设备维保月度评估表
设备维保月度评估表
新供应商评估表格模板
供 应 商 评 审 表 供应商名称： 主要供货产品： 评审日期 供应商代码(评估合格后填写)： 供应商评审表 一、供应商资料填写
以上项目由相关责任人评定 二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料） 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书 供应商考核要素与权重评价表
四、评审结果 附表一 附表二
附表三 附表四 附表5 附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图
供应商基本资料表 否 是 否 是A 类物料 否 是 是 否 采购部人员根据各分、子公司 制定的《供应商选择准则》。 进行相应供应商的资料搜集 ★采购部 采购部向进有合作意向的供应商发送供应商发《供应商基本 资料表》。 ☆相关厂商 采购部门组织相关部门进行评审填写的《供应商评估报告表》 ★采购部★生产部 ★技术部★品控部 相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。 ★采购部★生产部 ★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报 告表》确定供应商初选名单。 ★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部 满足采购部联系供应商送样。 ★采购部 品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。 ★技术部★品控部 ☆供应商 检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。不是A 类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商 使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。 ★技术部★品控部 ★使用部 根据物料供应商分类是否为A 类物料。 ★品控部★采购部 由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术人员 将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术部★使用部 采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。再交由各分、子公司总经理审批。 ★采购部 采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。 ★品控部☆采购部 一、目的 对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。 本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。 二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。 是 符合 是 不符合 不符合 符合 确定初选名单 供应商评估 满足要求 提供样品 是否合格 准合格供应商 提供两次小批量试产 是否合格 合格供应商名单 管理者代表审核 各分、子公司总经理审批 合格供应商名录 不考虑该 厂商资格 合格供应商日常管理及考核 是B 类C 类 物料 采购部根据《供应商选择准则》 A 类物料 现场审核 会议评审
供应商评估表
供应商评估表 供应商名称： 供应商厂址： 电话：传真： E-MAIL： 网址： 联系人： 联系人电话： 供应商评估次数： 评估结果：通过（80以上）需改善（60-80）未通过（60以下） 评审人：工厂代表： 日期：日期：
一、供应商基本信息 1，确认工厂的营业执照、税务登记证、开户许可证、增值税一般纳税人开票资料，并要求工厂提供复印件。工厂须提供组织架构图，厂房布置平面图，以及相关的认证证书的复印件（如ISO，TS，UL，ROHS等）。 2，确认并完成工厂基本信息表 3，人员配备信息 4，生产设备状况
5，测试设备 6，业务及生产过程主要联络人员信息
