项目评估作业香菇酱案例分析

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项目评估可行性案例分析

某市某村规模化发展香菇生产项目可行性研究报告(200亩为例)

姓名: 王宇飞

学号:

专业:

学院: 工商学院

目录

第一章总论 (4)

1.1 项目背景 (4)

1.1.1项目名称 (4)

1.1.2项目概况 (4)

1.1.3可行性研究报告编制依据 (4)

1.1.4项目提出的理由和过程 (4)

1.2项目概况 (6)

1.2.1建设地点: (6)

1.2.2建设内容与规模:.................................---. (6)

1.2.3主要建设条件........................................---- (6)

1.2.4项目总投资及效益情况.......................---.. (6)

1.2.5主要技术经济指标..............................-----.. (7)

1.3可行性研究结论.......................................------ (7)

第二章市场预测和产品方案.................------------- (8)

2.1市场预测...............................................----.. (8)

2.1.1食用菌简介和特点.................................------.. (8)

2.1.2市场需求分析.........................................----.. (8)

2.2产品方案....................................................--- (8)

2.2.1金针菇........................................................---.. (8)

2.2.2平菇主栽品种............................................---.. (8)

2.2.3香菇主栽品种............................................---. (10)

2.2.4***黄菇.........................................................----.. (10)

第三章方案设计-------------...............-------.11 3.1目标. (11)

3.2 实施地点和范围 (11)

3.3实施内容 (12)

3.4实施计划....................................--- (12)

3.5 组织落实和支持环节............................................----- (12)

第四章效益分析 (13)

第五章总图布置与公用工程 (15)

5.1总图布置 (15)

5.1.1布置原则 (15)

5.1.2总平面布置 (15)

5.1.3竖向布置 (15)

5.1.4绿化布置 (16)

5.2公用工程 (16)

5.2.1道路 (16)

5.2.2停车场 (16)

5.2.3供配电 (16)

5.2.4给排水 (16)

5.2.5供热 (16)

5.2.6通信 (16)

第六章项目投资预算 (17)

第七章研究结论与建议 (17)

结论 (17)

第一章总论

1.1 项目背景

1.1.1 项目名称***市***县***乡食用菌标准化基地建设项目1.1.2 项目概况***市***县***乡以食用菌标准化基地为中心,示范带动周边菇农200多户增产增收。基地坚持以“发展食用菌,服务三农”为办社宗旨,积极引导当地农民大力发展食用菌产业,联系周边菇农克服分散的农户“小生产”与“大市场”之间的矛盾,为广大社员和菇农提供食用菌种植技术支持,利用自身信息平台优势开拓销售渠道,帮助菇农实现增产增收。基地统一负责日常运作和管理、集中销售,增强销售能力,并组织菇农进行技术培训和市场情况介绍。

1.1.3 可行性研究报告编制依据

1、***市***县***乡食用菌标准化基地关于编制本项目可行性研究报告的委托书;

2、国家计委《关于建设项目可行性研究试行管理办法》

3、《建设项目经济评价方法与参数》第三版

4、中国国际工程咨询公司《投资项目经济咨询评估指南》;

5、国家现行的行业规定、产业政策、法律法规、设计标准;

6、项目单位提供的基础资料和有关调查资料。

1.1.4 项目提出的理由和过程

改革开放以来,食用菌栽培作为一项投资小、周期短、见效快的致富好项目在我国得以迅猛发展,食用菌产品曾一度供不应求,

卖价不菲。食用菌产业是一项集经济效益、生态效益和社会效益于一体的短平快农村经济发展项目,食用菌又是一类有机、营养、保健的绿色食品。发展食用菌产业符合人们消费增长和农业可持续发展的需要,是农民快速致富的有效途径。目前我国广泛栽培的食用菌有蘑菇、香菇、草菇、木耳、银耳、平菇、滑菇等。在掌握选育优良品种、改进制种和栽培技术的基础上,食用菌的发展速度正迅速提高。科学家们预言,21世纪食用菌将发展成为人类主要的蛋白质食品之一。2005年我国食用菌的总产量达1200万吨,居世界第一;2009年我国食用菌的总产量达1800万吨,占世界70%。食用菌产业已成为我国种植业中的一项重要产业。***市在人工培植食用菌方面有着得天独厚的优势。全年日照在3000小时以上,夏季极端高温不超过28度,冬季极端气温不低于-14度。在合理设计菇棚的情况下,可以实现全年生产。***黄蘑菇作为高原特有的珍稀品种,更是不可替代的资源优势。长期以来***食用菌产业主要以农户分散种植为主,局限于季节性产品供应,生产管理粗放,造成产业竞争力和抗风险能力较低,产品质量不高。食用菌工厂化栽培是通过合理的设施,人为创造食用菌生长环境,实现食用菌产品全年化生产供应。工厂化栽培食用菌是现代农业发展的方向,是顺应市场消费需求,提高***本地食用菌产业竞争力,实现食用菌产业化发展和转型升级的必然选择,也是实现***本地食用菌产业可持续发展的客观要求。鉴于以上情况,为发挥农业产业化优势,基地将致

力于建设生产标准化、栽培工厂化、设施现代化的食用菌示范片,实现示范带动项目区内食用菌栽培户增产增收。

1.2 项目概况

1.2.1 建设地点:***市***县***乡

1.2.2 建设内容与规模:项目将在***县县委县政府的指导下,将建设80个食用菌半地下大棚,日产鲜菇2吨,年产鲜菇700吨生产能力的生产标准化、栽培工厂化、设施现代化的食用菌示范基地,租用***乡土地20亩,建设出菇房、装瓶车间和灭菌车间及辅助管理用房等临时建筑面积,产品达到绿色食品要求。其中:香菇20个大棚、平菇10个大棚、金针菇10个大棚、杏鲍菇5个大棚、鸡腿菇5个大棚、木耳5个大棚、草菇5个大棚、10 ***黄蘑菇20个大棚。项目拟先建设两个日光半地下大棚作为试验。试验栽培平菇,金针菇,杏鲍菇,鸡腿菇常规品种,重点研发***本地特有的珍稀品种黄蘑菇。

1.2.3 主要建设条件

1、***县是***市菜篮子工程重点扶持区域,地理位置优越,产业基础较好,项目市场前景广阔。项目属于城郊型现代设施农业,项目建设符合国家和当地产业政策。

2、基地将利用灵活有效的激励机制,引进具有多年从事食用菌研究、生产管理、工艺控制和产品质量管理经验的专家及优秀专业技术人才,公司将与山西省太谷农业大学食用菌科研院所建立合作机制,定期组织专家对公司技术人员进行专业培训。

3、项目建设场址位于318国道***县路段附近,交通便利,水电等公共配套设施齐全。***县***乡社会稳定,农民积极性高,投资环境条件良好。

4、结合***本地情况,项目建筑设施均采用最新型的半地下式节能温室。项目运营对环境无重大不良影响,培养料、废料残渣可再利用作鸡腿菇培养料,或作为附近蔬菜基地有机肥使用。

5、项目建设资金1300万元,资金筹措方案可行,项目各项建设条件具备。

1.2.4 项目总投资及效益情况本项目总投资1300万元,其中固定资产投资1100万元,流动资金200万元。资金来源:项目大棚建设资金由财政拨款800万元,基地自筹资金300万元,银行贷款200万元。项目初期年产销售收入1800万元,利润总额400万元,固定资产投资利润率22%;投资回收期5年(含建设期)。***黄蘑菇实现人工栽培后,年产销售额可达5000万元,投资回收期将缩短。

1.2.5 主要技术经济指标主要技术经济指标表

一、建设指标

1、项目建设用地190亩;

2、大棚总建筑面积:51200㎡;

3、租用或自建生产厂房2000㎡。

二、产品方案

1、年产食用菌鲜菇700吨,干制品100吨;

2、项目定员:60人。其中生产人员50人,管理人员5人,科研、生产技术人员5人。

1.3 可行性研究结论

经调查研究和分析论证,本报告认为,***市***县***乡食用菌标准化基地,属于城郊型现代设施农业,符合国家和地方产业政策,有利于促进全***地区食用菌产业转型升级,推动农业产业化发展和带动农民增收、农业增效。项目在技术和经济两方面都是可行的。

第二章市场预测和产品方案

2.1 市场预测

2.1.1 食用菌简介和特点食用菌在分类上属于菌物介真菌门,绝大多数属于担子菌亚门(如平菇、香菇),少数属于子囊菌亚门(如羊肚菌)。我国食用菌资源十分丰富,根据统计资料,我国已知的食用菌约657种,它们分属于41个科、132个属,器重担子菌620种(占94.4%),子囊菌39种(占5.6%)。典型品种是:在山区森林中生长的木生菌种类和数量较多,如香菇、木耳、银耳、猴头、松口蘑、红菇和牛肝菌等;在田头、路边、草原和草堆上粪、草生菌,有草菇、口蘑等;南方生长较多的是高温结实性真菌;高山地区、北方寒冷地带生长较多的则是低温结实性真菌。***黄蘑菇是青藏高原特有的珍稀品种。

1、食用营养价值:中国的食用菌资源丰富,也是最早栽培、利用食用菌的国家之一。1100多年前已有人工栽培木耳的记载。

至少在800多年前香菇的栽培已在浙江西南部开始。菇类的蛋白质含量一般为鲜菇1.5-6%、干菇15-35%,高于一般蔬菜,而且它的氨基酸组成比较全面,大多菇类含有人体必需的八种氨基酸,其中蘑菇、草菇、金针菇中赖氨酸含量丰富,而谷物中缺乏,赖氨酸有利于儿童体质和智力发育,金针菇在日本更是称为"增智菇"。菇类含有多种维生素和多种具有生理活性的矿质元素。如VB1、VB12、Vc、Vk、VD及磷、钠、钾、钙、铁和许多微量元素,可以补充其它食品中的不足。食用菌含有丰富的蛋白质和氨基酸,其含量是一般蔬菜和水果的几倍到几十倍。如鲜蘑菇含蛋白质为1.5-3.5%,是大白菜的3倍,萝卜的6倍,苹果的17倍。1公斤干蘑菇所含蛋白质相当于2公斤瘦肉,3公斤鸡蛋或12公斤牛奶的蛋白量。食用菌中赖氨酸含量很丰富,含有组成蛋白质的18种氨基酸,和人体所必需的8种微量元素。谷物食品中含量少的赖氨酸,食用菌中含量也相当丰富。食用菌脂肪含量很低,约占干品重量的0.2%-3.6%,而其中74-83%是人体健康有益的不饱和脂肪酸。食用菌还含有维生素,食用菌富含的Vb1、V12,都高于肉类。香菇Vd原含量高达128国际单位,是紫菜的8倍,甘薯的7倍,大豆的21倍。Vd原经紫外线照射可转化为Vd,促进对钙的吸收。食用菌还富含多种矿质元素:磷、钾、钠、钙、铁、锌、镁、锰、等及其他一些微量元素。食用菌不仅味美,而且营养丰富,常被人们称作健康食品,如香菇不仅含有各种人体必需的氨基酸,还具有降低血液中的胆固醇、治疗高血

