研发与技术创新管理
《研发与技术创新管理》课程论文
题目：研究与技术创新管理
姓名：耿慧娟
学号： 041301120
年级专业： 2013级基地
2014年5月20日
研发与技术创新管理
摘要：技术创新管理一直是国内外学者和管理者们很关注的一个问题。从技术创新的组织保证、技术创新的制度与资源保证、技
术创新的保密机制等方面，对技术创新的管理模式进行了研究。
关键词：技术创新管理；项目管理；知识管理
引言：技术创新是企业核心竞争力的源泉，企业技术创新的主要活动由产品创新和工艺创新两部分组成，包括从新产品、新工艺
的设想、设计、研究、开发、生产和投放市场的完整过程。技术创
新是促进社会成长与变动的重要动力之一，对经济成长、资源的有
效运用及贸易的竞争都具有重要的影响。但当企业处于不同产业时，企业涉及的技术知识特性一般不同，特别是技术知识的路径依赖性、复杂程度、变动程度、隐性和显性程度等方面存在差异，这些导致
技术创新具体管理方式也不相同，技术知识特性已经成为影响技术
创新管理的重要因素。
现在的技术创新管理研究注重对技术创新过程管理与组织的研究，但对企业所涉及的技术知识特性对技术创新管理的影响却缺乏
深入研究。而这个问题是技术创新管理的一般理论与企业技术创新
实践密切结合的重要基础，也是技术创新管理研究的重要方向。技
术创新的根本目的就是通过满足客户不断增长和变化的需求来保持
和提高企业的竞争优势，从而提高企业当前和长远的经济效益，为
了实现这一根本目的，企业除了在充分重视核心产品的技术创新的
同时还必须重视技术创新管理。
1 技术创新管理
组织创新主要指为了有利于技术创新的开展而对组织结构和管
理机制进行的调整或重新设置，诸如建立新产品开发团队，人员激
励模式、资源分配方式、项目评估方法、项目管理体制等。技术创
新管理的委托代理关系有三层：技术创新员工和管理者、管理者和
股东、企业和外部利益相关者。技术、销售、生产等部门的员工接
受管理者的委托，为企业提供人力、物力和智力资源，以取得劳动
报酬的形式实现与企业的劳资交易；管理者受聘于股东，在一定的
授权范围内为股东管理企业并获得报酬；企业的外部利益相关者包
括提供资金支持的金融机构、提供基金支持的政府以及供应链上的
合作者、消费者等，从广义上，企业与外部利益相关者也存在着委
托代理关系。
1.1研发团队建设
技术创新管理一般是指由企业管理者主导，从战略目标出发，
根据以往经验、相关计划和工作标准对技术创新进行的管理活动，
目的是更有效地创造和传递新价值，推动企业技术创新能力的提高。技术创新管理涉及员工、管理者、股东、外部利益相关者等主体，
外部利益相关者又包括合作者、竞争者、政府、资本市场等。技术
创新管理的委托代理有三个层次，形成多层面的委托代理网络，即：管理者和员工是最基本的委托代理关系、其他委托代理关系还有投
资者和管理者的委托代理关系和企业和外部相关者的委托代理关系。集团总部的研发中心是集团所有研究和高级开发活动的主要实验室，主要进行基础性研究，团队组织结构研究；各分中心的研究机构，
偏重于应用领域的研究，同时实现对销售和市场技术支持。
1．2人员激励模式
由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、
周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考
核要求。因此，可以对研发人员进行一定的激励，但是根据信息经
济学和博弈论，这类的信息不对称会导致两个最典型的问题：逆向
选择和道德风险。为了避免该类员工不按照企业的技术标准和工作
计划执行，不认真负责保质保量的完成业务任务；在发现与自身有
利害关系的工作问题时，不主动和管理者沟通，伪造实验数据和工
作业绩；泄露关键数据和技术机密，为本人谋求不正当利益。技术
创新审计是由独立的第三方主导的，按照既定、公开的标准，对企
业的技术创新过程进行评价，发现问题提出解决方法，并以技术创
新审计报告对企业的技术创新的公允性、真实性、可靠性提供合理
保证。该方法解决了技术创新管理中利益双方的需求不均衡，评价
的结果不客观的问题，一方面为管理者提供了技术创新管理的新方法，另一方面为除管理者以外的技术创新利益相关者提供了技术创
新审计报告，通过报告的形式为企业的技术创新提供合理保证。技
术创新审计的运用和推广将弥补了技术创新管理的短视性和非独立
性的缺点。只有公平公正的激励模式才会更加调动人员的积极性，
从而达到激励模式的最终目的。
1．3 资源分配方式
在技术创新工作中，科研管理部门和科研人员作为参与科研活
动的两个主体，存在着科研项目配置过程中的信息不对称。信息不
对称会引起科研项目过于集中于某些研究者，其后果是导致资金的
浪费或抑制了部分科研人员的工作积极性，最终导致对项目的责任
和义务分解不合理。因此，应合理分配资源，做到人人有项目，项
目有重点，而不是将项目集中在少数人手中。
1.4技术创新的保密机制
科技保密工作是技术创新管理过程中一项重要的工作，企业在
研发新品时，如不做好保密措施，则研发时投入的研发经费将会成
为自身成本的劣势，而成为竞争对手成本的优势，因此要根据项目
所处阶段不同，对科技保密实施动态管理。科研过程是一个动态的、变化的过程，对其的保密管理也应实施动态管理。项目立项前的工
作主要是论证项目的可行性和实用性，以提供主管部门进行决策使用，因此在这个阶段的密级项目应控制在工作必须知悉的范围。项
目经批准立项后，研制工作将全面铺开，这阶段，根据研制阶段的
进展情况，将不断产生
大量的涉密资料，涉及全系统、分系统、组件、部件，甚至于
在不同阶段相应产生的图、表格、设计文件等资料，这阶段，资料
中所含的信息秘密程度很高，因此这阶段需加强对涉密资料和人员
的管理，可通过加密软件实现禁止U盘传送、禁止发送邮件、禁止
非授权打开等功能。对于已完成的项目，要及时做好归档工作，对
于有保存价值的及时归档，没有保存价值的及时销毁，项目资料的
借阅按程序审批。
2技术创新的制度与资源保证
2.1项目管理
项目管理上应大力推行项目经理负责制，改变项目组与主管部
门僵硬的行政隶属关系。项目一经设立，项目经理应代表项目组与
主管部门签订设计计划任务书，明确主管部门与项目经理及其项目
组之间的关系，规定双方的权利和义务。一般情况下，主管部门不
应对项目经理和项目组下达行政指令，不干预他们的工作，并通过
沟通、协商来强化双方的合作和配合。
2.2财力资源
财力资源为技术创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有
效的上马。在技术创新项目管理过程中，企业应进一步加大投资力度，确保项目资金到位，对所开展的创新项目要逐一进行财务成本
分析、财务风险分析、市场分析、销售收入分析、利润分析、盈亏
平衡点分析以及经济社会效益分析。因为它决定着技术创新项目的
成功与否，也关系到相关项目的损益因此，企业在保证技术创新项
目资金足额到位的同时，必须安排有责任心的资深财务、管理人员进行梳理分类、系统研究、反复论证，确认无误后汇同相关部门进
行可行性研究，形成完整的研发项目资金分析报告，形成科学、严慎、合理、可行的资金保障体系，确保产品研发项目实施成功。
2.3物力资源
物力资源也可称技术资源，它可以分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术检测能力，它是技术创新能够
正常进行的技术保障。
2.4人力资源
人力资源对技术创新的成功起决定性的作用。制定相关制度文件，在科研课题立项之初，就应按照流程运作，对项目的立项、论
证、规划、实施、验收、评价等进行规范。如制定《专利管理办法》对项目中产生的专利进行管理；制定《学术论文发表办法》规范论
文的发表；制定《研发物料管理办法》规范研发中试产品、研发试