二、厂房布置合理性、安全性（每项1分共占9%） 1、确认工厂的车间布局的方式是否合理，是否利于工序之间产品的传送？（） 2、厂房各位置的标识是否清楚，包括安全标识等？（） 3、消防/生产防护设备是否齐全有效，安全操作说明指示是否公告，点检记录是否完善？ （）4、逃生通路是否有明确指示，逃生通路是否顺畅无杂物堆积堵塞？灭火器、消防栓是否被阻挡？（） 5、是否未发现违规行为导致事故或火灾隐患？（） 6、生产区域是否足够的光照及良好的通风条件？（） 7、工厂的机器、设备、装置是否适合目前即将要开始的定单产品的生产需要？ （） 8、车间一般的内务管理是否规范流畅？（） 9、工厂整体的环境是否符合环保和生产要求？（）总结： 三、订单、工程及生产计划（每项0.5分共占7.5%） 1、是否已建立订单合同的评审程序并进行评审？（） 2、订单合同的审核是否能保证客户的需求被理解并得到有效贯彻执行？（） 3、当订单合约、规格的内容（产品的要求、数量、交期。。。）变更时是否有相应的沟通并确保能满足变更的要求？（） 4、订单信息要求或变更是否传达到相关的部门（工程、生产、品保。。。）？（） 5、确认工厂工程应用的硬件及处理软件是否能满足工程制作之需要？（） 6、工程MI的制作是否依据客户文件要求严谨制作（如UL、DATE CODE要求等）？ （）7、是否有定义工程变更/制程变更流程？相关的变更执行之前是否有经过审核，核准？ （） 8、工程的变更是否有经过相关的EQ问客处理，并按客户答复之要求制作？（） 9、客供资料及M I制作资料是否为受控文件? （） 10、对客户文件的保密处理措施是否到位，是否允许员工私自用移动存储设备拷贝客户或工程制作资料？（）11、工厂是否有ERP管理系统？（）
关于开展秋季“设备维护保养月”活动的通知.doc
关于开展“秋季设备维护保养月”活动的 安排意见 公司所属各部门： 为了提高设备管理整体水平，提高职工素质，增强设备保障能力，降低运行成本，防止冬季低温、寒风、大雪等恶劣天气给安全生产及设备运行带来隐患，确保公司设备长周期安全平稳运行，公司决定开展“秋季设备维护保养月”活动，现将有关事项安排如下： 一、活动主题 夯实基础管理,提升职工素质； 排查设备隐患,强化设备保养。 二、活动时间 9月20日至10月31日。 活动共分三个阶段。 第一阶段：准备阶段（9月20日-9月25日），各部门深入全面开展设备设施大检查，对关键设备、服役期较长、长时间备用不运行的设备和随气候变化影响较大的设备及各类管线开展一次专项检查和试用性工作，确定维护保养范围，制定维护保养计划及措施。 第二阶段：落实阶段（9月26日-10月26日），各部门严格按照公司文件要求，根据各自制定的维护保养计划及
措施有序的组织开展设备维护保养工作。 第三阶段：检查阶段（10月27日-10月31日），结合公司10月份安全检查，将设备维护保养情况进行专项检查，各部门对设备维护保养情况进行及时总结，将总结内容以书面形式上报公司安技部。 三、活动目标 通过开展“秋季设备维护保养月”活动，做好设备设施的保温工作，集中消除设备运行风险和安全隐患；全面提高设备管理人员、操作人员、维护人员的业务水平和实际技能；提高设备运行水平，做到科学合理使用设备，避免超负荷使用，最大限度减低设备故障，延长设备使用寿命；确保冬季采暖设备的安全、平稳运行。 四、组织领导 1、领导小组： 组长： 副组长： 成员： 2、领导小组职责： （1）负责召开“秋季设备维护保养月”活动的动员及宣传报道工作； （2）负责对设备维护保养项目进行审定、分工、落实； （3）负责设备维护保养现场的检查和工作指导；
设备供应商评估报告表
好好学习社区 更多优惠资料下载：https://www.360docs.net/doc/3114701081.html, 德信诚培训网 设备供应商评估报告表 供应商名称 设备名称 评估时间 评审方 权重 检查内容 评分标准及权重 满分 实际 得分 评估方法 1 采 购 20% 1.1 价格 （0分）高于市场均价或当前供货 价 （5分）与市场均价或当前供货价 持平 （10分）低于市场均价或当前供 N/A 10 供应商报价与市场公开指导价或现有供应商供 货价格对比 1.2 交货期 （0分）晚于需求 时间 （3分）达到需求 时间 （5分）早于需求时 间 （10分）早于需求时间且交货期最短 10 承诺的交货时间与我方 需求时间对比 采购主管: 得分小计 2 财 务 20% 2.1 合同 （0分）对方合同 （1分）非标合同 （2分）按我方合同 N/A 2 供应商导入信息调查表 注明 2.2 付款周期 （0分）订金≥50%或到货前支付货款≥90% （1分）20%≤订金 ＜50%或80%≤到货前支付货款＜ 90% （2分）10%≤订金＜20%且70%≤到货前支付货款＜80% （3分）订金＜10%且到货前支付货款＜ 70% 3 供应商导入信息调查表 注明 2.3 付款方式 （0分）现汇 （1分）低于50% 承兑 （3分）高于等于 50%承兑 （5分）全部 承兑 5 供应商导入信息调查表 注明 2.4 注册资本 （0分）注册资本＜100万 （1分）100万≤ 注册资本＜300万 （2分）300万≤注册资本＜500万 （3分）注册资本≥500万 3 查看营业执照中实收资 本 2.5 注册时间 （0分) 注册时间<12个月 （1分) 12个月≤注册时间<24个月 （2分) 注册时间24个月以上 N/A 2 查看营业执照中注册时 间 2. 营业收 （0分）< 200万 （1分）200万≤（2分）1000万≤营 （3分）≥ 3 查看财务报表，书面证
设备保养计划表
