项目经理带班安全检查记录
项目经理带班检查记录表
检查类型：定期安全检查编号：
定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、
隐患整改复查。
项目经理带班检查记录表
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定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
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定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、隐患整改复查。
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定期安全检查、专项安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查、
隐患整改复查。
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项目经理带班检查记录表
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项目经理检讨书 (1)
检讨书 ——关于云南中泰友谊医院项目安全质量隐患 针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的 问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”的 管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存侥幸。经过我的认真总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生： 一、思想认识不到位，片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来，存在一定的侥幸心理，对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。 二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。 对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸 多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目的全体员工敲响了警钟，安全质量问题急需严肃整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行积极整改，因此我将采取以下措施： 一、组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查，举一 反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开安 全生产会议，加大安全管理人员巡查力度，把安全隐患整治在初始阶段。 二、切实的制定安全监督机制，在今后的施工中做到确定目标，明 确责任；分解落实，详细交底；针对难点、跟踪控制、严格把关。建立健全安全全过程 监控制度体系。用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。 我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作， 以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的安全责任。 检讨人： 云南xxxx工程有限公司 云南xxxx医院项目部 日期：2013年11月19日篇二：工程施工项目总监理工程师检讨书 检讨书 尊敬的上级主管部门领导： 由于我近段时间的麻痹大意以及思想上的松懈，对施工单位及下 属工作人员监管不到位，导致工程项目出现诸多安全隐患，没有切实 履行好作为项目主要监管人对安全把控的义务，在管理过程中，未切 实落实“预防为主”的施工安全管理理念，对此我作出自我批评和检 讨，并将牢记本次检查存在的严重性，并作出如下总结：
项目经理安全职责
项目经理安全职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
项目经理安全职责 1.项目经理是项目的主要负责人，对工程项目的安全生产全面负 责，是本项目安全生产工作第一人。 2.认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安 全生产规章制度，按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产。 3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全 工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 4.加强对员工安全生产教育，搞好施工项目的安全生产，组织项目 施工人员执行安全生产规程，不违章指挥，杜绝违章作业和无证上岗。 5.发生事故和未遂事故，要保护好现场并立即上报。 6.组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查 和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。 7.组织实施公司生产管理目标并根据公司制定的安全生产管理目 标，组织有关人员制定项目的安全生产管理目标，且分解到各班组。投入经费，保障有关劳动保护、安全生产措施到位。 8.在签订经济承包合同时要明确安全生产责任及指标。 项目部专职安全员安全职责
