2015年度培训工作计划
2015年度培训工作计划
2015年度培训工作计划
【篇一：培训部2015年工作计划】
培训部2015年工作计划
2015年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将2015年培训工作计划如下：
一、课程设置针对性更强，形式更多样。
1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入2015年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。
2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。2014年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，2015年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系
年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的
方式开展。
5、学校各类张帖宣传资料的投放计划和更新；
6、讲座的多样性和专业性；
7、全年招生和各月招生计划的制定。
二、本年主要工作内容：
1、全年招生计划：全年计划招生计划金额80万，计划招收新会员人数140-170人。
2、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。建立完善的网络营销策略，市场条件成熟可专门成立网络营销部。
3、建立学校内部市场客服体系，包括新拿名单的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开发，对不满意客户的跟踪、解释。
4、建立标准规范的市场业务体系，包括市场调研（工作出发点）、竞争对手（工作参照点）、合作机构（互利合作），市场定位，产品，价格，促销类活动。对外（商业媒体合作机构）的接待服务标准、话术应对技巧。
5、新学校网站开通，及时更新最新内容；
6、拓展一些新区街道路口的宣传、开发。
7、加强社区宣传，在一些社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。
8、市场条件允许的情况下加大和电视、报纸及媒体的合作，拓展学校宣传平台。
9、前半年策划1--2场大型公益性讲座。后半年配合新园建立，策划一次新园庆祝晚会并邀请一些在读会员，商业合作机构，中小学校负责人，媒体等增加社会曝光度，为后期合作建立基础。
10、联系总部创建类似于eq家庭技巧类的dbm投放性杂志。
三、市场部存在的主要问题：
1、市场部客户建立维护流程还未成熟，还缺至少1人，专门从事文字编辑，客户归档及信息维护。
4、各类客户数据库还未建立完善，无法未充分利用已有客户资料。
6、市场部整体工作效率暂时未看出太大成效，亟需改进提升!
四、2015年各项活动数据：
学校小型公益讲座30-50场，招生沙龙20场左右。发放宣传资料10万份左右，印制宣传卡片5万分左右。全年新报名会员金额80万，招收新会员人数140-170人。与至少8家商业机构建立长期合作关系。市场部新进人员1-2名，新增训练师8-10名（包括新园）。
【篇三：2015年培训工作计划】
2015年培训工作计划
一、培训计划
（一）作业区培训工作由作业区培训岗在做好调查摸底的基础上，根据各班组提出的培训需求，研究制订作业区年度培训计划，经本单位主管领导审定后，报员工培训站审批同意组织实施。
（二）基层队站根据自身实际情况制定出相应的培训计划，并于每季度第一个月10号前,上报本季度培训计划。要求每周一培训。培训岗负责监督落实培训计划开展情况。
（三）机关两室一中心每季度第一个月10号前,上报本季度培训计划。要求每月至少开展两次培训。培训岗负责监督落实培训计划开展情况。
（四）岗位员工培训工作由班组长根据各岗位员工技术现状、生产需求及培训计划，指导员工个人学习计划，并负责督导考核。每位员工要有个人学习笔记。每次培训要有学习记录。
二、培训评估
要求培训讲师在培训后，根据培训所讲的内容，结合工作实际，对参训员工进行考试，根据员工掌握情况进行效果评价，总结在本次培训工作中存在的问题并提出改进措施。
三、培训内容
（一）技能鉴定、技能竞赛、星级员工的培训内容以《石油石化职业技能鉴定试题集》内容为主。
（二）管理人员培训内容以《中国石油员工基本知识读本（四）-管理》为主。
（三）技师、高级技师、技术人才，以及技能专家的培训内容为特定培训内容和送外培训，以及技术论文答辩、政研论文评比等方式。
（四）定期组织作业区机关人员业务培训，培训内容包括计算机操作、业务法规、业务知识、法制教育等。
（六）现场培训内容以岗位标准操作程序为主，每月进行两项内容培训考核，具体依照《薛岔采油作业区现场培训计划表》执行。
四、培训频次
（一）技能鉴定、员工技能竞赛、星级员工培训以远程培训平台“每日一答题”为主。
（二）技师、高级技师、技术人才和技能专家的培训内容为特定培训内容和送外培训，辅以作业区管理、技术论文答辩、政研论文评比等方式进行。
五、每周事故案例分享
（一）机关两室一中心及各队站干部，每人一周，出一个事故案例分享。
（二）事故案例分享内容要求：
1.事故案例：包括事故简要经过、事故原因分析、事故教训与启示。
2.改进措施：当周队干部要结合本队站情况提出改进措施。
3.传阅学习记录：要求员工传阅学习并签字。
4.效果评价：由当周负责事故案例分享的队干部进行效果评价。
（三）要求公示在党建工作园地
六、建立内部培训师队伍
（一）本年度，通过甄选、培训、考核和评定，机关和基层队站必须确定一名固定兼职教师，并报综合管理室培训岗审批，兼职教师人选可以是管理人员、作业区机关人员、技能竞赛获得者、高级工、技师、高级技师等。
