Maple变量管理的简单操作介绍

Maple变量管理的简单操作介绍
Maple变量管理的简单操作介绍

Maple变量管理的简单操作介绍

Maple既然是一款强大的计算软件,那么在计算方面必不可少会处理变量的问题,那么大Maple计算的过程中,对变量怎样管理呢?本教程来对此稍作介绍。

更多Maple基本功能与常用操作命令介绍请访问Maple中文版网站。

在Maple 中,一个变量名可以有值,也可以没有值。例如:

其中,变量x、a、b就没有任何值。

另一方面,Maple的任一变量名都可以指给另一个Maple对象,如:

我们说“数100已经赋值给名称a”。从此以后,Maple每当遇到a时都把它作为100看待。我们说“变量名a就指的是数100”。例如:

现在我们可以说Maple已经求出了a^2*t-2*a-1的值,术语求值(evaluation)在计算机语言中有不同的含意。严格地讲,Maple里的求值是求变量的值(即通过对名称所指向的内存的搜寻过程),并不包含任何计算的意义。在Maple的术语里,计算(calculation)叫做化简(simplication)。

一般地,化简必须由用户提出要求,但某些基本的化简是可以自动执行的,例如像计算100的平方,合并-200与-1。实际上Maple在上例中是通过以下几步计算求出结果的:

将a的值计为100:

自动化简(autosimplication)所得的表达式。

根据Maple内存的内部序对结果表达式的子式进行分类。

以上内容对Maple计算过程中对变量处理原理作了一些简单的介绍,在明白了这些的基础上自如地计算一些简单变量是没有问题的,如果需要了解更多Maple使用方面的技巧,或者想要下载Maple申请试用等,请访问Maple中文版网站进行查看下载。

看板管理如何实现拉动式生产提高工作效率

看板管理如何实现拉动式生产提高工作效率 背景:某眼科医院验光配镜中心是本地验光配镜的专业机构,技术力量雄厚,质量过硬,深得顾客信任。 随着规模的扩大,顾客的增加,原有工作模式不能适应市场及顾客的要求,主要表现在交货期过长(顾客等候时间太长),影响了企业的竞争力。 为缩短交货时间,医院管理层决定聘请华致赢企管公司专业人员对中心的现状进行考察、分析并提出切实可行的提高效率、缩短交货期的改善方案。 一、现场描述 结合平面布局,整个配镜过程如下: 顾客在柜台选好镜架后,由工作人员传递到发料室,传递批量5~30副眼镜/批,时间间隔5~30分钟/批。 发料人员配片、检度数,为统计每个加工人员的工作量进行登记;将待加工品平均分配到5个工位进行加工;加工后的眼镜送检验室检验;检验合格后交取镜处;调试合格交顾客。 通过专家团队几天的观察、记录,整个流程的平均用时为125分钟。其中,有效加工时间为23分钟,等待时间为95分钟,传递时间为7分钟。 问题1:从整个流程的时序分布看,存在什么问题? 问题2:造成整个流程时间过长的原因是什么? 问题3:有哪些环节可以简化、合并或取消?

问题4:为提高效率,缩短流程时间,运用丰田生产方式的原理、原则提出改进方案。 二、过程分析 咨询组人员经过现场的调研和考察,得出以下几点结论: 1、从流程的时序分布看,等待时间过长,有效的加工时间只占整个用时的18.4%,说明由于等待而造成大量时间浪费; 2、传递的非均衡性,传递批量过大是造成等待时间过长的主要原因; 3、整个流程的推动式生产及平均分配现象,造成加工人员的效率没有得到充分发挥,使整个流程的效率下降; 4、中间环节过多,比如在配料后的登记,目的仅仅是为了统计的需要,但却占用很多时间,也是造成效率低的一个原因。 三、改进方案 1、运用丰田生产方式的拉动生产原理,在加工环节运用“看板”方式,改变原有的配料员“送”的方式, 而是在加工车间内设置物料架,配料员将配料后的待加工品放置在物料架上,由加工人员根据自己的加工能力,从物料架上“取”待加工品,从而实现“拉动式”生产; 2、为缩小加工批量及均衡生产,要求传递人员按一定时间进行规则传递,并以最小批量为原则; 3.取消配料后的登记环节,而由加工人员在加工后自己做出加工标记,利用工序空闲时间进行统计。 四、改善效果 1、配镜时间明显缩短,由原来的2至4小时下降到1小时,极大地方便了顾客,增加了顾客的满意度; 2、工作效率明显提高,由原来的18副眼镜/小时(5人),提高到27副眼镜/小时(5人),生产效率提高50%; 3、由于顾客的满意度增大,提高了企业的竞争力,经济效益同时增长15%。 本文来自CTPM华天谋管理咨询(微信号ctpm366288),敬请关注。