1.督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法令 以及公司以及各级安全生产规章制度。 2.制定本项目安全生产计划，进行方针目标管理，建立健全安全保 证体系。 3.跟班监督检查所负责范围内的工程安全动态及防护设施情况，及 时纠正违章指挥和违章作业，遇有特殊紧急不安全情况，有权停止其生产，并立即像领导报告处理。 4.督促、协助施工员搞好安全技术措施交底，负责对新工人进行三 级安全教育和对职工进行经常性的安全教育。做好新工人的项目部一级的“三级安全教育”。 5.参加工地安全大检查，监督特种作业人员持证上岗，负责监督执 行各项安全防护措施的验收工作。 6.参加工伤事故的调查、分析、协助工地领导做好事故报告和安全 台帐、记录，并及时上报各种报表。 7.正常行使上级赋予的安全奖罚权利。 8.参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测 事故发生的可能性。 9.协助领导组织安全活动，制定或修订所管辖范围的安全制度。 10.检查劳动保护用品，并监督其符合要求。 施工班组长安全职责 1.组织员工学习、贯彻执行公司和项目部有关安全生产的规章。 2.组织班组级安全教育。
项目经理自查一岗双责自查报告
项目经理安全职责履行情况汇报自2010年上半年安全质量大检查后，我项目部一直把公司领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下，把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置，纳入项目目标管理，从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度，以安全生产为中心，倡导科学发展，监督落实安全职责履行，努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作，取得了较好的效果，促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下: 一、部署与落实相结合 精心部署，把安全责任层层分解，落实到每个人。至担任重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初，就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心，也对各部门的安全职责进行了细致划分，健全了安全责任制度。 建立了健全的奖惩制度，相互监督，促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促，检查下级部门工作落实情况，发现落实不到位的可以进行通报批评；下级部门也可以监督上级领导的督促力度，发现督促不到位的可以向我说明情况，进行处罚。 二、充分调动各部门工作积极性和能动性 项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的，只有
充分调动各部门的工作热忱，才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作，我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后，安排各管理人员进行座谈交流，提出需其它部门配合完成的工作，以便提高工作效率，促进项目高效、安全、有序开展。 三、取得的绩效 作为项目安全责任第一人，我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨2010年7月上半年安全质量大检查后，组织领导项目部成立了安全质量检查小组，由我任组长，每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查，检查完毕之后紧接着召开总结会议，把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来，让现场技术人员负责监督作业人员整改，把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持，保证了我项目部无重大安全事故发生，多次得到业主和监理的好评，重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习，交流施工经验，为公司争得了不少荣誉。 四、细化管理，推进后续工作开展 通过上级领导的检查指导和自查自纠，发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的，很多管理人员也习以为常，没有及时的纠正。我们将合理安排分批，分班组对上岗员工进行再次培训，加强安全意识，消灭习惯性作业；也将对管理人员进行安全责任教育，加强督促力度，增强领导能力。 五、工作中的不足 虽然前期的工作中取得了一定的成绩，但管理工作中仍然存在问
项目负责人带班检查表
建筑施工企业负责人及项目负责人 施工现场带班实施细则 一、本细则有关术语 企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 项目负责人，是指工程项目的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理，以及监理单位的总监理工程师（总监代表）。施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 企业负责人带班检查，是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全状况及项目负责人带班生产情况的检查。 项目负责人带班生产，是指建设工程项目的总承包单位和分包单位的项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及监理单位的总监理工程师，在施工现场组织和监督施工过程，并与施工人员同时上下班。。 二、施工企业负责人带班检查要求 1、建筑施工企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、检查方式、考核办法等具体事项。 建筑施工企业应当建立以企业领导班子成员为主的领导轮