压的作用,近年来还发现香菇、蘑菇、金针菇、猴头中含有增强人体抗癌能力的物质。

2、药用保健价值:食用菌中含有生物活性物质如:高分子多糖、β-葡萄糖和RNA复合体、天然有机锗、核酸降解物、cAMP 和三萜类化合物等对维护人体健康有重要的利用价值。食用菌的药用保健价值有: ①抗癌作用:食用菌的多糖体,能刺激抗体的形成,提高并调整机体内部的防御能力。能降低某些物质诱发肿瘤的发生率,并对多种化疗药物有增效作用。此外栗蘑中富含的有机硒,可作补硒食品,若长期食用,几乎可以防止一切癌变。

②抗菌、抗病毒作用。③降血压、降血脂、抗血栓、抗心律失常、强心等。④健胃、助消化作用。⑤止咳平喘、祛痰作用。⑥利胆、保肝、解毒。⑦降血糖。⑧通便利尿。⑨免疫调节。近年来,以食用菌为原料生产加工的保健食品、保健饮料、酒及药品大量用于医疗临床及投入保健品市场。因此,食用菌作为一种绿色食品日益受到各国人民的重视。

2.1.2 市场需求分析纵观历年食用菌市场状况可以看出,整个市场处于需求旺盛、价位不断攀升的态势。预计今后几年食用菌市场行情将仍然看好,主要原因:随着我国国民经济的快速发展,居民的收入水平越来越高,对食品的需求日益提高。人们对绿色食品如低糖、低脂肪、高蛋白的食品消费需求日益旺盛,此类食品的需求量一直保持较强的增长势头。食用菌是一类有机、营养、保健的绿色食品。专家预测21世纪食用菌将发展成为人

类主要的蛋白质食品之一,食用菌是营养丰富、味道鲜美、强身健体的理想食品,同时还具有很高的药用价值,是消费者公认的高营养保健食品。随着人们生活水平的不断提高和商品经济的进一步发展,食用菌不仅畅销于国内各大市场,而且还畅销于国际市场。从国家政策和社会大环境来看,食用菌已经到了发展的黄金时期。由于食用菌栽培技术是劳动密集型产业,在解决劳动就业方面有着非常重要的作用,而目前解决劳动就业问题是各级政府为民谋利的主要体现和政策取向。在市场方面,中国的城市化步伐加快,大量的农村人口逐步城市化,原有城市人口的消费能力逐步增强,由于人口众多和中国经济的持续高速发展,在“民以食为天”“绿色健康饮食”的文化背景下,中国已经成为世界上最大的食用菌生产消费市场。

2.2 产品方案

项目主要建设金针菇、平菇、香菇、鸡腿菇、杏鲍菇标准化基地,重点发展***黄蘑菇。后期逐渐建成蘑菇罐头加工厂、干制品加工车间,主打高原特色品种***黄蘑菇干制品。

2.2.1金针菇金针菇主要栽培品种是三明1号。该菌具有以下优良性状:菌丝生长快,7天可满管,25~30天菌丝可长满瓶或袋。出菇快,30多天即可出菇;栽培周期短,70~80天便可完成整个栽培周期。质量好,菌柄粗细均匀,色泽淡,人体所需的8种氨基酸含量占氨基酸总量的44.5%,高于一般菇类。适温宽,3~21℃下均可出菇。抗逆性强,病菇与畸形菇少。

2.2.2平菇主栽品种姬菇898、德丰5号等,出菇温度2-30℃。以上品种属于新型深色菇,相比传统浅色品种有诸多优点,菇体大、厚实、耐储藏运输。在全国多地均取得了高产,品种耐寒、耐湿、抗逆性强。

2.2.3 香菇主栽品种香菇SD-1(中温型)、si-8815(中温偏低型)。根据季节两个品种进行轮栽,实现全年生产。

2.2.4 ***黄菇高原特有品种。目前野生新鲜菇售价约为70元/斤,干制品更是达到300元一斤以上。目前还没有实现人工种植。基地将与山西省太谷农业大学科研院所进行合作,致力于***黄蘑菇的人工种植引种试验,并作为重点品种推广。

第三章方案设计

1、目标

自2011年-2012年新建大棚35栋形成年生产香菇30万棒,产值129万元。

2、实施地点和范围

汉阴县城关镇长窖村二组。

3、实施内容

香菇产品开发、生产。

4、实施计划

自2011-2012年新建标准化大棚35栋,100平方米生产管理厂房,50平方米恒温锅炉车间,烘干车间及加工设备等。

5、组织落实和支持环节

为了确保项目的顺利实施和各项工作落实,形成了以王浩然为负责人的项目建设组成体系,由负责人亲抓落实,技术人员现场指导的组织保障体系,并由长窖村委会进行支持监督。

第四章效益分析

(一)香菇经济效益分析

大棚实际占地面积15亩,生产菌棒30万个。

每棒成本:3.70元,每棒销售收入:8.00元

每棒纯收入:8.00-3.70=4.30元

总获利: 4.30元×30万≥129万元

(二)社会效益分析

1、填补汉阴县市场空白,丰富人民的菜篮子。

2、经济效益显著,农民积极性高。生产项目可示范带动本村及周边农户投资香菇生产。汉阴县林业资源丰富,可发展群众规模生产,使食用菌产业成为农民增收的重要产业。

3、促进林业结构调整,发展高效林业。100公斤木材用于栽培香菇利用价值600元,香菇的生产发展,提高了林木的利用价值,可促进麻栎树木的生产发展,改善山区林业结构,促进山区林业发展。

4、有利于我镇土地流转,促进土地规模化经营。城关镇农业人口近5万人,承包耕地人均耕地不足2亩,发展农民规模化生产香菇,即可流转土地还可转移劳动力。从而通过土地规模化经营增加农民收入。

5、香菇生产属劳动密集型产业,主要集中在10月中旬到次年6月,正是农闲时节,可吸收大量农村剩余劳动力在本地就业,不用外出打工,解决了照顾老人、孩子上学等一系列问题,维护家庭和社会的稳定。

(三)、生态效益分析

香菇生产所用的原材料都属于农副产品,主要是利用木屑、麦麸

等,无需化肥、农药,是无污染、无残留的绿色食品。制干加工也很简单,残余木屑是上好的有机肥料,可作花肥和蔬菜的有机肥,塑料袋有专人回收,是一种清洁、环保的生产。原料来自当地林场,修剪整枝下来的树枝和轮伐的木料,又可促进当地林业生产。

该项目的开发建设,对提高当地秸秆的利用率、合理利用现有秸秆资源,减少环境污染、净化空气,对于改善生态环境起到重要的作用。

第五章总图布置与公用工程

5.1 总图布置

5.1.1 布置原则总平面布置要符合《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)的要求。(1)结合场址现状条件,合理布置建、构筑物,使工艺流程合同,管线短捷,交通畅通;(2)符合防火、安全、卫生等有关规范的要求,为工厂安全生产创造有利条件;

(3)在满足操作要求和使用功能前提下,建筑物尽可能合并,以节约用地;

5.1.2 总平面布置项目选址于***市***县***乡,根据场地现状、基地规划及周围道路情况布置厂前区、生产区。生产区和厂前区由横贯厂区的消防通道隔开。厂前区布置质检辅助生产用房及绿地。生产区布置出菇房、培养室、装瓶车间、灭菌车间、物料房等。基地道路纵横布置,使主要建筑物四周均有环形通道,除满足人流、物流要求外可满足消防通道的要求。

5.1.3 竖向布置(1)竖向布置原则满足厂区场地标高要求;满足生产、运输、装卸及管线敷设对高程的要求;结合现状条件,合理确定场地设计标高,满足场地排水要求。(2)竖向设计本工程生产车间和建筑设施根据场地标高的特点,确定各单体的室内、外标高。

5.1.4 绿化布置基地绿化根据当地自然条件、生产特点并结合总平面布置进行绿化设计。绿化布置点、线、面相结合,在道路两侧可种植绿篱、乔木。绿化既要保护环境,防止污染,美化基地,又不应妨碍生产操作,物料运输及防火要求。

5.2 公用工程

5.2.1 道路基地内道路采用内环状结构布置,道路路宽不小于6m,路面为混凝土路面,满足货物运输和消防车辆的通行要求。基地道路与城市道路连通。

5.2.2 停车场工厂主入口处设小车停车场,在生活区等设部分自行车停车棚,在生产区设货车停车场。

5.2.3 供配电项目供电电源引自场址农村电网,项目生产设备总装机容量320KW,同时开机率按60%,加上职工生活用电,项目年用量估算为50万KWh,项目建一座配电房,安装350KVA 变压器1台可满足项目用电需求。

5.2.4 给排水1、给水工程根据项目生产工艺用水需求,项目用水由当地井水供应,能满足本项目的生产及生活用水要求。厂区内设置室内消火栓、室外消火栓、灭火器等消防系统,各系

统消防流量为:室外60L/s;室内10L/s;,需消防蓄水量864 m 3,设计拟于自备水清水池内储存600 m3消防水,保障厂区消防供水的水量要求。2、排水工程本工程的排水系统采用雨污分流制,生产废水和生活污水经厂内污水处理站处理达标后排入农村污水管网。

第六章项目投资估算

项目投资预算,整个项目需投资100万元。

第七章研究结论与建议

本项目充分利用当地秸秆资源进行香菇食用菌生产,不仅可为广大消费者提供优质有机安全农产品,提高经济效益,而且变废为宝,净化环境,其废菌棒及生活垃圾还可以作为有机肥,供应作物生长需求,达到循环利用,既可创造经济价值,又可实现有机农业可持续发展的战略目标。