智能电网全方位介绍

智能电网

目录 1 智能电网的概念和特点 (1) 1.1 概念 (1) 1.2 特点 (1) 2 智能电网的结构与特征 (3) 2.1 智能电网结构 (3) 2.2 智能电网特征 (4) 3 智能电网系统组成 (6) 3.1 发电系统 (6) 3.2 输电系统 (9) 3.3 配电系统 (12) 3.4 用电系统 (13) 4 智能电网的关键技术 (17) 4.1 通信技术 (17) 4.2 量测技术 (18) 4.3 设备技术 (19) 4.4 控制技术 (20) 4.5 支持技术 (22) 5 重视领域 (24) 5.1 智能规划 (24) 5.2 智能操作 (24) 5.3 智能管理 (24) 6 总结 (25)

1智能电网的概念和特点 1.1概念 智能电网是指一个完全自动化的供电网络,其中的每一个用户和节点都得到实时监控,并保证从发电厂到用户端电器之间的每一点上的电流和信息的双向流动。智能电网通过广泛的应用分布式智能和宽带通信,以及自动控制系统的集成,保证市场交易的实时进行和电网上各成员之间的无缝连接及实时互动。 美国电力科学研究院对智能电网的定义为:利用传感器对发电、输电、配电、供电等关键设备的运行状况进行全面的实时监控,然后把获得的数据通过网络系统进行收集、整合,最后通过对数据的分析、挖掘,实现对整个电力系统运行的优化管理。 1.2特点 1.安全:更好地对人为或自然发生的扰动作出辨识与反应。在遭遇自然灾害、人为破坏等不同情况下保证人身、设备和电网的安全。 2.经济:支持电力市场竞争的要求,优化资源配置;提高设备传输容量和利用率,有效控制成本,实现电网经济运行。 3.清洁:既能适应大电源的集中接入,也能对分布式发电方式友好接入,做到“即插即用”。支持风电、太阳能等可再生能源的大规模应用。

质量工作巡查管理制度

青岛******公司 质量工作考核管理制度 QTG-2017 A/0版 受控状态:............. 接收部门:............. 发放号:............. 编制:审核:批准:日期:日期:日期:

1 目的 为提高产品质量,增强员工质量意识,促进全员参与质量管理,各岗位员工按要求进行工作,规范对员工工作和生产的产品质量状况检查工作,特制定本管理制度。 2 适用范围 适用于仓库、生产车间的产品质量检查,同时也适用于对现场操作工的工作状态检查,涉及所有与产品质量有关的过程(生产过程、产品搬运和防护、材料及成品贮存等方面) 的监督检查。 3 职责 3.1副总经理牵头组建质量工作检查小组; 3.2 质量工作检查小组负责对相关部门现场管理及人员工作状况进行检查,每周检查一次; 3.3 质管部长负责汇总检查结果,副总经理按照考核制度进行考核,合理对部门或者个人 进行处罚和奖励。 4 术语 无 5 检查内容和要求 5.1生产车间检查 5.1.1产品生产状况检查 a)车间原料规格型号及质量状况检查; b)各生产工序质量要点检查; c)生产成品、半成品质量状态检查; d)半成品、成品包装状况及标识状态检查; 5.1.2生产车间现场管理及员工工作状况检查

a)生产现场分区及原料、产品放置状况检查; b)生产自检状况及记录检查; 5.3仓库管理检查 5.3.1仓库(原料库、半成品成品库、备件库)现场管理状况检查; 5.3.2仓库内产品摆放规范检查(限高要求、管理制度落实状况); 5.3.3仓库产品包装标识状态检查; 5.3.4产品防护措施实施状况检查; 5.3.5产品搬运和清洁状况检查; 5.4检查工作要求 5.4.1质量工作检查时检查组成员必须准时参加,临时有事必须向检查组长请假,检查 的部门负责人必须到厂,或者授权专人负责,检查组按照管理制度要求及《质量 工作检查表》进行检查。 5.4.2检查对于在每周检查中发现的问题,检查组成员填写在《质量工作检查表》中, 检查结束后将问题点进行整理,由检查组长现场组织相关部门召开检查总结短 会,公布检查结果,包括质量工作亮点。 5.4.3检查后检查组对问题点进行汇总整理,填写《质量工作检查问题整改表》,责任 部门负责人签字确认,并写明整改方案,整改方案不符合要求的,检查组提出整 改建议,部门无异议即按建议执行。 5.4.4检查汇总结果由检查组长在公司周会上进行公布,并在车间/质量管理看板张贴。 5.4.5每次检查的不合格项各部门负责进行整改,检查组按照本规定要求进行考核,并 在下次检查中进行整改效果验证。 5.4.6检查组每月对本月历次检查结果进行汇总,编制《质量工作检查月度统计表》, 按照得分排列名次。 6考核管理 6.1考核的原则:质量工作检查考核的原则实行公开、公正、民主的原则,同时对各项考 核实行事前核实、事后监督。