流值班制度，在节假日和连续生产作业期间轮流值班并定时巡查。 2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 3、企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有A类安全生产考核合格证书。 4、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大质量安全隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。 5、建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附表1），并分别在施工企业和施工现场留存，并报工程监理单位备案。 三、项目负责人带班生产要求 1、施工单位项目负责人必须持有B类安全生产考核合格证书。施工企业的项目经理、监理企业的总监理工程师必须是备案合同和施工许可证明确的项目经理、总监理工程师，不得擅自变更。
项目经理安全履职总结
仅供参考[整理] 安全管理文书 项目经理安全履职总结 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共8 页
项目经理安全履职总结 本人为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立安全第一，预防为主，综合治理的总体方针，高度重视安全生产工作，坚持科学发展，安全发展的主题，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，现就2013年第二季度安全工作总结如下： 一、项目安全管理情况 （一）安全生产管理体系运行情况 项目建立以来就设立了专职安全生产总监，成立了以本人为组长、安全总监具体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项 的决策，领导小组下设安全质量管理办公室，由安质环保部负责人任主任，负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。 （二）安全生产日常管理情况 安全质量环保部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。现定员34人，其中持有安全资格证的有3人，另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。 从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。 （三）针对性安全措施和制度执行情况 本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，尤 第 2 页共 8 页
其是二季度以来，项目全面进入桩基施工施工，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下： 1.现场配备专职安全员的同时，每个工点全覆盖的聘任了群众安全生产监督员，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角；形成整改闭环； 2.钻机钻孔至浇注，实行每道工序签认制，开钻、成孔、验孔、下钢筋笼、循浆、浇注等每道工序均实行安全质量责任签认制，由现场技术主管、技术员和安全员负责，部门负责人进行监督管理。 3.每个工点实行安全值日岗亭制度，值班岗亭人员全日值班，每天上班进行班前安全讲话，强调当前工序安全注意事项，将安全意识的提高渗透到每个劳务工人。 二、安全生产责任制落实情况 根据公司文件精神，本着一岗双责，岗岗有责的原则，继续亲自督促完善建立健全了安全生产责任制。 （一）建立了覆盖项目部所有部门和作业队的安全生产责任制，并将安全责任落实到了各部门和相关人员。 1、与项目6部3室签订了安全质量责任书9份； 2、作业队及班组签定了安全质量责任书11份； 3、亲自督促管理人员递交了《安全质量责任承诺书》57份； 4、指导岗位工人递交了《安全质量责任承诺卡》432份。 （二）组织并指导了安全责任履职考核小组开展了安全责任的履职考核，并将考核结果同安全奖及其它奖金挂钩。目前，各级人员第二季度安全履职总结已开始递交，安全履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。 第 3 页共 8 页
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度 1.目的 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有生产单位。 3.术语、定义 3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。 3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 4.职责权限及工作内容 4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。 4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。 4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。（检查表附后） 5.考核 5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。 5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。 5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 6.本制度下发之日起执行。
甲方建设现场检查表