由于本项目符合国家产业结构调整政策,对环境及土壤无污染,建议立项。

结论

从以上分析可以看出,本项目具有较好的经济效益、财务获利能力和较强的风险控制能力,项目在经济上是可行的。本项目能带动当地农民进行设施农业种植,可增加农民收入,具有较好的社会效益。

工程造价案例分析项目评价

第一章建设项目财务评价 本章考试大纲 主要考察造价人员在综合掌握《工程造价计价与控制》、《工程造价管理基础理论及相关法规》科目的基础上,解决下述有关工程造价实际问题的能力: 1.建设项目投资估算; 2.建设项目财务指标计算与分析; 3.建设项目不确定性分析. 本章基本知识点及相关理论出处 1.建设项目总投资构成与投资估算方法(《建设项目经济评价方法与参数》第三版) 2.建设项目财务评价中基本报表的编制(《建设项目经济评价方法与参数》第三版) 3.建设项目财务评价指标体系的分类(《建设项目经济评价方法与参数》第三版) 4.建设项目财务评价的主要内容(包括估算项目的投资总额;建设项目的净现值、投资回收期和内部收益率、总投资收益率、资本金净利润率等盈利能力分析指标的计算;偿债备付率、利息备付率、资产负债率流动比率和速动比率等清偿能力分析指标的计算;建设项目抗风险能力的不确定分析等)。(《建设项目经济评价方法与参数》第三版) 本章知识框架体系 建设项目总投资估算 建设投资 基本构成 估算顺序 估算基数 各项计算公式 静态估算方法建设期利息 固定资产投资方向调节税 流动资金投资估算 流动资产构成及计算公式 流动负债构成及计算公式 分项法估算流动资金的步骤及相 应公式 建设项目财务评价基于财务报表的财务评价(三个基 本报表及二个辅助报表) 长期借款不同还款方式下的还本 付息表的编制(辅助报表之一) 总成本费用表的编制(辅助报表之 二) 项目投资现金流量表的编制及财 务评价 项目资本金现金流量表的编制及 财务评价 利润及利润分配表的编制及财务 评价 不确定性分析盈亏平衡分析 敏感性分析

合资项目评价案例

案例六 东华电子公司合资项目评价案例 案例简介 北京东方电子公司上海浦华电子公司拟合资组建一新企业——东华电子公司。东华电子公司准备生产新型电子计算机,项目分析评价小组已收集到如下材料: 1.为组建该项合资企业,共需固定资产投资12 000万元,另需垫支营运资金3 000万元,采用直线法计提折旧,双方商定合资期限为5年,5年后固定资产残值为2 000万元。5年中每年销售收入为8 000万元,付现成本第1年为3 000万元,以后随设备陈旧,逐年将增加修理费400万元。 2.为完成该项目所需的12 000万元固定资产投资,由双方共同出资,每家出资比例为50%,垫支的营运资金3 000万元拟通过银行借款解决。根据分析小组测算,东华公司的加权平均资本成本为10%,东方电子公司的加权平均资本成本为8%,浦华电子公司加权平均的资本成本为12%。 3.预计东华公司实现的利润有20%以公积金、公益金的方式留归东华公司使用,其余全部进行分配,东方公司和浦华公司各得50%。但提取出的折旧不能分配,只能留在东华公司以补充资金需求。 4.东方公司每年可以从东华公司获得800万元的技术转让收入,但要为此支付200万元的有关费用,浦华公司可向东华公司销售1 000万元的零配件,其销售利润预计为300万元,另外,浦华公司每年还可从东华公司获得300万元的技术转让收入,但要为此支付100万元的有关费用。 5.设东方公司、浦华公司和东华公司的所得税税率均为30%,假设从子公司分得的股利不再交纳所得税,但其他有关收益要按30%的所得税税率依法纳税。 6.投资项目在第5年底出售给当地投资者经营,设备残值、累计折旧及提取的公积金等估计售价为10 000万元,扣除税金和有关费用后预计净现金流量为6 000万元。该笔现金流量东方公司和浦华公司各分50%,假设分回公司后不再纳税。

资产评估经典案例分析

案例六:国产机器设备评估案例 B厂因资产重组,拟将锻压车间的一台设备转让,现委托某评估机构对该设备的价值进行评估,评估基准日为2002年8月31日。评估人员根据掌握的资料, 经调查分析后,决定采用成本法评估。 设备名称:双盘摩擦压力机 规格型号:J53 - 300 制造厂家:A机械厂 启用日期:1997年8月 账面原值:180,000 元 账面净值: 100,000 元 案例分析过程: 、概况 1、用途及特点 该设备是普通多用途锻压设备,用于B厂(被评估设备所属厂家)锻压车间手术器械成型模锻、挤压、精压、切边、弯曲、校正等作业。 该设备结构紧凑、动力大、刚性强、精度高、万能性强、采用液压操纵装置,可进行单次打击和连续自动打击。 2、结构及主要技术参数 (1)结构主要包括:机架、滑块、飞轮与主轴(其上安装两个大摩擦轮)四个部分;液压操纵、刹紧、退料及缓冲四个装置;还有电器设备(主机电和油泵电机)。 (2)主要技术参数 公称压力:3,000KN 打击能量:2,000KJ 最大行程:400mm 最小圭寸闭高度:不得小于300mm 液压系统工作油压:2?3 Mpa 二、估算重置价值 1、估算购置价格

经向原制造厂家一一A机械厂询价得知,相同规格型号的J53—300型双盘摩擦压力机报价(2002年8月31日,即评估基准日)为人民币188,000元。 2、估算重置价值 (1 购置价格=188,000元 (2)运杂费=购置价格X运杂费率=188,000 X 5%^ 9,400元 (3)基础费=购置价格X基础费率= 188,000 X 5%^ 9,400元 (4)安装调试费:根据生产厂家承诺该项费用免收; (5)资金成本:因该机可在不到一个月时间内完成安装调试工作,故资金成 本不计; 重置价值二购置价格+运杂费+基础费+安装调试费+资金成本 =188,000+9,400+9,400+0+0 =206,800 兀 三、确定综合成新率 1、确定经七项调整因素修正使用年限法的成新率 (1)根据《全国资产评估价格信息》1999 年第一期刊出的《机器设备参考寿命年限专栏》,取锻压设备规定使用(经济)年限为17年; (2)确定已使用(实际)年限为5年(启用日期1997年8月-评估基准日2002年8月); (3)确定七项调整因素综合修正系数a=0.99 ①制造质量a1 —1.10 (A机械厂制造,质量优良); ②利用程度a2—1 .00 (2班/日作业,利用程度正常); ③维护保养a3—1.00 (正常); ④修理改造a4—1.00 (无修理改造); ⑤故障情况a5—1.00 (无故障); ⑥运行状态a6—1.00 (正常); ⑦工作环境a7—0.90 (高温、灰尘、振动); (4)确定已使用(经济)年限5.05 (5-0.99 )年; 5)确定尚可使用(经济)年限为11.95(17-5.05)年;

项目评估案例

投资项目评估综合实验案例 案例一 已知:某化工项目,设计生产能力10 000吨,计算期20年,其中,建设期2年,投产期2年(生产负荷分别为70%与90%p230),达产期16年。 详细资料如下: 1、固定资产投资11 565、26万元,无形资产1 800万元,预备费按前两项合计的5%计算。 流动资金5 000万元,按生产负荷投入。 项目的资金投入如下表所示: 长期贷款年利率6、03%,流动资金贷款年利率5、85%。 2、该项目生产三种产品,每种产品的销售价格及销售量如下表所示: 3、该项目缴纳增值税(税率17%)、城市维护建设税(税率7%)与教育费附加(费率3%)。 4、该项目的经营成本、固定成本与变动成本如下表所示: 单位(万元) 5、该项目净残值率10%,折旧年限18年,按直线法综合计提折旧;无形资产摊销年限18年。 6、利润分配顺序:在建设投资借款未还清之前,可供分配利润全部作为未分配利润,用于偿还建设投资借款;偿还借款后有盈余年份,可供分配利润中先提取15%的盈利公积金,再以实际用于偿还借款的利润,作为未分配利润,其余作为应付利润;借款全部还清以后的年份,先提取15%的盈余公积金,其余全部作为应付利润。 7、所得税率33%。基准折现率15%。 要求:

1、根据资料,估算项目总投资,并编制投资总额与资金筹措表; 2、编制销售收入与销售税金及附加估算表、总成本估算表、利润表、借款还本付息(p253,等额还本付息计算表p245)计算表; 3、编制现金流量表(两种角度:全部投资与自有资金); 4、计算动态指标:财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)与动态投资回收期; 5、计算各项静态指标:投资利润率、投资利税率、投资回收期与借款回收期; 6、评价该方案的盈利能力与偿债能力; 7、计算盈亏平衡点(三种形式:以销售量、销售收入、生产能力利用率表示),并评价该项目的抗风险能力; 8、进行敏感性分析(选择三种敏感性因素,设变化幅度均为±10%),并评价该项目的抗风险能力。 案例二

(完整版)项目评估与管理案例分析---你懂的

第一题: [背景资料] 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告,资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评价,技术标的权重为70%,商务标的权重为30%.技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审,分项权重分别为20%、30%和50%.评标委员会由5人组成,评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如下表所示。三家咨询公司的投标报价分别为:A公司120万元,B公司115万元,C公司125万元。 表技术标评价打分表 评委评价内容评委打分 A公司B公司C公司 甲公司经验80 70 90 咨询方法90 85 70 人员构成60 80 70 乙公司经验80 70 80 咨询方法90 70 60 人员构成80 80 80 丙公司经验75 60 90 咨询方法60 75 80 人员构成80 70 90 丁公司经验75 80 70 咨询方法80 80 90 人员构成70 60 80 戊 公司经验80 70 90 咨询方法70 90 80 人员构成80 70 90 [问题] 1.咨询服务招标的评标标准与方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标标准与方法 属于何种类型。 2.计算评标结果,并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分,以最低报价为100分,其它报价得分按其报价成反比递减)。 [参考答案] 1.咨询服务招标的评标标准与方法有以下4类: 咨询服务招标的评标标准分为四类:质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低评标价法 投标价与评标价的区别 投标价:经评审的、交签字的投标价 评标价:与综合评分法相对应 综合评分法是将价格和非价格因素折算成分数 评标价法是将价格非价格因素通通折算成价格