维修设备保养计划表 序 号 设备名称型号数量保养周期保养内容 1 空压机RLEAO 2台每月检查油位，放尽油水，清扫空气滤清器，检查压力释放装置、停车保护装置及压力表的灵敏性，清洗储气罐 2 电焊机CHV-500 5台每月检查电缆连接处是否可靠绝缘，接地是否牢靠，冷却风扇转动是否灵活，CO2气体有无泄漏，电焊钳有无破损，清除粉尘 3 手电钻200 3台每月检查线路有无漏电，是否正常可用 4 砂轮机200 2台每月检查线路有无漏电，清洁外部卫生，设备是否使用正常 5 切割机150 1台每月检查线路有无漏电，清洁外部卫生，设备是否使用正常 6 二氧保护焊 机 NBC509 1台每月 检查电缆连接处是否可靠绝缘，接地是否 牢靠，冷却风扇转动是否灵活，CO2气体 有无泄漏，电焊钳有无破损，清除粉尘 7 修复机50 1台每月检查是否正常可用 8 骑马卡机90 1台每月紧固外部螺栓，清洗及润滑机头，线路有无破损，插头、滚轮是否完好，外部清洁 9 电动千斤顶SYD80T1台每天检查是否正常可用 10 手动千斤顶32T 20台每月检查是否正常可用 11 2吨行车2T 1台不定期请专业维护人员进行检查保养 12 行车10T 3台不定期请专业维护人员进行检查保养 13 叉车3T 1台每月检查机电刷磨损情况，起重丝绳磨损及润滑，紧固钢丝绳压板螺钉，限位开关是否灵敏可靠及各处导线绝缘层的磨损，接触器、控制触点的接触和腐蚀情况，制动器的可靠性及制动摩擦片，减速器润滑油量 14 台钻120 1台每月检查是否正常可用 15 手砂轮 3.5 3台每月检查是否正常可用 16 压床250T 1台每月外部清洁，各部螺栓的检查，线路及空开检查，检查油封是否漏油
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供 应商 评 审 表 供应商名称： 主要供货产品： 评审日期 供应商代码(评估合格后填写)： 供应商评审表 一、供应商资料填写
以上项目由相关责任人评定 二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料） 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表
四、评审结果 附表一 附表二
附表三 附表四 附表5 附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图
是 否 是A 类物料 否 是 是 否 相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。 ★采购部★生产部 ★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报 告表》确定供应商初选名单。 ★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部 满足采购部联系供应商送样。 ★采购部 品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。 ★技术部★品控部 ☆供应商 检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。不是A 类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商 使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。 ★技术部★品控部 ★使用部 根据物料供应商分类是否为A 类物料。 ★品控部★采购部 由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术人员 将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术部★使用部 采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。再交由各分、子公司总经理审批。 ★采购部 采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。 ★品控部☆采购部 一、目的 对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。 本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。 二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。 2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品 检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。 4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。 三、职责 1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。 符合 是 不符合 不符合 符合 确定初选名单 提供样品 是否合格 准合格供应商 提供两次小批量试产 是否合格 合格供应商名单 管理者代表审核 各分、子公司总经理审批 合格供应商名录 合格供应商日常管理及考核 是B 类 C 类物料 A 类物料 现场审核 会议评审