建设现场检查评分表附表 4-1 （安全内业） 工程名称项目名称 监理单位总监电话 施工单位项目经理电话 序 检查项目扣分标准 应得扣减实得号分数分数分数 1 . 无安全管理体系图， 扣10 分 1管理体系2. 体系图内容不全 扣，10～ 20 分10 010 3 . 无组织机构名单或名单未经上级领导确认扣10 分 2安全生产责 1. 无各部门责任制或责任制不健全，扣10 分； 20 020 任制 2 . 无各级人员责任制或责任制不健全，扣 10 分。 3施工组织设 1. 未经有关部门审核、审批，扣 10 分； 10 010 计（方案） 2 . 安全措施内容不齐全，扣 5 分。 1 . 无教育制度，扣 20 分； 2 . 无教育培训计划， 扣 5 分 4安全教育3. 无教育实施方案， 扣 5 分20 020 4 . 三级教育内容不齐全，扣 5 分 5 . 管理人员教育培训内容不全， 扣 5 分 1 . 无安全技术交底制度，扣10 分 分部分项安2 . 交底针对性不强、不全面，扣 5 分 5 3 . 无分层次交底，扣 5 分10 55全技术交底4 . 无安拆危险源监控记录， 扣 5 分 5 . 未履行签字手续， 扣10 分 1 . 无安全检查制度， 扣20 分 6安全检查 2. 安全检查无记录、无整改通知书，扣10 分20 020 3 . 整改无反馈、无复查记录，扣10 分 7应急预案1 . 未制定危险源控制应急预案， 扣 5 分 10 010 2.未制定事故应急救援预案（设备、物资清单），扣 5 分
合计100595 评 价 检查人：杨青祥日期：2014 年 12 月 2 日 现场负责人：陈永昌日期：2014 年 12 月 2 日
项目经理带班生产情况记录表
项目经理带班生产情况记录表 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房
注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表(附表二) 工程名称:上海启杰实业二期新建厂房 注:1、本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明
项目经理现场安全检查通报
5月18日项目经理现场安全检查通报 为进一步落实业主单位风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，消除生产现场安全隐患。5月18日，项目经理组织安全员、业主单位负责人、班组长相关人员对汽车和铲车及铁路临时装卸线新建线路ZD1、ZD2道安全检查。现将检查情况通报如下： 序号 查出的问题整改 整改部门考核完成期限完成情况 验收人问题描述图片整改要求整改后的图片 1 道口工人倒 班方式不合 理。 完善道口倒班 机管理，休班 的道口管理员 统一安排到公 司生活区住 宿。 调度室2018-6-30 2 道口工归公 司管理，着装 不统一。 道口工工作服 由公司统一发 放，调度室负 责协调。 调度室立即 精品文档交流
序号 查出的问题整改 整改部门考核完成期限完成情况 验收人问题描述图片整改要求整改后的图片 3 道口警示标 志位置存在 死角，且无不 属于夜间反 光材质 将标识牌调整 至可视角度好 的位置；重新 采用夜间反光 材质制作；部 分较小的警示 标示牌，放大 比例制作安 装。 调度室2018-6-10 4 道口房内杂 乱 按7S标准进 行打造 调度室2018-6-15 5 道口往可门 站方向右侧 杂草较高，遮 挡视线。 安排割除2018-5-28 精品文档交流
序号 查出的问题整改 整改部门考核完成期限完成情况 验收人问题描述图片整改要求整改后的图片 6 道口值班外 墙挂的制度 和规程卫生 未清理。 定期清理调度室2018-5-25 7 现场抽问三名员工（现场指导员曾寅辉、斗轮机司机刘伟新、中控操作员邹凌霄和岗 位），本岗位安全职责及危险源的掌握情况；抽问情况一般，三名员工都能讲出本岗 位的职责和危险源，但不够细致。 安全环保部 调度室 生产操作部 持续 【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 精品文档交流
项目经理带班制度及记录
项目经理带班检查记录表 项目名称：北京市丰台区西四环南路63号院配电室增容改造工程 序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果 （一）行为管理 1 制度各项检查制度 （二）文明施工 1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设 置稳定、整洁，有验收手续 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出 口大门 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 3 施工场地已按规定实施硬化，排水设施完 善，道路通畅。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59－2011、JGJ146－2013 5 材料堆放按照总平面图堆放材料，分类堆 放、挂牌使用，不超高堆放，完工 区域做到工完场清。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 6 标示标牌已按规定设置“八牌一图”安全警 示标示齐全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 7现场防火警示标志齐全、灭火器材配置到 位、消防通道畅通、动火审批和监 护手续完善 JGJ59－2011、 JGJ146－2013、 8 临时设施按照“三区分离：要求设置，符合 安全要求和卫生、防火要求。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 9 保健急救有专门的机构和人员、安药品齐 全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 10民工学校按规定和要求设置 11 其它符合施工现场有关安全要求建设部第15号令 （三）脚手架 1 立杆基础（落地式）基础平整坚实，底座或垫木齐全，扫 地杆件齐全，排水措施到位。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 2 悬挑梁及架体稳定 （悬挑式） 悬挑梁安装规范、牢固。杆件固定及 良好。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 3 架体基础及稳定性 （门架） 基础牢实平整。垫木齐全，扫地杆齐 全。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 4 附着支撑设置（附 着升降式） 附着点稳固、主框架与附着点牢固。 JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 5 升降装置装置齐全有效JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 6 防坠落，导向防倾 斜装置（附着升降 装置齐全有效 JGJ130-2011 JGJ202-2010