项目经济评价案例

工业工程建设项目投资决策分析 ——某拟建投资项目经济评价案例 学习目的 通过本案例掌握工业工程建设项目投资决策的基本程序和主要内容,包括费用与效益估算、资金来源与使用计划、财务分析、不确定性分析,特别是熟练掌握《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》所要求的盈利能力分析、偿债能力分析、财务生存能力分析,盈亏平衡分析、敏感性分析等财务分析内容,掌握项目融资前分析和融资后分析中编制财务报表与指标的方法。 案例资料 一、概述 (一)项目概况 该拟建投资项目是新建项目,且其经济评价是在可行性研究报告阶段(即完成市场需求预测,生产规模选择,工艺技术方案,原材料、燃料及动力的供应,建厂条件和厂址方案,公用工程和辅助设施,环境保护,企业组织和劳动定员以及项目设施规划等多方面进行研究论证和多方案比较并确定了最佳方案)进行的。 该拟建投资项目生产的产品是在国内外市场上比较畅销的产品,且该项目投产后可以产顶进(替代进口)。 该项目拟占地(农田)250亩,且交通较为便利。其原材料、燃料、动力等的供应均有保证,该拟建投资项目主要设施包括生产车间,与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的管理、生活福利设施。 该拟建投资项目的年设计生产能力为23万件。 (二)编制依据 本经济评价的编制依据为项目可行性研究报告推荐的技术方案、产品方案、建设条件、建设工期、《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》及国家现行财税政策、会计制度与相关法规。 (三)计算期 计算期包括建设期和生产经营期。该拟建投资项目的建设期为3 年,从第4年开始投产,其中第4年的达产率为80%,第5年的达产率为90%,第6年以后均为100%,项目的生产经营期为15年,则项目计算期为18年。 二、费用与效益估算 (一)总投资估算 1.固定资产投资估算 (1)固定资产投资额估算是根据概算指标估算法进行的。根据概算指标估算法估算的固定资产投资额为40200万元。 (2)建设期利息按投资借款计划及估算公式估算为4650万元。即: 建设期第一年的投资借款利息=10000÷2×10%=500(万元) 建设期第二年的投资借款利息=(10500+9000÷2)×10%=1500(万元) 建设期第三年的投资借款利息=(10500+10500+9000÷2)×10%=2550(万元)

《资产评估》案例分析题汇总

《资产评估》案例分析题 1.某企业因业务发展,向汽车公司租用运输卡车5辆,合同约定租期5年,每年年初支付租金每辆2000元。设利率10%。第二章书本P21[例10] 要求(1)普通年金与先付年金有何不同?(2)计算每辆汽车5年租金共多少?解答:(1)普通年金是指发生在期末的年金,先付年金是指发生在期初的年金。(2)计算每辆车5年租金车共: 先付年金终值=普通年金终值×(1+I)=2000*(A/P,10%,5)*(1+10%)=13431.22(元 ) 2.某企业欲购置一台设备,当时银行利率10%,以分期付款方式支付,每年年初支付30000元,3年期.若不购置还可以向甲企业租用,租用每年年末支付31000元,3年期,应如何决策?第二章书本P22[例11]解答:1)购置设备所需金额现值(先付年金)=30000*(P/A,10%,3)*(1+10%)=82067.7 2)租用设备所需金额现值(普通话年金)=31000*(P/A,10%,3)=77093.9 故应选用租用方案. 3.某企业有一项投资,需投资120万元,投资该项目后每年可获净利润(现金流量)30万,预付项目寿命5年,若无风险报酬率10%,则应否投资该项目?为什么?第二章书本P21[例9] 答案:投资该项目,每年可获净利润(现金流量)30万元,5年总额为150万,原始投资额为120万,如果不考虑资金时间价值,也不考虑资金的其它用途,该项目应投资。但考虑到资金的机会成本和资金的时间价值,则应进行分析计算。 5年获得的净利润(现金流量)的现值为:30*(P/A,10%,5)=113.724(万元) 即尽管5年内取得的收益总额为150万,大于原始投资额,但由于5年收益是不同时点上取得,而其总额的现值仅为113.724万元,小于原始投资额,因而不应投资该项目. 4、2002年底评估某合资企业的一台进口自动化车床。该车床是于 1995年从英国某公司进口,进口合同中的FOB价格是12万英镑。评估人员通过英国有关自动化车床厂商在国内的代理机构向英国国生产厂家进行了询价,了解到当时英国已不再生产被评估自动化车床那种型号机了,其替代产品是全面采用计算机控制的新型自动化车床,新型自动化车床的现行FOB报价为10第五章书本P113[案例分析2] 针对上述情况,评估人员经与有关自动化车床专家共同分析研究新型自动化车床与被评估自动化车床

投资项目后评价案例分析

投资项目后评价案例分 析 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

三泰集团对3C公司股权投资项目后评价案例及分析(二) 李三喜杨忠 2009年1月10日至1月18日,三泰集团基建审计部委托中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员,依据《三泰集团3C公司股权投资项目后评价委托协议》和《三泰集团3C公司股权投资项目后评价实施方案》,对三泰集团3C公司股权投资项目开展了项目后评价。 [案例] 3C公司是三泰集团长期股权投资项目。该公司是于1998年12月由三泰集团等发起人设立的,成立之初注册资本3000万,其中三泰集团持股970万股,占总股本%,为第二股东。后为筹建新生产基地以扩大产能,于2005年12月完成各股东单位的增资扩股,增资后三泰集团持股3220万股,占总股本%,成为第一股东。 三泰集团基建审计部对三泰集团3C公司项目进行后评价时,所确定的评价重点是: 一、3C公司财务状况 中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员,根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排,实施了收集与3C项目后评价有关资料的工作程序,并从资产(流动、固定和无形资产)、担保、贷款等方面对3C公司财务状况进行了总结分析(略)。评价意见认为:3C公司对非流动资产投资较大,占总资产的%;在非流动资产中尚未投入使用的在建工程和工程物资占%;流动资产状况良好,应收账款和存货的流动性较好;但与外部XX公司的总额3000万元的互保协议存在较大风险。 二、3C公司经营情况 中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员,根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排,对3C公司的经营状况(图1)、预算完成情况(图

风险评估与应对案例分析

风险评估与应对案例分析 玉风公司为我国江西景德镇地区的一家大型企业,主要业务为生产和销售青花瓷器。该公司2006年末未经审计的财务报表显示的资产总额为35543万元,销售收入为12560万元,利润总额为2300万元。自2003年以来,玉风公司历年的财务报表均由中天华正会计师事务所审计。2006年3月,在执行完玉风公司2005年度财务报表审计业务、提交了无保留意见审计报告后,中天华正会计师事务所与玉风公司签订了其2006年度财务报表的审计业务约定书,并委派执行2005年度财务报表审计的A和B注册会计师继续负责该项审计业务。基于玉风公司2006年度的经营计划,该公司在本年度将进行全方位的改革。新的管理层上任时,向公司治理层及股东代表大会做出了将本年度销售收入比上年增加20%,否则将扣发全体高层管理人员全年奖金的承诺。中天华正事务所的业务负责人意识到这些情况将全面影响玉风公司的环境,故特别要求A和B注册会计师对玉风公司及其环境进行全面、深入的了解,并根据了解的情况于2006年末制订玉风公司2006年度财务报表的审计计划。 资料一:在了解玉风公司及其环境、评估重大的错报风险时,A和B注册会计师发现玉风公司2006年度主要发生了下列事项和情况: (1)2005年以来,玉风公司所在地用于生产优质瓷器所需的特殊泥土初步显现出枯竭的迹象。为维持正常的经营,玉风公司自2005年8月起派出专家在全国各地寻找该种特殊泥土。2006年2月,经专家建议,并经董事会决定,玉风公司出资5000万元在四川省广远地区设立分公司,利用当地泥土生产瓷器。 (2)2006年初,为提高存货管理水平,玉风公司出资200万元为各个仓储部门配置了计算机信息系统,该系统使玉风公司各仓库之间实现了内部联网,出库单、入库单由原先的人工填写改为计算机打印。 (3)为寻找新的生产原料,玉风公司决定出资1000万元建立F研究基地,用于研究在当地泥土中添加化学原料,以改善泥土的品质的试验。该基地已于2006年4月份开始运行。 (4)2006年5月,为开展多种经营,玉风公司与L、G两家上市公司签订合作协议,联合开发新型卫浴产品。协议规定L公司出资8000万元作为研发及宣传经费、G公司出资3000万元建立营销网络,而玉风公司则以其拥有专利权的高薪技术使用权出资,并派出5名工程师作为研发的主要人员。这5名工程师的工资仍由玉风公司负责。开发成功后,玉

技术资产评估案例解析(doc 7页

技术资产评估案例解析(doc 7页)

无形资产评估案例3.6 技术资产评估案例 案例 一、评估对象 高品质铜金粉属于国家高新技术超微功能粉体材料领域,S公司在借鉴国外先进技术的基础上,运用多学科、多领域前沿技术的交叉综合,于1998年12月成功研制了高品质铜金粉的生产技术。权威部门的检测报告和用户试用报告表明,技术水平达到国际先进水平。 该产品具有分散性好、附着力强、稳定性好、色泽逼真,酷似黄金,且光亮持久等特点,产品各项性能远优于国内低品质产品,可与国外进口产品相比,已成为高档金色包装印刷廉价代金最理想的材

料。 二、评估目的 S科技有限公司研制开发了高品质铜金粉生产技术,为加快公司的高品质铜金粉技术的产业化进程,拟以该技术成果与D上市公司合资,以发挥各自的技术优势和资金优势。为合理确定双方所占的股份,委托评估机构对该技术无形资产的价值进行评估。 三、评估报告用户 该报告委托方为S公司,是报告的主要用户。D公司是拟合资对象,对无形资产评估分析过程及其结果十分重视。因此,本评估报告直接为委托方(技术转让方)提供参考意见,间接为技术受让方投资决策(确定合资方式和认同价值)提供参考依据。 四、评估依据 技术无形资产评估的依据包括法律依据、技术依据。 法律依据主要有评估委托合同、国务院第91号令《国有资产评估管理办法》及《国有资产评估管理办法实施细则》。 评估技术依据是国资办发(1996)36号文件《资产评估操作规范意见(试行)》,委托方提供的《高品质仿金复合金属粉体材料(铜金粉)生产可行性研究报告》及相关资料、委托单位1998~1999年的会计报表、由中国有色金属工业粉末冶金产品质量监督中心出具的《铜金粉产品检测报告》、由H省分析测试中心出具的《铜金粉产品分析测试报告》、用户意见和产品试用报告、产品购销合同等;评估方收集的资料,包括同行专家对技术水平的评价、市场调查情况等。

