度

a)技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

b)建立三检制度，自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，填报隐检记录及时报监理检验，签字确认。

c)实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现目标。

d)制定工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握

质量动态，全面控制工程质量。采取各种不同途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

3、楼层划分检验批

a)根据相关规范规定，1000㎡保温面积为一个检验批，本工程按实际情况检验批划分如下：1#楼：1层~2层分户楼板；2#楼：1层~2层分户楼板；3#楼：1层~2层分户楼板；4#楼：1层~2层分户楼板；5#楼：8层~7层分户楼板、6层~5层分户楼板、4层~3层分户楼板、2层~1层分户楼板；6#楼：6层~4层分户楼板、3层~1层分户楼板；7#楼：6层~4层分户楼板、3层~1层分户楼板；8#楼：18层~17层分户楼板、16层~15层分户楼板、14层~13层分户楼板、12层~11层分户楼板、10层~9层分户楼板、8层~7层分户楼板、6层~5层分户楼板、4层~3层分户楼板；2层~1层分户楼板；9#楼：18层~17层分户楼板、16层~15层分户楼板、14层~13层分户楼板、12层~11层分户楼板、10层~9层分户楼板、8层~7层分户楼板、6层~5层分户楼板、4层~3层分户楼板；2层~1层分户楼板；共计30个检验批。

b)每一个检验批的检查验收都必须通知现场工程监理。

4、记录的保存

项目质检员配合资料员根据业主的要求采取适当方式保存记录文件。

（二）工期保证措施

1、采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。

2、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库及组织运输的依据。按计划

分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

3、严格质量管理，确保一次达到优良标准

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。

4、严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

5、充分处理好各方关系

协调好与业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

6、严格奖罚制度

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

（三）材料管理措施

1、进入现场的材料运输车辆，其材料分类运输，绑扎牢固，防风雨遮盖物完整。对特殊有毒害物品，如各种胶、漆、清洁剂、易燃物等应有特别保护措施。

2、进入现场的材料，应有专人验收(如库管员、材料员等)，验收主要有如下内容：

Ａ、目视检查材料的包装箱是否完好，封箱等是否完整，并检查生产、检验标记。

Ｂ、按运输单验收材料的数量、规格、品种是否相符。

Ｃ、对进场材料的质量保证单进行验证，对一次性有效的质保单，应认真校对(如材质单、试验合格证等)。

Ｄ、验收合格后，现场监督操作者安全、正确的卸车，对大型或沉重材料，指挥一次卸车到位。必要时，按合同约定请工程监理方参加对重要材料的进场验收。

（四）技术管理措施

1、建立工程技术人员的岗位责任制，责任到人，实行质量一票否决制度。

2、所有工程技术人员必须认真消化业主提供的设计蓝图，进行细部设计，编

写工艺规程。工程设计人员的设计方案，必须通过工程师办公会议评审合格，提交业主方签认后方可执行。

3、每周召开一次现场工作会议，处理每个部位交接口，协调、配合事宜，解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、监理和配合单位参加。

4、在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结。

5、在施工中检查、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。根据工程现场情况，不断完善技术方案、工艺规范。

6、施工前组织全体人员进行技术学习、熟悉图纸、主要工序和施工方法，组织相关管理人员和施工人员进行技术交底，尤其是对工程的特殊性及技术标准、质量要求进行详细的书面交底，做到心中有数，严格按程序和技术要求施工。

7、认真做好技术档案和资料的管理工作。工程竣工，整理全套有关技术资料、统计资料、记录文件，以备交检、验收。

（五）安全、文明施工措施

安全为了生产，生产必须安全。凡参加施工人员，要熟悉本工种安全技术规程，在操作中应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

1、安装防范措施

（1）进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、光脚及戴钉易

滑鞋。

（2）在安全措施不落实，存在安全隐患时，工人有权拒绝施工，并提出改进措施。

（3）不得擅自拆动施工现场保护设施、安全标志和警告牌。

（4）工作现场严禁戏耍打闹，以防止碰撞现象发生。

（7）注意防火，清除易燃易爆物品。

（8）所有人员应牢固树立“安全第一”的思想，遵守建筑工人安全技术操作规程。

（9）对于不听从指挥、盲目操作、违章作业，领导及安全人员有权停止其工作。

2、治安防范措施

加强治安防范管理力度，严格工地纪律，提高自防、自治、自卫的能力，搞好施工现场、宿舍区的安全防范检查，处理治安防范、防火的问题，对扰乱社会治安和工地纪律的行为，一经发现严肃处理。

3、消防交通管理措施

（1）搞好防火的监督、检查，遵守施工现场用火制度，禁止未经许可私接电源。特殊工种如电工、焊工等必须凭证操作。

（2）加强宿舍的用电管理，禁止私自使用电炉、加热器，更不允许私自改换线路、拉线搭火。

（六）与土建、安装班组、监理、协作方配合协调措施方法

1、任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。因此，在此前提下，协调处理好与土建安装班组、监理、协作方之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作。楼地面保温工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理，业主的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，在交叉施工时应注意如下协调事项：

a）所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远楼地面保温材料，分类库存，在同时作业时，应采取保护隔离措施。

ｂ)在施工过程中应由项目部出面召开生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工班组之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同施工。