项目经理带班制度及记录
项目经理带班制度
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、吉林省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理带班检查记录表 项目名称：长春市九台区实验小学教学楼工程 序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果 （一）行为管理 1 制度各项检查制度符合要求 （二）文明施工 1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设 置稳定、整洁，有验收手续 JGJ59－2011 JGJ146－2013 符合要求 2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出 口大门 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 3 施工场地已按规定实施硬化，排水设施完 善，道路通畅。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 符合要求 4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 5 材料堆放按照总平面图堆放材料，分类堆 放、挂牌使用，不超高堆放，完工 区域做到工完场清。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 符合要求 6 标示标牌已按规定设置“八牌一图”安全警 示标示齐全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 7现场防火警示标志齐全、灭火器材配置到 位、消防通道畅通、动火审批和监 护手续完善 JGJ59－2011、 JGJ146－2013、 符合要求 8 临时设施按照“三区分离：要求设置，符合 安全要求和卫生、防火要求。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 9 保健急救有专门的机构和人员、安药品齐 全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 10民工学校按规定和要求设置// 11 其它符合施工现场有关安全要求建设部第15号令符合要求 （三）脚手架 1 立杆基础（落地式）基础平整坚实，底座或垫木齐全，扫 地杆件齐全，排水措施到位。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 2 悬挑梁及架体稳定 （悬挑式） 悬挑梁安装规范、牢固。杆件固定及 良好。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 3 架体基础及稳定性 （门架） 基础牢实平整。垫木齐全，扫地杆齐 全。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 4 附着支撑设置（附 着升降式） 附着点稳固、主框架与附着点牢固。 JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 // 5 升降装置装置齐全有效JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 / / 6 防坠落，导向防倾 斜装置（附着升降 装置齐全有效 JGJ130-2011 JGJ202-2010 //
项目经理安全教育培训
施工单位项目经理安全教育培训 培训时间： 培训地点： 培训内容：施工现场的安全管理规定及要求 培训对象： 培训承诺： 本人承诺把此次安全教育培训内容一定传达到我单位在施工的每一个施工人员。 被培训人员及承诺人签名： 具体培训内容如下：
一、施工现场日常安全要求： （1）施工单位必须对作业人员进行安全生产教育和培训，经培训考核不合格的作业人员，不得上岗作业。对新进场作业人员必须进行三级安全教育，并有学习考核档案。 特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得有效特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 施工单位必须为施工现场的作业人员办理意外伤害保险。 （2）施工单位进行安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。施工单位还应自觉遵守国家和企业的各项安全生产法令、规程、规范和规章制度，教育施工人员遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，严禁酒后上班。 （3）施工要严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量操作规程等）。不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任阻止他人违章作业。 （4）施工单位在施工中发现重大安全隐患的，必须立即停工整改，并及时上报，整改后，经复查合格后，方可开工。 （5）施工人员要正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。
