信息系统项目管理基础题库1-0-8

信息系统项目管理基础题库1-0-8

问题：

[单选]（）不是项目目标特性。

A.多目标性

B.优先性

C.临时性

D.层次性

试题考查项目目标的内容。试题中项目目标的特点为多目标性、优先性、层次性，若对项目目标特点不熟悉，那么可用排除法，临时性是项目的特点，不是项目目标的特点。

问题：

[单选]项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。

A.建立明确的和现实的目标

B.阶段性评估项目目标是否达到

C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

试题考查项目目标的内容。试题也可以用排除法，首先A和B很直接都谈到了目标，所以应该是在C 和D之间选择，而C谈到了承诺，既是承诺，则当然要有目标，所以容易排除。选项D为风险管理的内容，不属于目标管理。

问题：

[单选]项目经理为了有效管理项目，需掌握的软技能不包括（）

A.有效的沟通

B.激励

C.领导能力

D.后勤和供应链

项目经理应掌握的软技能（即人际关系技能）包括以下内容：有效的沟通：交流信息。

对组织施加影响："把事情办成"的能力。

领导能力：构建远景和战略，并激励人们实现。

激励：让人们充满活力地去取得高水平的业绩。

谈判与冲突管理。

解决问题。

出处：山东11选5 https://https://www.360docs.net/doc/307186216.html,;

问题：

[单选]在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（）

A.软件开发方法体系的知识、标准和规定

B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定

C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定

D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定

除了专门的项目管理技术以外，项目管理组至少应能理解和使用以下5方面的知识领域：

项目管理知识体系。

应用领域的知识、标准和规定。

项目环境知识。

通用的管理知识和技能。

软技能（处理人际关系技能）。

题目中已经提到了项目管理知识体系、项目环境知识、通用管理知识和技能以及软技能，选项应选和"应用领域的知识、标准和规定"相关的内容。题中提到的项目为信息系统项目，则选项D最恰当。

问题：

[单选]关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）

A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用

B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内

D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

试题考查产品生命周期、项目生命周期和项目阶段的相关知识。

产品生命周期开始于经营计划，经过构思、到产品、到日常经营和产品退出市场。

在某些应用领域，项目生命周期可以视为产品生命周期的一部分。

项目经理或组织可以把每个项目分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运行联系起来，这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。

项目生命周期通常规定：．每个阶段应完成的技术工作。

每个阶段交付物的提交以及如何对其进行评审、验证和确认。

每个阶段的参与人员。

每个阶段的控制和批准方法。

项目阶段的特征如下：

每个项目阶段都以一个或多个可交付成果的完成为标志。

项目阶段的结束通常以对完成工作与可交付成果的审查为标志。在未决定是否启动任何其他阶段时，也可以结束一个阶段。

阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。阶段末审查往往称为阶段放行口、阶段关卡或验收站。

试题中一般来说，产品生命周期比项目生命周期要长，项目生命期可包含在产品生命周期中，选项C 错误。

问题：

[单选]在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）

A.下个阶段的资源能得到

B.进程达到它的基准

C.采取纠正措施获得项目结果

D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

试题考查产品生命周期、项目生命周期和项目阶段的相关知识。

产品生命周期开始于经营计划，经过构思、到产品、到日常经营和产品退出市场。

在某些应用领域，项目生命周期可以视为产品生命周期的一部分。

项目经理或组织可以把每个项目分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运行联系起来，这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。

项目生命周期通常规定：

每个阶段应完成的技术工作。

每个阶段交付物的提交以及如何对其进行评审、验证和确认。

每个阶段的参与人员。

每个阶段的控制和批准方法。

项目阶段的特征如下：

每个项目阶段都以一个或多个可交付成果的完成为标志。

项目阶段的结束通常以对完成工作与可交付成果的审查为标志。

在未决定是否启动任何其他阶段时，也可以结束一个阶段。

阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。阶段末审查往往称为阶段放行口、阶段关卡或验收站。根据项目阶段特征可以判断试题6的答案为D。

问题：

[单选]项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）

A.决定项目是否应该进入下一个阶段

B.根据过去的绩效调整进度和成本基准

C.得到客户对项目绩效认同

D.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

试题考查产品生命周期、项目生命周期和项目阶段的相关知识。

产品生命周期开始于经营计划，经过构思、到产品、到日常经营和产品退出市场。

在某些应用领域，项目生命周期可以视为产品生命周期的一部分。

项目经理或组织可以把每个项目分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运行联系起来，这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。

项目生命周期通常规定：

每个阶段应完成的技术工作。

每个阶段交付物的提交以及如何对其进行评审、验证和确认。

每个阶段的参与人员。

每个阶段的控制和批准方法。

项目阶段的特征如下：

每个项目阶段都以一个或多个可交付成果的完成为标志。

项目阶段的结束通常以对完成工作与可交付成果的审查为标志。

在未决定是否启动任何其他阶段时，也可以结束一个阶段。

阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。阶段末审查往往称为阶段放行口、阶段关卡或验收站。试题的答案为A。

问题：

[单选]关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）

A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

项目经理和项目管理办公室（PMO）的区别如下：

追求的目标不同。项目经理关注于特定项目的目标，而PMO管理主要的大项目范围的变化，并将之视为更好地达到业务目标的潜在机会，其工作目标包含组织级的观点。

项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享资源进行优化使用。

项目经理管理本项目的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。

选项D错误。