（二）兼职教师必须要积极组织开展技术课、管理课培训工作。
（三）兼职教师要有授课计划，选题要符合岗位实际和听课对象，课前要认真备课，课堂要与员工积极互动，确保培训效果。遇有阶段性操作失误、临时性攻关课题或者特殊案例出现时，要及时调整授课内容。授课形式可以灵活多样。
（四）根据《采油九厂培训经费使用管理暂行规定》兼职教师课时补助核算标准，兼职教师授课费按实际时间计算，每人每天最高不超过8课时，自习不算课时。
1.技术员每课时补助20元。
2.助理工程师每课时补助25元。
3.工程师、技师每课时补助30元，技师现场技能培训每课时35元。
4.高级工程师、高级技师、厂处级技术专家每课时补助45元，现场技能培训每课时55元。
5.油田公司级技术专家、技能专家每课时补助55元，现场技能培训每课时65元。
6.集团公司、股份公司级技术专家、技能专家每课时补助65元，现场技能培训每课时85元。
7.外聘专家、教师讲课费用，由双方依据市场价格协商议定。
8.培训期间兼职教师无故不授课者按50元/次进行处罚。
9.在检查中发现无教案授课者一次罚款30元。教案填写不规范者一次罚10元，并限期整改。
10.每年组织一次兼职教师评比活动，对优秀选手进行表彰奖励。（奖励金额由员工培训岗提交意见，作业区上会研究确定）。
七、技能鉴定
技能鉴定工作依据《中国石油长庆油田分公司职业技能鉴定实施细则（暂行）》执行。
（一）培训管理岗每年年底前对符合鉴定条件的员工进行摸底、上报厂员工培训站，今年参加考试人数：初级工24人、中级工58人、高级工83人。
（二）根据员工培训站下达的高级工培训计划指令，每月由作业区培训管理岗按时派遣符合条件的员工参加（工作表现优良的员工优先），培训申请一经上报，不得变更，因个人原因不参加培训的，扣罚当事人1000元，下一年度不再安排高级工培训培训。培训期间有违反校方相关规定的行为，其个人承担全部责任。给单位带来的负面影响的参培人员，学习差旅费不予报销。
（三）个人自愿放弃年度员工技能鉴定的人员，必须写好申请由站长签字，培训管理岗审核，培训主管领导签字同意，并在综合管理室签订自愿放弃本年度员工技能鉴定的协议书，本年度不得推荐参加其他性质的各类比赛和先进评选活动。
（四）加强职业资格证书的管理，对已颁发的职业资格证书登记、造册，建立技术档案后，及时发放到员工个人手中。
八、技能竞赛
（一）作业区级技能竞赛。每半年开展一次专项技能竞赛活动，各队站择优推荐人员参加，在作业区技能竞赛中取得前三名的人员进行奖励，奖励标准为1500元、1000元、500元。
（二）参加厂级及以上技能竞赛资格。各队站择优推荐人员参加，征求主管领导同意后，方可外出参加比赛。
（三）参加厂级及以上各类技能竞赛奖励标准。奖励标准参照作业区2014年度业绩考核办法执行（即“凡参加厂级及以上各类技术比武取得前三名的人员，按照3000元、2000元、1000元的标准在当月奖金里进行奖励”）。
（四）对于担任作业区、厂级及以上各类技能竞赛中担任裁判的人员，按每项赛事100元给予补助。
（五）对于组织得力，效果显著，派员参加厂级、公司级、集团公司或者其他省部级技能竞赛取得第一名的队站，或者在技能鉴定、星级员工等工作中所派人员全部一次性通过考核的，奖励2000元。
九、新入厂及转岗员工培训管理
（一）新入厂员工及转岗员工在上岗前必须接受作业区三级安全教育培训，作业区教育培训主要以安全教育为切入点、结合现场生产实际，讲解基本技能操作，由安全岗负责培训；基层队站级负责岗前安全教育和生产中实践操作培训。
（二）新入厂员工及转岗员工上岗实习前各单位必须签订“师徒帮带合同”，结成帮带对子，由指定师傅负责日常岗位操作技能的培训工作。
（三）实习期间，新入厂员工及转岗员工必须严格按照师傅所制定的培训计划接受培训，不得与师傅发生任何争执，如发生以上问题，师傅有权向所在单位申请解除师徒帮带合同，由单位另行签订师徒帮带合同，如发生两次以上类似问题，基层单位有权向作业区申请对其
按待岗处理。并退回作业区进行思想教育，经教育合格后，重新返回岗位工作。
（四）新入厂员工及转岗员工在上岗实习满一个月后由作业区人事岗、培训岗负责检查、考核上岗后的培训效果。满三个月后由作业区负责检查培训效果，并同时进行单独顶岗前考试，考试合格后方可单独顶岗。
（五）为了更好的体现培训效果，新入厂员工及转岗员工的考试成绩与所帮带的师傅挂钩，凡在岗位上不认真学习、经作业区或基层单位检查考核中岗位技能达不到要求的人员，实行一个月的待岗处理，并进行强化培训，培训期间的劳动薪酬只发放生活费，直到合格为止，且在不能单独顶岗之前不执行轮休。同时，对其所帮带的师傅给予200元处罚。
十、远程培训平台
1、根据厂培训站要求，“每日一答题”活动必须在当天24小时内完成，出题、答题均不能提前或滞后，否则视为无效答题，管理员出题时严禁修改制定时间，注意答题人员授权，确保在岗人员授权后全员答题。
2、“每周一培训”按时根据培训计划开展，不得推后或提前，培训附件里必须将：课件、签到表、现场照片、考试试卷、考试成绩五项资料上传，缺一不可，以保证“每周一培训”质量。
3、“每月一考试”是对全站员工的月度的学习结果验证，管理员将题出好后，将时间段设为30天，保证全员答题。出题标准统一为100道题60分钟，不得随意改动，与正规考试同步，否则会影响员工以后的考试速度，望大家注意！
4、每位员工抽空在“员工远程培训平台”找到相关课件进行“在线学习”，每月每位员工累计学习时间不得少于8小时。
5、考核细则：各基层队站要认真学习使用“员工远程培训平台”，各站管理员必须坚持“每天一答题”少一次扣罚该站100元；“每周一培训”少一次扣罚该站200元；未开展“月度考试”扣罚该站500元，缺一人扣50元；岗位员工每个人每月在线学习时间不得少于8小时，学习时间不够每人按50元扣罚该站。