施工单位必须按照规定向作业人员提供合格的劳动防护用品，并定期进行检验，保证其安全有效。 施工前，施工单位必须对施工人员进行施工环境、作业对象和安全措施交底。新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位必须有安全措施，必须进行安全培训教育和交底。 （6）施工现场的各种施工设施，“四口”“五临边”防护、一图五牌、安全标志、警示牌和安全规程等，不得任意拆除或移动，要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可。 （7）上班前和操作前应检查操作场地是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善，工作完成后或下班前应将所使用工具收回，以免伤人。 （8）高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有中毒或窒息危险等作业的，均应由上级指派，并应进行安全交底。 高处作业，不得上下抛掷工具，材料等物，不得在高空作业下方操作，如确需要上下交叉作业必须采取有效的隔离措施。 （9）在没有防护设施的高处，悬空和陡坡作业，必须系好安全带，遇有恶劣气候，风力在六级以上时，应停止高处露天作业。 （10）暴风雨过后，上岗前应检查自己的操作地点，脚手架有无变形歪斜，如有变形要及时通知施工负责人（施工员）或班组长，找人整改加固，确认安全方可上岗位操作。 （11）施工现场应做到十不准：
项目经理带班记录文本
表项目领导带班检查记录表 编号：日期：年月 日 检查内容及存在的安全隐患： 配电箱摆放不规范，随意摆在地上。 部分工人没有戴安全帽。 安全标志不齐全。 安全防火设施不健全。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施 立即对配电箱进行整改，做到有序摆放。 对未戴安全帽的工人进行批评教育，使其认识到安全的重要性，确保人身安全。 对未设置安全标志的地方，立即设置。 4、立即购买灭火器等防火器材，把防火工作做到位。 复查意见： 1、以上隐患已整改。 复查人：日期： 备 注 注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表项目领导带班检查记录表 编号：日期：年月 日 检查内容及存在的安全隐患： 发现个别工人没有戴安全帽。 部分工人饮酒后上岗。 工人宿舍卫生没有整理，很脏、很乱。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天 处理意见及整改措施 针对未戴安全帽的工人进行了安全教育工作，并加强管理。 对饮酒工人进行止其当天工作处理，并进行安全教育工作，加强管理。 3、建立宿舍卫生轮值制度，宿舍卫生每日有专人打扫。 复查意见： 1、以上隐患已整改。 复查人：日期： 备 注 注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
表项目领导带班检查记录表 编号：日期：年月 日 检查内容及存在的安全隐患： 进入施工现场有工人未戴安全帽。 2、场地材料堆放较乱，垃圾较多未及时清理。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施 安全员对未佩戴安全帽人员进行批评教育，使其认识到安全工作的重要性。 2、由安全员负责安排各班组人员整理、清理地内垃圾。 复查意见： 1、以上隐患已整改。 复查人：日期： 备 注 注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果如实填写在表中。
项目经理带班检查记录表
项目经理带班检查记录表 项目名称：神火.铭锦天下三期工程一标段 检查人员高赞、刘宇飞、张淑平、任合修、李建垒 检查情况及存在隐患： 1、10#楼八层部分墙柱存在烂根现象。 2、7#楼楼梯间个别墙面胀模需剔凿。 3、10#楼7层个别墙柱阳角漏浆。 4、2#楼南侧方木及钢管堆放杂乱。 5、有个别工人安全帽带未系。 6、工人安全教育不到位。 7、施工记录填写不规范。 检查日期：2019年3月2日整改日期整改班组木工、钢筋工、砼工整改责任人项目安全员 执行情况： 1、10#楼八层部分墙柱烂根的已按要求剔凿并进行修补。 2、7#楼楼梯间个别墙面胀模已按要求剔凿并进行修补。 3、10#楼7层个别墙柱阳角漏浆的已按要求剔除并进行修补。 4、2#楼南侧方木及钢管堆放杂乱的已按要求整理分类堆放整齐。 5、有个别工人安全帽带未系的已按要求立即佩戴并现场进行安全教育。 6、项目部组织现场安全知识教育。 7、施工记录填写的已按要求整改符合要求。 整改责任人：年月日 复查意见： 复查人：年月日
项目经理带班检查记录表 项目名称：神火.铭锦天下三期工程一标段 检查人员高赞、刘宇飞、张淑平、任合修、李建垒 检查情况及存在隐患： 1、2#楼负二层顶板验收中垃圾过多未清理，箍筋间距过大。 2、7#楼三层墙柱钢筋绑扎有漏扎现象，外架需跟进提升。 3、10#楼九层墙柱钢筋绑扎位置不规范。 4、个别楼层内垃圾未清理。 5、有个别工人安全帽带未系。 6、工人安全教育不到位。 7、施工记录填写不规范。 检查日期：2019年3月8日整改日期整改班组钢筋工、外架工整改责任人项目安全员 执行情况： 1、2#楼负二层顶板垃圾已按要求立即清理干净，箍筋间距过大的已按要求整改。 2、7#楼三层墙柱钢筋漏扎的已按要求重新补扎，外架已按要求进行提升。 3、10#楼九层个别墙柱钢筋绑扎位置不规范的已按要求整改。 4、个别楼层内垃圾已按要求清理干净 5、有个别工人安全帽带未系的已按要求立即佩戴并现场进行安全教育。 6、项目部组织现场安全知识教育。 7、施工记录填写的已按要求整改符合要求。 整改责任人：年月日 复查意见： 复查人：年月日
项目经理安全定期检查
山西临县低热值煤2×350MW超临界发电机组新建工程安全文明施工定期检查记录 陕西有色建设有限公司吕临项目部