IInterlib区域图书馆集群管理系统用户手册

I n t e r l i b图书馆集群 管理系统 用户手册 广州图创计算机软件开发有限公司

目录 前言 ?图书馆集群管理系统Interlib的出现 ?为什幺需要区域图书馆群的联合服务 ?阅读对象 ?本手册包括的内容 ?本手册阅读指导 ?相关参考手册 ?本书约定 ?更多信息 图书馆集群管理系统Interlib的出现 传统的图书馆管理方式下,区域内各图书馆作为一个独立存在的实体,数字化文献资源信息无法做到共享,达到为全区域服务的目的,各自的独立发展将使自己成为今后数字化信息时代的一座孤岛。 从图书馆自动化系统发展历程来看,经历过单机、终端/主机阶段,局域网下客户机/服务器(C/S)阶段。C/S模式在90年代中期作为图书馆自动化系统架构的主流,一直到今天,将图书馆自动化的发展带入了新境界。C/S模式是基于局域网技术发展起来的,在Internet技术发展到今天的地步,C/S模式在伸缩性、可管理、资源共享、联合服务等方面有技术上先天的缺陷,难以实现数字资源和传统业务紧密结合以及海量数字资源的分布处理。 图书馆集群管理系统Interlib是新一代的图书馆自动化软件,采用开放的多层结构体系,基于Internet实现传统业务与海量数字资源管理的结合。Interlib作为资源共建共享的新的载体形式,打破了图书馆各自分离的局面,将区域内图书馆群作为一个整体进行管理,从而达到资源共建共享、合理配置和图书馆之间互相合作的目的。 Interlib通过Internet网络或城域网络将区域内各图书馆联合起来,组成一个区域性的虚拟图书馆群,建立一个区域图书馆群的电子化、数字化、网络化的信息空间,同时通过开放的多层结构达到与国内外其它图书馆的资源共享与协作,从真正意义上实现图书馆群的资源管理和业务协作。 Interlib系统的主要功能特点: ?100%纯Java开发产品,跨平台设计,与Internet紧密结合。 ?B/S模式多层体系结构,MVC架构。 ?Browser端完全采用XML,解决HTML的局限性,适应更新的技术发展。 ?Unicode标准,真正解决多语种混合编码问题。

看板管理

市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分,诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩,实践证明,JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。 一、什么是看板管理 JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 1. 看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。 如图1所示,一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。 图1 主生产计划与看板 2. 看板与MRP的关系 随着信息技术的飞速发展,当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替,每一道工序之间都进行联网,指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。 目前国内有很多企业都在推行MRP,但真正获得成功的却很少,其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上,MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件,虽然能够大大提高生产效率,但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此,MRP仅仅是一个工具,必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP,那只会浪费时间和金钱。 二、看板的机能

周工作计划管理制度及工作计划表

目的: 规范周工作计划执行标准,如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励,确保各职能部门周重点工作计划的执行成效(达成率、业绩效果)。 范围: 全公司各职能部门及所属全员(但不含生产一线计件员工)。 职责: 以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。 办公室负责对员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。 内容: 周工作计划编审批应遵循管理原则 要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解; 要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量; 要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了; 要和工作有相关性,不是被考核者的工作不予设定; 要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。 编制:部门负责人督导所属全员(含本人)按《部周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。 初审:所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审,必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。 提报: 时机、途径:每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。 事项、原则:按《周工作计划提报限量分布表》来执行,原则上事项只能多不能少,如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。当实报事项 <限量基数时,即启动扣分程序【计算公式=(限量基数-实报事项)/限量基数】。 验收:办公室负责进行汇总与复审,如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报,直至通过为止。 发布:办公室负责在每周六16:00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工作计划挂到OA平台及综合管理看板上。 验证: 各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12:00前报办公室。 激励: 周(月)工作计划执行成效统计(汇总)表》书面通报各职能部门,并将其挂到OA平台及综合管理看板上。

图书管理系统(结构化方法)

摘要 本文采用自顶向下的结构化的系统分析方法,阐述了一个功能全面的图书管理系统的开发过程、操作流程及其一些核心的技术。本文首先进行了项目概述,简单介绍了分析了企业的组织结构,系统开发的背景、系统开发的目的和系统开发的必要性;接下来是系统规划阶段,通过实际的业务流程调研,具体完成了图书管理系统的需求分析、可行性分析、现行业务流程分析,并通过对现行业务流程的优化,得出了系统的业务流程;之后是系统分析,具体完成了数据流分析和数据字典;系统设计阶段主要完成了功能模块的划分、数据库的设计和系统界面设计。该阶段对各个模块的功能进行了详细设计,形成了本系统的功能模块图,在此基础上选择了合适的开发模式;数据库的设计先进行了概念结构设计,之后进行了逻辑结构设计,最后完成了数据库表的设计。 根据前几个阶段的分析和设计,本系统使用C#技术进行基本页面的设计与功能实现,后台数据库选用SQL Server 2005数据库,系统在设计上采用C/S模式。本系统为图书管理提供了良好的基础。 关键词:图书管理系统结构化分析 C#