样的制造，试验等。
2.5拜耳公司案例
2010年拜耳研发投入再创出新高。德国拜耳公司在日前举行的2010年创新前景媒体论坛上展示了最新的技术创新和丰富充足的产
品线。统计显示，2010年，拜耳的研发投入达到创纪录的31亿欧元，增长率为13%，在德国化工和医药行业中首屈一指。拜耳管理
董事会主席戴克斯表示，“拜耳公司所提供的解决方案能够应对未
来所面临的重大挑战，其中，创新是公司不可或缺的一部分，研发
部门约12500名员工发挥了核心作用。拜耳公司的创新前景基于以
下基础：全球人口预计将从目前的近70亿增至2050年的90亿以上，这意味着人类在健康服务、农业生产、节能减排、新材料等方面的
需求将会与日俱增。戴克斯在论坛上介绍，2010年，医药保健业务
子集团的研发投入在集团中所占比重最大，达67%。其中大部分用
于第三阶段临床研发项目，目前有50多个项目处于临床阶段；作物
科学业务子集团研发投入占集团总投入25%。2000年至2009年，该
子集团推出了23种全新的作物保护活性物质，2012年前将上市6
种新的活性物质，其预计销售额可超过10亿欧元；生物科学业务方面，公司正着手开展有关改良作物特性与种子的项目，目标是向市
场投入更多的创新成果。例如，正在研究一个水稻品种，它能更好
地抵御洪水及土地盐碱化。自2002年以来，拜耳生物科学的年增长
率为11%；材料科技业务子集团斥资约2.3亿欧元用于研发，占集
团总预算的7%。最近5年来推出的新产品占材料科技销售额的20%
以上，印证了材料科技创新的成功。
正式由于拜耳公司在财力，物力，人力上对研发与技术创新的
大量投入以及先进的项目管机制拜耳公司才有可能取得今天的成就。
3.知识管理
3.1重视技术研发
重视技术研发，不断开发适应市场和客户的新产品。通过设立
技术中心和研发机构，加大技术开发投入力度，增强自主创新能力；企业要对研发资金有一定的保障和投入，才能确保对工艺设备和关
键共性技术的自主研发和引进消化吸收再创新，努力形成自主的知
识产权和核心技术。同时，企业还要以各种方式对研发机构进行制
度上和运行机制等方面的改革，以提高自身自主创新的能力，适应
国际性新产品技术创新得需要，如宁波海天集团1998年就成立了
“海天塑料机械工程技术研究中心”，现已成为“国家级企业技术
中心”，他们的产品之所以在国际国内市场上畅销，就是因为有研
发机构不断开发新产品，适应市场和客户的需求。
3.2实施技术标准战略
实施技术标准战略，着力提高品牌的技术附加值和质量水平。
我们不得不面对这样一个现实，那就是我国的标准化水平与发达国
家相差30年，高新技术等领域标准受制于人的局面尚未得到根本改变。作为衡量一个国家生产能力的重要指标，标准在规范质量水平、引导技术发展上举足轻重，没有好的标准就不可能有好的产品。何况，标准本身也是一种产品。俗话说“一流企业卖标准、二流企业
卖品牌三流企业卖产品”。标准已经成为市场营销的制高点，谁拥
有标准谁就能拥有市场。可见，无论是从国民经济的发展角度，还
是从企业自身的发展角度看，提高标准的生产力已经刻不容缓。但
值得我们庆幸的是，已经在国际市场占有一席之地的宁波民营企业
在这方面已经有突出的意识，走在前列，很多如：浙江广博、宁波
博威，还要奇迪电器还成为我国首家牵头承担强制性国家标准起草
制订工作的企业；特别是宁波新海电气股份有限公司参与制定打火
机国际标准的制定，使这些企业在市场上拥有话语权，更有竞争力。
3.3实施品牌战略
实施品牌战略，完善企业专利、商标管理制度建设，建立有效
的人才激励机制。加强人才队伍建设，健全品牌建设的人才支撑体系。进一步完善人才政策，通过培养、引进和聘请品牌经营、技术
创新等方面的高级人才；把品牌知识、品牌经营作为企业长远发展
的战略目标，增强企业经营者品牌意识，充分发挥专业人才在品牌
创造、品牌经营、品牌提升方面的重要作用；通过与大专院校和有
关机构组织合作，开展以品牌知识、品牌经营和相关法律法规等方
面的培训，提高企业创牌能力和品牌运作水平。同时，企业要通过
公司战略会议的形式将实施品牌战略作为公司的重要决议，在各个
部门贯彻执行下去；通过建立专利、商标管理制度，开展自主创新、产品研发重构知识产权优势，全部巩固与保护自身的无形资产。
3.4华为公司案例
华为公司成立于1988年，经过8年多的创业，华为现有在职工3000余人，其中博士、硕士、高级管理人员高级工程师人数占总
人数的40%以上，其工业总产值年平均增长率达96.4%，1997年过
50亿。对于这样一个高科技企业，如何吸引和留住最优秀的人才，如何开发和管理其知识资源，成为企业保持竞争优势的关键.高科技
企业的兴衰史表明，拥有大量聪明人才的公司很容易退化成为一个
由傲慢、极端独立的个人和小团队组成的混乱集体，他们不分享知识，不吸取经验教训，妄自尊大，不研究同业竞争，不倾听消费者
意见。目前，华为公司初步形成培育团结合作、敬业奉献的企业文化，华为公司的《基本法》第十五条规定：“我们以为劳动、知
识、企业家和创造了公司的全部价值。”华为公司公开承认知识是
创造公司全部价值的源泉之一,因此可见华为对这40%拥有高知识的
员工给予了充分的重视，也确定了相应的地位.又如公司《基本法》
第十七条第二款：“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识
和企业家的管理和风险积累贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,
形成公司的中间力量和保持对,公司的有效控制，使公司可持续成长。资本知识化和适应技术与社会变化的有活力的产权制度是我们不断
探索的目标."目前华为员工实行全员持股，30%的一般员工和新员工
适当参股。由此可见,华为公司无论是从公司的价值创造，还是价值
的评价和分配等各方面都深刻折射出对知识进行开发和管理，对知
识予以资本化的内在含义，即知识是创造价值的源泉之一，知识是
一种重要的资源，知识资源进行有效的开发与管理，并予以资本化
使其成为公司可持续发展的内在动力。
3.5专利战略首先不能排斥继承
专利战略首先不能排斥继承，只有专利也并不代表成功我们看
一个实际的例子，微软的三大技术都不是他自己最早发明的，都是
吸收别人的技术并整合到满足客户要求的产品上，客户购买了，他
取得了商业成功，从dos到windows，到后来的浏览器，所有一系
列的东西都不是他最早发明的。所以现在获得技术的途径已经很多，你想通过垄断一项技术来实现商业成功这种可能性已经非常小了，
因为现在大家都可以很容易的获得这项技术，企业最重要的在于整
合能力，而不是自己做技术多强，自我技术多强，其实不是这样子，能导致企业商业成功是靠整合能力，就是你把技术、资源、渠道整
合起来以后形成一种优势，其实就是企业管理。微软如此，思科也是。思科最重要的能力在于将业界先进的技术整合进自己的产品里，推向市场，然后卖成功了。所以我们觉得不管是你通过许可方式获
得的技术，还是通过自己开发获得技术，或者通过并购获得的技术，关键看你这个东西是否有竞争力，是否能得到客户的接受，核心问
题在于商业上的整合能力，而不在乎是否是百分之百的自主创新。
技术是不分国界、不分人的，只要对你产品有贡献的技术，你都是
可以采用，但是有一个法则——你得遵重别人的知识产权，你用别
人的知识产权要跟人家商谈付费。在这个过程中，如果你完全没有
一点知识产权，来跟人家谈付费价格会很高，甚至人家可能拒绝许
可给你。但如果你有自己的知识产权以后，就可以跟他交叉许可，
当自主知识产权用于交叉授权时就获得了价值，否则只能是成本。
4 对企业研发与技术创新的建议
首先，企业根据技术知识路径依赖型的强弱，决定采用什么样
的技术创新团队，根据路径依赖性由弱到强，依次采用的技术创新
团队是自主型团队、重型团队、轻型团队、职能型团队，这四种团