投资项目评估案例

投资项目评估报告 班级:国贸09--2 姓名:牛通通 一、项目概况 以一个制造业的样板项目,给出一定的数据,然后通过财务分析,使用相关的分析方法判断这个项目的可行性,具体见相关报表的基础数据如下。 二、相关报表 本样板项目的基础数据及相关内容如下: 计算期10年,建设期2年(投资比例6:4),投产期1年(生产负荷为80%),达产期7个月。 设备10类,每类10台套,没台套1万元,设备安装费率均为2%,每类设备均从第三年起第十年止平均折旧,残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的2%计提。 建筑物10类,每类10单位,每单位1万元,每类建筑物均从第三年起第十年止平均折旧,残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的5%计提。 无形资产10类,每类10项,每项一万元,每类无形资产均从第三年起第七年止平均摊销。

原材料10类,每类消耗10吨,每吨1万元,每类原材料进项税率为17%。 燃料动力10类,每类消耗10吨,每吨1万元,每类进项税率为17%。 劳动力10个工种,每工种10人,每人每年工资1万元,各工种的福利费均为14%。 流动资金按详细估算法计算,各周转速度为—— 管理费和销售费均按销售收入的1%计算。 基本预算费率和涨价预备费率均按2%计算。 产品10类,每类50吨,每吨1万元,每类产品的流转税率为1%,城建税率1%,教育附加费率3%。(城建税、教育附加税,以基本流转税为依据。)项目所得税率25%。 第一年建设贷款为50万元,年利息率为6%,按“自第三年起在5年内平均还本的模式”,还本付息,第二年建设贷款为40万,年利息率6%,按“自第三年起在5年内平均还本的模式”,还本付息,第三年30万流动资金贷款,年利息率5%,周转使用,第十年一次性还本付息。(利息均按每年计算一次处理) (一)建设期投资估算 1、工程建设投资估算 (1)、建筑物费用:建筑物10类,每类10单位,每单位1万元,总费用为100万元。

无形资产评估及案例分析

无形资产评估及案例分析 季珉 目录 一、无形资产评估的有关问题 二、三种评估方法及案例分析 一、无形资产评估的有关问题 无形资产评估中的理论和实践问题很多,这里列举在实践中经常面临的最重要的5个问题,展开分析。 1、无形资产的确认 什么样的经济现象或财产权利才算是无形资产? 什么样的经济现象或财产权利能显示或表明无形资产的价值? (1)可作为无形资产的经济现象 需经专门确认并做可辨识的描述。 应具备合法的存在条件并受法律的保护。 必须具有所有权并能够合法的转让。 必须有无形资产存在的有形证据或证明。 必须在可确认的时间内或作为可确认事件的结果而产生或存在的。 必须是在可确认的时间内或作为可确认事件的结果而被破坏或终止的。客户关系类:客户名单、以往的购货订单资料、往来函件; 契约权:合同或某种书面协议; 商标、专利、版权:书面注册文件; 集合劳动力:雇员清单、人事档案、与就业有关的纳税申报单; 专利技术:图纸、流程图、示意图、程序手册、备记录等; 商誉:财产报表、所得税申报、公司记录和文件、经营和财务预算。(2)不可作为无形资产的经济现象 无形因素或无形影响力 1、市场份额 2、高盈利能力 3、受保护状态; 4、垄断地位; 5、市场潜力; 1

6、神秘性; 7、可以继承或长期使用; 8、竞争优势; 9、独一无二性; 10、折扣价格; 11、变现性; 12、所有权控制。 (3)表明无形资产价值的经济现象 能为其所有者带来可以计量的经济利益。 一个例子: 1)一个新注册的商标—保持经济存在形式; 2)不使用状态—没有经济价值; 3)注册是为了防止被竞争对手获得,商标正被保护性使用—具有经济价值。 无形资产的会计处理—新旧会计准则对比 原准则规定:自行开发并依法申请取得的无形资产,其入账价值应按依法取得时发生的注册费、律师费等费用确定;依法申请取得前发生的研究与开发费用,应于发生时确认为当期费用。 新准则对研究开发费用的费用化进行了修订:研究费用依然是费用化处理,进入开发程序后,对开发过程中的费用如果符合相关条件,就可以资本化。 2、实施无形资产评估的原因—评估目的 1)投资--《公司法》 2)为财务会计对企业整体购买价格进行分分配 3)收购前企业价值的评估 4)购买特定的无形资产 5)其他为管理目的而进行的无形资产评估 1)为什么实施评估 2)评估的预期用途 3)谁将依赖于该项评估 《公司法》对出资范围的相关规定: “股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等 2

投资项目评估案例分析与报表分析

深圳大学案例分析考试试题 二。一七?二。一八学年度第—L_学期 课程编号___________ 课程名称投资项目评估主讲教师周继红评分________________ 学号2015020438 姓名李皓然专业年级 ______________ 15级金融二班______________ 教师评语:

—、基本报表的编制 (一)自有资金现金流量表的编制固定资产贷款 每年应计利息=(年初贷款+本年贷款额12)*年利率 建设期贷款累计二上年年初贷款累计+上年应计利息+上年贷款增加额固定资产贷款本金=200/2+400/2=300 第一年固定资产贷款利息=100*0.5*10%=5 第二年固定资产贷款利息=105*10%+ 200*0.5*10%=20.5 建设期贷款利息=5+20.5=25.5 固定资产原值=固定资产投资*固定资产形成率+建设期利息 则固定资产原值=600*90%+25.5=565.5 固定资产折旧按4年平均折旧, 则自有资金现金流量表中的前四年折旧额=565.5/4=141.375 第三年:(生产能力为满负荷的80% 总成本=经营成本+折旧费+摊摊销费+利息支出(固定+流动) 税前利润=销售收入-总成本-营业税金及附加 销售收入=1000*80%=800 经营成本=700*80%=560 流动资金=200*80%=160 自有资金为160*30%=48 需要贷款的流动资金=160-48=112 流动资金贷款利息=112*5%=5.6 营业税金及附加=1000*80%*6%=48 固定资金贷款利息=(300+25.5)*10%=32.55 总成本=560+141.375+32.55+5.6=739.525 税前利润=800-739.525-48=12.475 所得税=12.475*25%=3.119 税后利润=12.475-3.119=9.356 未分配利润=9.356*80%=7.485 可用来还本的资金来源=7.485+141.375=148.86 第四年:(生产能力为满负荷的90% 年初欠款=325.5-148.86=176.64 固定资金贷款利息=176.64*10%=17.664 销售收入=1000*90%=900 经营成本=700*90%=630 流动资金=200*90%=180 需要追加流动资金=180-160=20 自有流动资金=20*30%=6 需要贷款的流动资金=20-6=14 流动资金贷款利息=(112+14)*5%=6.3 营业税金及附加=1000*90%*6%=54 总成本=630+141.375+17.664+6.3=795.339 税前利润=900-795.339-54=50.661 所得税=50.661*25%=12.665

项目管理案例分析

吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 ) 题目:____________________________________ 考生姓名:____________________________________ 考核号:____________________________________ 准考证号:____________________________________ 考核教师:____________________________________

案例一:微软公司办公商务单位-----WinWord 之成败 1、你认为WinWord的开发项目是成功的,还是失败的?为什么?并阐述影响项目成功的决定因素有哪些? 答:(一)总的来说项目是成功的,虽然延期完成,但总体上技术性能得以实现:微软公司的Opus(微软windows字处理开发项目的代码名称)项目在历经了五年多的开发艰辛之后,终于在1989年11月30日上市了。尽管产品的最终上市时间与原定计划相距甚远,但wordforwindows(内部成为winword)仍然获得了关键性的好评。这是微软首个在颇有影响的计算机周 刊“InfoWorld”的评比中排名高于它的对手WordPerfect 期目标。 同时从顾客的角度看:项目结果被顾客所接受的。 WinWord开发延迟了很长时间,但当时只有另外一家公司——的字处理软件,销量超过了微软预WordforWindows的市场反应尽管Samna,有能力早一步发行了一 个功能全面的Windows下的字处理软件。尽管要精确度量顾客的反应还太早,早期的迹象仍是十分令人鼓舞的。计算机杂志和期刊做出的评论全都是正面的,而这些评论对市场知觉有很大影响。WinWord被描述为使用简单,而且第一版竟然令人难以置信的没有错误,许多杂志为WinWord的评分高于任何其他PC字处理软件。 (二)调查研究显示,有七个主要的因素影响项目的成功: (1)协调和关系, (2)充分的项目构架和控制, (3)项目独特性、重要性、公众公开性, (4)成功标准很明确并对此有共识, (5)竞争和预算压力, (6)最初过于乐观、概念的难度, (7)集结的内部能力。 其中“竞争和预算压力”与“最初过于乐观、概念的难度”两个因素起的是反方向作用力,即加强竞争压力可使项目成功的可能性减弱,而加强协调可使项目成功的可能性增强。每个因素可能包含一系列的要素。下列各条是构成协调和关系变量的分要素: (1)项目团队的精神、使命感、献身精神和能力。 (2)项目经理和智能部门经理、政府官员、业主代表以及上级之间的团结。 (3)项目经理的权威、人事和行政管理技巧。 (4)现实的进度报告、变更程序的适当性和支持措施的可获得性。 (5)项目团队工作的稳定性和安全性,内部人员参与决策、解决主要问题的积极性。 (6)公司上层机构的积极性。 2、WinWord的项目管理过程中存在哪些问题?应如何改进? 答:(一)计划不明确 计划是项目管理的基本组成部分。没有有效的计划,任何项目的失败几率将大增。实际上,

资产评估案例分析

资产评估 案例分析 ——房地产评估 2003年 此次委托评估的是位于上海市××开发区内的工业用房地产。 1、估价对象的登记和权属状况 根据委托方提供的[沪房地×字(2002)第×××号]房地产权证及估价师实地查勘,估价对象产权状况如下: 权利人:××有限公司

坐落:××路××号 土地权属性质:国有出让 土地用途:工业 地号:(略) 土地使用期限:1996-04-05至2046-04-04止 2 45公 路,北为 型现代化厂区,厂区道路为水泥地坪,路面平整,能承载大型货车,绿化种植有序,厂区周围有集中绿化带。 (二)影响因素说明 1、个别因素分析 (1)建筑物状况