供应商评估表(详细版)
供应商评估表(详细版)
供应商评估表供应商： 项次评审内容评审标准分 数评审结果 1.经营及业务管理（评估得分/14*20=本项评估结果） 1.1 公司应有一个 时期的发展规 划没有具体的发展规 划 有意向的发展规划， 但没有具体规划表 1 发展规划已有具体 的计划表，并在实施 中 2 1.2 公司应有各项 工作发展的具 体目标公司没有策划各项 工作的目标 公司的各项工作目 标有制定，单没有进 过管理评审 1 公司的各项工作目 标都已经过管理评 审而形成 2 1.3 须具有具体的没有目标实施改进0
目标实施改进计划计划 有目标实施改进计划，但完全未跟踪实 施 1 有目标试试改进计 划且完全依此实施 中 2 1.4 企业应重视人 才资源，且统计 人员的稳定性， 并实施改进企业对人才重视不够，不统计人员的稳 定性 企业重视人才资源， 但人员的稳定性统 计不够完善 1 企业充分利用人员 的稳定性统计结果， 并实施改进，以重视 人才资源 2 1.5 公司在接到客 户订单时，应经 过评审来确定 是否接受客户 订单接到订单不经过评审，也不反馈是否接 受订单意见给客户 订单经评审，但评审 结果并未及时反馈 1
给客户 客户订单经评审，且 评审结果及时反馈 给客户，保持与客户 沟通 2 1.6 公司具有专职 的部门及多种 与客户沟通的 方法以保证与 客户自建的沟 通及时0 1 2 1.7 公司应编写一 份完整的公司 简介，应包括公 司的基本概况 （名称、地点、 法人代表、注册 资金、经营范 围、厂房面积、 成立时间等）、 公司平面意识 图、公司组织架没有公司简介0 有公司简介，但简介 的内容过于简单，无 法获取有效信息 1 公司简介简洁全面 2
设备年度保养计划
XXXXXXXXXX有限公司 2018年设备保养计划 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
2018年设备保养计划 1、目的 保持所有生产设备状态良好，保障生产活动顺利进行。满足生产对设备的需求。 2、范围 适用于公司所有生产、检验设备仪器的控制管理。 3、职责 3.1设备部负责对所有设备的维修、异常处理和年度保养计划的实 施。设备使用者对其使用的设备进行管理和日常维护。 3.2设备部负责对所有生产设备的监管，对委外维修设备的维修状 态进行评估。 3.3设备部负责对所有生产设备的安装确认，配合其他部门进行设 备状态确认。 3.4负责新购置设备及新转入生产的设备的操作规程的编写及操 作培训。 3.5负责生产设备的保养计划及保养内容的制定。 4、工作要求 随着设备的使用各零部件之间磨损锈蚀、电气线路老化、震动、撞击等因素的影响，设备使用性能会逐渐下降。根据设备使用情况对设备进行有针对性的维护保养。保养内容按照保养周期可分为：日常保养、月度保养、年度保养、计量检测、特种设备的检验保养。 4.1日常保养由设备使用人员进行实施。内容包括：清洁、检查、
紧固、润滑、工装夹具及设备参数的调整； 4.2月度保养及年度保养由设备部进行，使用人元配合实施。内容包括：电气线路检查、易损件更换、使用过程中造成零部件错位的调整、设备状态评定； 4.3生产使用的计量器具检测校准由设备部统一定制检测仪器校准计划表，采购部门委外检测。 4.4特种设备的检测保养由采购部门委外进行保养检测，设备部监督保养内容的实施。 5、设备的维修保养 设备的维护保养是设备使用过程中的重要环节。良好有效的保养是设备保持稳定运行的有效保障，设备保养的目的是预防为主、以养代修，降低设备故障率。日常保养结合年度保养定时分期养护好设备。 5.1 日常保养。 设备操作人员当班进行。需做到操作前检查电器电源是否正常、各调节旋钮是否调节在工艺规定的要求范围、工装夹具是否正确安装、安全装置是否可靠。操作中应注意设备运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统、润滑系统，仪表是否工作正常。关机时应注意关闭设备开关和电源开关。清理设备周边杂物，清洁设备，整理附件、工具。填写如实设备运行记录记录。 5.2月度保养。 由设备部按照年度保养计划进行，以定期检查结合设备运行记录进行预防性维修。其主要工作内容是：检查、清扫、调整各设备的零
设备保养方案
设备维修保养管理制度 为了确保设备安全经济运行，使设备经常处于最佳技术状态，以良好的设备效能和运行效果来保证企业生产经营目标的实现。所以正确使用设备、维护保养好设备对保证设备正常运行、防止设备故障和事故发生、延长设备使用寿命、充分发挥设备经济效益的起着重要作用。设备的使用操作人员必须经过专业培训，并经考试合格后才能上岗，上岗操作必须严格遵守安全技术操作和使用维护规程，严禁违规运行。因此我们要从日常管理和维修保养两方面入手； （一）、日常管理；（1）我们的各类操作人员平时要做到，三好、四会、五制度；（2）我们的设备要做好台账管理和各种管理表格； (1)、“三好”：管好、保养好、修好设备；即我们的设备管理人员不但要制定完善的管理制度更要亲自监督执行、并制定各种各种维修保养和制度表格，严格遵守规定流程。专业维修人员要