The Information System and Management of AnShan Library Abstract:In this paper, the top-down structured systems analysis methods, described the development process of a full-featured library management system, operational procedures, and some of its core technology. This article first overview of the project, a brief background of the organizational structure of the business, project development, the significance of the purpose of the project development and project development; followed by the system planning stage, through the actual process of business research, to complete a book management systems requirements analysis, feasibility analysis, analysis of existing business processes, and through optimization of existing business processes, and obtained the business processes of the system; followed by a systematic analysis of the specific data flow analysis and data dictionary; the system design phase completed the division of functional modules, database design and system interface design. Detailed design stage of the function of each module, forming a functional block diagram of this system on this basis, select the appropriate development model; database design is the first concept of structural design, followed by a logical structure design, and finally completed the design of the database table. The first few stages of analysis and design of the system using C # basic page design and function to achieve the back-end database selected SQL Server 2005 database, the system design using C / S mode. This system provides a good foundation for the library management. Keywords: Library Management system, structured analysis, C#

看板管理的概念

什幺是看板管理 什幺是看板管理JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。1.看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。2.看板与MRP的关系随着信息技术的飞速发展,当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替,每一道工序之间都进行联网,指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。目前国内有很多企业都在推行MRP,但真正获得成功的却很少,其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上,MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件,虽然能够大大提高生产效率,但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此,MRP仅仅是一个工具,必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP,那只会浪费时间和金钱。看板的机能看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。1.生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。2.防止过量

质量工作巡查管理制度

质量工作巡查管理 制度 1 2020年4月19日

青岛******公司 质量工作考核管理制度 QTG- A/0版 受控状态:............. 接收部门:............. 发放号:............. 编制:审核:批准: 日期:日期:日期:

1 目的 为提高产品质量,增强员工质量意识,促进全员参与质量管理,各岗位员工按要求进行工作,规范对员工工作和生产的产品质量状况检查工作,特制定本管理制度。 2 适用范围 适用于仓库、生产车间的产品质量检查,同时也适用于对现场操作工的工作状态检查,涉及所有与产品质量有关的过程(生产过程、产品搬运和防护、材料及成品贮存等方面)的监督检查。 3 职责 3.1副总经理牵头组建质量工作检查小组; 3.2 质量工作检查小组负责对相关部门现场管理及人员工作状况进行检 查,每周检查一次; 3.3 质管部长负责汇总检查结果,副总经理按照考核制度进行考核,合理 对部门或者个人进行处罚和奖励。 4 术语 无 1 2020年4月19日

5 检查内容和要求 5.1生产车间检查 5.1.1产品生产状况检查 a)车间原料规格型号及质量状况检查; b)各生产工序质量要点检查; c)生产成品、半成品质量状态检查; d)半成品、成品包装状况及标识状态检查; 5.1.2生产车间现场管理及员工工作状况检查 a)生产现场分区及原料、产品放置状况检查; b)生产自检状况及记录检查; 5.3仓库管理检查 5.3.1仓库(原料库、半成品成品库、备件库)现场管理状况检查; 5.3.2仓库内产品摆放规范检查(限高要求、管理制度落实状况); 5.3.3仓库产品包装标识状态检查; 2 2020年4月19日

图书馆利用情况调查分析报告

XXXX校区图书馆利用情况 调查报告 1.引言 高校图书馆作为高校信息资源中心,是校园文化建设不可或缺的部分,具有文化导向、文化宣传、文化教育等重要功能。高校图书馆因其特殊地位和存在意义以及功能而成为大学综合素质测评的重要指标之一。 1.1调查背景 武汉理工大学图书馆是由原武汉工业大学图书馆、武汉交通科技大学图书馆和武汉汽车工业大学图书馆于2000年合并组建而成,是国家CALIS成员馆、CASHL成员馆、湖北省“研究级文献收藏单位”、湖北省“优秀级图书馆”,设立有教育部部级科技查新工作站。 图书馆现有工作人员179人。其中:博硕研究生20人,本科94人,大专45人,其他20人;高级职称45人,中级职称72人,其他62人。图书馆现有馆舍面积3.86万平方米,阅览座位3305个图书馆系统建立了印本文献、电子文献和网络文献“三位一体”的文献资源保障格局,形成了以材料科学与工程、船舶与海洋结构工程等一级重点学科、专业为主体的馆藏学科体系。在全国文献资源调查中,图书馆收藏的材料科学与工程、非金属采矿与选矿、汽车工程、船舶工程、航运工程、管理工程等15个学科的文献被评为研究级藏书。图书馆系统现有印本文献370余万册、电子图书160余万册、各类中外文数据库160余个,数据库包含中外文全文电子期刊3万余种。