安全文明施工定期就检查 检查日期： 项目工程 名称 厂前区建筑物 项目检查内容及范围分值检查标准 得 分 备 注 安全生产“三 宝” 防护 安全帽（基槽内施工、搭设外 架、绑扎钢筋、外墙作业、垂 直运输各工序施工人员） 10分 全部佩戴安全帽，视佩戴是否规范：8-10分 5人（含5人）以下未佩戴安全帽：5-7分 5人以上未佩戴安全帽，试工作状态0-4分安全网（外密目网、水平网）5分 外架搭设及时、规范：4-5分 外架搭设不及时、存在安全隐患：0-3分安全带（外架搭设、拆除、吊 篮、蜘蛛人） 5分 外架搭设人员全部佩戴安全带：5分 外架搭设有人（含1人）以上未佩戴安全带：0分 “四 口” 及临 边防 护 电梯口（电梯门口、电梯井道）5分 电梯井口、井道内防护及时、到位：5分 电梯井口、井道内防护不到位：3-4分 电梯井口、井道内未防护：0分 楼梯口（楼梯踏步边沿、休息 平台） 5分 防护及时、规范：4-5分 有防护，但防护不到位：1-3分 无防护：0分 通道口（进出通道）5分 进出通道口防护到位：4-5分 进出通道口防护不到位：1-3分 进出通道口无防护：0分 预留洞口（烟道、露台）5分 防护到位、规范：5分。检查3处（含3处）以下 不到位：3-4分；检查3处以上不到位：0分临边防护（阳台、屋面）5分 防护到位、规范：4-5分。有防护，但防护不到位： 1-3分；无防护：0分。 安全 用电 系统组成（重复接地、漏电保 护） 5分 采用TN-S系统，5分 未采用TN-S系统，0分 配电箱（三级配电、两级保护； 进出箱体电缆保护；防护措 施） 5分 采用三级配电、两级保护，箱体进出线防护到位， 采用三级配电、两级保护，箱体进出线防护不到位， 未采用三级配电、两级保护，0分 线路系统（电缆保护）5分 电缆保护到位，4-5分； 场不到位，1-3分； 电缆未保护，0分； 文明施工现场 布置 场区封闭（门口警卫、场区围 挡） 设置安全、规范：5分。设置不安全、不规范或不 完整：0分 物料堆放（钢筋、模板、钢管、 砂子、水泥、砌块等主要材料） 堆放整齐，规范：4-5分。杂乱、无章0-3分。 现场美化、亮化（场区卫生、 场地硬化、文明标语、施工废 水、雨水处理措施） 场区整洁、硬化到位、排水设施齐全、规范；8-10 分。一般，能够基本达到文明施工条件，5-7分。 较差0-4分 现场 标牌 五牌、一图 齐全、美观：4-5分。设置不齐全：1-3分，未设置 0分。 标识标牌（安全文明施工警示 标牌、物料标识牌） 整齐、完整、规范4-5分。不齐全，1-3分，未设置 0分 成品 保护 成品保护（工序保护及成品保 护） 保护到位8-10分；一般5-7分。污染、破坏视严重 程度0-4分 如项目中未包含全部评价内容，则该部分评价内容所占分值按其内容的权重比例分摊到别的分项中。合计 项目经理：安监部长：
项目经理安全生产责任制
项目经理安全生产责任制 一、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； 二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施； 三、在组织项目工程业务承包时，要根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 四、健全和完善用工管理手续，录用劳务队伍必须及时向公司经理汇报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施工队的人员健康与安全负责； 五、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 六、领导、组织现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织指定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面问题，要定时、定人、定措施予以解决； 七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外施工队）的安全生产负直接领导责任； 二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外施工队）进行书面安全技术交底，履行签任手续，发现解决不安全隐患； 三、经常检查所管辖班组（包括外施工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥； 四、定期和不定期组织所管辖班组（包括外施工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题； 五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导； 六、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
项目经理带班记录文本
表6.1.3-2 项目领 导带班检查记录表 编号： 检查内容及存在的安全隐患： 1、配电箱摆放不规范，随意摆在地上。 2、部分工人没有戴安全帽。 3、安全标志不齐全。 4、安全防火设施不健全。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施 1、立即对配电箱进行整改，做到有序摆放。 2、对未戴安全帽的工人进行批评教育，使其认识到安全的重要性，确保人身安全。 3、对未设置安全标志的地方，立即设置。 4、立即购买灭火器等防火器材，把防火工作做到位。 复查意见： 1、以上隐患已整改。 复查人：日期： 备 注
应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果 如实填写在表中。 表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表 编号： 检查内容及存在的安全隐患： 1、发现个别工人没有戴安全帽。 2、部分工人饮酒后上岗。 3、工人宿舍卫生没有整理，很脏、很乱。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天 处理意见及整改措施 1、针对未戴安全帽的工人进行了安全教育工作，并加强管理。 2、对饮酒工人进行止其当天工作处理，并进行安全教育工作，加强管理。 3、建立宿舍卫生轮值制度，宿舍卫生每日有专人打扫。 复查意见： 1、以上隐患已整改。 复查人：日期： 备 注
注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果 如实填写在表中。 表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表 编号： 日期：年月日 检查内容及存在的安全隐患： 1、进入施工现场有工人未戴安全帽。 2、场地材料堆放较乱，垃圾较多未及时清理。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施 1、安全员对未佩戴安全帽人员进行批评教育，使其认识到安全工作的重要性。 2、由安全员负责安排各班组人员整理、清理地内垃圾。