队的功能依次下降，配备的主管人员的级别也依次降低，所能应用
的企业资源也是依次降低的。
其次，确定技术创新团队人员时，要考虑技术知识的复杂性，
如果所要开发的技术比较复杂，涉及的面比较广，人员的配备应该
更加多元化，以便能够利用到广泛的知识，去解决复杂的技术问题。此外，技术复杂性还要求团队在技术创新过程中，要积极吸收企业
外部技术网络的知识。
再次，要明确技术的隐性程度。当技术隐性不太明显时，采用
整合式的知识管理方式就可以了，但是如果技术的隐性比较明显了，要注意采用交互式的知识管理方式，加强成员之间的交流、沟通和
学习，这样才能提高技术创新效率。
最后，所开发的技术变动性较大时，创新团队应积极利用企业
外的技术网络，降低技术创新失败风险。
5 结束语
技术创新管理模式影响到技术创新管理的方方面面，而且全面
深刻，往往对技术创新管理成败起决定性作用。本文通过对研发与
技术创新的研究包括创新管理，项目管理，知识管理等方面为企业
实现技术创新管理提出了诸多实际的建议。
成绩：
要求与评价：
指导教师：（签名）
项目科技创新策划方案
兰州恒大林语郡二期项目项目科技创新计划 编制人：年月日审核人：年月日 甘肃建投建设有限公司 兰州恒大林语郡二期项目项目部 二零一九年八月
目录 一、工程概况 ------------------------------------------ 2 二、科技创新内容 -------------------------------------- 3 三、实施管理组织机构 ---------------------------------- 4 四、QC活动计划内容及负责人、责任人-------------------- 6 五、BIM技术应用计划内容及负责人、责任人--------------- 8 六、论文撰写计划内容及负责人、责任人------------------ 10 七、十项新技术及四新技术计划内容及负责人、责任人------ 10 八、项目科技创新实施措施 ----------------------------- 12 九、项目科技创新保证措施 ----------------------------- 15
一、工程概况 1.1工程总体概况 1.2建筑概况
1.3结构概况 二、科技创新内容
根据本项目特点，发挥的意义及公司科技研发、技术创新的引领示范作用，由基层公司总工牵头，各部门及基层公司的科室及项目部的参与，对项目科技创新方面进行了深挖细做。 4、十项新技术应用 5、四新技术应用 三、实施管理组织机构
工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行科技创新体系的持续有效运行。 针对上述科技创新目标，项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，公司总工、科技研发中心、基层总工及评审专家为顾问的科技创新管理实施小组。 图2-1项目组织结构图 项目组织主要职责
企业技术创新管理及奖励制度
公司技术创新管理… 及奖励制度 总则第一章 为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争第一条 力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专 利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的 成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项 目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。 第二条本制度适用于公司各职能部门。 技术创新类别和奖励范围第二章 本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行第三条 的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、 发明专利和技术改造。 技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平第四条 而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： 、1 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品； 产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，、2 提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；
工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试、3 验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本； 通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，、4 减少工伤事故； ，使公司解决了长期其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才）、5 存在的关键技术问题和质量问题等。 页 8 共页 1 第 创新评审和奖励机构第三章 公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关第五条 部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责 如下： （一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人 员的创新工作； （二）对公司创新项目进行评审； （三）对有关创新项目进行奖励。 公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职第六条 责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。项目的立项、批准和验收第四章 提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部第七条
技术创新管理论文
技术创新管理课程论文题目技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究 学生姓名吴文军 学号 20081307027 院系经济管理学院 专业信息管理与信息系统 二Ｏ一一年一月五日