经过“十?五”和“211工程”数字图书馆项目的建设,图书馆系统在网络硬件环境建设方面取得了重大进展。图书馆系统拥有服务器和网络设备80余台,存储容量达到50余TB,各类联网计算机800余台,建立了多校区总馆与各分馆组成的图书馆系统的千兆级光纤互联,实现了图书馆与网络中心互为容灾备份。 图书馆采用INTERLIB图书馆集成管理系统搭建我校图书馆系统统一的内部业务系统平台,实现了图书馆、学院分馆日常办公、文献信息资源建设、管理和服务的全面自动化和网络化,从而真正实现了全校文献资源的共知和共享。 图书馆在服务空间、时间和功能上不断拓展、延伸和完善。实行藏、借、阅、参、网一体化的服务管理模式,周开放时间达到92小时以上。除提供书刊借阅服务以外,还提供参考咨询、网络数据库检索、文献传递、课题检索、科技查新、定题服务、虚拟咨询等深层次和个性化服务。数字图书馆能全年365×24小时为读者提供多元化高质量的文献信息服务。 图书馆十分注重学术研究和人才队伍建设。设有湖北高校图工委主办的《高校图书情报论坛》杂志编辑部,负责该刊和《理工图苑》馆刊的编辑、出版和发行工作。图书馆系统每两年组织一次的武汉理工大学图书情报学术研讨会,编辑出版会议论文集,加强学术交流与合作。同时,图书馆十分重视人才队伍建设,加大职工业务培训力度,提高职工综合素质和服务水平。

基于智能电网特性的继电保护技术的应用分析

基于智能电网特性的继电保护技术的应用分析 发表时间:2016-07-19T15:46:20.657Z 来源:《电力设备》2016年第8期作者:张倩倩 [导读] 对于保证智能电网的安全稳定运行具有非常重要的作用,本文就主要针对此进行了简单分析,有利于其继电保护性能的提升。 张倩倩 (国网江苏省电力公司徐州市铜山区供电公司 221009) 摘要:随着社会市场经济的发展,我国的智能电网建设规模不断扩大,在其运行过程中,保证其运行安全、稳定性是非常必要的,继电保护装置是电网中非常重要的组成部分,其对于保证电网的安全稳定运行具有非常重要的作用,本文就主要结合智能电网的实际特点,对其继电保护的构成、继电保护技术应该具备的特点、继电保护中的关键技术进行简单分析,这对于提升智能电网的运行性能具有非常重要的作用。 关键词:智能电网;继电保护;应用分析 一、智能电网的简单介绍 智能电网主要指的是:将物理电网作为基础,并在高度集成的高速双向通信网络的基础之上,应用先进的决策支持系统、计算机技术、信息技术、传感测量技术等先进技术,并将这些先进技术与物理电网进行高度集成,以此来保证电力网络的安全稳定运行,与传统的电力网络模式相比,智能电网的显著特点就是进行了兼容利用与能源代替,其在实际应用中,需要在信息共享模式及开放系统的基础之上,对系统中的大量数据信息进行有效的整合,并对电网的运行于管理进行优化。智能电网具有非常好的电力输送能力,这对于降低电力供应过程中的污染物排放及能源的消耗具有非常重要的作用,这对于供电网络运行过程中社会效益及经济效益的提升都具有非常重要的作用,由于其在实际运行过程中具有智能化的运作平台,使得其能够对用户的接入及推出进行灵活调整,并能够实现电网、电源、用户等信息的共享,对于实现信息公开透明具有非常重要的作用。 二、提升智能电网的继电保护水平的必要性 随着电力行业的发展,社会的电力需求在不断增大,同时对供电质量提出了更高的要求,为了很好的满足实际需求,在扩大电网建设规模的同时,积极提升供电质量也是非常必要的,这就需要保证电网的运行安全稳定性,这就导致了电网中的运行方式及接线方式变得越来越复杂,如:电网中的大小环重叠、中长短线交错连接现象越来越普遍,这会给电网运行过程中的保护整定计算带来较大难度,为了保证电网中各种保护的合理性,保证各种保护的可靠性、速动性及选择性之间的协调性显得非常必要,要做到这一点,就需要对电网的各种故障情况及运行方式进行周密计算。 三、智能电网中的继电保护的结构组成 基于智能电网特性的继电保护装置具有自我维护故障及故障诊断功能,并且其能够在电网中的其他关联设备出现故障时,进行快速的隔离,以便于方式电网运行过程中出现安全事故,其构成示意图如图 1 所示。 图1 智能电网继电保护构成示意图 对其继电保护的工作原理进行简单分析,在其运行过程中应用传感器对电气设备的发电、输电、配电及供电等环节中的运行状况进行高效的监控,并将这些大量的信息进行有效的整合分析,以便于实现电网整体的运行状态的动态监控,通过动态监控数据,能够有效实现电网的动态保护,在智能电网系统中,继电保护装置不仅需要对传感器中的运行信息进行有效的保护,还需要保护电力网络中大量设备运行信息,要想有效的实现信息的共享,需要保证信息的准确性,一旦相关的保护装置出现一定程度的故障,需要在没有人工干预的情况下,自动的进行故障恢复,以便于造成大范围的用电故障,对电网的运行稳定性产生影响。 四、基于智能电网的继电保护技术应该具有的特点 1 数字化 与传统的电力网络模式相比,智能电网中的互感器的传输性能得到大幅度的提升,这会有效的降低智能电网运行过程中的故障发生率,因此,在智能电网运行过程中,可以对二次回路短路、二次回路接地、电流互感器饱和等一些故障不予考虑,随着电气量信息传输的真实性的提升,智能电网中的继电保护装置的性能会得到有效提升,未来的发展过程中,有效简化继电保护装置的辅助功能将是智能电网继电保护技术的研究重点,并且继电保护技术中应用到的大量的传感器将会由数字化传感器取代,这对于智能电网整体的继电保护性能的提升具有非常重要的作用。 2 网络化 在智能电网的建设过程中,数字换的变电站已经取代了传统的变电站运行模式,这也使得传统的继电保护信号的发送媒介及信息获取途径出现了相应的变化,并且智能电网建设及运行过程中,实现了与互联网的有效连接,用户能够成功实现网络上大量信息数据的共享,并且通过应用网络上其他电器元件信息,对于智能电网继电保护能力的提升具有积极的作用,这有利于智能电网中继电保护装置的简化。早智能电网中,继电保护装置的实质是电力系统计算机网络中的智能终端,其能够将所获取的被保护元件的信息与相关数据传送至网络控制中心或者其他一些终端中,继电保护装置同样可以应用网络获得电力系统在运行过程中或者是出现相应故障时的大量数据与相关信息。 五、基于智能电网的继电保护中的关键技术 1 保护系统的重构技术 现代社会中,随着电力需求的增大,对于电力网络的运行质量提出了更高的要求,这使得智能电网中的继电保护装置的要求也显著提升,除了传统电力网络对继电保护装置的要求之外,其要求继电保护系统能够自适应于电网结构及电网运行方式的转变,这就要求用于智

