项目部综合管理能力测评分析报告

2015年大检查项目部综合管理能力测评结果分析报告

11月底至12月初，人力资源处组织工程处、技术处、生产劳务处、成本预算处对公司在建项目部进行综合管理能力测评，

安全管理、工期管理、文明施工管理、技术管理、生产劳务、成本预算、组织管理八大维度展开，相关部门积极参与和配合这次测评，并根据项目部大检查结果进行了客观评价。

一、测评目的：

通过测评结果找出标杆项目和需公司扶持的项目，对标杆项目要持续关注，对薄弱项目须重点扶持，制定改进措施，逐步提

二、测评范围：

公司2015年度所有在建项目部。

三、测评原则：

1.严格参照集团与六建相关文件与标准、年度和专项及标杆验评大检查结果、日常巡查等相关依据进行测评；

2.项目部每个模块均由公司相对应的部门组织各自人员进行测评，测评结果要求真实、客观；

四、公司标杆项目部：

（一）标杆项目部具体评价标准：项目部的人员配置、人员工作技能、人员管理、项目管理等都会严格参照公司的要求和标

巡查过程中，公司相关领导和部门都给予了很高的评价，对公司在建项目中也有一定的榜样和模范作用。标杆项目如下：

（二）标杆模块项目部具体评价标准：项目部在工程管理、技术管理、生产劳务、成本预算、组织管理其中一个模块做的非

项目中有可参考及学习的价值。

五、需扶持的项目部：

（一）需扶持的项目部具体评价标准：项目部的人员配置、人员工作技能、人员管理、项目管理等都没有执行公司的要求和

查过程中，公司相关领导和部门给予的建议和意见基本不采纳或没有采取改善的举措，在下一阶段工作中，公司需对这些项目进行重点关注和指导。需公司扶持项目如下：

（二）需扶持的模块项目部具体评价标准：项目部在工程管理、技术管理、生产劳务、成本预算、组织管理其中一个模块目关部门加大力度给予支持，相关项目部也要积极配合公司来改善项目部的现状。

六、需扶持项目部共同点：

（一）规章制度不完善：很多项目部规章制度不完善，这导致管理人员对员工日常工作生活的管理缺少依据，也不利于他们

有激励制度，严重影响员工的工作积极性，；

（二）人员配置不合理：配置偏少，专业化程度较差，项目经理不重视人才培养，人员离职率较高，人岗不匹配等等现象，

人多岗或空岗，这一定程度上严重影响项目部的正常运转；

（三）人员管理须优化：有些管理人员和班组属于项目经理的亲信，项目部对他们的制约性和约束力基本为零；有些管理人

常淡薄，员工的工作责任心不强，材料浪费和人员成本隐形浪费非常严重；

（四）工作过程中的不规范：不看图纸就施工，合同条款不完善（对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班

按照公司的标准来施工等等；

（五）相关环节缺少衔接：管理人员与管理人员、管理人员与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，项目部工作在运转

配合与相互支持，这时默契配合更显重要。从以上标杆项目部中可以看出，较长时间搭档的班子工作运转较顺利，新搭档班子问题相对较多。同一项目中，人员之间如果没有沟通的桥梁，就不能实现资源共享，周转材料浪费业比较大。

（六）主人翁意识薄弱：一方面公司要求项目部施工管理和特种作业人员持证上岗，而项目部持证人员寥寥可数，对公司组

高；另一方面能够独当一面的专业人员太少，这可能与公司提拔使用人才的机制有一定关系，近年来，公司及项目主要管理人员都是从项目部中选拔，由于岗位有限性，导致有些员工感觉前途渺茫选择跳槽，这也是人才流失的一个重要原因。

七、人力资源处建议：

（一）建立科学合理的规章制度。全面提升管理水平，落实员工责任，强化制度执行；

（二）优化项目部组织结构。选配好项目部内部管理人员（执行经理、生产经理、商务类、技术类、施工类、安全类），加

（三）选择稳定性比较强的班组。采取制度加人情的管理模式，让奖惩分明并发挥真正的效力，不能避重就轻或只奖不罚，

部管理人员的诚信，一定程度上是可以起到鼓励先进、鞭策后进的作用；

（四）对项目部人岗进行一次全面梳理，并对项目部各项工作（施工类、技术类、安全类、预算类等）进行交底，将公司相

贯，定期进行督查和指导；

（五）培养全员的主人翁意识。首先管理人员应给予员工充分的尊重，工作生活中多听听员工的建议，对合理的意见要采纳

定，让员工了解项目部的发展目标，使他把项目部的发展前途与个人的前景相联。员工的自身价值获得了体现，自然就会服从项目部的各项安排，对项目部忠诚；

（六）总结经验，取人之长，补己之短。一个工程项目从开始到结束,为此集中了多少人的智慧、倾注了多少心血、经历了

的不仅仅是经济效益和社会效益,还有队伍的培养和磨炼、施工技术和方法的更新发明、整体施工能力和管理水平的提高等列的经验和教训。因此只有实事求是地进行分析总结,才能把经验和教训转变为企业的巨大财富。

求和标准，且在公司各项检查和目如下：

测评，测评主要围绕工程质量、参与和配合这次测评，并根据项目部大

逐步提高公司业务管理水平。

做的非常出色，对公司其它在建

要求和标准，且在各项检查和巡需对这些项目进行重点关注和指导。需

模块目前非常薄弱，需要公司相

于他们在员工中树立威信，没

现象，导致很多项目部目前一

管理人员和班组主人翁意识非

制约班组的相应条款），没有

在运转过程中则需要他们紧密

，新搭档班子问题相对较多。同一项目

公司组织的各种考试参与度不

目主要管理人员都是从项目部中选拔，

。

），加强管理和指导力度；

不罚，维护制度的权威和项目

公司相关要求和标准进行宣

要采纳并积极改善且给予肯

自然就会服从项目部的各项安排，对项经历了多少风风雨雨,最终得到平的提高等列的经验和教训。因此只有实