技术创新与经济发展：基于江苏的实证研究 吴文军 南京信息工程大学经济管理学院南京210044 摘要：知识经济的到来预示着创新已成为推动经济增长至关重要的因素。创新活动中的R&D(研究和开发)投入与经济增长的主要量度指标GDP增长之间存在什么关系呢？本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，根据江苏省的数据，进行实证研究，得出二者的关系。 关键字：创新 R&D GDP 1、绪论 研究与试验发展(R&D) : 指为增加知识的总量( 其中包括增加人类、文化和社会方面的知识) , 以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的、创造性的工作。提高R&D经费的投入规模和强度是一个国家实现自主创新的重要手段, 这一点从发达国家的发展历程中已得到证实。美国政府近年来也指出: 研发投资来测定美国经济增长的方法能更好地解释目前无法解释的40%的经济和生产力成长, 但这还处在初步研究阶段。近年来, 我国也越来越重视自主研发的投入对科技、经济的贡献了。《国家“十一五”科学技术发展规划》明确了“十一五”期间, 全社会研究与试验发展(R&D)经费投入占GDP 的比例将达到2%, 同时也指出从国民经济和社会发展的战略全局看, “十一五”期间, 我国比以往任何时候都更加迫切需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。而作为经济大省的江苏省，尤其要在R&D经费上加大投资。本文基于索洛模型提出用于测度研发(R&D)投入对GDP贡献的定量分析模型，基于江苏省的数据，对R&D经费投入对GDP 增长的影响进行分析，得出有关结论和建议。 2、文献综述 2.1 技术创新理论的提出 熊彼特( JosephA. Schumpeter) 于1912年在《经济发展理论》一书中提出“创新理论”之后, 又在《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主》中将这一理论加以运用和发挥, 形成了以创新理论为基础的独特的理论体系, 并在方法上强调发展观点和内在因素并重, 坚持用动态分析代替静态分析, 强调并采用历史、统计与理论分析相结合。熊彼特认为, 创新是指生产要素的重新组合, 是打破经济静止均衡状态、推动经济向前发展的根本力量。它包括五个方面: 生产一种新产品; 采用一种新的生产方法; 开辟一个新市场; 获得一种新原材料或半成品的新的供给来源; 实行一种新的企业组织形式。创新不是一种例行工作, 而是企业家对新产品、新市场、新的生产方式和组织的开拓以及对新的原材料来源的控制。实行了创新的企业在成本、质量、效率的竞争中就处于有利地位, 获得额外利润, 其他企业纷纷效仿, 一个领
广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则
. . 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 2014/09/24封面印发2014/09/24 实施教育资料word . . 本制度信息
初审 会签李忠、、、、、、 孙发董俊宏王一波审核 批准 2014/09/24印发制度信息 2014/09/24实施 教育资料word . . 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 1 总则 1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公 司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术创新项目管理，特制定本细则。 1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。
1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。 1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各单位）职工技术创新项目的管理。 2 规范性引用文件 《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（南方电网科技〔2013〕1号） 《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版）》 《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定 （Q/CSG210012-2014）》 《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法 （Q/CSG211002-2013）》 《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014）》3 术语和定义 教育资料word . . 3.1职工技术创新项目 由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。职工技术创新项目必须是可实施、可推广应用的项目。 3.2技术革新或改进 在原有技术水平基础上进行局部改进或对设备、生产工具、工艺等方面所做的改进。 3.3技术创新或开发 新技术的研究或开发，一种是产品创新，另一种是过程（工艺）创新，开发出新产品、新设备、新技术、新工艺的各种技术发展活动。 3.4发现并杜绝安全隐患的措施
技术创新论文
论企业家与市场创新 ——技术创新发展的核心要素 【摘要】全球性生存智慧竞争态势的瞬息万变和日趋加剧，以及人类生存背景中已初露端倪或正在展现的自主创新挑战和诸多威胁，已经把本来就深刻影响着企业的，进而国家生存面貌的企业家创新，提升到空前未有的显赫地位。当21世纪的中国企业正踏上自主创新之路时，理论界对企业家创新行为问题纷纷从不同角度进行求解，能否成功地解释不同的经济制度和企业制度下企业家创新行为的差异性，从而建构企业家创新行为制度理论也就成为经济理论界一项极富挑战性的工作。企业家创新是中国通向自主创新之路的重要保证。 【关键词】企业家；市场创新；技术创新 纵观中外,每个成功企业的背后,无不屹立着一个卓越的企业家团队。而在企业家团队中,企业家的创新思想对企业的经营战略,是决定企业能否成功的最重要的因素。在世界经济全球化的今天,每个企业实际上将直接或间接参与国际竞争,接受市场挑战。为此,企业家必须从全球战略的高度弹精竭虑,决策未来,进行以提高经营管理水平和质量为目标的战略策划,在国际竞争中从精神到力量上,为所经营的企业发挥企业家的核心作用。 国内对市场创新的研究大多沿用清华大学黄恒学教授下的定义：即在市场经济条件下，作为市场主体的企业创新者，以开辟新的市场，促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理活动。美国经济学家约瑟夫·熊彼特是第一个系统完整的提出企业家理论的经济学家，他赋予企业家以“创新者”的角色，认为企业家是资本主义经济
发展的发动机和最具活力的因素，企业家的创新行为是商业周期和经济发展的根本原因。可以看出约瑟夫·熊彼特定义的企业家并不是发明家，他决定的是如何配置资源，以便利于发明；企业家也不是风险承担者，承担风险的是向企业家贷款的资本家。因此，约瑟夫熊彼特定义的企业家本质是创新决定的决策者或管理者。按照约瑟夫·熊彼特的逻辑，企业家首先制定创新决策，其次执行创新决策，其结合会产生所谓的新组合，在自由市场体系下，新的组合又将给企业家带来利润，从而打破了原来的经济均衡状态。企业家是创新的主体，通过产品创新、技术创新、市场创新和制度创新来达到对资源的优化作用。企业家作为创新者，其作用是通过“创造性”地破坏市场均衡，推进经济发展。 在中国民族企业发展丛林中，华为公司不得不作为一个成功的典型让人深思。在短短的20年时间内，任正非领导下的华为迅速成长为销售规模近100亿美元的中国籍跨国公司，成为中国企业走向全球化的标杆。任正非作为华为公司的精神领袖，他独具特色的管理理念得到广泛传播。他领导的铁军创造了一个又一个的奇迹，任正非认为，华为能有今天的成就，靠的是一批批创新人才。而如果没有任正非这个创新型的企业家，也许就没有华为今天的发展道路。 在中国目前的民营企业中，发展速度能用“可怕”这个词来形容的，蒙牛算是其中一家。在六年的时间里，蒙牛在中国乳制品企业中的排名由1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！而带领蒙牛跑出“火箭速度”、
技术创新管理
技术创新管理作业 班级：信管0901 姓名：宋雪 学号：200903026