员工奖罚管理制度(1)

河北**房地产开发有限公司 员工奖罚管理制度 第一章总则 第一条为完善地产总公司管理制度,严明工作纪律,使员工明确自己工作中的优劣势和改进方向,确保工作计划合理、落实到位,以达到有效激励员工,提高工作效率和执行力的目标,制订本制度。 第二条本制度适用于地产总公司全体员工。 第二章奖罚原则 第三条公平、公正、公开的原则。 第四条奖罚结合的原则。 第三章评审机构及职责 第五条评审机构及职责 评审机构:人力资源部 职责: 1、负责奖罚制度的制定、修订,并监督执行。 2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。 3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉,并处理。 4、协助集团总部进行申诉调查,并执行集团总部的裁决意见。 第四章奖励 第六条奖励形式 (一)精神奖励:公司通报表扬、“**风采”报道等。 (二)物质奖励:现金奖励(可酌情调整为旅游、培训)、绩效升级奖励。 第七条奖励程序 1、集团总部提出: 由本公司人力资源部接到奖励通知2日内,根据奖励情况填写《员工奖励单》(见附表一)报总经理审批,再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批,批准后由本公司人力资源部领取现金,再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的,本公司人力资源部不予奖励,并向提请人说明原因。 2、高层管理干部提出: 由本公司人力资源部接到奖励通知2日内,根据奖励情况填写《员工奖

励单》报总经理审批,再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批,批准后由本公司人力资源部领取现金,再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的,本公司人力资源部不予奖励,并向提请人说明原因。 3、部门提出(包含部门内部、对接部门): 由提出部门负责人向本公司人力资源部申请,根据奖励情况填写《员工奖励单》并于1日内报本公司人力资源部审批,本公司人力资源部批准后将《员工奖励单》提交总经理批准后,再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批,批准后由本公司人力资源部领取现金,再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的,本公司人力资源部不予奖励,并向提请人说明原因。 4、所有团队及个人奖励执行完毕,由本公司人力资源部在公司范围内张贴奖励公示。 5、所有《员工奖励单》审批完成后,由本公司人力资源部统一归档保存。 第八条奖励标准 1、三化标准类: (1)职业态度: ①员工在工作中积极认真,工作成果较以往有较大提升,得到公司领导和同事充分认可的,酌情奖励现金50-200元/次。 ②对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争,做出突出贡献的,酌情奖励现金300-1000元。 (2)学习意识: ①及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等,起到模范带头作用的,奖励现金100元。 ②利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识,并将学习成果运用到工作中,取得显著效果的,奖励现金300元。 2、工作成果类: (1)创新成果: ①对工作流程等工作方面创新改进,显著提高工作效率与质量的,酌情奖励现金100元-500元。 ②为提高工作效率,积极提出工作改善建议,被公司采纳并取得显著效果

全套物料管理方法与成功案例0301

全套物料管理方法与成功案例 物料管理由于角度的不同,方法也各不相同。从分析的角度看,有重点分析法;从供应的角度看,有供应链管理法;从需求角度看,有物料需求计划法;从过程角度看,有生产物料控制法;从库存角度看,有零库存管理法;从系统角度看,有企业资源计划法等(见下表)。