根据实地勘察,估价对象为××有限公司位于上海市××开发区××路××号内房地产,建筑物状况如下: 估价对象红线外具备道路、上水、下水、电力、通讯、供气等基础设施条件。基本生产、生活设施完善。 2、区域因素 估价对象所在的××区位于上海的南翼,杭州湾北岸,东西长41公里,南北宽22公里,总面积687平方公里。××区历史悠久,人杰地灵,气候宜

人,土地肥沃,资源丰富,海岸线长31.6公里,江岸线长13.6公里,港口码头等设施齐全,开发前景广阔,是上海市的南大门。 近年来××区抓住机遇以吸收上海大企业和全国大企业为方向,以开发市级工业区为重点,吸引外资,开拓国际市场,逐步形成机电设备、汽车配件等一批新型支柱产业框架,全区经济已进入适度和相对平稳发展的轨道,区内海 ×× 经济形到 上海长远发展的总体目标是:到2010年,把上海建成为国际经济、金融、贸易中心之一,在后十年上海需要继续保持二位数的经济增长速度,人民生活水平接近发达国家(地区)水平。要基本实现与世界经济的全面接轨和功能的根本改变。 由于我国已加入WTO,作为国家最大经济中心的上海市与国际间的经济活

投资项目策划可行性分析

课程代号 B —37 投资项目可行性分析 —理论精要与案例解析

进修考核大纲 骆珣编 兵器工程师进修大学 2010年7月 《投资项目可行性分析—理论精要与案例解析》 进修考核大纲 一、课程性质与差不多要求

1、课程性质 本课程是技术经济学科中的一门重要课程,其内容要紧包括可行性研究的要紧原理、项目评估的差不多内容、可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例三大部分。在我国的现代化建设中,项目评估的核心地位日益明显。努力提高建设项目前期工作的质量,实现建设项目可行性研究和经济评价工作的标准化、规范化,同时提高投资的经济效益是开展项目规划论证工作的必定要求。学习本课程能够关心治理者进一步提高项目可行性研究与评估水平,从而实现科学决策。 2、差不多要求 本课程是一门理论性与应用性都十分强的课程。因此同学们应在掌握政治经济学、治理学原理、会计学基础等经济学课

程的基础上进行本课程的学习,在学习中应注重理解《项目可行性研究与评估》的差不多概念和理论,掌握《项目可行性研究与评估》差不多方法的计算与应用,将所学的知识理论与生产实际紧密相结合,以便达到不断提高自己理解问题、分析问题、解决问题等综合能力的目的。 二、课程的差不多内容和学习重点 本课程涵盖可行性研究、项目评估、应用实务三部分内容。第一部分绪论有两章内容,第二部分可行性分析有十一章内容,第三部分应用实务有一章内容,总计十四章内容。 本大纲包括的内容为本书的第一部分、第二部分。因为第三部分为应用实务,故要求课下阅读、领会即可,其中的应用实例将在习题中的案例分析中涉及。

第一篇绪论 第一章进行可行性分析的差不多思路 了解投资项目分析评价思路进展的一般进程;构建起进行投资项目可行性分析的差不多思路框架. 第二章投资项目可行性分析的差不多原理 1、了解可行性分析各时期的划分和要求;理解可行性分析的概念和要紧任务;掌握可行性分析的差不多内容和工作步骤;掌握初步可行性分析和详细可行性分析的区不;掌握可行性分析的差不多写法。 2、掌握项目建议书的差不多内容与写法;了解它与可行性分析报告的区不

投资项目评估案例共16页

投资项目评估报告 一、项目概况 以一个制造业的样板项目,给出一定的数据,然后通过财务分析,使用相关的分析方法判断这个项目的可行性,具体见相关报表的基础数据如下。 二、相关报表 本样板项目的基础数据及相关内容如下: 计算期10年,建设期2年(投资比例6:4),投产期1年(生产负荷为80%),达产期7个月。 设备10类,每类10台套,没台套1万元,设备安装费率均为2%,每类设备均从第三年起第十年止平均折旧,残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的2%计提。 建筑物10类,每类10单位,每单位1万元,每类建筑物均从第三年起第十年止平均折旧,残值率为5%。每类设备的修理费均按其折旧的5%计提。 无形资产10类,每类10项,每项一万元,每类无形资产均从第三年起第七年止平均摊销。 原材料10类,每类消耗10吨,每吨1万元,每类原材料进项税率为17%。 燃料动力10类,每类消耗10吨,每吨1万元,每类进项税率为17%。 劳动力10个工种,每工种10人,每人每年工资1万元,各工种的福利费均为14%。 流动资金按详细估算法计算,各周转速度为—— 管理费和销售费均按销售收入的1%计算。 基本预算费率和涨价预备费率均按2%计算。 产品10类,每类50吨,每吨1万元,每类产品的流转税率为1%,城建税率1%,教育附加费率3%。(城建税、教育附加税,以基本流转税为依据。)项目所得税率25%。 第一年建设贷款为50万元,年利息率为6%,按“自第三年起在5年内平均还本的模式”,还本付息,第二年建设贷款为40万,年利息率6%,按“自第三年起在5年内平均还本的模式”,还本付息,第三年30万流动资金贷款,年利息率5%,周转使用,第十年一次性还本付息。(利息均按每年计算一次处理) (一)建设期投资估算 1、工程建设投资估算 (1)、建筑物费用:建筑物10类,每类10单位,每单位1万元,总费用为100万元。 (2)、设备购置及安装费用:设备10类,每类10台套,每套1万元,设备安装费率为2%,总费用为102万元。