领先战略与跟随战略选择的主要因素 首先我们应该明确的是在技术创新管理中不管是选择领先战略还是选择跟随战略，其最根本的目的都是为了提高企业的竞争力、获 得最大的利润率、使企业能够长久的发展。 一般情况下，影响企业竞争力的因素分为两大类：外部环境与内部环境。 所以我认为企业选择领先战略还是跟随战略就是考虑企业所处 的环境特点。 一：外部环境 外部环境分为一般环境和产业环境。一般环境包括经济、人口、政治法律、技术、全球化，它们对企业的成长和盈利能力有深远和 持久的影响；产业环境包括新进入者的威胁、供应商的议价能力、 买方的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的竞争强度，它们对 企业的价值创造有着更为直接的影响。 我们通过对这些因素的分析，首先应了解市场的需求和竞争态势。知道市场会给企业提供什么样的机会以及市场需求的变化，寻 找市场的蓝海。其次知道经济发展带来的行业的新需求，如现在倡 导的低碳环保。当今市场已由卖方市场转为买方市场，行业内部的 竞争也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务 的全方位竞争，能否推出新产品，对企业能否取得新的竞争优势有 很大的影响。所以企业制定自身发展战略必须要符合市场经济的发 展趋势，选择领先战略的企业尤其应该如此。 根据当前技术发展趋势，分析技术的改革创新会给企业带来什 么样的机会，企业技术创新会给企业带来的获利机会和应回避的威胁。领先战略必须有相对应的技术开发市场开发投资，这也意味着 要承担巨大的风险。主要是技术不确定性带来的技术风险和市场上
科技创新管理办法(试行)
大学生科技创新管理办法（试行） 第一章总则 第一条为不断提高人才培养质量，激发和培养大学生的创新精神和实践能力，学校鼓励和支持大学生积极参与科学研究、技术开发和社会实践等创新活动。为促进大学生科技创新活动高水平、有特色地开展，特制定本办法。 第二章组织与管理 第二条学校成立大学生科技创新领导小组（以下简称“领导小组”），负责大学生科技创新活动的组织、管理、经费使用等工作。组长由主管学生工作的校领导担任，副组长由科技处处长和教务处处长担任。领导小组下设办公室和大学生科技创新指导委员会，办公室负责领导小组日常工作，主任由校团委书记担任。大学生科技创新指导委员会负责大学生科技创新项目的发布、立项、检查、验收及评奖等工作，主任由科技处处长担任，成员由领导小组在全校范围内选聘，要求有高级专业技术职务。各学院要成立相应的科技创新领导小组。 第三条 1.大学生科技创新活动实行项目管理，建立项目申请、评审、立项、检查、验收及评奖等流程。科技创新项目包括学术研究类论文、调查报告、科技发明、制作、艺术设计等。 2.建立大学生科技创新基金，用于大学生科技创新项目研究。 3.建立大学生科技创新小组。各教学单位建立若干大学生科技创新小组，小组成员要形成梯队，由3-5名不同年级学生组成，原则上由高年级同学任组长。每名小组成员最多可参加两个科技创新小组。 4.建立大学生科技创新指导教师队伍。各学院领导小组根据需要，为大学生科技创新小组选聘指导教师，教师也可根据自己的研究方向向领导小组申请建立大学生科技创新小组并担任指导教师。
5.大学生科技创新项目的产生。科技创新项目要围绕学生所学专业或我校师生经常参加的赛事来确定，一是由大学生科技创新指导委员会确定，二是由领导小组在全校师生中公开征集。项目确定后由领导小组通过校园网向全校师生公布。各科技创新小组在指导教师的指导下。 第三章项目申报、审批与资助 第四条大学生科技创新小组在指导教师的指导下确定适合本小组研究的科技创新项目。由组长负责填写《渤海大学大学生科技创新项目申报书》，指导教师签字确认后，经小组所在单位审核，统一报送领导小组办公室。 第五条大学生科技创新指导委员会对大学生科技创新项目进行评审，根据科技创新项目的意义和价值，确定一批科技创新项目，并给予资助。资助项目可分为重点资助项目和一般资助项目，并在校园网上进行公示。项目建设周期为半年或一年。 第六条资助经费主要用于完成科技创新项目过程中产生的必要支出，由指导教师按规定报销，超支不补。 第四章结题与奖惩 第七条 1.项目完成后，科技创新小组要填写《渤海大学学生科技创新项目结题报告书》，经所在单位审核后向领导小组提出结题验收申请，由大学生科技创新指导委员会对各项目进行审核验收，验收合格的，颁发结项证书，并填写《渤海大学大学生科技创新项目验收登记表》。 2.大学生科技创新项目结题需要提供如下相关资料：《渤海大学大学生科技创新项目申报书》、科技创新项目总结报告或技术报告及答辩材料、指导教师工作总结、实验记录和其它能够反映科技创新项目的实物和资料（包括模型、装置、照片、图片、程序、公开发表的论文等）以及经费使用情况说明。
技术创新管理论文
浅论如何通过技术创新管理发展企业 摘要：针对企业创新管理中的问题，提出一些建议，是企业能充分利用技术创新管理得到发展。 关键字：“领头羊”，创新技术，竞争，市场，风险管理 正文： 技术创新管理是提高企业的增长质量和效益，用高新技术改造传统产业的根本途径，也是推动企业实行产业结构调整，大力发展高新技术，增强企业发展后劲的倍增器。从一定意义上讲，企业的生命力就在于企业技术创新管理的能力。 改革开放至今，我国企业技术创新管理取得了一定的成绩，特别是在发展高科技及其产业化上取得了一定的成果，但是由于受传统体制的影响，企业自主技术创新管理环境尚未形成，技术创新管理在企业中还未得到充分的认识与发展，严重影响着企业的发展。总的来说，技术创新管理对经济增长还远未发挥巨大的促进作用。那么，我们应如何通过技术创新管理来发展企业呢？ 1.充分发挥领导者“领头羊”的作用 作为一名出色的领导者首先要有一套自己的管理方案。首先，领导者应该营造出一种气氛，这种氛围就是要以企业为荣，满腔热忱地对待工作，并用热忱来带动员工，引发他们用尽自己的才能和热情来完成工作。其次，作为一个领导者要能预见未来，对企业的前景要有一定的预见能力。既要在战略上占有优势，同时要重视实践。工作的时候雷厉风行，对任何事情都要想好了再做，不做一些毫无意义的事情。同时，想好了就要付出行动，没有实际的行动就不会有杰出的成绩，在某种意义上来说，行动就是黄金。 作为好的管理者做事情要讲究精益求精，要努力做到百分之百的好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。同时，一个好的管理者要对自己的言行负责，做过的一个动作也好，说过的一句话也好，都是对他们负责到底的。对员工要很好地调整，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法，启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡，。同时在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松，要时常听取员工的意见，并不断改正。努力调整好与员工的关系是一个好的领导者应具有的素质。 这样的领导者才能真正发挥“领头羊”的作用，并不断带领企业发展。 2.不断更新知识，跟紧时代脚步，努力创新技术以提高企业的竞争力
公司科技创新管理制度
员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章总则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主任：党委书记经理 副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席 成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任 经管部主任工会副主席科协副主席团委书记 为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼）