按规定流程全面掌握设备的性能和技术资料，合理地维护保养。 “四会”：会使用、会维护、会检查、会排出故障； 各使用单位要实现和保持良好的设备技术状况，最大限度的发挥设备功能。我们的专业人员要从使用设备当中掌握设备性能，从设备各部件的运行特性了解其功能，并结合设备的技术资料逐步提高维修技能，从根本上更合理地做好维修保养。 “五制度”：遵守设备使用、操作规程制度；设备合理运行及能源管控制度；遵守设备交班制度；做好工具、附件管理制度；紧急事件及设备维修保养制度； 用完善的规章制度和先进的管理方式来强化每一个员工的责任心态，用制度来约束人。 （2）对各种设备要实行资产台账和登记卡管理，并对各种设备要建立日常、月度、季度、年度检查维修记录表，制定年月度保养计划表、年度大中小修计划表、以及设备运行、报修维修申请和故障记录维修等三百余种表格 （二）；设备维修保养；设备维修保养分为计划性，故障性维修和维修保养，特种设备的定期检查和检查考核。 一、计划性维修管理： 1、维修计划：维修计划由各设备部门负责编制，维修计划分年度计划（设备大修计划）和月度计划（设备中、小修计划）年度计划在每年的1月第前将全年的设备大修计划编制完成后上报，月度维修计划在每月5号前上报。对制
设备科月度设备维护保养记录表
设备科月度设备维护保养记录表
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： ?
月度设备维护/保养记录表 NＬ/SC6.3-０３－01 部门/车间: 月份: 序设备名称/项目设备检查、维护/保养内容实际情况日期备注 1 粉碎系统 检查主机、分级机、加料机及皮带错误!未定义书签。正常错误!未定义书 签。更换错误!未定义书签。维修错 误!未定义书签。加油 更换粉碎机刀块和齿板错误!未定义书签。正常错误!未定义 书签。更换 检查ＤMC－６0脉冲除尘器布袋(更换半年/ 次） 错误!未定义书签。正常错误!未定义书 签。更换 检查脉冲除尘器布袋支撑架错误!未定义书签。正常错误!未定义书 签。更换错误!未定义书签。维修检查各接管、电磁阀正常错误!未定义书签。更换错 误!未定义书签。维修
检查设备紧固件错误!未定义书签。正常错误!未定义 书签。更换错误!未定义书签。紧固 2 混合、硅化、干 燥系统 检查混合机犁刀 错误!未定义书签。正常错误!未定义书 签。更换错误!未定义书签。维修检查混合机主轴（轴承加油半年／次) 错误!未定义书签。正常错误!未定义 书签。更换错误!未定义书签。维修 错误!未定义书签。加油 检查减速机齿轮箱(加油３月／次） 正常错误!未定义书签。更换错 误!未定义书签。维修加油 检查绞龙齿轮箱(加油3月/次） 错误!未定义书签。正常错误!未定义书 签。更换错误!未定义书签。维修错 误!未定义书签。加油 检查DMＣ-４8脉冲除尘器布袋（更换半年/次）错误!未定义书签。正常错误!未定义书 签。更换
供应商评估报告
供应商评估报告 一、供应商差不多情形 模拟市场上有4家供应商，均为国内供应商，销售生产制造公司所需要的各种原材料、生产设备和运输设备。 供应商差不多信息表 业务合作对象：在三年的采购工作里，第八、九年公司与坚立科技有限公司合作原材料采购业务，第十年公司则与京华科技有限公司合作原材料采购业务。三年里差不多上与设备供应商合作办理设备采购业务。 二、关于有业务往来的供应商 （一）坚立科技有限公司 1．公司宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户中意、完善服务。 2．经营目标：公司营业额达到1500万以上，满足原材料市场的60%的需求,让客户对公司的产品质量和服务有较高的品牌忠诚度。逐步成为市场上的领导者。 3．经营方针：科学治理、品质至上、优质服务、信誉第一。
4．战略目标：做好现有产品，研发新产品，成为第一市场的领头羊。公司规模扩大，实行多元化进展，巩固现有产业，向新产业进军，查找新的利润增长点。 5．事业目标：寻求战略合作伙伴。 （二）京华科技有限公司 1．经营目标：加大治理，扩大营业额，操纵成本，制造利润。 2．公司使命：在整个国民经济运行过程中爱护公平、合作、双赢、高效的原材料供应环境，以专业化、创新性的工作方式，通过拟定合理、科学的治理制度，树立诚实、正直，有责任心，确保公司的行为与消费者爱护法案和社会福利相一致。 3．战略目标：通过先进经营理念的指导，合理战略的实施，京华科技有限责任公司将致力于在以后三年内进展成为原材料供应市场的领头企业，占据40%以上的市场份额，年销售额保持25%以上的增长率，为利益有关者制造更多的价值和为社会做出更大的奉献。 （三）国盛科技有限公司 1．经营文化核心价值观：诚信天下、稳健一生。 2．经营理念：稳健经营，以效益为中心。 3．经营目标：其公司致力于调整业务结构并加大业务推动力度，全力做强做大生产线、动力设备两项业务，提升经营效益，扩大市场占有率。全面实施预算治理，提升治理水平。 4．企业形象：努力改变垄断企业在客户中“脸难看，事难办”的负面形象，以热情、周到的服务赢得了顾客的口碑，打造国盛为精品公司。 三、业务合作情形 （一）坚立科技有限公司。 按照两年的合作，总结一下与该公司的业务合作情形。 1．经济指标，要紧包括材料单价、运输费用、折扣率等。 （1）材料单价。