项目管理案例分析 题完整版

《项目管理案例分析》 一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最 重要的技能是(C ) A.谈判技能 B.影响技能 C. 沟通技能 D.问题解决技能2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状( A ) A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压方法加剧了风险(C) A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划,那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是(A )A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更 C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 D.范围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(A) A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和方法不包括(B) A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核 7、关键路径任务是指(B) A.悲观、乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期 8、你的项目正处于范围规划阶段,你已经完成了工作分析结构(WBS),以下哪项陈述是正确的(D) A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度 B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度 C.WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度 D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度 9、项目的“时限性”的含义是指(B) A.项目持续的时间很短B。项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束D。项目可以在任何时候取消 10、关于项目收尾阶段,以下的各项陈述都是正确的,除了(D) A.在项目收尾阶段中,成功的概率是最大的 B. 在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的 C在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中,风险是最大的 11、项目章程的作用是(B) A.识别并确认项目发起人 B.识别并确认项目的存在,并且为项目调拨组织资源 C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在 D.描述项目选择的方法 12、一下哪些是三重约束(D) A.时间、进度和质量 B.时间、可用性和质量 C.时间、费用和进度 D.时间、费用和质量 13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是(D) A.启动、执行、计划、控制和结束 B.启动、控制、计划、执行和结束 C.启动、计划、控制、执行和结束 D.启动、计划、执行、控制和结束14、在以下哪个项目管理阶段,风险和项目干系人最能够影响项目的结果(C) A.计划阶段 B.执行阶段 C.启动阶段 D.控制阶段 15、你是一名项目经理,负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划,你们会错过联邦许可证的申请日期。通过计划调整,你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的,这个例子属于(B) A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.调整资源日历 16、作为项目工作内容的详细的、最终的估算是下列哪一项(D) A.近似估计 B.初步量级估算 C.预算估算 D.详细估算 17、如果有可能通过其他工作来减小风险,或者如果有其他方式能消除风险,就应放弃原先计划,这属于以下哪种风险规避方案(B) A.转移、分担风险 B.避免风险 C.接受风险 D.应急 18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响,针对项目规划整体的风险级别,并且就优先考虑的风险制定列表,这一过程描述了下列哪个阶段(C) A.定量风险分析 B.风险识别 C.定性风险分析 D.风险管理计划编制 19、你正在为公司开发一个新网站,负责检测项目结果,决定其是否符合计划编制程序中的标准,然后采取措施消除不合格的结果,所以有时候需要返工,那么你正处于哪个程序(B)A.风险监控 B.质量监控C.整体变更控制 D.范围变更控制 20、随着项目生命周期的进展,资源的投入(C) A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.现变大再变小 D.先变小再变大 第二部分 1、大部分项目成本累 计曲线呈下列哪个 形状(A) A.S B.L C.T D.Y 2、你是“快乐假日活动”的项目经理,你的新任务是组织位于德克萨斯奥斯丁的快乐假日胜地的开幕式,你现在正在估算项目计划活动的历时,安排项目进度计划,监测并控制偏离进度计划的状况,那么你现在做的工作属于哪一个项目管理知识领域(D) A.项目管理范围 B.项目质量管理 C.项目整体管理 D.项目时间管理 3、关于项目章程,下列哪个说法是正确的(A) A.项目章程应该以项目以外某个经理的名义来起草 B.项目章程应该以项目发起人的名义来起草 C.项目章程应该以项目经理的名义来起草 D.项目章程 应该以项目协办者的名义来起草 4、关于工作分解结构,下列哪 个说法是不正确的(D) A.工作分解结构是一个以可交 付成果为导向的项目成果和元素集 合 B.工作分解结构安分级的形式 来定义和组织项目的工作 C.工作分解结构为项目工作提 供了一个框架结构,不包括在其中的 工作就不再项目之内 D.工作分解结构定义了项目所 有的可交付结果,并必须将可交付成 果分解到同一层次 5、你是幸运之星夜总会的 项目经理,夜总会的特点是 有现场的乡村音乐和西部 乐队表演。你们最新的项目 还在计划编制阶段,你公布 了范围说明和范围管理计 划。那么描述应该受到这些 信息和将来信息的人、信息 公布方式、信息保存和存档 方式的文件应该是(B) A.范围管理计划 B.沟通管理 计划C.信息分配计划 D.项目章程 6、关于资源计划编制阶段,下 列哪个说法是正确的(D) A.资源计划编制只包括人力资 源方面的计划编制,其输出是人员要 求 B.资源计划编制只包括人力资 源方面的计划编制,其输出是资源需 求 C.资源计划编制包括项目所需 的所有物质资源,其输出是人员需求 D.资源计划编制包括项目所需 的所有物质资源,其输出是资源需求 7、在制定进度时,你的主要制 作过程下列说法正确的是(C) A.你计算了最可能的开始日期、 最可能的完成日期、浮动时间、以及 加权平均估算值 B.你对活动依赖关系、活动历时 的乐观值和悲观值进行了估算 C.你计算了项目的最早和最晚 的开始日期、最早和最晚完成日期以 及所有活动的浮动时间 D.你计算了项目历时的乐观值、 悲观值、最可能值和所有活动的浮动 时间 8、关于关键路径,下面哪个说 法是正确的(D) A.关键路径是由各个持续时间 最短的活动所组成的 B.关键路径是 由各个持续时间最长的活动所组成 的 C.关键路径不必要重视 D.关键路径是由各个浮动时间为零 的活动所组成 9、在哪种组织结构中,项目经 理拥有最高水平的职权和权力(A) A.项目型 B.强矩阵型 C.职 能型 D.平衡矩阵型 10、项目经理可以用下列哪一项 来确保团队成员清楚的了解他们所 承担的各项任务所包括的工作内容 (C) A.项目工作范围 B.项目章程 C.工作分解结构 D.风险管理计划 11、项目执行的首要的依据是 (A) A.项目计划 B.项目的规章制 度 C.项目的目标 D.项目的可行 性报告 12、项目变更是(C) A.不正常的 B.可以避免的 C. 正常的,不可避免的 D.正常的,可 以避免的 13、挣值是(A) A.已完成工作量的预算成本 B.计划工作量的预算费用 C.完成 工作量的实际费用 D.到工作完成 时的成本 14、下列表述错误的是(A) A.项目后评价工作不属于项目 生命周期内的工作 B.选择的被评价项目可以试试 呗的项目 C.项目后评价是在项目结束后, 对项目的目标、实施情况、影响等进 行分析和评价 D项目后评价一般在项目的收尾过 程中进行 15项目范围定义时经常使用的工具 是(A) A工作分解结构B需求分析C可 行性研究D网络图 16下列估算类型哪一项是在项目最 早阶段进行的,为是否进行项目决策 提供相应依据C A 初步量级估算B预算估算C 近似估算D详细估算 17以下哪一项不是项目资料计划的 类型(D) A职责性资源配置 B 计划性资源 配置C工作指派性资料配置 D 实施性资料配置 18高概率和影响严重的风险是活动 历时估算程序中已确定的风险输入 的一部分,下列哪个说法正确,选出 最佳答案(D) A高概率和影响严重的风险增加了 活动历时估算值 B高概率和影响严重的风险减少了 活动历时估算值 C 高概率和影响严重的风险对活动 历时估算值没有影响 D 高概率和影响严重的风险是最 容易影响活动历时估算值的因素 19你的项目发起人要求你对项目作 出成本估算,要尽量精确,因为最近 专业项目经费裁减得很厉害,这可能 是他唯一保全项目预算的机会了,你 决定使用(B) A类比估算技术B从下至上估算 技术C从上至下估算技术D 专家判断技术 20评估已识别风险的发生概率以及 对项目目标的影响,针对项目计划分 整体的风险级别,并且就优先考虑的 风险制定列表,这一过程描述了下列 哪个阶段(C) A 定量风险分析B风险识别 C 定性风险分析 D 风险管理计划编 制 第三部分 1你所在的公司生产一种小型的厨 具,目前正在推广一种带有颜色设计 新功能的产品线,具有适合小户型中 的厨房与众不同的特点。新产品的上 市时间能否来得及添到春季目录册 中还确定,以下哪种说法是正确的 (A) A 这是一个项目,因为公司以前从 未生产或销售过这种新生产线B这 是一项进行中的营运活动,因为公司 就是生产厨房设备的,介绍颜色设计 和新特色只不过是目前程序的一种 变通做法C这是一项进行中的运 营活动,因为新生产线的销售还不确 定,这不是暂时性行为 D 这既不 是一个项目也不是一项营运,而是一 项不影响营运进行的新产品介绍 2当一个项目实现以下哪一条时就 被认为是成功的项目(D) A 项目的产品投入生产B项目发起 人宣布项目结束 C 项目的产品转 交给营运部门,以便进一步处理项目 干系人的期望D项目的所有目标都 已完成,并达到甚至超越了目标干系 人的期望 3你是一位负责一项大型建设项目 的项目经理,项目的目标是建设一座 附属建筑物,容纳奥运会支持小组, 该小组将在项目开始日期的18个月 后准时抵达你所在的城市。你得到了 1200万美金的项目预算。资源比较 容易获得。三重约束哪一项是该项 目的主要约束(A) A时间,因为项目截止日期无法改变 B金钱,因为预算限定1200万美金 C资源,因为资源是不确定的D质 量,因为建筑施工必须兼顾功能性和 安全性 4你是一位项目经理,具有制药行业 的专业经验。你打算尝试娱乐行业的 项目管理。以下哪种说法是正确的 (A) A 你很可能获得成功,因为沟通技 巧是你的长项。你可以通过在项目团 队中引入专业技术人员的做法来实 现你不熟悉的特征行业的要求B你 很可能获得成功,因为组织技巧是你 的长项。你可以通过在项目团队中引 入专业技术人员的做法来实现你不 熟悉的特征行业的要求C 你可能能 成功,因为你在娱乐行业有个朋友, 他简要地向你介绍了你需要了解的 所有与项目有关的重要方面。你可以 通过在项目团队中引入专业技术人 员的做法来实现你不熟悉的特征行 业的要求D你可能无法成功,因为 你对娱乐行业知之甚少,即使你可以 通过在项目团队中引入专业技术人 员的做法来实现你不熟悉的特征行 业的要求 5关于项目章程,下列哪个说法是正 确的(D) A 包括成品描述,说明项目的业务 需要,由项目经理起草 B 包括产品 描述,说明项目的业务需要,由项目 发起人起草C如果项目由卖方执 行,要包括一份合同,项目章程由项 目之外的某个经理起草D包括产 品描述,说明项目的业务需求,由项 目之外的某个经理起草 6下列哪一项不是范围规划和范围 界定的目的(B) A把项目可交付成果细分为小的成 分B估算项目范围的稳定性C 便于估算时间和成本D便于分配 责任和任务 7根据可交付成果分组的项目素被 称为(C) A账目编码B工作包C工作分解 结构D工作分解词典 8以下为进度计划编制过程中的工 具和技术,其中哪项除外(B) A关键路径法B挣值分析C图形 评审技术D计划评审技术 9你是即时运卡车运输公司的项目 经理。你们公司专门在全国范围内运 输居家产品。你负责对公司在全国的 计算机网络进行升级。首席工程师为 你做了关键路径活动估算:项目历时 的最可能为60天、悲观值为72天、 乐观值为48天。