技术创新管理论文
创新管理模式及特点浅析 作者单位：河北工程大学工商管理10级2班 河北邯郸056038 姓名：杨远班级：工商1002班学号：100130205 摘要：技术创新的过程涉及到许多因素，这些因素组合与配置的方式及其结构上的差异，就构成了技术创新的不同模式。根据技术创新的方法，人们将其分为三种基本模式：自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。我们对于应该从我国企业目前面临的竞争环境来选择自己的技术创新的战略选择。 关键词：技术创新、模仿创新、自主创新 Abstract： The process of technique innovation relates to many factors, the difference of combination method and structure of these factors make up of many different modes. Based on the method of technique innovation, we divide it into three modes: self-innovation mode, imitate-innovation mode and combined- innovation mode.We have to choice ourselves technique innovation stratagem based on environment of our corporation. Key words: technique innovation 、imitate-innovation、self-innovation 正文： 一、企业技术创新管理的作用 技术创新管理是提高企业的增长质量和效益，用高新技术改造传统产业的根本途径。国有企业发展正在进入提高增长质量和效益的关键时期，用高新技术改造传统产业，实现工艺升级、产品换代，根本途径在于推进科技进步，在于技术创新管理。同时，技术创新管理是推动企业实行产业结构调整，大力发展高新技术，增强企业发展后劲的倍增器。高新技术产业是国际经济和科技竞争的重要阵地。发展高新技术，实现产业化，是带动产业结构升级，大幅度提高劳动生产力的倍增器。从一定意义上讲，企业的生命力就在于企业技术创新管理的能力。 技术创新的过程涉及到许多因素，这些因素组合与配置的方式及其结构上的差异，就构成了技术创新的不同模式。根据技术创新的方法，人们将其分为三种基本模式：自
技术创新管理办法
技术创新管理办法（初稿） 1、适用范围 本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进的内容、奖励标准及考核。 3、名词术语及定义 3.1合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。 3.2技术改进：即过去讲的小改小革。是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或班组得到实施并取得成功。 3.3技术创新：技术创新是一个经济概念，是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。 3.4管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。 3.5进步性：指所采取的方案和措施相对原有的方案和措施有所进步和完善，实施后可使效率有所提高。 3.6可行性：指建议和技术改进的方案措施在实践中具有可操作性，容易
实现。 3.7效益性：指建议和技术改进项目实施以后可以带来经济效益和社会效益。 4、组织机构与管理职能 4.1公司成立合理化建议、技术改进、技术创新评审委员会。负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。 4.2公司评审委员会组织机构 组长李康杰总工程师 副组长生产副总设备副总 成员各单位厂长、副厂长、技术装备部、财务部、工会等相关人员。 4.3技术装备部是评审委员会的常设办事机构，主要办理技术创新和技术改进项目的评审奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。 4.4技术装备部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作；制定具体措施，经评审委员会讨论后负责实施。 4.5经讨论采纳后合理化建议、技术改进、技术创新项目由分管领导和有关单位负责人组织实施。 5、报送审议程序 5.1凡各单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目都必须认真填写《技术创新项目登记表》，《技术改进项目登记表》《合理化建议登记表》必要时附报有关详细数据、图纸、设计研究的技术文字资料等，经各单位生产技术科及厂部领导签字后及时送技术装备部登记。 5.2技术装备部在收到《登记表》和有关文字资料后，组织评审会给与评
技术创新项目申报书
附件1： 编号: XX技术创新项目 申报书 类别：A类 项目名称：可移动熟料输送机 申报部门：技术装备部 申报人： 联系电话： 申报日期：2017年7月12日 XX制
填写说明 1、本申报书为申报部门申请公司创新项目的重要文件，各项内容须如实、认真全面填写。表内栏目不能空缺，无此项目时填“/”。 2、封面“编号”由公司技术创新管理办公室统一填写。 3、封面“类别”指申报的项目属下述哪一种类型：A 类：生产技术类；B 类：综合管理类；C类：生活福利类。 ①生产技术类（A类）：指企业采用自主研发的节能、环保、节约资源、提高生产效率的先进制造技术，对现有生产线进行技术改造，或通过技术集成及在关键技术引进的基础上进行技术创新的改造。该类项目应突出自主研发创新或系统技术集成上的创新以及对关键技术引进、消化吸收的再创新。或者是企业生产一线工人和技术人员针对生产工艺、生产工器具、操作工法或管理流程等开展的改进创新、发明和创造，以及行之有效的合理化建议等。 ②综合管理类（B类）：指在公司的管理活动和经营活动中能够提高管理效能、增加企业经济效益或社会效益的方法或措施。 ③生活福利类（C类）：凡在公司员工生活福利及改善工作环境、条件等方面提出的合理化建议均可列为生活福利类。 4、“项目名称”要简洁、完整、准确地反映创新项目的内容特征，字数不超过20个汉字。 8、“申报单位”指公司所属各部门、分子公司。 9、填写“技术创新领域”栏目时，在与之相对应的字母上划“√”。 11、“项目详细内容”按《申报书》中规定栏目内容及本说明的有关要求，准确、详实、全面填写。 ①“实施背景”：要简明扼要地概述项目来源、立项时相关技术状况、主要技术经济指标；尚待解决的技术问题； ②“详细的技术创新内容”：包括：针对企业什么样的具体技术难题；用什么样的改造、开发方式及内容；创新或革新什么新技术、新装备、新材料、新产品； ③“创新点”指技术改造工程中技术创新与革新的内容；自主开发的新工艺、新装备、新材料、新产品的新颖性、先进性；合理化建议、小改小革、小发明、
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度