1、侧重分析:重点分析法 重点分析法,是根据事物在技术或经济方面的特征,按照重要程度进行分类,并确定不同管理方式的一种分析方法。重点分析法起源于意大利经济学家帕累托根据个人收入分布曲线所归纳的80/20规律,即“少数人的收入占总收入绝大部分,而多数人收入很少”。1951年美国管理学家戴克在研究库存管理时发现了同样的规律。定名为ABC分析法,也就是重点分析法。重点分析法是帕累托80/20法则衍生出来的一种管理方式。所不同的是,80/20法则强调的是抓住关键,重点分析法强调的是分清主次,将管理对象分为A、B、C三类,A类是管理的重点,B类是次重点,C类是一般。 重点分析法需要关注的是步骤。通常的步骤有四个:数据处理、图表分析、确定分类、实施管理。 1.数据处理。收集、计算、汇总仓储物料的数据明细,包括物料名称、单价、平均库存等。先算出平均资金占用额,并由高到低进行排序备用。 2.图表分析。根据计算结果,填制ABC分析表。按平均资金占用额的高低顺序,将物料名称、物料序号(由1开始往下排)、序号百分数(物品序号数对总物品

数的百分比)、物料单价、平均库存、平均资金占用额、累计平均资金占用额、累计平均资金占用额百分数,逐一填入表格。同时绘制ABC分析图,依据ABC 分析表中的相关数据,以累计序号百分数为横坐标,累计平均资金占用额百分数为纵坐标,绘出分类曲线。 3.确定分类。结合ABC分析表和分析图,将累计序号百分数为5%~15%,而平均资金占用额累计百分数为60%~80%的前几种物料,确定为A类;将累计序号百分数为20%~30%,而平均资金占用额累计百分数也为20%~30%的物料,确定为B类;其余的累计序号百分数为60%~80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5%~15%的物料,确定为C类。 4.实施管理。根据重点分析法所得出的结果,对A、B、C三类物料采取不同的管理策略。对于数目较少而资金占用较多的A类物料要进行重点管理,严格监控库存量,确保不断料、不积压,每月盘点一次;对于次重要的B类物料要进行适度管理,正常控制,保证安全库存,每季盘点一次;对于剩余的C类物料可进行宽松管理,按一定的估计量备货,也可采用复仓法,由生产车间取出后自行管理,做好存取记录。 采用重点分析法的最大好处就是提高了管理效率。一般企业的库存物料种类都很多,少则几千种多则几万种,甚至几十万种。在库存管理中推行重点分析法,可以大大降低管理难度,可以事半功倍。抓住了主要问题,其他问题也就可以迎刃而解了。 2、重视供应:供应链管理法 供应链管理法,是对企业供应链的管理,执行对供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能。从单一的企业角度来看,它主要是指企业通过改善上下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流、增值流,从而获得竞争优势。供应链的概念在20世纪80年代末被提出,近年来随着“全球制造”的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理模式。 供应链管理法可以通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,实现两者的双赢:对于供应商而言,可以保证市场需求的稳定性,加深对用户需求的了解,

Interlib图书馆自动化系统操作说明

Interlib图书馆自动化系统操作说明 (124.134.220.209) 一、办读者证(流通-读者管理-读者管理)点“录入新证”,依次输入证号、姓名、身份证、电话等。(注:读者类型为“馆际普通读者”,“是否馆际读者”前面选中(打“V”),馆际流通类型为“馆际普通读者”)。信息输入完后点“保存”。 二、借、还书(流通-流通管理) 借书时先扫读者证,再扫书条码;还书时只扫书条码即可。 三、著录图书(采访-图书验收管理) 注:(1)若第一次著录图书,必须先设置批号(*验收批次管理)。(2)采访参数设置-设置采编参数:采用简单编目格式(前打“V”)。此两项设置好后即可开始著录图书(采访-图书验收管理-直接验收处理) 著录每一本书,先用ISBN查重,若库中已有,则直接选中该书点“增加验收”。若库中无,则点“新建”,录入各书目信息,保存后选中该书点“增加验收”。 四、阅览:特色功能-专项服务-专项阅览 五、信息查询 1、馆藏统计(财产帐):典藏-馆藏统计-馆藏统计 2、个别明细帐:典藏-馆藏报表-馆藏清单 3、读者清单:流通-读者管理-读者清单 4、借阅量统计:流通-借阅查询统计-文献借还册次统计 5、阅览量查询:特色功能-专项统计-专项阅览统计 6、查哪本书借阅的最多:流通-借阅查询统计-文献借阅排行榜 7、查哪位读者借书最多:流通-借阅查询统计-读者借阅排行榜 8、查某位读者都看过哪些书:流通-借阅查询统计-读者借阅历史查询 9、查某本书都有哪些读者借过:流通-借阅查询统计-文献借阅历史查询 10、查看读者借(还)书详细记录:流通-日志查询统计-流通日志查询 11. 书目查询:诸城市图书馆网站-----书目查询-----中心图书馆(WebOPAC)--书目高 级查询 六、验收批次管理:新增-输入“批次编号”-增加-返回-点中设置的“批次编号”-“设置工作验收批次”-“验收参数设置”-设置好后“保存”。