那么,项目历时的 期望值为(C) A54 B 66 C 60 D30 10关于进度偏差,下列哪个说法正 确(B) A进度偏差会影响范围,进一步影响 进度计划 B 进度偏差有时候会影 响进度计划 C 进度偏差总是影响 进度计划D进度偏差不会影响进度 计划 11最近你的项目做出了变更,结果 有些本已经确定的工作分解结构的 元素发生了变更,这是哪种变更(D) A进度计划变更B风险应对变更 C 质量变更D范围变更 12确定项目是否可行是在下列哪个 工作过程完成的(A) A项目启动B项目计划C项目执 行D项目收尾 13项目经理在下列哪个组织结构中 的角色是兼职的(A) A 职能型B项目型 C 强矩阵型 D弱矩阵型 14在项目生命周期的下列哪个阶段 颁发项目的许可证书(A) A启动B计划 C 执行 D控制 15编制项目的计划时,首先必须要 做的工作是(C) A 编制责任分配矩阵B编制行动计 划表 C 编制WBS图D编制甘特 图 16依赖与详细的、一定量的数据, 包括对劳动力价格、材料及设备费用 的综合估算,估算准确范围从 -10%~25%的估算类型属于下列哪一 项?(C) A 初步量级估算B近似估算C预 算估算D详细估算 17如果风险带来的影响较小,或者 即使最坏的事情发生,项目团队也能 够应付,带风险出现时在进行处理, 此种情况下采用的是下列哪种风险 规避方案?(A) A接受风险B避免风险C转移、 分担风险D管理储备 18人力资源是项目各种资源中重要 的资源,在项目实施过程中下列哪一 项不是人力资源管理应遵循的原 则?(A) A 强调项目经理的作用B强调团 队建设C注重高效快捷D 注重目标导向 19以下哪项是项目进度计划所无法 确定的(A) A 成本估算B活动开始日期 C总时差D活动结束日期 20关于项目计划,以下哪项是不正 确的(A) A 项目计划是制定进度计划的依据 B项目计划可以用于为项目执行和 控制提供指导,而且是用来衡量项目 绩效的基准C项目计划包括一 份或多份文件,这些文件应该由项目 关系人批注并签发D项目计划 包括工作分解结构、项目进度计划和 资源分配等内容 第四部分 1关于范围说明,下面说法正确的是 (B) A 范围说明描述了怎样对项目作变 更 B 范围说明描述了项目的目标 和主要的可交付成果,并作为将来项 目决定的基准C范围说明估算了 项目范围的稳定性,并作为将来项目 决定的基准D范围说明估算了 项目范围的可靠性,并描述了变更的 频率及其影响 2你对最近的项目已经做了工作分 解结构,第二层分配工作也完成了, 你要求三周以后,各个自项目经理向 你报告他们各自的工作分解结构情 况,下列说法不正确的是(C) A工作包层便于资源的分配B工 作包层是工作分解结构的最底层 C工作包是项目的主要可交付成果, 是WBS的最高层D工作包层便 于估算成本和时间 3在进行资源计划阶段,列出资源需 求时,不需要考虑下列哪一项(C) A 工作分解结构 B 供求政策 C 资源单价D专业技能和人才 4单代号网络图中最常用的是哪种 逻辑关系(D) A 开始——完成B开始——开始 C完成——完成D完成——开 始 5作为项目经理,你认为关于类比估 算技术,下列哪个说法是不正确的 (A) A 类比估算是一种定量估算技术 B.类比估算是一种从上而下的估算 技术 C.类比估算活动历时和成 本估算的一项工具和技术 D.类 比估算是专家判断的一种形式 6.你是网站设计有限公司的项目经 理,公司正在为一家全国性连锁食品 点设计网站。你已经完成活动列表, 准备用单代号网络图(前导图法)画 出活动间的依赖关系。那么下列说法 正确的是(A) A单代号网络图法使用的是节点表 示活动,箭线表示关系B单代号 网络图法使用的箭线表示活动,节点 表示关系C单代号网络图法使用 的是箭线图表的方法D单代号网 络图法使用的是表格形式表示关系 的方法 7、你的项目的基本约束是质量,为 了不让项目团队人员觉得时间太紧, 避免进度风险,你决定使用下列哪一 种活动估算工具(C) A专家判断B定量历时估算C 设置风险分析D类比估算 8.以下哪个流程是利用概率赋值来 评估风险发生的可能性及后果 (C ) A定性风险分析B风险识别C 定量风险分析D风险应对计划编 制 9.以下全部都是质量达标的好处, 除了(C) A 项目干系人的满意度提升B返 工减少C职工流动率降低 D 生产率提高 10。如果一个项目的活动历时估计 量最可能值为60天,悲观值为72 天,乐观值为48天。那么,此项目 活动历时的期望值为多少(C) A54 B66 C60 D30 11.确定项目是否可行是在下列哪个 工作过程完成的(A ) A项目启动B项目计划C项 目执行D项目收尾 12。下列表述正确的是(A) A与其他项目阶段相比较,项目结束 阶段与启动阶段的费用投入较少 B与其他项目阶段相比较,项目启动 阶段的费用投入是较多的C项 目从开始到结束,其风险是不变的 D项目开始时,风险最低,随着任务 的一项项完成,风险逐渐增多。 13项目“时限性”的含义是指(B ) A项目储持续的时间很短B项目 有确定的开始和结束时间C项目 将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消。 14项目经理在下列哪个组织中权利 最大(B ) A 职能型组织B项目型组织C 矩阵型组织D协调型组织 15.如果你的项目进度的BCWS为 100,BCWP为110,这表明你的项 目目前状态为(B) A落后于进度计划B超前于进度 计划C超出预算D在预算之 内 16、通常以历史数据为基础,在项目 程式化阶段,估算精度范围在 25%-75%的项目估算是下列哪一种 类型(B) A近似估算B初步量级估算C 预算估算D详细估算 17、下列哪一项不是项目变更管理的 基本原则(D) A在项目实施过程中,变更时不可避 免的B对于项目中的变更,项目 组织会存在自认的抵触 C 变更会对项目产生影响D只 要项目团队做好项目计划,变更是可 以避免的 18.以下哪一项不是工程项目的特 点?(A) A施工程序简单B竞 争激烈C工期要求紧D 工程项目实行科学管理 19.下列哪项是S形曲线(B ) A甘特图B成本基准 计划C关键路径 D计划评审技术 20、高概率和影响严重的风险是活动 历时估算程序中已确定的风险输入 的一部分,下列哪个说法正确,选出 最佳答案( D ) A高概率和影响严重的风险增加了 活动历时估算值B高概率和 影响严重的风险减少了活动历时估 算值 C高概率和影响严重的风险对活动 历时估算值没有影响D高概率和影 响严重的风险是最容易影响活动历 时估算值的因素 第一 部分 二、填空题 21、对待项目成功的态度和看法是实 施项目管理的基础,成功项目管理的 基本原理项目成功的基础。 22、工作分解结构是将项目产品和活 动按照其内在结构或实施过程的顺 序进行(逐层分解)而形成的结构示 意图 23、类比估算也可以称作(历史估 算),它是建立在团队以前完成的项 目的历史文件及数据上的。 24、进度可视化表格的基本类型包括 运行表格、控制表格、柱状图、(分 配表)。 25、处理冲突的五个常见方法有撤 退、调和、(妥协)、强制、综合。 26、质量控制内容主要包括控制进度 质量、控制作业质量和(控制产品质 量)。 27、项目管理中的资源一般指人力资 源、材料和机器资源及借用资源,(资 金资源)是上述资源的饿转化形式和 通用形式。 28、在项目实施过程中开展全面质量 管理,必须关注于质量管理、质量保 证、(质量控制)三方面工作。 29、控制项目人力成本从控制人力投 入数量与(提高人力质量)两个方面 入手。 30、项目群非常重视团队建设,团队 成员个人发展是项目团队建设的基 础,内容包括项目团队能力的建设、 团队士气的激励和(团队成员的奉献 精神)。 第 二部分 21、项目管理“以目标为导向”和“以 (计划)为基础”的核心理念在企业 战略的实现中起到重要的作用。 22、项目的三重约束为时间、(费用) 和质量这三重约束,每一个都为界定 产品和服务提供了帮助。 23、资源负荷图是一种可使工具,实 际上它是(时标网络图)的延伸。 24、进度可视化表格的基本类型包括 运行表格、控制表格、(柱状图)分 配表。 25、处理冲突的五个常见方法有撤 退、调和、妥协、(强制)、综合。 26、项目各种资源中最重要的资源是 (人力资源),它直接影响项目三重 约束目标的完成情况以及项目的总 体利益。 27、项目费用计划包括项目成本预算 和(资金收付计划),成本预算是从 费用的角度对项目进行规划。 28、承包工程中进行的一切活动都是 以(合同)为依据。 29、项目资源计划是指项目执行过程 中,决定项目工作所需要的资源类型 及其数量的规划过程,它是(费用估 计)的基础。 30、项目进度控制应用(动态控制) 原理,即不断的根据实际进度来监控 和调整计划,如果有偏差,则采取措 施加以处理,保证工期目标的实现。 第三部 分 21、项目管理“以(目标)为导向” 和“以计划为基础”的核心理念在企 业战略的实现中起到重要的作用。 22、项目的三重约束为(时间)、费 用和质量。 23、工作分解结构的形式主要有以下 三种:多等级形式、(大纲形式)和 组合形式。 24、实际估算也可以被称为(最大可 能性估计),因为它是建立在对估算 目标的准确判断上的。 25、在项目计划过程中,考虑到项目 资源的(有限性),必须对资源(人、 物)进行有效管理。 26、进度可视化表格的基本类型包括 (运行表格)、控制表格、柱状图、 分配表。 27、处理冲突的五个常见方法有撤 退、强制、妥协、(调和)、综合。 28、质量控制内容主要包括控制进度 质量、(控制作业质量)和控制产品 质量。 29、工程项目合同文件由(合同协议) 和附件组成。 30、为了实现风险应急计划,原则上 要在项目整体费用计划和进度安排 中预留(风险应急资金)和风险应急 时间。 第四 部分 21、企业战略实现的核心是各项(战 略目标)的实现。 22、项目的三重约束为时间、费用和 (质量)。 23、项目描述是一份(图表式)的文 件,是对所有利益相关者最终形成的 统一意见的综合描述。 24进度可视化表格的基本类型包括 运行表格、(控制表格)、柱状图、分 配表。 25处理冲突的五个常见方法有(撤 退)、调和、妥协、强制、综合。 26质量管理通常包括质量目标、质 量方针、质量策划、质量控制、质量 保证和质量改进等。 27承包工程中进行的一切活动都是 以合同为依据,为保证达到合同总目 标,必须确定工程控制和(费用控制) 两大管理目标。 28所谓资源费用计划是指项目组根 据人力资源使用计划和项目的费用 分解结构表及甘特图,绘制出预算费 用负荷图和(项目累计费用曲 线)。 29质量控制是质量工作的一项重要 内容,它主要是监督项目(质量目标) 及其实现过程。 30风险识别主要是要应用相应的识 别工具和项目工作经验对项目实施 过程中容易引发项目危机的各种不 确定因素)进行识别。 三、名词解释 第一部分 31项目计划: 32项目描述: 33时标网络图: 34资源平衡或优化: 35财务内部收益率: 第二部分 31项目资源: 32静态投资回收期: 33里程碑: 34项目资源配置: 35费用计划: 第三部分 31资源负荷图: 32财务净现值: 33项目资源计划: 34责任分配矩阵: 四、简答题 第一部分 36请简述建立风险规避计划的步 骤。 37请简述项目变更-管理的基本原则 和基本步骤。 38请简述项目群管理中通常采用的 团队建设方式。 39请简述项目进度报告的主要内 容。 40请分析项目费用估算法中自上而 下估算法和自下而上估算法两种方 法的区别。 第二部分 36请简述成功项目管理的基本原 理。 37请简述刘易斯项目管理应用模型 包括哪几个步骤。 38作为项目经理你认为项目部对质 量管理应采取的具体管理措施有哪 些? 39请简述什么是项目里程碑计划? 编制项目里程碑计划的方法有哪 些? 40请简述项目群管理中的冲突管理 机制。 第三部分 36、请简述企业战略项目化实施的过 程。 37、请简述项目计划包括的基本内 容。 38、请简述网络计划技术的意义。 39、请简述项目群管理策略。 40、项目分解是一件技术性很强的工 作,项目组再分解式要保证项目结构 的系统性和完整性,请简述项目工作 分解的优点。 五、案例分析题 第一部分 41、波音公司作为全球航空航天的领 袖公司,世界上最大的民用和军用飞 机制造商,根据波音公司成功实施项 目管理的经验,分析成功的项目管理 经验需要考虑哪些方面的影响?使 项目最终获得成功的主要因素有哪 些? 42、为了使团队成员对自己的工作投 入足够的精力,项目管理层包括项目 经理、项目团队、客户以及供应商, 在整个项目实施过程中,都应该时刻 注意保持人、项目、管理层和客户的 需求平衡,主意借助领导艺术解决出 现的问题。请分析在项目管理过程中 最容易出现冲突的地方有哪些?一 个有魄力的领导的基本技能有哪 些? 43、任何一个项目都会收尾,项目的 关键就是提供客户需要的产品和服 务,这些项目交付物必须要求质量要 求,并满足预先商定的时间和费用要 求。在项目实施过程中,确实存在一 些因素可以提高项目最终获得成功 收尾的可能性,请阐述实现项目成功 守卫的关键因素有哪些?影响项目 成功守卫的外在因素有哪些? 第二部分 41、波音公司作为全球航空航天的领 袖公司,世界上最大的民用和军用飞 机制造商,成功实施了项目管理,试 分析成功的项目管理具有哪些特 点? 42、在进行项目计划、项目实施和管 理工作的过程中,有关的细节内容有 很大一部分都是通过工作分析结构 来提供的,通过这个结构示意图能够 形象的显示出为了获得交付产品和 服务,以实现项目目标必须的所有工 作。根据你对工作分析结构的理解, 请回答工作分析结构的类型及建立 工作分析结构的基本原则。 43、在项目实施过程中,会存在一些 特殊事件可能会导致项目最终失败, 作为项目经理,你通过保险的形式来 规避风险,这属于项目风险应对的哪 种策略?请简述常见的风险规避方 案有哪些?请具体说明使用情况。

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