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员工创新成果管理评价办法 为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。 第一章总则 一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。 二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。 第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。 二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 （2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。 （3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。 （5）小改小革及合理化建议。 第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会。 主任：党委书记经理 副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席 成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部 主任经管部主任工会副主席科协副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。 办公室主任：科协副主席（兼）
论文 浅谈企业管理创新
论文摘要 面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面 对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。 企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合 企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的 经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进 行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成 败与兴衰的关键。 首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管 理是企业管理的纲。 其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为 核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进 入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决 定企业管理创新的成败。 第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维 已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有 中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业 其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为 特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、 长盛不衰。
参考文献： ［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 ［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 ［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 ［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 ［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 ［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月
技术创新管理体系
技术创新管理体系 1．总则 1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，特此制定本制度。 1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。 1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。 2．创新原则与目标 2．1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。 2．2 技术创新遵循下列原则： （1）坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合； （2）以各产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性； （3）以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心； （4）加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。 2．3 技术创新工作目标： （1）发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求； （2）改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场
竞争力； （3）更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产； （4）改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高； （5）形成具有自主知识产权的产品、技术。 3．技术创新管理机制 （1）以先建立研发队伍、再建设项目、再建立研发平台的原则，建立技术分中心认定与管理机制，加速技术分中心建设。 （2）以集中管理为出发点，建立技术中心对研发机构的设立、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制，引领、督导、协调技术创新工作，提升管理绩效。 （3）以国家有关政策为依据，建立符合国家要求与满足企业发展要求的科技活动费用保障机制，确保技术创新与新品研发资金足额到位。 （4）以自主创新为主，采用官、产、学、研联合研发方式，建立对外技术合作与申报政府支持项目相结合的机制，有效整合、充分利用内、外部研发资源。 （5）以提升技术创新体系运行的实效为目的，创新科技管理制度体系，用制度的不断创新保证体系管理规范、高效、科学。 （6）以技术薪酬化、成果市场化为引导，建立研发人员绩效评价体系、研发人员薪酬体系、技术奖金多种形式互动并存的长效激励机制，加速科技进步。 （7）以刚化技术创新能力提升指标为手段，建立与一把手KPI指标挂钩的责任考评机制，有效促进自主创新能力的提升。 （8）以技术创新能力评价为手段，建立不断完善、改进技术创新体系的评价机制，确保体系适应、满足集团公司快速发展的需要。
技术创新管理课论文苹果公司创新案例