---设备维修保养管理制度及维修记录表
设备维修保养管理制度 为了确保设备安全经济运行，使设备经常处于最佳技术状态，以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设备维修保养分为计划性维修、故障性维修和日常维护保养。 一、计划性维修的管理： 1、维修计划：维修计划由各分公司机修车间负责编制，维修计划分年度计划（设备大修计划）和月度计划（设备中、小修计划），年度维修计划在每年的1月10日前将全年的设备大修计划编制完成后上报，月度维修计划在每月5号前上报。A类、B类设备原则上每年应进行一次计划性大检修。 2、维修计划的上报和管理： 设备年度维修计划：机修车间→设备部→分管副总→常务副总 设备月度维修计划：机修车间→设备部→分管副总 设备维修计划上报批准后，机修车间、设备部、分管副总、常务副总均应保存备查。同时维修计划均以OA平台传送存档。 3、维修计划的执行和检查： 设备部机修车间主任为维修工作的第一责任人，机修车间主任应根据年度维修计划和月度维修计划和月度维修计
划的内容结合生产实际情况，合理安排时间确保维修计划任务的完成。每台设备维修后应填写《设备维修记录》，对设备的性状况应进行检测判定，要使其设备达到应有的技术要求。设备维修后每月末由设备部组织使用车间的生产厂长、机修车间主任对本月维修后的设备进行一次检查，对当月因生产等原因未能完成维修计划的，在次月上旬要安排完成该部份维修计划。 二、故障性维修： 设备故障性维修是设备在运行过程出现不正常现象，会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时，应及时停止该设备运转，立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试车，检查产生故障的因素是否排除，并填好《设备维修记录》。 三、日常维护保养 设备维修保养工作，依据设备类别、工作量大小和难易程度，分为日常保养和一、二、三级保养。 1、日常保养 设备日常保养是由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作，其内容包括：设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，做好日常保养记录。 2、一级保养 一级保养是对设备的定期检查维护，一般每周一次，一级保养以检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防性维
供应商考察评估表
供应商考察评估表（物资/服务） 供应商情况 公司名称：固定电话 公司地址：传真号码 联系人：联系电话 业务类别考察时间 范围□生产商□代理商□服务□其他 经营范围： 考察评估内容得分 1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名 度、业绩分布情况） 意见： 2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最 大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否 具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协） 意见： 3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商 等的分布情况） 意见： 4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作 伙伴关系到的参考标准之一 意见： 5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系， 或行业标准，售后服务情况 意见： 6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定 意见： 7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求 严格的客户等 意见： 8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求 意见： 9、合作意愿（15分）供应商最高层是否支持，关系维护重要程度 意见： 10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员 工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等 意见： 评估总分