(管理与人事)员工管理制度

新进员工培训教材第一篇内容简介 基础培训内容 一、地理知识 二、工厂部门与位置 三、公司标示 四、公司历史 五、品牌定位与市场竞争 六、公司战略 七、现行组织结构与主要领导 八、公司文化与激励措施 九、公司产品简介 十、各职位具体说明 十一、专业技术辅导与上岗示范、实习 十二、测试 公司管理培训 一、企业礼仪 二、6S管理简介 三、现场设备、物料、看板管理 四、ISO9000质量体系常识 五、品质检验方法与常识

公司理念培训 一、成本意识 二、时间意识 三、安全意识 四、学习意识 五、竞争意识 第二篇基础培训内容 一、地理知识 在地图上介绍公司地理位置(地图) 乘车路线 1、 二、工厂部门与位置 平面简图

三、公司标示

1、图章 2、图章的意义 3、衣着 4、广告 四、公司历史 我们的价格策略则采用顾客相对可以接受的价格,具有相当的市场竞争力。 五、公司战略 1、全面推广ISO9000标准,在主要城市建立销售网络。 2、扩大销售规模,降低成本,使产品大众化。 3、向相关产品辐射,实行产品多元化。 4、上市。 六、现行组织结构与主要领导

七、公司文化与激励措施 (1)、基本要求 第一条员工应忠于职守,遵守本公司的一切规章,服从各级主管人员之指挥督,不得敷衍行事,阳奉阴违。 第二条员工平日言行,应诚实谦洁,忠于职守,不得有放荡、奢侈、冶游、赌博等足以损害本公司名誉之行为。 第三条员工应保守公司和本部门的商业秘密、技术资料,不得泄露。 第四条员工不得任意翻阅不属于自己经管之文件、函件、设计图面、资料等,未经许可和工作需要,不得随意出入非本岗位之区域。 第五条员工执行公司或上级交付之工作任务,应确实努力力求达成,不得畏难、退避、互相推诿或无故拖延。 第六条员工除假期外,均应遵守工作之时间,准时上下班刷卡并亲自刷卡,不得委托或代人刷卡,也不得无迟到、早退或

图书馆利用情况调查分析报告

XXX X校区图书馆利用情况 调查报告 1.引言 高校图书馆作为高校信息资源中心,是校园文化建设不可或缺的部分,具有文化导向、文化宣传、文化教育等重要功能。高校图书馆因其特殊地位和存在意义以及功能而成为大学综合素质测评的重要指标之一。 1.1调查背景 武汉理工大学图书馆是由原武汉工业大学图书馆、武汉交通科技大学图书馆和武汉汽车工业大学图书馆于2000年合并组建而成,是国家CALIS成员馆、CASH成员馆、湖北省“研究级文献收藏单位”、湖北省“优秀级图书馆”,设立有教育部部级科技查新工作站。 图书馆现有工作人员179人。其中:博硕研究生20人,本科94 人,大专45人,其他20人;高级职称45人,中级职称72人,其他62人。图书馆现有馆舍面积3.86万平方米,阅览座位3305个图书馆系统建立了印本文献、电子文献和网络文献“三位一体” 的文献资源保障格局,形成了以材料科学与工程、船舶与海洋结构工程等一级重点学科、专业为主体的馆藏学科体系。在全国文献资源调查中,图书馆收藏的材料科学与工程、非金属采矿与选矿、汽车工程、船舶工程、航运工程、管理工程等15个学科的文献被评为研究级藏书。图书馆系统现有印本文献370余万册、电子图书160余万册、各类中外文数据库160余个,数据库包含中外文全文电子期刊3万余种。

经过“十?五”和“ 211工程”数字图书馆项目的建设,图书馆系统在网络硬件环境建设方面取得了重大进展。图书馆系统拥有服务器和网络设备80余台,存储容量达到50余TB,各类联网计算机800 余台,建立了多校区总馆与各分馆组成的图书馆系统的千兆级光纤互联,实现了图书馆与网络中心互为容灾备份。 图书馆采用INTERLIB图书馆集成管理系统搭建我校图书馆系统统一的内部业务系统平台,实现了图书馆、学院分馆日常办公、文献信息资源建设、管理和服务的全面自动化和网络化,从而真正实现了全校文献资源的共知和共享。 图书馆在服务空间、时间和功能上不断拓展、延伸和完善。实行藏、借、阅、参、网一体化的服务管理模式,周开放时间达到92小时以上。除提供书刊借阅服务以外,还提供参考咨询、网络数据库检索、文献传递、课题检索、科技查新、定题服务、虚拟咨询等深层次和个性化服务。数字图书馆能全年365X 24小时为读者提供多元化高质量的文献信息服务。 图书馆十分注重学术研究和人才队伍建设。设有湖北高校图工委 主办的《高校图书情报论坛》杂志编辑部,负责该刊和《理工图苑》馆刊的编辑、出版和发行工作。图书馆系统每两年组织一次的武汉理工大学图书情报学术研讨会,编辑出版会议论文集,加强学术交流与合作。同时,图书馆十分重视人才队伍建设,加大职工业务培训力度,提高职工综合素质和服务水平。 图书馆始终秉承“育人为本,读者至上”的办馆宗旨和“一切为了

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