苹果公司创新案例 1976年4月1日，史帝夫·乔布斯和史帝夫·沃兹尼亚克在美国加州库比提诺创办了苹果公司，其核心业务是电子科技产品，该公司在高科技企业中以创新闻名。苹果公司的产品从AppleⅠ、Apple II、Macintosh计算机、iPod音乐播放器、iTunes音乐商店到现在的Iphon 手机以及最新推出的iPad平板计算机等，其最新产品iphone4 更是引起不小的轰动。苹果公司打出了“再一次改变世界”的口号。该已经成为全球最重要的科技电子产品公司，不论在软件与硬件的设计上，实力都非常雄厚。 2010年世界500强榜单上苹果公司位于世界企业第197位，即将列入标准普耳指数的100个蓝筹精英名单。美国科技杂志《Fast Company》为此发表评论说，苹果的决策扭曲了整个PC产业。它对上下游产业链有一种可怕的控制力，任何一个小小念头，都可能在整个产业刮起巨浪。苹果的影响力可见一斑。 苹果公司向来注重公司产品的创新，公司素来以发明、创新著称，并在计算机与消费电子集成产品的发展上领先。苹果公司已经俨然已成为一个标志性企业。苹果公司多年来一直在世界最具创新力的公司中排名第一。电子产品一直走在时代前列。至今为止，苹果公司已经拥有了一大群忠实的"苹果迷"。市场分析机构“战略分析”（Strategy Analytics）发布报告称，今年第三季度，苹果凭借iPad 产品的热销，控制了平板电脑这一新兴产品市场95%的份额。去年苹果营收额增长220亿美元。仅增长的这部分营收额，已超出大量知名
科技公司的年度销售收入。不仅如此，这部分增长的营收额，也高于苹果四年前的整体营收。苹果去年营收额为650亿美元。如果以GDP(国内生产总值)为标准，则苹果已超过伊拉克、克罗地亚、利比亚、厄瓜多尔及其他100多个国家。 苹果去年650亿美元的营收额已超过微软(620亿美元)。 苹果去年欧洲市场营收额增长70亿美元，已高于欧洲列支敦士登的GDP产值。 一个公司要想获得成功，公司的掌舵人是关键，尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar 的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7% 的股份，从而成为该集团最大的个人股东。至此，乔布斯大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。 2010年5月26日，苹果市值20年以来第一次超越了微软。在
技术创新管理试题
一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。多选无分。 1．_____被认为是世界上做得最好的创造性的模仿者【】A．中国B．俄罗斯C．日本D．韩国 2．按熊彼特关于创新的观点，技术创新的承担者(主体)是【】 A．科学家B．大学教授C．企业家D．技术人员 3．技术创新是一个包容____三类要素的系统。【】 A．机构、制度和人员B.技术、经济和社会C．资金、实验室和技术人员D．发明、专利和商标 4．企业的技术知识一般以____等形式表现出来。【】 A.新产品、新商标、新广告 B.新产品、新生产技术、新材料 C.新环境、新制度、新员工 D.新厂址、新厂房、新厂服5．目前，中外企业中所进行的创新活动越来越多地是通过对现有技术或引进技术的____来完成的。【】 A．自主创新B．合资生产C．模仿与改进D．自主创业 6．有效市场需求是指：_____的市场需求。【】 A．投资火热推动B．消费膨胀刺激C．货币升值造成D．真实反映消费者购买能力和购买意愿 7．中国优秀企业在加强技术创新方面应着重谋求开发、形成有特色或优势的【】 A．适用技术B．专有技术C．环保技术D．技术 8．美国以技术(IT)为代表的高技术很发达，主要是因为【】 A国家富，投资多B政府政策支持力度大C激烈竞争的条件下，企业非常重视自主研发、创新D风险投资业追逐暴利9．技术创新是联系科学技术和——的中介与桥梁。【】 A．国际经贸交往B．经济活动C．投资活动D．管理活动 10．企业技术创新策略主要有【】 A．安全性策略、保守性策略、退却性策略B．激进性策略、创造性策略、挑战性策略 C．稳妥性策略、改进性策略、变革性策略D．抄袭性策略、引进性策略、模仿性策略 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题l分，共5分)在每小题列出的五个备选项中至少有三个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。多选、少选均无分。 11．高技术的基本特征主要有【】 A．高创新性B．高增值性C．高风险性D．高竞争性E．高成功率 12．企业为了促进技术创新，可以选择的有效组织变革措施主要有【】 A．组织分裂法B定性分析法C．定量分析法D．组织调整法E．一条龙法 13．我国企业进行技术创新预测采用的方式主要有【】 A．以用户为媒介B．通过参观博览会、出访外国以了解技术发展方向 C．专利查询D．来自国外的样品E．通过大众媒介、学术刊物来了解技术创新 14．阻碍企业核心能力形成的因素有以下哪几种【】 A．缺乏耐性(或耐心)B．解散了设计小组C．不积极申请商标注册D．不能吸收新的技术E．不在成功产品上继续前进
技术创新项目管理办法
xxxx集团xxxx公司 技术创新项目管理办法 第一章总则 第一条为推动xxxxxx公司（以下简称公司）科技进步，全面提升自主创新能力，不断提高发展的质量和效益，实现公司又好又快发展，根据《xxxxxxx公司科技创新工作管理暂行办法》等有关政策、法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条指导思想：以十八大精神为指导，实施创新驱动发展战略，推动以技术创新为核心的全面创新。坚持问题导向，超前规划布局，加大投入，着力攻克一批关键核心技术。建立健全体制机制，加强培训和激励，围绕使企业成为创新主体、加快推进产学研深度融合和群众性创新活动。建设一支富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。全面增强企业创新能力，不断提高劳动生产率，提高安全生产保障能力，为公司发展提供强大的技术支撑和引领。 第二章组织实施 第三条公司及各单位设立技术创新管理部门和人员，负责做好技术创新管理工作。 第四条公司xxxx部xxxx是技术创新管理的职能部门，负责指导、管理、组织、协调、推动、监督、检查全公司的技术创新工作，着重抓好十个方面的工作： （一）贯彻执行国家和地方政府有关科技管理的方针、政策和法规；制定有关科技管理方面的规章制度；
（二）负责公司技术创新项目计划的编制及审批工作； （三）组织公司内部技术创新成果鉴定、验收及成果评审工作； （四）组织申请技术创新成果的上级鉴定、验收和奖励； （五）负责公司专利的申报、统计、评定等管理工作； （六）负责公司技术成果的保密工作； （七）负责“四新”项目推广管理工作，负责新产品工业性试验及公司准入试用管理工作； （八）保护拥有技术成果及知识产权的单位和个人的正当权益，处理单位和个人在科技成果、知识产权等方面发生的争议和纠纷； （九）根据公司财务制度负责科研项目经费审批、科技进步有关奖励的发放并监督使用。 （十）组织成果交流推广、宣传报道、科技交流及推广科技管理先进经验。 第五条各单位应明确部门和人员负责做好科技管理业务，在总工程师领导下开展科技管理工作。 （一）执行公司及上级有关科技管理方面的文件，制定本单位的实施办法； （二）负责制定本单位科研计划并向公司上报年度科研及推广项目计划； （三）组织本单位科研项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励等科技管理日常工作； （四）组织申请公司及上级技术成果的鉴定、验收和奖励工作； （五）负责本单位专利管理和本单位科技费用审批并监督使